2008年重庆大学809工程项目管理考研真题

电子科技大学2008年硕士学位研究生入学试题考试科目：809管理学原理注：所有答案必须写在答题纸上，写在试卷或草稿纸上均无效。

一、判断题（每小题1分，共20分。

对者打V，错者打x）1、管理学目前还只是一门不十分精确的学科，这主要是因为管理学作为一门新兴学科，其发展历史还很短。

但随着时间的推移，管理学也能发展成为一门比较精确的学科。

2、经验决策主要根据决策者的经验、智慧、直觉等定性因素来做出。

而科学决策主要根据数据、数学模型、计算机模拟等定量因素来做出。

因此，科学决策比经验决策更合理、更实用、更有效。

3、与汽车行业相比，潜在进入者对于行业中现有企业所造成的竞争威胁，餐饮业要表现得更为严重些。

4、在授权时，管理者的责任不能随着权力的下放而相应地全部转移给下级。

5、组织中的一切信息都应该通过正式沟通渠道进行传递，非正式沟通渠道只会传播失真的信息，造成混乱。

6、彼得·德鲁克教授认为“管理是一种以绩效、责任为基础的专业职能”。

这种观点淡化了管理的社会属性而片面强调了管理的自然属性。

7、组织目标决定着组织结构的具体形式和特点。

相应的，任何社会组织是否具有自适应机制、自组织机制、自激励机制和自约束机制，在很大程度上取决于该组织结构的状态。

8、根据明茨伯格的观点，管理者有时必须出现在社区的集会上，参加社会活动，或宴请重要客户等。

在这样做的时候，管理者在扮演着领导者角色。

9、管理者的人际技能是指成功地与别人打交道并与别人沟通的能力，它包括对下属的领导能力和处理不同小组之间关系的能力。

10、人本原理就是以人为中心的管理思想，以满足员工需要服务于人为根本目的，奉行“员工第一”的思想，从根本上讲，它与“顾客第一”思想是矛盾的，难以统一和兼顾，非此即彼。

11、国外学者的研究表明，道德发展要经历三个层次和六个阶段，人们一步步依次通过这六个阶段，而不能跨越，一个人的道德发展可能停留在任一个阶段，多数成年人的道德发展处在第三阶段上。

工程项目管理参考资料一、单项选择题（本大题共0 分，共50 小题，每小题0 分）1. 由于工程质量形成的影响因素多，所以对工程质量状况的调查和质量问题的分析必须分门别类地进行，以便找出问题及原因。

这是（ C ）的基本思想。

A. 因果分析法B. 排列图法C. 分层法D. 直方图法2. 当采用排列图法分析工程质量问题时，将质量特征不合格累计频率为（ C ）的定为 A 类问题，实施重点管理。

A. 0%~50%B. 0%~70%C. 0% ~80%D. 0% ~90%3. 组织勘察现场属于招标程序的哪个阶段（D ）。

A. 技术交底阶段B. 成交阶段C. 准备阶段D. 招标阶段4. 在项目进度控制中，及时将施工的实际信息反馈，通过整理、比较分析，进而调整进度计划，是体现的进度控制原理的（ C ）。

A. 动态原理B. 系统原理C. 信息反馈原理D. 弹性原理5. 组织是人们为了实现某种既定目标，通过明确（D ）而构成的能够一体化运行的人的系统。

A. 工作流程B. 权利和义务C. 责权利关系D. 分工协作关系6. 固定资产投资管理的最后环节是（B ）。

A. 竣工验收B. 建设项目后评价C. 项目投入生产D. 项目评估7. 在工程项目招投标过程中，要求投标人公开评标方法及中标结果等信息，体现的是（ D ）。

A. 公平原则B. 信息对等原则C. 开放原则D. 公开原则8. 工序质量控制包括对工序活动条件的质量控制和（D ）的质量控制。

A. 4M1EB. 工艺流程C. 检验阶段D. 工序活动效果9. 根据《中华人民共和国招投标法》，采用邀请招标方式，应当向至少（ D ）个具备承担项目能力的法人或组织发出招标邀请书。

A. 4B. 5C. 2D. 310. 投标人向招标人提交的对招标文件实质性要求和条件作出响应的概况性函件称为（ D ）。

A. 招标文件B. 投标文件C. 招标函D. 投标函11. 在编制施工项目成本计划中，应进行以下工作①编制成本计划草案；②收集和整理资料；③综合平衡，编制正式的成本计划；④估算成本计划，确定目标成本。

重庆大学2006 年硕士研究生入学考试试题科目代码：411科目名称：工程项目管理特别提程考生：答题一律做在答题纸上（包括填空题、选择题、改错题等），直接做在试题上按零分计。

一、单项选择题（1分×10题=10 分）1、以下有关项目建议书的错误说法是（）。

A项目建议书是对建设项目的轮廓性设想 B 项目建议书是一个机会研究文件C 项目建议书的主要任务是推荐最佳方案D 项目建议书对拟建项目的必要性进行分析2、适用于工期要求紧迫，需要多工种、多部门密切配合的项目组织结构形式是（）。

A 部门控制式B 工作队式C 矩阵制D 直线职能制3、建立工程项目管理组织机构主要包括：①选择适当的组织形式，②确定项目经理，③明确责、权、利，④制定项目管理制度，⑤组建项目管理机构，其正确顺序应为（）。

A ①一②一③一④一⑤B ②一①一⑤一③一④C ①一②一⑤一④一③D ②一③一①一④一⑤4、在组织流水施工，确定流水节拍时，以下做法错误的是（）。

A应根据流水步距确定流水节拍 B 应首先确定主导施工过程的流水节拍C应综合考虑人、材、机的供应情况 D 应使专业工作队有足够的工作面5、下列有关工作最早完成时间的说法中，错误的是（）。

A工作最早完成时间等于本工作的最早开始时刻加上其持续时间B工作最早完成时间可从网络计划的起点向终点方向依此进行计算C工作最早完成时间是指各先行工作完成后，本工作必须完成的时刻D工作最早完成时间是指各紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻6、某工程项目门窗油漆的工程量为：木门油漆296m2，钢窗油漆462m2，其产量走额分别为：木门 8.5 m2/工日，钢窗： 11.00 m2 ／工日，则其综合产量定额为（）。

A 9.50 m2/工日B 9.62 m2/工日C B 9.78 m2/工日D B 9.87 m2/工日7、某两层框架结构有 A 、 B 、 C 三个施工过程，分 4个施工段组织流水作业，各施工过程的流水节拍均为 3 天，则其流水施工工期为（）天。

2008年重庆工商大学管理学原理（B）考研真题考试科目：管理学原理（B）一、作为管理载体和对象的“组织”与作为管理职能及结果的“组织”之间有何联系与区别？（25分）二、有人提出：泰罗给出了明确的管理原则，而权变理论却使人们倒退回一套不明确和模糊的指导方针上去。

你对此有何评价？（25分）三、你认为战略管理是一种动态的管理吗，为什么？（25分）四、战略管理案例分析（30分）东方希望集团的战略选择1995年，刘氏家族的希望集团进行了产权划分。

刘永行和其四弟刘永好将各地的27家饲料企业一分为二。

刘永行得到华东、华北片区，刘永好得到华西、华南片区。

根据协议，在10年内刘永行领导的东方希望不能越过长江向南扩张。

现在，刘永行拥有八十余家饲料企业。

拥有北方片区10%左右的饲料市场占有率。

1999年后，刘永行将其东方希望的总部从成都迁到了上海浦东。

饲料业一直是刘永行的立家之本，他从未有停止过在这个产业上的规模扩张。

2005年，东方希望和新希望的十年之约到期，双方开始进入对方领地。

刘永行投资1亿在四川成都新都建设的饲料厂正式开业。

这个工厂的产能几近全川饲料总量的15%。

未来东方希望的饲料厂建设将以长江以南为主，计划投资发展50家饲料厂，其中四川建厂5到8家。

与其弟刘永好一样，东方希望的海外投资从2001年开始。

刘永行很快就在海外拥有了6家饲料公司：越南5家，每家投资约300万美元左右；新加坡1家，投资总额980万美元。

目前海外总投资2500万美元左右。

东方希望下一步将继续扩大在东南亚的投资，计划在东南亚地区投资50家饲料厂。

刘氏兄弟的海外扩张跟国内饲料业逐渐衰落的背景有关。

自1990年以来，整个中国饲料业面临过度竞争的局面，上万家饲料企业的利润率逐年下降。

国内饲料厂的平均利润率在1%到3%。

东方希望的利润率也不例外，十几年呈边际利润递减：起初高到30%，1995年为20%，1998年跌至8%，最后低点的时候跌落5%。

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2008年重庆大学804微观经济学（含宏观经济学）考研真题及详解一、单项选择题（每小题3分，共45分）1．从经济分析的观点看，资源配置问题说明的是（）。

A．人们的需要和资源的供给是有限的B．人们的需要和资源的供给是无限的C．一种资源有多种利用最佳的用途D．一种资源总有一种利用效果最佳的用途【答案】D【解析】人类的欲望即需要是无限的，相对于人类的无限欲望来说，资源是稀缺的。

因此，资源配置问题，就是有效利用可选择的有限资源，采用其效果最佳的用途，使人们的需要得到最大满足。

2．关于政府税收下列说法不正确的是（）。

A．无论政府对谁征税，对经济活动的结果都是相似的，征税的总量往往是由交易双方共同承担B．对厂商征税，使得供给减少，对消费者征税，使得需求减少C．税负的分担取决于供求弹性，需求弹性越大，消费者承担的税负越多D．一般情况下，政府征税会扭曲经济【答案】C【解析】C项，税负的大小取决于供求弹性的大小，一般而言，税负更多的由缺乏弹性的一方承担，更少的由富有弹性的一方承担。

若需求弹性越大，则消费者承担的税负越少。

AB两项，税收的影响与征税对象没有关系，无论对生产者征税还是消费者征税，都会引起产品价格上升，从而使得供给和需求减少，一般而言，税负由交易双方共同承担。

D项，在供给和需求曲线都有正常斜率的情况下，政府征税往往造成无谓损失，扭曲经济。

3．最低工资政策的结果是（）。

A．劳动供给量增加，需求量减少，因此失业人口会增加B．劳动供给增加，需求减少，因此失业人口会增加C．低收入者工资水平普遍提高，社会福利水平提高D．以上说法都有可能【答案】B【解析】最低工资政策会使得工资水平上升，从而使得劳动的供给增加，需求减少，失业人口会增加。

重庆大学2001硕士研究生入学考试试题科目代码：410考试科目：工程项目管理请考生注意：答题一律（包括填空选择）答在答题纸上，答在试题上按零分计。

一、名词解释：（4…×4=16分）1、项目管理，2、成本控制，3、工作总时差，4、项目组织。

二、简述题（8…×4=32分，以下5题选做4题）1、工程项目具有哪些特点？2、工程项目的目标管理。

3、项目管理信息系统及其主要功能。

4、工程质量问题的原因主要出现在哪几个方面？应如何进行控制？5、工程项目管理的基本职能。

三、已知某工程项目由基础工程、主体工程、屋面工程、装饰工程四个施工过程组成，它们分别由A、B、C、D四个专业工作队完成，分三段组织流水作业，各施工过程在每一流水段上的流水节拍如下表所示：（16分）1、试确定按分别流水组织施工所需要的施工工期。

2、绘制流水施工水平指示图表。

四、现将某工程分解为下列工作过程，各工作间的逻辑关系及其持续时间如表所示：（20分）1、试绘制单代号网络计划；2、若T r不限定，试计算各工作的时间参数（标注在网络计划上）；3、计算各工作与其紧后工作之间的时间间隔，并确定关键线路；4、列式计算出H工作的总时差和自由时差及工作D的时间参数；五、已知某工程项目由以下工作过程构成，工作之间的逻辑关系、各工作的持续时间及其计划成本如下表所示：假设各工作的计划成本在相应工作的持续时间内平均分配，各工作均按其最早时间开始，试绘制该项目成本计划累计曲线。

（16分）重庆大学2002硕士研究生入学考试试题科目代码：410考试科目：工程项目管理请考生注意：答题一律（包括填空选择）答在答题纸上，答在试题上按零分计。

一、名词解释：（4…×5=20分）1、项目管理，2、建设程序，3、流水步距，4、工作总时差，5、合同管理。

二、简述题：（8…×4=32分）1、项目及其主要特征。

2、工程项目目标系统具有哪些特点。

3、简述工程项目质量控制过程。

得到拟录取消息的前些天一直忐忑不安，想象着自己失败时的沮丧或者自己成功时的兴奋。

终于尘埃落定，内心激动，又面色平静地拿起手机给每一个关心我的家人和朋友发了这个好消息。

也想在这里写下自己考研路上的点点滴滴，给自己留一个纪念，也希望大家能从中得到一些收获。

立大志者得中志，立中志者得小志，立小志者不得志。

所以我建议刚开始大家就朝着自己喜欢的，最好的学校考虑，不要去担心自己能不能考上的问题，以最好的学校的标准来要求自己去学习。

大家可以去自己想报考的学校官网上下过去的录取分数线，报录比之类的信息给自己一个参考和努力目标。

包括找一些学长学姐问下经验也是很有用的。

备考那个时候无论是老师还是同学们都给了我很多的帮助，让我在备考的路上少走了很多的弯路，尤其是那些珍贵的笔记本，现在回想起来依然很是感动，还好现在成功上岸，也算是没有辜负大家对我的期望。

所以想着成功之后可以写一篇经验贴，希望可以帮助大家。

话不多说，下面跟大家介绍一下我的经验吧。

文末有笔记和真题下载，大家可自取。

重庆大学管理科学与工程专业初试科目：101 思想政治理论201英语一303数学三809工程项目管理一一、复试科目：1、外语听力、口语；2、工程技术、经济、管理等专业综合知识。

二、同等学力等加试科目：1、管理学；2、西方经济学（微观部分）。

考试大纲：参考书目：见考试大纲《工程项目管理》丛培经主编中国建筑工业出版社2012年,《工程项目管理》任宏张巍主编高等教育出版社2005年先谈谈英语吧其实英语每什么诀窍，就是把真题读透彻，具体方法我总结如下：第一，扫描提干，划关键项。

第二，通读全文，抓住中心。

1. 通读全文，抓两个重点：①首段（中心句、核心概念常在第一段，常在首段出题）；②其他各段的段首和段尾句。

（其他部分略读，有重点的读）2. 抓住中心，用一分半时间思考3个问题：①文章叙述的主要内容是什么？②文章中有无提到核心概念？③作者的大致态度是什么？第三，仔细审题，返回原文。

08年《工程项目组织与管理》真题及答案1．下列项目，属于工程项目的是（）。

A．一次载人飞船发射B．“五个一”工程C．开发一个软件D．京沪快速铁路建设答案：[D]2．工程项目目标具有（）的特点。

A．一次性、多目标性、优先性B．唯一性、多目标性、层次性C．多目标性、优先性、层次性D．固定性、多目标性、优先性答案：[C]3．ICB（国际项目管理资质标准）关注的重点是（）。

A．项目流程B．项目管理者的资质与能力C．项目产品D．对项目各方知识结构的培训答案：[B]4．项目中有两类过程，其中因产品不同而各异的一类过程是（）。

A．产品的创造过程B．产品的管理过程C．项目的设计过程D．项目的管理过程答案：[A]5．工程项目的初步设计应在项目的（）阶段完成。

A．策划和决策B．准备C．实施D．竣工验收和总结评价答案：[B]6．对工程项目的长远经济效益和战略方向起决定性作用的是工程项目（）阶段。

A．策划和决策B．准备建设工程教育整理C．实施D．竣工验收答案：[A]7．作为工程项目主要利害关系者之一的业主，其要求和期望主要是（）。

A．工作进度松弛，提供信息迅速，决策迅速B．贷款安全，偿还债务及时建设工程教育整理C．工作环境优良，人力和物力资源充足D．投资少、收益高、时间短、质量合格答案：[D]8．上世纪80年代以来，我国先后实施的“招投标制”、“建设监理制”、“合同管理制”等均参照了项目管理的（）模式。

A．设计答案：[D]40．工程施工合同履行中，发包人的义务不包括（）。

A．办理工程征地拆迁手续B．办理工程质量监督手续C．办理安全生产管理手续D．办理竣工验收备案手续答案：[C]。

”> 41．货物采购合同中，（）条款是货物验收和区分责任的主要依据。

A．交货B．质量C．价格D．违约答案：[B]42．根据FIDIC施工合同条件，下列事件中，承包商仅能索赔工期和成本，不能索赔利润的是（）。

A．设计图纸延误B．工程师的指示错误C．不可预见的恶劣地质条件D．工程变更答案：[C]43．工程项目进度管理中，工作定义的主要内容是（）。

2008年重庆工商大学管理学原理（B）考研真题（含答案要点）重庆工商大学2008年攻读硕士学位研究生入学考试(初试)试题答案考试科目：管理学原理（B）注意：1．所有试题的答案均写在专用的答题纸上，写在试题纸上一律无效；2．试题附在考卷内交回。

一、作为管理载体和对象的“组织”与作为管理职能及结果的“组织”之间有何联系与区别？（25分）答案要点：（1）作为管理载体和对象的“组织”——围绕组织的构成要素及相关方面进行阐述；作为管理职能及结果的“组织”——围绕组织结构设计和组织运行于变革及相关方面进行阐述。

（2）考生如在解答中某个方面有深入透彻的论述，可酌情给分。

二、有人提出：泰罗给出了明确的管理原则，而权变理论却使人们倒退回一套不明确和模糊的指导方针上去。

你对此有何评价？（25分）答案要点：（1）从泰罗理论与权变理论产生的背景及其作用入手进行评述。

（2）考生如在解答中就其中某个方面有深入透彻的论述，可酌情给分。

三、你认为战略管理是一种动态的管理吗，为什么？（25分）答案要点：（1）企业战略的概念及内涵；（2）战略管理是对一个企业的未来发展方向制定决策和实施这些决策的动态管理过程。

一个规范性的全面的战略管理过程可分为三个阶段：战略的分析、战略选择及评价、战略的实施及控制。

（3）战略管理的关键词是动态管理，它是一种崭新的管理思想和管理方式；战略管理方式的特点与战略制定和控制的关键；战略管理的任务。

（4）从战略管理的本质或特点分析。

四、战略管理案例分析（30分）东方希望集团的战略选择1995年，刘氏家族的希望集团进行了产权划分。

刘永行和其四弟刘永好将各地的27家饲料企业一分为二。

刘永行得到华东、华北片区，刘永好得到华西、华南片区。

根据协议，在10年内刘永行领导的东方希望不能越过长江向南扩张。

现在，刘永行拥有八十余家饲料企业。

拥有北方片区10%左右的饲料市场占有率。

1999年后，刘永行将其东方希望的总部从成都迁到了上海浦东。