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重点项目建设推进工作实施方案模版根据县委___的精神和县作风整治工作领导小组的统一部署和要求，切实提高服务项目的针对性、主动性和实效性，特制定本工作方案。
一、工作目标坚持以科学发展观为指导，以项目建设为主题，全面提升项目服务能力，促进项目建设。
按照“目标任务具体化、工作推进责任化、问题解决时限化、考核考评刚性化”的要求，突出做好县重点项目的推进工作，在各部门、各单位中充分发挥好“项目服务的总牵头、解决问题的总协调、信息通联的总枢纽、督查考评的总把关”作用，推进重大项目加快建设、重点项目及早竣工。
二、工作安排1、动员部署。
召开“改进干部作风促进项目建设”动员大会，传达省、市、县作风整治工作有关会议精神，布置工作任务，明确工作责任。
进一步明确“一个项目，一名领导，一支队伍”的项目服务机制，确保每个县重点项目有一名领导包干服务，逐步建立和完善服务重点项目工作网络。
2、排查问题。
积极跟踪重点项目建设进展，通过实地走访、问卷调查、座谈讨论等方式，全面排查项目建设过程中存在的问题，通过每月召开的重点项目建设服务评议会，了解项目建设过程中出现的新问题。
3、协调会办。
及时将重点项目推进过程中的重要事项和重大问题进行会商，并积极协调解决，会同相关部门共同协商解决项目推进过程中存在的困难和问题。
4、督查考评。
建立项目服务时间表，并以此对各包干领导、办公室的项目推进情况进行督查考评，跟踪问效。
同时，对各相关部门在项目建设过程中的服务水平、工作效能进行督查考评。
三、工作制度1、跟踪服务制度。
采取实地走访调研、查询资料等相结合的方式，对重点项目推进情况进行实时跟踪掌控，排查梳理项目建设中存在困难和问题，检查各项目具体责任人主动进位、靠前服务意识和能力。
各服务责任人要及时汇总报告项目进展情况，协调解决项目建设过程中遇到的困难和问题，做好项目实施各个环节的协调服务工作。
2、公开承诺制度。
按照“一个项目，一名领导，一支队伍”的项目服务要求，确保每个县重点项目有一名领导包干服务，同时，各项目负责人要公开承诺，签订责任状，强化领导责任，让每个项目负责人都牢固树立了“慢进即退、无功即过”的危机意识和“加油提速、赶超跨越”的创业精神。
建立项目建设推进工作机制工作通知一、建立项目建设推进工作机制（一）双周督查通报。
项目建设推进工作领导小组办公室（以下简称“推进办”）每两周要通过实地督查、收集资料等形式，对重点项目的建设进度进行一次摸底统计，准确掌握工程建设进度及存在问题，及时报送主要领导，并通报至各有关单位。
（二）月推进例会。
项目建设推进领导小组每月组织一次项目建设现场推进会，现场研究解决问题。
推进办及项目首席服务官汇报项目建设情况，并对项目建设中存在的问题进行研究协调。
对于例会研究确定事项，由推进办负责跟踪督办，并在下次例会上汇报落实情况。
（三）季观摩点评。
每季度组织一次项目观摩活动，县四大班子领导及有关委局、乡镇参加，对实施的重点建设项目逐一进行实地观摩，掌握项目建设进度，推进项目建设。
（四）半年检查评比。
每半年由项目建设推进工作领导小组牵头，对各个项目的建设情况按照年初确定的时间任务节点进行一次考评，作为年度综合考评的依据。
（五）年终考核奖惩。
结合季度观摩、半年评比情况，年终对各重点项目的进展情况进行综合考核，对于项目推进快、成效好的责任单位及乡镇、产业集聚区按照考核办法进行奖励；对于项目进度慢的按照相应规定进行处理。
二、落实责任，加快项目建设进度按照县委办、县政府办《关于实行县级领导分包项目及建立项目建设推进制度的通知》文件精神，对每个重点项目实行分包制度，分别由项目分包领导、项目实施责任人、项目属地责任人和项目首席服务官四人组成一个工作组，对分包项目做好全程服务保障工作，确保顺利推进。
（一）项目分包领导职责。
每个副县级以上领导干部要定期、不定期听取项目责任人、属地责任人、首席服务官对分包重点项目建设工作的汇报，并定期到分包项目现场进行调研督查，适时了解掌握项目进展情况及存在问题，通过现场协调、召开会议部署、与上级部门沟通汇报等方式，解决生产经营中存在的困难和问题。
（二）首席服务官职责。
首席服务官为项目的专职协调服务人员，每周至少向项目责任人、属地责任人了解一次项目的进展情况和存在问题，并及时向项目建设推进领导小组办公室报告。
《组织部推进重点项目建设材料：县委组织部六项措施推进重点项目建设》县委组织部六项措施推进重点项目建设一是实行“五个一”（一个项目、一名领导、一套班子、一套方案、一抓到底）包抓措施。
县委、县政府下发文件对项目包抓工作进行了专门安排，实行县级领导包抓重点项目责任制，把150个重点项目分解到31名县级领导包抓，同时明确了项目责任单位是重点建设项目的第一责任人，制定了项目组织实施、全程跟踪服务等具体措施，确保项目建设顺利推进。
二是坚持重点项目定期汇报制度。
项目责任单位每月向县级包抓领导和县考核办汇报重点项目建设情况，县考核办每季度向县委、县政府汇报一次重点项目建设情况，对重大问题提出协调解决意见。
三是坚持重点项目建设协调会制度。
县委、县政府每季度召开一次重点项目建设县级领导联席会议，项目包抓县级领导不定期召开重点项目专题协调会，及时解决重点项目推进中的具体问题。
据统计，一季度县级领导共召开重点项目专题协调会10余次，研究解决了一些项目的拆迁、土地、资金等问题，保证了项目的开工建设。
四是坚持项目督查督办制。
县委督查室、县政府督查室、县考核办加大对重点项目督促检查力度，建立一抓到底的“直通车”督查机制，做到重点项目进展到哪里，督查工作就跟进到哪里，随时掌握动态，及时通报情况，确保抓一项成一项，促进项目建设任务的有效落实。
五是坚持项目挂牌督办问责制度。
对重点项目名称、承办单位、协办单位、责任人、包抓领导、完成时限和标准要求挂牌公示到项目建设现场，接受广大群众和社会各界监督检查，推动项目的有效实施。
对项目进展缓慢和不力的责任单位实行问责，并在年终考核中实行扣分或降等处理。
六是完善项目考核机制。
县上制定了《凤县重点项目考核办法》，对重点项目实行专项考核，实行重奖重罚。
今年初，县上拿出130万元，对202x年重点项目完成情况进行了奖惩兑现。
同时，将重点项目建设工作列入年度目标责任考核内容，把重点项目完成情况作为项目建设责任单位考核定等的重要依据。
石林彝族自治县人民政府办公室关于印发石林彝族自治县重点项目联席会议制度和报送制度的通知文章属性•【制定机关】石林彝族自治县政府•【公布日期】2011.04.07•【字号】石政办发[2011]28号•【施行日期】2011.04.07•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文石林彝族自治县人民政府办公室关于印发石林彝族自治县重点项目联席会议制度和报送制度的通知（石政办发〔2011〕28号）各乡镇人民政府，县直各部委办局、人民团体、企事业单位：经县人民政府同意，现将《石林彝族自治县重点项目联席会议制度（试行）》和《石林彝族自治县重点项目报送制度（试行）》印发给你们，请结合实际，认真遵照执行。
二〇一一年四月七日石林彝族自治县重点项目联席会议制度（试行）第一条为准确掌握县级重点项目进展情况，及时协调解决项目推进中存在的困难和问题，确保项目按计划完成，根据《昆明市重点项目联席会议制度和报送制度（试行）》（昆政办文〔2011〕6号），结合我县实际，制定本制度。
第二条重点项目范围包括：年度国民经济和社会发展计划确定的重点项目；年度重点推进的招商引资项目；县委、县政府年中新增的重点项目。
第三条建立县级重点项目联席会议制度。
每个月由常务副县长主持召开一次重点项目联席会议，每季度由县长主持召开一次重点项目联席会议，每半年以书面形式向县委作汇报。
联席会于每月10日前召开，研究上月项目进展情况。
年初投资计划确定的重点项目由县发改局负责向联席会议报告，重点招商引资项目由县投促局负责向会议报告。
第四条参加人员及单位包括：县长、常务副县长、分管招商引资的副县长、涉及推进项目建设的分管副县长，县政府目督办、县级相关部门，相关项目责任单位，项目所在园区和乡镇人民政府。
第五条联席会议对县级重点项目完成情况进行分析，提出下一步工作要求。
月度联席会议主要推进进展滞后和存在困难问题较多的项目，其他项目由县发改局和县投促局以书面形式向联席会议报告。
推进交通重点项目建设工作方案永州市交通运输局（2012年3月日）根据《永州市交通建设三年大会战活动实施方案》的要求和市政府主要领导的指示精神，制定以下工作方案。
一、总体目标加快推进全市高速公路、干线公路和水运工程项目建设，确保完年度投资任务，尽快实现“对外大畅通，对内大循环”的发展目标。
二、项目计划1、在建高速公路项目。
永蓝高速公路年度完成投资22亿元，年内建成通车；厦蓉高速（永州段）完成投资10亿元，年内建成通车。
2、祁东经冷水滩至道县高速公路。
路线全长179.6km，估算总投资142.7亿元，其中祁阳至冷水滩长43.6km，估算投资26.7亿元；冷水滩至道县长136km，估算投资116亿元。
按交通部下发的高速公路建设前期工作指导意见，山岭重丘区高速公路项目前期工作时间需要三年。
前期工作包括预可、工可和初步设计、施工图设计的报批工作。
3、干线公路项目。
2012至2014年建成800公里。
2012年建成双牌至红水岭、东安至广西边界、S324蓝山段改造工程、S323新田至宁远、G322祁阳绕城公路、厦蓉高速至宁远南互通连接线、道贺高速至江永连接线、衡桂高速至新田连接线、S326江华白芒营至分水岭等9条路共计241.227公里，完成投资7.12亿元；完成祁阳木梓圩至金洞（牛头山）、新田邬下至金鸡岭、厦蓉高速宁远互通至九嶷山连接线等3条路共计78公里的项目前期工作。
4、水运工程项目。
投资7亿元，2013年开工建设湘江萍岛至近尾洲186公里千吨级航道和冷水滩、零陵、祁阳三个千吨级的港口。
三、工作重点和保障措施1、积极向上争取政策。
祁道高速公路，主要是向省里做好汇报，力求省里支持，共同向交通运输部争取将其列入国家高速公路网，并由省里投资或招商引资建设。
国省干线公路，一方面是向省里争取将永州所属县区全部纳入“大湘西”地区公路补助政策范围，提高国省补助资金所占比例；另一方面，向省里争取简化干线公路项目前期工作审批程序，对于线路主要是利用老路提质改造和提质改善的项目，取消工可阶段的部分专项评估程序，尽可能节省前期工作时间。
重点工作推进制度篇一：重点项目推进办公室工作制度重点项目推进办公室工作制度为进一步加强我办公室作风建设，充分发挥“务实、高效、团结、创新”的工作作风，切实推进我办公室各项工作顺利进行，结合我办公室工作实际，特制定工作制度如下：第一条考勤制度（一）办公室人员必须严格遵守镇政府机关的考勤制度，按时上下班，不迟到、早退，不得脱岗；（二）上班实行考勤签到，签到人员必须依时进行签到，不得代替他人签到，如有发现，按有关规定对双方作出处理，考勤结果作为年终考核和其他考核的依据之一；（三）办公室人员请假需由办公室主任批准。
凡请假者，均需由本人报综合组备案，没有通知或报综合组备案登记的，一律作为缺勤登记。
第二条办公制度（一）工作时间要坚守岗位，外出办事或下乡征地要报综合组说明事由和去向，并保持通讯畅通；（二）工作时间不准处理私事，不准从事与本职工作无关的活动（如上网玩游戏、炒股等）；（三）自觉保持办公环境的整洁卫生，办公用品摆放整齐有序，要定时搞好办公室内的环境卫生；（四）严格履行岗位职责，服从分工，服从安排，狠抓落实，做到工作不积压、不拖延、不推诿，按时保质、保量地完成领导交办的各项任务；（五）维护办公室工作大局。
既要分工负责，又要相互协调、配合，凝心聚力，共同进步，努力形成团结协作的团队精神；（六）建立请示汇报制度，凡是在职责范围内的事情要积极解决，解决不了的要逐级向领导请示；（七）认真完成上级领导交办的各项任务，各组之间要各司其责、相互配合、积极协调、顾全大局，自觉做好办公室的整体工作。
第三条会议、学习制度（一）每周星期一上午9:00（特殊情况除外），为办公室工作例会时间，由各组负责人汇报上周工作推进完成情况及下周工作计划，经办公室领导讨论决定后，安排部署下一步推进工作；（二）办公室人员应自觉加强学习工作业务知识，不断强化自身素质，提高工作水平；（三）由办公室领导组织召开的各种工作会议，参会人员要提前进入会场，会议期间要做好笔记，不得随意走动和交头接耳，遵守会场纪律。
全面推进项目建设工作的实施方案为贯彻落实县委___届二次全会暨经济工作会议精神，加快推进项目建设，巩固项目建设年活动成果，结合我县实际，特制定如下实施方案。
一、指导思想坚持以科学发展观为指导，扎实开展两比两看活动，围绕产业发展、园区攻坚、基础设施三个重点领域，着力抓好开发储备、引进争取、开工建设三个类别项目，实现项目建设321工作目标（开发储备___个，开工建设___个，引进争取___个），充分发挥项目建设在发展速度、产业转型、民生改善中的重要作用，实现我县经济社会又好又快发展。
二、工作目标通过扎实抓好项目建设工作，形成项目有序建设，实现项目开发储备、引进争取、开工建设等工作快捷有序推进，确保___年全社会固定资产投资增长___%。
开发储备一批项目。
按照__五规划预期目标，围绕罗霄山片区区域发展与扶贫攻坚规划，本篇文章来自资料管理下载。
主动对接政策，认真做好项目前期工作，为争资立项、招商引资创造条件，全年开发储备___万元以上重点项目___个。
开工建设一批项目。
完成项目建设开工前的审批工作，广泛筹措项目建设资金，拓宽融资渠道，大力争取国家、省、市___，落实规划、土地和环评等保障条件，全年开工建设重点项目___个。
引进争取一批项目。
认真研究国家投资政策，多方位捕捉投资信息，科学研判投资动向，加大跑争力度，以优势、特色项目争取上级政策与资金的支持；紧盯产业承接转移，瞄准新产业、大企业、大项目，积极运筹，科学谋划，全年引进争取重点项目___个。
三、工作重点（一）产业发展。
以十大产业项目为目标，围绕有色金属、建筑建材、农产品加工、棉纺针织、清洁能源、低压电器等产业，结合发展现代物流、旅游休闲、金融保险等新型服务业，开发建设项目。
全年计划开发储备项目___个，引进争取项目___个，开工建设项目___个。
（二）园区攻坚。
围绕实施产业支撑战略，在一区五园谋划一批带动力强的重大工业项目。
以建设工业新区为目标，打造物流中心、有色资源重要加工基地、陶瓷产业承接基地；围绕基础设施、特色产业、循环经济等，瞄准长三角、珠三角产业梯度转移，加强与大财团、大公司进行项目对接。
南阳市人民政府办公室关于建立全市招商引资重大项目推进工作机制的通知文章属性•【制定机关】南阳市人民政府•【公布日期】2010.02.24•【字号】宛政办[2010]11号•【施行日期】2010.02.24•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】商务综合规定正文南阳市人民政府办公室关于建立全市招商引资重大项目推进工作机制的通知（宛政办〔2010〕11号）各县市区人民政府，市人民政府各部门：为了确保招商引资重大项目顺利实施，以大项目带动南阳经济社会快速发展，市政府决定建立全市招商引资重大项目推进工作机制。
现通知如下：一、建立招商引资重大项目责任推进机制（一）从2010年起，将引进境内外资金总量和增长率指标纳入全市目标考核体系。
各县市区也要将以上两项指标纳入各自目标考核体系，明确责任，分级负责，推动招商引资重大项目顺利实施。
（二）实行重大引资项目总协调人制度。
原则上投资额3000万元以上的项目由主管县市区长负责协调；5000万元以上的项目由县市区党政主要领导负责协调；1亿元以上的项目由市级分包领导负责协调；招商引资特大项目由市政府分管领导担任总协调人。
（三）建立重大项目推进责任单位和责任人制度。
对每一个重大项目，均明确市直相关部门和所在地县市区人民政府为项目责任单位，市直相关部门主要负责同志、项目所在地县市区负责同志为项目责任人。
项目责任人应切实负起责任，组织专门工作班子，明确项目推进的总体目标和阶段性目标，定时间、定责任，为招商引资重大项目的实施提供全程服务。
（四）总协调人负责督促协调重大项目推进及落实。
项目责任单位对项目推进工作负总责，务必抓好落实。
项目责任人要随时掌握项目进展的动态变化，与有关方面保持经常联系，及时解决项目推进中存在的问题，定期向总协调人报告项目实施情况。
二、建立招商引资重大项目协调机制（五）市政府分管领导召集相关方面定期或不定期召开项目协调会议，督促、指导并协调解决全市1亿元以上重大项目在推进过程中遇到的重大问题，确保重大项目尽快落地、早日投产。
绩溪县重点项目推进工作制度为进一步抢抓机遇，盯紧、抓实、全力以赴加快推进重点项目建设，促进重点项目早开工，早见效。
日前，县委、县政府研究决定将铁路建设、石煤综合利用等22 个即将开工建设或正在开展前期工作事关我县发展全局的项目确定为当前重点项目，建立重点项目县领导责任联系等重点项目推进工作制度，以两办文件形式印发了《绩溪县重点项目推进工作制度》。
该《制度》对22 个重点项目逐个明确了年度推进工作目标，确定了每个项目推进工作责任县领导和责任单位，同时从责任领导、责任单位、重点项目办的工作职责以及重点项目推进协调、工作交办、信息通报、督查督办、经费保障等8 个方面明确了具体要求，形成一整套工作制度，为我县重点项目顺利推进提供了制度保障。
绩溪县重点项目推进工作制度一、重点项目县领导责任联系制度。
实行重点项目县领导责任联系，联系县领导为项目推进工作的第一责任人。
在加强对重点项目推进工作督促检查的同时，牵头做好对上衔接争取，并根据项目推进需要，组织责任单位及有关单位人员成立专班工作组，每月深入项目实地（责任单位）不少于两次，掌握项目推进情况，具体指导、协调工作、解决问题，确保项目顺利推进。
二、重点项目责任单位联系制度。
每个重点项目根据工作需要落实责任单位，责任单位主要负责人为项目推进具体责任人。
责任单位对照既定的工作目标任务，一把手亲自抓，明确一名领导组织专班工作组开展工作，制订工作方案，排出进度，明确措施，狠抓落实；责任单位根据重点项目进展要求，每月 5 日前将上月工作进展情况、存在问题、解决方案以及当月工作计划报责任领导和县重点项目办。
三、重点项目推进联席会议制度。
责任领导根据项目推进工作需要随时召集相关单位召开项目推进现场办公会、项目推进协调会等，安排部署工作，协调解决问题。
对需县委、县政府集中研究解决的问题，可由重点项目办汇总提交县委、县政府召开重点项目推进联席会议研究解决。
四、重点项目推进工作交办制度。
某县重点项目推进工作制度一、总则重点项目是县实施经济社会发展战略的关键项目，为加强对重点项目的组织和管理，提高项目推进工作效率，制定本工作制度。
二、重点项目确定重点项目的确定应遵循以下原则：1.符合县经济社会发展规划；2.关系到群众切身利益，能够带动产业发展、促进就业的项目；3.具有良好的经济效益和社会效益，具备可持续发展的潜力；4.需在限定的时限内完成，具有时间上的紧迫性；5.经过论证和评估，具备可行性和实施条件。
三、项目主责部门1.重点项目的推进工作由确定的项目主责部门负责，项目主责部门应具备良好的组织协调能力和项目管理经验；2.项目主责部门在启动项目前应制定详细的项目计划，并根据实际情况进行合理调整。
四、项目队伍建设1.项目主责部门应精心组建项目团队，确保人员专业素质和工作经验的匹配；2.项目团队应具备独立承担项目推进工作的能力，必要时可以引入专业顾问。
五、项目管理机制1.建立项目领导小组，由县领导任组长，项目主责部门负责项目的具体实施，相关部门协助完成；2.定期召开项目推进会议，对项目进展情况进行汇报和讨论，解决项目推进过程中的问题；3.建立项目信息管理系统，及时记录和更新项目进展情况，方便项目各方了解和掌握项目动态。
六、项目实施流程1.项目前期准备（1）项目可行性研究：进行项目可行性研究，明确项目的技术、经济、社会等方面的可行性。
（2）资金筹措：根据项目需求，制定详细的资金筹措方案，争取政府资金和社会资本的支持。
（3）设立项目专项工作组：由项目主责部门牵头，成立项目专项工作组，具体负责项目的前期筹备工作。
2.项目论证和审批（1）项目论证：根据项目需求，编制项目论证报告，进行论证工作，并征求相关部门的意见。
（2）项目审批：根据项目论证报告，提交至有关部门进行审批程序，如项目需要获得环评、安评等审批，按照规定程序办理相关手续。
3.项目实施和管理（1）项目启动：项目主责部门根据项目计划，组织相关人员启动项目，明确工作目标和任务，并制定详细的实施方案。
重点项目推进工作方案为了全面贯彻落实科学发展观，按照市委“四大突破”的总体部署，推进“三区两带”建设，进一步加快我县重点项目建设步伐，促进我县经济平稳较快增长，根据县委、县政府工作部署，特制定本工作方案。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持以项目建设作支撑，以增加固定资产投资、拉动经济增长为目的，以领导联系和责任单位负责制、目标责任制、考核奖惩制为手段，按照“一个项目、一个联系领导、一个责任单位、一个工作班子、一个倒排工期表、一揽子抓到底”原则，狠抓项目报批、征地拆迁、资金落实和建设进度，快速推进全县重点项目建设，推动昭平科学发展突破发展，促进我县经济平稳较快增长。
二、工作措施(一) 成立领导组织机构，完善重点项目推进运行机制。
为加强组织领导，县委、县人民政府成立昭平县重点项目建设指挥部 (简称“百项工程”指挥部 )，由县委书记刘中奇、县长陈有辉任总指挥长，县委常委、常务副县长黄明献任副总指挥长，指挥部下设办公室、督查组以及交通项目、工业项目、城建项目、旅游项目、农业项目、社会事业项目和征地拆迁共七个分指挥部，负责组织协调解决全县重点项目推进过程中涉及的重大事项或问题；总结宣传重点项目推进过程中的成功经验和创新方法，结合责任目标任务考评各乡镇、各有关部门、各项目责任人在重点项目建设中的绩效，确保项目按计划组织实施。
指挥部下设工作机构的工作人员年度考核由指挥部直接评议，不参加原单位的年终考评。
经指挥部评议不合格的，由指挥部遣返原单位，并记入本人档案。
(二) 强化工作目标管理。
按照“一个项目、一个联系领导、一个责任单位、一个工作班子、一个倒排工期表、一揽子抓到底”原则，科学制定倒排工期表，明确各重点项目年度工作目标任务，详细分解下达到联系领导和项目责任单位，并由县委、县人民政府与项目联系领导签订责任状。
(三) 明确工作责任分工1、项目实施单位( 业主 )工作职责 :负责报批材料准备、工程设计、资金筹措等前期工作，抓紧完善各种手续，加快施工现场准备工作，争取项目早日开工；协调施工队伍合理安排并加快施工进度，对项目资金筹措、招标投标、工程质量、生产安全等方面负全责; 及时向联系领导和责任单位汇报项目进展情况及项目建设过程中遇到的困难和问题，主动配合有关部门解决好影响项目建设进度的问题，确保项目顺利实施。
XX县重点工程项目建设调度督查制度为了认真贯彻落实《九江市重点项目建设大会战实施方案》和《全县加快项目建设实施方案》文件精神,加大我县投资重点项目建设的推进力度，及时跟踪了解重点项目前期工作及工程形象进度，协调解决项目推进过程中所遇到的困难和问题，形成对全县重点工程项目建设的督促、推进和服务工作机制，确保重点工程项目建设扎实有效开展，县委、县政府决定，建立XX县重点项目建设督查工作制度。
一、调度会议制度1、项目调度会。
县领导对所帮挂项目要亲力亲为，靠前指挥。
每个项目每周必须召开一次调度会，要亲自主持，现场解决项目建设难题。
每次项目调度会都要形成会议纪要，项目责任单位要及时将调度会情况反馈到县重点项目办。
2、综合调度会。
一般每月调度一次，由赵优生、徐良两同志负责调度，协调解决项目建设中存在的困难和问题。
二、督查制度1、督查机构：成立XX县重点项目建设督查小组，专门负责重点工程项目建设督查工作。
督查小组组长由县委常委、常务副县长赵优生同志担任，副组长由县委常委、副县长徐良和县发改委主任伍尤和同志担任，成员由县委督查室主任高焱柳、县政府督查室主任占五洋、县发改委副书记刘绪华、县商务局副局长罗银毛、县重点项目主任毛伟华等同志组成。
下设办公室，由伍尤和同志任主任，负责重点项目督查的具体工作。
2、督查内容：被督查的重点项目是指市确定的项目（见附表）。
督查主要内容有：项行政审批情况，项目形象进度情况，项目管理及工程质量情况，调度会议落实情况。
3、督查方式：督查工作从2010年9月20日开始，到2011年2月底结束。
每15天督查一次。
督查实行现场督查和电函督查相结合。
（1）现场督查。
主要通过听取汇报、查阅资料、现场察看，掌握了解项目进展情况，发现问题，分析原因。
现场督查采取定期督查和随机督查方式进行。
（2）电函督查。
主要采取电话、电子邮件方式了解项目推进情况。
4、督查要求（1）项目责任单位每周必须报送一次信息，即每周五下午四点前向督查小组办公室报送一次项目推进情况（项目推进情况包括调度会议情况、项目存在的困难和问题、下步工作安排，以及有关报表）。
关于创新工作机制推进重大项目的实施方案为认真贯彻全市重大项目推进工作会议精神，着力抓好“产业发展，城镇建设，民生改善”的战略重点，进一步创新工作机制，推进我县重大项目顺利开展，特制定本意见。
一、建立重大项目统筹调度工作机制(一)建立重大项目问题定期收集机制。
健全重点项目实施情况的信息收集、汇总、反馈制度，继续深入实施“一挂一”的项目县级领导联系制、“一包一”的项目部门责任制和“一联一”的项目秘书服务制。
由县重点项目办牵头，适时收集项目实施进度，了解企业在建设、生产、营销过程中的困难和问题，制定项目分布地图，及时反馈，为项目例会研究决策提供第一手真实情况。
(二)建立重大项目问题例会研究机制。
每月召开重点项目工作例会，研究制定和落实推进重点项目的政策举措，制定项目工作考核办法，明确联系领导、责任部门、项目秘书的工作责任，总结通报进展情况，协调解决项目推进过程中出现的问题。
具体工作由县发展改革局牵头负责。
(三)建立重大项目现场督办推动机制。
县委、县政府每季度举办一次全体县级领导干部参加的现场督办推进会，由联系项目的县级领导现场汇报，由县委、县政府主要领导当场点评，比进度，看形象，赛工作，形成推动项目建设的强大合力。
强化重大项目宣传工作，立体化、多层次、广覆盖地宣传，营造推进项目的强大声势。
(四)建立重大项目投资统计联动机制。
研究完善项目投资统计管理办法，明确部门职责，完善报送程序，优化审批环节，严格审核把关，形成高效联动会办、联审工作机制。
由县统计局牵头负责，有关单位配合,按照分工不推、不拖、不等地做好工作，确保固定资产及时如实统计入库。
二、完善产业园区共建共管共享工作机制(一)完善产业园区共建机制。
经济开发区和XX、XX、XX工业城(以下简称“一区三城”)管委会的道路、排水、排污等公共基础设施建设和经营性标准厂房、污水处理厂、收费制学校等部分经营性公益建设，制定优惠政策，引进合作伙伴，按照BT或BOT模式共建。
【发改意见】关于进一步加强重点项目策划包装和推进项目建设的实施意见关于进一步加强重点项目策划包装和推进项目建设的实施意见为全力打造宜居乐业的经济社会发展环境，尽快形成抓项目、促发展的良好氛围，确保完成 2016年目标任务，现就进一步加强重点项目策划包装和推进项目建设工作提出以下实施意见：一、目标任务要充分利用国家出台的资金扶持政策，结合我县实际，有针对性地策划包装一批项目，使重点项目尽快开工建设，达产达效，完成固定资产投资任务，拉动和促进县域经济发展。
二、工作重点各乡镇、县直各部门要密切配合，搞好协调，精准对接。
（一）项目策划包装工作1.在准确掌握国家和省政策导向、产业支持方向、资金投向的基础上，重点围绕对口向上争取资金、招商引资，通过PPP、境外投资、利用国外贷款、技术改造、出口创汇等渠道有针对性地策划包装一批重点项目，有效提高项目争取政策的成功率。
2.围绕我县资源优势、区位优势、产业优势和发展定位，科学系统地策划包装一批重点项目。
3.解放思想、开阔思路，避免常规模式产生路径依赖，在对传统和主流产业策划包装的同时，积极与文化、体育、旅游、民宗等上级部门对接，掌握、争取优惠政策，策划包装一批重点项目。
4.认真领会中央7号文件精神，围绕已梳理出的国家、省、市已出台和拟出台的各项优惠政策，做好项目的申报工作。
5.着重研究国家、省财政已出台项目预算的重要支持方向，在准确把握好政策支持的前提下，组织包装策划一批重点项目。
（二）项目签约落地工作根据策划包装项目类别，各乡镇、县直各部门要分门别类进行招商跟进，为企业提供良好的投资环境和服务，解决实际困难，排除后顾之忧，提高谋划项目的签约成功率。
（三）重点项目建设跟踪推进工作准确统计今年全县亿元以上重点项目情况。
在摸清底数的前提下，各乡镇、县直各部门各司其责，有针对性地开展跟踪推进，有效提高项目建设的成效性。
1.对已签约的项目，重点推进项目前期工作，加快项目尽早落地开工建设。
方山县实行四大班子领导包联重点工程项目制度
为了认真贯彻落实方山县委提出的“四四战略”，进一步加快方山县转型跨越发展，以重点项目牵动经济发展，加快基础建设，促进民生改善，方山县委、县政府决定实行四大班子领导包联项目制度，将列入吕梁市的31个重点工程项目确定专人包联，对重点工程项目的立项审批、开工建设、投产达效进行全方位跟踪服务，实现保投资、促转型、惠民生的目标。
围绕目标责任制考核，将考核指标和任务逐一细化分解，落实到每一个工作环节和工作岗位，量化到每一名领导干部头上，使人人身上有任务，人人身上有压力。
县委、县政府要求四大班子领导：落实项目承载主体；掌握项目总体情况；每月深入项目实地进行一次现场办公；督查项目的实施进度；督促协调各项审批手续的办理；掌握项目的产业政策，纠正项目的违规行为；实行项目动态管理，切实加强项目监管；排查项目推进中的矛盾，帮助解决项目实施中遇到的困难和问题，确保“审批零梗阻、服务零距离、建设零干扰”；及时向县委、县政府汇报影响工程建设的重大事项。
同时将项目建设纳入县年度目标责任制考核范围，四大班子领导联系项目的进展情况纳入县领导年终责任制考核范围，领导干部述职时必须汇报所联系项目的情况，确保各项指标任务圆满完成。
加快推进全县固定资产投资和重大项目建设的有关工作制度岑巩县发展改革局为切实改善投资环境，增强服务意识，提高服务效率和水平，加快推进全县固定资产投资及重大工程和重点项目建设，促进全县经济社会又好又快、更好更快发展，按照县委、县政府开展“作风建设年、环境建设年、项目建设年”活动的有关要求，特制定以下工作制度。
一、建立项目督查检查制度根据各部门每年年初与县项目建设领导小组签订的工作目标责任书，加大督查检查工作力度，把固定资产投资及重大工程和重点项目建设目标任务作为县委、政府的督查内容和各有关部门目标管理考核内容进行督查、督办。
由县政府督查室组织对各部门完成固定资产投资及重大工程和重点项目建设目标任务情况，贯彻落实县委、县政府和县项目建设领导小组关于固定资产投资及重大工程和重点项目建设的决策部署情况，县委、县政府领导对固定资产投资及重大工程和重点项目建设有关工作批示的办理和落实情况，县项目建设领导小组研究确定事项的办理和落实情况等进行督促检查，督促检查情况由县政府督查室会同县项目建设领导小组办公室收集汇总，向县项目建设领导小组报告，并对各部门完成固定资产投资及重大工程和重点项目建设目标任务情况定期在县政府网站上公布。
二、建立项目建设领导挂钩联系制度固定资产投资及重大工程和重点项目建设实行部门主要领导为责任人的挂钩联系责任制，各项目单位要按照“一个项目、一位联系领导、一个责任单位、一个考核目标”的要求，研究提出建设项目挂钩联系方案，报县委、政府审定。
挂钩领导要深入项目建设一线，帮助项目建设单位协调落实土地、规划、环保、供电、供水等建设条件，协调落实项目建设资金，研究解决项目建设中出现的具体问题，切实加快推动固定资产投资及重大工程和重点项目建设。
三、建立项目建设联席会议制度联席会议为调度会和专题会两种形式，由县项目建设领导小组组长或委托有关副组长主持召开。
参会人员原则上为领导小组成员单位负责同志，每次会议根据议题确定具体参会单位和人员。
县重点项目推进工
作制度
绩溪县重点项目推进工作制度
为进一步抢抓机遇,盯紧、抓实、全力以赴加快推进重点项目建设,促进重点项目早开工,早见效。
日前,县委、县政府研究决定将铁
文档仅供参考
路建设、石煤综合利用等22个即将开工建设或正在开展前期工作事关我县发展全局的项目确定为当前重点项目,建立重点项目县领导责任联系等重点项目推进工作制度,以两办文件形式印发了<绩溪县重点项目推进工作制度>。
该<制度>对22个重点项目逐个明确了年度推进工作目标,确定了每个项目推进工作责任县领导和责任单位,同时从责任领导、责任单位、重点项目办的工作职责以及重点项目推进协调、工作交办、信息通报、督查督办、经费保障等8个方面明确了具体要求,形成一整套工作制度,为我县重点项目顺利推进提供了制度保障。
绩溪县重点项目推进工作制度
一、重点项目县领导责任联系制度。
实行重点项目县领导责任联系,联系县领导为项目推进工作的第一责任人。
在加强对重点项目推进工作督促检查的同时,牵头做好对上衔接争取,并根据项目推进需要,组织责任单位及有关单位人员成立专班工作组,每月深入项目实地(责任单位)不少于两次,掌握项目推进情况,具体指导、协调工作、解决问题,确保项目顺利推进。
