机构的组合创新概述
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机构组合创新设计案例你有没有过这样的烦恼?想养些花花草草让家里有点生机,可老是忘记给它们浇水,结果花花草草们都变得无精打采的。
我就有过这样的经历,不过后来我灵机一动,搞了个超酷的自动浇花机构组合,现在我的花们都活得可滋润啦!一、整体构思我先想啊,这个自动浇花装置得有个能储存水的地方,就像个小水库一样。
然后呢,得有办法让水按照我想要的速度和量流到花盆里。
再就是,这个装置得知道什么时候该浇水,什么时候不该浇。
二、机构选择与组合1. 水箱储存水源的“大胃王”我找了个大塑料桶,这就是我的水箱啦。
它就像一个耐心等待的大水怪,默默地储存着足够的水。
这个塑料桶很普通,就是家里以前装东西剩下的,不过它的容量还挺大的,能装个十几升水呢。
2. 滴灌管精准送水的“小细管”滴灌管是这个组合里很关键的部分。
我在网上买了一些便宜的滴灌管,这些小细管就像一个个小吸管。
我把滴灌管的一端连接到水箱的底部,另一端呢,就放在花盆里。
滴灌管上有很多小小的滴头,水就会一滴一滴地从这些滴头里流出来,这样就能很精准地控制浇到花盆里的水量了。
就好像每个滴头都是一个小小的水龙头,而且是那种超级节约的水龙头。
3. 定时器聪明的浇水“小管家”这可是个很智能的家伙。
我买了一个简单的电子定时器,它可以设定在每天的某个时间打开和关闭水流。
比如说,我设定它每天早上8点开始浇水,每次浇水10分钟。
这样,不管我在不在家,这个定时器就像一个小管家一样,到点了就会让水从水箱通过滴灌管流到花盆里。
这个定时器就像一个会看时间的小精灵,让整个浇花过程变得井井有条。
4. 水位传感器警惕的“水侦探”(可选)为了防止水箱里的水没了我还不知道,我还加了个水位传感器。
这个水位传感器就像一个潜伏在水箱里的水侦探。
当水箱里的水位低到一定程度的时候,它就会发出信号。
我把这个信号连接到一个小灯上,当灯亮的时候,我就知道该给水箱加水了。
不过这个部分相对来说比较高级一点,如果不想那么复杂,也可以时不时自己去看看水箱的水位。
与创新设计机构叠加组合是指在一个机构的可动构件上再安装一个以上的机构的组合方式。
基本概念1把支承其他机构的机构称为基础机构,安装在基础机构可动构件上的机构称为附加机构。
2分类Ⅰ型叠加组合 Ⅱ型叠加组合机构的叠加组合框图分类2I型叠加机构 此组合中,驱动力作用在附加机构上(或者说主动机构为附加机构/或由附加机构输入运动)。
附加机构在驱动基础机构运动的同时,也可以有自己的运动输出。
2分类附加机构和基础机构分别有各自的动力源(或有各自的运动输入构件),最后由附加机构输出运动。
II型叠加机构组合示例3行星轮系机构蜗杆传动机构I型叠加机构轮系系杆上叠加蜗杆机构该机构可设计出理想的电风扇,扇叶转数可通过电动机调速调整。
附加机构的机架(基础机构的系杆)转动速度为14231n z z z z n H调整齿轮的齿数可改变附加机构机架的转数。
组合示例3常用电风扇的机构简图Ⅰ型叠加组合连杆机构齿轮机构组合示例3双重轮系机构组合示例3户外摄影车机构II型叠加组合ABCDCDEF AD 缸2缸1组合示例3机构的叠加组合方法机械手机构II型叠加组合组合示例3主要功能是实现特定的输出,完成复杂的工艺动作。
驱动在附加机构上,各机构之间的运动有一定的影响。
I型叠加组合有各自的驱动,各机构的运动关系是相互独立的,常见于各种机械手。
II型叠加组合组成3套液压摆缸机构:1-2-3-4、4-5-6-7、7-8-9-10液压挖掘机机构关系连接位置分别为4和7输入运动3套液压缸工作机构叠加组合的概念明确,思路清晰。
确定附加机构与基础机构之间的运动传递,或者附加机构的动力源安装位置。
输出构件与基础机构的哪一个构件连接。
叠加创新实例实现天线空间全方位转动任务需求单自由度的平面机构难以实现分析用叠加组合构思附加机构绕水平轴旋转,基础机构绕垂直轴旋转具体叠加创新实例全方位空间转动的天线可实现复杂的运动要求机构的传力功能较好叠加组合优缺点可减少传动功率但设计构思难度较大谢谢观看。
机构的组合与创新设计方案机构的组合与创新设计方案一、引言当今社会,各行各业都在不断变革与创新,组织机构也不例外。
传统的组织机构已经不能满足现代企业的发展需求,需要通过组合和创新来提升整体效能。
本文将就机构的组合与创新设计方案展开探讨。
二、机构的组合机构的组合是指将不同的部门、团队或组织结构进行合理的组合,形成一个协同工作的整体。
通过机构的组合,可以提高工作效率,优化资源配置,实现更好的协作与协调。
1. 组织结构的优化传统的组织结构通常是以部门为基础,各个部门相对独立,沟通成本高、反应迟缓。
而现代企业可以尝试将各个部门进行横向合作,形成跨部门团队,实现信息与资源的共享,提高反应速度与决策效率。
2. 形成项目团队在特定的项目中,可以通过组建一个专门的项目团队来解决问题或实施某项工作。
项目团队由不同部门的成员组成,集结了各方面的专业知识和技能,可以更好地应对复杂的工作内容和多变的需求。
3. 实践多元化的领导和管理模式传统的组织机构通常采用的是垂直式的领导和管理模式,一个领导负责一个团队。
而现代企业可以尝试引入多元化的领导和管理模式,采用分散式领导和管理,将决策权下放到更低的层级,提高组织的灵活性和适应性。
三、机构的创新设计方案机构的创新设计方案是指通过创新的机构设计,打破传统束缚,提高组织的创造力和创新能力。
以下是几个机构的创新设计方案的案例:1. 拆分与整合通过拆分一些原有的大部门,将其细化为更小的团队,提高工作效率和协作能力。
同时,通过整合一些类似的小团队,形成更大的团队,提高规模效应和创新能力。
2. 引入弹性组织弹性组织是一种以项目为中心的组织形式,强调员工的自我管理和自我组织能力。
员工可以根据项目需求自由组建团队,进行项目实施,增强员工的主动性和创造力。
3. 探索平台式组织平台式组织强调的是共享和开放,通过建立一个共同平台,将内外部资源集成,激发创新活力。
员工可以在平台上进行自主创业和项目合作,实现资源共享和优势互补。