2020年CBA球迷商业价值研究报告

国内篮球市场分析报告标题：国内篮球市场分析报告1. 引言近年来，中国篮球市场发展迅速，篮球运动从一项小众运动逐渐发展成为全民健身和娱乐的重要内容。

本报告旨在对国内篮球市场进行全面的分析，包括市场规模、发展趋势、竞争格局等方面的内容。

2. 市场规模a. 人口基数庞大：中国是世界上人口最多的国家之一，拥有超过14亿人口，这为篮球市场的发展提供了广阔的潜力。

b. 不断增长的篮球参与人数：随着篮球运动在学校和社区的普及，篮球参与人数持续增长。

2019年，中国篮球协会数据显示，全国篮球注册人数已超过5000万人。

c. 篮球产品销售额不断攀升：篮球鞋、篮球装备和篮球周边产品的市场需求持续增长，消费者对于品质和设计的追求也提高了销售额。

3. 发展趋势a. 大众化运动的推动：随着篮球运动的普及，越来越多的人开始接触篮球并参与到该运动中。

尤其是在学校和社区推广篮球活动，提高普及率和参与度。

b. 体育产业的崛起：随着越来越多的人关注和参与篮球运动，相关的体育产业也迅速崛起，包括篮球培训机构、篮球联赛、篮球装备及品牌等。

c. 移动互联网的影响：移动互联网技术的普及和发展，为篮球市场带来了更多的机会和挑战。

通过手机、平板电脑等设备，人们可以随时随地观看篮球比赛、获取篮球知识和资讯，这对于篮球市场的发展具有积极的推动作用。

4. 竞争格局a. 平台竞争：国内篮球赛事的播放平台众多，包括传统电视台、互联网直播平台等，它们之间通过与篮球赛事的合作获取用户流量和广告收入，竞争激烈。

b. 篮球品牌竞争：国内外知名篮球品牌在中国市场有较高的知名度和市场份额，例如耐克、阿迪达斯等。

同时，国内品牌也在不断发展壮大，如李宁和安踏等，它们通过签约明星球员和推出创新产品来争夺市场份额。

c. 篮球培训机构竞争：随着篮球运动的热潮，越来越多的篮球培训机构涌现出来，它们通过提供专业的训练课程和培养优秀的篮球人才来吸引学员和家长。

5. 市场前景a. 篮球主题旅游的兴起：随着篮球运动的普及，篮球主题旅游逐渐成为一种新的旅游方式。

2024年篮球市场需求分析引言篮球是一项受欢迎的体育运动，它在全球范围内吸引了大量的参与者和观众。

篮球市场的需求分析对于企业和品牌开展商业运作和市场营销活动至关重要。

本文将对篮球市场的需求情况进行分析，并探讨市场的潜在机会。

篮球市场概述篮球市场不仅包括职业联赛，还包括业余联赛、校园篮球和休闲娱乐篮球等多个细分领域。

篮球运动不受年龄、性别和地域的限制，对于不同人群而言，它既是一项竞技运动，也是一种社交娱乐活动。

因此，篮球市场具有广阔的发展空间。

市场需求分析1. 参与者需求篮球运动的参与者需求主要包括比赛场地和设备，比赛组织和管理，以及与篮球相关的培训和教育。

参与者需要合适的场地和设备来进行比赛和训练，需要专业的组织和管理来保证比赛的公平和顺利进行，也需要专业的教练和培训来提升自己的篮球技术。

2. 观众需求篮球比赛的观众需求主要包括观赛场地和观赛体验。

观众需要舒适和便利的观赛场地，以及良好的观赛体验，如良好的视线、音响效果和现场气氛等。

同时，观众也会对篮球运动员的表现和比赛结果感兴趣。

3. 品牌需求篮球市场对品牌的需求主要体现在运动装备、饮料、球鞋等相关产品上。

品牌需要提供优质的、符合运动员和参与者需求的产品，以及有效的市场推广和品牌宣传活动，以吸引更多的消费者和市场份额。

市场潜在机会1. 篮球赛事的发展篮球赛事作为篮球市场的核心活动，具有巨大的商业潜力。

篮球赛事的举办可以吸引大量的观众和参与者，为品牌提供广告和宣传的机会。

此外，篮球赛事还可以带动相关产业的发展，如篮球场地建设、篮球培训机构等。

2. 篮球文化的传播篮球作为一项全球性的运动，在不同国家和地区都有其独特的篮球文化。

通过加强篮球文化的传播，可以进一步推动篮球市场的发展。

例如，举办篮球文化交流活动、推广篮球明星和经典比赛等，可以吸引更多的观众和参与者。

3. 移动互联网的应用随着移动互联网的迅速发展，篮球市场可以借助移动互联网的应用实现更广泛的市场覆盖和更便捷的服务。

中国足球协会超级联赛2020赛季商业价值白皮书2021/04目录章节页码国内体育产业分析3体育产业分析4疫情后赛事复苏7足球教育发展14电子竞技兴起16中超联赛表现力分析21竞赛表现23影响力表现30商业价值表现38球迷画像与行为特征46球迷画像47联赛关注56商业认知62结束语67德勤观点•体育产业分析：2019年体育产业总值已接近实现2020年3万亿的规划目标，在政策细分化推进、消费需求升级和“体育+”商业新生态赋能下，近五年体育产业结构逐步调整、优化，向体育教育、健身休闲、体育场馆、体育竞演等高附加值细分赛道高速发展•疫情后赛事复苏：但2020年初突如其来的疫情，对体育产业各细分赛道均造成了一定程度的影响。

国内顶级赛事的先后复赛，为国内体育产业的复苏注射了一针“强心剂”，其中，以中超联赛为关键词的热度在7月份复赛后持续领先。

与此同时，海外重点赛事复赛、相关热点话题的带动，进一步提升了足球在疫情后的影响力，实现了对2019年的全面反超•足球教育发展：中国足球中长期的发展将依赖于足球教育完善和青训体系的建设，在足球改革方案和相关政策推动下，近五年来足球教育在足球普及、人才补充、校园联赛、选拔体系等维度均已取得一定成效，但仍任重而道远© 2021。

欲了解更多信息，请联系德勤中国。

中超联赛2020年商业价值白皮书产业分析国家财政投入力度加大，居民体育消费持续增长，文化体育产业发展进入快速赛道国家财政文化体育与传媒支出及占比（2017-2019）单位：亿元；%供给端，得益于产业利好政策，文化体育与传媒财政支出增长显著，占财政支出比重为近四年最高•2018-2019年国家密集出台《体育强国建设纲要》、《关于促进全民健身和体育消费推动体育产业高质量发展的意见》、《关于加快发展体育竞赛表演产业的指导意见》等体育行业整体和细分领域政策大力扶持体育行业发展，2019年国家文化体育与传媒财政支出大幅增长，占国家总财政支出比例也逐年提升城镇居民人均文娱体育消费支出及占比（2017-2019）单位：元/人；%3,3923,5384,08620191.60%1.67%20182017 1.71%国家财政文化体育与传媒支出文化体育与传媒支出占总财政支出比2,8472,9743,32811.39%201811.65%201711.86%2019人均文教娱乐服务消费支出人均文教娱乐服务消费支出占比需求端，中国经济增长拉动居民消费能力持续增强，人均文教娱乐服务消费占比同样也达到近四年峰值•2019年中国人均GDP 首次突破1万美元，居民收入水平稳步提升，消费能力持续增强，人民对美好生活的向往也逐步引导消费结构向文化、教育、体育、娱乐等发展享受类转移，带动相关消费需求增加，2019年城镇居民人均文娱体育消费支出占比同样达到近四年新高2019年体育产业总值达到2.9万亿元，已接近实现2020年3万亿的规划目标，预计中长期仍将保持高速发展，于2025年达到5万亿元2019年，体育产业总值已接近实现2020年3万亿元的规划目标，预计于2025年达到5万亿元•过去六年国内体育产业总值以年均复合增速18%迅速发展，2019年体育产业总值已接近《体育发展“十三五”规划》中的3万亿元目标。

第1篇一、报告概述随着篮球运动的普及和发展，篮球比赛交易市场逐渐成为业界关注的焦点。

通过对篮球比赛交易数据的深入分析，可以为球队管理层、球员经纪人以及投资者提供有价值的参考。

本报告将从交易数据的角度，对篮球比赛交易市场进行详细分析，旨在揭示市场规律，为相关人士提供决策依据。

二、数据来源及分析方法1. 数据来源本报告所采用的数据主要来源于NBA官方统计数据、篮球参考网、篮球数据吧等权威平台，涉及球员交易、薪资、球队战绩等多个方面。

2. 分析方法（1）描述性统计：对交易数据的基本特征进行描述，如交易金额、交易次数、交易球员年龄等。

（2）相关性分析：探究交易数据之间的相互关系，如交易金额与球员能力、球队战绩与交易次数等。

（3）回归分析：建立模型，分析交易数据与相关因素之间的关系，如交易金额与球员能力、球队战绩与交易次数等。

三、数据分析结果1. 交易金额分析（1）总体趋势：近年来，NBA交易市场交易金额呈现逐年上升趋势。

其中，2019-2020赛季交易金额最高，达到5.24亿美元。

（2）球员交易金额：在球员交易中，明星球员的交易金额普遍较高。

如2019年，凯文·杜兰特转会布鲁克林篮网队，交易金额高达1.37亿美元。

2. 交易次数分析（1）总体趋势：近年来，NBA交易市场交易次数逐年增加。

其中，2019-2020赛季交易次数最多，达到376次。

（2）球队交易次数：在球队交易中，东部联盟球队交易次数较多，西部联盟球队交易次数相对较少。

3. 交易球员年龄分析（1）总体趋势：近年来，交易球员年龄呈年轻化趋势。

其中，2019-2020赛季交易球员平均年龄最低，为26.8岁。

（2）球员年龄与交易金额：在交易球员中，年轻球员的交易金额相对较低，而经验丰富的球员交易金额较高。

4. 交易球员能力分析（1）总体趋势：近年来，交易球员能力逐渐成为影响交易金额的重要因素。

其中，具备全明星实力的球员交易金额较高。

（2）球员能力与球队战绩：在交易球员中，具备全明星实力的球员对球队战绩的提升具有显著作用。

行业报告篮球篮球行业报告。

篮球运动作为一项全球性的体育运动，在各个国家和地区都有着广泛的影响力和受众群体。

本篮球行业报告将对篮球运动在全球范围内的发展现状、市场规模、产业链条、竞争格局等方面进行分析，旨在为相关行业提供全面的市场情报和发展趋势分析。

一、篮球运动的发展现状。

随着全球经济的快速发展和人们生活水平的提高，篮球运动在全球范围内受到了越来越多的关注和热爱。

无论是在职业联赛、校园篮球还是业余篮球比赛中，都能看到越来越多的人参与其中。

尤其是在美国、中国、欧洲等地，篮球运动已经成为了人们生活中不可或缺的一部分，吸引了大量的球迷和参与者。

二、篮球市场规模。

据统计数据显示，全球篮球产业的市场规模已经达到了数千亿美元，其中包括了球衣、球鞋、篮球场馆、赛事门票、转播权等多个方面。

特别是在美国，NBA 作为全球最具影响力的职业篮球联赛，其市场价值更是不可估量。

而在中国，篮球产业也呈现出了蓬勃发展的态势，篮球相关产品的销售额和篮球赛事的收视率都在不断攀升。

三、篮球产业链条。

篮球产业的发展离不开一个完整的产业链条，包括球员培训、装备制造、赛事组织、转播传媒、赞助商等多个环节。

在这个产业链条中，每个环节都扮演着重要的角色，相互之间相互依存、相互促进。

特别是在球员培训和装备制造领域，不仅需要专业的教练团队和培训机构，还需要高品质的篮球鞋、篮球服等装备产品。

四、篮球产业的竞争格局。

在全球范围内，篮球产业的竞争格局呈现出多元化和国际化的特点。

无论是在职业联赛、品牌赞助还是体育装备制造领域，都存在着激烈的竞争。

在职业联赛方面，NBA作为全球最具影响力的职业篮球联赛，其竞争对手来自于欧洲的欧洲联赛、中国的CBA联赛等。

而在品牌赞助和体育装备制造领域，耐克、阿迪达斯、安德玛等国际知名品牌一直在展开激烈的市场竞争。

五、篮球产业的发展趋势。

随着全球篮球产业的不断发展，未来篮球产业将呈现出以下几个发展趋势：1. 产业多元化，篮球产业将会呈现出多元化的发展趋势，不仅仅局限于职业联赛和体育装备制造领域，还会涉及到篮球旅游、篮球教育等多个领域。

CBA职业篮球联赛观众市场调研分析朱建国【摘要】通过对华东和华北等地区CBA职业篮球联赛篮球观众消费特点、观众观看比赛的动机、观众观看比赛的行为进行调查分析,得出我国城镇具有较好的篮球观众基础,这是进一步开发我国职业篮球市场的有利条件.【期刊名称】《吉林体育学院学报》【年(卷),期】2010(026)005【总页数】3页(P70-72)【关键词】篮球;观众;市场【作者】朱建国【作者单位】南京体育学院,运动系,江苏,南京,210014【正文语种】中文【中图分类】G841观众是职业体育市场的中心,球迷是职业篮球市场的最大“资本”[1]。

通过对不同类型特点的观众进行研究,是培育球迷,开发CBA职业篮球市场的营销策略的首要前提。

据篮管中心统计,2006-2007赛季和2008-2009赛季CBA联赛的现场观众总数连续两年达到53万余人次。

2008-2009赛季平均上座率为78%,江苏、浙江、山西、北京等赛区观众上座率接近或达到90%—100%。

前几个赛季不景气的上海、新疆赛区,上座率也达到85%,观众达4万余人次。

通过研究我国篮球观众特点及看球动机、行为等对于职业篮球俱乐部经营者,确定市场目标和市场细化分析提供参考。

以华东地区(江苏、浙江)和华北地区(北京、山西)篮球观众为研究对象。

通过对华东地区和华北地区篮球观众进行现场问卷调查,对篮球观众的职业分布、年龄特征、文化程度、经济收入等进行统计,并对观众观看比赛的行为进行分析。

2.2.1 文献资料法通过查阅大量的文献资料以及查看新浪体育网和CBA篮球职业联赛官方网站,获得有关江苏、浙江地区和山西、北京地区篮球观众人数的技术统计,收集相关文献。

2.2.2 问卷调查法通过对华东(江苏、浙江)、华北(北京、山西)地区篮球观众进行现场问卷调查,收集相关数据。

2.2.3 数理统计法对所采集的数据进行数理统计处理与分析。

2.2.4 对比分析法对华东、华北地区篮球观众进行了现场问卷调查,采集数据统计进行比较和分析。

CBA联赛市场的营销策略及管理研究——从与NBA比较的角度分析CBA的营销策略CBA联赛市场的营销策略及管理研究——从与NBA比较的角度分析CBA的营销策略摘要：本文旨在从与NBA比较的角度出发，分析中国篮球职业联赛（CBA）在市场营销方面的策略和管理。

首先，介绍了CBA联赛的现状和发展历程。

然后，通过与NBA的对比分析，探讨了CBA在提升品牌知名度、激发球迷热情和吸引资本投资等方面的营销策略。

最后，针对CBA联赛的管理问题，提出了一些建议和改进措施。

关键词：CBA联赛、市场营销、NBA比较、品牌知名度、球迷热情、资本投资、管理第一部分：引言在改革开放以来，篮球运动在中国得到了快速发展，CBA联赛作为中国篮球的顶级职业联赛，不断吸引着球迷的关注并且取得了一定的成绩。

然而，在与NBA这个全球最顶级篮球职业联赛进行比较的同时，CBA联赛在市场营销方面仍然存在一些不足。

本文将从与NBA比较的角度，分析CBA联赛的市场营销策略并提出相应的改进措施。

第二部分：CBA联赛的现状和发展历程CBA联赛成立于1995年，是中国篮球迈向职业化的标志之一。

经过二十多年的发展，CBA联赛已经成为中国最受欢迎的体育盛事之一。

然而，与NBA相比，CBA联赛在品牌知名度和国际影响力方面还有差距。

为了提升CBA联赛的市场地位，我们需要从一些成功的NBA营销案例中获得启示。

第三部分：从与NBA比较的角度分析CBA的营销策略1. 提升品牌知名度NBA作为一项全球性联赛，在世界范围内享有盛誉。

要想提升CBA联赛的品牌知名度，需要加强与媒体的合作，增加联赛的曝光度。

同时，CBA可以利用社交媒体平台与球迷进行互动，增加参与感和忠诚度。

2. 激发球迷热情篮球迷是CBA联赛最重要的资源和市场。

与NBA相比，CBA联赛在球迷激情方面还有进步的空间。

为了吸引更多球迷，CBA可以在比赛场馆内提供更好的观赛体验，增加球迷互动的机会。

此外，举办篮球文化活动和明星球员见面会也能够激发球迷的热情。

体育赛事市场的观众参与度分析体育赛事作为一种具有广泛影响力和吸引力的文化形式，一直以来都受到人们的热爱和追捧。

观众的参与度对于体育赛事的成功与否具有重要的影响。

本文将从不同角度对体育赛事市场的观众参与度进行分析，旨在帮助了解观众行为、提高体育赛事的吸引力和市场竞争力。

一、观众数量与增长趋势体育赛事的观众数量是评估观众参与度的重要指标之一。

通过观众数量的多少和增长趋势，可以了解到体育赛事市场的规模和发展潜力。

近年来，随着体育赛事的全球化和市场化，观众数量呈现逐年增长的趋势。

例如，世界杯足球赛、奥运会等国际大型赛事吸引了数以亿计的观众关注和参与。

此外，随着互联网技术的快速发展，体育赛事的线上观看方式也越来越受到青睐，进一步促进了观众数量的增长。

二、观众参与的形式和方式观众对体育赛事的参与形式和方式也是观众参与度的重要方面。

传统上，观众主要通过现场观看比赛、电视直播等方式参与体育赛事。

然而，随着移动互联网的普及，观众现在可以通过各种应用程序和社交媒体平台实时获取比赛信息、参与讨论和分享观点。

此外，虚拟现实（VR）和增强现实（AR）技术的应用也为观众提供了身临其境的观赛体验。

这些新的观众参与方式不仅丰富了观众的体验，也提高了观众的参与度和忠诚度。

三、观众参与动机和需求观众对体育赛事的参与往往与其个人的动机和需求密切相关。

了解观众的参与动机和需求对于提高体育赛事的吸引力和满足观众期望至关重要。

观众的参与动机可以包括对体育明星的喜爱、对比赛结果的关注、对团队或国家的支持等等。

观众的需求可以包括观看比赛的时间和地点灵活性、获取最新的比赛信息、与其他球迷互动交流等等。

通过针对观众的参与动机和需求的分析，体育赛事组织者可以制定相应的策略，满足观众的期望，提高观众参与度。

四、观众参与度的影响因素观众参与度受多种因素的影响。

其中，体育赛事的竞技水平、组织者的专业程度、场馆的设施等因素都会影响观众对赛事的兴趣和参与度。

体育俱乐部什么是行业研究报告行业研究是通过深入研究某一行业发展动态、规模结构、竞争格局以及综合经济信息等，为企业自身发展或行业投资者等相关客户提供重要的参考依据。

企业通常通过自身的营销网络了解到所在行业的微观市场，但微观市场中的假象经常误导管理者对行业发展全局的判断和把握。

一个全面竞争的时代，不但要了解自己现状，还要了解对手动向，更需要将整个行业系统的运行规律了然于胸。

行业研究报告的构成一般来说，行业研究报告的核心内容包括以下五方面：行业研究的目的及主要任务行业研究是进行资源整合的前提和基础。

对企业而言，发展战略的制定通常由三部分构成：外部的行业研究、内部的企业资源评估以及基于两者之上的战略制定和设计。

行业与企业之间的关系是面和点的关系，行业的规模和发展趋势决定了企业的成长空间；企业的发展永远必须遵循行业的经营特征和规律。

行业研究的主要任务：解释行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位分析影响行业的各种因素以及判断对行业影响的力度预测并引导行业的未来发展趋势判断行业投资价值揭示行业投资风险为投资者提供依据2015-2020年中国体育俱乐部市场调查与行业竞争对手分析报告报告目录：第一章2012-2014年中国体育俱乐部行业发展综述19第一节体育俱乐部行业概述19一、体育俱乐部的界定19二、体育俱乐部的分类19（1）按照体育本身的分类划分19（2）按照体育产业化的角度划分20（3）本报告对体育俱乐部的分类20三、体育俱乐部的产业定位21四、体育俱乐部产品的特征22五、体育俱乐部经营的内涵23六、体育俱乐部的作用23第二节体育俱乐部行业发展环境分析24一、政策环境24（1）管理体制分析24（2）发展政策与法律法规24二、经济环境25（1）国际宏观经济走势分析25（2）国内宏观经济走势分析28三、社会环境34（1）中国城市化进程分析34（2）城镇居民收入及支出水平34（3）中国居民消费结构升级分析35第二章2012-2014年中国体育俱乐部行业总体发展状况分析47 第一节国际体育俱乐部行业发展经验借鉴47一、国际体育俱乐部行业发展总体状况47二、发达国体育俱乐部行业发展经验借鉴47（1）体育俱乐部的名称及分类47（2）体育俱乐部的数量及规模49（3）体育俱乐部的宏观管理49（4）体育俱乐部的建立及经费筹措50（5）体育俱乐部的经营方式50（6）体育俱乐部的指导员的认证及内部管理51三、发达国体育俱乐部行业发展对我国的启示51第二节中国体育俱乐部行业发展总体状况52一、中国体育俱乐部行业发展概况52二、中国体育俱乐部行业发展特征53三、中国体育俱乐部行业发展影响因素53（1）行业发展的有利因素53（2）行业发展的不利因素53四、中国体育俱乐部行业市场结构分析55五、中国体育俱乐部行业区域分布情况56第三节中国体育俱乐部行业发展问题及建议56一、中国体育俱乐部行业发展存在的问题56（1）数量有限，发展不够快56（2）俱乐部的性质和地位尚不明确57（3）俱乐部产权关系尚未理顺57二、中国体育俱乐部行业发展策略建议57第四节中国体育俱乐部行业发展趋势及前景58一、中国体育俱乐部行业发展趋势分析58（1）更新经营理念，向体验经济转变58（2）改革经营模式，建立股份制体育俱乐部59（3）建立供需因素影响的体育俱乐部经营模式60 二、中国体育俱乐部行业发展前景预测61第三章2012-2014年中国体育俱乐部运营管理分析62 第一节中国体育俱乐部运行机制分析62一、企业化运作模式分析62二、无形资产的开发62三、俱乐部经营经费来源分析63第二节中国体育俱乐部运营管理模式分析63一、体育俱乐部利益相关者分析63二、体育俱乐部利益相关者导向管理64（1）体育俱乐部的绩效分析64（2）利益相关者与体育俱乐部的绩效关系65第三节中国体育俱乐部运营情况分析66一、中国体育俱乐部经营范围分析66二、中国体育俱乐部经费来源分析67三、中国体育俱乐部经营方式分析67四、中国体育俱乐部行业市场规模分析67五、中国体育俱乐部行业盈利情况分析68第四节中国体育俱乐部连锁经营分析69一、体育俱乐部连锁化经营的特色与优势69二、体育俱乐部连锁化经营的必要性分析69三、体育俱乐部连锁经营模式和发展趋势70第四章2012-2014年中国职业体育俱乐部市场分析72 第一节中国职业体育俱乐部发展综述72一、职业体育俱乐部的构成要素72（1）准公共性的竞赛产品72（2）职业运动员72（3）联营性的竞赛机制73二、职业体育俱乐部的目的73（1）提高运动技术水平73（2）追求经济利益73三、职业体育俱乐部的组织类型74（1）企业类职业体育俱乐部的主要类型74（2）非营利组织类职业体育俱乐部的主要类型75 第二节中国职业体育俱乐部经营效益分析77一、职业体育俱乐部经营收益分析77二、职业体育俱乐部经营成本分析77（1）固定成本77（2）可变成本77（3）总成本77三、中外职业体育俱乐部收益比较78（1）收益比较分析78（2）收益差距原因分析78第三节中国职业体育俱乐部管理模式分析78一、中国职业体育俱乐部管理模式概述78二、中国足球俱乐部管理模式79三、中国篮球俱乐部管理模式79四、中国乒乓球俱乐部管理模式79五、中国排球俱乐部管理模式80第四节中国职业体育俱乐部融资分析81一、职业体育俱乐部融资途径分析81（1）发行股票并上市交易81（2）发行公司债券82二、中国职业体育俱乐部融资现状分析82（1）资金供需矛盾突出82（2）融资渠道狭窄83（3）融资方式单一83（4）融资结构不合理84三、中国职业体育俱乐部融资影响因素分析84 （1）缺少相应的扶持发展政策84（2）外源性融资条件苛刻84（3）缺少健全的风险投资机制85（4）国家职业体育管理体制不健全85（5）职业体育俱乐部运作机制不合理85（6）职业体育俱乐部经营状况不理想86（7）职业体育俱乐部缺乏现代企业制度86四、中国职业体育俱乐部融资对策及建议86 （1）建立多元化融资渠道86（2）从中小企业板市场融资87（3）优先选择股权融资87（4）适当比例的债务融资88五、中国职业体育俱乐部上市机遇与挑战分析89 （1）中国职业体育俱乐部上市机遇分析89（2）中国职业体育俱乐部上市挑战分析95（3）中国职业体育俱乐部上市创业板市场建议分析96 第五节中国职业体育俱乐部竞赛发展分析96一、职业体育赛事概况96二、职业体育俱乐部赛事运作模式分析97（1）赛事管理体制97（2）赛事市场运营99三、职业体育俱乐部赛事发展趋势及建议101（1）开发职业联赛市场101（2）完善俱乐部市场化运作101（3）实施联赛品牌战略102（4）加强国际交流102第六节中国职业体育俱乐部发展存在的问题及建议102 一、中国职业体育俱乐部发展存在的问题分析102 （1）足球俱乐部发展存在的问题分析102（2）排球俱乐部发展存在的问题分析104（3）篮球俱乐部发展存在的问题分析107二、中国职业体育俱乐部发展策略建议107（1）加大政策扶持力度107（2）建立科学的监管制度108（3）加强职业体育俱乐部自身建设108（4）选择合理的融资形式108第五章2012-2014年中国业余体育俱乐部市场分析109 第一节中国业余体育俱乐部发展综述109一、业余体育俱乐部的形成与发展109二、业余体育俱乐部的分类109三、业余体育俱乐部对大众体育的影响110（1）对大众体育活动向终身化发展的影响110（2）对中等强度的大众体育活动的影响110（3）带动体育人口的增长和素质的提高110（4）比赛推动大众体育的普及和发展111四、业余体育俱乐部对当今社会的影响111（1）建立健康的新型生活方式111（2）创建和谐的社区文化112（3）建立新型的人际关系112第二节中国业余体育俱乐部细分市场分析112一、高校体育俱乐部发展概况112（1）高校体育俱乐部的概念界定112（2）高校体育俱乐部的特点113（3）高校体育俱乐部对学生的影响114（4）高校体育俱乐部发展不利因素114（5）高校体育俱乐部发展建议分析115二、青少年体育俱乐部发展概况117（1）青少年体育俱乐部运营模式的概述117（2）青少年体育俱乐部的社会定位117三、社区体育俱乐部发展概况118（1）社区体育俱乐部发展阶段分析118（2）社区体育俱乐部的构成要素与地域差异分析119 （3）社区体育俱乐部发展的主要影响因素分析121 （4）社区体育俱乐部存在与发展的动力机制分析125第六章2012-2014年中国商业体育俱乐部市场分析130 第一节中国商业体育俱乐部发展综述130一、商业体育俱乐部内涵及分类130二、商业体育俱乐部的“硬件”状况130（1）经营规模和投资规模均较大130（2）市场品质定位130（3）经营项目多样化、综合化131（4）拥有国内外先进健身器械与附属设施131三、商业体育俱乐部的“软件”环境131（1）服务队伍专业化、知识化、年轻化131（2）提供多种形式的高质量服务131（3）经营模式多元化131（4）广告宣传媒体以网络为主132（5）营销手段多样化132（6）经营管理连锁化132四、商业体育俱乐部的经营特征132（1）向品牌化、专业化、综合型发展132（2）服务产品不断扩展与创新133（3）经营理念由国内化向国际化发展133（4）经营方向由贵族化向大众化转型133（5）收费方式以会员制为主133五、商业体育俱乐部的细分市场分析134（1）健身俱乐部发展状况分析134（2）高尔夫俱乐部发展状况分析135第二节中国商业体育俱乐部发展存在的问题及建议136 一、商业体育俱乐部经营发展存在的问题136（1）体育健身的科学监控欠缺136（2）健身教练整体水平有待提高136（3）营养师短缺136（4）健身教练缺乏专业化和细分136（5）网络营销未能得到很好的利用137（6）适用人群年龄限制性强137二、商业体育俱乐部经营对策与建议137（1）建立并细化俱乐部经营管理体系137（2）加强营销手段的整合与创新137（3）加强服务上的科技创新138（4）加强人才培育，制定政策法规138（5）加快推进运动营养指导员的相关建设138（6）加快与金融机构合作推出新支付方式138第三节中国商业体育俱乐部消费调查与分析139一、商业体育俱乐部消费者行为分析139（1）商业体育俱乐部与消费者139（2）政治法律环境与商业体育俱乐部消费者行为140（3）经济坏境与商业体育俱乐部消费者行为141（4）文化环境与商业体育俱乐部消费者行为142（5）人口环境与商业体育俱乐部消费者行为144（6）社会群体环境与商业体育俱乐部消费者行力145二、北京市商业体育俱乐部消费者群体的调查研究148 （1）北京市商业体育俱乐部消费者群体消费现状分析148 （2）阻碍消费者参与商业体育俱乐部活动的因素分析150 （3）消费者参加商业体育俱乐部活动的动机分析151（4）社会因素对消费者参与商业体育俱乐部活动的影响151 三、上海市商业体育俱乐部消费者群体的调查研究153 （1）商业健身俱乐部消费者群体的消费现状分析153（2）影响消费者参与商业体育俱乐部活动的因素分析155 （3）消费者参加商业健身俱乐部活动的动机分析155（4）消费者参加商业健身俱乐部的消费行为分析156四、深圳市商业体育俱乐部经营现状的调查研究156（1）深圳市商业体育俱乐部经营行业的现状156（2）深圳市体育健身娱乐业存在的主要问题159（3）发展深圳市商业体育俱乐部经营行业的构想160第七章2012-2014年中国领先职业体育俱乐部经营分析162 第一节山东鲁能泰山足球俱乐部162一、俱乐部简况介绍162二、俱乐部主场设施162三、俱乐部人力资源163四、俱乐部球队所获战绩166五、俱乐部梯队建设167六、俱乐部经营理念167七、俱乐部最新发展动态168第二节大连实德足球俱乐部169一、俱乐部简况介绍169二、俱乐部主场设施170三、俱乐部人力资源170四、俱乐部球队所获战绩175五、俱乐部梯队建设176六、俱乐部经营理念177七、俱乐部最新发展动态177第三节上海申花足球俱乐部178一、俱乐部简况介绍178二、俱乐部主场设施178三、俱乐部人力资源179四、俱乐部球队所获战绩180五、俱乐部梯队建设180六、俱乐部经营理念181七、俱乐部最新发展动态181第四节北京国安足球俱乐部181一、俱乐部简况介绍181二、俱乐部主场设施182三、俱乐部人力资源183四、俱乐部球队所获战绩186五、俱乐部梯队建设189六、俱乐部经营理念189七、俱乐部最新发展动态189第五节天津泰达足球俱乐部191一、俱乐部简况介绍191二、俱乐部主场设施191三、俱乐部人力资源192四、俱乐部球队所获战绩193五、俱乐部梯队建设196六、俱乐部经营理念196七、俱乐部最新发展动态197第八章中国领先商业体育俱乐部经营分析199 第一节中航健身会199一、俱乐部简况介绍199二、俱乐部基础硬件设施199三、俱乐部相关配套服务设施199四、俱乐部服务项目200五、俱乐部最新发展动态200第二节中体倍力健身俱乐部201一、俱乐部简况介绍201二、俱乐部基础硬件设施201三、俱乐部相关配套服务设施202四、俱乐部服务项目202五、俱乐部最新发展动态203第三节星之健身俱乐部203一、俱乐部简况介绍203二、俱乐部基础硬件设施204三、俱乐部相关配套服务设施204四、俱乐部服务项目204五、俱乐部最新发展动态204第四节浩沙健身俱乐部205一、俱乐部简况介绍205二、俱乐部基础硬件设施205三、俱乐部相关配套服务设施206四、俱乐部服务项目206五、俱乐部最新发展动态207第五节英派斯健身俱乐部207一、俱乐部简况介绍207二、俱乐部基础硬件设施207三、俱乐部相关配套服务设施208四、俱乐部服务项目208五、俱乐部最新发展动态208第九章2015-2020年中国体育俱乐部行业投资分析及建议209 第一节中国体育俱乐部行业投资特性分析209一、中国体育俱乐部行业进入壁垒分析209二、中国体育俱乐部行业盈利模式分析209三、中国体育俱乐部行业盈利因素分析210第二节中国体育俱乐部行业投资机会与风险分析210一、中国体育俱乐部行业投资机会分析210二、中国体育俱乐部行业投资风险分析210第三节中国体育俱乐部行业投资建议211一、中国体育俱乐部行业投资价值211二、中国体育俱乐部行业可投资方向212三、中国体育俱乐部行业投资方式建议212智研咨询——（ ）市场行业报告相关问题解答1、客户我司的行业报告主要是客户包括企业、风险投资机构、资金申请评审机构申请资金或融资者、学术讨论等需求。

我国CBA篮球联赛市场运营现状及影响分析马伟刚【摘要】CBA职业篮球联赛是整个CBA工作必不可少的一个部分,业内人士一直时刻关注其市场的管理模式和运营现状,文章运用产业组织理论和微观经济学详细剖析了我国CBA篮球联赛市场运营现状及其影响,通过介绍CBA篮球联赛产生的背景、联赛的市场运营体制以及市场运营下的内部制度,反应出市场运营中所存在的问题,并在此基础上提出了相应的对策.【期刊名称】《生产力研究》【年(卷),期】2015(000)012【总页数】4页(P92-94,132)【关键词】CBA篮球联赛;市场运营;市场要素;体育【作者】马伟刚【作者单位】西安理工大学,陕西西安710048【正文语种】中文【中图分类】G80-05篮球管理中心成立后，我国的中国篮球协会也陆陆续续制定了相应的管理法规和条例，这些法规和条例对市场运营和发展起到了保驾护航的作用，但是法律法规针对的是整个篮球运动的，并不是单独针对CBA联赛而设立的，实际上还没有单独针对CBA联赛市场运营的法律，因此CBA篮球联赛在实际的市场运营中存在一些需要改善的问题。

我国的职业篮球联赛的运营机制是委托代理制，为了明晰代理关系，把CBA真正推向市场，对我国目前CBA篮球联赛的市场运营现状进行分析是十分必要的。

[1]一、我国CBA篮球联赛市场运营机制及影响我国CBA篮球联赛市场的运营机制采取的是委托代理机制，是指在篮球联赛运营的过程中市场主体所起到的调节关系的制度安排和相互作用原理。

相应的委托代理关系就是在这样的制度下形成的，这种委托代理关系也可以说是一种契约关系，即一个人或一个组织（委托人）授权另一个人或组织（代理人）为完成委托人的效用目标的最大化而采取某些活动。

这种委托关系和一般的雇佣关系最大的不同在于其拥有较大的自主决策权，委托人对于代理人的活动很难做到全方位的监控。

目前我国CBA篮球联赛中存在的委托代理关系有如下几种。

（一）俱乐部业主与CBA组织机构我国的CBA篮球联赛组织机构，即联赛委员会，主要是由商务合作伙伴、俱乐部和篮协等相关人员组成。