2018年仓储物流部年度规划

2018年物流部工作计划物流部的工作计划该怎么制定呢，下面小编为大家带来了2018年物流部工作计划范文，欢迎大家阅读，希望能够帮助到大家。

物流部工作计划一经过又一年的物流管理工作，公司的物流工作已进入了稳步发展阶段，同时自己在物流管理方面的能力也得到了锻炼与提高。

物流费用控制是一项重要的工作，要用合理的物流成本去实现高效、高质量、高附加值的物流业务是一件很难的管理工作。

而我司的物流结构模型是“总部集中制”，因此控制物流费用，总部必须有一套完善的物流规章制度。

通过它来控制各分公司的物流指令下达、物流配送作业，从而控制物流费用。

第八年的物流费用相对往年来说比较合理，整体费用有所上升降。

表现在以下：1、配送费用：随着公司销售量的增长，物流费用的绝对值有所增长，但是物流费用与销售比整体有所下降。

2、仓储费用：销售量的增加，仓库费用也在增加。

随着生产规模的不断扩大，公司对原材料的需求也越来越告，进而对仓储的需求也越来越高，因此今年的仓储费用增加，但是与销售额的比值十下降的。

1、物流配送是销售物流中的关键环节之一，配送时间的及时性，货物的安全性是物流配送作业质量的直接表现。

在第八年，我部门狠抓到货及时性的考核，严格按照物流流程的有关规定做到及时、准确、高质量的配送。

在这种严格的要求下，我部门从上到下都紧张起来，全力做好公司的物流配送，加强配送市场的管理，实施每票货物的跟踪，并把跟踪信息及时反馈到物流经理。

每月及时召开回顾会议，对上月出现的问题及时总结。

第八年我部门的配送准时到达率%，运输数据回传及时率%、回单完备率%，货物损失率为0。

退货时间的及时性也比XX年有提高，大部分退货商品都能在一周内返回。

2、在货物配送中也遇到一些问题：a、客户单据的签收盖章;b、配送严重超时导致客户销售损失的弥补问题;1、第八年年各仓库库存大量增加。

因为公司生产规模扩大，发展速度很快，因而仓库平均库存大大增加。

出入库数量也增加，如此大的业务量势必给仓库管理带来很大的不便。

2018年仓储物流部主要工作思路及改进措施说明第一部分：2017年出现的问题 (1)第二部分：2018年工作总体思路 (3)第三部分：2018年具体改进措施 (8)第四部分：2018年度部门核心绩效目标 (17)第五部分：基于目标的年度工作规划 (17)第六部分：部考核方案或考核方案思路说明及计划安排 (17)第七部分：资源配备情况说明 (18)2017年开始集团总部及各项目部对仓库认识更加明确清新，加大了对仓储业务的重视，更加明确的认识到仓储对公司经营的重要性，并对仓储部门提出了科学化、标准化、正规化的要求，对仓储业绩也设定了更高的标准。

在这个前提下，本部门应端正自己的态度，正视自己的工作性质，在这种压力下做好自己的本职工作，把仓储的服务和业务支撑工作做到最好，全力配合公司及项目部的业务部门的发展，建立健全仓储部门考核规及流程制度，降低部门成本，向着高标准高精细化高准确率的规化物流发展。

第一部分 2017年部分问题：运行管理部是集团总部2017年新成立的职能部门，但是所负责的仓储物流部门的工作确是一直在进行当中，因此下面就2017年的仓储物流部门在工作中出现的问题进行一个简单的总结分析：一、物流发货系统：现阶段公司所有的仓库均使用公司自己开发的仓储物流系统，该系统分为新老两个版本，所使用的部门涵盖采购、仓储、财务、运行等职能部门以及各项目部的业务及核算部门，因此该系统的重要性无需多言，也正因为如此，该系统的准确性、时效性、以及可操作性会直接影响公司主营业务的开展，所以运行管理部一开始就对该系统进行了使用分析，发现了部分问题：1、仓储数据不准确：主要体现在系统进销存数据与实际发生数据之间的差错，以及电子台账与实际产品库存中的差错；2、操作权限滥用：系统中对各部门人员的权限限制较少，部分人员的改动权限太大，能够随意对各个时期的订单进行处理和修改，导致库存数据紊乱；3、操作方式不科学：系统的显示界面中部分数据无法直观的显示出来，而且只能单个的显示一个模块，无法同时打开多个模块进行数据比对；部分界面不支持导出和深度查询的功能，使用起来不方便；4、数据分析功能欠缺：缺少直观的可以直接展现的数据汇总界面和分析界面。

2018年物流工作计划【三篇】【第一篇】2018年物流工作计划回顾XX年年走过的历程，不禁感概万千。

展望未来，在201x年的工作中，物流部将继往开来全体员工围绕着公司的发展。

以中国产品称号的获得为契机，努力奋斗，强化管理、深化改革、增创效益应做好以下几点方面工作：一、继续提高员工素质：我部门坚持组织学习《机动车驾驶员安全教育辅导》、《岗位培训》教材，使广大驾驶员热爱本职工作，在本职上精益上求精。

提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品质。

二、加强部门服务水平：为了提高客户对物流配送的满意度，使企业和客户达到双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，了解客户销售情况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车服务卡，让广大经销对驾驶员和部门多提宝贵意见，还激励部门驾驶员争当红旗手，不断提高服务水平。

三、不断完善管理制度：由于以往物流部缺乏系统的规章制度，造成管理工作存在漏洞，对此部门根据岗位具体情况，先后制定了《小货车驾驶员管理制定》、《叉车司机管理规定》、《倒运车驾驶员管理规定》、《小货车轮班安排表》、《车辆零配件出入库流程》、《车辆轮胎更换申请单》，本部从全局利益出发，按照制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工给予严厉处罚，对表现突出、技术精湛的给予奖励。

四、加快管理岗位建设：目前部门各岗人员54人，其中后勤人员9人，驾驶员41人，基本能够满足各岗位人需求，我部结合岗位工作具体情况，从员工中挑选出班组长，让其负责本组日常事务管理；从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调配工作。

逐步形成了其层具体落实、中层监督指导、高层宏观控制的合理化组织结构。

使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。

五、降低运营成本核算：为了降低运营成本，本部先后采取了一系列有效措施，随着成本率的提高，普通轮胎使用寿命过短，易破易爆，不仅费用较高，也给行车安全埋下隐患，经过市场摸底调查，货比三家，决定改用质量可靠，价格合理的佳通系列轮胎，并且签约定点守信合同，有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附带件。

仓储物流工作计划报告与仓库2018年工作计划汇编仓储物流工作计划报告一. 人员安排1. 根据库房分类库房分为:原材料库、包材库、成品库、收货员。

根据工作强度和工作时间需要原材料库设1人,负责日常事务。

成品库设2人:2人负责日常事务,不分主次。

包材库设2人:2人负责日常事务,不分主次。

另设2人负责协助库管搞好库房的日常搬运和清点,各库房来回调度。

二.人员工作职责1. 原材料库管负责原材料的日常事务。

包括库房的布局、原材料的收货入库、原材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。

库房的布局要科学合理,货物码放整齐,类别清晰,量大且常用物品设置垛位卡,小且散的物品上架存放并设置标签。

对于每日收发原材料要准确开具收货单和领料单。

根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片、当日收发应当日登记明细帐,明细帐必须工整清晰,每日下班前做收发存日报表,保证日报表与事物与台帐三者数量相符。

生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量,并严格控制各类物资的库存量;仓库管理员必须定期进行各类存货的分类整理,对存放期限较长,逾期失效等不良存货,要按月编制报表,报送领导及财务人员.2. 包材库管负责包材库的收发及日常事务。

包括库房的布局、材料的收货如库、材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。

库房的布局要科学合理,货物码放整齐,类别清晰,所有物品一律设置垛位卡,当日下班之前对加班所用小并且散的物品必须整理出来,以备晚上加班人员单独工作。

对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单。

当日收发应当日登记台帐,台帐必须工整清晰,每日下班前做收发存日报表,保证日报表与台帐与实际库存数量相符。

鉴于包材库工作量大,要清点的货物多等原因,库房设置2人协助库管整理物品。

根据工作需要可以在三个库房间来回调度。

3. 成品库管负责成品库的日常事物。

包括库房的布局、成品的收货入库、成品的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。

仓储物流部工作计划与仓库2018年工作计划汇编仓储物流部工作计划一、保证业务、工作流程的顺利开展1.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，采取相应措施。

2.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害。

3.年仓库会根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。

4.仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。

产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。

5.对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。

6.仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。

注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。

二、发货和努力提高自身的管理1.协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。

2.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。

安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。

3.加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。

4.往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁、，美观、防潮。

5.努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。

仓库2018年工作计划光阴荏苒，岁月如梭。

仓储物流部年度工作计划标准范本时光荏苒，时光荏苒，____年匆匆过去。

回顾过去的一年，作为公司质量部的检验员，我取得了很大的进步，但也存在一些不足。

在质量部的一年里，在领导的关心和指导下，在同事的支持和帮助下，我不仅勤奋踏实地完成了自己的工作，还成功地完成了领导布置的各项临时性任务，各方面都有所提高。

为了今后做得更好，总结经验，吸取教训，我总结了以下一年的工作：1.努力学习，全面学习新知识检验工作是一个特殊的岗位，需要不断学习新知识，提高技能。

为了满足这一要求，必须注重学习（学习新知识、学习新技术、学习新图纸等）。

2.努力完成以上任务半年后，面对加工质量的非专业学习，工作很难，但我积极应对困难的挑战，完成了领导交给的任务。

____日常生活中积极正确的工作态度在过去的一年里，我能够自觉遵守公司的规章制度。

我不迟到，早退，有事主动请假，尊重领导，团结同事，待人真诚，工作努力。

做了努力：一是按规定自律。

领导规定不允许做的事，我绝对不会去做，领导要求的事，我会努力去实现。

我不会违章、违纪、犯规、违法，做一个称职的质检员。

第二，制度自律。

我严格遵守公司制定的各项制度。

质量方面，坚决做到不该用的，不搞人文主义。

也可以积极对待自己的工作，努力完成，做到不越位不到位。

在与部门其他同事的工作协调中，我们可以相互理解，相互帮助，相互学习，真诚相待，建立友谊，获得很多有益的启示。

我知道成绩的背后是我们质量部全体员工的共同努力和辛勤工作。

以后我还是会以平常心对待不寻常的事情，大胆进取，一如既往的做好每一件事。

4、主要问题回头看看，检查一下自己的问题，虽然可以勤奋积极的工作，也取得了一些成绩，但是还有很多地方需要不断的改进和完善。

我一直在努力，努力做好。

由于缺乏专业知识和工作经验，一些问题的解决方法过于简单，工作方法过于简单；有时，我们片面地看待问题，覆盖整个地区，在处理一些问题时不够冷静。

在完成领导交办任务的基础上，充分发挥自身优势，继续加强专业知识学习，进一步提高检验技能。

仓储物流部年终总结及计划仓储物流部年终总结及计划一、年终总结仓储物流部作为公司重要的一部门，在过去的一年里，面临了许多的挑战与困难。

然而，在全体员工的共同努力下，我们成功地完成了各项任务，并且取得了相当的成绩。

下面就我们部门在过去一年的工作进行一下总结。

1. 业务成果在过去一年里，我们仓储物流部取得了较为显著的业务成果。

首先，在仓储方面，我们加强了货物的分类管理和定期清点，提高了货物的安全性和单位面积的利用率。

同时，我们还引进了先进的仓储设备和系统，提高了仓库的管理效率。

在物流方面，我们积极与各供应商合作，建立了稳定的物流渠道，并优化了物流流程，加快了货物的运送速度。

同时，我们还注重节约成本，降低了物流运输过程中的费用。

2. 团队合作在过去一年里，团队成员之间的合作非常紧密。

我们始终坚持以客户为中心的原则，共同努力解决问题，提供最优质的服务。

团队成员之间相互支持，共同成长，形成了良好的工作氛围。

3. 创新与改进在面对竞争激烈的市场环境中，我们不断地进行创新和改进。

我们引进了一些新的管理理念和技术，在流程和服务方面进行了优化。

通过这些创新和改进，我们提高了工作效率和客户满意度。

4. 困难与挑战在过去一年里，我们也面临了一些困难和挑战。

供应链的不稳定性、物流成本的上升以及人员流动等问题，给我们的工作带来了一定的压力和困难。

但是我们没有退缩，相反，我们积极应对这些问题，采取了一系列的策略和措施。

五、年度计划在新的一年里，我们仓储物流部要进一步提升自己的能力和水平，为公司的发展做出更大的贡献。

以下是我们的年度计划：1. 加强团队建设：继续加强团队合作，培养团队成员的专业能力和综合素质。

通过团队建设活动和培训，提高员工的凝聚力和工作积极性。

2. 提高仓储管理水平：进一步完善仓储管理制度和流程，优化仓库布局和货物分类。

加强对货物的监控和安全管理，提高货物的利用率和减少损耗。

3. 优化物流流程：继续与供应商合作，建立稳定的物流渠道，降低物流成本。