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在全县目标责任考核推进会上的讲话范文尊敬的各位领导、各位同事们：大家好！首先，我要感谢全县各级领导对我们工作的支持和关心，也感谢大家一直以来对我们工作的帮助和配合。
在这次全县目标责任考核推进会上，我非常荣幸能够有机会向各位领导和同事们报告我们的工作情况，并分享一些我对于目标责任考核的思考。
回顾过去一年的工作，我们所取得的成绩是来之不易的。
各级领导门诊积极分工协作，为经济社会发展制定了一系列目标，各工作部门也积极响应，切实履行了自己的责任。
在这次考核中，我们取得了很好的成绩，但与此同时，我们也面临着一些挑战和问题。
首先，对于我们工作中存在的问题，我想提出一些建议。
第一，我们应该加强项目管理和推进。
在过去的工作中，我们发现有一些项目没有得到及时的推进和跟进，导致工作进展缓慢。
因此，我们应该加强项目管理，明确责任、任务和进度，确保各项工作按时完成。
第二，我们要注重数据的准确性和完整性。
数据是目标责任考核的重要依据，只有准确、完整的数据才能真实反映出我们的工作成效。
因此，我们要加强对数据的核查和汇总工作，确保数据的准确性和完整性。
第三，我们要加强与基层的联系和沟通。
目标责任考核是一项行动，需要全县各级各部门共同协作，共同努力。
我们要加强与基层单位的联系和沟通，了解他们的需求和问题，及时解决他们的困难，推动工作的顺利进行。
其次，关于目标责任考核的思考，我想提出以下几点。
第一，我们要树立正确的目标观念。
目标责任考核是促使我们不断进取、不断创新的重要推动力量，我们应该树立正确的目标观念，将目标责任考核作为一种机遇和动力，努力实现工作目标和发展目标。
第二，我们要深入推进改革创新。
目标责任考核要不断创新，提高科学性、有效性和操作性，要深入研究和解决存在的问题，推动各项工作的创新发展。
第三，我们要加强组织管理和人才培养。
目标责任考核需要有强大的组织管理和人才支持，我们要加强组织管理，搭建良好的工作平台，提供良好的工作环境，培养和吸引优秀的人才，推动工作的协调发展。
在目标绩效考核工作推进会上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天，我非常荣幸能够在这个目标绩效考核工作推进会上发表讲话。
首先，我想借此机会表达对大家的感谢，感谢大家在过去的一年里为公司的发展做出的辛勤努力。
我们公司一直以来都非常重视目标绩效考核制度的运行与推进，这不仅是对每位员工工作质量的评估，更是对公司整体发展的推动。
目标绩效考核是一项严肃而艰巨的任务，需要我们共同努力，以确保公司能够达到预期目标，并为未来的发展奠定坚实的基础。
回顾过去的一年，我们面临了很多挑战，但同时也取得了很多成就。
我想借此机会向大家致以最衷心的祝贺，感谢你们在工作中展现出的专业才能和敬业精神。
正是因为你们的努力，我们公司才能不断壮大、发展。
每一位员工在不同的岗位上，为公司的运营作出了自己的贡献。
目标绩效考核工作推进会是我们回顾过去、展望未来的重要场合。
在这里，我希望大家不仅能够认真回顾过去一年的工作情况，更要积极思考如何进一步提升自己的工作能力和水平，以更好地应对未来的挑战。
在新的一年里，我们将继续坚持目标绩效考核制度的落实，并相信每一位员工都会在自己的岗位上发挥出更大的潜力。
我们要加强团队合作，协同努力，共同实现公司的战略目标。
只有团结一心，我们才能取得更大的成就，为公司的发展做出更大的贡献。
同时，我也希望大家能够主动学习和进取，持续提升自己的专业素养和技能，不断适应和应对新的工作要求。
公司将提供相应的培训和发展机会，我鼓励大家积极参与，不断学习和成长。
只有不断进步，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
最后，我相信，通过我们共同的努力和奋斗，我们公司将会实现更高的目标，达到更大的成功。
我们有能力、有智慧，也有信心克服一切困难，迎接未来的挑战。
谢谢大家！愿我们共同努力，开创更加美好的未来！尊敬的各位领导、同事们：热烈欢迎各位莅临目标绩效考核工作推进会！首先，我要感谢每一位员工在过去一年里的辛勤付出和不懈努力。
正是有了你们的共同努力和奉献，我们公司才能够不断向前发展，取得了良好的成绩。
在目标绩效考核工作推进会上的讲话尊敬的领导、各位同事：大家好！非常荣幸能够在这次目标绩效考核工作推进会上发表讲话，今天我想和大家分享一下我对目标绩效考核的看法，并提出一些建议。
目标绩效考核作为一种全新的工作方式，对我们每一个人来说都充满了挑战和机遇。
它通过明确目标、评估绩效、激励潜能等手段，帮助我们更好地衡量个人和团队的工作成果，并且促进个人的成长与公司的发展。
然而，目标绩效考核也存在一些问题，今天我希望能够和大家一起探讨，找到解决的办法。
首先，目标的设定是目标绩效考核的基础。
但是，我们常常会遇到设定目标不明确、不可实施的问题，导致目标无法衡量和评估。
因此，我建议在设定目标时，要具体明确，可量化，可衡量，并和个人的职责和公司的战略目标相匹配。
其次，绩效评估的过程也需要更加透明和公正。
有时候，因为个人之间的关系或其他原因，绩效评估的标准不一致，导致评估结果失去公平性。
针对这个问题，我建议公司建立更加有效的评估机制，确保评估过程的公正性和透明度。
同时，给予员工适当的反馈，帮助他们了解自己的优势和不足，并提出改进的建议。
第三，目标绩效考核需要与个人发展相结合。
我们的目标不仅仅是完成工作任务，更重要的是通过完成这些目标，提升自己的能力和技能。
因此，我建议加强员工的培训和发展，提供更多的学习机会，帮助员工不断提升自己，适应公司的发展需求。
最后，目标绩效考核需要激励员工的潜力和动力。
公司应该给员工提供有竞争力的薪酬和奖励机制，鼓励他们不断努力和创新。
同时，建立一个良好的工作氛围和文化，让员工感受到自己的工作被认可，并且有机会发展自己的职业生涯。
总之，目标绩效考核是一项非常重要的工作，我们每一个人都应该积极参与其中，共同推动公司的发展。
在这个过程中，我们需要解决好目标设定、绩效评估、个人发展和激励机制等问题，建立起一套科学、公正、可持续的目标绩效考核体系。
谢谢大家！让我们一起努力，使目标绩效考核工作更加完善，为公司的发展贡献力量！。
2024年在全县目标责任考核推进会上的讲话样本各位领导、同事们：大家好！首先，我要感谢大家对我一如既往的支持和鼓励。
2023年即将结束，我们在这一年里经历了许多艰难险阻，也取得了不少值得骄傲和庆祝的进展。
现在，我非常荣幸能够站在这里，与大家分享和总结过去一年的工作，同时展望未来的发展。
回顾2023年，我们全县在目标责任考核推进会上的各项工作成绩非常令人振奋。
我们一直坚持以人民为中心的发展理念，全力推动经济社会发展向更高质量、更高水平迈进。
在全县各级领导的正确指导下，全县干部职工团结奋斗、攻坚克难，积极履职尽责，为全县的发展作出了巨大贡献。
在经济发展方面，全县GDP实现了9%的增长，位列全省前列。
我们注重产业结构优化升级，加快传统产业转型升级的步伐。
同时，还积极推动新兴产业发展，大力培育创新型企业。
全县实施的一系列减税降费政策，有效降低了企业负担，为企业发展提供了更多的支持。
在脱贫攻坚工作中，我们始终保持坚定的决心和韧劲。
通过全县范围内的精准扶贫措施，我们成功实现了全县脱贫摘帽的目标，所有贫困户都顺利脱贫。
这是一项伟大的胜利，离不开全县各级干部的辛勤付出和广大群众的共同努力。
在生态环境保护方面，我们积极响应国家的号召，进一步加大了对重点生态区域的保护力度。
我们坚持绿水青山就是金山银山的理念，加强了对水源地、森林资源、湿地等生态环境的保护和修复工作。
同时，我们还大力推广绿色生产方式，加强对污染企业的治理，取得了明显的成效。
在民生改善方面，我们非常注重人民群众的需求和利益，努力提高人民的获得感和幸福感。
我们大力推进教育、医疗、就业等民生领域的改革和创新。
全县基础教育普及率达到了99%，医疗服务质量得到了显著提高，就业率也持续保持在较高水平。
我们为人民群众提供了更好的教育、医疗和就业保障，让他们享受到了发展的红利。
但是，我们也深知全县的发展仍面临许多挑战和问题。
发展不平衡、不充分的问题依然存在，一些地区和行业的发展与全县整体发展不协调，人民群众的收入分配也存在不合理的情况。
在目标绩效考核工作推进会上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！很高兴在这个目标绩效考核工作推进会上与大家见面。
今天，我们聚集在一起，共同探讨和分享关于目标绩效考核的工作经验和方法，旨在推进我们的工作，实现更好的绩效。
首先，我想强调一点，目标绩效考核是我们组织成功的关键之一。
它对于激励员工、提高工作效率、实现组织目标具有重要意义。
通过设定明确的目标和考核标准，我们能够评估每个人的工作表现，并提供指导和支持，以实现更好的绩效。
因此，我希望我们能够认识到目标绩效考核的价值和重要性，并共同努力将其落到实处。
其次，我要强调的是目标的设定和管理。
高效的目标设定是推动绩效考核有效进行的关键步骤。
我们应该确保每个目标都是具体、可量化、有挑战性且可达到的。
同时，我们需要明确责任人、工作计划和时间节点，以确保我们按时完成工作并实现预期的结果。
此外，我希望大家能够认识到目标绩效考核的过程是一次相互学习和成长的机会。
通过与同事和领导交流和讨论，我们能够获取反馈和建议，从而改进自己的工作方法和技能。
同时，我们也要开放心态，接受别人的评价和批评，以此作为进步的动力，并不断完善自己的工作水平。
最后，我希望大家能够深入思考我们的目标绩效考核对于组织和个人发展的长远影响。
绩效考核是我们实现组织战略和使命的重要工具，通过对绩效结果的分析和总结，我们能够发现组织存在的问题，并提出相应的解决方案。
同时，通过个人绩效考核，我们能够明确自己的发展方向，并制定相应的职业发展计划。
在今天的会议上，我希望我们能够积极讨论和分享关于目标绩效考核的工作经验和方法。
让我们共同努力，推动目标绩效考核在我们的组织中发挥更大的作用，为我们的工作注入新的活力和动力。
谢谢大家！以上是我在目标绩效考核工作推进会上的讲话，谢谢大家的聆听！尊敬的各位领导、同事们：在我之前的讲话中，我强调了目标绩效考核的价值和重要性，以及目标的设定和管理，以及目标绩效考核过程中的相互学习和成长的机会。
2024年绩效考核动员会议讲话亲爱的同事们：大家好!今天，我很高兴能和大家一起召开我们新亚的业务绩效考核办法实施动员大会。
我谨代表新亚全体高管感谢全体员工这段时间的辛苦付出，我们用自己的掌声来庆祝这段时间我们的卓越表现，为自己，为新亚，为我们共同的目标，鼓掌吧!众所周知，员工是企业生命的源泉;企业的任何活动都围绕着两个方面：经营和管理。
经营的目的是如何更好的为客户服务，而管理的目的则是如何更好的为员工服务。
以人为本的最终境界是“人和”，而确保“人和”的根本动力是“义”—绩效考核就是令企业受用的一种公开化、制度化的利益分配原则和方法。
绩效考核工作是公司人才管理的一项重要内容。
作为企业现代管理的标杆，绩效考核工作开展顺利与否、实际效果的好坏，是企业现代管理水平高低的重要体现。
为了提高广大员工对绩效考核工作重要性和积极性的认知度、参与度，就公司的实际情况，我谈一谈绩效考核工作的重要性。
1、绩效考核，是公司员工培训、晋升、岗位调整、工资及奖金调整、淘汰不适应者的重要依据。
通过考核，可以使员工明确发展目标，调整职业规划。
2、绩效考核让所有员工感觉适时有事做，事事有目标。
绩效考核是一个系统工程，涉及到公司战略目标、年度经营生产目标，以及将这些目标分解到公司各单位、各部门、再分解到员工个人的工作指标。
绩效考核是检查这些指标完成情况，反映每位员工的工作成效。
3、绩效考核也是构建和谐企业文化的重要体现。
公平、公正的绩效考核，将奖勤罚懒、优胜劣汰、目标明确、上下齐心、提高凝聚力，这些都是和谐企业文化的关键内容，而绩效考核的长期推进和不断的完善，将有利于构建和谐企业文化。
因此，绩效考核作为公司管理方面的重要环节，对提高公司人才管理层次、提高员工工作水平具有重要的作用。
在当今钢材市场疲软的现状下，公司依然拿出公正、灵活、优厚的绩效考核办法，目的就是：一方面能提高员工的主观能动性，确保公司年度计划的顺利实施;另一方面增强员工的企业认同归属感，员工和企业的共同提高和发展。
2024年绩效考核工作会议上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我要感谢大家对____年绩效考核工作的支持与合作。
作为今年绩效考核工作会议的主持人，我很荣幸能在这里为大家做一个总结并展望未来。
回顾一下2024年，我们面临了许多挑战，但我们团结一心，共同努力，成功地完成了各项任务。
大家的付出和努力为公司取得了可喜的成绩，为此我要向大家表达我的衷心感谢！____年已经到来，新的一年意味着新的开始，也意味着新的机遇和挑战。
在这个重要的转折点上，我希望我们能够继续以新的姿态和更高的标准来面对未来。
在接下来的几分钟里，我想和大家分享一些我对于____年绩效考核工作的看法和期望。
首先，查漏补缺。
在过去的一年中，我们成功取得了一些成绩，但也暴露出了一些问题和不足之处。
我们需要深入剖析这些问题的根源，找出解决的路径和方法。
只有这样，我们才能够在今后的工作中不断完善自己，不断提高绩效表现。
其次，严格制定目标。
目标的明确性和可行性对于绩效考核工作来说非常重要。
今年，我们要求大家在制定目标时更加量化、可衡量，同时也要关注目标的可实现性。
目标应该是具体、明确且能够量化的，以便我们能够更好地评估工作的完成情况。
同时，我们也要注重目标的挑战性。
挑战性目标是推动个人和团队进步的动力，我们要不断提高目标的难度，让自己保持进取的态度。
但同时也要注重目标的合理性，我们要保证目标的完成是可控的，不要过于苛刻，否则容易造成员工的挫败感，影响工作的积极性。
第三，注重绩效管理的公平性和公正性。
作为绩效考核工作的主导者，我们要保证考核过程的公平和公正，不能因为个人好恶、个人关系等非工作因素影响对绩效的评判。
我们要注重真实的数据和事实，客观全面地评估每个人的工作表现。
只有公正的评价，才能够激发每个员工的工作积极性和创造力。
第四，加强沟通和反馈。
绩效考核不仅仅是对员工的一种评估和管理，更重要的是为员工提供一个成长的机会。
我们鼓励大家在工作中提出问题、寻求帮助和分享经验，同时也要及时回应员工的反馈和建议。
2024年领导在绩效考核动员会上的发言模板尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，非常感谢大家在百忙之中参加本次绩效考核动员会。
今天，我作为公司的领导，站在这里向大家发表讲话，旨在回顾过去一年的工作成绩，总结经验教训，同时展望未来的发展方向，提出新的工作目标和要求。
我相信，在过去一年的共同努力下，我们取得了一定的成绩，但也存在一些问题和挑战。
我希望通过这次动员会，能够激发大家的士气，凝聚全体员工的力量，为实现公司的长远发展目标而努力奋斗。
首先，我们来回顾一下过去一年的工作成绩。
作为一个团队，我们在过去的一年里取得了令人瞩目的成绩。
无论是营业额的增长、利润的提高，还是客户满意度的提升，这些都是我们团队辛勤努力的结果。
每一个成绩背后，都有我们每一位员工的辛勤付出和不断努力，我要向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意。
然而，我们也要正视存在的问题和挑战。
在过去的一年里，我们虽然取得了一定的成绩，但仍然面临着诸多困难和挑战。
市场竞争的激烈、技术创新的迅猛发展、客户需求的多样化等等，这些都是我们需要面对和解决的问题。
我们必须正视现实，努力解决问题，进一步提升自己的能力和水平，才能保持竞争力，实现持续发展。
接下来，我想谈一下对于未来发展的展望。
我们现在处于一个充满机遇和挑战的时代，面临着前所未有的发展机遇。
随着科技的不断进步和社会的快速变革，我们需要保持敏锐的洞察力和勇于创新的精神。
我们要不断研究市场趋势，积极探索新的业务领域，拓宽我们的发展空间。
我们要注重科技创新，提升我们的产品和服务的质量和竞争力。
只有不断向前进取，才能在未来的竞争中立于不败之地。
同时，我们也要加强内部管理，提升团队的凝聚力和执行力。
团队合作是我们取得成功的重要保障。
我们要加强团队间的沟通和合作，建立良好的工作氛围和人际关系。
我们要充分发挥每个人的优势和潜力，形成一个合力。
只有团结一致，才能应对外部环境的变化和挑战，实现公司的长远发展目标。
接下来，我将对未来一年的工作提出新的目标和要求。
在绩效考核系统试点工作推进会上的讲话尊敬的领导、各位同事：大家好！欢迎各位领导和同事出席今天的绩效考核系统试点工作推进会。
首先，我代表组织者对大家今天的到来表示诚挚的感谢。
今天的会议旨在总结过去的工作，开展绩效考核系统试点工作的推进，并就未来的发展方向进行讨论，希望各位能够提出宝贵的意见和建议。
绩效考核作为一种提高组织效能和员工绩效的管理手段，对于企业的发展至关重要。
通过明确工作目标、提高工作效率和质量、搭建良好的沟通渠道等，不仅可以推动组织的发展，也能够激发员工的工作潜力和创造力。
因此，我们决定在我们组织中开展绩效考核系统试点工作，以期能够进一步改进我们的管理模式，提高工作效率和员工的工作满意度。
在过去的一段时间里，我们已经开始了绩效考核系统的试点工作，并取得了一些初步的成果。
通过试点，我们发现该系统可以帮助我们更好地明确工作目标，优化工作流程，提高工作效率。
同时，这也是一个很好的机会，让我们发现并解决工作中存在的问题。
但是，我们也面临一些挑战，例如员工对于新系统的接受程度、培训和激励机制的建立等问题。
因此，我们非常重视今天的讨论和分享，希望能够汇集大家的智慧，共同解决这些问题。
接下来，我们将在会议中分享各自的试点经验，并就以下几个方面进行深入的探讨：第一，如何提高员工对于绩效考核系统的接受程度？我们希望通过各自的经验分享，找到适合我们组织的推广方式，让员工能够主动融入到新的考核系统中，形成共识。
第二，如何建立有效的培训机制？只有当员工了解和掌握了新系统的使用方法，才能更好地参与到绩效考核中。
因此，我们需要建立一套培训体系，确保员工能够充分了解系统的操作和意义。
第三，如何建立激励机制？新的绩效考核系统的推行，必然会带来一些制度和政策的调整。
我们需要思考如何让员工更好地理解并接受这些调整，并通过激励机制来保障员工的积极性和工作动力。
通过今天的讨论和分享，我们希望能够形成一些具体的解决方案，为绩效考核系统试点工作的推进提供有力的支持。
在全县目标责任考核推进会上的讲话模板尊敬的领导、各位同事：大家好！首先，我感谢大家能够出席今天全县目标责任考核推进会。
这个会议的召开对于我们全县推动目标责任考核工作的开展具有重要意义。
在新的一年里，我们要深入贯彻落实中央和省委的各项决策部署，全力推进全县目标责任考核工作的进展，为全县经济社会发展提供强有力的保障。
回顾过去一年，我县在目标责任考核工作上取得了一定的成绩，但也面临一些问题和挑战。
我们要正视这些问题，总结经验，找出不足，努力改进。
我认为，全县目标责任考核工作中最关键的部分就是要明确责任，强化措施，确保目标的完成。
首先，我们要明确责任。
目标责任考核工作是一项综合性、群众性、系统性的工作，需要各级各部门积极行动起来，明确各自的责任。
我们要切实提高政治站位，增强服务意识，站在全县经济社会发展大局的高度，严格履行自己的职责，做好自己的本职工作。
只有每个人都能够发挥自己的作用，才能形成合力，推动全县经济社会发展迈上新台阶。
其次，我们要强化措施。
目标责任考核工作需要有明确的措施和办法，才能够让各项工作有章可循。
我们要严格执行中央和省委的各项决策部署，制定具体的目标和任务，明确工作重点和时间节点，明确责任人和责任单位。
同时，还要加强监督检查，及时发现和解决工作中的问题，确保目标的顺利实现。
最后，我们要确保目标的完成。
目标责任考核工作的最终目的就是要实现全县经济社会发展的目标。
我们要深入研究，科学制定各项工作计划，结合实际情况，因地制宜，充分发挥我们的优势，不断探索新的发展模式和方法。
同时，还要加强组织协调，形成工作合力，全力推动各项工作的顺利进行，确保全县经济社会发展的目标的实现。
在新的一年里，我们要以更高的标准要求自己，以更加务实的作风推进工作。
我们要保持清醒的头脑，保持旺盛的工作热情，保持良好的工作状态。
只有这样，我们才能够顺利完成全县经济社会发展的目标，为全县人民谋取更加幸福美好的生活。
最后，我要向大家致以诚挚的感谢！感谢大家一直以来对全县目标责任考核工作的支持和配合。
全县推行绩效考核工作动员大会上的讲话全县推行绩效考核工作动员大会上的讲话各位领导,同志们: 今年5月,县委提出在全县党政机关、参照公务员管理单位推行绩效考核,并在县委宣传部、县国土局、县经委、县环保局四家单位试行一个季度。
试行期满后,组织、人事部门对四家单位的绩效考核工作进行了专题调研,试行单位和调研组向县委作了专题汇报,经县委研究决定,将从2009年1月起在全县全面推行绩效考核。
为了进一步统一思想,提高认识,规范绩效考核的操作程序,让各乡镇、县直各部门在今年底制定出质量较高的绩效考核方案,县委、政府召开今天这个动员大会。
刚才,宝华部长传达了中央、省委有关保密工作的文件和批示,强调了进一步加强保密工作的重要性,各乡镇、县直各部门务必要引起高度重视,采取有效措施认真抓好落实;四家试行单位领导对绩效考核情况作了很好的交流发言,希望各乡镇、县直各部门结合实际,认真学习和借鉴。
下面,根据县委常委会研究的意见,受周书记、普县长的委托,我讲三点意见: 一、充分认识推行绩效考核工作的重要性和必要性实施绩效考核是深化行政管理体制改革,建设高效、透明、公开、公正的服务型政府的重大举措,对于建设高素质公务员队伍、深入推进四项制度、落实党政机关效能考核、推进富裕文明生态和谐新平建设具有重要的现实意义。
(一)推行绩效考核工作是建设高素质公务员队伍的需要。
党的十七大明确提出:“不断深化干部人事制度改革,着力造就高素质干部队伍和人才队伍。
”“着力转变职能、理顺关系、优化结构、提高效能,形成权责一致、分工合作、决策科学、执行顺畅、监督有力的行政管理体制”。
经过多年努力,我县干部队伍建设取得了明显的成效,通过“三个代表”重要思想学习教育、党的先进性教育、解放思想大讨论活动,广大干部的政治思想素质全面提高;干部平均学历明显提高,除部分年龄偏大的人员外,绝大部分均取得了大专及以上学历,干部队伍整体素质结构明显改善,各级机关的执行力、公信力进一步增强,为我县经济和社会长足发展提供了有力的保证。
但是,与发展的繁重任务和广大人民群众的要求相比,还有一定的差距,与落实科学发展观的要求还有一定的距离,还存在一些不容忽视的问题。
就公务员队伍来说,主要是精干程度不高,不少机关不是没有人,而是没有会做事的人;部分干部安于现状,活力不足,缺乏危机感和紧迫感;有的干部责任心不强,工作不求进取,开拓创新能力不足。
存在这些问题的原因,我们认为,从客观上、体制层面上来说,公务员的铁饭碗未打破、退出机制不配套,公务员实际的压力和动力不足;主观上,公务员的考核不同程度存在吃大锅饭、优秀轮流坐的形式主义,我们没有采取有针对性的措施来加大激励和约束力度。
实施绩效考核,就是要通过创新干部管理机制,创新公务员考核机制,打破平均主义,形成想干事、会干事、能干事的良好氛围,营造公开、平等、竞争、有序的干部成长环境,进一步提高我县干部管理工作水平。
通过绩效考核,可以增强广大干部的紧迫感、危机感,促进广大干部自我激励、自我开发、自我成长,推动我县高素质公务员队伍建设,以适应贯彻科学发展观的需要。
(二)推行绩效考核工作是推行四项制度的需要。
自今年3月1日全省推行四项制度以来,我县按照省、市政府的相关要求,对实施四项制度工作作了统一部署,周密安排。
县政府成立了以普县长为组长的实施四项制度工作领导小组,建立了联席会议制度,设立了联席会议办公室、三项制度办公室、行政问责办公室,统筹协调实施四项制度的推进工作。
各乡镇、县直各部门均成立了领导小组,建立了工作机构,形成了主要领导负总责,分管领导具体抓,一级抓一级,层层抓落实的工作格局。
全县统一组织了1216名公务员进行四项制度相关知识的学习和考试,发放张贴行政问责办法、行政问责方式、八项承诺标识等360份。
各乡镇、各部门结合工作实际,制定了实施意见、实施细则和配套措施,拟定了服务承诺书,并通过新平网、新平电视台公开服务承诺,制定具体的服务承诺事项920项,通过各种形式向社会予以公布。
服务窗口单位建立工作人员岗位职责公开栏,公示工作人员姓名、职务、工作岗位、业务范围、联系电话和投诉方式,自觉接受社会监督,全县上下形成了推行四项制度的良好氛围。
根据省政府领导干部问责办法,制定出台了《新平县政府部门及乡(镇)行政负责人问责办法》、《新平县党群部门领导干部问责办法》,把推行四项制度工作延伸到党群部门。
目前,已对4名科级领导干部和1名工作人员进行了问责,在干部职工中取到了有效的警示作用。
四项制度各有侧重、有机统一,首问责任制解决的是责任问题,服务承诺制解决的是质量问题,限时办结制解决的是效率问题,行政问责制则是对前面三项制度的实施提供保障。
各级机关如何按照四项制度的要求,来提高服务意识、责任意识,规范机关工作人员的服务行为,兑现我们对社会的承诺。
我认为只有通过实施绩效考核,进一步完善干部队伍考核评价体系,按照依法行政的要求,明确岗位职责,完善分配机制,“形成权责一致、分工合作、决策科学、执行顺畅、监督有力的行政管理体制”,才能把优质的服务兑现给广大群众,把承诺兑现给社会。
实施绩效考核,就是要进一步深化行政管理体制改革,实行岗位管理,建立权责一致,按劳分配,务实高效的工作运转机制,有力地促进四项制度的进一步贯彻落实。
(三)推行绩效考核工作是落实效能考核的需要。
我县实施效能考核两年以来,以科学发展观为统领,按照“为民、务实、清廉”的要求,健全完善“行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效”的管理体制和运行机制,以加快建设富裕文明生态和谐新平为目标,紧紧围绕效能建设及经济社会发展方面存在的突出问题,抓住建立完善制度、规范执法行为、改善行政管理、强化机关作风这条主线,从严治政、标本兼治,大力加强行政效能建设,努力打造服务政府、法治政府、责任政府、效能政府,使全县机关和广大公务员精神面貌明显转变、服务意识明显增强、工作作风明显改进、工作节奏明显加快、行政效率明显提高。
今年,县委、县人民政府把效能考核范围扩大到党群部门。
至此,效能考核已履盖全县各级机关,激励资金总额达138万元,目前,已基本建立了比较科学的考核指标体系。
效能考核针对的是部门和乡镇的领导班子,部门和乡镇要出色完成效能考核,要靠每个科室、每个干部出色完成各自的本职工作,因此可以说,绩效考核是效能考核的基础,是效能考核的具体化。
绩效考核是继效能考核之后,以干部个人为考核对象,以改进机关工作作风、提高工作效率为主要目的的干部管理机制创新。
各乡镇、各部门一定要认识和处理好这个关系,要把效能考核与绩效考核工作紧密地结合起来,把效能考核任务具体量化到人,建立科学的绩效考核指标体系。
通过绩效考核,促进效能考核各项指标和机关工作任务的落实,推动效能建设。
(四)推行绩效考核工作是推进富裕文明生态和谐新平建设的需要。
在经济建设上,经过多年的实践探索,我们已基本找到了一条适合新平发展的路子,五大产业和林果后续产业为主的县域特色经济建设取得了明显成效,财政增收,农民得到实惠,但是离科学发展的要求还有一定的距离,距富裕文明生态和谐新平的目标还有相当的差距,特别是县委、政府提出“到2012年,财政收入基本实现翻番,农民人均纯收入在6000元以上”的目标,需要广大干部队伍振奋精神、正视困难、大胆创新、锐意改革,才能保持全县经济社会发展的良好势头。
建设富裕文明生态和谐新平的目标已经确定,但工作要靠人去做。
因此我们的干部管理工作一定要加强,干部素质一定要有明显提高。
要创新干部管理机制,建设一支富有创新意识、竞争意识,有强烈的事业心和责任感,能够适应科学发展要求的干部队伍。
实施绩效考核就是这样一次尝试。
我们要通过建立科学的考核评价体系,逐步解决干部管理中实际存在的干多干少一个样,拖拉扯皮,效率不高等问题,破除广大干部“铁饭碗”的思想意识,逐步建立以工作绩效为主的考核评价体系,充分调动广大干部职工的积极性和主动性,进一步挖掘潜力,盘活现有人才资源,促使广大干部创造性地开展好各项工作,推进富裕文明生态和谐新平建设。
二、精心制定考核方案,确保考核工作客观、具体、公正推行机关工作人员绩效考核,本身只是一种行政管理手段,促进工作和调动积极性才是目的。
各单位、各部门一定要把绩效考核的着眼点放在提高机关行政效能,推动单位、部门工作落实和实现县委、政府确定的目标任务上来。
在制定考核方案时要从自身实际出发,要把绩效考核工作与落实县委、政府的各项决策部署结合起来,与贯彻落实科学发展观和构建和谐社会的要求结合起来,与推行“四项制度”建设结合起来,针对部门特点、岗位特点、业务特点,精心制定科学合理、操作性强的考核方案,增强考核的针对性、准确性,让考核的人知道怎么考,被考核的人知道怎么做。
确保考核方案客观、具体、公正,确保绩效考核工作顺利推进。
制定考核方案时必须做好以下两方面的工作: 一是设岗定责,量化指标。
各单位、各部门要按照因地制宜,因事设岗,明确职责,人人有岗位,人人有事做的原则设定岗位。
设岗即以内设科室为单位,根据科室的职能、所担负的目标任务划分岗位。
定责就是细化分解任务,明确每一个岗位的工作目标任务,把具体责任落实到岗;量化考核指标就是对各个岗位的职能职责进行细化量化。
量化考核的内容可以分为两部分:公共部分和本职工作部分,公共部分的考核内容可以设为学习情况、工作纪律、工作作风等,本职工作的考核内容应设为履行职能职责、目标任务落实完成情况,两部分各占相应的分值比重,但应测重于本职工作部分。
量化考核指标时,要注意防止出现重视不够,协调、服务不到位,提供数据、信息不准确,文字表述不清楚、不准确的酌情扣分等含糊语句,这样不利于考评小组考核评价。
在设岗定责过程中,可以根据单位工作的实际情况,确定不同岗位不同的价值系数,即遵循权责利相统一的原则,充分考虑不同岗位的知识要素、业务要素、责任风险等诸多方面要素来确定每个岗位的价值系数,设置岗位难度系数可以进一步打破“干多干少一个样,干好干坏一个样”、“平均主义、吃大锅饭”的分配模式,充分体现按劳取酬、多劳多酬、劳酬均等的分配原则,形成一套以岗定酬,岗变酬变的岗位管理模式,最大限度地激励和调动干部职工的工作积极性和主动性。
二是竞争上岗,双向选择,确定上岗人员。
坚持公开、平等、竞争、择优和量才归位,用人所长的原则,有内设机构的必须采取股所级岗位竞争上岗,一般岗位双向选择、优化组合的方式确定上岗人员,进一步拓宽干部选拔任用渠道,增强干部职工的上进心和危机感,打破终身制、论资排辈、平衡照顾的旧观念。
选拔任用程序要客观公正,自愿报名的干部职工都可以参与竞争,尤其是对那些资历短、有能力、有抱负的干部,要提供他们自我展示、“推销”的机会,让人人有希望,人人有机会,真正使想干事、敢干事、会干事的优秀人才脱颖而出,使落选的人服气,使符合条件而未参与的干部职工没有“怀才不遇”的怨言,努力营造协调、和谐的工作环境,充分发挥干部职工的主观能动性和创造性。
