工程竣工结算全

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附件一:

工程结算报送通知书

贵单位与我公司签订的合同编号为的工程,目前该工程已竣工验收且符合合同约定质量要求,可以整理结算资料,请贵公司在收到本通知后注意以下事项:

年月日

附件二

工程结算通用资料清单

送件单位:经办人:联系电话:

年月日注明:责任人指合同签订指定的承包人(乙方)代表或法人代表、法人委托人;

附件三

专业工程结算附加资料清单

我公司承建的工程已竣工验收,现根据合同约定已具备报审结算资料条件,且经监理单位初审,我公司郑重承诺对所报工程结算资料的真实性、完整性及合法性负责,如结算资料有遗漏的,属于增项的我公司不再要求增补。同时我公司所报工程结算造价不存在虚报现象,若我公司所报工程结算造价超过双方核对确定的工程结算造价5 %时,我公司愿意

承担贵公司按工程结算审减额的10%收取的审核费用,审核费用由贵公司直接在我公司的工程结算造价中扣除。

特此承诺!

承诺单位(单位公章)

项目负责人签章:

打架

日附件六:

合作人/监理单位审核意见表

项目名称:送审单位:

注:1、是或否请打“√”;2、如需说明的,请相关单位或部门另附书面意见

附件七:

工程技术部、招采部/成本合约部审核意见表

项目名称:送审单位:编号:

附件八

工程结算工作交接申请单

MMDC-R-CB-010 项目:名门紫园编号:本组经办的以下工程项目已竣工验收,符合办理结算的条件,请成本中心安排

竣工结算。

注:本表由项目工程技术部填写并随完整的结算资料提交项目成本合约部,结算资料不全项目成本合约部将不予结算。

附件九

工程结算资料确认单

MMDC-R-CB-009 项目:名门.紫园编号:

注:填表人为此项工程主办人,各专业填写相应栏目。

附件十

工程竣工结算报告

MMDC-R-CB-011 项目:名门.紫园结算编号:

公司领导:

结算确认书编号:项目:

附件十二工程项目材料实际供应确认单

MMDC-R-CB-018 项目:供货日期:编

附件十四

物业移交单

注:本表一式四份,移交单位、物业公司、各存一份;建设单位存二份

附件十五

工程结算核对委托书

致:

我司承建的几点木木工程根据贵方结算资料整理要求已整理完毕,现我方委托****同志做为该项工程的结算核对人员,在结算核对过程中全权代表公司进行该工程的结算核对工作。为保证工程的结算速度和进度,减少或避免双方不必要的业务争执,特别承若如下:1、甲乙双方均保证派出专业技能精湛并有任职资格的造价人员办理工程结算,以确保工程

2、

3、

4、如结算

(1

(2

(3

附十六

完工分部分项工程验收明细表

注1:此表作为工程决算的必备表单,施工单位要详细申报每一个分项工程,此表内未表达的分项工程将不予决算。此表可按分部工程分阶段申报;

注2:此表“文号”是指设计变更单编号、技术核定单编号、现场签证单编号、通知单编号、工作联系单(工程中使用的)编号等工程文件编号。

附表十七:

设计合同结算汇总表

附表十八:

设计限额对比表

附表十九:

非工程项目付款审批表

本管理部/成本合约部备案;

备注2:此款支付后一周内由财务部门将该表单反馈给成本部门一份。

附件二十

工程已付款(明细)证明书

工程(设备)质保金支付申请表

工程付款审批表

留存部门签字:

项目工程技术部:成本中心/成本合约部:

表单填写说明

1.主管工程师意见:需写明本次付款,进度是否达到合同要求,质量是否

合格,安全状况如何,资料是否与工程同步;如果是提前付款或延期付款,需说明提前或延期付款理由。

2.成本合约部工程师意见:按合同**条款约定支付至完成量的*%,本次同

附表二十三

结算汇总表

附件二十四:封面:

名门紫园项目

10KV配电工程结算资料

(3台250KV变压器安装)

建设单位:

附件二十六:结算汇总表表

监理费用结算汇总表

监理费用扣减明细表

监理费用增加明细表

未招标审批表

注:审批流程参照定标审批权限。

工程类合同签批表

MMDC-R-ZC-014

密级不迟于日签出

合同名称

项目名称

合同报价合同编号

合同各方经办部门

主办意见

项目公司

相关部门

项目总经理

招采部经办人

招采部总监

技术中心

成本中心

法务部

财务管理部

分管副总裁

总裁

注1:按《采购类合同管理流程》报相关人员审核及审批,对于勿需相关人员审核栏可打“/”;注2:若意见或修改内容过多,请另附件,并在签名时注明有附件。

注3:项目主导的合同签订,合同终审权在项目公司总经理;总部主导的合同签订,100万以下终审权在副总裁,100万以上终审权在总裁。

附件三十一

招标文件审批表

注2:项目主导的招采,招标文件终审权在项目公司总经理;总部主导的招采,终审权在成本中心分管副总裁。