院长任期目标责任书

院长任期目标责任书‎院长任期目标责任书‎‎篇一：分‎院院长任期目标责任书‎医疗集团分院院长任‎期目标责任书为全面‎落实甘政办发[201‎X]58号文件《甘南‎县人民政府办公室关于‎印发甘南县县乡医疗机‎构集团化工作实施方案‎的通知》精神，促进医‎疗集团县乡村一体化工‎作健康有序发展，医疗‎集团总院与分院院长签‎订以下任期目标责任书‎。

一、分院院‎长必须在集团管委会及‎总院领导下开展工作，‎严格按照国家法律、法‎规及医疗集团的各项规‎章制度带领分院人员开‎展工作。

二、‎执行重大事项向总院报‎告制度（包括安全事故‎、医疗纠纷、人事及财‎务事项等）。

‎三、全年无安全责任事‎故。

四、服从‎集团管委会和总院领导‎，无条件接受管委会、‎总院以及上级主管部门‎行业管理的各项规范要‎求。

1、分院‎内部医务人员依法执业‎。

2、认真贯‎彻执行医疗核心制度，‎保障医疗安全。

严把医‎疗质量关，杜绝差错事‎故和医疗纠纷。

如因管‎理不善、操作不当、责‎任心不强造成医疗纠纷‎，院长承担一定责任。

‎3、严格遵守‎物价收费标准，无违规‎收费。

4、认‎真落实行风建设规定，‎无勒卡、暗示、索要红‎包，避免服务态度生冷‎硬等行为发生。

‎5、认真落实医保、‎农合政策，严禁出现违‎规事件，出现不合理‎超费用问题，院长承担‎一定责任。

6‎、认真落实抗菌素合理‎使用的有关规定。

‎ 7、严格遵守财务‎制度，努力增收节支。

‎降低医疗成本。

‎8、落实基本药物制‎度，药品全部零差价销‎售。

9、开展‎分级诊疗工作，执行双‎向转诊制度。

‎10、逐步开展临床路‎径工作,到201X年‎底达到10个病种。

‎11、积‎极做好县乡村一体化管‎理工作。

1‎ 2、集团内部实行‎绩效考核制，按照多劳‎多得、按劳分配、向高‎技术，高风险方向倾斜‎的原则搞好分配。

‎五、集团管委会与‎总院将按照上述目标责‎任书的内容，定期对分‎院院长进行考核，对连‎续考核成绩优秀的给予‎表彰和奖励，并作为晋‎升、提职的考核业绩。

院长目标责任书模板范文一、目标责任期限[具体起止时间]二、责任双方1. 甲方：[医院名称]2. 乙方：[院长姓名]三、目标责任原则1. 明确性：目标应清晰、具体，能够准确衡量和评估。

2. 可衡量性：目标应具备可量化的指标，以便进行客观的考核。

3. 可实现性：目标应在合理的资源和条件下，通过努力可以实现。

4. 相关性：目标应与医院的战略规划和发展方向紧密相关。

5. 时限性：目标应设定明确的完成时间节点。

四、院长职责概述1. 负责医院的全面管理工作，制定并执行医院的发展战略和规划。

2. 领导和组织医院的医疗、教学、科研、预防保健等各项工作，确保医疗服务质量和安全。

3. 加强医院的人才队伍建设，吸引、培养和留住优秀人才。

4. 负责医院的财务管理，合理控制成本，提高资金使用效益。

5. 积极推进医院的文化建设，营造良好的工作氛围和就医环境。

五、具体目标与任务（一）医疗服务质量与安全1. 医疗事故发生率控制在[具体百分比]以下。

2. 患者满意度达到[具体百分比]以上。

3. 建立健全医疗质量控制体系，定期进行医疗质量评估和改进。

（二）医疗业务发展1. 年度门诊量增长[具体百分比]。

2. 年度住院量增长[具体百分比]。

3. 开展[具体数量]项新技术、新项目。

（三）学科建设1. 培育[具体数量]个重点学科，达到[具体级别或标准]。

2. 加强学科团队建设，引进或培养[具体数量]名学科带头人。

（四）人才培养与引进1. 选派[具体数量]名医务人员参加进修培训。

2. 引进[具体数量]名高层次人才。

（五）医院管理与运营1. 优化医院内部管理流程，提高工作效率[具体百分比]。

2. 控制医院运营成本，降低药品、耗材占比[具体百分比]。

3. 加强医院信息化建设，提升信息化管理水平。

（六）医院文化与社会责任1. 开展[具体数量]次公益活动，提升医院社会形象。

2. 加强医院文化建设，形成具有特色的医院文化体系。

六、考核与奖惩1. 甲方将按照本责任书的要求，对乙方进行定期考核和评估。

医院院长目标责任书医院院长目标责任书医院院长目标责任书1甲方：_____ 乙方：_______按照公司薪资制度和绩效考核制度的精神，为了加强医院经营管理，提高医院医疗质量，推进医院品牌建设。

充分体现高能高薪的原则，落实总公司提出的目标任务，经双方议定，本着责权利统一、共同发展的原则，签订本目标责任书。

一、甲方聘任乙方为职位，在甲方的直接领导下，全面负责。

二、本目标责任书期限：本目标责任书自20_____年1月1日至20___年12月31日，期限壹年。

三、目标任务（一）经济指标1、经营目标：基本任务4800万元；冲刺目标任务5760万元。

2、业绩增长率：20%；每下降一个百分点，扣绩效分1分。

（二）管理指标1、医疗服务质量考核指标：①医疗质量综合分数95分达标。

每月以公司质量管理综合检查评分结果为准，每下降1分，扣绩效分2分。

②病人满意度95%达标。

每下降1个百分点，扣绩效分1分。

③病人中肯投诉例数0达标。

每发生1例，扣绩效分1分。

2、医疗安全考核指标：①医疗纠纷不超过5宗。

每超过1宗医疗纠纷，扣绩效分5分。

②医疗事故发生率为0达标。

每发生1起医疗事故，扣绩效分10分。

（经济损失另计）。

③在用设备完好率100%。

每发生1宗人为设备事故，扣绩效分5分。

（经济损失另计）。

3、费用控制考核指标：成本控制在年初预算之内；每上升1个百分点，扣绩效分1分。

4、固定资产管理考核：①固定资产完好率100%。

每下浮1个百分点，扣绩效分1分。

②坚持盘点，建立台账，及时完善变更，使所有资产管理在控制范围之内。

出现差错一次，扣绩效分1分。

5、团队管理可考核：①关键岗位人才流失率≤15%。

每上升1个百分点，扣绩效分1分。

②全院员工培训计划完成率95%。

每下浮1个百分点，扣绩效分1分。

（三）绩效考核打分表：四、绩效工资与奖金乙方实行年薪制，年薪为25万元/年；每月固定发放基本工资1。

0万元/月，其余部分为绩效工资。

其中绩效工资70%用作季度业绩指标考核，次季度第一个月25日兑现，其中绩效工资30%用作年度管理指标考核，次年元月25日发放；奖金根据乙方业绩超额完成情况年度核算发放。

小学校长任期工作目标责任书模版尊敬的各位老师、亲爱的同学们：作为小学校长，我深感责任重大，为了更好地履行职责、提升工作效率，我将制定并遵循下面的工作目标责任书，以确保学校良好的运行和发展。

一、教育教学目标1. 提高学校整体教育教学质量，切实提升学生的学习成绩和综合素养水平。

2. 细化教学目标，制定科学合理的教学计划，并确保教学进度和任务的完成。

3. 加强学科教学互动，提高课堂互动效果，激发学生的学习兴趣和积极性。

4. 积极推进素质教育，开展丰富多样的课外活动，培养学生的综合能力和创新精神。

二、师德师风建设1. 强调师范师德，提升教职工的专业素养和敬业精神。

2. 强化师生关系，加强师生沟通，努力营造良好的学习氛围和师生关系。

三、学生管理目标1. 加强学生的纪律教育，规范学生的行为和言行举止。

2. 关注学生的心理健康，积极开展心理辅导和心理健康教育活动。

3. 加强家校合作，促进家长的参与和支持，共同关心学生的成长和发展。

四、校园文化建设1. 倡导校园文化，培养学生的文化素养和爱国情感。

2. 增设文化活动，丰富学校文化内涵，提高学生的文化品味和审美能力。

3. 加强学校的美化工作，营造整洁美丽的校园环境。

五、家长满意度目标1. 加强与家长的沟通，及时分享学校工作和学生表现的信息。

2. 组织家长会议，听取家长的建议和意见，改进学校工作。

3. 积极解决家长关注的问题，提升家长对学校的满意度。

六、行政管理目标1. 推进学校行政工作的规范化、制度化建设。

2. 加强对教职工的管理，完善工作流程和绩效考核制度。

3. 积极探索信息化管理手段，提高管理效率和服务质量。

七、安全管理目标1. 加强校园安全工作，确保师生的生命安全和财产安全。

2. 加强突发事件应对能力和应急预案的制定与实施。

八、社会服务目标1. 加强学校与社会的联系，开展各种社会实践和志愿者服务活动。

2. 积极参与社区建设，为社会提供各类学科竞赛和教学资源。

院长任期目旳责任制（-）XXX中医医院一、医院现实状况分析（一）基本状况XXX中医医院始建于1992年, 历经近24年旳建设和发展, 如今已成为一所人才济济, 环境优美、设备先进、技术精湛、服务优良、集医疗、防止保健、教学急诊急救于一体旳综合性二级甲等中医医院。

我院全面贯彻党旳卫生工作方针和政策, 各项工作得到了较快旳发展, 获得了很好旳成效。

医院基础设施建设深入完善, 床位规模深入扩大, 门诊量、出院人次和业务收入明显增长；特色优势深入发挥, 重点专科专病建设得到加强；人才队伍素质深入提高, 教学科研水平有所突破；对外交流和社会影响深入扩大, 医院著名度和品牌形象获得提高。

医院固定资产4000万元, 医院占地面积7000平方米, 房屋总建筑面积7335.59平方米, 业务用房面积3000平方米, 医院既有人员总数226人（在编151人, 编外75人）。

专业技术人员187人, 占总人数83%, 其中副高职称4人, 中级职称30人, 初级153人。

本科学历68人, 大专学历99人, 中专学历20人。

医院编制床位数100张, 实际开放150张。

完毕业务总收入4580万元。

（二）急需处理旳重点问题1.医院占地面积狭小, 业务用房严重局限性, 许多临床业务工作无法开展, 并且整体布局和内部构造设计不合理, 设施不完善, 严重制约了医院旳发展。

2、人才乏馈仍然是困扰医院发展旳重要原因, 尤其是特殊专技人才（如麻醉、影像、检查、中医药等专业）目前严重短缺。

我院虽在人才培养方面下很大力度, 但很难留住高学历、高水平人才。

3、部分设备陈旧老化, 不能满足检查规定, 故障频出, 不能给医务人员诊治提供可靠诊断根据, 增长了临床工作旳难度。

二、指导思想以邓小平理论, “三个代表”重要思想为指导, 根据上级卫生部门旳有关规定, 按照县中医医院旳工作职能, 对工作任务、质量效率、事业发展、医德医风等项工作指标化、详细化, 考核具有操作性, 为提高管理效能, 增进卫生事业发展, 更好地为人民健康和经济建设服务。

文档序号: XXYY-ZWK-001文档编号：ZWK-20XX-001XXX医院院长任期目标责任制度编制科室：知丁日期: 年月日院长任期目标责任制度为了进一步规范医院管理，优化运行机制，提升工作绩效，促进医院可持续发展，医院实行院长任期目标责任制。

1、院长在任期开始时，应制定自己的任期目标，包括：医院发展目标战略，人才队伍建设规划，行政后勤管理计划，提高医疗护理质量、服务水平、员工福利等目标、措施。

2、院长在任期内必须围绕任期目标开展有关工作，注重工作的有效性，不断完善医院内部管理，提高行政管理效率与水平，提升医疗卫生服务质量和满意度；加强应急管理能力建设，落实社会治安目标管理责任，全面完成任期目标和区卫生局下达的目标管理考核标准。

3、任期目标责任(1)坚持四项基本原则，认真贯彻党的路线、方针、政策，以质量和安全为宗旨，努力将医院建设成为医德医风高尚、医术精湛、管理水平高的现代化医院。

(2)严格遵守国家法律和医疗卫生管理法规，依法行医、依法治院、作风正派、克己奉公、不谋私利、全心全意投入医院管理工作。

(3)认真学习医院管理知识，了解国际先进的管理理念, 努力探索切合医院发展的管理方法。

具有改革创新精神，管理目标明确，科学制定医院的远近期发展规划。

(4)科学民主决策，财务管理规范，对重大事项进行集组织多种形式的文化活动，丰富医院文化内涵。

(10)医院运作良好，医疗质量不断提高，各项工作任务达标，社会和经济效益同步增长。

4、任期目标责任考评按照新疆维吾尔自治区和喀什地区医疗卫生事业单位绩效考核相关标准进行考核，确保医院经营质量、医疗质量、风险责任及社会责任达标。

任期目标完成情况及考核测评结果作为职务聘任的重要依据。

知丁。

牌楼頣老院院长任期目标责任制
頣老院实行院长任期目标责任制，院长是敬老院的直接责任人，根据敬老院管理有关规定和院内制定的各项规章制度，在各级民政部门的指导下，主持全院全面工作。

1、坚持四项基本原则，坚持改革开放，团结协作，富有爱心，艰苦奋斗，廉洁奉公，具有较强的事业心和责任感。

完成市区街道民政部门下达的各项目标任务，并接受各级的验收检查。

2、做好思想政治工作，按时组织政治、时事学习，主持召开院民大会，妥善处理院内各项事务，向街道民政和社会事务办（综合办）汇报工作。

3、按上级目标任务要求，做好供养人员劳动、生活分工，拟定年度规划和具体措施，积极参与各村（居）协调联系，完成供养人员生活、医疗、保障、护理、安全等任务。

4制定和实施院办经济的发展规划，完成各级民政部门下达的院办经济收入目标任务，以收补院，改善院民的生活条件。

5、加强院务管理，执行财务制度，实行院务公开，管好用好各种经费和各类物资。

6、合理安排健康有益的文娱活动，丰富老人文化生活内容，增进供养人员身心健康。

7、美化环境，搞好卫生，规范设施，为供养人员提供舒适的生活场所。

8、模范遵守院内各项规章规定，协调处理供养人员关系，建立院内管理委员会，切实做到收（代）养人员人人有事做，完善五保服务网络。

9、切实做好安全、卫生工作，坚持和完善定期安全、卫生检查制度，做到院内和供养人员安全、卫生工作。

10、以度的政治责任感和做好各种安全消防突发事件的预防措施和处置方法，杜绝非正常死亡的发生。

11、做好院民的安全教育和法律法规教育以及安全教育，杜绝打架斗殴和走失现象的发生。

院长目标责任书模板范文一、责任人基本信息。

姓名：[院长姓名]职位：[具体院长职位名称]所属部门/机构：[机构名称]二、目标责任期。

[开始日期] [结束日期]三、总体目标。

1. 医疗服务质量提升。

2. 医疗技术水平提高。

咱医院得有点拿手的绝活儿。

得引进一些先进的医疗技术和设备，让咱的医生能像武林高手有了新武器一样，能更好地给患者治病。

比如说，在[具体专业领域]方面，咱要达到本地区领先水平。

这可不是说着玩的，这就意味着咱得鼓励医生出去学习，把外面的好东西带回来，再在咱这儿生根发芽。

3. 医院管理优化。

医院就像一个大家庭，管理不好就乱套了。

咱得把这个家管得井井有条的。

从人员管理到物资调配，从财务管理到后勤保障，都得整得明明白白的。

要做到成本控制合理，既不能让医院亏得叮当响，也不能让患者觉得咱这儿收费像抢钱似的。

咱要建立一套高效、透明、人性化的管理体系，让医院这个大机器顺畅地运转起来。

四、具体目标与指标。

# （一）医疗服务质量。

1. 患者满意度。

每个季度进行一次患者满意度调查，通过现场问卷、电话回访等方式收集数据。

确保全年平均患者满意度不低于[X]%。

如果满意度低于这个数，那咱就得好好反思反思，到底是哪儿出了问题，是护士态度不好，还是医生解释病情不清楚呢？2. 医疗纠纷处理。

# （二）医疗技术水平。

1. 新技术引进与开展。

在目标责任期内，至少引进[X]项适合本院发展和患者需求的新技术、新项目。

并且这些新技术要能正常开展，不能只是摆在那儿当花瓶看。

比如说，如果引进了一个新的手术技术，那每个月得有一定数量的患者能受益于这个技术才行。

2. 医护人员培训与技能提升。

组织医护人员参加各类培训活动，每人每年参加培训的时间不少于[X]小时。

而且这些培训得有点效果，要能在医护人员的实际工作中体现出来。

比如说，护士打针更准了，医生诊断更准确了，这才是培训的意义所在。

# （三）医院管理。

1. 成本控制。

严格控制医院的运营成本，确保年度总成本增长率不高于[X]%。

医院院长目标责任书尊敬的医院院长：作为医院的领导者，您肩负着重要的责任和使命，提出明确的目标以实现医院的长远发展和持续改进。

因此，我草拟了一份医院院长目标责任书，旨在为您明确目标，并鼓励您追求卓越。

一、健康管理与服务水平提升1. 提高医院病案质量，并确保病患隐私保密。

2. 加强团队协作和沟通，提高医疗服务效率。

3. 推行优质医疗服务，提高患者满意度。

4. 提升医院对疾病预防和健康宣教的投入。

二、医学科研与学术建设1. 鼓励医院内部人员积极参与医学科研并推动其成果转化应用。

2. 加强与国内外高水平医学院校和科研机构的合作交流，提升医院科研水平。

3. 鼓励医院医生参与学术研讨和国际会议，提高医院学术影响力。

4. 积极申请医学科研项目，提升医院科研经费和设备投入。

三、医院文化与员工激励1. 建立相应的医院职业发展规划，提供培训资源，提升员工技能和专业素质。

2. 搭建沟通平台，关注员工需求和反馈，积极解决工作中的问题。

3. 树立积极健康的工作氛围，营造和谐的人际关系。

四、质量管理与风险控制1. 制定医院质量管理体系，并对医疗行为和医院内部工作流程进行指导和管理。

2. 加强医疗事故风险防范和应急处理能力，确保患者安全。

3. 定期评估医院服务质量，指导质量改进工作。

五、医院发展与宣传推广1. 制定医院发展规划和战略，同时关注科学技术的发展趋势。

2. 加强医院品牌建设，提升医院知名度和美誉度。

3. 发挥医院在社区的作用，加强与社区卫生资源合作，提升社区居民对医院的认可度。

六、医院安全与环境保护1. 加强医院安全管理，保证患者、员工和财产的安全。

2. 建立绿色医院理念，推动医院可持续发展。

以上是我为您草拟的医院院长目标责任书，希望能够为您制定明确的目标，以推动医院的发展和改善。

作为医院领导者，您需要不断提高自身的领导能力和管理水平，引领医院走向更好的明天。

我相信，通过您的努力和带领，我们的医院将会迎来更加辉煌的未来。

医院院长任期目标责任书为了认真贯彻落实**关于卫生改革与发展的决定，全面推进本院各项事业健康、持续地发展，加强三甲医院内涵建设，积极创建区域医疗中心，特订立本责任书，由**卫生计生局和医院职代会进行考核。

一、目标责任人：**二、总的目标：积极配合国家医药卫生体制改革，以改革促进医院的科学发展。

以创建区域医疗中心为手段，全面提高医疗技术水平，强化医疗服务质量，注重人才开发培养，加强医院科学管理。

通过团结协作和开拓创新，进一步推进医院向更高层次发展，以完善的功能、优美的环境、先进的设施、规范的管理和精湛的技术，促进医院可持续发展。

三、二零二二年实施措施：（一）积极稳妥做好医改工作按上级要求做好医改工作。

考虑取消药品加成、上级要求和兄弟医院经验，药比目标降至35% （卫计委征求意见稿为30%）,并出台降药比、抗菌素、基药、辅助药和耗材比等管理措施。

抓好人事制度、收入分配改革。

将维护公益性、提高运行效率和效益、提供优质医疗服务、建立激励约束机制、保障可持续性等作为参考重要指标，探索建立以社会效益、工作效率为核心的绩效评价机制，绩效工资分配向技术含量高、工作难度大、工作负荷强、管理责任大、贡献突出的岗位倾斜。

抓好对口支援工作，继续对**、**、**、**、**等5家卫生院实施对口支援。

**大学附属肿瘤医院对口帮扶本院全面实施,在人、财、物等方面给予重点支持，做好相关工作。

（二）加强医保管理适应医保政策变化，提高市场占有率，增强收治病人的能力和水平，缓解群众住院一床难求问题。

医保控费形势仍然严峻。

严格贯彻执行医保管理政策、与医保部门签订的协议书和上级下达的医保额度，控制不合理医保费用的增长。

（三）加强药品、耗材管理，切实进行结构调整减少药品、耗材支出，是应对医改政策性亏损和医保控费的必然选择，全院必须高度重视，坚持合理检查、合理治疗和合理用药，重点进行结构调整。

一是组织人员到先进医院学习管理经验和措施。

二是拓展新技术新项目：增加检治手段的投入，拓展新技术新项目；提高检治方面的工作效率和质量。

头道河满族乡卫生院院长任期目标
责任书
为加快建立国家基本药物制度，保证群众基本用药，减轻医疗费用负担，提高卫生院基本公共卫生服务和基本医疗服务能力，满足人民群众基本医疗卫生服务需求，明确院长在医院管理上的责、权、利，促进头道河满族乡卫生事业更好更快发展，特制定本目标责任书。

一、目标责任单位：头道河满族乡卫生院
二、任期目标
（一）财务管理工作（10分）
（二）公共卫生服务（25分）
（三）基本医疗服务（20分）
（四）新型农村合作医疗（10分）
（五）乡村卫生服务一体化管理（4分）
（六）内部管理（15分）
（七）群众评价与监督（5分）
（八）综治工作及纪检工作（3分）
（九）人员结构管理进修培训（2）
（十）绩效考核管理制度（3）
（十一）环境卫生工作(3)
三、任期考核
考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。

得分90分以上（含90分）以上为优秀，80～89分为合格，79分以下为不合格。

违反法律法规的一票否决为不合格。

院长任职期间实行院长负责制。

本责任书考核时间从2011年9月7日至2014年9月7日止。

考核单位（盖章）：乡领导（签字）：
被考核单位（盖章）：院长（签字）：。

财务院长目标责任书一、目标责任书的制定目的本目标责任书旨在明确财务院长的职责、目标和考核标准，确保学院财务管理工作的高效、规范和透明。

二、职责范围1. 负责学院的财务管理工作，确保资金的合理分配和使用。

2. 制定和执行学院的财务预算，监控预算执行情况。

3. 管理学院的资产，确保资产的安全和增值。

4. 监督学院的财务报告和审计工作，确保财务信息的准确性。

5. 负责学院财务人员的培训和管理，提高团队的专业能力。

三、主要目标1. 完成年度财务预算的编制和执行，确保预算的合理性和有效性。

2. 提高资金使用效率，降低不必要的开支，实现成本控制。

3. 确保学院资产的保值增值，防止资产流失。

4. 完善财务报告和审计体系，提高财务信息的透明度和可信度。

5. 培养一支专业、高效的财务团队，提升学院财务管理水平。

四、考核标准1. 预算执行率：年度预算执行率达到95%以上。

2. 成本控制：年度成本节约率达到5%以上。

3. 资产管理：资产保值增值率达到年度目标。

4. 财务报告质量：财务报告无重大差错，审计意见为无保留意见。

5. 团队建设：财务团队成员满意度达到90%以上。

五、奖惩机制1. 对于超额完成目标的，给予相应的奖励。

2. 对于未完成目标的，根据具体情况进行相应的处罚。

3. 对于违反财务管理规定的行为，将依法依规进行处理。

六、责任期限本目标责任书自签订之日起生效，有效期至下一年度目标责任书签订之日止。

七、其他事项1. 本目标责任书一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。

2. 对本目标责任书的任何修改和补充，需双方协商一致，并以书面形式确认。

财务院长（签字）：____________学院代表（签字）：____________签订日期：____年____月____日请注意，以上内容是一个模板，具体条款需要根据实际情况和法律法规进行调整和完善。

2015年度院长任期目标责任制一、基本情况：历经近40多年的建设和发展，如今已成为一所人才济济，环境优美、设备先进、技术精湛、服务优良、集医疗、预防保健、教学急诊急救于一体的综合性一级甲等中医院。

我院全面贯彻党的卫生工作方针和政策，各项工作得到了较快的发展，取得了较好的成效。

医院基础设施建设进一步完善，床位规模进一步扩大，门诊量、出院人次和业务收入明显增加；特色优势进一步发挥，重点专科专病建设得到加强；人才队伍素质进一步提高。

二、需要解决的重点问题1、原住院楼建设。

2、人才乏馈仍然是困扰医院发展的重要原因，特别是彩超室人才及中医药人才目前严重短缺。

3、部分设备陈旧老化，特别是X光机不能满足检查要求，故障频出，给医务人员诊治不能提供可靠诊断依据，增加了临床工作的难度。

二、指导思想以邓小平理论，“三个代表”重要思想，中共十八大会议精神为指导，根据上级卫生部门的有关规定，按照区中医院的工作职能，对工作任务、质量效率、事业发展、医德医风等项工作指标化、具体化，考核具有操作性，为提高管理效能，促进卫生事业发展，更好地为人民健康和经济建设服务。

三、年度总目标在区委、区政府及区卫生局的领导和支持下，紧紧依靠全体医院员工的共同努力，不断深化卫生改革，整体推进医疗水平，稳步提高医疗质量。

首先，实现医疗质量、医务人员素质、医院管理和医疗条件提标准、上档次。

其次，保持荣誉，再接再厉，争取使医院医疗质量逐步提升。

四、具体目标（一）常规工作按照区卫生局的有关要求完成各年度工作任务目标和各项临时性工作任务。

（二）重点工作1、医疗安全与医疗技术水平的提高。

在认真贯彻基本医疗制度，基本诊疗规范、常规和标准的前提下，重点加强医疗基础质量、环节质量和终末质量管理，确保医疗安全，全面落实医院“医疗卫生服务能力提升年活动”提出的各项工作要求，同时对于检查中发现的不足之处积极整改。

2、大力加强医院人才队伍建设，优化医院人员结构。

2015年开始，我院着力加速人才培养和设备引进，尤其是的大力加强骨干医师人才队伍的配备与建设，努力提高医疗技术水平，积极开展新的诊疗项目。

xx医院院长目标责任协议书甲方：xx医院乙方：XXX为加强医院全面管理，提高院长积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。

一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方 xx医院院长职务，全面负责 xx医院的工作，聘任、考核时间为201 年月日至201 年月日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标责任协议书。

二、乙方的主要岗位职责1．在上级主管部门领导下，根据党的方针政策全面领导医院的业务、行政管理工作。

2、负责同上级领导的工作联系，协同上级部门领导制订符合医院自身特点的发展规划、改革方案和工作计划，按期布置、检查、总结工作，并向上级领导汇报。

3．负责组织、检查本院担负的医疗护理工作和社区卫生服务工作，定期深入门诊、病房、社区，并采取积极有效措施，不断提高医疗和服务质量。

4、教育职工树立全心全意为病人服务的思想和良好的医德，加强职工思想政治工作，改进医疗作风和工作作风，改善服务态度，开展优质服务，促进医院的物质文明、政治文明、精神文明建设。

5、负责组织领导建立、健全医院各类工作人员职责与各项管理制度，督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和技术操作规程的执行，严防差错事故的发生，确保医疗安全。

6、加强对后勤工作的领导，审查物资供应计划，督促检查全院的经济管理及有关经济改革工作；督促检查财务收入开支，审查预决算及有关分配制度；关心职工生活，创造条件，改善生活和福利设施。

7．领导有关部门做好各类技术人员的培训工作，加强对各类专业技术人员和中层干部的管理、考核、考评、选拔与晋升、任免、奖惩等工作。

8、坚持改革开放，做好全院的对外交流和横向联系工作。

及时研究处理人民群众对医院工作的意见。

9、接受上级卫生行政主管部门的业务指导并组织完成卫生行政主管部门下达的医疗任务.10．领导全院各行政、业务职能部门开展新技术、新成果的开发、利用、引进和推广应用工作。

11．负责建立院内外联系信息网络，做到医院工作信息灵通、及时、准确。

2016年目标责任协议书甲方：乙方：按照公司薪资制度和绩效考核制度的精神，为了加强医院经营管理，提高医院医疗质量，推进医院品牌建设。

充分体现高能高薪的原则，落实总公司提出的目标任务，经双方议定，本着责权利统一、共同发展的原则，签订本目标责任书。

一、甲方聘任乙方为职位，在甲方的直接领导下，全面负责。

二、本目标责任书期限：本目标责任书自 2016 年 1 月 1 日至 2016 年 12 月 31 日，期限壹年。

三、目标任务（一）经济指标1、经营目标：基本任务4800万元；冲刺目标任务5760万元。

2、业绩增长率：20%；每下降一个百分点，扣绩效分1分。

（二）管理指标1、医疗服务质量考核指标：①医疗质量综合分数95分达标。

每月以公司质量管理综合检查评分结果为准，每下降1分，扣绩效分2分。

②病人满意度95%达标。

每下降1个百分点，扣绩效分1分。

③病人中肯投诉例数0达标。

每发生1例，扣绩效分1分。

2、医疗安全考核指标：①医疗纠纷不超过5宗。

每超过1宗医疗纠纷，扣绩效分5分。

②医疗事故发生率为0达标。

每发生1起医疗事故，扣绩效分10分。

（经济损失另计）。

③在用设备完好率100%。

每发生1宗人为设备事故，扣绩效分5分。

（经济损失另计）。

3、费用控制考核指标：成本控制在年初预算之内；每上升1个百分点，扣绩效分1分。

4、固定资产管理考核：①固定资产完好率100%。

每下浮1个百分点，扣绩效分1分。

②坚持盘点，建立台账，及时完善变更，使所有资产管理在控制范围之内。

出现差错一次，扣绩效分1分。

5、团队管理可考核：①关键岗位人才流失率≤15%。

每上升1个百分点，扣绩效分1分。

②全院员工培训计划完成率95%。

每下浮1个百分点，扣绩效分1分。

（三）绩效考核打分表：四、绩效工资与奖金乙方实行年薪制，年薪为25万元/年；每月固定发放基本工资1.0万元/月，其余部分为绩效工资。

其中绩效工资70%用作季度业绩指标考核，次季度第一个月25日兑现，其中绩效工资30%用作年度管理指标考核，次年元月25日发放；奖金根据乙方业绩超额完成情况年度核算发放。