的分析技巧。 ? 审慎考虑是否纳入事件最直接的关系人
第一阶段:进行RCA前的准备
第一阶段:进行RCA前的准备
如何让事实重现——RCA地图工具
时序法 记事法 人事表 要因图
格
记事法
? 杰西卡,17岁墨裔女孩, 先天性心脏病,心肺移植为唯一 的希望
? 入境US,等候移植三年,动员多方爱心 ? 2月6日—某人器官捐赠,几经辗转,最后找上杰西卡,
步骤四
原因之二
小要
小要因
因 中要因
中要因
中要因 中要主因
要
中要因 中要因
中要因问 中要题因
中
小要
小要要因
因
因
注:小要因:围绕“为什么那
步骤五
原因之二
小要
小 孙要
因 孙中要要因因 中要因
要 中因要因 因中要主因
要
中要因 中要因 小因要孙因要
中要因问 中要题因
中孙要因 小要要因
因
注:孙要因:围绕“为什么那
? 理论基础——瑞士奶酪理论 ? 英国曼彻斯特大学精神医学教授
REASON 于1990 年提出。
Swiss Cheese Mode(瑞士奶酪理论)
人类具有然必 会犯错性本物生的, 不能凭借任何规范使 人达到零失误。 此因要通过不断改进 系统中存在的问题, 来维持系统的安全, 使必然的人为漏洞不 会在同一个地方发生 ,以阻止错误会通过 不同环节的把关而使 其最终发生。
快速或马上实施改进,减少事件造成的影响。
第三阶段:确认根本原因
根本原因:是指事件发生的潜在原因,也可以说是 造成近端原因的原因,即系统的问题。
步骤八:列出与系统相关的事件分类,如人力资源、 信息系统、环境设备、组织领导。