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项目可行性研究报告的表格一、项目概述项目名称：XXX公司线上购物平台建设项目项目背景：随着互联网的快速发展，线上购物已成为人们生活中不可或缺的一部分。
XXX公司希望利用这一趋势，建设自己的线上购物平台，提升公司的品牌影响力和市场竞争力。
项目目标：建设一个用户体验良好、功能丰富的线上购物平台，吸引更多用户进行在线购物，提升公司销售额。
项目成本估算：预计项目总投资为200万元。
项目实施周期：预计项目实施周期为6个月。
项目负责人：XXX二、市场分析1. 行业发展状况近年来，线上购物成为人们日常生活中的重要方式，市场规模不断扩大。
根据统计数据显示，2020年全球线上零售市场规模达到12.6万亿元，同比增长10%。
2. 竞争对手分析目前市场上已存在多家知名的线上购物平台，如阿里巴巴、京东、拼多多等。
这些平台在用户规模、品牌影响力、服务体验等方面具备较强竞争力。
3. 市场需求分析随着消费升级和人们生活水平的提高，消费者对线上购物平台的要求也越来越高，希望能够快速、方便地购买到优质商品。
4. 市场前景分析随着数字化经济的快速发展，线上购物市场有望继续保持平稳增长，未来发展潜力巨大。
三、项目可行性分析1. 技术可行性XXX公司在多年的线下零售经验积累了丰富的实践经验，具备自主研发线上购物平台的技术实力。
2. 经济可行性经过初步估算，建设线上购物平台的总投资为200万元，预计每年可实现销售额为300万元，投资回收期为2年，具备良好的经济效益。
3. 管理可行性XXX公司拥有一支经验丰富的管理团队和专业的技术团队，能够有效组织和管理线上购物平台建设工作。
4. 市场可行性随着社会经济的发展和人们消费观念的转变，线上购物市场需求量大，市场潜力广阔，XXX公司建设线上购物平台具有市场可行性。
四、风险分析1. 技术风险在线上购物平台建设过程中可能会遇到技术难题，导致项目进度延误。
2. 市场风险竞争对手激烈，市场营销困难，可能出现销售额不达预期的情况。
销售公司可行性研究报告一、研究背景随着社会经济的快速发展，销售行业也迎来了巨大的发展机遇。
但是，在激烈的市场竞争中，销售公司的可行性问题备受关注。
本报告旨在对销售公司的可行性进行全面分析，为相关企业决策提供参考。
二、研究目的1. 分析当前销售市场的发展趋势，揭示销售公司面临的机遇和挑战。
2. 分析销售公司的运营模式和管理体系，评估其可行性和风险。
3. 提出具体的发展策略，为销售公司未来发展提供参考。
三、研究方法本报告采用了多种研究方法，包括文献调研、案例分析、实地调研和专家访谈等。
通过综合运用这些方法，试图全面客观地分析销售公司的可行性。
四、市场环境分析1. 宏观经济环境当前，全球经济呈现复苏态势，世界各国纷纷推进经济发展战略。
同时，新一轮科技革命和产业转型为各种行业带来了前所未有的机遇。
这些都为销售公司提供了广阔的发展空间。
2. 行业发展趋势随着消费升级和个性化需求的增长，销售行业呈现出多元化、精细化和定制化的发展趋势。
因此，销售公司需要不断提升服务质量和客户体验，满足客户多样化的需求。
3. 竞争环境分析当前，销售市场竞争十分激烈。
传统销售渠道逐渐向电商化、线上化转变，产生了新的竞争格局。
同时，各种市场主体竞相进入销售领域，竞争日益激烈。
五、公司运营模式及管理体系评估1. 运营模式对于销售公司而言，运营模式是其核心竞争力所在。
本报告从多个维度对销售公司的运营模式进行了评估和分析，包括供应链管理、营销策略、客户关系管理等方面。
2. 管理体系销售公司的管理体系对于其可行性至关重要。
通过实地调研和专家访谈，本报告对销售公司的管理体系进行了全面评估，发现了其存在的问题和不足之处。
六、风险评估与对策建议1. 供应链风险在评估供应链风险时，本报告发现销售公司在供应链管理方面存在一些问题，主要包括供应商信誉度不高、物流配送不稳定等。
鉴此，本报告提出了一些建议，例如建立稳定的供应商信用评估机制、优化物流配送等。
线上销售经济可行性分析线上销售是指通过互联网平台进行商品和服务的购买与销售。
随着互联网的普及和电子商务的发展，线上销售在各个行业蓬勃发展。
本文将从市场需求、成本控制、竞争形势和发展趋势四个方面对线上销售的经济可行性进行分析。
首先，线上销售有着巨大的市场需求。
互联网普及和消费者购物观念的变化使得线上购物成为一种主流消费方式。
根据国家统计局的数据显示，我国网络零售额连续多年保持增长态势，2020年网络零售额达到11.76万亿元，同比增长10.9%。
这说明线上销售市场仍有巨大的增长空间。
此外，线上销售的优势在于可以打破地域限制，突破传统渠道的限制，拓展销售市场，满足了人们的购物需求。
其次，线上销售能够通过控制成本提高经济效益。
相比于传统实体店面，线上销售省去了房租、人工等大部分成本，降低了企业的运营成本。
此外，线上销售还可以通过技术手段提高效率，减少人力资源的投入。
例如，企业可以通过自动化仓储与物流系统将订单处理、仓库管理和物流配送无缝衔接，降低人工成本。
同时，线上销售还可以通过数据分析帮助企业精准推送产品，提高销售成功率，进一步提高经济效益。
再次，线上销售面临着激烈的竞争形势。
由于线上销售门槛相对较低，许多企业都进入了线上销售市场，形成了激烈的竞争态势。
不仅仅是传统零售企业转型线上销售，还涌现了大量的纯线上销售企业和创业者。
因此，企业在进行线上销售时需要面对激烈竞争和价格压力，需要具备良好的产品质量、售后服务和品牌形象，才能在市场中站稳脚跟并取得市场份额。
最后，线上销售的发展趋势有利于其经济可行性。
随着5G技术的发展和物联网技术的应用，未来线上销售将进一步提升用户体验，提高交易的安全性和便捷性，进一步扩大线上销售市场。
此外，跨境电商、社交电商等新兴模式的发展也将为线上销售带来新的机遇。
通过拓展海外市场和社交媒体渠道，企业可以进一步拓宽销售渠道，提高销售额度。
综上所述，线上销售经济可行性是较高的。
市场需求旺盛，成本控制有效，竞争激烈但带来机遇，发展趋势良好。
可行性报告范文精简版可行性报告一、项目背景近年来，电子商务行业的快速发展，为传统零售业带来了巨大冲击。
为了迎合消费者需求和市场趋势，许多传统零售企业开始转型与电子商务相结合，将线下实体店与线上商城相融合。
本项目旨在将公司旗下的实体零售店与电子商务平台有机结合，提供更完善的购物体验和更多元化的商品选择。
二、项目目标1. 建立一个以实体零售店为基础的电子商务平台，提供平台会员注册、商品购买、物流配送等全方位的服务。
2. 扩大线下实体店的影响力和知名度，吸引更多消费者进店消费。
3. 建立并维护与消费者的良好关系，提高客户忠诚度和复购率。
4. 提升企业在电子商务领域的竞争力，实现双线销售的良性互动。
三、项目内容1. 建立电子商务平台：根据公司需求，开发适合企业特点的电子商务平台，包括会员注册、商品展示、购物车、订单管理、支付系统和售后服务等功能。
2. 建设物流系统：与专业物流公司合作，建立高效快捷的物流配送系统，确保产品能及时准确地送达消费者手中。
3. 优化店面设计：通过改进店面陈列，提升品牌形象，吸引顾客进店购物。
4. 加强技术支持：配备专业的技术团队，提供及时有效的技术支持和维护，确保平台的正常运行和用户体验。
5. 实施营销策略：制定具体营销方案，包括广告宣传、促销活动、会员优惠等，提高企业的知名度和竞争力。
四、项目可行性分析1. 市场需求：电子商务平台的建设能够满足消费者购物便利性的需求，同时提供更多元化的商品选择和更便捷的购物方式，具有广阔市场前景。
2. 公司资源：公司已拥有实体零售店的基础，有一定的零售经验和客户基础。
通过与电子商务平台的结合，将能够发挥双线销售的优势，提高销售额并降低运营成本。
3. 竞争对手：尽管电子商务行业竞争激烈，但公司拥有自身的特色和品牌优势，在品质、服务和价格等方面具有竞争力。
4. 技术支持：公司已有适合企业需求的电子商务平台开发方案，并准备配备专业团队提供技术支持。
公司可行性研究报告内容一、概述公司可行性研究是对某一商业计划进行的可行性评估和分析工作，旨在探讨该商业计划在现实中是否可行、是否具有发展前景、以及实施该商业计划的风险和机遇等问题。
本报告对一家新兴公司进行了可行性研究，旨在为该公司的发展提供参考和指导。
二、公司背景公司简介：本公司成立于2018年，主要经营电子商务业务，主要产品包括服装、家居用品、数码产品等。
发展现状：公司目前拥有300名员工，年营业额达到5000万元，发展迅速。
市场概况：公司主要面向国内市场，目前在各大电商平台上销售产品，市场竞争激烈。
发展目标：公司希望在未来三年内实现年营业额翻番，扩大产品线，拓展国际市场。
三、市场分析1. 行业分析目前电子商务行业发展迅速，市场规模巨大，竞争激烈。
随着人们生活水平的提高和网络技术的普及，电子商务在未来将有更大的发展空间。
2. 竞争分析在目前市场上，公司面临着来自各大电商平台以及传统实体店的激烈竞争。
要获得市场份额，公司需要提升产品质量和品牌知名度。
3. 消费者需求分析消费者越来越注重品质和服务，希望购买到物美价廉的产品。
公司需要根据消费者需求，不断调整产品结构和推出新品。
四、商业模式分析公司主要通过线上销售和线下实体店销售相结合的模式进行运营，通过线上打造品牌，线下提供体验和服务。
这种模式在一定程度上降低了成本，提升了客户黏性。
五、风险分析1. 市场风险电子商务市场竞争激烈，市场环境变化快。
公司面临着来自各大竞争对手的竞争压力，需要不断调整战略，抢占市场份额。
2. 经营风险公司面临着货源不足、运营成本增加、人才流失等风险。
公司需要建立完善的供应链体系，优化内部管理，留住人才，降低经营风险。
3. 法律风险电子商务领域法规繁杂，公司需要严格遵守相关法规，规避法律风险。
六、发展建议1. 加强市场营销公司应加大市场宣传力度，提升品牌知名度，吸引更多客户购买。
2. 优化产品结构公司应根据市场需求，不断调整产品结构，推出更多受欢迎的产品。
xxx建设——可行性分析报告文档名称：xxx可行性分析报告.doc项目名称：xxx网站建设项目负责人：编写人员：xxxxxx（股份）电子商务有限公司目录1 引言 (2)1.1 编写目的 (2)1.2 背景 (2)1.3 项目前景 (3)1.4 定义 (4)2 可行性研究的前提 (4)2.1 要求 (4)2.2 目标 (4)2.3 市场调研、预测 (5)2.4 假定和约束 (6)3 系统架构、技术实施方案 (7)3.1 系统概貌 (7)3.1.1 xxx网站概览 (7)3.1.2 网站结构图 (8)3.2 技术实施方案设计 (9)3.2.1 网站运行环境 (9)3.2.2 网站功能模块及详细说明 (9)3.2.3 网站预留扩展功能模块 (25)4 项目组织与管理 (25)4.1 项目组织结构图 (25)4.2 项目工程实施进度 (25)4.3 项目工程预算 (26)可行性分析报告1引言现在的中国互联网格局已经闪现出各领域内巨头林立，但空间毅然没有被这些个手握重金并有人材和资源优势的巨头们垄断净尽，在各个领域当中，毅然存在招数量极大的私人网站，这些个网站具备的一个独特的地方就是往往运营者是独自一个人，还是是一个小规模的团队，这么的网站与大型网站的实在的力量不可以同日而语，不过却具备相当强的活力和生气，由于他们领有更加细化的市场需要，领有分类更细服务更精细周密的优势。
不过，这些个为数很多的私人网站，接合到现在为止的互联网格局和势头看来，未来的进展发展方向定然是专业化。
1.1 编写目的未来十年内，国内茶酒消费能超过1.5万亿，其中50%能通过网络进行交易，现有的竞争对手B2C、O2O等模式。
因成本高无线下互动难以满足未来市场需求。
1.2 背景中国酒类市场年销售额高达8000亿元，（截止2013年网络数据），其中电商不足100亿，（酒仙网2009年成立，2013年销售额达到20亿）未来10年酒类销售额预计能达到1.2万亿以上，据行业分析，电子商务领域能够达到50%以上市场份额，即2024年酒类电商能达到6000亿的销售额。
产品销售可行性分析报告一、市场需求分析在进行产品销售可行性分析之前，首先需要对市场需求进行充分了解和分析。
本报告主要对电子产品行业进行可行性分析，以国内市场为主要研究对象。
1.1 综合消费数据近年来，随着经济的发展和居民生活水平的提高，电子产品的消费需求不断增长。
根据相关统计数据显示，我国电子产品市场的年均复合增长率达到10%以上，市场潜力巨大。
1.2 市场竞争态势电子产品市场竞争激烈，各大厂商积极推出新品并进行技术创新，以满足消费者的需求。
在此竞争态势下，企业需要具备强大的研发团队和市场营销能力，才能在市场上立足。
1.3 消费者群体分析消费者群体是产品销售的核心目标群体，需要对消费者需求进行准确的判断。
通过市场调研及数据分析，发现消费者对于电子产品追求便携性、智能化、功能丰富等特点，年轻人更加偏好时尚外观和个性化的产品。
二、产品可行性分析在了解市场需求的基础上，进行产品销售可行性分析，明确产品在市场中是否具备竞争力和销售潜力。
2.1 产品特点本报告针对电子产品的销售可行性进行分析，以某品牌智能手表为例，具体特点为智能穿戴设备、实时健康监测、智能交互等。
2.2 竞争优势在市场竞争中具备竞争优势，是产品销售可行性的重要保证。
针对该智能手表案例，其具备的竞争优势为独特的外观设计、智能化技术和稳定的品质。
2.3 市场定位市场定位是产品销售成功的基础，需要根据消费者需求和竞争对手的分析来确定。
智能手表的市场定位主要是面向时尚青年和健康追求者，强调其功能性和个性化。
三、销售策略分析销售策略是产品销售过程中的重要环节，需要合理规划和执行。
本报告将针对产品销售可行性进行策略分析，以提高销售效果和市场占有率。
3.1 产品定价策略定价是影响产品销售的关键因素之一。
在制定产品定价策略时，需要综合考虑成本、市场需求、竞争对手价格等因素，以确保价格具备竞争力且符合市场预期。
3.2 渠道选择与推广渠道选择和推广策略对于产品销售的影响非常重要。
电商项目可行性分析报告一、项目背景近年来，电子商务行业快速发展，为各种商品和服务的交易提供了新的渠道和方式。
电商项目作为一种创新的商业模式，吸引了越来越多的投资者和企业关注。
本报告旨在对电商项目的可行性进行分析，以确定其投资潜力和商业前景。
二、市场需求分析1. 市场规模根据最新的统计数据，全球电子商务市场规模持续增长，预计在未来几年内将继续保持强劲增长。
中国电子商务市场也呈现出快速增长的趋势。
2. 消费者需求随着互联网的普及和移动设备的普及，消费者对线上购物的需求不断增加。
他们更加便捷的购物方式、多样化的产品选择以及更低的价格。
3. 市场竞争电商市场的竞争激烈，存在大量的电商平台和卖家。
主要竞争对手包括国内知名电商平台、全球电商巨头以及其他新兴电商企业。
三、项目概述1. 项目目标本项目旨在建立一个综合性电商平台，为消费者提供丰富的商品和服务选择、便捷的购物体验以及安全的交易环境。
2. 项目内容主要包括平台搭建、商品上架、订单管理、物流配送、售后服务等方面的内容。
同时，通过运用人工智能、大数据等技术手段，提升用户购物体验和平台的竞争力。
四、市场分析1. 目标客户群体本项目的目标客户群体包括广大消费者以及希望将产品销售在线上的商家。
消费者群体不受地域限制，而商家则可通过平台拓展新的销售渠道。
2. 竞争优势本项目通过建立信誉机制、优化供应链管理以及提供个性化推荐等服务，能够提升用户购物体验，增加用户忠诚度。
同时，平台可以为商家提供低成本的在线销售机会，并提供一系列营销工具和数据分析。
五、经济效益分析1. 投资成本电商项目的投资成本主要包括平台建设、服务器租用、营销推广等方面的费用。
根据项目规模和运营策略的不同，投资成本会有所差异。
2. 收益预测根据市场需求和市场份额的估计，预计项目能够实现稳定的收益增长。
收益主要来自商品销售提供的佣金、广告推广费以及增值服务的收费等途径。
六、风险分析1. 竞争风险电商项目市场竞争激烈，需要与其他电商平台竞争。
可行性研究报告范文某公司一、项目背景随着时代的发展，市场需求与消费者的购买行为逐渐发生改变，传统行业面对着新的挑战和机遇。
随着新兴科技的迅猛发展，网络化经济和智能化服务逐渐成为社会主流，公司要在这样一个竞争激烈的市场中生存和发展，必须不断进行创新和改革。
本公司打算在现有产品线外再开发新产品，以满足市场多元化的需求，并且提高公司的竞争力。
二、项目概述（一）项目名称：智能家居设备开发及销售（二）项目内容：开发智能家居设备，包括智能灯具、温控器、安防设备以及智能音响等，并通过线上线下的渠道进行销售。
（三）项目目标：成为智能家居设备领域的领先企业，实现盈利。
（四）项目地点：公司现有工厂。
三、市场分析（一）行业现状分析随着科技的不断进步，智能家居设备市场需求逐渐增加。
市场上已经有一些知名的智能家居品牌，但仍然存在一定的空间和机遇。
消费者对于生活品质的追求和对智能科技的向往，使得智能家居市场呈现出蓬勃发展的态势。
（二）竞争对手及竞争分析目前智能家居设备市场竞争对手主要有国内外一些知名品牌，他们在产品研发、生产和销售渠道方面有较强的优势。
为了在市场上立足，公司必须在产品品质、创新性和销售渠道上做出差异化的竞争策略。
（三）自身优势及劣势分析公司在生产工艺和技术方面具有一定的优势，但在市场拓展和销售渠道方面存在一定的劣势，公司需加大力度提升自身的市场开拓和销售渠道建设。
四、可行性分析（一）技术可行性公司拥有一支技术过硬的研发团队，具备开发智能家居设备所需的技术实力。
在产品设计和功能研发上具有一定的优势，有能力满足市场的需求。
（二）市场可行性随着智能家居设备的普及化，市场需求逐渐增加，公司的产品在市场上具有一定的竞争力，并有望获得较好的市场份额。
同时，公司已经建立了一定的销售渠道，有望将产品销售开到更多的城市和地区。
（三）财务可行性通过市场调研和财务方面的测算，公司的智能家居设备项目在财务上具有良好的可行性，具备获得较好的回报前景。
销售市场可行性研究报告一、研究背景随着全球市场的不断发展和竞争的加剧，各行业企业都在不断寻找新的销售市场来扩大业务规模。
而市场可行性研究作为一种评估市场潜力和风险的方法，对企业制定营销战略、拓展销售市场具有重要作用。
本报告旨在对某企业销售市场进行可行性研究，为其制定合理的销售策略提供参考。
二、研究目的1.评估目标销售市场的潜力和规模，确定市场空间及增长趋势；2.分析目标市场的竞争环境和竞争对手，确定市场定位和差异化竞争策略；3.研究目标市场的消费者需求和购买行为，确定产品定价和推广策略；4.预测目标市场的市场风险和发展趋势，制定风险控制和应对策略。
三、研究方法1.文献资料法：收集相关行业报告、市场调研数据、案例分析等资料；2.问卷调查法：设计问卷对目标市场潜在消费者进行调查，了解其购买行为和需求偏好；3.竞争分析法：分析竞争对手的产品定位、营销策略和市场占有率；4.市场容量估算法：通过统计分析和模型计算，估算目标市场的市场容量和潜力。
四、市场概况及潜力分析1.市场规模：根据行业报告数据显示，目标销售市场市场规模约为XX亿元，增长率为XX%，市场潜力巨大；2.市场需求：目标市场消费者对于产品的需求量较大，对品质和价格有明确要求；3.市场竞争：目标市场存在多家竞争对手，竞争激烈，但市场还未形成明确的领导者。
五、市场调研结果分析1.目标消费者画像：通过问卷调查了解到，目标市场的消费者年龄在25-40岁之间，主要关注产品质量和品牌口碑；2.购买行为：目标市场消费者更倾向于线上购物，看重产品的价格和服务，对优惠活动较为敏感；3.产品竞争力：竞争对手产品性能优势明显，但在价格和售后服务方面存在短板；4.市场定位：根据市场调研结果，企业可以定位为高性价比产品，注重服务品质和用户体验。
六、市场营销策略建议1.产品定位：企业应注重产品性能和品质，打造高性价比产品，并提供个性化定制服务；2.价格策略：灵活采取差异化定价策略，根据市场需求和竞争对手定价进行定位；3.渠道拓展：优化线上销售渠道，开拓线下市场，提升产品曝光度和知名度；4.推广策略：结合线上线下推广活动，加大广告投入，提升产品品牌知名度；5.售后服务：建立完善的售后服务体系，提升用户满意度和忠诚度；6.风险控制：关注市场竞争动态和政策变化，及时调整策略，降低市场风险。
版本号：XXX集团电商XXX商品线上销售项目可行性研究报告目录第一章引言 (4)1.1XXX介绍 (4)1.2电商目标 (4)第二章市场分析 (4)2.1现有第三方电商平台 (4)2.1.1PC平台 (4)2.1.1.1淘宝网 (4)2.1.1.2天猫 (5)2.1.1.3京东 (5)2.1.1.4苏宁易购 (5)2.1.1.5唯品会 (6)2.1.1.6一号店 (6)2.1.1.7当当网 (6)2.1.1.8亚马逊中国 (6)2.2.1手机平台 (7)2.2.1.1微商 (7)2.2.1.2企业APP (8)2.2.1.3第三方电商平台手机客户端 (8)第三章电商的实施条件 (9)3.1电商部门组织结构 (9)3.2条件、假定及限制 (12)3.2.1团队组建 (12)3.2.2盈利时间 (13)3.2.3成本控制 (13)3.2.4平台选择 (14)3.2.5供货渠道 (14)3.2.6仓储办法 (14)3.2.7物流支持 (15)3.3决定可行性的主要因素 (15)3.4条件要求 (15)3.4.1对办公场所、设备的要求 (15)3.4.2对技术的要求 (15)3.4.3对人员的要求 (15)3.4.4对时间的要求 (15)3.4.5对各部门的要求 (16)3.4.6对资金的要求 (16)3.5市场可行性评价 (16)3.6技术可行性评价 (16)第四章投资及效益分析 (16)4.1支出 (16)4.1.1基本建设投资 (16)4.1.2平台投资 (17)4.1.3商品投资 (17)4.1.4人员投资 (17)4.2收益 (17)4.2.1经济效益 (17)4.2.2宣传效应和品牌建设 (18)4.3投资回收周期 (18)第五章可行性研究结论与建议 (18)5.1结论与建议 (18)第一章引言1.1XXX介绍XXX是XXX集团下属的营销公司，主营张家口及周边地区土特产、旅游产品、旅游纪念品、工艺品等，承担打造XXX集团销售品牌的任务。
随着以集团提出的建设XXX成为线上知名经销商品牌方针的提出，必须进一步完善XXX商品销售模式，以不断提升销售营业额为目标，切实结合XXX的实际工作情况，完善销售电商化建设的营销模式，打造一体化管理电商销售平台。
1.2电商目标1宣传集团,塑造品牌；2增加销售的渠道，挖掘潜在客户，扩大产品销售量；3组建电商体系，构建成熟完整的集团企业。
第二章市场分析2.1现有第三方电商平台2.1.1P C平台2.1.1.1淘宝网淘宝网是亚洲最大的网上交易平台。
其有着近5亿的注册用户数量，每天有超过6000万的固定访客，其商品的数量已经超过了8亿件，平均每分钟售出4.8万件商品。
优势：①规模大②商品种类多③流量大④纯平台成本低⑤知名度高劣势：①假货比例高②物流依靠第三方③业绩开始下滑。
2.1.1.2天猫天猫是B2C领域的第一名，是纯开放平台，利润来自于流量、广告和技术服务费。
中国网站排名第7，整合了数千家品牌商与生产商，为商家和消费者提供一站式的购物服务。
如今假货横行，而天猫其100%正品的宣传口号的确可以吸引一部分人的眼球。
人们不再图便宜货，而是逐渐的专注购物质量与体验，这也正逐渐成为天猫的优势之一。
优势：①规模大②商品种类多③流量大④正品率高⑤知名度高⑥有阿里巴巴各方面的支持；劣势：①对商品控制能力有限②物流依靠第三方。
2.1.1.3京东京东是开放平台，中国网站排名第14，自2004年正式涉足电子商务领域以来，京东商城连续七年的增长率超过200%。
在2015年，京东B2C领头羊的地位并不牢固，始终坚持以纯电子商务模式运营并缩减优化中间环节。
优势：①自建物流服务好且可控②3C类产品③有自建第三方支付系统虽然体量较小④商家入驻费用低⑤自营商品有厂商返利⑥可以通过货款账期获利⑦家电规模大对供货商议价能力强；劣势：①商品种类不够多②入驻商家较天猫要少③毛利率低只有5.5%④自营商品成本较高，牵制了资金⑤没有其他领域业务支持。
2.1.1.4苏宁易购苏宁和京东一样是开放平台，苏宁最新的平台战略是入驻免费，提供低成本服务，利润主要来自广告和商家与消费者使用易付宝所带来的收入。
中国网站排名第86，苏宁易购是苏宁电器旗下的B2C 电商网站。
随着业务的扩张，如今除了电器还包括了日用百货等品类。
2011年开始，苏宁开始了线上与线下同步发展的策略以不断地提升网络市场份额。
未来，苏宁经依然凭借着它强大的物流，实体店体验以及售后服务支持，在众多的电商平台中占有一席之地。
优势：①品牌质量口碑较好②品牌知名度高③有自建易付宝④部分地区有自建物流劣势：①商品种类不够多②入驻商家较少③流量成本高④品牌形象仍局限在家电行业2.1.1.5唯品会唯品会是垂直B2C电商，它的定位是线上的二三四线品牌折扣零售商，换句话说就是为品牌商在线上做库存的清理，唯品会采取的是闪购模式，也即限时折扣。
唯品会2012年上市，现估值约18亿。
优势：①折扣低②商品品种较多③自建物流④以低价抢购的噱头在年轻女消费者间产生了一定的影响力⑤虽然退货率在20%上下，高于普通电商，但剩余库存可以退还给供应商⑥通过上市资金较为充足⑦规模较大劣势：①毛利增长空间有限②独有商品少③物流配送服务不好④自建物流成本较高⑤扣点相对较高。
2.1.1.6一号店1号店已经被沃尔玛控股51%，中国网站排名第132，一号店的可以说与其他众多的B2C电商网站相比并没有什么特别之处，价格时常比较优惠。
优势：①沃尔玛的支持②自建了一部分区域的物流③知名度不错劣势：①规模小②流量少③纯购销模式毛利低④商品种类少⑤自身品牌没能做出溢价2.1.1.7当当网当当网以图书销售起家，现在是垂直B2C开放平台，主要自营业务是图书、服装、母婴和家纺，定位中高端，但也允许第三方商家入驻出售百货。
优势：①图书②自建物流，虽然规模较小③定位中高端竞争对手较少劣势：①规模小②流量少③商品种类少④物流成本高⑤网络平台品牌溢价低。
2.1.1.8亚马逊中国亚马逊中国是全球最大的电子商务公司亚马逊在中国的网站，也是一个开放平台，其上商品一部分来自于亚马逊采购，另一部分来自于其入驻商家，利润来自差价、店租、物流费、仓储费和广告费。
优势：①亚马逊的资金支持②知名度高③正版图书方面有优势④自建物流可控劣势：①规模小②商品种类少③自建物流成本高④流量小⑤毛利率低⑥竞争对手多，竞争激烈⑦与供应商关系不稳定2.2.1手机平台阿里巴巴集团现在接近80%的流量已经来自于无线，淘宝全网接近70%的成交来自于无线。
无线时代有一个弱点就是屏幕小，但这个弱点也带来一个优势：更聚焦，更具有针对性。
与PC端相比，移动端流量分配方式改变了，推荐将是移动购物的重要导购方式，商家要从运营商品转型为运营内容。
传统企业大多通过搭建微商城、运营公众号、借助第三方平台等形式转型微商，移动端网络购物占比扩张。
随着移动网络的升级和智能手机的普及，移动端电商的营销环境逐步完善，移动端网购交易规模迅速扩张。
2011-2014年间，移动购物市场交易规模由116.8亿元跳跃增长至9406.6亿元，复合增长率高达331.8%。
移动端网购交易占比亦由2013年的14.5%迅速扩张至2014年的33.7%，2015年移动端将取代PC端成为网络购物市场的主场，占比50.6%。
作为移动购物的组成部分，微商行业借助移动购物市场发展的声势不断壮大。
2.2.1.1微商微商诞生于公元2014年。
在随后不到1年的时间里，爆发式增长。
在可预见的未来十几年内，微商势必要做大做强，成为继PC端淘宝之后移动端的又一大的电商平台。
微商是一种全员营销模式，把企业的产品全部放到微店系统上，让员工自行选择自己喜欢的产品，员工通过社交工具如微信、微博等进行分享推广销售，获得对应的提成。
这种模式适用于员工数量非常庞大的企业，也包括那些拥有大量加盟店的企业。
这种模式的好处在于员工本身熟悉产品，熟悉企业的服务，只需要在内部做好利益分配、宣讲、推广教育就可以开始动手干，当然了，设计一套微店系统，能够精确地统计订单情况、消费者来源、销售品类、流失情况、跳转率等基础信息，并以此测算库存准备、资金流概况，支持采购决策、仓储决策、财务决策等。
这种模式的好处在于销售员都是员工，好管理，好控制，成本低，建好系统，设计好利益分配机制，通过培训宣传督导即可推行，同时借助既有的线下实体店，对既有实体销售渠道是补充，这是现在最为看好的微商与O2O结合的最佳模式之一。
目前万达、银泰、天虹、苏宁等企业涉足微商都算是这个模式，在全员直销摸索成熟后，外部发展供应商和关联企业，乃至发展外部个体成员加入这套模式是可以预见的发展方向。
第二种模式是和现有的微商团队去合作。
因为竞争激烈，加上想做微商的传统企业太多，所以各种团队被你接触到时，你所能想到的合作模式和回报承诺，早就有竞争对手在你跟团队接触之前提出过，你很难脱颖而出。
跟现有团队合作，设计模式时需要注意的是合作方式、产品策略、和支持体系。
对于真正产生过过千万流水的团队来说，按照销售分成的合作模式对方是不太感兴趣的，最好的办法是组建专门的合资公司，由品牌方负责产品供应链，团队负责推广和销售。
2.2.1.2企业APPAPP给其带来的好处就是，占用的空间小，消费者能够随时随地地携带。
同时可以向消费者及时推送优惠信息、新品介绍等，消费者也能通过APP将对产品的意见反馈给企业。
好的厂商便根据用户需求，及时修改产品或服务。
通过体验营销和互动营销增加品牌影响力。
对外：推广企业，对内：方便管理。
企业APP是结合了通信和互联网的优势，加之云计算所拥有的强大信息资源，借助广大的终端传递服务，拥有巨大的潜在商机。
1、企业可以制作一个展示企业形象、企业文化、产品信息的APP，用来取代现有的企业简介及厚厚的产品画册。
仅需用一个APP就可以把这些东西全部装进去，当给客户介绍产品信息的时候，可以直接通过平板电脑给客户进行展示介绍，更可建议客户在其移动终端如：智能手机、平板电脑上也安装一个企业信息展示的APP，便于及时获取最新的产品信息。
而且我们可以在自己企业的宣传单张上印上一个二维码会更利于宣传，黏住目标客户，实现二次消费是一个专属于企业APP的强大作用。
2、企业同样可以制作一个企业内部流通的APP，里面包含所有人的岗位职责、联系方式、个人头像等，便于新员工快速的融合到新的团队中来；还可以添加一些公司动态通知的功能，把通知信息全部发布到APP中，除了可以及时有效的让所有员工接收到外，也利于查询以往的记录。
当然还有一些更理想化的功能，就是在APP中加入业务员外出打卡考勤功能，就是说业务员在外使用手机打卡功能，显示打卡的大致方位。
更方便的管理渠道，细节管理到每一个人，APP 时代给了企业管理一个更有效的渠道。
