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千里之行，始于足下。
建筑企业成本部岗位职责建筑企业成本部是企业中一个非常重要的部门，负责掌握和管理企业的各项成本信息，协助企业做出正确的成本决策和控制成本的措施。
建筑企业中成本部的岗位职责主要包括以下几个方面。
1. 成本核算和分析建筑企业成本部主要负责对企业各项成本进行核算和分析。
具体来说，包括对直接成本、间接成本、可变成本、固定成本等进行核算，以及对不同项目、不同产品、不同部门的成本进行分析。
通过对成本的核算和分析，成本部可以为企业提供准确的成本信息，为企业的经营决策提供参考。
2. 成本控制和监督建筑企业成本部负责协助企业制定成本控制策略和措施，并对其进行监督和执行。
具体来说，成本部需要参与制定企业的成本预算，包括制定各项成本的预算目标和控制指标，并通过监控和分析成本实际情况，及时采取相应的控制措施，确保企业的成本控制在正常范围内。
3. 成本优化和降低建筑企业成本部负责对企业的成本进行优化和降低。
具体来说，成本部需要通过分析和评估企业的业务流程和成本结构，寻找成本的优化潜力和降低空间，并提出相应的优化方案和降低成本的措施。
同时，成本部还需要协助其他部门在实施优化和降低成本的措施时，提供必要的指导和支持。
4. 成本管理和报告第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
建筑企业成本部需要负责对企业的成本进行管理和报告。
具体来说，成本部需要建立和维护成本的管理体系，包括成本的核算方法和标准，成本的分配和分摊规则，成本的报告和分析要求等。
成本部还需要定期向企业的管理层和决策者提供成本的报告和分析，及时反映企业的成本情况，为管理层的决策提供基础和参考。
5. 成本效益评估建筑企业成本部还需要负责对企业的成本效益进行评估。
具体来说，成本部需要通过定期的成本效益分析，评估企业各项成本的效益，分析成本效益的变化趋势和成本效益的影响因素，为企业提供有关成本效益的决策建议。
总之，建筑企业成本部的岗位职责包括成本的核算和分析、成本的控制和监督、成本的优化和降低、成本的管理和报告、成本效益评估等。
工程公司成本部工作制度一、总则为规范公司成本部的工作程序，提高成本管理水平，制定本制度。
二、工作目标成本部的工作目标是：1. 提高成本管理水平，降低公司生产经营成本；2. 完成公司下达的成本控制和核算任务；3. 提供准确、及时的成本信息，为公司决策提供依据；4. 加强与其他部门的沟通和协作，共同推动公司的发展。
三、组织架构成本部隶属于公司财务部，部门设置如下：1. 部门主任：负责部门全面工作的领导和管理；2. 成本管理组：负责公司各项成本的核算，了解公司的生产成本和费用支出情况；3. 成本控制组：负责制定和实施公司的成本控制方案，协助部门主任完成成本控制任务；4. 成本信息组：负责收集、整理和分析公司的成本信息，为决策提供支持。
四、工作职责1. 部门主任（1）负责制定并实施成本部的工作计划和预算；（2）协调部门内各组的工作，推动成本管理工作的顺利进行；（3）定期向公司领导汇报成本管理情况，提出改进建议。
2. 成本管理组（1）负责公司各项成本的核算工作，包括直接成本、间接成本等；（2）按月完成成本核算报表，按季度和年度进行总结和分析；（3）检查和监督各部门的成本核算工作，及时发现问题并提出解决措施。
3. 成本控制组（1）根据公司的生产计划和经营目标，制定相应的成本控制方案；（2）跟踪和监测成本控制方案的执行情况，及时调整方案；（3）向部门主任提出成本控制的建议，提高公司的经济效益。
4. 成本信息组（1）负责收集、整理和分析公司的各项成本信息；（2）参与公司重大经营决策，提供成本数据支持和意见；（3）建立和完善成本信息档案，为成本管理提供数据支持。
五、工作流程成本部的工作流程如下：1. 每月初，成本管理组收集各部门的生产和费用支出情况，进行成本核算；2. 每月中，成本控制组根据公司经营情况，制定成本控制方案，推动执行；3. 每月末，成本信息组根据最新的成本数据，向公司领导提供成本报告和分析意见。
六、工作纪律成本部工作人员要严格执行以下工作纪律：1. 遵守公司制度，认真履行职责，严格执行领导的工作安排；2. 对所负责的工作要认真负责，按时按质完成任务；3. 保守公司机密，不得擅自泄露涉及公司利益的信息；4. 加强学习，提高业务能力，不断提升自身素质。
建筑公司成本管理部工作职责
建筑公司成本管理部主要负责公司的成本管理工作，职责包括
但不限于：
1. 制定成本控制策略和制度，建立成本控制体系，编制并实施
各项成本计划和预算，监督各部门、项目的成本开支情况，及时发
现异常情况并予以纠正。
2. 收集、整理、分析公司各类报表、合同、协议等，掌握各个
项目的费用、成本、到款、付款和收款情况。
制定费用报销及管理
制度，审核和控制费用报销及等业务，确保公司资金的正常运转。
3. 对建筑合同的成本核算、财务分析和成本管理提供技术支持，协助各运营部门进行合同评审和核算，对已签订合同进行追踪和控制，及时发现并处理合同有关问题。
4. 对建筑公司的成本核算、成本控制、预算编制、核算分析、
财务管理等工作进行分析、研究，为公司制定战略、规划和决策提
供参考和建议。
5. 完成上级交办的其他工作。
以上职责仅为参考，实际工作中仍需根据公司发展需要进行调整。
建筑公司成本管理部需要具备良好的财务分析及管理能力，对建筑行业有较深入的了解，善于沟通协调和解决问题。
建筑施工企业各层级成本管理机构职责一、局总部成本管理职责：局总经理领导全局成本管理工作。
局总经济师分管全局成本管理工作；建立健全全局成本管理体系。
局成本部是全局成本管理工作的归口部门，负责全局成本管理，规范全局项目成本管理体系；1、制定项目成本管理体系文件；指导、检查与督导公司成本管理工作；2、组织调研、分析项目成本管理现状，提出成本管理工作改进建议；3、跟踪与监管全局有重大风险的项目；4、建立于维护局成本价格数据信息库；总结交流和推给应用局内外行业先进经验及操作方法。
5、局其他成本相关部门承担相应的成本管理职责。
二、公司或事业部层级成本管理职责：公司总经理全面领导公司成本管理工作，建立健全公司成本管理体系，保证成本管理目标的实现。
公司总经济师分管公司成本管理工作；负责成本组织体系和制度体系的建立和完善；组织制定、修改项目成本管理实施细则和操作流程；审批项目标价分离、责任成本及责任成本调整；组织项目成本的过程监控与考核；审批项目总包结算策划、分包结算；审批项目考核与兑现。
公司成本管理部是全公司成本管理工作的归口部门，负责标价分离测算，项目管理目标责任书签订，风险抵押金核定，成本策划书审核，项目过程监控，组织考核兑现和预结算管理工作；1、在局项目成本管理体系文件要求框架内，制定项目成本管理实施细则和操作流程，报局成本管理部批准后实施；2、以《项目成本策划书》规范项目成本管理，组织、指导、服务、检查、督促、协调和考核项目成本管理工作，按季度组织项目成本检查工作，提出改进方法和意见；3、组织总分包结算会审会签、结算策划工作，审核总分包结算，参与或协助办理重大项目总包结算；4、指导和协助项目签证、索赔管理工作，分包签证的复审；5、建立与维护公司成本价格数据信息库；6、负责组织现场管理费的测定或归集工作；组织商务例会；组织成本、预结算人员的业务培训与交流。
7、公司其他成本相关部门承担相应的成本管理职责。
项目部层级成本管理职责：项目部的成本管理主要通过岗位成本管理表现。
成本管理部部门职责1、建立和完善成本核算与控制体系，制订成本管理规范、制度和业务流程;2、各类招投标文件及参考标底的审核，投标文件的分析，工程材料采购的管控;3、合同的编制或审核、洽谈、签订、跟踪工作、付款、决算复核等工作;4、负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督;5、分解成本控制指标，提出控制要点，通过设置成本台帐，即时反映各成本目标执行情况;6、配合设计人员及时估算设计变更费用，提出合理化的建议，对工程结算书进行审价审计;7、配合财务团队预测、分析、跟踪、修订建设成本，完成资金计划等各项工作，保证工程在合理的成本下建设。
成本管理部部门职责（2）成本管理部的主要职责包括：1. 成本控制：负责制定和实施成本控制策略和措施，确保企业的成本控制在合理的范围内，并有效地管理和降低成本。
2. 成本预算：负责编制和执行成本预算，包括制定预算目标、预算计划和预算控制措施，确保企业的成本控制符合预算要求。
3. 成本核算：负责对企业的各项成本进行核算和分析，包括直接成本、间接成本和固定成本等，为企业的决策提供成本信息支持。
4. 成本优化：负责分析和评估企业各项成本的构成和结构，提出成本优化的措施和建议，推动企业成本结构的优化和成本效益的提升。
5. 成本管理流程和制度：负责建立和完善成本管理的流程和制度，包括成本统计方法、成本计算方法、成本控制程序等，确保成本管理工作的规范化和标准化。
6. 成本分析和报告：负责对企业的成本进行分析和报告，包括成本变动分析、成本效益分析和成本差异分析等，为企业的决策提供参考依据。
7. 成本管理系统和工具：负责建设和管理成本管理系统和工具，包括成本计算软件、成本管理平台等，提高成本管理的效率和准确性。
8. 成本培训和指导：负责组织成本管理相关培训和指导，提升员工的成本管理能力和意识，推动全员参与成本管理工作。
成本管理部部门职责（3）成本管理部门的职责是负责制定、实施和监控企业的成本管理政策和措施，以确保企业的成本控制和成本管理能力达到最优化的水平。
建筑工程成本部管理制度一、总则为规范建筑工程成本部的管理行为，提高成本部工作效率，降低工程成本，制定本管理制度。
二、职责分工1.成本部主任：1）负责建筑工程成本部的整体工作管理；2）组织建立成本核算、预算和控制机制；3）协调成本部与其他部门的工作；4）负责成本部人员的培训和考核。
2.成本部员工：1）负责建筑工程成本的核算和分析工作；2）协助成本部主任做好成本控制和预算工作；3）负责建立和维护成本数据库；4）协助其他部门做好成本相关工作。
三、成本核算1.建筑工程成本核算应包括以下内容：1）劳务成本：包括人工成本、劳务外包成本等；2）材料成本：包括原材料成本、零星材料成本等；3）机械设备使用成本；4）管理费用；5）利润；6）税费等。
2.成本核算应遵循以下原则：1）按照国家相关规定和标准核算；2）及时、准确、全面；3）建立科学的成本核算流程；4）建立成本核算的档案和资料，做好成本数据的保密工作。
3.成本核算的方法：1）直接成本法；2）间接成本法；3）标准成本法；4）差别成本法；5）机会成本法等。
四、成本预算1.建筑工程成本预算应包括以下内容：1）人工成本预算；2）材料成本预算；3）机械设备使用成本预算；4）管理费用预算；5）利润预算；6）税费等。
2.成本预算应遵循以下原则：1）符合业务需要；2）合理、科学、周密；3）可行、可控制；4）及时调整，确保预算落实。
3.成本预算的编制方法：1）历史数据法；2）比例法；3）专家调查法；4）科学预测法；5）风险分析法等。
五、成本控制1.建筑工程成本控制应采取以下措施：1）建立成本控制的预警机制；2）严格执行预算，做到分期控制；3）加强成本费用的审计和监督；4）及时调整项目实施计划，确保进度和质量；5）建立健全的成本分析制度，指导项目实施。
2.成本控制的方法：1）监控成本变化；2）优化工程进度；3）控制工程质量；4）减少成本浪费；5）提高工作效率等。
六、成本管理1.建筑工程成本管理应做到以下几点：1）建立和完善成本管理制度；2）加强成本核算和预算工作；3）做好成本控制工作；4）加强成本分析和评估；5）不断提高成本管理水平。
工程建设单位成本部岗位职责（共12篇）第1篇：工程成本部经理岗位职责1、制定部门工作计划和工作目标2、负责部门团队建设，组织职员参与外部的专业培训，不定期组织与同行间的交流；3、确定项目建安成本目标，完善成本指导书4、审核动态成本的准确性，对于变化较大的部分需作专题分析，5、组织并参与新项目的投资测算6、审核所有招标书，并对整个招标过程实行有效监督，确定主体或大型工程的计费标准7、审核材料限价或分项工程限价的准确性8、审核所有合同、付款；主审非合同性付款9、抽查预算、审核结算10、组织预算、结算、合同管理的规范编制，参与变更、招投管理规范的编制；组织成本方面培训第2篇：建设单位工程管理部经理岗位职责建设单位工程管理部经理岗位职责一、全面组持工程管理部的各项工作，向董事长和总经理负责；二、负责项目工程规划方案设计、施工图设计和报建办证工作；三、负责对项目工程质量、工期、安全及文明施工的监管和指导工作；四、负责与有关政府工程建设主管部门的联系、协调和公关，以及施工各方的协调工作、确保工程保质按期完成；五、办理项目工程前期报批手续取得相关证件，监督监理总监工程师组织分部分项工程验收，组织各专业的验收和竣工验收，检查资料员及时收集工程档案资料并整理归档；六、制定项目工程的成本控制目标，报公司批准后负责实施；七、负责与公司内部各职能部门工作的协调、协作与衔接；八、负责项目工程招标、议标工作，对技术资料、技术参数和适用标准、规范图集的审查确认；九、向公司申报在工程管理和成本控制工作中所需要的工具用具、标准、规范、图集、定额等的购买；十、负责开工令、工程指令、现场签证、工作联系单、通知单、整改措施和专项方案、工程技术变更等，以及由工程部发出的所有文件的审查、审核确认工作；十一、组织对项目工程的技术交底和图纸会审工作；十二、审核工程进度款及其他合同款项的支付金额，按合同约定的节点办理付款手续；十三、负责对已建成的厂区所有设施设备进行维护维修工作；十四、对不服从管理、不能胜任工作和违反公司规章制度的工作人员，提出处罚、解聘的建议；十五、负责落实公司领导安排的其它临时性工作。
成本管理部部门架构及工作职责一、工作原则1.以客观事实、经济合同和有关规定为依据，忠于职守，廉洁奉公，以公司利益最大化、成本经济合理性最大化为出发点。
2.在成本发生之前，已提前经过充分的估算和预算，已经过主动地选择和控制。
3.所有预结算成本范围内的成本，都必须以经济合同明晰地界定彼此的经济权益和义务。
4.在成本发生过程中，及时、动态、准确地知悉项目成本已发生的数额，客观准确地评估已发生成本与项目目标成本的差距。
5.预结算工作须全过程采取有效的内部控制制度，接受所在公司的财务监督和总部的检查、审计，预结算工作结果应委托外部公证审价机构审查。
6.预结算工作应达到一流的专业水准和管理水准，全过程应有良好的记录和档案管理，工作结果应具备100%的可复查性。
二、部门职责1.编制项目目标成本指导书（1）搜集、整理历史成本资料（2）确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点（3）汇总编辑项目目标成本指导书文件2.预结算管理工作（1）组织编制及审核工程施工图预算（2）全面审核竣工工程结算（3）根据结算报告完成各项工程清算3.成本信息管理（1）汇总、比较各项目成本管理举措，推广先进经验（2）建立、维护工程造价和材料设备价格信息资料库（3）收集同行业工程造价信息及成本管理先进举措，加以吸收利用（4）定期或不定期进行专题或综合的成本分析和研究（5）与各审价单位保持良好的合作伙伴关系，及时获取有关工程造价的信息4.合同管理（1）标准合同文本的组织编制及审核（2）审核并及时办理各项合同的审批工作（3）审核并及时办理各项付款的审批工作（4）审核并及时办理各项结算的审批工作（5）建立合同及付款的各项台帐（6）按不同类别进行合同归档5.监控（1）参与工程、材料及设备的招投标工作（2）参与合同有关经济条款的审核（3）通过设置成本台帐，定期动态报告目标成本的执行情况，并提出下一步成本管理的工作重点（4）定期和不定期抽查评估各项目的成本管理工作6.制度建设（1）制定成本管理的有关规范（2）制定目标成本的动态报告及评估的模式7.指导（1）组织成本管理规范的培训（2）为项目部提供预算、结算和成本管理的业务指导（3）编制、修改工程系统管理文件三 、部门架构四、岗位职责（一） 经理1. 负责项目前期的成本测算、调研，便于公司高层领导决策2. 协调与公司各部门的关系，培养业务骨干经理（1人）综合管理员（成本管理2人） 优诗美地 华尔兹 （1人） 春 申 （2人） 综合管理员（合同管理1人）宝 山 （待聘） 浦 东 （待聘） 金 丰 （待聘）项目成本管理员3.负责组织项目目标成本指导书的编制4.参与主体施工单位及大型设备材料的招标，检查、监督各项目的招标工作的公正、合理性5.定期检查控制目标的执行情况，提出相关改善措施。
