管理者个自我认知心理调查问卷

管理者14个自我认知心理工具用于认识自我和提升管理素质

工具一：管理成功倾向调查问卷

工具二：管理观点调查问卷

工具三：管理行为风格调查问卷

工具四：决策风格类型调查问卷

工具五：领导力类型调查问卷

工具六：领导方式调查问卷

工具七：领导风格调查问卷

工具八：企业家类型调查问卷

工具九：领导者个性类型测验

工具十：企业家创业动机类型调查问卷

工具十一：权力意识自我评估问卷

工具十二：领导能力调查问卷

工具十三：领导品质类型调查问卷

工具十四：变革意识调查问卷

工具一：管理成功倾向调查问卷

选择项与记分规则：

得分、等级与评价表

工具二：管理观点调查问卷

选择项与记分规则：

管理观点与相关题号：

原始分与管理观点

经济人观点分析：

关系人管理观点分析：

自我实现人管理观点的分析：

工具三：管理行为风格调查问卷

管理行为风格类型与相关题号、选项：

得分与评价：

优点与缺点：

工具四：决策风格类型调查问卷

决策倾向与相关题号：

决策倾向评价

决策风格类型评价

工具五：领导力类型调查问卷

选择项与记分规则：

领导力类型与相关题号：

领导力类型评价：

权威领导力与服务型领导力的差别：

工具六：领导方式调查问卷

领导方式类型与相关题号：

体验式行为与命令式行为：

各类领导方式的优势与弱点：

工具七：领导风格调查问卷

选择项与记分规则：

领导风格类型与相关题号：

领导风格与管理行为：

领导风格与管理特点：

领导风格与团队特点：

工具八：企业家类型调查问卷

企业家类型与相关题号：

领导风格与管理行为：

工具九：领导者个性类型测验

测验题目的类型：

各领导类型的风格与特点：

工具十：企业家创业动机类型调查问卷

创业动机类型与相关选项：

创业动机类型的特点、可能的融资来源及适合职业：

工具十一：权力意识自我评估问卷

测验题目的类型：

计分规则：

得分解释：

工具十二：领导能力调查问卷

选择项与记分规则：

领导能力与相关题号：

领导能力的评价：

使用指南：

(一)领导能力

领导：引导－团队成员－目标－实现过程

(二)领导能力的培养

1.跟那些你要影响的人交换意见

2.处理事情时要多考虑符合人性的方法

3.审视自己是否固步自封，要积极支持推动进步的行为

4.每天挤出一点时间与自己交谈，从事有益的思考

(二)领导能力发挥的三个阶段

1.第一阶段：成为提供便利者

2.第二阶段：成为合作者

3.第三阶段：成为服务者、智者或设计师

工具十三：领导品质类型调查问卷

选择项与记分规则（凭直觉作答）：

领导品质类型与相关题号：

领导品质的品格与特征：

领导品质的评价：

使用指南：

(一)魅力型的人

1.关注基本的管理问题

2.最大限度地发挥出员工的潜力

3.学会承认自己的错误

4.迫使自己学会仔细倾听

5.支持共同的治理机会

6.关注人，而不是整个体系

(二)冒险型的人

1.为改革设定可行的目标

2.寻找支持者或同盟

3.考虑到集权和分权的关系

4.作为一个改革的实施者，做策划人而不是实践家

(三)合作型的人

1.将所要履行的责任和义务按照主次顺序进行排列

2.给自己留出一点时间

3.可以考虑在组织里谋求一个适中的领导职位

4.做组织领导机构的减震器

(四)适应型的人

1.“方法”比“结果”更重要

2.组建团队

3.始终怀抱美好的理想

4.正确认识自身与领导者的关系以及同事对自己的意见

(五)规范型的人

1.鼓励员工去做一个有榜样效应的领导者

2.称赞他人的优点

3.创造和传达核心价值观

(六)严谨型的人

1.充分认识变革的重要性和价值

2.能够容忍混乱无序的状况，学会偶尔地追随大家的意见

3.把注意力集中在培养自己作为一个指导型领导

4.努力去和他人的意见达成一致，并适当授权给他人

(七)创造型的人

1.帮助其他人分析当前的实践活动可能产生的后果

2.组织作出的决议应该是集体性的

3.向员工和管理工作者强调坚持学习的重要性

工具十四：变革意识调查问卷

选择项与记分规则（凭直觉作答）：

得分与变革意识评价：

使用指南：

(一)变革的三个阶段

1.解冻

2.变革

3.再冻结

(二)变革管理行为

1.制订有诱惑力的远景规划，实施有力策略

2.通过制造紧迫感，让人们的思想解冻

3.组成支持同盟

4.意识到抵制力量的存在，并设法克服

5.广泛征求意见，并进行沟通

6.授权员工在远期规划中承担责任

7.注重短期收益，并以此强化改革

8.在组织文化氛围方面，进行制度性变革

(三)敦促变革的技能

1.营造急迫感

2.组建一个强有力的领导同盟

3.制订诱人的远景规划，实施严谨的策略

4.就远景规划进行广泛的沟通

5.充实并提高员工的能力

6.短期内产生效益

7.巩固已有的成果，致力于更大的变革

8.在组织文化氛围方面进行制度性变革

(四)克服抵制变革的技能

1.抵制发生的原因

(1)迷茫

(2)理念

(3)信息

(4)习惯

(5)私仇