浅析新形势下劳动竞赛存在的问题及改进方法

浅析新形势下劳动竞赛存在的问题及改进方法摘要随着改革的不断深入，生产力结构、生产运行方式不断变化，传统的劳动竞赛逐步暴露出许多不足，影响了劳动竞赛效果的发挥。

本文就此浅析新形势下劳动竞赛存在的问题及改进方法。

关键词劳动竞赛企业管理思想劳动竞赛是调动企业员工积极性、激发员工创造性、增强员工凝聚力的有效手段。

如何改进和创新群众性劳动竞赛方式，使竞赛活动形式多样，富有特色，由体力型向智力型转变，由单纯生产型向生产经营复合型转变。

因此，努力构建全方位多维立体式劳动竞赛网络，对促进企业发展有着重要意义。

一、现阶段劳动竞赛活动中存在的主要问题近几年，新疆油田公司开展了全员“节约挖潜，降本增效”劳动竞赛活动，取得了一定的效果。

但是，随着社会经济的迅猛发展，人们的思想观念、各种文化生活需求也在不断发生变化，使劳动竞赛形式与现代企业管理方式出现不相适应的环节，员工参与竞赛的积极性不高，效果不是很理想。

笔者通过多年来的具体实践，认为当前劳动竞赛存在的主要问题：1.缺乏原动力。

主要表现：被动应付，缺乏主动性；照搬照行，缺乏创造性；虎头蛇尾，缺乏持久性。

2.缺乏吸引力。

主要表现：形式老套，缺乏感召力；思路老调，缺乏感染力；内容老样，缺乏推动力。

3.缺乏实效力。

主要表现：追求指标，脱离实际；重心偏离，抓小丢大；重视表面数字，忽视实际效果。

4.缺乏向心力。

主要表现：管理不规范，缺乏系统性；部门不协调，缺乏统一性；奖惩不及时，缺乏积极性。

二、现阶段劳动竞赛活动中存在问题的原因分析针对上述存在的问题，笔者认为主要有以下几个方面：1.思想认识存在一定偏差。

在劳动竞赛中有些活动开展得较好，有些活动开展得有头无尾。

例如，有些单位年初动员会开展的轰轰烈烈，但后续的考核机制不完善，到年尾就悄无声息了。

另一方面，各个单位之间工作也存在不平衡，有的单位开展得好一些，有的就差一些，甚至没有开展劳动竞赛。

主要是一些基层单位对开展劳动竞赛的意义和目的理解不透、认识不深。

开展劳动竞赛面临的问题与对策劳动竞赛是调动广大职工劳动热情和创造活力、促进企业稳健发展、创新发展、和谐发展的有效形式和重要载体，具有广泛的群众基础。

近年来，企业随着改革不断推进和深化，劳动竞赛的组织形式、方式方法也都在不断发生变化。

新的形势对劳动竞赛提出了新的要求。

标签：现代企业；劳动竞赛；工会工作一、当前劳动竞赛存在的问题近年来，随着社会转型期、改革攻坚期所产生的社会思潮纷繁多元、劳动关系深刻变动、职工队伍深刻变化、价值取向深刻调整等复杂局面，劳动竞赛活动遇到了前所未有的严峻挑战，所面临的问题和困难尤为突出。

（一）思想认识存在偏差部分职工对劳动竞赛心存疑虑，认为现在再搞老套的劳动竞赛与形势发展不合拍、过时了。

部分领导对工会组织的劳动竞赛所起的作用、产生的效果不认同，对通过竞赛活动激发和调动广大职工劳动热情的意识不强。

有的工会干部对竞赛活动缺乏信心，借口事多、没精力，因而出现活动无人抓、没人管，活动经费无保障、没落实的尴尬局面。

（二）竞赛内容老套、形式陈旧多年来，劳动竞赛习惯延用老办法、老模式。

一方面是内容上只注重量的考核，不注重质的效果。

有些竞赛目标大、内容虚，竞赛标准和具体要求空洞。

另一方面是竞赛形式单一，无吸引力，有些则把各种形式的竞赛活动捆在一起，使得组织实施无从下手、深感茫然。

同时，还普遍存在上级怎么说、下面怎么做，缺乏自主参与性，以及年初发文、年底总结，只管结果、忽视过程等现象。

（三）活动激励手段相对滞后激励、考核办法实际操作性不强，随意性大，有些竞赛甚至只有奖励政策，却从未落实到人，使职工对活动失去兴趣，缺少合理、公平、公正的奖励兑现机制，严重挫伤了职工的参与热情。

（四）工会自身局限影响竞赛活动的成效现行体制下工会组织影响力有限，加上工会工作纷繁复杂，专职人员有限，而且部分工会专职人员缺乏专业知识和活动组织能力，因而造成“竞”不见争先氛围、“赛”不见水平高低的问题发生。

二、提高劳动竞赛实效的对策和措施劳动竞赛是企业职工展示技能的大舞台。

在新形势下，作为国有企业，怎样充分调动职工群众的积极性、主动性和创造性？其中很重要的一条途径，就是发挥工会组织的独特优势，通过广泛开展具有行业特点的劳动竞赛，促进企业又好又快的发展。

那么如何改进目前劳动竞赛中存在的问题，研究新情况，解决新问题就显得尤为重要了。

凝聚——就是适应新形势、新情况的要求，以调动职工积极性为目的，从塑造领导者个人或领导班子的整体形象入手，建立积极、和谐、稳定的劳动关系。

当前，在劳动竞赛活动中存在的这样那样的问题，最根本的是职工的思想认识问题。

思想不通，情绪不顺，工作起来就没有积极性，也就是所谓的缺乏“人气”。

“人气”即凝聚力。

一个没有凝聚力的企业是没有明天的。

凝聚力的获得有三个途径：首先是领导者的率先垂范。

领导者的人格魅力是战胜困难、保持稳定必不可少的条件。

现阶段，由于社会变革、企业改制、劳动关系的调整等使劳动竞赛在对象、环境、内容、任务等方面发生了一系列变化，客观上给其组织实施者——企业领导提出了新的要求。

领导者工作方法、工作作风、工作态度、工作能力，甚至自身形象都成为其领导艺术的组成部分。

领导者亲力亲为、以身示范显得尤为重要。

原来那种口头上重视，行动上疏淡的现象，将越来越引起职工的反感甚至抵触，必须变“要你干”为“我要干”，变“让你干”为“我先干”。

事实证明，由领导者的表率行为形成的凝聚力是企业保持活力、迎接挑战的巨大动力。

其次，是对企业精神、企业文化的培育。

企业精神是由企业职工的道德规范、行为准则逐渐凝结起来的一种共同价值取向。

如果注重在职工中倡导、培育并能在实践中形成一种不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外的企业精神，那么企业就能形成一个积极向上的群体意识，而职工群体意识的凝聚点也是支配企业行为强有力的支撑点。

在开展全民性的劳动竞赛中，注重以典型引路，选树各行业的标兵、模范并给予相应的政治待遇和经济奖励，营造“劳动伟大，劳模光荣”的争先氛围，使广大职工学有榜样、干有标准、赶有目标，人人争当先进，个个争创劳模，企业何愁没有凝聚力，劳动竞赛又何愁开展不起来。

现场改善劳动竞赛方案现场改善劳动竞赛方案一、引言劳动竞赛是一种通过比赛激励员工提高工作效率的方法，是提高企业整体生产力的有效途径之一。

然而，现实中的劳动竞赛往往存在一些问题，如竞争过程中产生的不良行为、参与员工积极性不高等。

因此，为了实现劳动竞赛的最大效益，需要对现场进行改善，提高劳动竞赛的公正性和参与度，以促进员工的积极性和创造力。

二、问题分析1. 不良行为：在劳动竞赛中，由于竞争压力的增加，一些员工可能会采取不正当手段来获取胜利，如互相干扰、谎报成绩等。

2. 参与度不高：有些员工对劳动竞赛缺乏兴趣，参与度不高，影响了竞赛的效果。

可能是由于奖励体系不合理，或者是缺乏竞争公正性等原因。

三、解决方案为了改善现场劳动竞赛，我们可以从以下几个方面进行改进：1. 建立公正的评判标准为了确保竞赛的公正性，需要建立明确的评判标准，这不仅包括考核指标，还包括考核方法和流程。

评判标准应该公正、客观，并能够有效衡量员工的工作质量和效率。

同时，应该将评判标准充分沟通给员工，让他们明确知道自己被评判的标准是什么，以增加竞争的公平性。

2. 制定合理的奖励制度奖励制度是激励员工参与劳动竞赛的重要因素，应该根据员工的工作表现和竞赛成绩给予相应的奖励。

奖励可以是物质奖励，如奖金、礼品等，也可以是非物质奖励，如表彰、晋升等。

同时，应该设立不同层次的奖励，以激励员工追求高绩效，营造公平竞争的氛围。

3. 增加竞赛的趣味性为了提高员工对劳动竞赛的兴趣和参与度，可以增加竞赛的趣味性。

例如，可以在竞赛中设置一些有趣的小游戏或挑战，让员工在竞赛中感受到乐趣和成就感。

此外，可以定期组织一些活动，如团队建设活动、员工庆功会等，为员工提供一个交流和展示的平台，增加竞赛的吸引力。

4. 建立良好的团队文化团队文化是劳动竞赛中不可忽视的因素之一，它关系到员工的归属感和凝聚力。

为了建立良好的团队文化，可以组织一些团队活动，增加员工之间的交流和协作，培养团队意识和团队合作精神。

开展劳动竞赛是工会工作的重要内容，也是调动和发挥职工积极性和创造性的重要手段。

这几年，在各部门的配合下，劳动竞赛在完成生产任务、提高经济效益、推动两个文明建设进程中，都发挥了巨大的作用。

但在形式、内容、效果等方面仍存在一些不适应的问题，需要认真重视、分析，加以解决。

一、竞赛中存在的主要问题现阶段，劳动竞赛如何适应企业改革与现代市场竞争的形势需要，是我们当前需要探讨的课题。

就目前我们企业的劳动竞赛状况来看，普遍存在着以下问题：一是劳动竞赛的内容和范围局限于生产环节，没有实现从体力型竞赛向智力型竞赛、单纯生产型竞赛向生产经营复合型竞赛的转变。

二是少数单位的劳动竞赛还存在着目标大、内容虚、管理松的弱点。

有的流于形式，敷衍了事；有的只说不做，应付上级；有的虽然做了，蜻蜓点水，走马观花，不深入，不实际，不注意总结经验。

三是竞赛形式千篇一律，大同小异。

年初上级下发通知、提出要求、喊出口号，便只等基层上报结果，疏于检查指导、总结推广经验。

四是没有使企业文化融入劳动竞赛之中。

企业文化是我们企业多年来经过顽强拼搏而得来的宝贵的财富，如何在劳动竞赛中使我们的企业文化发扬光大，两者相得益彰，同步发展，是我们每个竞赛组织者义不容辞的责任，也是使劳动竞赛能够适应企业同步发展时代需要。

二、问题形成的原因一是传统的劳动竞赛是“大生产”式的群众性生产活动，尤其是在我们企业以劳务密集型为主的发展阶段，体力型竞赛自然成为主导。

随着科技的发展，知识型、智力型的竞赛活动越来越多地要求我们在开展竞赛活动中，把创新意识和先进的管理经验融入其中，要求不仅是指挥者、管理者还是一般作业者都要具备较高的专业技术知识和技能，才能满足工作的需要。

但目前在作业层中，一些员工的知识层次较低，不能满足施工生产的要求。

二是企业的中心工作是生产经营，劳动竞赛是为生产经营服务。

但由于工会不是直接主抓生产的部门，对基层的生产经营实际情况掌握不准确，对一些技术含量较高工程不能给予直接指导，所谓外行领导内行，不会抓或不敢抓，所以由工会牵头主抓，党委领导、行政支持、工会验收的组织格局，必然将造成“大虚松”的缺点，产生管理上的脱节，从而影响到竞赛的效果。

浅谈劳动竞赛中存在的问题原因及对策Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】开展劳动竞赛是工会工作的重要内容，也是调动和发挥职工积极性和创造性的重要手段。

这几年，在各部门的配合下，劳动竞赛在完成生产任务、提高经济效益、推动两个文明建设进程中，都发挥了巨大的作用。

但在形式、内容、效果等方面仍存在一些不适应的问题，需要认真重视、分析，加以解决。

一、竞赛中存在的主要问题现阶段，劳动竞赛如何适应企业改革与现代市场竞争的形势需要，是我们当前需要探讨的课题。

就目前我们企业的劳动竞赛状况来看，普遍存在着以下问题：一是劳动竞赛的内容和范围局限于生产环节，没有实现从体力型竞赛向智力型竞赛、单纯生产型竞赛向生产经营复合型竞赛的转变。

二是少数单位的劳动竞赛还存在着目标大、内容虚、管理松的弱点。

有的流于形式，敷衍了事；有的只说不做，应付上级；有的虽然做了，蜻蜓点水，走马观花，不深入，不实际，不注意总结经验。

三是竞赛形式千篇一律，大同小异。

年初上级下发通知、提出要求、喊出口号，便只等基层上报结果，疏于检查指导、总结推广经验。

四是没有使企业文化融入劳动竞赛之中。

企业文化是我们企业多年来经过顽强拼搏而得来的宝贵的财富，如何在劳动竞赛中使我们的企业文化发扬光大，两者相得益彰，同步发展，是我们每个竞赛组织者义不容辞的责任，也是使劳动竞赛能够适应企业同步发展时代需要。

二、问题形成的原因一是传统的劳动竞赛是“大生产”式的群众性生产活动，尤其是在我们企业以劳务密集型为主的发展阶段，体力型竞赛自然成为主导。

随着科技的发展，知识型、智力型的竞赛活动越来越多地要求我们在开展竞赛活动中，把创新意识和先进的管理经验融入其中，要求不仅是指挥者、管理者还是一般作业者都要具备较高的专业技术知识和技能，才能满足工作的需要。

但目前在作业层中，一些员工的知识层次较低，不能满足施工生产的要求。

二是企业的中心工作是生产经营，劳动竞赛是为生产经营服务。

浅谈劳动竞赛存在的问题及建议第一篇：浅谈劳动竞赛存在的问题及建议劳动竞赛是调动广大工积极性、创造性，促进企业物质文明和精神文明建设的有效方法。

近年来，为开拓市场、提高经营效益，各家基层银行均结合实际开展了形式多样的劳动竞赛活动，并且总结积累了许多好的经验和做法，有效保障了以业务经营为中心的各项工作的顺利推进。

由于主客观等各种因素的影响，一些基层银行在开展劳动竞赛活动中，仍然存在着这样或那样的问题。

本文就基层银行开展劳动竞赛活动中存在的问题加以粗浅的剖析，并有针对性提出相应的对策建议，仅供参考。

一、存在问题（一）劳动竞赛的内容和范围仍过多的局限于开拓市场、营销攻关等环节，还没有实现从体力型竞赛向智力型竞赛、单纯型竞赛向复合型竞赛的转变。

（二）少数单位的劳动竞赛还存在着目标大、内容虚、管理松的弱点。

有的流于形式，敷衍了事；有的只说不做，应付上级；有的虽然做了，蜻蜓点水，走马观花，不深入，不实际，不注意总结经验。

（三）竞赛形式千篇一律，大同小异。

上级下发通知、提出要求、喊出口号，但在检查、指导、考核及总结推广经验等环节却显得异常薄弱。

用“雷声大雨点稀”来形容这样的竞赛一点儿都不为过。

（四）部份干部员工在思想上不同程度存在着对劳动竞赛的厌倦心理。

劳动竞赛是一个传统项目，在做法上已经形成了一整套的思路，所以往往在形式上缺乏新意。

劳动竞赛年年搞，每年的内容一成不变，往往使一些基层单位认为发不发通知一个样，反正都是自己搞，一味地穿旧鞋走老路，没有新鲜感。

因此，从领导者的主观上就产生了应付态度，从而直接影响了竞赛的组织开展以及最终效果。

二、对策建议（一）要丰富劳动竞赛的内涵为使劳动竞赛贴近基层、贴近员工、符合实际，必须深化劳动竞赛内涵。

一是坚持发展是硬道理。

善于运用劳动竞赛这一企业物质文明和精神文明建设的有效载体，充分调动各方面的力量和积极因素，特别是发挥工会组织的独特优势，把农行业务经营这一中心任务化为广大员工群众的自觉行动。

劳动竞赛方案存在问题分析劳动竞赛是一种广泛应用于企事业单位的工作激励手段，通过设定一定的竞赛目标和奖励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。

然而，劳动竞赛方案的制定和执行过程中不可避免地存在一些问题，这些问题可能会影响竞赛效果和员工的工作体验。

本文将对劳动竞赛方案存在的问题进行分析，并提出相应的改进建议。

一、激励机制不合理1. 奖励与绩效不匹配：劳动竞赛方案中设置的奖励与员工实际表现之间存在不匹配的情况。

例如，奖励只关注销售额或产量的增加，而忽视了员工的创新能力和质量控制能力。

这导致员工可能会选择追求短期的成绩而忽视了长期发展和持久竞争力的培养。

改进建议：在制定劳动竞赛方案时，应综合考虑多方面的绩效指标，如产量、质量、创新、效率等，确保奖励与员工实际表现的匹配度。

2. 奖励分配不公平：劳动竞赛方案中设置的奖励分配机制存在不公平的情况。

有些员工可能因为某种原因无法参与到竞赛中，而导致他们无法获得相应的奖励。

这会引发员工之间的不满和动机下降。

改进建议：在制定劳动竞赛方案时，应确保奖励机制的公平性和公正性，避免出现任何不公平现象。

同时，应鼓励员工互相学习和交流，提高整体团队的绩效。

二、竞赛目标设定不合理1. 目标过于单一：劳动竞赛方案中设置的目标通常过于注重产量或销售额的提高，忽视了员工的全面发展和个人能力的提升。

这会导致员工对于工作的兴趣和积极性下降。

改进建议：在设定竞赛目标时，应注重员工个人能力的培养和职业发展的长远规划，设定具有挑战性和可操作性的目标，激发员工的创新意识和学习欲望。

2. 目标不可控或不具体：劳动竞赛方案中设置的目标可能存在一些不可控因素或缺乏具体的明确性。

例如，目标过于宏大而难以实现，或者过于笼统而无法量化和衡量，这会导致员工对于目标的不确定性和迷茫感。

改进建议：在设定竞赛目标时，应综合考虑员工实际情况和工作环境，确保目标具有可控性和可测量性。

同时，应对目标进行详细解释和说明，让员工清楚知道目标的具体要求和实现路径。

劳动竞赛整改方案范文劳动竞赛整改方案1. 引言劳动竞赛是一种通过激励员工参与工作竞争并提高工作效率的管理方法。

然而，在实际操作中，我们发现劳动竞赛存在一些问题和不足之处，这些问题和不足需要得到整改和改进，以提高竞赛的公平性、可持续性和效果。

本文将针对劳动竞赛中存在的问题和不足，制定一套整改方案。

2. 问题分析2.1 竞赛规则不公平劳动竞赛中的规则设计可能存在不公平的情况，例如工作内容的难易程度不匹配、评奖标准的不公正等。

这种不公平的规则设计会导致员工的不满和不公平感，降低他们的积极性和工作效率。

2.2 缺乏参与热情劳动竞赛可能导致一部分员工缺乏参与的热情，尤其是那些认为自己在竞赛中没有获胜的机会的员工。

这种缺乏参与热情将降低整体团队的工作效率和竞赛的效果。

2.3 奖励机制不完善劳动竞赛的奖励机制可能存在不完善的问题，例如奖励方式单一、奖励物品不符合员工需求等。

这种奖励机制的问题将影响员工对竞赛的认同感和积极性。

3. 整改方案3.1 优化竞赛规则针对竞赛规则不公平的问题，我们可以进行规则的优化。

首先，要确保竞赛的难易程度匹配员工的实际工作能力，并加强规则的透明性和公正性。

其次，我们可以引入多元化的工作内容，提供员工更多选择的机会，并根据不同工作内容设计相应的竞赛规则。

3.2 加强宣传和推广通过加强对劳动竞赛的宣传和推广，可以增强员工的参与热情和意愿。

我们可以通过内部刊物、会议等方式，向员工发布竞赛的相关信息和活动，并宣传竞赛的意义、目标和奖励机制。

同时，我们还可以通过组织一些引人注目的活动，如座谈会、讲座等，来吸引员工的参与和关注。

3.3 完善奖励制度针对奖励机制不完善的问题，我们可以对现有的奖励制度进行完善和调整。

首先，要确保奖励方式多样化，结合员工的个人需求和兴趣设计奖励物品或礼品。

同时，也要加强奖励的公正性和透明度，确保每位员工的努力和贡献得到公正评价和奖励。

3.4 加强监督和评估为了保证劳动竞赛的公平性和可持续性，我们需要加强监督和评估工作。

劳动竞赛方案存在问题劳动竞赛方案存在问题一、引言劳动竞赛是指在特定的时间内，通过劳动技能、劳作能力和劳动动力的竞争，评价劳动者的劳动成果、劳动质量、劳动效率和劳动态度，以此来激发劳动者的工作热情和积极性。

然而，目前一些劳动竞赛方案存在一些问题，影响了其实际效果。

本文将从奖励机制、竞赛过程和评价标准三个方面来分析劳动竞赛方案存在的问题，并提出相应的解决措施。

二、奖励机制存在问题劳动竞赛的奖励机制是激发劳动者积极性的关键因素之一，然而，目前一些劳动竞赛方案的奖励机制存在以下问题：1. 奖金过于单一：当前一些劳动竞赛方案一味追求高奖金，忽略了其他形式的奖励，导致劳动者只关注奖金而忽视了其他激励因素，从而影响了劳动者的工作积极性和创造性。

解决措施：在劳动竞赛方案中，除了提供丰厚的奖金外，还可以考虑其他形式的奖励，如提供培训机会、晋升机会、荣誉称号等，以综合提高劳动者的积极性。

2. 奖励不公平：部分劳动竞赛方案在奖励分配上存在不公平现象，造成劳动者之间的不满和不公正感。

解决措施：建立公平、公正的奖励机制，确保奖励的分配合理，避免任人唯亲和腐败现象的发生，提高劳动者的满意度和信任度。

三、竞赛过程存在问题劳动竞赛的过程是考察劳动者劳动能力和技能的重要环节，然而，目前一些劳动竞赛方案在竞赛过程中存在以下问题：1. 选择题目不合理：一些劳动竞赛方案在选择竞赛题目时，过分强调速度和数量，忽略了质量和创新。

解决措施：在选择竞赛题目时，应注重质量、创新和可持续发展，使竞赛更具有实际意义和科学价值。

2. 缺乏合作机制：一些劳动竞赛方案只注重个人能力，忽视了合作和团队的重要性。

解决措施：加强合作机制，鼓励劳动者之间的团队合作和协作，提高整体效能。

四、评价标准存在问题劳动竞赛的评价标准是评价劳动者的工作成果和贡献的重要指标，然而，目前一些劳动竞赛方案的评价标准存在以下问题：1. 评价标准过于狭隘：一些劳动竞赛方案只关注最终结果，忽略了过程和方法。

劳动竞赛存在的问题以及建议
劳动竞赛是指在一定的时间内，以单位生产效率或者产品质量为竞赛的标准，将工人或者单位进行比赛的活动。

其背后的目的是期望通过竞争的方式提升员工的工作积极性和工作效率。

然而，由于现实中多种因素的影响，这种形式的劳动竞赛存在着一些问题。

首先，劳动竞赛可能会导致员工之间的恶性竞争。

在竞赛中，每个人都会希望自己胜出，以此获得更多的奖励和荣誉。

然而，这也会导致员工之间的竞争心理异常激烈，甚至出现互相攀比、互相诋毁等不良行为。

其次，劳动竞赛可能会忽略质量问题。

在追求效率的同时，有些员工可能会忽视质量问题，以达到更快、更多的工作产量，这将极大的影响产品质量和企业形象。

针对以上的问题，我们建议在劳动竞赛中，应注重员工之间的合作，以团队的成绩为标准。

避免单纯追求一己之利，强调产品质量和员工激情。

另外，我们应该更多地关注员工的职业育成，为他们提供更多的培训、实践机会，帮助他们提升自身能力。

只有员工的内在素质得以提升，企业的整体效能才能更上一层楼。

在赛场上，劳动竞赛毫无疑问是刺激人心的，但是我们更需要的是团队精神和员工共同成长的话题。

新形势下开展劳动竞赛的状况与对策市场经济形势下，企业随着各项改革工作的不断推进和深化，各方面状况也都在不断发生变化，在企业管理上出现了好多新情况和新问题。

新的形势，对企业工会如何更好地发挥作用提出了新的课题。

而作为工会服务企业生产经营重要载体的劳动竞赛，如何实现创新管理，如何拓展开展活动渠道，活跃活动方式方法，成为当前工会工作的重要任务。

一、开展劳动竞赛的现状市场经济形势下，由于多种经济成份的并存，造成分配体制出现了一些问题，影响了职工在劳动竞赛中的积极性。

因此企业在开展劳动竞赛活动时，要将政治和经济两种激励适当的运用到劳动竞赛考核中去，确保劳动竞赛真的起到作用，而不是走过场，摆形式。

当前企业劳动竞赛存在的不足主要有：1、劳动竞赛形式单一：无论是开展长期还是短期劳动竞赛，无论是哪种业务的劳动竞赛，千篇一律是成立领导小组，设立几等奖，简单的提出要求，喊出口号，对活动开展情况不能做到动态监督，把劳动竞赛定格于发发文件，查查结果这样的简单模式中，有些劳动竞赛甚至只有奖励政策却从未落实到人，使职工对劳动竞赛失去了兴趣。

2、劳动竞赛渠道太窄：作为企业，经营工作是第一位的，我们开展劳动竞赛一般只限于业务发展方面，而在学习、技术等方面的劳动竞赛却是少之又少。

开展劳动竞赛应该将企业文化融入到活动中去，要将理论知识竞赛、业务技术竞赛和业务发展竞赛有机融合，使劳动竞赛发挥最大的效果。

二、加强劳动竞赛管理的对策充分发挥劳动竞赛的作用，充分调动干部职工的劳动积极性和创造性，重点要从思想重视、机制创新、拓宽领域三个方面进行研究。

1、加强组织领导。

建立劳动竞赛组织机构，党政领导挂帅，工会领导牵头，职能部室各负其责，把劳动竞赛作为重要任务列入重要议事日程，形成从上至下高度重视的管理机制。

另外还要建立相应的竞赛管理制度，包括目标管理制度，检查考核制度，奖励惩罚制度和监督核查制度，使劳动竞赛制度化、规范化。

2、丰富竞赛形式。

将竞赛形式由单一型、速度型向效益型、质量型转变。

劳动竞赛整改方案怎么写劳动竞赛整改方案一、引言劳动竞赛是一种促进团队合作，提高员工工作积极性的重要手段。

通过劳动竞赛可以激发员工之间的比拼精神，促使团队成员相互学习，共同进步。

然而，在实施劳动竞赛过程中，可能会出现一些问题和障碍，影响劳动竞赛的效果和团队的发展。

因此，本文将结合实际情况，提出劳动竞赛整改方案，以期进一步提高劳动竞赛的效果。

二、问题分析1.缺乏明确的竞赛目标和规则：在过去的劳动竞赛中，竞赛目标和规则并没有明确地传达给员工，导致部分员工对竞赛的理解存在偏差，无法全面发挥潜力。

2.竞赛奖励和惩罚机制不完善：当前的竞赛奖励机制主要以物质奖励为主，员工对竞赛奖励的吸引力有所降低；另外，对于竞赛失利者，缺乏相应的惩罚机制，使得竞赛结果对员工的影响不够明显。

3.缺乏竞赛过程中的监督与支持：在竞赛过程中，缺乏及时的监督与支持，使得员工可能出现违规行为，同时也无法得到必要的指导和帮助。

三、整改方案基于以上问题分析，我们在劳动竞赛的实施中应采取以下方案：1.明确竞赛目标和规则我们将制定明确的竞赛目标和规则，并向全体员工进行宣传，确保每个员工都能清楚了解竞赛的目标和规则。

此外，我们将根据各团队的实际情况设定相应的竞赛指标和绩效考核标准，以确保竞赛过程中的公平性和公正性。

2.优化奖励和惩罚机制我们将进行奖励机制的优化。

除了物质奖励外，我们将引入一定比例的非物质奖励，如学习培训机会、晋升机会等，以提高员工对竞赛的积极性。

同时，对于竞赛失败者，我们将设立一定的惩罚措施，如扣减绩效工资、限制福利待遇等，以增加竞赛结果对员工的影响力。

3.加强竞赛过程中的监督与支持我们将建立定期对各团队进行检查和评估的机制，确保竞赛过程符合规则和正常运行。

此外，我们将设立竞赛辅导员制度，由具有丰富管理经验的员工担任，对竞赛过程中的困难和问题进行指导和帮助。

4.加强团队合作意识的培养团队合作是劳动竞赛的核心要素之一，我们将加强员工团队合作意识的培养。

劳动竞赛方案不足之处劳动竞赛方案不足之处引言：劳动竞赛是一种常见的激励策略，旨在提高员工的工作效率和团队合作意识。

然而，就像任何其他形式的激励措施一样，劳动竞赛方案也存在一些不足之处。

本文将讨论劳动竞赛方案的一些常见问题，并提出一些建议来改进这些问题。

一、竞争压力可能引发员工不健康的竞争心态劳动竞赛方案通常采用排名制度，奖励制度往往与员工的绩效和排名紧密相关。

在这种情况下，员工可能会为了在竞赛中获得高排名和丰厚奖金而不择手段。

这种竞争心态可能导致员工采取一些不正当的手段来提高自己的绩效，如偷偷篡改数据或阻碍其他员工的工作进度等。

为避免员工出现不健康的竞争心态，我们应该：1. 重视团队合作：劳动竞赛方案注重个人成绩，但我们也应该鼓励员工之间的团队合作。

比如，定期举办团队活动，让员工有机会共同解决问题和分享经验。

2. 建立诚信文化：组织应该强调正直和诚信的重要性，打造一个以诚信为核心的工作环境。

此外，应该建立匿名举报机制，让员工可以匿名举报不正当竞争行为。

二、劳动竞赛可能导致员工流失和员工焦虑劳动竞赛方案的设计往往会引起员工之间的激烈竞争，而一些员工可能会因为无法达到高标准而感到沮丧和失望。

这种压力可能导致员工焦虑，影响他们的工作积极性和心理健康。

另外，劳动竞赛方案过于关注个人绩效，忽视团队合作的重要性，可能导致团队成员之间的合作关系恶化，从而损害整个团队的工作氛围。

为解决这些问题，我们应该：1. 提供员工支持和辅导：员工在竞争过程中可能会面临各种挑战和困难，我们应该提供专业的支持和辅导，帮助他们处理焦虑和压力。

2. 设置合理的目标：设置过高的目标可能会让员工感到不可能实现，从而导致不满和挫败感。

我们应该确保目标是具有挑战性但可实现的，并根据员工的能力和成长空间进行量身定制。

三、劳动竞赛可能忽视员工的创新和个性发展劳动竞赛通常将工作看作机械化的任务，鼓励员工按照既定程序完成工作。

然而，这种方式可能限制了员工的创新和个性发展。

浅谈劳动竞赛中存在的问题、原因及对策中铁十三局二公司工会开展劳动竞赛是工会工作的重要内容，也是调动和发挥职工积极性和创造性的重要手段。

这几年，在各部门的配合下，劳动竞赛在完成生产任务、提高经济效益、推动两个文明建设进程中，都发挥了巨大的作用。

但在形式、内容、效果等方面仍存在一些不适应的问题，需要认真重视、分析，加以解决。

一、竞赛中存在的主要问题现阶段，劳动竞赛如何适应企业改革与现代市场竞争的形势需要，是我们当前需要探讨的课题。

就目前我们企业的劳动竞赛状况来看，普遍存在着以下问题：一是劳动竞赛的内容和范围局限于生产环节，没有实现从体力型竞赛向智力型竞赛、单纯生产型竞赛向生产经营复合型竞赛的转变。

二是少数单位的劳动竞赛还存在着目标大、内容虚、管理松的弱点。

有的流于形式，敷衍了事；有的只说不做，应付上级；有的虽然做了，蜻蜓点水，走马观花，不深入，不实际，不注意总结经验。

三是竞赛形式千篇一律，大同小异。

年初上级下发通知、提出要求、喊出，便只等基层上报结果，疏于检查指导、总结推广经验。

四是没有使企业文化融入劳动竞赛之中。

企业文化是我们企业多年来经过顽强拼搏而得来的宝贵的财富，如何在劳动竞赛中使我们的企业文化发扬光大，两者相得益彰，同步发展，是我们每个竞赛组织者义不容辞的责任，也是使劳动竞赛能够适应企业同步发展时代需要。

二、问题形成的原因一是传统的劳动竞赛是“大生产”式的群众性生产活动，尤其是在我们企业以劳务密集型为主的发展阶段，体力型竞赛自然成为主导。

随着科技的发展，知识型、智力型的竞赛活动越来越多地要求我们在开展竞赛活动中，把创新意识和先进的管理经验融入其中，要求不仅是指挥者、管理者还是一般作业者都要具备较高的专业技术知识和技能，才能满足工作的需要。

但目前在作业层中，一些员工的知识层次较低，不能满足施工生产的要求。

二是企业的中心工作是生产经营，劳动竞赛是为生产经营服务。

但由于工会不是直接主抓生产的部门，对基层的生产经营实际情况掌握不准确，对一些技术含量较高工程不能给予直接指导，所谓外行领导内行，不会抓或不敢抓，所以由工会牵头主抓，党委领导、行政支持、工会验收的组织格局，必然将造成“大虚松”的缺点，产生管理上的脱节，从而影响到竞赛的效果。

展开劳动比赛是工会工作的重要内容，也是调换和发挥员工踊跃性和创建性的重要手段。

这几年，在各部门的配合下，劳动比赛在达成生产任务、提升经济效益、推动两个文明建设进度中，都发挥了巨大的作用。

但在形式、内容、成效等方面仍存在一些不适应的问题，需要仔细重视、剖析，加以解决。

一、比赛中存在的主要问题现阶段，劳动比赛怎样适应公司改革与现代市场竞争的局势需要，是我们目前需要商讨的课题。

就目前我们公司的劳动比赛状况来看，广泛存在着以下问题：一是劳动比赛的内容和范围限制于生产环节，没有实现从体力型比赛向智力型比赛、纯真生产型比赛向生产经营复合型比赛的转变。

二是少量单位的劳动比赛还存在着目标大、内容虚、管理松的短处。

有的流于形式，搪塞了事；有的只说不做，对付上司；有的固然做了，蜻蜓点水，浮光掠影，不深入，不实质，不注意总结经验。

三是比赛形式一模一样，迥然不同。

年初上司下发通知、提出要求、喊出口号，便只等基层上报结果，疏于检查指导、总结推行经验。

四是没有使公司文化融入劳动比赛之中。

公司文化是我们公司多年来经过坚强拼搏而得来的可贵的财产，怎样在劳动比赛中使我们的公司文化弘扬光大，二者相辅相成，同步发展，是我们每个比赛组织者当仁不让的责任，也是使劳动比赛可以适应公司同步发展时代需要。

二、问题形成的原由一是传统的劳动比赛是“大生产”式的民众性生产活动，特别是在我们公司以劳务密集型为主的发展阶段，体力型比赛自然成为主导。

跟着科技的发展，知识型、智力型的比赛活动愈来愈多地要求我们在展开比赛活动中，把创新意识和先进的管理经验融入此中，要求不单是指挥者、管理者仍是一般作业者都要具备较高的专业技术知识和技术，才能知足工作的需要。

但目前在作业层中，一些员工的知识层次较低，不可以满足施工生产的要求。

二是公司的中心工作是生产经营，劳动比赛是为生产经营服务。

但因为工会不是直接主抓生产的部门，对基层的生产经营实质状况掌握不正确，对一些技术含量较高工程不可以赐予直接指导，所谓外行领导行家，不会抓或不敢抓，所以由工会牵头主抓，党委领导、行政支持、工会查收的组织格局，必定将造成“大虚松”的弊端，产生管理上的脱节，进而影响到比赛的成效。

论新形势下开展劳动竞赛的方法及途径在当今社会经济快速发展、科技不断进步的新形势下，劳动竞赛作为激发员工积极性、提高生产效率、促进企业发展的重要手段，其作用日益凸显。

然而，随着时代的变迁和企业环境的变化，传统的劳动竞赛模式已经难以完全适应新的需求。

因此，探索新形势下开展劳动竞赛的新方法及途径具有重要的现实意义。

一、新形势下劳动竞赛面临的挑战1、员工需求多样化如今的员工更加注重个人价值的实现、职业发展和工作生活的平衡。

传统的以物质奖励为主的劳动竞赛激励方式，可能无法充分满足他们的需求。

2、技术更新换代快随着新技术、新工艺、新设备的广泛应用，劳动竞赛的内容和标准需要不断更新，以适应技术发展的要求。

3、市场竞争激烈企业面临着更加激烈的市场竞争，对劳动竞赛提出了更高的要求，不仅要提高生产效率，还要注重产品质量、创新能力和服务水平的提升。

二、新形势下开展劳动竞赛的方法1、设立明确且具有挑战性的目标竞赛目标应该既具有一定的难度，又能够通过努力实现。

例如，在生产领域，可以设定提高产量、降低成本、减少废品率等具体且可量化的目标；在研发领域，可以设定在一定时间内完成新产品的研发或技术创新项目。

2、创新竞赛形式除了传统的个人竞赛和团队竞赛，还可以引入项目竞赛、岗位练兵、技能比武等多种形式。

例如，组织跨部门的项目竞赛，促进不同部门之间的协作与交流；开展岗位练兵活动，提高员工的基本技能和应对突发情况的能力。

3、注重员工参与和互动鼓励员工积极参与竞赛的策划和组织过程，充分听取他们的意见和建议。

可以通过线上平台或线下会议的方式，让员工分享自己的想法和经验，形成良好的互动氛围。

4、个性化的激励机制根据员工的不同需求，提供多样化的激励措施。

除了物质奖励，如奖金、奖品、晋升机会等，还可以提供精神奖励，如荣誉称号、表彰大会、培训机会等。

对于追求职业发展的员工，可以提供更多的晋升机会和职业发展规划指导；对于注重个人成长的员工，可以提供专业培训和学习资源。