仓储管理的具体内容及其设立(ppt 32页)
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仓储管理基础共32页PPT资料
（三）仓储在物流成本管理中的作用
仓储成本是物流成本的主要组成部分之一，仓储成本 的降低直接实现物流成本的降低。
第二节 仓储与库存
一、仓储与库存的联系
（一）库存的主要保管场所是仓库
库存的主要保管场所就是仓库。仓库是存放、保管、 储存物品的建筑物和场所的总称。
（二）仓储状态的物资都是库存
凡是处于储存状态的物资，无论是什么原因造成的， 也无论这些物资能否给企业带来新的价值，都构成企业的 库存，都要消耗企业的管理资源。
7．竞赛
（五）5S推行的场所
（六）5S实施的方法
1．查检表 2．红色标签策略 3．目视化管理
第三节 仓储管理的内容
五、仓储的安全管理
（一）仓库的安全操作和劳动保护
1．安全技术 2．仓储工业卫生 3．劳动保护制度
（二）仓库防火
1．引起仓库火灾的原因 2．仓库防火的措施
仓库灭火
1．灭火的基本方法
（1）冷却法 （2）窒息法 （3）拆移法 （4） 遮断法 （5）分散法
2．灭火剂与灭火器材的合理使用
（1）水 （2）沙土 （3）灭火器
第四节 仓库的设立
一、仓储类型
（一）自建仓库型仓储——企业自己修建仓库进行仓储 1．自建仓库型仓储的优点
（1）可以更大程度地控制仓储 （2）管理更具灵活性 （3）长期仓储时成本低 （4）可以为企业树立良好形象
由于储存商品的类型繁多、特性各异以及储存的条件 千差万别等，在商品的储存过程中必须进行储存的规划。
（一）仓储区域的平面划分
1．仓储作业区 2．辅助作业区 3．行政生活区 4．铁路专用线和库内道路
（一）仓储区域的平面划分
男装存放区
理货区
女装存放区
饰品存放区 办公室
仓储成本是物流成本的主要组成部分之一，仓储成本 的降低直接实现物流成本的降低。
第二节 仓储与库存
一、仓储与库存的联系
（一）库存的主要保管场所是仓库
库存的主要保管场所就是仓库。仓库是存放、保管、 储存物品的建筑物和场所的总称。
（二）仓储状态的物资都是库存
凡是处于储存状态的物资，无论是什么原因造成的， 也无论这些物资能否给企业带来新的价值，都构成企业的 库存，都要消耗企业的管理资源。
7．竞赛
（五）5S推行的场所
（六）5S实施的方法
1．查检表 2．红色标签策略 3．目视化管理
第三节 仓储管理的内容
五、仓储的安全管理
（一）仓库的安全操作和劳动保护
1．安全技术 2．仓储工业卫生 3．劳动保护制度
（二）仓库防火
1．引起仓库火灾的原因 2．仓库防火的措施
仓库灭火
1．灭火的基本方法
（1）冷却法 （2）窒息法 （3）拆移法 （4） 遮断法 （5）分散法
2．灭火剂与灭火器材的合理使用
（1）水 （2）沙土 （3）灭火器
第四节 仓库的设立
一、仓储类型
（一）自建仓库型仓储——企业自己修建仓库进行仓储 1．自建仓库型仓储的优点
（1）可以更大程度地控制仓储 （2）管理更具灵活性 （3）长期仓储时成本低 （4）可以为企业树立良好形象
由于储存商品的类型繁多、特性各异以及储存的条件 千差万别等，在商品的储存过程中必须进行储存的规划。
（一）仓储区域的平面划分
1．仓储作业区 2．辅助作业区 3．行政生活区 4．铁路专用线和库内道路
（一）仓储区域的平面划分
男装存放区
理货区
女装存放区
饰品存放区 办公室
第三章仓储管理-PPT课件
经济订货批量 （EOQ）： 是通过平衡采购 进货成本和保管 仓储成本核算， 以实现总库存成 本最低的最佳订 货量。
34
成 本
总成本
持有成本
订货成本
最佳订货量
Q*= 2 DS Ci
订货量
35
计算举例
例2-2 某钢厂每年计划角钢2000吨，每 吨每月需储存费10元，每次订货成本为 2500元。求每次最佳生产批量。 解：由题意可知，D=2000吨， S=2500元，Ｃi=10元 最佳订货批量：Q*= 2 2500 2000 =100
1.盘点的作用 2.盘点时间的
确定 3.盘点记录表
20
盘点周期：
盘点记录表 盘点日期： 年 月 日
页数：
序号 品名 规格 编号 账数 实数 差异数 状态 备注
主要事项说明：
盘点结果评价：
盘点人：
核对人：
确认：
21
仓储作业—出库业务
（一）出库准备 （二）出库交接
1．办理手续 2．提货人验收货物 3．装车出库 （三）出库销账
最高库存量Ｑmax = 期间的平均需求量×（Ｔ＋Ｔk）＋安全库存
38
计算举例
例2-5 某公司对某种商品的销售量进行了统计分析， 过去9个月的销售量（单位：t/月）分别是：11、13、 12、15、14、16、18、17、19。已知订货提前期为 1个月，一次订货费用为30元，1t物资一个月的保管 费用为1元。该商品采用定期订货法进行库存控制，需 设定安全库存5t/月。问该商品经济的订货周期是多少？ 最高库存量是多少？
— PDA
仓 储 管 理 工 具 无 线
25
库存的分类
1．经常库存 2．安全库存 3．在途库存 4．季节性库存 5．投机库存 6．呆滞库存
34
成 本
总成本
持有成本
订货成本
最佳订货量
Q*= 2 DS Ci
订货量
35
计算举例
例2-2 某钢厂每年计划角钢2000吨，每 吨每月需储存费10元，每次订货成本为 2500元。求每次最佳生产批量。 解：由题意可知，D=2000吨， S=2500元，Ｃi=10元 最佳订货批量：Q*= 2 2500 2000 =100
1.盘点的作用 2.盘点时间的
确定 3.盘点记录表
20
盘点周期：
盘点记录表 盘点日期： 年 月 日
页数：
序号 品名 规格 编号 账数 实数 差异数 状态 备注
主要事项说明：
盘点结果评价：
盘点人：
核对人：
确认：
21
仓储作业—出库业务
（一）出库准备 （二）出库交接
1．办理手续 2．提货人验收货物 3．装车出库 （三）出库销账
最高库存量Ｑmax = 期间的平均需求量×（Ｔ＋Ｔk）＋安全库存
38
计算举例
例2-5 某公司对某种商品的销售量进行了统计分析， 过去9个月的销售量（单位：t/月）分别是：11、13、 12、15、14、16、18、17、19。已知订货提前期为 1个月，一次订货费用为30元，1t物资一个月的保管 费用为1元。该商品采用定期订货法进行库存控制，需 设定安全库存5t/月。问该商品经济的订货周期是多少？ 最高库存量是多少？
— PDA
仓 储 管 理 工 具 无 线
25
库存的分类
1．经常库存 2．安全库存 3．在途库存 4．季节性库存 5．投机库存 6．呆滞库存
第六章仓储管理.pptx
二、仓储作业与管理
仓储作业可具体分为入库作业、储存管理、出 库作业三部分。
1 入库管理 （1）收货点验(入库验收)
入库验收主要是品种单据与实物是否对应，品种数量、 质量是否合格。 （2）分类搬运
仓储管理 • 显著的规模经济 • 企业经营活动较有弹性 • 便于企业掌握保管和搬运成本，有助于企业预测和控
制不同库存水平的成本。
使用公用仓库的缺点：
• 增加了企业的包装成本。
• 增加了企业控制的难度。
（３）契约仓库 (Contract Warehouse)，又称合 同制仓库
契约仓库是结合自用及公用两类型仓库优点的 仓库。它是指企业将其物流活动（库存）转包给外 部公司，由外部公司为企业提供综合性的物流服 务．
存货就意味着资金运转停滞的资金成本增加、保管费 用的增加，并会产生耗损、浪费等风险，进行存货控 制以至降低物流成本是物流管理的重要内容之一。
3）仓储是物流增值服务功能的实现环节
如提高质量＼满足个性化产品需求＼保持 生产与消费的节奏同步．
3 仓储类型的选择
（1）自有仓库（Private Warehouses）
的包车货件，立即依顾客需求及交货点加以拆散、 分类、堆放，进而装到准备好的出货运具上，送 往各个顾客交货点。期间，所有货件均不进入仓 库的储存空间。
越库作业的经济效益有： 1）供货商到仓库及仓库到顾客以整车运送， 产生运输经济。 2）货不入储存区，故可降低搬运成本。 3）码头及车辆容量利用率有效运用。
②低温商品（refrigerated）仓库
③处理特殊商品（special commodity）仓库
④保税仓库（bonded）
⑤储存大型家庭用品与家具（household goods or furniture）的仓库
第1章 仓储管理概述《仓储管理》PPT课件
1.1 仓 储
第1章 仓储管理概述
1.1.2
仓储的分类
1.按仓储 经营主 体划分
（1）自营仓储
自营仓储是指各类企业或组织自管自营， 为自身的货物提供仓储的形式。这类企业 从（类2）型营上业来仓看储，包括生产企业和流通企业。 生营产业企仓业储自是营指仓仓储储是经指营生人产以企其业拥使有用的自仓有储 的设仓施库，设向施社对会生提产供使商用业的性原仓材储料服、务中的间行产为。
1.3 中国仓储业的现状与发展趋势
第1章 仓储管理概述
1.3.2 中国仓储业的发展趋势
1.仓储社会化
• 在市场经济 环境中，以
2.仓储标准化
• 仓储标准化 的内容主要 包括包装标
1.3 中国仓储业的现状与发展趋势
第1章 仓储管理概述
1.3.2 中国仓储业的发展趋势
3.仓储智能化
• 仓储智能化 主要包括仓
01
第1章 仓储管理概述
1.1 仓 储
第1章 仓储管理概述
1.1.1
仓储的含义
“仓”
可以称为仓库，是存放物品的建筑物和场 地，具有存放和保护物品的功能。
“储”
库场、堆场、料棚是仓库主要的形式。 表示收存以备使用，具有收存、保管、交 付使用的意思。
1.1 仓 储
第1章 仓储管理概述
1.1.1 仓储的含义
4.按仓储 物的处理 方式划分
（3）消费式仓储
消费式仓储是指保管人在接收保管物时， 同时转移保管物的所有权，保管人在仓储 期间有权对仓储物行使所有权；在仓储期 满时，保管人将相同种类和数量的替代物 交还给委托人所进行的仓储。消费式仓储
1.1 仓 储
第1章 仓储管理概述
1.1.3 仓储的功能
第4章仓储管理156页PPT
视频：蒙牛自动立体仓库
P52
自动立体化仓库的优点
提高空间的利用率
提高劳动生产率，降低劳动强度 减少货物处理和信息处理过程的差错 能够合理有效地进行库存控制 能够很好的满足特殊仓储环境的需要 提高作业质量，保证货品在整个仓储过程的安全运行 实现系统的整体优化
P53
缺点
●结构复杂, 配套设备多 , 需要的基建和设备投资高。 ●储存货物的品种受到一定限制 , 对长大笨重货物以及要求特殊保 管条件的货物 , 必须单独设立储存系统 ●对仓库管理和技术人员要求较高 , 必须经过专门培训才能胜任 ●必须注意设备的保管保养 ●自动化仓库要充分发挥其经济效益, 就必须与采购管理系统、配 送管理系统、 销售管理系统等管理咨询系统相结合
1974年在郑州纺织机械厂建成第一座自动立体化仓 库
1980年末，我国建成和正在施工建设的自动化立体 化仓库21座
到目前为止，据不完全统计，我国高架仓库数量已 超过500座。
在我国，自动化高架仓库应用的行业主要有机械、 制药、IT、冶金、化工、航空航天、电子、食品加 工、烟草、家电、印刷、配送中心、机场、港口等。
P26
我国仓储业的发展趋势
仓储社会化 功能专业化 仓储标准化 仓储自动化 仓储信息化 仓储管理科学化
P27
5.自动化立体仓库
严格地说，自动化就是指在没有人的直接参与下，机器设 备所进行的生产管理过程。
什么是自动化？
能自动储存和输出物料的自动化立体仓库，是由多层 货架、运输系统、计算机系统和通讯系统组成的，集 信息自动化技术、自动导引小车技术、机器人技术和自 动仓储技术于一体的集成化系统。
P40
分配车（穿梭车）
P41
提升机
P52
自动立体化仓库的优点
提高空间的利用率
提高劳动生产率，降低劳动强度 减少货物处理和信息处理过程的差错 能够合理有效地进行库存控制 能够很好的满足特殊仓储环境的需要 提高作业质量，保证货品在整个仓储过程的安全运行 实现系统的整体优化
P53
缺点
●结构复杂, 配套设备多 , 需要的基建和设备投资高。 ●储存货物的品种受到一定限制 , 对长大笨重货物以及要求特殊保 管条件的货物 , 必须单独设立储存系统 ●对仓库管理和技术人员要求较高 , 必须经过专门培训才能胜任 ●必须注意设备的保管保养 ●自动化仓库要充分发挥其经济效益, 就必须与采购管理系统、配 送管理系统、 销售管理系统等管理咨询系统相结合
1974年在郑州纺织机械厂建成第一座自动立体化仓 库
1980年末，我国建成和正在施工建设的自动化立体 化仓库21座
到目前为止，据不完全统计，我国高架仓库数量已 超过500座。
在我国，自动化高架仓库应用的行业主要有机械、 制药、IT、冶金、化工、航空航天、电子、食品加 工、烟草、家电、印刷、配送中心、机场、港口等。
P26
我国仓储业的发展趋势
仓储社会化 功能专业化 仓储标准化 仓储自动化 仓储信息化 仓储管理科学化
P27
5.自动化立体仓库
严格地说，自动化就是指在没有人的直接参与下，机器设 备所进行的生产管理过程。
什么是自动化？
能自动储存和输出物料的自动化立体仓库，是由多层 货架、运输系统、计算机系统和通讯系统组成的，集 信息自动化技术、自动导引小车技术、机器人技术和自 动仓储技术于一体的集成化系统。
P40
分配车（穿梭车）
P41
提升机
仓储管理及规划.ppt
空间布置的基本原则
基本原则： ——最短路径原则 ——关联原则 ——分工原则 ——协调原则 ——弹性原则
系统的布置设计 SLP(Systematic Layout Planning）
从系统的观点出发，综合应用各种有效方法， 综合考虑影响空间布置的主要因素，进行工厂 总平面布置设计。
系统布置设计采用四个阶段进行，称为 “布置设计四阶段”。
三、存货管理
存货含义： 存货是指企业现有的材物料，半成品、成品等资产，具有经营价值， 仓储于仓库中，主要为产销平衡用；
存货管理的含义： 是指运用计划及控制方法于处理存货作业上，又称存货或存量控制， 是为使物料的库存量经常保持适当的标准以免过多或过少，造成资金 的积压，浪费仓容，增加保管困难或是供不应求，以及停工待料的控 制方法。
一、影响仓储成本的因素
构成仓储成本的重要部分是： 仓储存货成本，则决定货物的存量就成了控制成
本的重要环节。 一般考虑以下因素来决定采购批量和存货数量：
① 取得成本：采购过程中所发生的各种费用总和 ② 储存成本：与储备资金有关的成本、与仓储货物数量有关的
成本
③ 缺货成本：缺货现象引起生产或销售上的损失和其他额外支
9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。 2020/11/82020/11/8Sunday, November 08, 2020
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。2020/11/82020/11/82020/11/811/8/2020 11:16:28 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。2020/11/82020/11/82020/11/8Nov-208-Nov-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。2020/11/82020/11/82020/11/8Sunday, November 08, 2020 13、志不立，天下无可成之事。2020/11/82020/11/82020/11/82020/11/811/8/2020
仓库管理教学课件PPT
• 1、出入库前认真核对物料的料号、批次等 • 2、成品出入库时核对订单号、国际同时核
对唛头 • 3、对出入库产品要核对数量、批次 • 4、出库的产品尾数要有标签（料号、数量、
日期） • 5、要及时核对自己的物料库存，做到帐物
一致
仓储管理
货位管理
一、什么是货位、以及他的目的是什么？
• 货位：就是将某种产品入库放置在一个指定的区 域内，对物料进行管理。
03101A01 03101A02 03101A03 03101A04
目的：通过货位放置是为了更好的保管 物料、发放物料，提高工作效率。
简单、快捷、准确
仓储管理
二、库位编码的原则 • 03101-A-01存货名称 03101A01存货编码
如03101-A-01为例
03为仓库代码 （01、02、03……） 1为区域（1、2、3……） 01为库位代码（01、02、03、04……） A为货架层次代码（A、B、C、D……) 01为货位代码（01、02、03、04……）
三、库位示意图
03101-D-01 03101-C-01
03101-B-01
03101-D-02 03101-C-02 03101-B-02
03101-A-01
03101-A-02
仓储管理
仓储管理
一、什么是批次管理？目的是什么？
• 批次：是将某一时间段生产的物料用一个 数字统一归纳的形式来显示它生产的日期， 以便进行追溯和查询。
仓储管理
仓库管理
• 一、仓库管理的原则
• 二、货位管理
• 三、批次管理
仓储管理
什么叫对仓储货 物的收发、结存等活动的有效控制，其目 的是为企业保证仓储货物的完好无损，确 保生产经营活动的正常进行，并在此基础 上对各类货物的活动状况进行分类记录， 以明确的图表方式表达仓储货物在数量、 品质方面的状况，以及目前所在的地理位 置、部门、订单归属和仓储分散程度等情 况的综合管理形式(职能：收、管、发 ）
对唛头 • 3、对出入库产品要核对数量、批次 • 4、出库的产品尾数要有标签（料号、数量、
日期） • 5、要及时核对自己的物料库存，做到帐物
一致
仓储管理
货位管理
一、什么是货位、以及他的目的是什么？
• 货位：就是将某种产品入库放置在一个指定的区 域内，对物料进行管理。
03101A01 03101A02 03101A03 03101A04
目的：通过货位放置是为了更好的保管 物料、发放物料，提高工作效率。
简单、快捷、准确
仓储管理
二、库位编码的原则 • 03101-A-01存货名称 03101A01存货编码
如03101-A-01为例
03为仓库代码 （01、02、03……） 1为区域（1、2、3……） 01为库位代码（01、02、03、04……） A为货架层次代码（A、B、C、D……) 01为货位代码（01、02、03、04……）
三、库位示意图
03101-D-01 03101-C-01
03101-B-01
03101-D-02 03101-C-02 03101-B-02
03101-A-01
03101-A-02
仓储管理
仓储管理
一、什么是批次管理？目的是什么？
• 批次：是将某一时间段生产的物料用一个 数字统一归纳的形式来显示它生产的日期， 以便进行追溯和查询。
仓储管理
仓库管理
• 一、仓库管理的原则
• 二、货位管理
• 三、批次管理
仓储管理
什么叫对仓储货 物的收发、结存等活动的有效控制，其目 的是为企业保证仓储货物的完好无损，确 保生产经营活动的正常进行，并在此基础 上对各类货物的活动状况进行分类记录， 以明确的图表方式表达仓储货物在数量、 品质方面的状况，以及目前所在的地理位 置、部门、订单归属和仓储分散程度等情 况的综合管理形式(职能：收、管、发 ）
《仓储管理》PPT课件 (2)
6．物流中心的功能：仓库是各种物流活动集 中的场所，除了储存以外，还可以运输、配送、 包装、装卸、流通加工以及提供各种物流信息， 因此仓库往往成为物流中心，或配送中心、储 运中心等。有的仓库还可以进行商流，仓库就 成为流通中心。
管理课件
10
第二节 仓库规划与设计
管理课件
11
一、仓库设置的一般原则 1．规模经济性能。
管理课件
17
三、仓库数量决策
只有单一市场的中小规模的企业通常只需一个 仓库，而产品市场遍及全国各地的大规模企业， 要经过仔细分析和慎重考虑才能决定合适的仓 库数量。
3．衔接供需的功能：仓库就象一个储水池，它可以衔接 供应者和需求者在供需时间上的不同步，缓冲供需矛 盾，保证生产、流通和运输各个环节的顺利进行。
4．客户服务功能：仓库可以为顾客代储、代运、代加工、 代服务，为顾客的生产、供应、销售、生活等提供物 资和信息的支持，为客户带来各种方便。
管理课件
9
5．防范风险的功能：储备仓库以及周转仓库 的安全储备都是用于防范灾害、战争、偶发事 件以及市场变化、随机事件而设置的保险库存。 可以用于防范各种风险，保障人们生命财产， 保障生产和生活正常进行。
管理课件
4
二、仓库的分类
仓库按不同的标准可划分为不同的类型。
（一）按仓库功能分类
1．储备仓库：是指专门长期存放各种储备物 资，以保证完成各项储备任务的仓库。如战略 物资储备、季节物资储备、备荒物资储备、流 通调节储备等等。储备仓库的功能是较长时间 储存保管，主要追求储存效益。
2．周转仓库：周转仓库的主要功能是物资周 转，主要用于暂时存放待加工、待销售、待运 输的物资。包括生产仓库、流通仓库、中转仓 库、集配仓库、加工仓库等。它的储存时间短， 主要追求周转效益，为生产、流通或运输服务。 的
管理课件
10
第二节 仓库规划与设计
管理课件
11
一、仓库设置的一般原则 1．规模经济性能。
管理课件
17
三、仓库数量决策
只有单一市场的中小规模的企业通常只需一个 仓库，而产品市场遍及全国各地的大规模企业， 要经过仔细分析和慎重考虑才能决定合适的仓 库数量。
3．衔接供需的功能：仓库就象一个储水池，它可以衔接 供应者和需求者在供需时间上的不同步，缓冲供需矛 盾，保证生产、流通和运输各个环节的顺利进行。
4．客户服务功能：仓库可以为顾客代储、代运、代加工、 代服务，为顾客的生产、供应、销售、生活等提供物 资和信息的支持，为客户带来各种方便。
管理课件
9
5．防范风险的功能：储备仓库以及周转仓库 的安全储备都是用于防范灾害、战争、偶发事 件以及市场变化、随机事件而设置的保险库存。 可以用于防范各种风险，保障人们生命财产， 保障生产和生活正常进行。
管理课件
4
二、仓库的分类
仓库按不同的标准可划分为不同的类型。
（一）按仓库功能分类
1．储备仓库：是指专门长期存放各种储备物 资，以保证完成各项储备任务的仓库。如战略 物资储备、季节物资储备、备荒物资储备、流 通调节储备等等。储备仓库的功能是较长时间 储存保管，主要追求储存效益。
2．周转仓库：周转仓库的主要功能是物资周 转，主要用于暂时存放待加工、待销售、待运 输的物资。包括生产仓库、流通仓库、中转仓 库、集配仓库、加工仓库等。它的储存时间短， 主要追求周转效益，为生产、流通或运输服务。 的
仓储管理的具体内容及其设立PPT(32张)
2．灭火剂与灭火器材的合理使用
（1）水 （2）沙土 （3）灭火器
第四节 仓库的设立
一、仓储类型
（一）自建仓库型仓储——企业自己修建仓库进行仓储 1．自建仓库型仓储的优点
（1）可以更大程度地控制仓储 （2）管理更具灵活性 （3）长期仓储时成本低 （4）可以为企业树立良好形象
第三节 仓储管理的内容
四、仓储的“5S”管理 （一）5S管理的涵义
1．整理：将工作场所的物品分类，并把不要的物品坚决清理掉。 2．整顿：方法是对放置的场所按物品使用频率进行合理的规划。 3．清扫：其目的是维护生产安全，减少工业灾害，保证品质。 4．清洁：经常性的做整理、整顿、清扫工作，并对以上三项进行 定期与不定期的监督检查措施。 5．素养：每个员工都养成良好的习惯，遵守规则，积极主动。
仓储管理就是对仓库及仓库中所储存的货物进行的管理。
（二）仓储管理的基本任务
1．入库，这是仓储管理的基础，所有储存的物资都来源于入库； 2．在库保管保养，这是是仓储管理的中心内容，也是仓储管理不 同于其他物流环节的地方 3．出库，这是是仓储管理的关键，也是仓储管理的主要产出。
第三节 仓储管理的内容
二、仓储场所的规划
第六章 仓储管理基础
学习目标
总目标 掌握仓储管理及仓库
的有关基础知识
知识目标 1．熟悉仓储管理的基础知识； 2．掌握仓库设立的基本知识。
技能目标
能力目标
1．能进行货物储存方式的 设计；
1．能在仓储管理中应用5S管理；
2．能区分不同类型的仓库。 2．能做出有关仓库设立的决策。
案例导读
回答以下问题：
由于储存商品的类型繁多、特性各异以及储存的条件 千差万别等，在商品的储存过程中必须进行储存的规划。
（1）水 （2）沙土 （3）灭火器
第四节 仓库的设立
一、仓储类型
（一）自建仓库型仓储——企业自己修建仓库进行仓储 1．自建仓库型仓储的优点
（1）可以更大程度地控制仓储 （2）管理更具灵活性 （3）长期仓储时成本低 （4）可以为企业树立良好形象
第三节 仓储管理的内容
四、仓储的“5S”管理 （一）5S管理的涵义
1．整理：将工作场所的物品分类，并把不要的物品坚决清理掉。 2．整顿：方法是对放置的场所按物品使用频率进行合理的规划。 3．清扫：其目的是维护生产安全，减少工业灾害，保证品质。 4．清洁：经常性的做整理、整顿、清扫工作，并对以上三项进行 定期与不定期的监督检查措施。 5．素养：每个员工都养成良好的习惯，遵守规则，积极主动。
仓储管理就是对仓库及仓库中所储存的货物进行的管理。
（二）仓储管理的基本任务
1．入库，这是仓储管理的基础，所有储存的物资都来源于入库； 2．在库保管保养，这是是仓储管理的中心内容，也是仓储管理不 同于其他物流环节的地方 3．出库，这是是仓储管理的关键，也是仓储管理的主要产出。
第三节 仓储管理的内容
二、仓储场所的规划
第六章 仓储管理基础
学习目标
总目标 掌握仓储管理及仓库
的有关基础知识
知识目标 1．熟悉仓储管理的基础知识； 2．掌握仓库设立的基本知识。
技能目标
能力目标
1．能进行货物储存方式的 设计；
1．能在仓储管理中应用5S管理；
2．能区分不同类型的仓库。 2．能做出有关仓库设立的决策。
案例导读
回答以下问题：
由于储存商品的类型繁多、特性各异以及储存的条件 千差万别等，在商品的储存过程中必须进行储存的规划。
第一章 仓储管理概论 《仓储管理》PPT课件
9
重点理解
从物流角度看，仓储功能可以按照经济利益和服务 利益加以分类。
（一）经济利益 仓储的基本经济利益有4个：
◦ 堆存（holding） ◦ 拼装（consolidation） ◦ 分类和交叉（break bulk and cross dock） ◦ 加工/延期（ processing/postponement）。
2
人类社会自从有剩余产品以来，就产生了储存。 原始社会末期 ——“窖穴” 西安半坡村的仰韶遗址——我国最早的仓库的雏
形 在古籍中常常看到有“仓廪”，“窦窖”这样的
词语 古代也有把存放用品的地方叫做“库”。后人接
着把“仓”和“库”两个概念合用，逐渐合成一 个概念，即把储存和保管物资的建筑物叫做“仓 库”，所以仓库一词也就出现了。
17
仓储作业过程的含义
◦ 入库 ◦ 保管 ◦ 出库
仓储作业技术 仓储作业流程 仓储技术作业的特点
18
（三）商品仓储活动中的某些环节，实际上已经 构成生产过程的一个组成部分
◦ 例如，卷板在储存中的碾平及切割、原木的加工、零部 件的配套、机械设备的组装等，都是为投入使用做准备， 其生产性更为明显。
8
商品仓储活动具有生产性质，但它与一般的物 质生产活动相比，又是不同的，主要表现在以 下几个方面：
◦ 1、商品仓储活动所消耗的物化劳动和活劳动，不改 变劳动对象的功能、性质和使用价值，只是保持和 延续其使用价值。
仓储是物流中的重要环节，储存功能相对于整个物 流体系来说，既有缓冲与调节的作用，也有创值与 增效的功能。
5
（一）搞好仓储活动是实现社会再生产过程顺利进 行的必要条件
◦ 克服生产与消费地理上的分离 ◦ 衔接生产与消费时间上的背离 ◦ 调节生产与消费方式上的差别
重点理解
从物流角度看，仓储功能可以按照经济利益和服务 利益加以分类。
（一）经济利益 仓储的基本经济利益有4个：
◦ 堆存（holding） ◦ 拼装（consolidation） ◦ 分类和交叉（break bulk and cross dock） ◦ 加工/延期（ processing/postponement）。
2
人类社会自从有剩余产品以来，就产生了储存。 原始社会末期 ——“窖穴” 西安半坡村的仰韶遗址——我国最早的仓库的雏
形 在古籍中常常看到有“仓廪”，“窦窖”这样的
词语 古代也有把存放用品的地方叫做“库”。后人接
着把“仓”和“库”两个概念合用，逐渐合成一 个概念，即把储存和保管物资的建筑物叫做“仓 库”，所以仓库一词也就出现了。
17
仓储作业过程的含义
◦ 入库 ◦ 保管 ◦ 出库
仓储作业技术 仓储作业流程 仓储技术作业的特点
18
（三）商品仓储活动中的某些环节，实际上已经 构成生产过程的一个组成部分
◦ 例如，卷板在储存中的碾平及切割、原木的加工、零部 件的配套、机械设备的组装等，都是为投入使用做准备， 其生产性更为明显。
8
商品仓储活动具有生产性质，但它与一般的物 质生产活动相比，又是不同的，主要表现在以 下几个方面：
◦ 1、商品仓储活动所消耗的物化劳动和活劳动，不改 变劳动对象的功能、性质和使用价值，只是保持和 延续其使用价值。
仓储是物流中的重要环节，储存功能相对于整个物 流体系来说，既有缓冲与调节的作用，也有创值与 增效的功能。
5
（一）搞好仓储活动是实现社会再生产过程顺利进 行的必要条件
◦ 克服生产与消费地理上的分离 ◦ 衔接生产与消费时间上的背离 ◦ 调节生产与消费方式上的差别
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2．灭火剂与灭火器材的合理使用
（1）水 （2）沙土 （3）灭火器
第四节 仓库的设立
一、仓储类型
（一）自建仓库型仓储——企业自己修建仓库进行仓储 1．自建仓库型仓储的优点
（1）可以更大程度地控制仓储 （2）管理更具灵活性 （3）长期仓储时成本低 （4）可以为企业树立良好形象
第六章 仓储管理基础
学习目标
总目标 掌握仓储管理及仓库
的有关基础知识
知识目标 1．熟悉仓储管理的基础知识； 2．掌握仓库设立的基本知识。
技能目标
能力目标
1．能进行货物储存方式的 设计；
1．能在仓储管理中应用5S管理；
2．能区分不同类型的仓库。 2．能做出有关仓库设立的决策。
案例导读
回答以下问题：
第二节 仓储与库存
二、仓储与库存的区别
（一）库存不只是存在于仓库中
虽然说仓库是保管库存的主要场所，但是库存却不只 是存在于仓库中。
（二）仓储管理不同于库存管理
仓储管理是对仓库及仓库内所储存的物资的管理，而 库存管理则是对处于储存状态的物资的数量的管理。
第三节 仓储管理的内容
一、仓储管理的概念
（一）仓储管理
（三）货物堆垛设计
1．垛基：垛基是货垛的基础，其主要作用是承受整个
货垛的重量，将物品的垂直压力传递给地坪；将物品与 地面隔离，起到防水、防潮和通风的作用；垛基空间为 搬运作业提供方便条件。
2．垛形：垛形是指货垛的外部轮廓形状。 仓库常见的垛形有：
（1）平台垛 （2）起脊垛 （3）立体梯形垛 （4）行列垛 （5）井型垛 （6）梅花形垛
仓储管理就是对仓库及仓库中所储存的货物进行的管理。
（二）仓储管理的基本任务
1．入库，这是仓储管理的基础，所有储存的物资都来源于入库； 2．在库保管保养，这是是仓储管理的中心内容，也是仓储管理不 同于其他物流环节的地方 3．出库，这是是仓储管理的关键，也是仓储管理的主要产出。
第三节 仓储管理的内容
二、仓储场所的规划
1．分类存放 2、适当的搬运活性、摆放整齐 3、货垛稳固、尽可能码高 4、面向通道、不围不堵
（二）货物堆跺的基本方法1．货架存放2．散法3．堆垛法存货： （1）
重叠式
（6）通风式
（2）纵横交错式
（7）衬垫式
（3）仰俯相间式
（8）直立式
（4）压缝式
（9）栽柱式
（5）宝塔式
（10）“五五化”
第三节 仓储管理的内容
（三）仓储在物流成本管理中的作用
仓储成本是物流成本的主要组成部分之一，仓储成本 的降低直接实现物流成本的降低。
第二节 仓储与库存
一、仓储与库存的联系
（一）库存的主要保管场所是仓库
库存的主要保管场所就是仓库。仓库是存放、保管、 储存物品的建筑物和场所的总称。
（二）仓储状态的物资都是库存
凡是处于储存状态的物资，无论是什么原因造成的， 也无论这些物资能否给企业带来新的价值，都构成企业的 库存，都要消耗企业的管理资源。
第一节 仓储概述
二、现代物流中仓储的作用
（一）仓储在物流中心的作用
1．整合运输和配载 2．分拣和组合产品 3．流通加工 4．平衡生产和保证供货 5．存货控制,即对仓储中的商品存量进行控制的工作
第一节 仓储概述
（二）仓储是物流增值服务功能的实现环节
优秀的物流管理不仅可以满足销售产品的需要，降低 产品成本，更应该是能够实现自身价值的增值服务，以提 高产品销售的收益。
第三节 仓储管理的内容
（二）5S活动的范围
请同学自己列举生活中的例子
（三）5S的作用
1．提升公司形象
2．营造团队精神
3．能够减少浪
4.保障品质
5．改善情绪
6．有安全上的保障
7．提高效率
第三节 仓储管理的内容
（四）推行5S的步骤
1．成立组织 2．进行规划 3．宣传活动
4．培训
5．实施
6．监督检查与考核
7．竞赛
（五）5S推行的场所
（六）5S实施的方法
1．查检表 2．红色标签策略 3．目视化管理
第三节 仓储管理的内容
五、仓储的安全管理
（一）仓库的安全操作和劳动保护
1．安全技术 2．仓储工业卫生 3．劳动保护制度
（二）仓库防火
1．引起仓库火灾的原因 2．仓库防火的措施
仓库灭火
1．灭火的基本方法
（1）冷却法 （2）窒息法 （3）拆移法 （4） 遮断法 （5）分散法
第三节 仓储管理的内容
3．垫垛：垫垛是指在货物码垛前，在预定的货位地面位置， 便用衬垫材料进行铺垫。 （1）垫垛的目的 （2）垫垛的基本要求 4．苫盖：苫盖是指采用专用苫盖材料将货垛遮盖。 （1）苫盖材料和要求 （2）苫盖的方法①就垛苫盖法②鱼鳞式苫盖法③隔离苫盖 法④活动棚架苫盖法 5．货垛牌：为了在保管中及时掌握货物的资料，需要在货 垛上张挂有关该垛货物的资料标签。
第三节 仓储管理的内容
四、仓储的“5S”管理 （一）5S管理的涵义
1．整理：将工作场所的物品分类，并把不要的物品坚决清理掉。 2．整顿：方法是对放置的场所按物品使用频率进行合理的规划。 3．清扫：其目的是维护生产安全，减少工业灾害，保证品质。 4．清洁：经常性的做整理、整顿、清扫工作，并对以上三项进行 定期与不定期的监督检查措施。 5．素养：每个员工都养成良好的习惯，遵守规则，积极主动。
1．宝马公司的仓储工作是如何配合其生产 作业的？
2．宝马公司是如何充分利用有限的空间来 最大化仓储面积的？
3．宝马公司设置仓库时主要考虑了什么因 素？
第六章 仓储管理基础
本章主要内容：
• 仓储概述 • 仓储管理的具体内容 • 仓库的设立
第一节 仓储概述
一、仓储的功能
（一）社会生产顺利进行的必要过程 （二）调整生产和消费的时间差别 （三）保存产品的价值 （四）衔接流通过程 （五）传递市场信息 （六）现货交易的场所
区
建材仓库 大门
第三节 仓储管理的内容
（二）储存保管区域的划分
1．按商品的种类和性质分区分类储存 2．按商品的危险性质分区分类储存 3．按商品的发运地分区分类储存 4．按仓储作业的特点分区分类储存 5．按仓库的条件及商品的特性分区分类储存
第三节 仓储管理的内容
三、仓储货垛的安排
（一）货物存放的基本原则
由于储存商品的类型繁多、特性各异以及储存的条件 千差万别等，在商品的储存过程中必须进行储存的规划。
（一）仓储区域的平面划分
1．仓储作业区 2．辅助作业区 3．行政生活区 4．铁路专用线和库内道路
（一）仓储区域的平面划分
男装存放区
理货区
女装存放区
饰品存放区 办公室
理货区
办公区
发货区
大门
鞋类挂 件存放
（1）水 （2）沙土 （3）灭火器
第四节 仓库的设立
一、仓储类型
（一）自建仓库型仓储——企业自己修建仓库进行仓储 1．自建仓库型仓储的优点
（1）可以更大程度地控制仓储 （2）管理更具灵活性 （3）长期仓储时成本低 （4）可以为企业树立良好形象
第六章 仓储管理基础
学习目标
总目标 掌握仓储管理及仓库
的有关基础知识
知识目标 1．熟悉仓储管理的基础知识； 2．掌握仓库设立的基本知识。
技能目标
能力目标
1．能进行货物储存方式的 设计；
1．能在仓储管理中应用5S管理；
2．能区分不同类型的仓库。 2．能做出有关仓库设立的决策。
案例导读
回答以下问题：
第二节 仓储与库存
二、仓储与库存的区别
（一）库存不只是存在于仓库中
虽然说仓库是保管库存的主要场所，但是库存却不只 是存在于仓库中。
（二）仓储管理不同于库存管理
仓储管理是对仓库及仓库内所储存的物资的管理，而 库存管理则是对处于储存状态的物资的数量的管理。
第三节 仓储管理的内容
一、仓储管理的概念
（一）仓储管理
（三）货物堆垛设计
1．垛基：垛基是货垛的基础，其主要作用是承受整个
货垛的重量，将物品的垂直压力传递给地坪；将物品与 地面隔离，起到防水、防潮和通风的作用；垛基空间为 搬运作业提供方便条件。
2．垛形：垛形是指货垛的外部轮廓形状。 仓库常见的垛形有：
（1）平台垛 （2）起脊垛 （3）立体梯形垛 （4）行列垛 （5）井型垛 （6）梅花形垛
仓储管理就是对仓库及仓库中所储存的货物进行的管理。
（二）仓储管理的基本任务
1．入库，这是仓储管理的基础，所有储存的物资都来源于入库； 2．在库保管保养，这是是仓储管理的中心内容，也是仓储管理不 同于其他物流环节的地方 3．出库，这是是仓储管理的关键，也是仓储管理的主要产出。
第三节 仓储管理的内容
二、仓储场所的规划
1．分类存放 2、适当的搬运活性、摆放整齐 3、货垛稳固、尽可能码高 4、面向通道、不围不堵
（二）货物堆跺的基本方法1．货架存放2．散法3．堆垛法存货： （1）
重叠式
（6）通风式
（2）纵横交错式
（7）衬垫式
（3）仰俯相间式
（8）直立式
（4）压缝式
（9）栽柱式
（5）宝塔式
（10）“五五化”
第三节 仓储管理的内容
（三）仓储在物流成本管理中的作用
仓储成本是物流成本的主要组成部分之一，仓储成本 的降低直接实现物流成本的降低。
第二节 仓储与库存
一、仓储与库存的联系
（一）库存的主要保管场所是仓库
库存的主要保管场所就是仓库。仓库是存放、保管、 储存物品的建筑物和场所的总称。
（二）仓储状态的物资都是库存
凡是处于储存状态的物资，无论是什么原因造成的， 也无论这些物资能否给企业带来新的价值，都构成企业的 库存，都要消耗企业的管理资源。
第一节 仓储概述
二、现代物流中仓储的作用
（一）仓储在物流中心的作用
1．整合运输和配载 2．分拣和组合产品 3．流通加工 4．平衡生产和保证供货 5．存货控制,即对仓储中的商品存量进行控制的工作
第一节 仓储概述
（二）仓储是物流增值服务功能的实现环节
优秀的物流管理不仅可以满足销售产品的需要，降低 产品成本，更应该是能够实现自身价值的增值服务，以提 高产品销售的收益。
第三节 仓储管理的内容
（二）5S活动的范围
请同学自己列举生活中的例子
（三）5S的作用
1．提升公司形象
2．营造团队精神
3．能够减少浪
4.保障品质
5．改善情绪
6．有安全上的保障
7．提高效率
第三节 仓储管理的内容
（四）推行5S的步骤
1．成立组织 2．进行规划 3．宣传活动
4．培训
5．实施
6．监督检查与考核
7．竞赛
（五）5S推行的场所
（六）5S实施的方法
1．查检表 2．红色标签策略 3．目视化管理
第三节 仓储管理的内容
五、仓储的安全管理
（一）仓库的安全操作和劳动保护
1．安全技术 2．仓储工业卫生 3．劳动保护制度
（二）仓库防火
1．引起仓库火灾的原因 2．仓库防火的措施
仓库灭火
1．灭火的基本方法
（1）冷却法 （2）窒息法 （3）拆移法 （4） 遮断法 （5）分散法
第三节 仓储管理的内容
3．垫垛：垫垛是指在货物码垛前，在预定的货位地面位置， 便用衬垫材料进行铺垫。 （1）垫垛的目的 （2）垫垛的基本要求 4．苫盖：苫盖是指采用专用苫盖材料将货垛遮盖。 （1）苫盖材料和要求 （2）苫盖的方法①就垛苫盖法②鱼鳞式苫盖法③隔离苫盖 法④活动棚架苫盖法 5．货垛牌：为了在保管中及时掌握货物的资料，需要在货 垛上张挂有关该垛货物的资料标签。
第三节 仓储管理的内容
四、仓储的“5S”管理 （一）5S管理的涵义
1．整理：将工作场所的物品分类，并把不要的物品坚决清理掉。 2．整顿：方法是对放置的场所按物品使用频率进行合理的规划。 3．清扫：其目的是维护生产安全，减少工业灾害，保证品质。 4．清洁：经常性的做整理、整顿、清扫工作，并对以上三项进行 定期与不定期的监督检查措施。 5．素养：每个员工都养成良好的习惯，遵守规则，积极主动。
1．宝马公司的仓储工作是如何配合其生产 作业的？
2．宝马公司是如何充分利用有限的空间来 最大化仓储面积的？
3．宝马公司设置仓库时主要考虑了什么因 素？
第六章 仓储管理基础
本章主要内容：
• 仓储概述 • 仓储管理的具体内容 • 仓库的设立
第一节 仓储概述
一、仓储的功能
（一）社会生产顺利进行的必要过程 （二）调整生产和消费的时间差别 （三）保存产品的价值 （四）衔接流通过程 （五）传递市场信息 （六）现货交易的场所
区
建材仓库 大门
第三节 仓储管理的内容
（二）储存保管区域的划分
1．按商品的种类和性质分区分类储存 2．按商品的危险性质分区分类储存 3．按商品的发运地分区分类储存 4．按仓储作业的特点分区分类储存 5．按仓库的条件及商品的特性分区分类储存
第三节 仓储管理的内容
三、仓储货垛的安排
（一）货物存放的基本原则
由于储存商品的类型繁多、特性各异以及储存的条件 千差万别等，在商品的储存过程中必须进行储存的规划。
（一）仓储区域的平面划分
1．仓储作业区 2．辅助作业区 3．行政生活区 4．铁路专用线和库内道路
（一）仓储区域的平面划分
男装存放区
理货区
女装存放区
饰品存放区 办公室
理货区
办公区
发货区
大门
鞋类挂 件存放