安全管理及综合绩效考核制度正式版

安全目标管理与绩效考核制度安全目标管理是指企业为了达到安全目标而进行的计划、组织、实施、控制和持续改进的管理活动。

绩效考核制度是为了评估和激励员工在安全目标管理中的贡献和表现所建立的一套制度。

安全目标管理与绩效考核制度的建立有以下几个关键要素：1. 确定安全目标：企业需制定明确的安全目标，并与企业的战略目标相一致。

安全目标应具备可度量、实际可行和有促进改进的特点。

2. 制定指标体系：建立科学合理的指标体系，通过制定合适的量化指标和评估方法来评估安全绩效。

指标体系应包括关键绩效指标和辅助绩效指标，以全面评估企业的安全绩效。

3. 建立绩效考核制度：根据安全目标和指标体系，建立具体的绩效考核制度，包括考核对象、考核标准、考核周期等要素。

制度应公平公正、透明可行，激励员工积极参与安全目标管理。

4. 进行绩效评估：定期进行绩效评估，通过量化和定性的方法对安全目标的达成情况进行评估和分析。

评估结果可作为持续改进的依据，并用于激励和奖惩措施。

5. 进行绩效奖励与培训：对于安全绩效优秀的个人和团队，应给予适当的奖励和激励措施，增强员工的安全意识和积极性。

同时，还需为员工提供相关的培训和教育，提高他们的安全技能和知识。

通过建立安全目标管理与绩效考核制度，企业可以有效的推动安全管理工作的实施，提高员工的安全意识和责任感，降低安全风险，保障员工身体健康和企业的可持续发展。

安全目标管理与绩效考核制度（二）为贯彻落实“安全第一、预防为主”综合治理的方针，牢固树立“人的生命高于一切”的观念，实现“零违章、零隐患、零伤害”，提高员工安全素质，构建科学高效、持续改进的安全管理环境，制定安全目标管理与绩效考核制度：安全目标：1.无重伤、无死亡事故2.无轻伤事故3.岗位粉尘合格率≥____%4.岗位噪音合格率≥____%5.废水、废气达标排放绩效考核制度：一、个体劳动防护1、工作服、劳保鞋穿戴不齐全或未执行“三紧”要求。

(扣____分)2、安全帽佩戴不合规定(破损变形、不系带子、坐安全帽、发辫外露或披发)。

第一章总则第一条为了加强公司安全管理，提高员工安全意识，确保公司安全生产目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、管理、技术、后勤等各部门。

第三条本制度旨在通过绩效考核的方式，对员工在安全生产方面的表现进行评估，以激励员工提高安全意识，确保安全生产。

第二章绩效考核内容第四条绩效考核内容包括以下几个方面：1. 安全知识掌握情况：考核员工对安全生产法律法规、公司安全规章制度、岗位操作规程的掌握程度。

2. 安全行为表现：考核员工在日常工作中遵守安全操作规程、正确使用安全防护设施等情况。

3. 安全隐患排查与整改：考核员工在发现安全隐患时的处理能力及整改措施的有效性。

4. 安全事故报告与处理：考核员工在发生安全事故时的报告及时性、处理措施的正确性。

5. 安全培训参与情况：考核员工参加安全培训的积极性和培训效果的体现。

第三章绩效考核标准第五条绩效考核标准分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

1. 优秀：安全知识掌握全面，安全行为表现突出，隐患排查与整改到位，事故报告与处理及时，积极参加安全培训。

2. 良好：安全知识掌握较好，安全行为表现较好，隐患排查与整改基本到位，事故报告与处理基本及时，积极参加安全培训。

3. 合格：安全知识掌握一般，安全行为表现一般，隐患排查与整改基本到位，事故报告与处理基本及时，积极参加安全培训。

4. 不合格：安全知识掌握不足，安全行为表现较差，隐患排查与整改不到位，事故报告与处理不及时，不积极参加安全培训。

第四章绩效考核实施第六条绩效考核由公司安全管理部门组织实施，各部门配合。

第七条绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。

1. 月度考核：每月底由各部门负责人对员工进行考核，考核结果纳入员工个人档案。

2. 季度考核：每季度底由安全管理部门对各部门进行考核，考核结果作为部门绩效考核依据。

3. 年度考核：每年底由安全管理部门对全体员工进行年度考核，考核结果作为员工年终奖、晋升、培训等方面的依据。

安全目标管理与绩效考核制度安全目标管理是指企业为了达到安全目标而进行的计划、组织、实施、控制和持续改进的管理活动。

绩效考核制度是为了评估和激励员工在安全目标管理中的贡献和表现所建立的一套制度。

安全目标管理与绩效考核制度的建立有以下几个关键要素：1. 确定安全目标：企业需制定明确的安全目标，并与企业的战略目标相一致。

安全目标应具备可度量、实际可行和有促进改进的特点。

2. 制定指标体系：建立科学合理的指标体系，通过制定合适的量化指标和评估方法来评估安全绩效。

指标体系应包括关键绩效指标和辅助绩效指标，以全面评估企业的安全绩效。

3. 建立绩效考核制度：根据安全目标和指标体系，建立具体的绩效考核制度，包括考核对象、考核标准、考核周期等要素。

制度应公平公正、透明可行，激励员工积极参与安全目标管理。

4. 进行绩效评估：定期进行绩效评估，通过量化和定性的方法对安全目标的达成情况进行评估和分析。

评估结果可作为持续改进的依据，并用于激励和奖惩措施。

5. 进行绩效奖励与培训：对于安全绩效优秀的个人和团队，应给予适当的奖励和激励措施，增强员工的安全意识和积极性。

同时，还需为员工提供相关的培训和教育，提高他们的安全技能和知识。

通过建立安全目标管理与绩效考核制度，企业可以有效的推动安全管理工作的实施，提高员工的安全意识和责任感，降低安全风险，保障员工身体健康和企业的可持续发展。

安全目标管理与绩效考核制度（2）是指针对企业或组织的安全工作，建立与安全目标相关的管理机制和绩效考核体系，以确保安全工作的落实和持续改进。

安全目标管理是通过设定明确的安全目标，将其分解为细化的具体任务和行动计划，并通过制定相应的责任分工和时间节点，实施和监督安全工作的完成情况。

这有助于提高安全工作的规范性和有效性，确保安全工作与组织的整体目标相一致。

绩效考核制度是针对安全工作的绩效评估和奖惩机制。

通过设定明确的绩效指标和评估方法，对安全工作的完成情况进行定期评估和考核，并根据评估结果进行奖励或处罚，以激励和约束相关责任人的安全管理行为，推动安全工作的持续改进。

安全生产管理及综合绩效考核制度一、前言安全生产是企业运营过程中至关重要的一环，也是企业社会责任的重要表现之一。

为了强化企业安全生产管理和提高企业安全生产绩效，制定一套科学合理、实用可行的安全生产管理及综合绩效考核制度是必要的。

本文旨在通过对安全生产管理及综合绩效考核制度的详细介绍，为企业提供一份参考，以期提高企业安全生产水平和综合绩效水平。

二、安全生产管理安全生产管理是企业安全生产工作的核心。

科学合理的安全生产管理方案，有助于企业预防和控制各类安全事故，确保员工的生命安全和企业的正常运转。

以下是企业应当建立的安全生产管理体系：1. 安全生产责任体系企业应当明确安全生产管理的具体责任，明确各级领导责任、部门责任、岗位责任和个人责任。

建立健全的安全生产责任体系，有助于确保各方面的安全生产工作有效开展。

2. 安全生产管理制度企业应当制定符合国家法律法规的安全生产管理制度，如安全生产标准化制度、安全教育培训制度、安全操作规程等。

将制度内化于心，外化于行，使全体员工掌握并具备安全生产的基本知识和技能。

3. 安全风险评估与控制企业应当对可能存在的安全风险进行评估，并采取有效的控制措施，预防安全风险的发生。

应当建立检查、报告、核实、整改和复查的流程，及时消除安全隐患，确保员工生命安全和企业正常生产。

4. 事故应急与处理企业应当建立健全的事故应急预案体系，确保事故在第一时间得到有效应对和处理。

并应当制订职责、程序及处置方案，并组织专业人员进行模拟演练，提高应急处置能力。

5. 安全生产宣传教育企业应当定期举行宣传教育活动，将安全意识渗透于企业文化之中，使员工养成安全意识。

实现安全生产管理的最终目标是全员参与、共同管理，形成良好的企业安全生产文化。

三、综合绩效考核企业在加强安全生产方面，除了要制定一套科学的安全生产管理体系之外，还应当建立一套完善的综合绩效考核系统。

综合绩效包括安全环保绩效、质量绩效、经济绩效等，是企业管理和运营的重要指标。

安全管理及综合绩效考核制度一、前言随着社会的不断发展，企业的运营越来越容易受到外部环境的影响，如自然灾害、经济危机等，而企业安全管理系统的建立成为了一个非常重要的问题。

同时，企业的经济效益也是企业所关注的重点之一，因此，建立一套能够有效衡量企业安全管理绩效和经济绩效的考核制度，对于企业的长期稳定发展也具有非常重要的意义。

二、安全管理考核制度企业安全管理考核制度具体包括以下几个方面：1. 安全意识教育企业应该定期开展员工安全意识教育，举办各种形式的安全培训和讲座，培养员工对于安全的认识和意识。

2. 安全操作规范企业应该建立完善的安全操作规范，对员工进行规范化的安全操作训练，并制定相应的考核要求。

3. 安全检查和评估企业应该制定安全检查和评估规程，定期对各类安全生产事故隐患和安全隐患进行评估和整改，以保障企业的安全生产运行。

4. 事故应急管理企业应该制定完善的应急管理规程，定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力和意识，保障企业在各种突发事件中的应急响应能力。

5. 安全事故发生率企业的安全事故发生率是衡量企业安全管理水平的重要指标，因此建立完善的安全事故发生率统计及分析体系，对于企业安全管理的改进和提升也十分关键。

三、综合绩效考核制度企业的经济绩效也是企业重要的考核方面，因此综合绩效考核制度应该包括以下几个方面：1. 利润增长率利润增长率是企业经济绩效的重要指标之一，可以通过比较近三年的利润总额，并计算增长率进行考核。

2. 资产利用率资产利用率可以通过计算企业的旋转资产周转率进行考核，高效利用资产是企业持续稳定发展的基础。

3. 客户满意度企业的客户满意度也是企业经济绩效的重要指标之一，可以通过客户满意度调查、客户关怀等方式进行考核。

4. 市场占有率市场占有率是企业竞争力的重要表现，可以通过比较和分析企业与竞争对手的市场占有率情况进行考核。

5. 创新能力创新能力也是企业经济绩效的重要指标之一，可以通过企业自主研发、知识产权等方面进行考核。

安全管理及综合绩效考核制度（公司内部协议书、合同模板）甲方：**单位或个人乙方：**单位或个人签订日期： **年**月**日签订地点： **省**市**地安全管理及综合绩效考核制度1 目的1.1 安全生产相关的法规制度要求,公司必须建立有效的绩效考核制度,从而达到实现安全管理的长效机制;1.2 有效配合各项责任制的落实和支持各项制度及操作规程的贯彻,从而达到规范公司的生产活动及生产管理秩序;1.3 有效激励员工的生产积极性,增强班组长的责任感,进一步提高公司生产安全、产品质量和公司的市场竞争力。

2 适用范围本制度仅适用于安全生产、绩效和日常管理活动,并配合本公司制定的各项责任制的贯彻、各项制度及操作规程的执行;本制度的执行对各部门及管理人员原有管理职责的不做改动。

3. 职责总经理:主要负责考核监督及协调和考核争议的最终裁决;安全部门: 主要负责安全考核;生产部门: 主要负责对考核发现问题的责任追查和落实整改;技术质控部:主要负责工艺操作质量考核、日常管理考核和考核工作的协调;其它部门: 配合责任部门对本制度的执行。

4 考核内容4.1 考核依据考核依据由安全生产、绩效和日常管理三部分组成。

具体见后面的《考核标准》。

4.2 考核原则4.2.1 本考核的执行必须本着公正、公平原则。

一经发现负责考核的管理人员有徇私行为或不作为行为将严肃查办。

4.2.2 负责考核的人员采取的考核方式一般是例行检查和随机检查(每天至少检查两次),考核以见到的事实、行为的结果及经查属实的投诉为根据,任何人不得以各种理由予以抵抗。

4.2.3 本制度及后面的《考核标准》部分或全部内容一经由职工会议商议确定并经总经理批准发布后,任何人不得随意更改。

4.2.4 考核过程中,涉及的考核项重复的(班组长需涉及到管理责任项除外)按扣分最重项计;班组长本人违规的,除扣违规项的分外,也应扣减其对应的管理责任分。

4.2.5 对于检查发现的问题,除扣分外,班组相关人员还要立即整改;不能立即整改的,或班组不能自行整改的,由班组长上报生产部门,生产部门要书面承诺出整改时间和整改措施。

安全目标管理与绩效考核制度为贯彻落实“安全第一、预防为主”综合治理的方针，牢固树立“人的生命高于一切”的观念，实现“零违章、零隐患、零伤害”，提高员工安全素质，构建科学高效、持续改进的安全管理环境，制定安全目标管理与绩效考核制度：安全目标：1.无重伤、无死亡事故2.无轻伤事故3.岗位粉尘合格率≥____%4.岗位噪音合格率≥____%5.废水、废气达标排放绩效考核制度：一、个体劳动防护1、工作服、劳保鞋穿戴不齐全或未执行“三紧”要求。

(扣____分)2、安全帽佩戴不合规定(破损变形、不系带子、坐安全帽、发辫外露或披发)。

(扣____分)3、特殊作业不按规定佩戴防护用品。

(扣____分)二、违反劳动纪律1、酒后上班。

(扣____分)2、班中饮酒。

(扣____分)3、在禁火区吸烟。

(扣____分)4、在普通岗位吸烟或流动吸烟。

(扣____分)5、擅自不参加安全活动。

(扣____分)6、不服从车间安全工作的安排和指挥。

(扣____分)7、上班不携带《安全计分手册》，特殊工种不携带特种作业证。

(扣____分)8、违章时，拒绝出示《安全计分手册》。

(扣____分)9、辱骂安全检查人员(含各级管理人员)。

(扣____分)10、报复、殴打安全检查人员(含各级管理人员)。

(扣____分)11、一人或多人违章，对在场管理人员扣____分，对相关违章人员按相应标准扣分。

三、违章行为1、上岗作业前、检修前未进行安全确认。

(扣____分)2、电气设备接线绝缘不良、无接地、无漏电保护。

(扣____分)3、现场内的危险场所无警示标志。

(扣____分)4、现场作业区内孔、洞、沟无挡板、盖板。

(扣____分)5、检修现场未按规定配备足够的消防器材。

(扣____分)6、电气设备检修未挂“有人作业，禁止合闸”警示牌。

(扣____分)7、调整、检查、清理设备时不断电停机的。

(扣____分)8、单人检修，无人监护。

(扣____分)9、高空作业未系安全带。

安全管理绩效考核制度模版《安全管理绩效考核制度》一、制度目的为了促进企业安全管理工作的规范化、科学化和持续改进，提高企业的安全管理绩效，确保员工的人身安全和财产安全，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本企业全体员工，包括正式员工和临时员工。

三、考核指标1. 安全生产管理指标：（1）事故率：根据企业实际情况制定合理的事故率指标，要求员工在工作过程中严格遵守安全操作规程，遵守统一指挥、统一协调、统一指挥的原则。

（2）事故处理及报告：员工发现事故及时处理，并按规定填写事故报告，并及时上报相关部门。

（3）安全培训：员工按时参加安全培训，并能够掌握相关安全知识和安全操作技能。

2. 安全设备使用情况：（1）员工正确使用安全设备，妥善保管和维修安全设备。

（2）员工对安全设备的检查和维护情况。

3. 安全责任落实情况：（1）各级领导都要严格落实安全责任制，落实安全生产主体责任。

（2）员工能够按照相关安全责任要求履行安全职责，并时刻关注安全事故隐患。

四、考核办法1. 定期考核：每个季度对全体员工进行安全绩效考核，考核结果以考核成绩形式予以公示。

2. 事件考核：对严重事故、重大安全隐患的责任人进行考核，考核结果将作为晋升、奖惩等相关决策的参考依据。

五、奖惩措施1. 奖励：（1）安全管理优秀个人奖：根据考核结果，选取本季度表现突出的个人进行表彰，奖励一定金额或物品。

（2）安全管理优秀团队奖：根据考核结果，选取本季度表现突出的团队进行表彰，奖励一定金额或物品。

2. 处罚：（1）安全管理不合格个人处罚：对未能达到合格标准的个人，给予相应处罚，包括警告、扣减绩效工资等。

（2）安全管理不合格团队处罚：对未能达到合格标准的团队，给予相应处罚，包括警告、降级等。

六、执行各级领导要严格执行本制度，确保制度的有效实施和落地，同时要鼓励员工积极参与安全管理工作，共同创造良好的安全环境和安全文化。

七、改进和完善本制度应在实际执行中不断完善和改进，根据企业安全管理的发展和需求进行调整和修改，以适应不同阶段的安全管理需要。

安全目标管理与绩效考核制度模板1. 引言本制度是为了确保企业的安全管理目标得以顺利实施和达成，并对职能部门进行绩效考核，以保障企业的整体安全水平。

该制度适用于全部企业职能部门的安全管理工作，并以主管部门为责任主体。

2. 安全管理目标2.1 安全管理目标确实定企业每年初，由主管部门组织召开会议，确定本年度的安全管理目标，包含但不限于：—事故率的降低目标—安全培训掩盖率目标—安全隐患整改率目标—安全宣传效果目标2.2 安全管理目标的分解与落实•主管部门依据年度安全管理目标，分解给各职能部门相应的安全管理指标。

•职能部门负责依据分解指标，订立相应的安全工作计划，并落实到实在的岗位和人员上。

•主管部门对职能部门的安全工作计划进行审核，确保其合理性和可行性。

3. 安全绩效考核3.1 考核周期安全绩效考核的周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。

3.2 考核内容•完成年度安全管理目标情况：重要包含事故率、安全培训掩盖率、安全隐患整改率和安全宣传效果的达成情况。

•安全工作执行情况：包含安全制度执行情况、安全操作规程执行情况、各类安全管理制度的执行情况等。

•安全改善提案：职能部门的员工提出的安全改善提案的数量和质量。

3.3 考核标准•依据完成年度安全管理目标情况，依照相应的百分比予以评分。

•依据安全工作执行情况，结合每个职能部门的实际情况，订立相应的评分标准，并予以评分。

•对安全改善提案进行定量和定性的评估，并予以评分。

3.4 考核权重•完成年度安全管理目标情况的评分权重占比为40%。

•安全工作执行情况的评分权重占比为40%。

•安全改善提案的评分权重占比为20%。

3.5 绩效评级•依据职能部门的安全绩效评分总分，依照肯定的分段进行评级，评级标准由主管部门依据企业情况订立。

4. 管理措施4.1 目标管理•主管部门通过年度会议确定安全管理目标，并分解给各职能部门。

•职能部门订立安全工作计划，明确责任人和完成时间，确保目标的达成。

安全绩效考核制度模版第一章总则第一条为了规范并提高企业的安全生产管理水平，确保员工的人身安全和财产安全，制定本安全绩效考核制度。

第二章考核目标第二条安全绩效考核的目标是评估企业的安全生产管理工作，借助考核结果找出问题，采取有效措施整改，不断提升企业的安全生产管理水平和员工的安全意识。

第三章考核内容第三条安全绩效考核的内容主要包括以下几个方面：1. 安全管理制度的建立和执行情况；2. 事故隐患排查和整改情况；3. 紧急救援预案的制定和有效性；4. 员工安全培训和安全意识的普及情况；5. 安全保障措施的执行情况；6. 行业安全标准的合规情况。

第四章考核方法第四条安全绩效考核采用定期考核和不定期考核相结合的方式进行。

定期考核为每年一次，不定期考核根据需要进行。

第五章考核标准第五条安全绩效考核的评分标准主要包括以下几个方面：1. 各项安全管理制度是否完备、执行是否到位；2. 事故隐患排查和整改的及时性和效果；3. 紧急救援预案的合理性和可行性、实际应用效果；4. 员工安全培训和安全意识普及的情况；5. 安全保障措施的执行情况和效果；6. 行业安全标准的合规性。

第六章考核结果第六条安全绩效考核结果将以评分的方式进行，评分按照每个考核项目的重要性和难度进行赋分，总分100分。

第七章考核奖惩第七条对于考核结果优秀的部门或个人，可以给予奖励，如奖金、荣誉称号等。

对于考核结果较差的部门或个人，可以采取惩罚措施，如警告、罚款等。

第八章考核结果的利用第八条考核结果将作为安全生产管理的反馈和改进的依据，用于整改不足和提升管理水平。

同时，考核结果也将作为企业安全管理层绩效考核的重要依据之一。

第九章附则第九条本制度自颁布之日起生效，如有需要修改的部分，将经过企业相关部门协商一致后修改，并以内部通知的形式进行公布。

以上是关于安全绩效考核制度的模版，供参考使用。

具体根据您的实际情况进行调整和完善。

安全绩效考核制度模版（二）第一章总则第一条为了落实企业安全生产责任制，提高全员安全意识和安全绩效，确保企业安全生产目标的实现，根据国家有关法律法规和企业实际情况，制定本制度。