执行力考核管理办法

执行力考核管理办法

执行是一个企业成败的关键，企业从来不缺少战略和制度，而是缺少执行力，企业需具有执行力的员工和管理者。以下是由文书帮提供执行力考核管理办法阅读。

执行力考核管理办法

一、目的：

1、为严明纪律，规范公司内部管理，加强员工的执行力，提高员工的工作效率，营造公司良好的工作氛围，特制订本管理办法。

1.2“一切问题根源是自己”的理念推广，要求员工培养向内思维习惯，建立以学习成长为第一的良好心态。

二、适用范围：全体员工。

三、制度执行力考核管理范围：《人力资源文化制度》《营运管理制度》中各项管理制度及各项通知

1、制度考核范围：

1.1、制度下发前由制度撰写人负责调研三人以上，由部门总监审核，总经理批准，由人力资源部门下发才有效;

1.2、通知由各部门总监审核(涉及到合同性质或薪资性质的特殊重要文件由总经理审核)，直接由颁发部门下发有效;

1.3任何制度下发按制度内容重要性设定试用期，试用期时间分为30天、60天二种;

1.4、在试用期间，如发现制度不符合实际情况需要修改的，可以由建议人及时提出修改建议，经采纳后可以奖励一枚金币;建议人

上交建议后由撰写人负责一周内修改完毕上交审核人及批准人审批

下发修改版本，自下发日开始按修改版本执行;重要性修改建议可由部门总监负责做口头通知，在修改版本书面下达前按口头通知执行;

1.5、任何制度或通知即使有不合理的，但修改建议未被采纳前一律按原有规定执行考核;

1.6、试用期结束后，中途修改版本文件或原文件(试用期间未修改现象的)则自动生成有效正式文件;

四、考核方式：

1、基层员工(每月没有单项绩效权重考核员工)直接在每日或每周以直接奖励金币方式进行;

2、管理层及每月有单项绩效权重考核员工以奖励金币方式、进行每月统计金币数量，按月“制度执行力绩效目标”权重百分比计算，获得“制度执行力绩效目标”绩效成绩，评定星级薪资。

3、单项有“制度执行力考核目标”者的奖励标准：

3.1、制度执行力以定时或不定时奖励金币的方式进行：每月固定金币奖励总数为104枚(按30天减去4

天休息天以实际26天工作日计算);即当天没有违反公司的任

何制度奖励金币4枚/每日，如每日违反制度1项奖励金币3枚;违反2次奖励金币2枚;违反3次奖励金币1枚;当天违反公司制度4次，取消当天的金币奖励;当日违反制度超出5次(含5次)以上以负金币一枚奖励，以此类推;

3.2、另外每月情节严重者(公司员工手册严禁违反规定事项，

如员工行为规范严重情绪顶撞领导、上司给予发现违反规章制度而严重情绪抵触、公司保密制度等)，按员工手册规定进行一次性5枚以

上负金币奖励;每项制度包括每条制度中的每个节点规定。

3.3、对工作执行力与独立性、专业性较强的员工进行另行金币奖励：

3.3.1、针对《工作计划完成管理办法》执行特佳员工进行特别奖励：如在制定工作计划由上司评定独立性较强，考虑问题很全面;

或在实际工作中管理意识较强，建设管理工具能力强，协调沟通性好、且完成事项成果很理想等方面表现特佳的可有正金币奖励。奖励条件：A、获得者必须由领导在会议上公开表扬并现场确认有金币奖励者;B、根据成绩大小由直接上司或部门领导确认每次奖励金币为1-3枚;

3.4、部门领导每日按例行检查及不定时抽查方式检查员工违规违纪现象，进行负金币奖励;如当日违规违纪现象未发现，次日或延

后成果跟踪中发现员工违规违纪现象，则在发现日按负金币奖励;出

差人员在出差日未被发现违纪违规现象则一律按全额奖励;公司委派

外出学习或自己申请外出培训未被发现违规违纪的，按减去应扣除的休息日之外，剩余上班时间一律按正金币数全额奖励;

3.5、上班半天起计，上班半天按2二枚金币数奖励;

1.1.6、各管理人员必须辅导下属遵守公司规章制度，同时监督检查下属每日工作中的违纪违规现象。直接上司未发现下属违规违纪，由其他部门同事或部门上级领导发现的必须高知其直接上司，由其上

司核实后进行负金币奖励;如发现上司每天在监督检查下属工作时，

未发现下属违规违纪现象，被其他部门同事发现或被其上司发现经提醒后再给予考核的，做视而不见考核，该上司付金币奖励如下：

1.1.6.1、下属在《营运管理制度》、《工作计划完成管理办法》《人力资源文化制度》中涉及到的关于公司员工手册严禁违反规定事项，如员工行为规范严重情绪顶撞领导、上司给予发现违反规章制度而严重情绪抵触、公司保密制度等)范畴规定内违反的事项，其上司

同等员工考核;除以上制度范畴规定内以外下属有违反事项的，其上

司按员工考核的0.5倍进行负金币奖励;负责门店基层员工日常管理

的直接领导人、当天的值班经理未发现基层员工违规违纪现象，按员工考核的0.2倍进行付金币奖励;

4、基层员工(每月无单项绩效目标“制度执行力考核目标”)

的奖励标准：

4.1、如每日有违反公司下发的制度或通知的内容及标准1-3点，则扣除当日该项的金币数;超出3点以上每超出一条则进行付金币奖

励1枚，以此类推;

4.2、部门领导每日按例行检查及不定时抽查方式检查员工违规违纪现象，进行负金币奖励;如当日违规违纪现象未发现，次日或延

后成果跟踪中发现员工违规违纪现象，则在发现日按负金币奖励;

4.3、另外每月情节严重者(公司员工手册严禁违反规定事项，

如员工行为规范严重情绪顶撞领导、上司给予发现违反规章制度而严

重情绪抵触、公司保密制度等)，按员工手册规定进行一次性5枚以

上负金币奖励;每项制度包括每条制度中的每个节点规定。

4.4、各业务部门领导在检查辅导员工时，发现员工有违规违纪现象时，必须告知该员工直接上司，由直接上司进行负金币奖励

五、制度执行力的奖励程序

管理层及每月有单项绩效权重考核员工

1、每天管理人员对下属违规违纪现象在“OA办公管理系统”

中公布，要明确违反事项及违规的制度名称与条例。绩效专员每天登陆OA检查调休、请假、出差情况后进行汇总当天员工违规现象总数

并及时公布于消息栏;

2、如果下属对部门负责人公布的违纪情况存在异意，可在公布后两天内与负责人进行沟通，反馈的内容合理，并获得部门负责人认同，该负责人需在“OA办公管理系统”更改负金币奖励通知，并通

知绩效专员取消违纪事项的登记。超过两天，按默认处理，任何人不得以任何理由进行更改。

基层员工(每月无单项绩效目标“制度执行力考核目标”)

1、每次违规违纪现象当天公布下发，取消金币数或负金币奖励;

六、制度执行力奖励分数的计算方式及考核流程

管理层及每月有单项绩效权重考核员工：

1、每月按实际工作天数计算，如每月4天休息天中有加班未休息完毕，则在加班日中另行奖励4枚金币;在加班中有违规违纪同样

给予负金币奖励。