下载文档原格式
《ERP-企业资源计划》课程设计报告企业名称鹏飞投影仪院（系）信息工程学院专业班级 12级信管（1）班小组成员周永芹朱天鹏查莉莉设计地点教13（601、603）指导教师龚芳起止时间：2015年5月11日至2015年5月20日★以下内容由教师填写★ERP沙盘模拟实验总结一、前期筹划（研究方案）（正文宋体小四号字，1.5倍行距）先分好角色，在沙盘中每个小组中都包含了5个角色，即CEO、生产总监、营销总监、市场总监、财务总监，这样每个小组成员都可以根据自己的职位，做自己的份内的事情，然后在整个小组中，大家互相协作，就可以完成整个企业的采购、生产、销售、营销以及决策。
大家各司其职，是企业顺利经营下去的前提在经过讨论之后，我们企业决定走稳妥的路线，不冒进，稳扎稳打我们的起步资金是2600万，但是我们第一年不想负债，所以没申请长贷。
我们的目的是起步稍缓，到三、四年的时候再扩大生产。
二、运行过程（怎么做的）第一年第一季：买中厂房，P1手工线2个，产品研发，P1、P2原料R1，6个第二季：下原料单，R2 6个，生产两条自动线，P2两条，研发P2、P1第三季：下原料单R3 10个，租大厂房，再建P2两条，新建大厂房P2两条，产P1两条，研发P2第四季：购买原料R1四个，R2两个，再建生产线P2三条，研发P3，IOS资格研发9等级，市场开拓投本地和区域，投广告，本地和区域各40万。
贷5年长期贷款1000万第二年，因为贷了长贷所以资金比较充裕，打算扩大生产。
第一季：购买R1四个，新建P3自动线，再建P2生产线,开始研发P3、P4，交订单P1两个。
第二季：R2四个，R4六个，P2转P1，P2产两条，再建P3生产线，研发P3、P4第三季：再建P3生产线，购买四个R2，产品研发P3、P4。
第四季：购买R1、R3各六个，交货，产品研发P4，开通国内市场，继续IOS投资。
第一季：购买原料R2五个，R3三个，R4六个，因为P1多了三个，不打算在抢广告也不打算再生产P1了，所以出售P1三个成品，新建了P3，继续研发P4。
erp沙盘ppt总结报告erp沙盘ppt总结报告篇1连续九周的ERP沙盘模拟实战课程在紧张而又略有激动的气氛中结束了，这门课带给我们每个人的收获都很多，有共同的东西，比如团队协作、各司其职、不轻易放弃的精神，面对困难将损失减小到最小的深刻意识，也有很多不一样的东西，比如大家在不同分工中所学到和体会到的。
在这门课上我们通过以一个小组团队来模拟经营一个企业，各自分工扮演不同角色，努力使得企业能够在连续、业绩不断增加的情况下经营下去。
这九周的课程中，从第一堂课一片茫然到如今已经完全了解其运作机制、规则，是一个很大的变化。
九周的实战经验必须要经过再一次的深刻总结才能将一些经验教训细致化，并且在下次实际操作中才不容易犯类似错误。
因此，最后的总结是十分必要，也十分重要的。
1、关于个人分工角色以及感受我们小组是第七小组，我在团队里担任的是CEO一职，按照原先计划我本应是负责规划策略，布置工作，然后整合各种意见及建议做最终的决策的，但是基于在初期对规则等不是很熟悉，导致在第一轮都是集体讨论摸索，而后来在公司经营的整体规划上，逐渐演变成由财务总监（谢优男）和生产总监（杨小双）负责主要的生产投资的决策工作。
而我在初期负责实际的鼠标操作和所有报表的整理、分发，在后期负责的是订单登记、产品销售、综合费用表、无形资产投资表的填写工作，并参与广告投放、贷款、生产线建设、转产等问题的讨论，以及进行组间交易等。
总的来说，我们小组的分工并不明确，其主要责任在我本身，但总体下来，结果还算让人较为满意，期间也出现过几次失误，比如由于生产总监的计算失误导致下错原材料订单，或是在广告投放过于超前，投放失误，当然在这些问题出现的时候，大家都没有持续沮丧而是努力想办法把损失降到最小。
具体到我自己工作的感受，我想值得反思的很多，主要还是自己做的不够，没能胜任，尤其是在计算这一部分搞不清楚导致决策权都由生产总结和财务总结来决断。
这是我觉得极其惭愧的。
