下载文档原格式
研发中心安全生产目标责任书背景和目标为了确保研发中心的安全生产，保障员工的生命安全和财产安全，同时提高研发中心的生产效率和质量，制定本《研发中心安全生产目标责任书》。
本文档将明确研发中心的安全生产目标，明确各层级的责任和管理措施，以确保研发中心持续安全和稳定的运行。
安全生产目标研发中心的安全生产目标是：1.做好安全生产管理，降低安全事故发生率。
通过加强安全培训和意识的提升，改善工作条件和设施，严格执行规定的安全生产措施，确保研发中心排查风险、消除隐患、预防事故。
2.提高安全意识，加强员工的安全教育和培训。
通过定期组织安全培训、演练和教育活动，加强员工的安全意识，提高员工的应对突发情况的能力，使员工养成预防事故的习惯。
3.加强安全设施和工作环境建设。
对研发中心的工作环境进行定期检查和评估，确保设施设备的正常运行，及时修复存在的问题，保障员工的工作安全。
4.加强对外合作伙伴的安全管理。
对外合作伙伴进入研发中心的人员和设备进行审查和审核，确保其符合安全要求，避免因外部人员和设备引发的安全事故。
责任分工研发中心安全生产的责任分工如下：1.领导层：负责制定安全生产政策和目标，确保安全生产的重要性得到充分认识和重视。
制定安全管理制度，监督相关部门的安全生产工作，并定期进行安全生产检查和评估。
2.安全管理部门：负责制定安全生产工作计划，组织实施相关安全措施和培训，对研发中心的安全状况进行监督和检查，并及时汇报上级领导层。
同时，对事故和隐患进行调查和分析，提出改善措施，以防止类似事故再次发生。
3.相关部门和岗位：负责按照研发中心的安全管理制度执行工作，并自觉遵守安全操作规程，确保工作过程中不出现违反安全规定的行为。
每个岗位都有安全责任，要求员工积极参与安全培训和演练活动，增强安全意识。
管理措施为了实现安全生产目标，研发中心将采取以下管理措施：1.安全制度建设：建立完善的安全管理制度和规章制度，明确各部门和岗位的安全职责，制定相应的操作规程和安全流程，以确保安全生产工作有章可循。
技术研发部安全目标责任书
为切实加强本部门安全意识,有效防止意外事故的发生。
贯彻国家安全生产和集团内部治安保卫工作的各项法律法规.本部门特制订此安全责任书：
一、目标：
部门领导为本部门安全工作的管理员，负责本部门一切安全工作，为公司安全生产目标贡献力量。
二、责任要求：
1 做好保密工作,所有资料摆放整齐有序,分类配套合理,必要文件做好明细账.专人专柜，用完及锁。
做好防火、防盗、防潮、防霉、防虫工作。
2 办公室用电严格执行公司相关制度，严谨使用违规及超负荷大功率电器.要做到人走断电,随手关灯的好习惯。
节假日放假前检查所有插座,拔掉不需要工作的插头,以减少电器待机时间。
3 所负责区域的卫生需要及时打扫。
避免杂物、废物囤积现象,减少安全隐患的出现。
4 所负责仪器设备。
定期维护保养，保持仪器所处实验室清洁。
5 部门工作人员涉及到实验室安全问题,具体措施如下：
5。
1 参与实验人员必须认真学习相关部门制定的实验室安全守则，熟练操作技能，规范操作流程.
5。
2保持试验用品分类有序，所用危险的剧毒、易燃、易爆、强腐蚀药品要分别加以说明并指导有关人员安全使用，用毕后要妥善处理.
5.3 进入实验室需穿规定防护服，佩戴防护用具。
5.4作好防火工作,禁止吸烟,及时清理室内无用的易燃物品.并学会使用灭火器。
5。
5遇有险情应及时采取妥善措施、关掉电源，立即疏散，上报有关部门。
研发岗位目标责任书
研发岗位是一个企业中至关重要的部门，研发人员的工作直接关系到企业的创新能力和竞争力。
因此，研发岗位目标责任书是非常重要的，它明确了研发人员的工作目标和责任，有助于提高研发团队的工作效率和质量。
首先，研发岗位目标责任书应该明确研发人员的工作目标。
研发人员的工作目标主要包括研发新产品、改进现有产品、提高产品质量、降低产品成本等方面。
这些工作目标应该与企业的发展战略和市场需求相一致，以确保研发工作的有效性和实用性。
其次，研发岗位目标责任书应该明确研发人员的工作责任。
研发人员的工作责任主要包括技术研究、方案设计、试验验证、技术文档编写等方面。
研发人员应该按照企业的研发流程和标准进行工作，确保研发工作的科学性和规范性。
另外，研发岗位目标责任书还应该明确研发人员的工作标准。
研发人员的工作标准主要包括研发周期、研发成本、研发质量、研发效率等方面。
研发人员应该按照企业的标准进行工作，确保研发工作的可控性和可持续性。
最后，研发岗位目标责任书还应该明确研发人员的绩效考核标准。
研发人员的绩效考核标准主要包括项目完成情况、技术创新情况、团队合作情况等方面。
研发人员的绩效考核应该与研发目标和责任相一致，以确保研发人员的工作质量和效率。
总之，研发岗位目标责任书是研发工作的重要管理工具，它有助于明确研发人员的工作目标和责任，提高研发团队的工作效率和质量。
企业应该根据自身的实际情况，制定科学合理的研发岗位目标责任书，以推动研发工作的持续发展和创新能力的提升。
企业研发中心主要目标和任务如下：
•降低生产成本，提高生产效率，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。
•全面贯彻公司的方针、政策及各项规章制度，完成上级下达的开发工作任务。
•参与产品开发过程中的评审，对设计的结构、工艺、电路等进行共同讨论，选择合理的方案，设计图纸和文件通过自审、互审、专审后发放，保证图纸和资料的准确无误，以免造成不必要的损失。
•根据客户要求及业务提供的相关质量信息，对现有的产品结构资料、技术资料及参数进行完善、修订。
•开发供应渠道，改变某些原材料只有单一供应商的现状，建立多渠道、多点备选的供应机制，以确保供货的安全性与及时性。
•根据产品特性及客户需求，制定新产品开发计划，适时对市场新产品进行可行性开发。
研发部主管安全生产目标责任书一、背景随着科技的不断发展和企业竞争的日益激烈，研发部作为一个核心部门，肩负着推动企业发展的重要任务。
在这个过程中，安全生产是一项至关重要的工作。
为了保障员工的生命安全和财产安全，保持正常的工作秩序，研发部主管有责任制定并落实安全生产目标和责任。
二、目标研发部主管安全生产目标是保证研发部门的员工在工作环境中安全无虞，促进员工的工作积极性和创造力的发挥。
具体目标如下：1.确保研发部门的工作环境符合相关法律法规和标准，消除安全隐患，预防事故的发生。
2.提供安全的工作设施和装备，确保研发部员工的安全生产。
3.定期组织安全培训和演练，提升员工的安全意识和应急能力。
4.建立健全的安全管理体系，定期检查和评估工作环境的安全状况。
5.完善事故报告和处理机制，及时处理事故并采取措施防止再次发生。
三、责任1.制定安全生产方针和目标：研发部主管有责任制定研发部门的安全生产方针和目标，并确保其与企业整体安全生产目标的一致性。
2.建立安全生产管理体系：研发部主管应建立健全安全生产管理体系，包括制定相关安全管理制度和流程，明确责任分工和权限，并通过培训和教育措施确保全体员工的知晓和遵守。
3.落实工作环境安全要求：研发部主管应确保研发部门的工作环境符合相关法规和标准，定期进行安全环境检查，并及时消除存在的安全隐患。
4.配置安全设备和装备：研发部主管负责配备必要的安全设备和装备，确保员工在工作期间的人身安全和财产安全。
5.组织安全培训和演练：研发部主管应定期组织安全培训和演练，提升员工的安全意识和应急能力，培养员工正确处理突发事件和事故的能力。
6.监督事故报告和处理：研发部主管有责任监督事故报告和处理，确保事故及时上报，深入调查原因，并制定预防措施，以防止类似事故再次发生。
四、措施为了实现上述目标，研发部主管将采取以下措施：1.组织一次安全意识会议，向全体员工普及安全知识，加强安全意识。
2.建立一套安全事故报告和处理流程，确保及时报告事故和采取有效措施进行处理。
技术研发中心目标责任书(2016年度)为明确部门工作任务,充分调动公司员工的工作积极性、主动性,提高部门工作效率,确保公司各项经营任务的全面完成,本着“指标明确、奖罚分明”的原则,公司与技术研发中心自愿签订责任书。
一、考核时间及风险控制方式1、考核时间:2016年1月1日至2016年12月31日。
2、风险控制方式:部门经理、副经理及其他人员自愿交纳集体风险抵押金,确保完成任务,经理交纳10000元、副经理交纳7000元、其他人员每人交纳2000元。
二、工作任务1、工程技术管理。
施工方案管理,技术标管理,施工技术管理。
2、科技开发与技术成果推广。
3、知识产权、新技术培训管理。
三、考核与奖惩1、任务期内各项指标的完成与本部门收入挂钩,执行《建设集团公司工资分配管理办法》,并实行累计考核兑现。
2、全面完成任务内容,对技术研发中心予以兑现并返还风险抵押金。
兑现基数:经理:2.6万元、副经理:2万元、其他成员:1.5万元,副经理以下人员由经理根据贡献大小及工作表现情况进行二次分配。
3、任务内容中第1、2、项,每完成一项增加本部门兑现奖10%。
其它任务内容一项未完成扣兑现奖10%,累计计算。
4、如获鞍钢级先进技术研发中心增加兑现奖20%,先进纪委、工会各增加10%。
5、凡任务内容及以外管理工作有一项被鞍钢工程公司及上级主管部门通报批评的(发文、登报),经理兑现奖扣减10%,扣减相关人员20%,累计计算,直至免奖。
6、因工作失误或未达到领导和上级要求,给公司造成重大经济损失或名誉损害的责任者免奖扣全额风险抵押金,直至免职。
四、附则1、上述奖励涉及个人纳税按国家有关纳税办法执行。
2、各项任务指标完成情况,由2016年末提出自检,经公司主管领导认定后报绩效考评办公室汇总,并由绩效考评办公室提出兑现方案报公司经理审定,交党政联席会讨论通过后,由财务会计部实施。
3、凡发现有弄虚作假行为,除追缴回兑现奖外,对部门领导和相关人员给予严肃的处理。
研发部主管安全生产目标责任书
为了使生产安全化,增强各部门安全生产的主动性和自觉性,消除和控制生产系统中的各种有害与危险因素,防止各类安全生产事故的发生,创造安全舒适的.劳动条件,保护从业人员在生产工作过程中的安全与健康,为确保此工作取得实效,公司现与各单位从业人员签定安全生产规范化管理工作目标责任书。
一､责任目标
依谁主管,谁负责原则,实行一岗双责制,消除生产中的各类危险因素,避免职业性工伤事故的发生,实现安全生产规范化。
二､责任要求与范围
1､宣传贯彻上级部门及公司安全生产与治安保卫的法律､法规､政策和工作要求,认真落实和部署各项工作;
2､检查､督促本部门的各级管理干部和员工在工作中自觉履行的安全职责,严格执行公司的各项规章制度,做到不违章､不违规;
3､在进行生产技术革新和挖潜改造的过程中,必须首先进行安全技术措施的论证,同时落实安全技术措施,保证安全;
4､参加新建､改建､扩建工程及新产品的设计审核､竣工验收及试运转工作;
5､负责本部门员工的安全教育和培训工作;
6､经常检查本部门下属对安全生产制度的管理情况,对违章､违纪行为,予以坚决制止和处理,并做到不违章指挥。
企业主要负责人:研发部主管:
1。
研发工程师责任书尊敬的公司领导：我写下这份责任书，以表明我作为一名研发工程师的责任和承诺。
作为您的员工，我将全力以赴，履行我的职责，取得卓越的成果。
一、工作目标和任务作为研发工程师，我的首要目标是为公司的技术创新和产品研发做出贡献。
我将时刻关注市场需求和行业趋势，积极参与产品设计和开发，确保我们的产品在市场中始终保持领先地位。
我的任务包括但不限于：1. 研究和掌握相关技术知识，不断提升自己的专业水平；2. 参与新产品的规划、设计和原型开发，并完成相关可行性研究和技术验证；3. 协助团队成员解决技术难题，提供技术支持和培训；4. 配合其他部门的需求，完成相关技术开发和改进工作；5. 定期提交进度报告和项目总结，并及时调整计划以确保工作进展顺利。
二、工作方法和准则为了保证工作效率和质量，我将遵守以下工作方法和准则：1. 制定明确的工作计划和时间表，在任务分配后及时展开工作；2. 紧密配合团队成员和其他部门，确保信息流通畅；3. 高效地进行技术研究和开发工作，并保证所提供的解决方案可行和有效；4. 充分利用现有资源，避免浪费和重复劳动；5. 严格遵守公司保密和知识产权保护规定，确保所有开发成果的安全性；6. 不断学习和探索新技术，更新自己的知识储备，保持技术领先优势。
三、沟通与合作作为一名研发工程师，良好的沟通和合作能力至关重要。
我将积极参与团队讨论和协作，与团队成员保持密切合作，并妥善解决沟通交流中的问题和冲突。
为了确保有效的沟通与合作：1. 我将及时回应和处理同事和上级的邮件、电话和其他沟通方式；2. 与团队成员保持良好的工作关系，共同面对和解决困难；3. 积极参与团队的会议和讨论，集思广益，共同找到解决问题的最佳方案；4. 遵守团队共同制定的工作流程和规范。
四、维护公司声誉和职业道德作为一名研发工程师，我将始终以高度的职业道德和责任感来对待我的工作。
我将遵守公司的规章制度，严守职业操守，努力为公司赢得良好的声誉。
公司各部门创新研发目标责任书1. 背景和目标本公司致力于持续创新和研发，以保持市场竞争力和提供高品质的产品和服务。
为了实现这一目标，各部门需要明确自己的创新研发目标，并承担相应的责任。
2. 各部门创新研发目标和责任2.1 研发部门研发部门是公司创新力量的核心，其主要职责是开展科学研究和技术开发，以推动新产品和技术的研发。
研发部门的目标和责任如下：- 持续改善研发流程和方法，提高研发效率；- 提出创新的研发想法和方案，并进行实际验证；- 定期进行技术评估和跟踪行业最新研发动态；- 协助其他部门解决技术难题和提供技术支持。
2.2 销售部门销售部门是公司与客户之间的桥梁，其主要职责是推广和销售公司的产品和服务。
销售部门的目标和责任如下：- 紧密配合研发部门，了解最新产品和技术的特点和优势；- 根据市场需求和客户反馈，提出产品改进和创新的建议；- 提供准确的市场需求和销售数据，以指导研发工作的方向和重点。
2.3 供应链部门供应链部门是公司物流配送和供应商管理的核心，其主要职责是确保原材料和零部件的及时供应，以支持产品研发和生产。
供应链部门的目标和责任如下：- 与研发部门紧密合作，了解新产品和技术对供应链的要求；- 建立稳定可靠的供应商网络，确保供应链的顺畅运作；- 提供及时的物流配送和仓储管理，以满足研发和生产的需求。
3. 目标达成和成果评估为了确保各部门的创新研发目标能够顺利实现，我们将采取以下措施：- 设立定期会议，对各部门的进展情况进行评估和协调；- 提供必要的资源和支持，以促进创新研发工作的进行；- 定期对目标达成情况进行评估和总结，及时调整工作重点和方向。
我们相信，通过各部门的努力和合作，公司的创新研发目标一定能够实现，为公司的持续发展提供强有力的支撑。
以上为公司各部门创新研发目标责任书的内容。
研发部安全目标责任书
为认真做好我公司XX年的安全生产工作，确保我公司及全体职工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规的要求，按照一级监督一级，一级对一级负责”的原则，生产总监与研发部签订如下安全目标责任书。
一、工作目标
1、火灾事故为零；
2、人员重伤、死亡事故为零；
3、安全教育培训参加、合格率100%。
二、责任内容
1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和劳动卫生安全法规；
2、研究和开发新产品，应当先作出安全评价，提出安全措施，采用新技术, 必须首先审核技术的安全可靠性；
3、负责安排安全技术、工业卫生的科研工作，组织研究解决安全生产中的重大疑难问题；
4、提供原料、产品（中间产品）的物质化性质及安全防护方法。
三、附则
1.本责任书有限期限为一年，
即xx年X月X日至xx年X月X日。
2.本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方（副总经理）签字：
乙方（研发部）签字: 签字日期:。
公司计划研发部年度绩效考核目标责任书
一、考核目标
1. 完成公司年度研发项目研发任务，并保质保量按时交付。
2. 提高产品研发效率，降低研发成本。
3. 积极开拓新技术、新产品，并通过自主创新提高市场竞争力。
4. 进行知识管理，加强团队知识沉淀和分享。
二、考核方法
1. 根据项目计划和进度，考核研发任务按时、保质、保量完成
情况。
2. 根据相应项目的总成本，考核团队的研发成本是否达到预期
目标，同时考核产品研发质量。
3. 根据研发人员提议和评估，考核他们积极主动研发新技术、
新产品、自主创新的表现。
4. 根据团队知识沉淀和分享效果，考核大家的知识管理意识和
能力。
三、考核指标
1. 项目研发进度和任务完成情况
2. 研发质量和成本
3. 新技术研发数量和效益
4. 知识管理效果和主动分享行为
四、考核周期
公司将按年度进行研发部门绩效考核。
五、奖惩办法
1. 个人、团队考核结果优秀的，将给予嘉奖、表扬，予以资助。
2. 个人、团队考核结果不佳的，将通报批评，同时进行必要的
培训、考核和整改。
以上为公司研发部门年度绩效考核目标责任书，请大家认真遵守，不断提高绩效，为公司发展作出更大的贡献。
研发目标责任书1. 背景在这个竞争激烈的科技时代，我们公司重视技术创新和研发能力的提升。
为了更好地推动研发工作，我们需要明确研发目标，并将其转化为具体的责任和行动计划。
本文档旨在明确我们的研发目标，并确定相关责任。
2. 研发目标我们的研发目标是成为行业领先的技术创新驱动型企业。
为了实现这一目标，我们将聚焦以下几个方面的工作：2.1 技术创新我们致力于提升技术创新能力，不断推出具有创新性的产品和解决方案。
我们将注重市场需求和客户反馈，积极研究和探索新的技术领域，并进行技术引进和合作，以确保我们的产品和解决方案具备竞争力。
2.2 研发效率提高研发效率是我们的另一个重要目标。
我们将优化研发流程，提升团队协作和沟通效率，推行敏捷开发和迭代式研发方法，以加快产品研发周期，并及时响应市场需求。
2.3 人才培养研发团队的人才是实现目标的关键因素。
我们将重点培养和吸引技术精英，提供良好的研究和发展机会。
我们将建立健全的绩效考核和激励机制，激发团队成员的创新潜力，并培养他们在技术方面的专业能力和领导力。
3. 责任与行动计划为了保证研发目标的顺利实现，我们将明确责任，并制定相应的行动计划。
以下为各部门的责任和行动计划：3.1 研发部门- 责任：负责具体的技术研发工作，包括产品设计、软件开发、测试等。
- 行动计划：建立高效的研发流程，提升研发效率；加强技术创新和研究，不断推陈出新；加强团队协作和沟通，提高团队绩效。
3.2 市场部门- 责任：负责市场需求分析和产品定位，提供市场支持和反馈。
- 行动计划：及时了解市场需求，源源不断地向研发部门提供有价值的信息；与研发部门密切合作，协助产品的推广和营销。
3.3 人力资源部门- 责任：负责人才招聘、培养和绩效管理等工作，为研发团队提供人力资源支持。
- 行动计划：积极寻找具有技术专长和创新能力的人才；制定完善的培训计划，提升团队成员的技术能力；建立健全的绩效考核机制，激励团队成员的工作表现。
研发部门目标责任书背景本目标责任书旨在清晰明确研发部门的目标和责任，以推动团队的工作效率和创新能力。
目标本部门的目标是：1. 提升产品研发效率：通过加强团队协作、优化流程和资源管理，提高产品研发效率，缩短产品上市时间。
2. 提高产品质量：致力于产品质量持续改进，减少缺陷率和客户投诉，提供卓越的产品体验。
3. 推动技术创新：积极推动技术创新和研发方法的改进，保持技术领先地位，为公司业务发展提供支持。
责任为达成上述目标，研发部门承担以下责任：1. 制定并执行研发计划：根据公司战略目标，制定具体的研发计划，明确各项工作任务和时间节点。
2. 高效协同合作：加强团队协作，建立良好的沟通机制，确保各个岗位之间的有效协调和协作。
3. 优化研发流程：不断优化产品研发流程，提高效率和质量，减少重复劳动和资源浪费。
4. 建立技术创新机制：鼓励团队成员参与技术研究和创新活动，建立技术交流分享平台，促进团队的技术进步。
5. 持续研究与提升：关注行业最新动态和技术趋势，不断研究和提升自身专业能力，为部门发展提供技术支持和咨询。
考核与评估为确保目标的达成，研发部门将进行定期考核与评估，具体包括：1. 绩效考核：按照公司绩效考核体系，评定个人和团队的绩效，并根据考核结果进行奖励和激励。
2. 目标跟踪与反馈：定期跟踪和评估目标的执行情况，并提供及时的反馈和改进建议。
3. 经验总结与分享：定期进行研发经验总结与分享，分享成功经验和教训，以促进团队研究和进步。
支持与资源公司将提供必要的支持与资源，包括但不限于人力资源、财务投入和技术支持，以保障研发部门顺利完成任务。
结束语研发部门将积极履行目标和责任，不断追求卓越和创新，为公司的发展做出贡献。
以上为本部门目标责任书，我们期待在全体成员的努力下，实现更加优异的成绩！。
研发中心岗位职责说明书一、岗位背景研发中心是公司创新发展的核心部门之一，负责产品研发、技术创新和项目管理等工作。
为了明确各岗位的职责和工作要求，特编写本岗位职责说明书。
二、岗位概述研发中心职责主要包括产品研发、技术创新和项目管理等工作。
具体职责如下：1.产品研发1.1 负责参与新产品的研发工作，包括需求分析、技术方案设计、原型开发、测试和上线等环节。
1.2 跟踪市场和行业动态，收集竞争对手产品信息，提出产品改进和创新的建议。
1.3 协助产品经理进行市场调研和用户需求分析，为产品的设计和开发提供参考依据。
1.4 参与产品的版本迭代和升级，修复产品中的Bug并优化产品性能。
2.技术创新2.1 跟踪前沿技术的发展趋势，进行技术研究和创新，提出新的技术方案和解决方案。
2.2 参与公司技术架构的规划和设计，为公司的技术发展提供支持。
2.3 推动技术创新成果的转化和应用，提高公司的核心竞争力。
2.4 组织技术分享和培训，提高团队成员的技术能力和创新意识。
3.项目管理3.1 负责项目的计划、组织、实施和控制，保证项目按时、按质、按量完成。
3.2 协调各相关部门的资源，确保项目的顺利进行。
3.3 制定项目进度计划和里程碑，监控项目进展情况，及时解决项目中的问题和风险。
3.4 编制项目报告和总结，对项目的成本、质量、进度等进行评估和分析。
三、任职要求为了更好地履行研发中心的职责，我们对岗位的要求如下：1.学历要求：本科及以上学历，计算机、电子、通信等相关专业优先。
2.工作经验：3年以上研发工作经验，有项目管理经验者优先。
3.技术能力：熟悉常见的开发语言和开发工具，具备扎实的编程基础和良好的代码规范。
4.创新意识：对新技术和新产品有敏锐的洞察力，具备良好的创新思维和解决问题的能力。
5.团队合作：具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与团队成员和其他部门进行合作。
6.责任心：具备较强的责任心和抗压能力，能够承担较大的工作压力和工作量。
研发部工作目标责任书
一、目标责任期限
[具体时间区间]
二、目标责任内容
1. 产品研发：根据公司战略和市场需求，负责新产品的研发工作，确保产品的技术领先性和市场竞争力。
2. 技术创新：积极开展技术创新活动，不断提升公司的技术水平和创新能力。
3. 项目管理：负责研发项目的全过程管理，包括项目计划、执行、监控和总结，确保项目按时、按质、按量完成。
4. 团队建设：培养和引进高素质的研发人才，建设一支具有创新精神和团队合作精神的研发团队。
5. 知识产权：负责公司知识产权的申请、维护和管理工作，确保公司的技术成果得到有效保护。
6. 技术支持：为公司其他部门提供技术支持和培训，确保公司的技术资源得到充分利用。
7. 预算控制：严格控制研发部各项费用支出，确保在预算范围内完成工作目标。
三、考核与奖惩
1. 公司将按照本责任书的内容对研发部进行季度和年度考核。
2. 考核结果将作为研发部员工绩效评估、晋升、奖惩的重要依据。
3. 对于完成工作目标、表现优秀的员工，公司将给予相应的奖励和表彰。
4. 对于未能完成工作目标或工作表现不达标的员工，公司将进行批评教育，并根据实际情况采取相应的惩戒措施。
四、其他
1. 本责任书一式两份，公司与研发部各执一份。
2. 本责任书自签订之日起生效。
[公司名称]
[签署人]
[日期]
[研发部名称]
[签署人]
[日期]。
2020年技术研发中心总监目标责任书甲方：山东大有有限公司乙方：为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。
一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方技术研发中心总监职务，全面负责公司的技术研发中心工作，聘任、考核时间为2020年1月 1日至2020年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。
二、乙方的主要岗位职责负责企业产品规划研发及技术体系的建立：（1）制定企业各产品的质量检验标准；（2）负责新产品研发、研制、技术鉴定工作；（3）负责编制产品技术升级改造方案与实施计划；（4) 制定质量管控的各种程序文件，并监督执行；（5）制定”产品制作总工时表“（6）审查批准工艺图纸、产品技术标准、技术参数等技术文件；（7）管理技术、质量档案，协助建立企业技术、质量资料库；（8）负责新产品专利申报、企业标准编制；（9）制定部门预算报告，进行成本管控。
三、本年度销售额目标为：5亿元四、乙方的薪酬结构及收益说明（一）乙方工资结构为：岗位工资+业绩提成+年度绩效（二）收益说明：公司完成2020年度销售业绩可得年薪40万元1、其中年薪30%作为岗位工资，即为12万/年，10000元/月（固定工资7000元+月度考核工资3000元）。
具体考核指标详见研发中心副总经理月度绩效考核表。
2、剩余70%作为业绩工资发放：（1）其中50%按当月销售业绩发放，计算公式为：（当月销售额/30000万）*（40万-12万）*50%（2）余下50%作为年度考核工资发放，具体考核指标如下：（年度销售额/30000万）*（40万-12万）*50%备注：年度实际考核金额随2020年销售额同比增减。
五、乙方义务1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。
目标责任书
甲方：
乙方：
为了进一步促进公司各项业务的快速推进，增强广大员工的市场竞争意识和责任意识，在公司内部逐步建立起与市场相适应的竞争机制，更加明确各部门及人员的岗位职责及工作重点，强化工作绩效评价，真正做到分工明确、互相协作、各负其责，确保完成2020年的年度经营指标，公司授权给以__________为第一责任人的__________(以下简称乙方)负责本部门的经营管理。
双方按照责、权、利对等的原则签订年度经营目标责任书，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的
在完善公司以总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动公司经营管理人员积极性的同时建立对公司经营目标责任考核体系，切实使业务口中基层人员发挥工作主动性及积极性，加强公司对各部门的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。
二、责任期限
______年______月______日至______年______月______日。
三、工作目标
部门实行部门经理负责制。
（一）经营指标
（二）管理指标
（三）经济指标
本部门必须将经营任务指标按月、按季度予以分解并完成；同时，必须建立完善的客户档案资料。
研发中心部门2020年____月___日至____年___月___日任务指标
四、甲方赋予乙方如下职能与职责
负责建立并完善公司经营管理相关制度。
配合财务部完成本部门的财务预算、决算。
制定年度经营计划，并负责日常计划的协调工作。
负责监督、指导下属的日常工作。
负责本部门的各项经济活动分析，为公司提出建设性意见；
配合其他部门完成与战略规划、经营管理相关的工作；
保证甲方制定的各项政策在本部门得到贯彻执行。
公司经营政策、规划、会议精神等信息的上传下达；
本部门重要人事变动等相关信息。
五、双方权利和义务
(一)甲方的权利和义务
甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。
甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。
甲方有权在乙方日常工作出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
(二)乙方的权利和义务
乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项经营政策和管理规定。
乙方享有公司授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常经营决策的权利。
乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。
乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
乙方在职权范围内，要积极主动的开展工作，协调各方面关系。
乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送及提交与经营活动有关的各项文件和资料，包括：季度和月度的经营数据总结分析报表；季度和月度工作计划；季度和月度的费用预算和成本计划；季度和月度销售政策方案；甲方要求提供的其它文件和资料。
乙方要完成甲方临时交办的各项事宜。
六、考核与奖惩
乙方需要在本协议约定的期限内完成上述工作内容，并且按照甲方要求的时间节点完成；
甲方按照乙方工作计划书按季度对乙方进行考评；
乙方工作内容现在无法分解到具体时间的，根据工作进度追加季度考核内容；
甲乙双方考核与奖惩办法按公司制定绩效考评体系与薪酬激励体制进行考核与奖惩兑现；
七、违约责任
甲乙双方任何一方违约，由此造成的损失和延误工作由违约方承担，具体为：
如果甲方违约，则造成的工作延误与损失乙方不承担任何责任；
如果乙方违约，则造成的工作延误与损失乙方承担责任，并按照上述“奖惩办法”执行。
八、附则
1、本协议未尽事宜由乙方本着对甲方负责的态度按程序完成。
2、本协议自甲乙双方签订之日起生效。
3、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等效力。
甲方：
代表人：
乙方：
代表人：
日期：。
