学习笔记整理
一、开放
能为企业创造利润的关键：能力态度结果忠诚
开放反过来念叫放开，那么我们怎么样才能做到放开呢？只有放开你自己的心门，改变自己陈旧的思维，去接收外面世界带给你的新事物。
往往思维的习惯让我们无法打开自己的心门，不了解自己的人生，自己的方向，找不到正确的思路。
解开人生的三把锁：1.挑剔之锁解开这把锁的钥匙是把所有的事情“简单”化，不要把什么事情都想的
很复杂。
2.封闭之锁解开这把锁的钥匙是“接纳”，不要把自己的心封闭，心不动则没有动力。
3.我都知道解开这把锁的钥匙是“放下”放下自己的曾经，哪怕你曾经再低落，哪
怕你曾经在辉煌，请放下您的身份，不要自以为是。
知道≠做到≠做好≠做精≠做专
做人不要把自己当回事，但要把自己做的事当回事。
课堂上老师分享了父子交流的一段话：
父：儿子，爸爸交给你一个任务
子：什么任务
父：把这块石头，搬起来，记住要全力以赴。
子：好的，爸爸，我一定会全力以赴
父：那好，现在开始吧
于是儿子开始很努力的去搬石头，搬了N次，累的满身大汗，但还是没有搬起石头，这时他回头对父亲说
子：爸爸我已经全力以赴了，我实在是搬不起这块石头，
父：你真的全力以赴了吗？
子：是的
父：你错了，你并没有全力以赴
子：为什么，我已经很努力了
父：你是已经很努力了，但是你忘记了，你的身边还有我。
简单的一段父子之间的对话，从中体现了一个人怎么能做到全力以赴，全力以赴就是要调动一切可以调动的资源，用尽所有能用的方法，创造一个不可思议的结果。
人的做事方式，往往难以改变，但想要与别人不一样，自己必须去改变，因为只有改变了，才能让自己去接收更多，更好，更现实的思维，才能创造不一样的结果。世界上唯一一成不变的是改变。是什么影响了我们想要去改变的方向，那就是“习惯”这两个字。
改变从观念开始
改变从自己开始
改变从小事开始（分享联想企业管理中的小事做起）
改变从现在开始
您的行为，就是你的广告：观念决定行为，行为决定性格，性格决定命运。
世界上最可怕的事，是比你牛的人，比你还要努力。
二、系统
系统是由每一个环节构成的。（课堂上的差一点就是差很多，数字举例，团队的合作是乘法原则）
团队系统的建立
在团队建立时要考虑好我们的执行标准，团队的执行标准要超出期望。
团队形成的五个步骤：
1.制订标准（明确、清晰）让每一个人都能直接的看到这个团队所期望的目标值。课堂上的正方形举例。
2.强制执行
3.养成习惯（不断重复执行）
4.形成风气
5.铸成文化
高效执行团队的六要素
1.共同目标（建立的目标要超出自己的期望值）
2.核心领导（领导人的选择）
3.有效沟通（沟通要有效，别沟通完了确没有统一团队的思想）
4.分工协作（根据团队每个人的特长，分工到每个人应该做什么，细化到位）
5.过程控制（在团队向前冲的时候，要控制好每一个过程，不要让团队的路走偏，这样会得不偿失的）
6.周秘计划（每一个团队作战的时候，要有一个周秘计划，所谓的周秘是想到在团队前进进一切不利于团
队的所有的因素，当这些因素产生时，我们解决的方法）
领导是什么：1.树立一个伟大的目标
2.透过自己的人格魅力，激情影响一帮人（课堂上分享的是狮子领导的羊群厉害，还是羊领
导的狮子群厉害？）
3.朝共同目标迈进，坚定不移的达成目标
团队领导素质：1.充满激情，坚定信念
2.承担责任，善于激励
3.乐于奉献，以身作则
什么是管理：1.管理就是严格的，婆婆妈妈的爱
2.对违规者的宽恕就是对遵守者的最大的不公平
团队的经营：经营团队的本质就是在经营状态、野心、欲望、希望和梦想。
经营团队的三要素：1.目标一致（大家要向同一个目标努力，把劲用在一处）
2.行动一致（大家行动的方向，是对团队设立目标的方向，共同行动）
3.思想一致（通过有效的沟通，建立共同思想）
三、奔跑
谁快谁就赢（速度要快、行动要强）具体的内容此处需要大家帮助补充。
现代的企业里八种将被淘汰的人：
1.知识陈旧的人
2.目光短浅的人
3.反应迟钝的人
4.技能单一的人
5.自以为是的人
6.心理脆弱的人
7.不会学习的人
8.情商低下的人
四、成功的法则
有人说成功是靠运气的，那么运气是什么？运气＝机遇+准备
成功的方法，让自己有一个目标，把这个目标做到让自己麻木（聚焦法则），这样自己的思想始终会在你麻木的这一点上
