学习心得
通过对《团队建设管理》PPT的学习，对什么是团队？有了深刻的了解。尤其是团队组成的五要素：目标、人、定位、权限以及计划等。
作为团队就需要有既定的目标，为团队成员导航，知道要去何处？例如：射击运动员射击时要知道射前方的靶心。那么构成团队最核心的力量就是人了。即射击还需要运动员本身。当靶心和运动员都有了就要确定靶心和运动员本身的距离了，有了差距就知到自己的位置了。在团队中就叫定位。当然这三个要素都有了还是不够的，因为枪的火力不在射程内同样打不到靶的！在团队管理中就好比权限了。这四要素都完备了还不能成功地打上靶，还欠缺什么呢？还欠外界的影响（包括计算：阻力、风速、重力以及子弹的速度等）。在团队管理中称为“计划”。俗话说：预则立，不预则废！当中就突出了计划的重要性。
团队的力量的大小，是善用团队的力量而定的。如有三个臭皮匠胜过诸葛亮的典故和三个和尚没水食的故事。那么高效团队的特质有那些？荣誉感、责任感、成就感、使命感、凝聚力和执行力。
如何才能打造一支高效的团队？那就要探讨下管理的六要素了，他包括了：组织、流程、人、目标、考核以及激励等。①谈到组织就需要了解组织内层级、部门和岗位之间的权责明确，组织的设立应考虑到其内部的风险控制、牵制和监督机制，考虑到组织工作和任务扩张的延展性。与此同时，组织的设立应该扁平及向附加值高的地方倾斜，且越简单越好。②欲造物，先造人，造人必有流程这句话显然说明了流程的重要性。流程管理的重点在于节点控制，他对流程的重要环节应设有相应的管控点，以监控事物流转和确保流转的时效。另外，流程的各个环节应留有记录，以便对流转过程所遇的问题及责任进行追溯。③人指的是人才关键就是要把合适的人引到合适的岗位，做到因岗设人，不可因人设岗；处理好因势用人和因人用人的关系。说到底企业的竞争实际上是人才的竞争！④目标是前进的方向，对于近期目标应明确，并尽可能量化，目标的制订应
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量力面为，切忌夸大，要有可实现性。⑤考核的落实要坚决，赏罚分明。考核指标明确，执行应“公开、公平、公正”，重铺垫、重答疑、重跟踪，这样有目标有考核就能实现“运筹帷握，决胜千里”。⑥激励主要有两类，即物质奖励和精神奖励。
我应该为团队做什么？我认为有四点：①责任所在，请勿推辞；②做一名优秀的员工；③没有敬业就没有卓越；④所做超过领导对你的期望。
物竞天择，适者生存！一支高效的团队是需要有竞争力的型团队，通常所说就是每时每刻都是满血的！授之以鱼，不如授人以渔！打造学习型团队。
2018.7.24
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