企业三年发展规划蓝图+企业发展规划+企业发展战略

企业三年发展规划蓝图+企业发展规划+企

业发展战略

规划蓝图+企业发展规划+企业发展战略

企业，三年发展规划蓝图

企业发展规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配臵，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。

现结合行业及公司当前发展趋势，制定有限公司2012—****年三年发展规划。

一、基本情况

有限公司成立于****年，以生产、创作、销售各类文化产品为业务主体，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率；通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。

二、总体发展目标

项目 ****年 ****年 ****年

1、投资进度（%） 20 20 100

2、销售收入（万元） 500 1000 2000

3、预期回报额（万元） 100 300 500

4、相关税费（万元） 30 60 150

5、总资产增长率（%） 150 200 300

6、成本费用利润率（%） 15 20 25

7、客户满意度（%） 90 100 100

三、工作措施

1、目标市场定位，以市场为导向。

强化主业，做大做强。三年内目标市场占有率达25%。让所有人员更加接近顾客、贴近市场，为客户提供优于竞争对手的服务，打造企业的核心竞争力。如公司提供的产品或服务不能满足其需要，客户就会转向别处，这就要求我们要聚焦顾客户的需求、关注顾客需求，

提出有创新的解决办法来满足客户需求。

由于不同的客户需求不同，因此我们要对目标市场要进行细分，通过对市场的细分结合企业产品或服务的特点有针对性的出击，在满足顾客需求的同时可以获取相对更高的利润。

2、进一步做好人才引进工作，提高公司的核心竞争力。

科学技术是第一生产力，企业只有坚持引进人才、培养人才、多策并举,才能为企业发展留足后劲，所以我们进一步招贤纳士，高薪聘请专业技术人才，同时做好育人、留人、用人三篇文章，以人文关怀增强企业的向心力和凝聚力，为人才发挥聪明才智创造良好环境。努力提升产品档次，争取更大的市场份额，全面提升企业的核心竞争力。

3、创建学习型企业，全面推进企业文化建设。

首先大力开展企业文化建设的培训工作。开展生动活泼的各种活动，努力将企业理念、企业精神等系列思想熔铸到员工的日常工作及生产行为中。其次，进一步解放思想，转变观念，把“要我学习”变成“我要学习”，对员工进行专业技能及管理制度等多方面的学习与

培训，同时通过外聘专家来公司诊断、咨询，进行系统的学习培训，努力提高中层管理人员及全体员工的综合素质，再次强化执行力，努力使全员的思想觉悟与公司的战略目标保持一致，形成具有“*********”特色的企业文化。

公司三年发展规划及工作目标，任务艰巨，责任重大，前景光明，但是在园区管委会正确领导下，坚持“顾客至上，质量至上，信誉至上”宗旨，全体员工尽职尽责、扎实工作，我们一定能够再上台阶，取得佳绩，创造新的辉煌！

*****企业有限公司

****年**月**日

编制：

审核：

批准：

拟订日期： ****年**月**日

【企业发展战略规划】

（规划时限****年-****年）

目录

Ø

前言

Ø一、战略纲要

Ø二、战略目标

Ø三、企业文化

Ø四、企业现状、企业环境与市场分析

n (一)企业现状

n（二）企业环境与市场分析

n（三）SWOT四要素分析

Ø五、战略规划

n（一）三年规划

n（二）企业****年大事项工作安排

（三）过程控制及各部门年度工作计划

Ø六、经营方针

n（一）客户第一、服务至上

n（二）一切以市场为中心

n（三）加强企业文化建设、提升企业核心竞争力Ø七、主要经营策略

n（一）市场策略

n（二）产品质量策略

Ø八、实现目标的保障措施

n（一）企业文化与团队建设

n（二）生产资源保障

n（三）人力资源保障

n（四）资金及财务资源保障

n（五）管理组织保障

Ø九、总体要求

n（一）更新观念，创新管理

n（二）落实责任、重在行动

n（三）一切以工作绩效论成败、奖惩分明

十、附件

前言 ****化工科技有限公司（以下简称“**化工”）作为一家经过数十年成长起来的民营企业，经历了市场竞争残酷洗礼而不断成长的过程。随着企业规模的扩大，为避免出现了战略、经营和管理不匹配的现象，为了使公司能在今后市场竞争日益激烈的条件下，延续：健康、稳定、持续向上发展的方向前进，进一步做好公司的发展定位，确定公司未来一定期间的战略目标，找到公司发展的核心路径，结合外部宏观环境和公司内部资源及能力，特拟本规划。

一、战略纲要

企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲要，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业的资源配置，指明企业的发展策略与发展措施。

公司始终坚持以质量求生存、以成本求竞争、以信誉求发展、以管理求效益的模式，靠优异的产品质量和完善的售后服务赢得用户。二、战略目标

1、成本管控目标：力争未来一年内完成高产能、低损耗的

战略目标，同年力争完成上、中、下游产业链的整合与组织重组。

2、销售回款目标：到****年销售回款额突破**%；到****年销售回款额突破**%；到****年销售回款额突破**%。

3、生产目标：到****年机舱罩产量突破台，导流罩产量突破台；到****年机舱罩产量突破台，导流罩产量突破台，到****年机舱罩产量突破台，导流罩产量突破台。

4、品牌目标：第一步重塑省内品牌形象；第二步打造国内知名品牌；第三步冲击国际业内品牌。

三、企业文化

公司愿景：打造百年企业

公司使命：以人为本、追求卓越、回报社会

公司价值观：执着、宽容、奉献、创新、专业

四、企业现状、企业环境与市场分析

1、企业现状

****化工科技有限公司位于**山南麓的沁阳市沁北产业集聚区，成立于****年**月，注册资本****万元。占地面积****平方米，其中建筑面积****平方米。现有职工****人，固定资产****万元，年产值***亿元以上。年纳税近****万元，是****市纳税“***强”企业之一。主导产品为玻璃钢风电机舱罩、导流罩，产量、质量、品牌影响力居国内同行业前列。公司是中国玻璃钢工业协会、中国风能协会的会员企业。企业通过了ISO9001：2000质量体系认证，连年被省、市人民政府评为“重合同、守信誉”企业。是****大学的协作单