员工晋升降级管理制度(经典版)

第一章总则第一条为确保公司人力资源的有效配置，激励员工不断进步，提高员工队伍的整体素质，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，旨在规范员工晋升与降级的流程，明确晋升与降级的条件和标准。

第三条员工晋升与降级应遵循公平、公正、公开的原则，以德才兼备、业绩优先为原则，促进公司人力资源的优化配置。

第二章晋升管理第四条晋升条件：1. 员工应具备晋升岗位所需的技能和专业知识；2. 员工应具备良好的工作表现和职业道德；3. 员工应具备较强的团队合作精神和领导能力；4. 员工应具备晋升岗位所需的相关工作经验和资历；5. 员工应通过年度绩效考核，业绩突出，达到晋升标准。

第五条晋升流程：1. 员工向所在部门提出晋升申请；2. 部门负责人对申请者进行初步评估，并提出推荐意见；3. 人力资源部对推荐人员进行资格审核；4. 董事会或公司总经理根据实际情况和需要，对推荐人员进行最终核定；5. 对晋升人员进行公示，无异议后正式宣布晋升。

第六条晋升类型：1. 逐级晋升：员工在现有岗位上表现优异，符合晋升条件，可按岗位序列逐级晋升；2. 越级晋升：员工在特殊情况下，如具备突出贡献或特殊才能，可越级晋升；3. 纵向晋升：员工在某一岗位序列内，根据公司发展和个人能力，可向更高一级岗位晋升；4. 横向晋升：员工在保持原有岗位不变的情况下，根据公司需要和自身能力，可向其他部门或岗位晋升。

第三章降级管理第七条降级条件：1. 员工年度绩效考核不合格；2. 员工在工作中出现重大失误，对公司造成损失；3. 员工违反公司规章制度，情节严重；4. 员工工作态度不端正，影响团队士气。

第八条降级流程：1. 部门负责人对降级申请者进行初步评估，并提出降级建议；2. 人力资源部对降级建议进行审核；3. 董事会或公司总经理根据实际情况和需要，对降级建议进行最终核定；4. 对降级人员进行公示，无异议后正式宣布降级。

第四章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。

一、总则为规范公司员工工资管理，激励员工积极性，提高员工工作绩效，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、工资晋级1. 晋级条件：（1）员工需具备较高的职业道德和敬业精神；（2）具备所在岗位所需的技能和知识；（3）工作表现优秀，连续三个月考核得分在90分以上；（4）无违反公司规章制度的行为。

2. 晋级流程：（1）员工根据自身情况向所在部门提出晋级申请；（2）部门负责人对员工申请进行初步审核，符合晋级条件的上报人力资源部；（3）人力资源部对员工进行综合评定，确定晋级名单；（4）公司领导审批后，发布晋级通知。

3. 晋级工资调整：（1）员工晋级后，工资按晋升后的岗位标准执行；（2）晋升后的工资不得低于原工资水平。

四、工资降级1. 降级条件：（1）员工工作表现较差，连续三个月考核得分低于60分；（2）违反公司规章制度，经教育不改；（3）出现重大失误，对公司造成严重损失。

2. 降级流程：（1）部门负责人根据员工情况提出降级建议；（2）人力资源部对员工进行综合评定，确定降级名单；（3）公司领导审批后，发布降级通知。

3. 降级工资调整：（1）员工降级后，工资按降级后的岗位标准执行；（2）降级后的工资不得低于当地最低工资标准。

五、工资调整1. 工资调整周期为一年，根据员工工作表现、公司经营状况等因素进行调整。

2. 工资调整流程：（1）人力资源部根据公司年度绩效考核结果，提出工资调整建议；（2）公司领导审批后，发布工资调整通知。

六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

3. 本制度如有未尽事宜，由公司领导研究决定。

一、目的为了规范公司员工调岗、晋升、降级的管理工作，充分调动员工的积极性和创造性，实现公司人力资源的优化配置，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、职责1. 人力资源部负责制定、修订和完善本制度，组织实施并监督执行；2. 各部门负责人负责所属员工调岗、晋升、降级的申报、审核和组织实施；3. 员工本人负责向所在部门负责人提出调岗、晋升、降级的申请。

四、调岗1. 调岗是指员工因工作需要、个人能力、岗位空缺等原因，在公司内部调整工作岗位；2. 调岗分为内部调岗和外部调岗；3. 内部调岗：员工在原部门内部调整工作岗位；4. 外部调岗：员工跨部门调整工作岗位；5. 调岗程序：（1）员工向所在部门负责人提出调岗申请；（2）部门负责人审核同意后，报人力资源部审批；（3）人力资源部审批通过后，通知员工及相关部门办理调岗手续。

五、晋升1. 晋升是指员工因工作表现突出、能力提升、岗位需求等原因，在公司内部晋升岗位；2. 晋升分为内部晋升和外部晋升；3. 内部晋升：员工在原部门内部晋升岗位；4. 外部晋升：员工跨部门晋升岗位；5. 晋升程序：（1）员工向所在部门负责人提出晋升申请；（2）部门负责人审核同意后，报人力资源部审批；（3）人力资源部审批通过后，组织晋升考核；（4）晋升考核合格后，办理晋升手续。

六、降级1. 降级是指员工因工作表现不佳、能力不足、岗位需求等原因，在公司内部降低岗位；2. 降级程序：（1）部门负责人对员工进行考核，认为其不适合当前岗位时，提出降级建议；（2）人力资源部审核降级建议，并组织降级考核；（3）降级考核合格后，办理降级手续。

七、注意事项1. 调岗、晋升、降级应遵循公平、公正、公开的原则；2. 调岗、晋升、降级过程中，应充分听取员工意见，尊重员工意愿；3. 调岗、晋升、降级过程中，应确保员工权益不受侵害。

八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。

第一章总则第一条为规范公司员工晋级、降级管理，激励员工不断提高个人素质和业务能力，实现公司人力资源的优化配置，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条员工晋级、降级应遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作表现、能力水平、绩效结果为依据。

第二章晋级管理第四条晋级条件：1. 员工应具备相应的职位资格和技能要求；2. 在工作中表现出良好的职业道德和团队合作精神；3. 绩效考核结果达到晋升标准；4. 员工自愿提出晋级申请。

第五条晋级程序：1. 员工向所在部门提出晋级申请；2. 部门对员工申请进行初步审核，并提出意见；3. 人力资源部组织评审，对符合晋级条件的员工进行审核；4. 公司领导层审批，确定晋级名单；5. 人力资源部办理晋级手续，调整员工薪酬及岗位。

第六条晋级考核：1. 晋级考核包括工作表现、能力水平、绩效结果等方面；2. 考核结果作为员工晋级的依据。

第三章降级管理第七条降级条件：1. 员工工作表现不佳，影响部门或公司整体业绩；2. 绩效考核结果不达标；3. 员工违反公司规章制度，造成不良影响；4. 员工自愿提出降级申请。

第八条降级程序：1. 部门对员工进行降级评估，并提出降级建议；2. 人力资源部组织评审，对符合降级条件的员工进行审核；3. 公司领导层审批，确定降级名单；4. 人力资源部办理降级手续，调整员工薪酬及岗位。

第九条降级考核：1. 降级考核包括工作表现、能力水平、绩效结果等方面；2. 考核结果作为员工降级的依据。

第四章管理要求第十条各部门应加强对员工晋级、降级工作的管理，确保工作规范、有序进行。

第十一条人力资源部负责员工晋级、降级工作的组织、协调和监督。

第十二条员工晋级、降级信息应及时公示，接受员工监督。

第十三条员工对晋级、降级结果有异议的，可在接到通知之日起5个工作日内向人力资源部提出申诉。

第五章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行。

注：本范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。

员工晋升与降级管理制度第一章总则1.1制度目的本员工晋升与降级管理制度的目的在于规范和优化员工职业生涯发展过程，确保晋升和降级决策在合理、公平、透明、有序的基础上进行，以满足公司的战略目标和员工的职业发展需求。

1.2适用范围本制度适用于公司内所有员工的晋升和降级，包括但不限于职位晋升、降职、跨部门晋升、跨地区晋升等情况。

1.3基本原则员工晋升与降级管理应遵循以下基本原则：a)公平：晋升和降级决策应基于员工的绩效、能力和潜力，而非个人关系或其他非业务因素。

b)透明：员工应当了解晋升和降级的标准、原因和流程，并有机会提出反馈和疑虑。

c)依法依规：晋升和降级决策应遵守国家法律法规和公司内部政策规定。

d)充分沟通：决策前后，应保持与员工的充分沟通，确保信息的畅通和沟通渠道的畅达。

第二章员工晋升流程2.1晋升提议与申请a)员工或部门可以提出晋升提议或申请，应包括详细的晋升原因、目的、期望的职位等信息。

b)直接上级领导应对员工的晋升提议或申请进行初步评估，决定是否推进晋升流程。

c)若初步评估通过，上级领导将晋升提议或申请提交给人力资源部门，由人力资源部门协助进行后续流程管理。

2.2晋升决策和审批a)晋升决策应由决策委员会或公司管理层根据员工的申请、上级领导的意见和业务需求进行综合评估。

b)决策委员会或管理层应审查员工的绩效、能力和潜力，确保晋升符合公司战略目标。

c)晋升决策完成后，通知员工和相关部门，并进行必要的合同和协议签署。

2.3晋升前准备a)在晋升前，员工应明确新职位的职责、薪酬和福利待遇。

b)公司应提供必要的培训和支持，以帮助员工成功适应新职位。

c)晋升前的工作交接应确保员工原岗位的平稳过渡，包括项目、文件、客户关系等方面。

第三章员工降级流程3.1降级提议与申请a)员工或部门可以提出降级提议或申请，应包括详细的降级原因、目的、期望的职位等信息。

b)直接上级领导应对员工的降级提议或申请进行初步评估，决定是否推进降级流程。

一、目的为提高公司员工整体素质，激发员工潜能，优化人力资源配置，促进公司持续发展，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、晋升制度1. 晋升条件（1）具备相应岗位所需的专业知识和技能；（2）工作表现优秀，业绩突出；（3）具有良好的团队合作精神和职业道德；（4）在岗位上取得显著成绩，为部门或公司创造价值。

2. 晋升流程（1）员工根据自身条件和岗位需求，向所在部门提出晋升申请；（2）部门负责人对申请晋升的员工进行综合评估，确定晋升人选；（3）公司人力资源部对晋升人选进行审核，公示晋升结果；（4）晋升后，公司对晋升员工进行岗位培训，确保其能够胜任新岗位。

四、降级制度1. 降级条件（1）工作表现不佳，业绩不达标；（2）违反公司规章制度，造成不良影响；（3）无法适应岗位要求，经培训后仍无法胜任。

2. 降级流程（1）部门负责人对工作表现不佳的员工进行警告，并限期改进；（2）如员工在限期内仍无法改善，部门负责人提出降级申请；（3）公司人力资源部对降级申请进行审核，公示降级结果；（4）降级后，公司对降级员工进行岗位调整或培训，帮助其提升能力。

五、晋升降级的原则1. 公平公正原则：晋升降级过程公开透明，确保员工权益。

2. 能力与绩效并重原则：晋升降级以员工能力、业绩和综合素质为依据。

3. 逐级晋升原则：员工晋升应遵循逐级晋升原则，逐步提升岗位级别。

4. 优化配置原则：通过晋升降级，优化公司人力资源配置，提高整体竞争力。

六、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

3. 公司可根据实际情况对本制度进行修订。

第一章总则第一条为规范公司员工晋升降级管理，提高员工队伍素质，激发员工工作积极性，促进公司持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开、择优的原则，建立科学合理的晋升降级机制。

第二章晋升制度第四条晋升是指员工在公司内部，根据工作表现、能力提升和岗位需求，获得更高一级岗位的过程。

第五条晋升条件：1. 具备良好的职业道德和团队协作精神；2. 具备岗位所需的专业知识和技能；3. 工作表现优秀，取得显著成绩；4. 积极参加公司组织的培训和学习，不断提升自身能力；5. 年度绩效考核合格以上。

第六条晋升程序：1. 员工向所在部门提出晋升申请；2. 部门对申请晋升员工进行初步评审，提出评审意见；3. 公司人力资源部对部门评审意见进行审核，确定晋升名单；4. 公司领导层对晋升名单进行审批；5. 公布晋升结果，办理相关手续。

第三章降级制度第七条降级是指员工在公司内部，因工作表现不佳、能力不足或违反公司规章制度，被降低岗位等级的过程。

第八条降级条件：1. 工作表现不佳，连续两次年度绩效考核不合格；2. 违反公司规章制度，造成不良影响；3. 能力不足，无法胜任当前岗位；4. 公司业务调整或组织架构优化，需要降级调整。

第九条降级程序：1. 公司人力资源部对降级条件进行初步调查；2. 部门对降级员工进行评审，提出降级意见；3. 公司领导层对降级意见进行审批；4. 公布降级结果，办理相关手续。

第四章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十一条本制度自发布之日起实施。

第十二条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

第十三条本制度可根据公司实际情况进行修订。

员工晋升与降级管理制度第一章总则一、目的为实现人尽其才、各尽其能的目标，提高员工的工作绩效，促使公司职务升迁通道畅通，满足员工个人发展需求，提升公司和员工的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理制度。

二、范围本制度适用于公司所有员工。

三、基本原则1.德能和业绩并重的原则：员工晋升考虑员工个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

2.逐级晋升与越级晋升相结合的原则：员工一般逐级晋升，但在有特殊才干或突出贡献时，可以越级晋升。

3.纵向晋升与横向晋升相结合的原则：员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

4.能升能降的原则：员工职位根据绩效考核结果，可升可降。

5.内部优先，外部适度：职位空缺时，优先考虑内部人员，没有合适人选时，考虑外部招聘。

四、晋升条件员工晋升需满足以下条件：1.具备较高职位的技能和相关工作经验；2.职位相关的学历要求；3.在职工作表现及操行良好；4.完成职位所需的培训课程；5.具备较好的适应性和潜力。

五、晋升核定权限1.高层职位由董事长提议，经董事会核定；2.副经理以上职位由董事长核定；3.各部门主管或助理职位由公司总经理核定；4.各部门主管以下各级人员职位，由各级公司主管提议，呈总经理核定。

六、晋升流程1.确定拟晋升职位：人力资源部根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟晋升职位及要求。

2.推荐人选：员工任职部门推荐或自荐，填写相应表格并提交人力资源部。

3.晋升考核：人力资源部对推荐的人选进行审查，并组织相关部门对其进行考核。

4.决定人选：根据考核结果，公司决定最终晋升人选，经最高核定人签发任命通知。

第二章员工职业发展通道一、纵向发展部门普通员工→部门主管或助理→部门经理或副经理→公司经理或副经理→高层→董事会→股东二、横向发展员工可根据自己的兴趣、技能和背景，在公司内重新选择不同岗位或调整到集团的各子公司，从而实现横向发展。

第三章员工职业发展管理一、职业发展规划1.员工入职后，人力资源部与部门经理进行初步谈话，帮助员工根据自己的情况进行职业发展规划。

第一章总则第一条为规范公司员工晋升、降级及调级工作，提高员工的工作积极性和满意度，促进公司人力资源的合理配置和优化，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体正式员工，包括管理人员、技术人员、业务人员等。

第三条本制度的实施遵循公平、公正、公开的原则，确保员工晋升、降级及调级工作的顺利进行。

第二章晋升管理第四条晋升条件：1. 工作表现优秀，连续两年考核合格；2. 具备相应岗位所需的专业知识和技能；3. 积极参与公司组织的各项培训，不断提升自身能力；4. 遵守公司规章制度，无违纪行为。

第五条晋升程序：1. 员工根据自身条件和岗位需求，向人力资源部提交晋升申请；2. 人力资源部组织相关人员进行初步审核；3. 通过审核的员工参加晋升面试，面试内容包括专业知识、工作能力和综合素质；4. 面试合格者，由人力资源部报公司领导审批；5. 审批通过后，人力资源部办理相关手续，并公示晋升结果。

第六条晋升结果：1. 晋升成功者，根据晋升岗位享受相应待遇；2. 晋升未成功者，可重新申请晋升或调整工作岗位。

第三章降级管理第七条降级条件：1. 工作表现不佳，连续两年考核不合格；2. 无法胜任现有岗位工作；3. 违反公司规章制度，造成不良影响。

第八条降级程序：1. 人力资源部根据员工工作表现和考核结果，提出降级建议；2. 提交公司领导审批；3. 审批通过后，人力资源部办理相关手续，并公示降级结果。

第四章调级管理第九条调级条件：1. 工作表现突出，对公司有重大贡献；2. 在公司内部或外部培训中取得优异成绩；3. 具备较高综合素质，能够胜任更高层次的工作。

第十条调级程序：1. 员工根据自身条件和岗位需求，向人力资源部提交调级申请；2. 人力资源部组织相关人员进行审核；3. 审核通过后，由人力资源部报公司领导审批；4. 审批通过后，人力资源部办理相关手续，并公示调级结果。

第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

一、总则为了规范公司员工晋升与降级的流程，保障员工职业生涯的健康发展，提高员工的工作积极性，特制定本制度。

二、晋升制度1. 晋升原则（1）公平、公正、公开；（2）德才兼备，以德为先；（3）注重实际工作表现和业绩；（4）兼顾员工个人发展需求。

2. 晋升条件（1）具备晋升岗位所需的专业技能和知识；（2）具备良好的职业道德和工作态度；（3）在上一岗位工作期间，业绩优秀，获得上级和同事的好评；（4）工作年限和资历符合晋升要求。

3. 晋升程序（1）员工向所在部门提出晋升申请；（2）部门负责人对员工进行考核，并提出晋升建议；（3）人力资源部门对晋升申请进行审核，确定晋升名单；（4）公司领导审批晋升名单；（5）人力资源部门发布晋升通知，并办理相关手续。

三、降级制度1. 降级原则（1）严肃、认真、慎重；（2）客观、公正、透明；（3）对员工负责，对公司负责。

2. 降级条件（1）工作表现不佳，连续三个月考核不合格；（2）违反公司规章制度，造成不良影响；（3）工作能力不足，无法胜任现岗位；（4）因公司业务调整，岗位合并或撤销，需降级调整。

3. 降级程序（1）人力资源部门根据考核结果，提出降级建议；（2）公司领导审批降级建议；（3）人力资源部门发布降级通知，并办理相关手续；（4）被降级员工如有异议，可向人力资源部门提出申诉。

四、附则1. 本制度自发布之日起施行，如有未尽事宜，由人力资源部门负责解释。

2. 各部门应严格按照本制度执行，确保员工晋降级工作的顺利进行。

3. 员工在晋升、降级过程中，应积极配合，如有违反规定，公司将依法进行处理。

4. 本制度如有修改，经公司领导批准后，以新的制度为准。

员工晋升降级管理制度1.引言1.1目的本制度旨在确保公司员工晋升和降级过程的公平、透明和有效执行，以支持员工职业发展，提高组织绩效。

1.2背景员工晋升和降级是企业管理中的重要环节，可以帮助员工提升职业素养、拓展技能，同时满足组织的需求，提高员工的工作满意度和忠诚度。

1.3适用范围本员工晋升降级管理制度适用于公司内部的所有员工，包括晋升和降级的各种情况。

2.定义与术语2.1员工晋升员工晋升是指将员工从当前职位提升至更高级别或更高职责的过程。

2.2员工降级员工降级是指将员工从当前职位降低至更低级别或更低职责的过程。

2.3晋升降级程序员工晋升降级程序包括晋升和降级的各个阶段，如申请、评估、通知、执行、跟踪和评估。

3.晋升降级政策与原则3.1晋升政策□晋升应基于员工的绩效、能力、经验和成就。

□晋升应在满足组织需求的同时，充分考虑员工的职业发展。

□晋升应遵循公平竞争原则，确保所有符合条件的员工都有平等机会晋升。

3.2降级政策□降级应基于员工的绩效、能力和适应性。

□降级应在员工和组织之间达成一致，明确目标和支持措施。

□降级决策应充分考虑员工的职业发展和情感需求。

3.3晋升降级标准公司应制定晋升降级的标准，包括但不限于绩效评估、能力评估、成就评估、职责变化等因素，以便明确员工是否满足晋升降级要求。

4.晋升程序4.1晋升申请员工可以通过填写晋升申请表来申请晋升。

晋升申请表应包括员工的个人信息、目前的职位、所希望晋升的职位、晋升原因、职业发展计划等。

4.1.1申请流程□员工填写晋升申请表并提交至HR部门。

□HR部门审核申请表，确保申请完整并符合政策要求。

4.2晋升评估□晋升申请需要经过相关部门的评估，包括目标职位的上级领导和HR部门。

□评估程序应在一定时间内完成，以确保员工迅速获得答复。

□评估结果应及时通知员工，包括批准和拒绝的理由。

4.2.1部门评估□目标职位的上级领导应评估员工的适应性，并根据业务需求做出决策。

为到达人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人开展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理方法。

合用于公司全部员工。

(1) 德能和业绩并重的原则。

晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

(2〕逐级晋升与越级晋升相结合的原则。

员工普通逐级晋升，为公司做出了突出奉献或者有特殊才干者，可以越级晋升。

(3〕纵向晋升与横向晋升相结合的原则。

员工可以沿一条通道晋升，也可以随着开展方向的变化而调整晋升通道。

(4〕能升能降的原则。

依据绩效考核结果，员工职位可升可降。

(5〕职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有适宜人选时，考虑外部招聘。

〔1〕具备较高职位的技能；〔2〕相关工作经验和资历；〔3〕在职工作表现及操行；〔4〕完成职位所需的有关训练课程；〔5〕具有较好的适应性和潜力。

(1)高层由董事长提议，经董事会核定；(2)副经理以上由董事长核定；(3)各部门主管或者助理，由公司总经理核定；(4)各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。

人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职发布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。

各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。

部门普通员工－部门主管或者助理－部门经理或者副经理—公司经理或者副经理—高层—董事会—股东有时员工选择的工作不肯定是自己最适宜的，如果觉察其另有所长，可以在公司内重新选择如工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。

〔集团—开辟公司—环境公司—酒业公司—贸易公司—物业公司〕依据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或者主管级以上人员的职业开展实行规划管理。

一、人力资源部负责建立员工职业开展档案，并负责保管与及时更新。

各部门经理为本部门员工职业开展辅导人，如果员工转换部门或者工作岗位，则新部门经理为辅导人。

员工晋升降级管理制度目录一、总则 (2)二、晋升管理 (2)2.1 晋升条件 (3)2.1.1 基本条件 (4)2.1.2 其他条件 (6)2.2 晋升流程 (7)三、降级管理 (8)3.1 降级条件 (9)3.1.1 违反公司规定 (10)3.1.2 工作表现不佳 (11)3.1.3 其他原因 (11)3.2 降级流程 (12)四、晋降级考核 (13)4.1.1 工作能力 (16)4.1.2 工作态度 (16)4.1.3 工作成果 (18)4.2 考核方式 (19)4.2.1 自我评价 (20)4.2.2 上级评价 (21)4.2.3 同事评价 (22)4.2.4 下级评价 (23)五、晋降级激励与约束 (25)5.1 激励措施 (25)5.1.1 岗位晋升 (26)5.1.2 奖金补贴 (27)5.1.3 其他福利 (29)5.2 约束机制 (30)5.2.2 绩效考核 (32)5.2.3 安全保密 (33)六、附则 (34)6.1 解释权 (34)6.2 修订说明 (35)一、总则为了建立健全的公司管理体系，实现员工职业发展的公正、公平、公开，提高员工的工作积极性和效率，根据公司战略目标和业务发展需求，特制定本员工晋升降级管理制度。

本制度旨在明确员工晋升降级的标准和程序，规范公司各级岗位的管理行为，为员工提供一个清晰的职业晋升通道，从而形成良好的竞争机制，推动公司整体目标的实现。

本制度适用于公司全体员工，无论其岗位性质、级别和工作年限。

公司将根据员工的工作表现、能力发展、业绩成果以及公司战略调整等因素，对员工进行晋升或降级管理。

在实施过程中，遵循公开透明、公平合理、逐级晋升或降级的原则，确保员工的利益和公司的可持续发展。

本制度是公司人力资源管理体系的重要组成部分，各级管理人员和员工应严格遵守。

二、晋升管理晋升原则：本公司的晋升管理遵循公平、公正、公开的原则，确保每一位员工都有平等的机会参与晋升。

晋升降级管理制度一、制度目的及依据本制度依据公司制定的人力资源管理制度和相关法律法规，结合公司人力资源规划的需求和员工个人能力发展的要求制定。

二、适用范围本制度适用于公司内部所有员工的晋升和降级管理。

三、晋升和降级的条件1.晋升条件（1）工作表现突出：员工在工作中积极主动、敬业专业，完成工作任务且超额完成；具有较强的组织协调能力、团队协作精神和创新意识。

（2）能力和素质整体提升：员工具备岗位所要求的知识、技能和能力，并持续学习进修以适应工作发展的要求；具备较高的综合素质和创新能力。

（3）时间条件：晋升至下一级别的员工需满足相应的入职时间要求。

2.降级条件（1）工作表现不良：员工工作能力下降，工作不认真负责、效果不佳，或违反公司的规章制度、责任心不强，给公司造成较大的损失；（2）能力、素质下降：员工因工作压力或其他因素导致能力不及格，不再适合原职位；（3）组织结构调整：公司组织结构变化导致降级的需要，或员工所在岗位的晋升路线发生变化。

四、晋升和降级程序1.晋升程序（1）员工向上级提出晋升申请，同时提交个人工作总结、业绩评估和晋升计划。

（2）上级对员工的工作表现进行评估和考核，包括工作业绩、能力变化、晋升计划等。

（3）领导层评议：将员工的晋升申请材料和上级评估结果提交给领导层进行评议，讨论晋升的可行性和合理性，最终确定晋升决策。

（4）晋升通知：公司将晋升的决策通知员工，并与其进行晋升相关事宜的沟通和安排。

2.降级程序（1）员工的工作表现出现不佳情况时，上级应及时对其进行沟通和警示，指出问题并提醒改进。

（2）如员工在一定期限内未能改进工作表现，公司将组织进行评估和考核，并与员工进行深入沟通，了解问题的具体原因和改进措施。

（3）公司将评估和考核结果提交给领导层进行讨论，确定降级决策，并与员工进行相关事宜的沟通和安排。

（4）降级决策通知：公司将降级的决策通知员工，并与其进行降级后工作职责和待遇的调整安排。

第一章总则第一条为规范公司员工升降级管理，提高员工的工作积极性和企业整体竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工和实习生。

第三条员工升降级管理应遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作表现、能力、业绩为依据。

第二章升级管理第四条员工升级分为岗位升级和职级升级。

第五条岗位升级条件：1. 员工在原岗位工作表现优秀，完成工作任务质量高，得到领导和同事的认可；2. 员工具备晋升至更高岗位所需的专业知识和技能；3. 员工在团队协作、沟通协调、执行力等方面表现突出；4. 员工无违规违纪行为。

第六条职级升级条件：1. 员工在岗位升级的基础上，具备更高职级所需的专业能力和管理经验；2. 员工对公司的发展有重要贡献，对公司战略目标的实现有显著影响；3. 员工在业界享有较高的声誉，对公司品牌形象有积极推动作用；4. 员工无违规违纪行为。

第七条升级程序：1. 员工根据自身情况和岗位需求，向部门经理提交升级申请；2. 部门经理对员工进行综合评估，提出升级建议；3. 公司人力资源部门对部门经理的建议进行审核，确定是否批准升级；4. 审批通过的员工，按照公司规定办理升级手续。

第三章降级管理第八条员工降级分为岗位降级和职级降级。

第九条岗位降级条件：1. 员工在原岗位工作表现不佳，未完成工作任务，影响部门整体业绩；2. 员工违反公司规章制度，造成不良影响；3. 员工因个人原因无法胜任原岗位工作。

第十条职级降级条件：1. 员工在岗位降级的基础上，无法胜任更高职级的工作；2. 员工对公司的发展贡献较小，对公司战略目标的实现影响不大；3. 员工在业界声誉较差，对公司品牌形象造成负面影响。

第十一条降级程序：1. 部门经理对员工进行综合评估，提出降级建议；2. 公司人力资源部门对部门经理的建议进行审核，确定是否批准降级；3. 审批通过的员工，按照公司规定办理降级手续。

千里之行，始于足下。

员工晋升降级管理制度员工晋升降级管理制度一、背景和目的员工晋升降级是组织中的一种重要人力资源管理工具，通过明确的管理制度，既可以激励员工的积极性和创造力，又能够促进组织的高效运转和提高员工的工作满意度。

本文旨在建立一套完善的员工晋升降级管理制度，营造公平公正的晋升降级环境，提高员工的工作积极性和工作能力。

二、适用范围本制度适用于本组织所有员工的晋升降级。

三、晋升降级的原则1. 公平公正：晋升降级必须以员工的能力和工作表现为基础，以达到公平公正的原则。

2. 竞争激励：晋升降级应该有一定的竞争机制，通过员工的努力和表现，提高工作的积极性和竞争力。

3. 重视能力：晋升降级应该更多地关注员工的能力和潜力，鼓励员工在工作中不断提升自己的能力，并通过晋升降级来反映员工的能力水平。

4. 奖惩分明：晋升降级应该与奖惩制度相结合，对于优秀的员工加以奖励，对于表现不佳的员工加以惩罚。

四、晋升的条件1. 岗位要求：员工必须具备相应岗位的技能和知识，能够胜任相应岗位的工作。

2. 工作表现：员工在正常工作中表现出色，能够完成工作目标，并具有较强的责任心和团队合作精神。

第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。

3. 绩效评估：员工的绩效评估结果优秀，并且连续两年绩效评估结果在前列。

4. 学历背景：员工具备与岗位要求相符合的学历背景。

5. 成长潜力：员工具备较强的学习能力和自我发展潜力，能够适应组织发展的需求。

五、晋升的程序1. 提名：员工可以由直属上级或团队其他成员提名进行晋升，提名方式可以是口头或书面形式。

2. 评估：组织将对提名的员工进行综合评估，包括岗位要求和绩效评估等方面。

3. 面试：对通过评估的员工进行面试，面试内容主要包括岗位技能和能力以及发展潜力等方面。

4. 总结：面试结束后，根据评估和面试结果，组织将形成一份晋升总结，并由相关领导和HR负责人进行审批。

5. 确认：晋升总结获得审批后，组织将向员工发出晋升通知书，并明确晋升后的岗位和薪酬待遇等。

公司晋升降级制度范本第一章总则第一条为了建立科学、合理的员工晋升降级制度，激励员工积极向上、多做贡献，奖励先进、选拔贤能，使公司员工晋升降级有所依据，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工。

第三条本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。

第四条本制度所指的降级，是指公司对符合降级条件的员工给予职位和工资上的降低。

第二章晋升条件第五条员工晋升，应具备以下条件：（一）严格遵守公司的各项规章制度，工作态度积极，责任心强。

（二）具备较高的业务水平和工作能力，在工作中取得优异成绩。

（三）具备良好的团队协作精神和沟通能力，能够胜任更高层次的工作。

（四）具备晋升职位所需的资格和条件。

第六条员工晋升，应按照以下程序进行：（一）员工自荐或由部门负责人推荐。

（二）人力资源部对晋升候选人进行初步审查，确保符合晋升条件。

（三）晋升候选人参加公司组织的晋升考试或评估。

（四）晋升候选人考试成绩或评估结果经领导审批。

（五）人力资源部根据审批结果进行工资晋级或职务升迁。

第三章降级条件第七条员工降级，应具备以下条件：（一）在工作中出现严重失误，对公司的利益造成损失。

（二）业务水平和工作能力明显低于职位要求，无法胜任工作。

（三）违反公司规章制度，受到纪律处分。

（四）其他应予以降级的情况。

第八条员工降级，应按照以下程序进行：（一）部门负责人提出降级建议，说明理由。

（二）人力资源部对降级建议进行初步审查，确保符合降级条件。

（三）将降级建议提交领导审批。

（四）领导审批通过后，人力资源部进行工资降级或职务降低。

第四章晋升降级原则第九条晋升降级原则如下：（一）能力与绩效并重，全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

（二）逐级晋升与越级晋升相结合，员工一般逐级晋升，特殊情况下可以越级晋升。

（三）纵向晋升与横向晋升相结合，员工可以沿一条通道晋升，也可以根据发展方向调整晋升通道。

（四）能升能降，根据绩效考核结果，员工职位可升可降。

员工晋升降级管理制度第一章总则一、目的本员工晋升降级管理制度的目的是为了实现人尽其才、各尽其能，提高公司的工作绩效，畅通职务升迁管道，满足员工个人发展需求，提升公司和员工的核心竞争力，进一步促进经营绩效的提升。

该制度将规范员工晋升和降级的条件、程序和责任划分，确保晋升和降级的公正性和科学性。

二、范围本员工晋升降级管理制度适用于公司所有员工。

三、基本原则1.德能和业绩并重的原则：晋升决策需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

2.逐级晋升与越级晋升相结合的原则：员工一般逐级晋升，但对于突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。

3.纵向晋升与横向晋升相结合的原则：员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

4.能升能降的原则：根据绩效考核结果，员工职位可升可降。

5.内部优先的原则：职位空缺时，首先考虑内部人员，若没有合适人选，则考虑外部招聘。

第二章员工职业发展通道一、纵向发展1.部门普通员工2.部门主管或助理3.部门经理或副经理4.公司经理或副经理5.高层6.董事会7.股东二、横向发展1.员工发现自己的另一优势所长，可在公司内部重新选择工作岗位，例如从工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位。

2.员工可以在集团内各子公司之间调整岗位，例如集团—开发公司—环境公司—酒业公司—贸易公司—物业公司。

第三章员工职业发展管理为了规范员工职业发展，公司实施以下管理模式：一、建立员工职业发展档案1.人力资源部负责建立员工职业发展档案，并负责保管和及时更新。

2.各部门经理担任本部门员工职业发展辅导人，协助员工确定个人发展方向。

二、新员工与部门经理谈话制度1.新员工入职三个月内，由所在部门经理负责与新员工谈话，帮助其根据职业兴趣、资质、技能、个人背景等确定个人发展方向。

2.人力资源部跟踪督促新员工谈话制度的执行情况。

三、进行个人特长及技能评估1.人力资源部和职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》，包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容，以备日后对照检查，每两年填写一次，新员工转正后一个月内填写。

员工晋升降级管理制度员工晋升降级管理制度员工晋升降级管理制度（精选5篇）现如今，很多场合都离不了制度，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。

那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家收集的员工晋升降级管理制度（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

员工晋升降级管理制度1一、总则为了进一步提高公司员工的个人素质和能力，充分调动公司全体员工工作的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

二、权责1、人力资源部部负责制定公司的员工晋升制度。

2、相关部门经理负责对晋升员工的考核。

3、总经理负责对员工晋升的最终审核。

三、内容及程序(一)晋升原则1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要。

2、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。

3、公司内部中层领导职位出现空缺时，首先考虑公司内部有发展空间和发展潜力的员工。

4、公司内部员工晋升，旨在有利于提高员工的综合素质，量才适用，使人才尽量发挥自身优势，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。

(二)内容公司可以根据工作需要，在必要时可以对员工的岗位或职位进行适当的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。

1、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：(1)员工部门内晋升是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报人力资源部存档。

(2)员工部门之间的晋升是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后由所涉及部门的经理批准并报总经理批准后，由人力资源部存档。

2、员工晋升分为三种类型(1)职位晋升、薪资晋升(2)职位晋升、薪资不变(3)职位不变、薪资晋升3、员工晋升的形式分为定期或不定期(1)定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。