流程的设计.ppt
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流程的设计与改进PPT课件
◆工时优化——节约时间 ◆成本优化——节省资金 ◆环节优化——提高效率
16
◆工时优化——节约时间 优化做饭流程：
10min
3min
20min 15min
1) 洗菜、切菜
淘米
烧饭
炒菜
就餐
3min
20min
15min
2) 淘米
烧饭、洗菜、切菜
炒菜
就餐
3) 淘米 3min 烧饭
20min
就餐
10min 洗菜、切菜
点，终点也是这个点； 当奇点个数是2的时候，始点一定是其中的一
个奇点，终点一定是另一个奇点。
（1） （2）
（3）
（4）32
结论：
“七桥问题”如图所示： 奇点的个数是4，因此不能一笔画出来。
33
课堂小结
第三节 流程的设计
1、流程设计的基本因素 2、流程的设计
第四节 流程的改进设计
1、流程改进的目的 2、流程的改进
开始
到各班级报到 到财务室交学费 到宿舍管理室交住宿费并领取住宿证和钥匙 到食堂购买饭卡 到教材室买书并领取一部分教科书 到综合室购买生活用品 到体育室交费购买运动服 到校务室交体检费
体检
结束
练 习 ： 观 察 并 画 出 更 有 效 率 的 流 程 23
三、流程改进的设计
环节的优化：注意各个环节的共同特征！ 开始
27
图论的基本知识
点：某个地方、某个人、某样东西或某件 事用一个点来表示；
线：事物之间的某种关系用线来表示； 奇点：和某个点连接的线的条数是奇数； 偶点：和某个点连接的线的条数是偶数； 连通图：整个图必须是通路，也就是每个
点至少有两条线连接。
28
建立数学模型
16
◆工时优化——节约时间 优化做饭流程：
10min
3min
20min 15min
1) 洗菜、切菜
淘米
烧饭
炒菜
就餐
3min
20min
15min
2) 淘米
烧饭、洗菜、切菜
炒菜
就餐
3) 淘米 3min 烧饭
20min
就餐
10min 洗菜、切菜
点，终点也是这个点； 当奇点个数是2的时候，始点一定是其中的一
个奇点，终点一定是另一个奇点。
（1） （2）
（3）
（4）32
结论：
“七桥问题”如图所示： 奇点的个数是4，因此不能一笔画出来。
33
课堂小结
第三节 流程的设计
1、流程设计的基本因素 2、流程的设计
第四节 流程的改进设计
1、流程改进的目的 2、流程的改进
开始
到各班级报到 到财务室交学费 到宿舍管理室交住宿费并领取住宿证和钥匙 到食堂购买饭卡 到教材室买书并领取一部分教科书 到综合室购买生活用品 到体育室交费购买运动服 到校务室交体检费
体检
结束
练 习 ： 观 察 并 画 出 更 有 效 率 的 流 程 23
三、流程改进的设计
环节的优化：注意各个环节的共同特征！ 开始
27
图论的基本知识
点：某个地方、某个人、某样东西或某件 事用一个点来表示；
线：事物之间的某种关系用线来表示； 奇点：和某个点连接的线的条数是奇数； 偶点：和某个点连接的线的条数是偶数； 连通图：整个图必须是通路，也就是每个
点至少有两条线连接。
28
建立数学模型
流程的设计 课件-2021-2022学年高中通用技术粤科版(2019)必修 技术与设计2
（二）流程设计的步骤
确定目标，明确任务
1、了解设计的目的，明确设计目标； 分析基本因素
2、分析流程的各种因素，确定流程的
各个环节；
确定时序，划分环节
3、根据各环节之间的关系，确定时序，
初步画出流程图；
画出流程图
4、模拟或测试流程的运行情况并进行
否
修改调整；
达到要求
5、写出说明书。
-7-
是 结束
修改方案
清理工段一般包括初清、除稗、去石等工序， 其工艺流程如下所示：
原粮→初清→除稗→去石→ 净谷
-10-
一、流程设计的基本因素和步骤
2．砻谷工段 砻谷工段的主要任务是，脱去稻谷的颖壳，
获得纯净的糙米，并使分离出的稻壳中尽量不含 完整粮粒。
砻谷工段的工艺流程如下所示： 净谷→砻谷→ 稻壳分离→净糙
-11-
一、流程设计的基本因素和步骤
3．碾米工段 碾米工段的主要任务是，碾去糙米表面的部
分或全部皮层，制成符合规定质量标准的成品米。 碾米工段工艺流程如下所示： 净糙→碾米→擦米→凉米→包装→成品
-12-
一、流程设计的基本因素和步骤
3、根据各环节之间的关系，确定时序，初步画出流程图。
1）最终的米有什么要求？
除去稻谷中的杂质，然后脱去稻谷的外壳获得糙米，最后 碾去糙米表面的部分或全部皮层，制成标准的成品米。 2） 整理出的流程图
稻谷
-13-
清理 砻谷
碾 米 成品大米
一、流程设计的基本因素和步骤
4、模拟或测试流程的运行情况并进行修改调整 5、写出说明书
稻谷加工流程设计说明
本稻谷加工工艺流程是根据稻谷加工的特点和行业要求， 为保证成品米质量，提高产品纯度，减少粮食在加工过程中的损 失，提高出米率而确定的方案，在此流程上，可根据实际的稻谷 加工数量和经济效益指标，选择合适的设备和加工组合中组成生 产作业线。
设计简单易懂的流程图PPT
案例四：项目流程图
总结词
项目管理工具
详细描述
项目流程图用于描述项目的整个生命周期，包括项目立项、计划、执行、监控和收尾等 阶段。这种流程图通常用于项目管理，帮助项目经理和团队成员更好地组织和管理项目
。
案例五：管理流程图
总结词
组织管理工具
VS
详细描述
管理流程图用于描述组织内部的管理流程 ，包括决策、沟通、协调等过程。这种流 程图能够提高组织的效率和协同工作能力 ，帮助管理者更好地进行组织管理。
使用色彩和图形
合理使用色彩和图形，突出关键信 息和重要节点，使流程图更加生动 有趣。
05
CATALOGUE
设计简单易懂流程图的案例分 析
案例一：购物流程图
总结词：直观易懂
详细描述：购物流程图通过图形化的方式展示了从进入商店到完成购买的整个过 程，包括浏览商品、选择商品、结账等步骤。这种流程图通常简洁明了，方便顾 客快速了解购物流程。
效性。
定期审查流程图
02
定期审查流程图的适用性和准确性，及时发现和修正错误或过
时的内容。
版本控制
03
对流程图进行版本控制，记录每次更新的内容和时间，方便跟
踪和管理。
考虑流程图的排版与布局
合理规划布局
根据流程图的复杂度和内容，合 理规划布局，使其更加美观和易
于理解。
对齐和间距
确保流程图中的元素对齐和间距合 理，提高视觉效果和可读性。
是为了展示业务流程、工作流程，还是描述某个过程或系统的运行机制。
明确流程图的受众
了解受众的需求和背景，以便更好地设计流程图。
确定流程步骤
梳理流程
将整个流程拆分成若干个步骤，确保 每个步骤都清晰明了。
流程型组织设计思路(共71张PPT)
Part
2
1.流程游记 2.流程日记 3.流P程ar设t 3计十步法 4.流程设计执行计 5.流程设计养成记
（一）职能管理模式下的现状
著名的“京藏高速大堵车”
9
1.流程游记 2.流程日记 3.流P程ar设t 3计十步法 4.流程设计执行计 5.流程设计养成记
（二）职能管理模式下的弊端
10
1.流程游记 2.流程日记 3.流P程ar设t 3计十步法 4.流程设计执行计 5.流程设计养成记
（二）流程设计要点
20
1.流程游记 2.流程日记 3.流程设计十步法 4.流程设计执行计 5.流程设计养成记
（二）流程设计要点
21
1.流程游记 2.流程日记 3.流程设计十步法 4.流程设计执行计 5.流程设计养成记
（二）流程设计要点
22
1.流程游记 2.流程日记 3.流程设计十步法 4.流程设计执行计 5.流程设计养成记
读书笔记目录页ຫໍສະໝຸດ CONTENTS PAGE
1.流程游记
2.流程日记
3.流程设计 十步法
4.流程设计执 行计
5.流程管理 养成记
流程游记
Part
1
1.流程游记 2.流程日记 3.流程设计十步法 4.流程设计执行计 5.流程设计养成记
（一）流程与工作流的区别
对比内容 范围 方式 侧重点 中心
全流程管理 报表 关注点
（三）流程设计步骤
23
1.流程游记 2.流程日记 3.流程设计十步法 4.流程设计执行计 5.流程设计养成记
（三）流程设计步骤
24
1.流程游记 2.流程日记 3.流程设计十步法 4.流程设计执行计 5.流程设计养成记
（三）流程设计步骤
工艺路线及工艺流程设计ppt课件
为了确保工艺过程的操作条件，对物流 及设备需要确定控制方案，并选用合适 的控 制仪表。在设计中要考虑正常生产、开 停车和检修所需的各种状态。
此外还要增补遗漏的管线、阀门，以及 采样、放净、排空等设施，初步完善控 制系统，最后完成工艺流程图。
15
5. 合理利用原料及能量 未反应的原料返回进行循环利用；回收溶剂；能力 的回收及综合利用。
10
3. 全面分析对比
(1)几种技术路线在国内外采用的情况及 发展趋势； (2)产品的质量情况； (3)生 产能力及产品规格； (4)原材料、能量 消耗情况； (5)建设费用及产品成本； (6)三废的产生及治理情况；(7)其他特殊 情况。
11
1. 流程框图：在确定初步方案时，一般采用流程框图
说明工业生产中所采用的技术路线。
用量及供应，主要基建材料的用量及供应；(10)厂址、 地质、水文、气象等资料； (11)车间(装置)环境与周围 的情况。
9
2. 落实设备
对各种生产方法中所用的设备，分清国 内已有定型产品的、需要进口的及国内 需重新设计制造的三种类型，并对设计 制造单位的技术力量、加工条件、材料 供应及设计、制造的进度加以了解。
29
(4)控制仪表与主流程设备管道及辅助管道 有联系时应分别在流程图和辅助管道上 适当表示。
30
(5)各种管道的标注方法。
+ 在工艺管道及仪表流程图、辅助管道及仪表系统图、管道布置 图上的全部管道及有关表格均需分段标注流体代号、管道代号、 管径、管道等级及隔热代号。
+ 管道上直接排入大气的放空短管以及就地排放的短管，阀后直 排大气无出气管的安全阀前入口管等，此时的管道和短管，连 同它们的阀门、管件等均编入其所在的主管道。
此外还要增补遗漏的管线、阀门，以及 采样、放净、排空等设施，初步完善控 制系统，最后完成工艺流程图。
15
5. 合理利用原料及能量 未反应的原料返回进行循环利用；回收溶剂；能力 的回收及综合利用。
10
3. 全面分析对比
(1)几种技术路线在国内外采用的情况及 发展趋势； (2)产品的质量情况； (3)生 产能力及产品规格； (4)原材料、能量 消耗情况； (5)建设费用及产品成本； (6)三废的产生及治理情况；(7)其他特殊 情况。
11
1. 流程框图：在确定初步方案时，一般采用流程框图
说明工业生产中所采用的技术路线。
用量及供应，主要基建材料的用量及供应；(10)厂址、 地质、水文、气象等资料； (11)车间(装置)环境与周围 的情况。
9
2. 落实设备
对各种生产方法中所用的设备，分清国 内已有定型产品的、需要进口的及国内 需重新设计制造的三种类型，并对设计 制造单位的技术力量、加工条件、材料 供应及设计、制造的进度加以了解。
29
(4)控制仪表与主流程设备管道及辅助管道 有联系时应分别在流程图和辅助管道上 适当表示。
30
(5)各种管道的标注方法。
+ 在工艺管道及仪表流程图、辅助管道及仪表系统图、管道布置 图上的全部管道及有关表格均需分段标注流体代号、管道代号、 管径、管道等级及隔热代号。
+ 管道上直接排入大气的放空短管以及就地排放的短管，阀后直 排大气无出气管的安全阀前入口管等，此时的管道和短管，连 同它们的阀门、管件等均编入其所在的主管道。
流程的设计-课件-(共58张PPT)
详细描述
流程图绘制软件通常提供各种形状和符号， 以帮助用户绘制各种流程图，如流程图、组 织结构图、数据流图等。用户可以通过拖放 符号和线条来快速创建流程图，并添加注释 和说明。此外，许多流程图绘制软件还支持
导入和导出多种格式的文件，如Word、 PDF、Visio等，方便用户与其他人共享和
交流。
流程管理软件
利用物联网技术，采集流程相关数据，进行深入分析和挖掘，为流 程优化提供依据。
智能控制与调度
利用物联网技术，实现流程的智能控制和调度，提高流程的自动化 和智能化水平。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
详细描述
价值链分析法将企业的各项活动分为基本活动和辅助活动，基本活动包括生产、销售、物流和服务等，辅助活动 则包括采购、人力资源、技术开发和基础设施等。通过分析这些活动的成本、价值和竞争优势，企业可以确定自 己的核心竞争力，并制定相应的战略来提高效率和降低成本。
流程图绘制软件
总结词
流程图绘制软件是一种专门用于绘制流程图 的工具，通过使用这种软件，用户可以轻松 地创建各种流程图和图表，以清晰地表达流 程的结构和逻辑。
总结词
流程管理软件是一种专门用于管理和优化企 业流程的软件，通过使用这种软件，企业可 以自动化和标准化各项业务流程，提高效率 和降低成本。
详细描述
流程管理软件通常提供各种功能，如流程建 模、流程执行、流程监控和优化等。通过使 用这种软件，企业可以快速地创建和部署业 务流程，并对其进行监控和优化。此外，许 多流程管理软件还支持与其他系统的集成， 如ERP、CRM等，方便企业实现业务流程的 一体化管理。
流程仿真技术
总结词
流程仿真技术是一种基于计算机的建模和分析技术，通过模拟业务流程的运行过程，帮 助企业预测和解决潜在的问题。
日常工作流程PPT课件
03 流程设计
设计原则
01
02
03
04
用户友好
流程设计应易于理解和操作， 减少用户在使用过程中的困扰
。
高效性
流程设计应尽可能地提高工作 效率，减少不必要的步骤和等
待时间。
灵活性
流程设计应具有一定的灵活性 ，以适应不同的工作场景和需
求。
标准化
流程设计应遵循一定的标准， 以确保与其他系统或流程的兼
容性和互操作性。
针对问题制定相应的解决方案， 采取有效措施解决实施过程中的
问题和障碍。
效果评估
对解决方案的实施效果进行评估 和反馈，不断优化和完善流程实 施方案，提高流程实施的效率和
效果。
05 流程优化
优化目标和方法
优化目标
提高工作效率、降低成本、提升客户满意度。
优化方法
分析现有流程，找出瓶颈和问题，采用技术手段 或管理措施进行改进。
日常工作流程ppt课件
contents
目录
• 引言 • 日常工作流程概述 • 流程设计 • 流程实施 • 流程优化 • 案例分析 • 总结与展望
01 引言
主题简介
日常工作流程
介绍日常工作中常见的任务和流 程，包括项目管理、团队协作、 沟通协调等方面。
目的和目标
强调通过掌握日常工作流程，提 高工作效率和团队协作能力，实 现个人和团队共同成长。
目的和目标
提高工作效率
通过掌握日常工作流程， 减少重复和不必要的任务
，提高工作效率。
加强团队协作
通过规范工作流程，加强团 队成员之间的协作和沟通，
提高团队整体执行力。
提升个人能力
通过学习和实践日常工作流 程，提升个人在项目管理、
流程设计及流程优化PPT
乏味的活
反复的加工
物流
供应商（流程下游方）
数据采集
多余库存
数据分析
缺陷、失误
数据传输
活动重复
活动的重组
反复的检验
跨部门的协调
三 流程优化
借助RACI框架来定义流程中相关个人/团队的角色分工 需要领导知情，但不是决策的审批，可以定期备案，汇报给领导
职责矩阵按照制度流程化的思路，识别制度可以转化为流程的部分 对可以转化为流程的制度确定客户需求 依据客户需求设计流程图，实现制度流程化 整理流程外制度，并梳理、优化
1225字的员工试用期考核办法
简单、直观的员工试用期考核流程
流程的六个要素
流程的客户是谁？ 流程创造的价值是什么？
是否会涉及其他部门的业务内容/支持要求？
决策结果是否易于用KPI进行衡量
决策影响力和决策难度分析
三 流程优化
决策影响力和决策难度评分分析
财务影响
战略影响
外部影响
决策频率
决策速度
信息获取难度
是否影响到公司整体战略的执行
对公司整体战略的执行几乎无影响
财务影响程度高
财务影响程度低
5分
涉及质量和消费者体验
角色
定义
指导原则
负责（R）
负责实施一项相关的工作，可以使个人执行完成，也可以是独自负责团队实施结果
指派给一个人/团队 可以委托给个人所在团队中的其他人
批准（A）
批准一项活动或者个人/团队提出的建议
如果很对决策都需要批准或者需要不必要的高级别批准，这将成为一个瓶颈
咨询（C）
审阅一项活动结果并提供意见，但是没有批准权 提供对一项活动的指导，并且可能在活动展开期间为团队提供咨询
反复的加工
物流
供应商（流程下游方）
数据采集
多余库存
数据分析
缺陷、失误
数据传输
活动重复
活动的重组
反复的检验
跨部门的协调
三 流程优化
借助RACI框架来定义流程中相关个人/团队的角色分工 需要领导知情，但不是决策的审批，可以定期备案，汇报给领导
职责矩阵按照制度流程化的思路，识别制度可以转化为流程的部分 对可以转化为流程的制度确定客户需求 依据客户需求设计流程图，实现制度流程化 整理流程外制度，并梳理、优化
1225字的员工试用期考核办法
简单、直观的员工试用期考核流程
流程的六个要素
流程的客户是谁？ 流程创造的价值是什么？
是否会涉及其他部门的业务内容/支持要求？
决策结果是否易于用KPI进行衡量
决策影响力和决策难度分析
三 流程优化
决策影响力和决策难度评分分析
财务影响
战略影响
外部影响
决策频率
决策速度
信息获取难度
是否影响到公司整体战略的执行
对公司整体战略的执行几乎无影响
财务影响程度高
财务影响程度低
5分
涉及质量和消费者体验
角色
定义
指导原则
负责（R）
负责实施一项相关的工作，可以使个人执行完成，也可以是独自负责团队实施结果
指派给一个人/团队 可以委托给个人所在团队中的其他人
批准（A）
批准一项活动或者个人/团队提出的建议
如果很对决策都需要批准或者需要不必要的高级别批准，这将成为一个瓶颈
咨询（C）
审阅一项活动结果并提供意见，但是没有批准权 提供对一项活动的指导，并且可能在活动展开期间为团队提供咨询
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回顾鲁班锁的制作过程，设计其制作流程， 并画出流程图
七、作业
1、完善并完成鲁班锁制作流程的设计
2、写出简易相框制作的流程设计
2cm
D、根据结构要求，标示保留面
√√
√√
（2）、锯：钢锯、垫板，要求：在线的内侧，贴近线，
不能把线锯掉，锯时锯片要垂直
贴近 标线
（3）、凿：把锯开的中间部分凿去，要求：在宽边中线前面，
凿子要垂直
中线 前面
（4）、挫：钢锉，要求：把锯、凿的面锉平整，尺寸修到位，
千万不要锉大了
（5）、组合测试及修正：用锉刀修改，直至能较紧密组合
分析基本因素
明确主要事项（步骤） 明确时序，划分环节
修改方案
画出（或修改）流程图
能否达到
目标要求
否
是 结束
三、鲁班锁制作流程的设计
组合状态 拆开状态
1、 思考制作的流程
思考：下面的构件该如何制作，请说明你 的流程
2、鲁班锁构件的制作流程框图
画线
锯
凿
锉
不
合
适
组合检验
合适
完成
四、制作鲁班锁
1、的材料和工具
▪ 制作材料：方木2x2cm，一组一根，
▪ 制作工具：锯子，锉刀，钢板尺，凿子或者 一字起，钉锤，铅笔，橡皮，砂纸
2、制作要点提示
（1）、画线：钢尺、铅笔、橡皮。 要求：精确
A 、长边的中线：垂直于棱，用一面的中线延伸到四周
B、宽边的中线：平行于棱，每个面都要画
C、居中取２cm，四周画线垂直于棱
设计一个流程首先应明确流程实现的具体目标
工作和生活方面：节省时间、提高工作效率、提高工作质量等
生产活动：提高效率、提高质量、节省资源、安全生产、提 高经济效益、提高管理水平等
2、流程设计中的基本因素
生产活动的流程设计的基本因素主要有：材料、工艺、设备、 人员、资金和环境等。
二、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ程设计的步骤
明确目标，明确任务
流程的设计
南京市第十三中学 杨奇荣
教学目标
▪ 1、学会分析流程设计应考虑的基本因素 ▪ 2、能画出流程设计的框图 ▪ 3、以鲁班锁制作为例，实践流程的设计 ▪ 4、了解中国古代榫接工艺，培养热爱祖国
的情感
复习回顾
1、什么是流程？ 2、流程包含哪两个要素？
一、流程设计应考虑的一些基本因素
1、流程设计的目标和要求
想一想：由第一个形状变成第二个形状该 怎样做？
3、学生自己操作
先制作其中最简单的一根
五、分析鲁班锁制作流程设计应考虑的基本因素
（1）、目标与要求
提高效率 提高质量 节约资源 安全生产 。。。。。。。。
（2）、基本因素
材料 工艺 设备 人员 资金和环境 。。。。。。。。
六、鲁班锁制作流程的设计
七、作业
1、完善并完成鲁班锁制作流程的设计
2、写出简易相框制作的流程设计
2cm
D、根据结构要求，标示保留面
√√
√√
（2）、锯：钢锯、垫板，要求：在线的内侧，贴近线，
不能把线锯掉，锯时锯片要垂直
贴近 标线
（3）、凿：把锯开的中间部分凿去，要求：在宽边中线前面，
凿子要垂直
中线 前面
（4）、挫：钢锉，要求：把锯、凿的面锉平整，尺寸修到位，
千万不要锉大了
（5）、组合测试及修正：用锉刀修改，直至能较紧密组合
分析基本因素
明确主要事项（步骤） 明确时序，划分环节
修改方案
画出（或修改）流程图
能否达到
目标要求
否
是 结束
三、鲁班锁制作流程的设计
组合状态 拆开状态
1、 思考制作的流程
思考：下面的构件该如何制作，请说明你 的流程
2、鲁班锁构件的制作流程框图
画线
锯
凿
锉
不
合
适
组合检验
合适
完成
四、制作鲁班锁
1、的材料和工具
▪ 制作材料：方木2x2cm，一组一根，
▪ 制作工具：锯子，锉刀，钢板尺，凿子或者 一字起，钉锤，铅笔，橡皮，砂纸
2、制作要点提示
（1）、画线：钢尺、铅笔、橡皮。 要求：精确
A 、长边的中线：垂直于棱，用一面的中线延伸到四周
B、宽边的中线：平行于棱，每个面都要画
C、居中取２cm，四周画线垂直于棱
设计一个流程首先应明确流程实现的具体目标
工作和生活方面：节省时间、提高工作效率、提高工作质量等
生产活动：提高效率、提高质量、节省资源、安全生产、提 高经济效益、提高管理水平等
2、流程设计中的基本因素
生产活动的流程设计的基本因素主要有：材料、工艺、设备、 人员、资金和环境等。
二、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ程设计的步骤
明确目标，明确任务
流程的设计
南京市第十三中学 杨奇荣
教学目标
▪ 1、学会分析流程设计应考虑的基本因素 ▪ 2、能画出流程设计的框图 ▪ 3、以鲁班锁制作为例，实践流程的设计 ▪ 4、了解中国古代榫接工艺，培养热爱祖国
的情感
复习回顾
1、什么是流程？ 2、流程包含哪两个要素？
一、流程设计应考虑的一些基本因素
1、流程设计的目标和要求
想一想：由第一个形状变成第二个形状该 怎样做？
3、学生自己操作
先制作其中最简单的一根
五、分析鲁班锁制作流程设计应考虑的基本因素
（1）、目标与要求
提高效率 提高质量 节约资源 安全生产 。。。。。。。。
（2）、基本因素
材料 工艺 设备 人员 资金和环境 。。。。。。。。
六、鲁班锁制作流程的设计