第六章 生产计划

生产计划与控制课程设计一、课程目标知识目标：1. 让学生理解生产计划与控制在企业运营中的重要性，掌握生产计划的基本概念、原理及编制方法。

2. 使学生掌握生产控制的基本方法，了解生产过程中的调度、监控与调整策略。

3. 引导学生了解企业生产管理中的实际问题，掌握生产计划与控制在实际生产中的应用。

技能目标：1. 培养学生运用所学知识，独立编制生产计划的能力。

2. 培养学生运用生产控制方法，对企业生产过程进行有效调度、监控与调整的能力。

3. 提高学生分析生产管理问题，提出合理解决方案的能力。

情感态度价值观目标：1. 培养学生热爱生产管理事业，树立正确的职业观念。

2. 培养学生具备良好的团队协作精神和沟通能力，为今后的工作打下基础。

3. 引导学生认识到生产计划与控制在企业节能减排、绿色生产中的重要作用，培养学生的社会责任感和环保意识。

课程性质：本课程为专业课，旨在培养学生掌握生产计划与控制的基本理论、方法及应用。

学生特点：学生具备一定的生产管理基础知识，具有较强的学习能力和实践操作能力。

教学要求：结合企业实际案例，注重理论与实践相结合，提高学生的实际操作能力和解决问题的能力。

通过课程学习，使学生达到课程目标所规定的具体学习成果。

二、教学内容1. 生产计划基本概念：讲解生产计划定义、分类及作用，分析生产计划在企业运营中的地位。

教材章节：第一章 生产计划概述2. 生产计划编制方法：介绍生产计划编制的原则、程序和常用方法，如线性规划、网络计划等。

教材章节：第二章 生产计划的编制方法3. 生产控制策略：讲解生产控制的基本原理，分析生产过程中的调度、监控与调整策略。

教材章节：第三章 生产控制策略4. 生产计划与控制应用：结合实际案例，分析企业生产管理中的实际问题，探讨生产计划与控制在实际生产中的应用。

教材章节：第四章 生产计划与控制的应用5. 生产计划与控制软件：介绍常用的生产计划与控制软件，如ERP、MES 等，分析其在企业生产管理中的作用。

主讲内容：第一节计划概述第二节生产能力第三节生产总体计划的编制第四节MTS企业年度生产计划的制定第五节MTO企业年度生产计划的制定第一节生产计划概述一、生产运作计划概念根据需求预测和企业生产运作能力的限制，对生产系统的产出品种、数量、速度、时间、劳动力和设备的配置以及库存水平等问题预先进行的考虑和安排。

二、生产计划体系在一定规模的企业中，生产计划工作由一系列不同类别的计划所组成，构成生产计划体系。

（一）按照时间分：按照计划期的长短，生产计划可分为长期、中期和短期计划。

1、长期计划长期计划又称远景规划。

计划期跨度：一般为3-5年，也可长达10年或更久。

内容：是企业在生产、技术、市场和财务等领域重大问题的规划，提出企业的长远发展目标及其战略计划。

要求：进行环境分析。

2、中期计划中期计划也称年度生产计划。

中期计划包括两种：生产计划大纲和产品出产进度计划。

计划期：1-2年。

内容：规定企业在品种、质量、产值和产量等方面应达到的水平。

生产计划大纲的指标体系１、产品品种２、产品产量３、产品质量４、产值指标产值指标:用货币表示的产量指标。

①商品产值：企业计划期内生产的可供外销的产品，半成品以及工业性劳务的价值。

包括：请选择。

用自备原材料生产的成品价值；订货者来料加工的来料价值；用订货者来料生产的产品的加工价值；在制品期未期初差额的价值；预定外销的半成品、备品的价值；自制工具、模具及其在制品期未期初差额的价值。

预计完成的工业性劳务的价值；√√√√②总产值：是按不变价格计算的企业在计划期内应完成的工业生产工作总量的价值。

（即企业在计划期内全部工业性生产成果的价值）包括：用自备原材料生产的成品价值；订货者来料加工的来料价值；用订货者来料生产的产品的加工价值；在制品期未期初差额的价值；预定外销的半成品、备品的价值；自制工具、模具及其在制品期未期初差额的价值。

预计完成的工业性劳务的价值；√√√√√√√2004年，长虹工业总产值增速1月下降6.1%，2月增长3.2%，3月下降20.3%。

第六章综合生产计划教学要求：通过本章教学，使学生了解计划的含义、生产计划层次，理解并掌握生产计划编制方法、生产能力的计量；理解非均匀策略的处理方式；了解生产大纲的确定，理解并掌握出产计划的编制。

内容结构：6.1概述6.2能力计划6.3处理非均匀需求的策略6.4生产大纲的制定6.5产品出产计划的编制本章重点：能力计划处理非均匀需求的策略出产计划的编制本章难点：✧处理非均匀需求的策略本章教学进度：4课时教学设计：课程导入-个人学习计划知识点引出-企业是否需要作计划？如何做？做哪些计划？如何调节能力 知识点讲解-能力计划、处理非均匀需求的策略、出产计划的编制知识练习-学生选址评述知识拓展-鼓励探究式教学，延伸设计成果教学方法：✧教师讲授、辅以教学案例和练习主要讲授内容：第一节概述一、计划计划是在科学预测的基础上为实现组织目标对未来一定时期内的工作作出安排的活动。

战略层：战略层计划涉及产品发展方向，生产发展规模，技术发展水平，新生产设备的建造等战术层：战术层计划是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应该达到的目标，如产量、品种、产值和利润作业层：作业层计划是确定日常的生产经营活动的安排二、生产计划（plan）生产什么产品—产品名称、零件名称生产多少—数量或重量；在哪里生产—部门、单位；要求什么时候完成—时间、交货期。

三、生产计划的层次包括综合生产计划、产品交付计划和产品出产计划(Master Production Schedule, MPS，一般译成主生产计划)。

四、生产计划的指标体系品种指标-品名、型号、规格、种类数产量指标-计划期内合格产品的数量质量指标-产品质量应达到的水平产值指标-货币表示的产量出产期-出产期限五、制定计划的一般步骤及滚动式计划方法1、制定计划的一般步骤2、滚动式计划的编制方法编制滚动式计划是一种编制计划的新方法。

这种方法可以用于编制灵活、有弹性的各种计划，使企业在适应市场需求的同时，保持生产的稳定和均衡。

生产计划人员培训教程第一章：生产计划基础知识1.1 生产计划的定义生产计划是指根据企业的生产能力和市场需求，制定生产计划和生产排程，确保生产能力充分利用，同时满足市场需求的过程。

生产计划包括长期生产计划、中期生产计划和短期生产计划。

1.2 生产计划的重要性生产计划对企业的生产经营至关重要。

它能够有效安排生产资源，避免生产过剩或废品浪费，提高生产效率，降低生产成本，保持产品质量，稳定市场供应，提高企业竞争力。

1.3 生产计划的目标生产计划的主要目标是实现生产与市场需求的平衡，确保生产能力得到最大程度的利用，同时尽可能减少库存成本，提高企业盈利能力。

1.4 生产计划的基本原则生产计划的制定需要遵循一些基本原则，如精确性原则、灵活性原则、可操作性原则等。

1.5 生产计划的类型生产计划可以分为基于预测的生产计划和基于需求的生产计划。

预测生产计划是根据市场需求预测，制定生产计划；需求生产计划是根据客户订单或实际销售情况制定生产计划。

第二章：生产计划的制定流程2.1 生产计划的目标设定制定生产计划的第一步是明确生产目标，包括生产数量、产能利用率、交货期限等。

2.2 生产需求的分析分析市场需求、库存状况、销售订单等，确定实际需要生产的产品数量和类型。

2.3 生产能力的分析评估生产设备的能力、人力资源和原材料供应情况，确定企业的生产能力。

2.4 制定生产计划根据生产目标和需求分析，制定长期、中期和短期生产计划，并与相关部门协商确定。

将生产计划转化为生产排程，并监督执行，及时调整生产计划以满足实际情况。

第三章：生产计划的关键指标3.1 生产计划的关键指标生产计划的关键指标包括生产周期、生产成本、库存周转率、生产效率等。

3.2 生产周期生产周期指的是从订单接收到产品完成交付的时间。

合理的生产周期能够保证客户及时收到产品，提高客户满意度。

3.3 生产成本生产成本包括材料成本、人工成本、管理费用等。

制定生产计划时需要考虑生产成本，以降低企业生产成本，提高竞争力。

生产计划管理制度第一章总则第一条为了加强企业生产计划的管理，提高生产效率，保证生产计划的有序进行，制定本制度。

第二条本制度适用于企业内所有涉及生产计划的部门和人员。

第三条生产计划管理的目标是按照企业战略和市场需求，合理安排生产资源，确保生产计划的准确性、及时性和可行性。

第四条生产计划管理应遵循科学、严谨、公正、公平、透明的原则。

第五条生产计划管理应与其他管理制度相互配合，形成高效的管理体系。

第二章生产计划的编制第六条生产计划的编制应根据市场需求、企业资源和生产能力进行合理安排。

第七条生产计划的编制应考虑到产品的生产周期、过程能力和仓储条件等因素。

第八条生产计划的编制应确保生产任务的完成，在充分利用资源的条件下降低操作成本和提高效益。

第九条生产计划的编制应定期进行，确保计划的准确性和及时性。

第十条生产计划的编制应与市场部门和供应链管理部门进行沟通和协调，确保计划的一致性和协同作用。

第三章生产计划的执行第十一条生产计划的执行应按照计划的要求完成生产任务。

第十二条生产计划的执行应遵循工艺流程和质量标准，确保产品的质量。

第十三条生产计划的执行应及时调整，确保计划的灵活性和可操作性。

第十四条生产计划的执行应与库存管理和供应链管理相结合，确保物料的供应和产品的顺利出货。

第十五条生产计划的执行应建立相关的绩效评估机制，对生产任务的完成情况进行评估和反馈。

第四章生产计划的监督与评估第十六条生产计划的监督应由专门的生产计划管理部门负责。

第十七条生产计划的监督应定期对生产计划的执行情况进行检查和评估。

第十八条生产计划的监督应与生产部门和相关部门进行沟通和协调，解决计划执行中的问题和困难。

第十九条生产计划的评估应结合实际情况和市场需求，对计划的合理性和可行性进行评估。

第二十条生产计划的评估应对计划的执行情况和效果进行分析和总结，为下一阶段的计划编制提供参考。

第五章生产计划的调整与优化第二十一条生产计划的调整应根据市场需求的变化和企业资源的变动进行灵活调整。