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企业战略与供应链管理随着市场竞争的加剧和消费者需求的多元化，企业在日益激烈的商业环境中必须采取有效的战略来保持竞争优势。
供应链管理作为一个重要的战略方向，被越来越多的企业所重视和采用。
本文将探讨企业战略与供应链管理的关系，并介绍如何将供应链管理纳入企业战略中，以实现持续的增长和成功。
一、企业战略的重要性企业战略是指企业为实现长期目标而制定的一系列决策和计划。
它对于企业的发展和生存至关重要。
一个明确定义的企业战略能够帮助企业把握市场机会、优化资源配置、提高竞争力，并确保企业能够适应市场变化和挑战。
二、供应链管理的概念与作用供应链管理是指企业在产品或服务的生命周期内，通过有效的物流、采购、生产和销售等环节，将原材料、零部件、成品等流动起来，以实现最佳的成本效益和满足客户需求。
供应链管理的核心在于协调各个环节的合作与协同，促进整个供应链的高效运作。
供应链管理在企业战略中扮演着重要的角色。
首先，供应链管理可以帮助企业优化成本结构和资源配置。
通过供应链的整合和优化，企业可以实现原材料的准时供应、库存的降低以及物流成本的优化，从而降低企业的运营成本。
其次，供应链管理能够提高企业的灵活性和响应能力。
在市场需求变化频繁的情况下，企业需要能够快速调整生产规模和交付时间，以满足客户的需求。
通过供应链管理，企业可以更加灵活地配置资源，以适应市场的需求变化。
最后，供应链管理还有助于提升企业的品牌形象和客户满意度。
一个高效的供应链管理系统可以降低订单处理时间，提高产品的质量和交付准时率，从而提升客户的满意度。
而客户的满意度和口碑影响着企业的品牌形象和市场地位。
三、将供应链管理纳入企业战略要将供应链管理纳入企业战略，并使其发挥最大的作用，以下几点是至关重要的：1. 确定企业的目标和战略定位。
企业应该明确自己的战略目标和愿景，并将其与供应链管理的目标相匹配。
只有当企业战略与供应链管理目标一致时，才能确保供应链管理的有效实施和最终的成功。
我国汽车行业供应链分析中国汽车工业己经历了半个多世纪的发展历程，发生了翻天覆地的变化。
经过了50年的创业、成长、高速增长和市场变化，目前虽然和发达国家还有一定差距，但有着良好的发展前景，同时面临着诸多的挑战，如何通过技术创新、管理创新来实现汽车强国是中国汽车行业所面临的重大问题。
一、汽车业供应链体系结构，我们按物流在供应链中的作用的分类即供应、生产、销售、回收，我们对汽车行业的供应链进行分析1、材料供应。
目前中国汽车制造企业所采用的原材料主要有两种途径，一种是来自国外原材料供应商的进口原材料，一种是由本土原材料供应商自行开发的国内原材料。
由于我国汽车工业发展与发达国家比较相对落后，自主开发设计车型的能力较弱，因此在引进国外各品牌的车型的时候很多的国外的原材料供应商也相继进入中国，例如Basell和Exxon都是国外有名的大型原材料生产厂家。
为了适应生产采购国际化的趋势和日益激烈的市场竞争，国外的原材料供应商也实现生产本地化战略的成本。
2、汽车行业生产体系JIT供货系统。
JIT(Just In Time)最初为日本丰田公司提出并应用，并取得了意想不到的成果。
J1T是一种生产方式，其核心是消减库存，直至实现零库存，同时又能使生产过程顺利进行。
这种观念本身就是物流功能的一种反应，而 JIT应用于物流领域，就是指要将正确的商品以正确的数量在正确的时间送到正确地点。
在此过程中，无论是生产者、供应商还是物流配送中心或零售商，均应对各自的下游客户的消费需要作精确的预测，以把握其需求的变化。
JIS供货系统。
JISOust-In．Sequence)供货系统是在JIT的基础上发展而成，即将物料按装配顺序排列好送到生产线。
JIS供货系统要求生产系统的流程化和均衡化。
生产流程化是按生产汽车所需的工序从最后一个工序开始往前推，确定前面一个工序的类别，并依次的恰当安排生产流程，根据流程与每个环节所需库存数量和时间先后来安排库存和组织物流。
供应链的横向一体化和纵向一体化企业增长在战略上可分为一体化扩张和多样化扩张。
一体化扩张又可分为横向一体化（水平一体化）和纵向一体化（垂直一体化）。
横向一体化战略也叫水平一体化战略，是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进行联合的一种战略。
实质是资本在同一产业和部门内的集中，目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位。
经济学上，沿产业链占据若干环节的业务布局叫做纵向一体化。
纵向一体化是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，它包括前向一体化和后向一体化。
前向一体化战略是企业自行对本公司产品做进一步深加工，或者资源进行综合利用，或公司建立自己的销售组织来销售本公司的产品或服务。
后向一体化则是企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品。
产业组织理论表明,在线性定价方式下，横向一体化获得的利润更少,产品的零售价格会更高，这就是双重边际效应的由来。
企业纵向一体化的目的就是为了避免双重边际效应。
近年来，随着科学技术的进步和管理的创新，企业管理水平不断提高，制造企业内部的管理已趋于完善。
企业加强了与供应商和销售商的合作,以期带来更多效益。
另外,在经济全球化进程中，为了增强竞争优势，企业集中发展自身的核心业务，而利用其他企业的特殊资源和技术知识的更大优势，将非核心业务外包，逐步形成了低成本发展战略。
在这种环境下，密切供应商、制造商和销售商之间的关系，共同合作，将有可能极大地增强合作者的竞争优势，从而获得更大的利益。
为了开发现代企业的潜能，使企业同时具有高效率和高效益，用供应链管理的理念改造现有企业，无疑是很有价值的策略。
企业通过业务外包,利用外部企业的优势形成自身的优势，建立起良好的供应链合作伙伴关系，实现“双赢”战略，使企业处于有利的竞争地位，实现效益最大化或成本最小化。
这就是供应链的横向一体化和纵向一体化。
长期以来，出于对生产资源管理和控制的目的，企业对为其提供原材料、半成品或零部件的其他企业，一直采取投资自建、投资控股或兼并的“纵向一体化”管理模式。
供应链对企业的作用供应链对企业的作用供应链管理在企业未来的发展中将占据重要的一环，也是未来企业发展的重要保障，因此，企业应当从现在开始加大对供应链管理的理解和重视，下面是店铺为大家收集的供应链对企业的作用，欢迎大家分享。
供应链对企业的作用篇1一、供应链管理概念的产生和内容随着企业外部竞争市场环境的改变，以前由卖方控制和主导的市场逐渐向买方开始转变，企业的生产经营要尽可能的满足顾客需求的多样化和个性化，再加上当前科技的发展，网络时代更是让人们之间的联系变得额更加紧密，供应链概念由此产生。
有关供应链概念的具体定义目前还没有形成统一的认识，国内和国外都是从不同的角度有不一样的看法。
就目前国内而言，供应链管理不同于其他形式的管理模式，从企业战略的角度来分析，之所以实施企业的供应链管理，是能够让供应链中的合作伙伴达成一致的观点和看法，形成一个总体的具有战略性质的联盟，来管理好客户和供应商之间复杂的关系，使得供应链的竞争力得到大幅度的提升。
因此，所谓的供应链指的就是在产品采购制造和销售过程中所涉及的所有供应商，制造商和销售商以及其他的相关部门，包括最终的客户所构成的整个网络系统。
以上又可以分为两种实体，即企业的外部实体和内部实体。
供应链管理的主要目的是提升企业的竞争力，在当前竞争越发激烈的市场环境中保持自己的竞争优势，使处在供应链中的各种资源得到有效的集成化管理，实现资源的合理分配和利用，从个体向企业间的联盟发展可以更好的提升供应链的竞争力，从而能够更好的为顾客服务，提供高水平的服务质量。
二、供应链管理在企业竞争中的作用1、供应链管理通过降低成本，获得足够的成本优势据相关研究表明，企业要想在竞争中取得优势，其中最有效的战略手段之一就是获得成本上的优势，即总成本的领先。
那么为了获得这种总成本上的领先优势就要求企业做到通过自己的技术优势将价格降低到同等产品之下的水平，如果企业能够将这种优势维持全面的陈本领先地位，那么获得经济效益也将高于同等行业的水平。
全球化背景下的企业战略合作与发展在当今的全球化时代，企业不再只是独立经营、自削弱害、隔靴搔痒，而是更多地选择通过战略合作实现共赢发展。
战略合作不仅有助于企业在全球市场中更好地定位和发展，也可以利用各自的优势实现资源共享、技术交流、成本降低等多方面的优势，进一步提升企业的竞争力和市场地位。
一、企业战略合作的背景随着全球化的深入发展和多边贸易体制的不断完善，世界范围内的贸易和投资更加灵活和自由。
企业面临的市场环境发生了巨大变化，区域经济合作和全球产业链发展也不断推进，使得越来越多的企业开始在全球范围内进行合作和联合经营。
进一步加强了竞争企业之间的竞争和合作。
同时，伴随着新兴技术的发展和全球化进程的加速，企业面临了更多更复杂的挑战和机遇。
在此背景下，企业借助战略合作，增强自身在全球市场中的竞争力和影响力，更好地适应经济全球化的趋势和国际市场的变化。
二、企业战略合作的形式企业之间的战略合作形式多种多样，包括联盟合作、股权投资、技术合作、采购和供应链合作、合资合作等。
不同形式的战略合作可以实现的目标和效果也有所不同。
联盟合作：通常是指多家企业通过合作、协调等方式，共同完成某些任务或者利用某些机会。
联盟的组成可以是两家或数家公司，通常在行业中占有一定份额，但不至于出现明显的统治地位。
联盟合作的一个典型例子是航空公司的全球联盟，不同航空公司通过共享机票销售、互相转运的方式，提供全球范围内的航班服务。
股权投资：企业通过购买另一家企业的股权，成为该企业的股东，从而让另一家企业作为自己的子公司或关联企业。
股权投资通常在两家企业之间建立严密的联系，允许它们共享资源和知识。
这是某些企业在进入新市场、扩大业务规模或进一步巩固其市场地位时经常采用的方法。
技术合作：企业之间在技术层面的合作，通常包括共享知识和专利、共同开发新产品或服务等。
技术合作有利于降低企业的研发成本，缩短产品研发周期，提高产品质量和提高企业在市场中的竞争力。
医药行业供应链的发展现状及其对策摘要：通过对我国医药行业现状的分析不难发现，改革开放并没有造就一个强大的药品流通业，一个重要原因是在市场化过程中缺乏现代流通理论的指导，政府没有有意识地推动一个完整、高效医药行业供应链的形成；而没有形成完整、高效医药行业供应链的直接原因在于企业没有进行从药品批发商到药品代理商和配送商角色定位的转变。
本文对我国药品供应链的发展现状与问题进行了分析，结合相关政策的影响，提出药品供应链改进及发展的方向和重点。
认为药品供应链的整合需要综合治理，医药企业应抓住新医改的契机，降低成本，提高运营效率。
关键字：医药医药供应链对策药品供应链整合就是要围绕药品核心企业，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体，全面整合商流、信息流、资金流和物流，实现“四流”在系统内的有序流动、协调运转，通过建立紧密合作的企业伙伴关系，使供应链中各企业集成为一个有机联系的整体，以快速响应顾客需求，实现共同目标，发挥核心竞争力。
我国医药产业的管理体制与运作模式自成体系，显得相对封闭，药品流通环节和交易层次多，渠道复杂，信息不透明。
同时，医药企业不重视对供应链的管理，制造商和经销商之间缺乏长期合作的战略伙伴关系，缺乏以信任和共同获利为基础的价值链，没有形成可满足顾客在成本、质量、交货时间等方面的要求的反应敏捷的物流和信息流。
这些状况使得药品流通成本高昂，在一定程度上导致了药价虚高。
而整合药品供应链可以使药品供应链节点企业降低药品流通成本，提高药品供应链的运作效率。
一、我国医药行业供应链的发展现状与问题分析我国药品供应链的发展呈现如下几方面的特征。
1、信息技术初步应用于供应链整合，但供应链管理技术尚不成熟。
电子商务在我国医药行业的应用，开始于国家从2000年开始推行的医疗机构药品集中招标采购政策，随即电子商务在全国范围内快速发展并取得了一定的成效。
同时，各种供应链管理的软件层出不穷，为我国医药行业的信息化的发展做出了巨大的贡献。
我国供应链管理的发展现状、问题与对策(doc 10页)我国供应链管理的发展现状、问题及对策一、我国供应链管理发展的现状随着新世纪经济全球化的发展以及新技术的应用，跨国公司开始在全球更大范围内建立自己的供应链体系。
发展中国家的产业能否参与到跨国公司的全球供应链体系中来，以及在这个体系中能否拥有自主地位，将决定这个国家能否掌握自身的经济命脉，同时，这也是发展中国家在国际分工中成功发展自己的关键。
因此需要了解分析形势，把握发展趋势，认真研究政策导向，积极应对。
1、中国加入WTO后供应链管理面临的形势和机遇供应链管理是一种全新的经营理念，其核心是在满足顾客需求的前提下，追求从原料采购、产品制造、分销直至产品送达顾客手中各个环节综合成本的最小化，以实现服务的最优和竞争力的最大化。
随着经济全球化的发展，对跨国公司来说，其供应链布局已经逐渐演变成为全球性的供应链体系。
中国加入WTO，为中国企业参与全球供应链体系提供了良机，同时也带来了严峻的挑战。
从积极的方面看，加入WTO势必对国内企业实施“走出去”战略，开展供应链管理产生正面的影响。
首先，随着中国加入WTO和中国生产的产品全球竞争力的不断增强，越来越多的跨国公司开始在中国增加采购并构筑现代供应链体系，这有利于将中国的生产企業纳入其全球供应链体系，带动国内产品出口，同时也使中国进口的原材料和商品成本更低；其次，国内企业可以学习到世界一流的供应链管理思想，有助于博采众长建设自己的供应链管理体系；再次，对跨国公司来说，为了使自己的供应链管理服务更有效益，也会要求中国企业为其供应链管理服务，并传播其供应链管理的先进理念。
例如PG在中国建立的分销渠道以及沃尔玛在中国的产品供应商，都被要求按照PG或者沃尔玛的模式进行相应的服务，这对中国供应链管理体系的建设起到了示范作用。
另外，已进人中国的外资供应链服务商从商业利益出发，也会为中国企业提供优质服务，而中国的供应链服务商则可以在为更多内外资企业的服务中成长壮大起来。
企业战略与可持续发展之间的关系分析在当今全球经济发展的背景下，企业战略和可持续发展已成为各行各业不可忽视的重要议题。
企业战略是指企业为实现其长远发展目标而采取的一系列决策和行动计划，而可持续发展则强调在满足当前需求的前提下，保护环境、维护社会稳定和实现经济增长的可持续性。
本文将探讨企业战略与可持续发展之间的关系，并分析如何在企业战略中嵌入可持续发展的概念。
首先，企业战略与可持续发展有着密切的联系。
企业战略的目标是实现企业的长远发展，而可持续发展强调以长远的眼光解决当前和未来的问题。
因此，企业战略需要考虑可持续发展的原则和方向，以确保企业在不同时期都能持续获得成功。
其次，可持续发展对企业战略的制定和执行提出了新的要求。
传统上，企业战略主要关注市场份额、利润增长等经济指标。
但在可持续发展的观念下，企业需要更加注重社会责任、环境保护和可持续性经营。
因此，企业战略需要在考虑经济效益的同时，积极融入可持续发展的理念，以满足各方面的需求。
另外，企业战略与可持续发展之间存在相互促进的关系。
可持续发展可以为企业战略提供新的机遇和竞争优势。
通过在产品设计、生产流程和供应链管理等方面融入可持续发展的理念，企业可以提高资源利用效率、降低成本，并满足消费者对环保产品的需求。
这种可持续发展的战略举措有助于企业获得社会认可，树立良好的企业形象，并吸引更多的投资者和消费者。
然而，企业战略的制定和实施也会对可持续发展产生影响。
一些企业为了追求短期利润最大化，可能会忽视环境和社会责任，导致资源过度开发和环境破坏。
这种短视行为不仅对可持续发展造成了威胁，也会影响企业的长远发展。
因此，在制定企业战略时，必须充分考虑可持续发展的因素，确保企业在实现经济目标的同时，也能为社会和环境作出贡献。
为了在企业战略中嵌入可持续发展的概念，企业可以采取以下几个方面的具体举措。
首先，企业应该设立与可持续发展相关的指标和目标，并将其纳入战略规划和绩效考核体系中。
【摘要】作为一种崭新的现代企业管理方式，供应链管理不仅具有传统管理经验与方法，还兼具了先进管理理念与技术，从而形成一种集系统化、模块化以及便捷化为一体的管理模式与体系。
面对日新月异的市场变化，选择正确的成本管理对于决定供应链战略成本管理具有非常重要的引领意义。
作为供应链成本管理中两种常见方法，目标成本法与作业成本法可以统筹实现成本降低与效率提升。
基于企业供应链战略成本管理思想，文章以广州汽车集团为例，从加强供应链管理、成本管理指标制定、作业流程优化等方面出发，探索提出一些适用于汽车工业企业的具体方法，以期实现企业成本降低与提高效率，从而在全球市场中获得竞争优势。
【关键词】供应链；战略成本管理；广汽集团； 产业发展【中图分类号】F724.6；F25220世纪90年代以来，全球经济一体化、消费需求多元化、信息技术高速化等趋势已经扩散到各个行业、各个领域[1-2]。
基于上述现实背景下，企业之间信息交流速度显著提升，相互依赖、共同协作关系日益凸显，单纯依靠专有技术与信息封锁来确保自身行业领先日趋困难，传统企业之间的商业竞争业已发展成为以供应链竞争为主要形式的崭新阶段，即“供应链竞争时代”。
通过对广汽集团的目标成本理论基础与应用方法进行分析，本文旨在探索出一条契合汽车工业企业发展的目标成本与作业成本法[3-5]。
一方面，有效促进目标成本法与作业成本法在汽车工业企业广泛应用；另一方面，持续提升企业成本控制与经营管理水平，以期实现企业成本降低、利润增加、市场占有率提高以及竞争力提升的发展目标，从而促进企业良性循环与持续发展。
为实现成本控制与效益提高，适时引入战略成本管理思想与发展理念，为供应链成本控制提供切实可行指导，合理扩大战略成本管理应用范围[6-8]。
一、企业现状分析作为中国汽车制造业的领先企业之一，广州汽车集团（以下简称“广汽集团”）在供应链战略成本管理方面一直处于行业前沿地位。
从成本控制、供应商管理、数字化转型以及风险管理方面出发，本文系统分析了广汽集团企业供应链战略成本管理现状。
供应链整合：构建企业核心竞争力一、供应链整合的含义供应链整合不仅仅是优化资源配置、提高协同效率和降低运营成本的过程，它更是一种企业战略。
其核心目标是通过整合供应链的各个环节，如规划、采购、生产、物流和销售，以提高整体运作效率，满足客户需求，并实现企业价值的最大化。
供应链整合涉及四个关键要素：供应链协同、资源整合、流程优化和信息系统支持。
供应链协同强调的是企业与供应商、制造商、分销商等合作伙伴之间的信息共享、资源共用和风险共担。
资源整合则是指企业通过内部调整和外部合作，实现资源优化配置，提高供应链整体竞争力。
流程优化是通过简化、标准化和自动化供应链各个环节，提高运作效率。
信息系统支持则是利用现代信息技术实现供应链各环节的信息集成、业务协同和决策支持。
二、供应链整合的策略为了实现供应链整合，企业需要采取一系列策略。
企业需要明确自身的战略定位，根据市场需求、企业愿景和核心竞争力，明确供应链整合的目标和方向，确保供应链战略与企业发展相适应。
企业需要选择合适的合作伙伴，挑选具备良好信誉、质量稳定、价格合理、交货及时的合作伙伴，建立长期稳定的合作关系。
企业还需要优化供应链流程，对供应链各个环节进行梳理，消除冗余流程，提高流程透明度，降低运作成本。
同时，强化信息系统建设，投入适量资金，构建具备信息集成、业务协同和决策支持功能的供应链管理系统，提高供应链运作效率。
企业还需要培养供应链人才，提高员工素质，确保供应链整合的顺利实施。
建立风险管理体系，识别供应链过程中的潜在风险，制定应对措施，降低供应链风险对企业的负面影响。
三、供应链整合的实践总的来说，供应链整合对于企业构建核心竞争力至关重要。
通过深入剖析供应链整合的内涵、策略与实践，我们希望为我国企业提供有益的借鉴，助力企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在未来的发展中，企业应不断探索和创新供应链整合模式，以适应市场变化，实现可持续发展。
供应商管理行业趋势分析（参考）一、引言随着我国经济的持续发展，市场竞争日益激烈，企业对供应商管理的要求越来越高。
供应商管理作为企业运营的重要环节，对企业降低成本、提高产品质量、增强核心竞争力具有重要意义。
本文将对供应商管理行业的趋势进行分析，以期为我国企业提供有益的参考。
二、供应商管理行业发展现状1.供应商管理意识逐渐提高近年来，我国企业对供应商管理的重视程度不断提高，越来越多的企业将供应商管理纳入战略规划。
企业逐渐认识到，优质供应商是企业持续发展的重要支撑，通过与供应商建立长期稳定的合作关系，实现资源共享、风险共担，有助于提高企业的整体竞争力。
2.供应链协同效应凸显在市场竞争加剧的背景下，企业越来越注重供应链协同效应的发挥。
通过优化供应链管理，企业可以更好地整合内外部资源，提高供应链整体运作效率。
供应商管理作为供应链管理的关键环节，其协同效应愈发凸显，成为企业提升竞争力的重要手段。
3.供应商管理手段不断创新为适应市场变化，企业纷纷寻求供应商管理手段的创新。
大数据、云计算、物联网等新一代信息技术的应用，为供应商管理提供了更多可能性。
企业通过这些技术手段，可以实时掌握供应商的生产、库存、质量等信息，实现供应商的精细化管理。
4.绿色采购成为新趋势在全球环保意识不断提高的背景下，绿色采购逐渐成为企业供应商管理的新趋势。
绿色采购要求企业在选择供应商时，不仅要考虑价格、质量、交货期等因素，还要关注供应商的环境表现。
这有助于企业实现可持续发展，提升企业形象。
三、供应商管理行业发展趋势1.供应商管理将更加注重战略协同随着市场竞争的加剧，企业将更加注重与供应商的战略协同。
企业将与供应商建立更为紧密的合作关系，共同研发、生产、销售，实现产业链上下游的深度融合。
此外，企业还将通过股权投资、战略联盟等方式，加强与供应商的合作，实现共同发展。
2.供应商管理将更加注重风险管理在全球经济一体化的大背景下，企业面临的供应链风险日益增加。
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随着市场竞争的越演越烈，企业与企业之间的竞争已经从广度的竞争(企业产品线的宽度,企业的规模等)延伸到广度和深度(产品的总成本,生产的及时性等)两方面的共同竞争。
根据波特的分析,他把企业的竞争战略分为三类:成本领先战略，差异化战略和聚焦战略，每一个企业为了获得在市场上的领先地位,都在想方设法消减产品的总成本，积极的创造自己产品的特色。
但是我们知道,随着技术的飞速发展,产品的特色很容易就被别的公司所仿制，差异化越来越不明显，而产品的同质化却席卷整个产品链。
在这种情况下，竞争的对象必须从单个企业之间转移到供应链和供应链之间，无论从降低产品的总成本还是从提高对市场的反应速度和产品的差异化来说,都必须依靠对供应链的管理，依靠高效的供应链的一体化运作来保持和提升供应链的竞争力。
一、供应链及供应链一体化的含义
我国《物流术语》国家标准对供应链是这样定义的：“供应链，即生产与流通过程中涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。
供应链管理,即利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。
”美国经济学家史蒂文斯认为:“通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的流就是供应链，他开始于供应的源点,结束于消费的终点。
”美国另一位经济学家伊文思认为“供应链管理是通过反馈的信息流和反馈的物料流及信息流,将供应商、制造商、分销商、零售商,直到最终用户连成一个整体的模式。
”通过上面的引述，可以将供应链理解为：供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、到消费者手中资金流的控制，从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的网链结构和模式。
从供应链的角度看,客户虽是在购买商品，但实质上客户是在购买能带来效益的价值。
各种物料在供应链上移动,是一个不断采用高新技术增加其技术含量或附加值的增值过程。
供应链的一体化是随着经济的全球化,以及跨国集团的兴起，企业产品生产的“纵向一体化”运作模式逐渐被“横向一体化”所代替,围绕一个核心企业(不管这个企业是生产企业还是商贸企业)的一种或多种产品,形成上游与下游企业的战略联盟,上游与下游企业涉及到供应商、生产商与分销商,这些供应商、生产商与分销商可能在国内，也可能在国外。
在这些企业之间，商流、物流、信息流、资金流形成一体化运作,这样就构成了供应链的一体化运作。
供应链一体化的运作模式是对企业纵向一体化运作模式的扬弃。
二、我国企业供应链运作现状和存在的问题分析
1、我国企业供应链运作的现状分析。
目前我国企业供应链管理和一体化运作的现状是:一是在供应商关系管理方面,公司供应链管理部门人数相对较少，对供应商合同管理的重视程度较强,选择供应商的标准趋于综合评价，但是价格指标仍然是非常重要的影响因素。
二是在信息技术方面，大部分企业还处在很低的水平。
三是在客户关系管理方面,企业对客户关系很重视,但服务水平普遍偏低,在国际化背景下，由于语言的差异，与国外客户沟通存在困难。
四是在物流外包业务方面，物流外包比例增加，表明第三方物流在供应链中的作用日趋重要,但企业与物流服务提供商关系多为短期合作,真正的伙伴关系尚未形成。
五是在供应
链运作方面，由于缺乏国际化背景的企业，目前我国企业供应链的运作范围主要发生在国内企业之间。
2、我国企业供应链运作中存在的主要问题。
对于我国大多数企业,供应链管理还仅仅局限于基本的产、供、销管理，未能形成有效的供应链管理体系。
由于相关的业务合作伙伴(供应商、代理分销商)较少，业务较为单纯,很少考虑进一步改进供应链管理，目前存在的主要问题包括下面几个方面:①我国企业更多侧重于内部营销系统和内部制造计划体系的建设;
②不够重视供应链一体化管理体系的建设；③不够重视从供应链全局角度和合作伙伴进行供应链联盟建设；④内部供应链的管理和价值流(财务、资金及成本管理）比较松弛,导致无法从企业整体运作指标对供应链进行准确监控和改进决策。
三、我国企业供应链一体化运作发展的策略
1、注重供应链人才的培养。
由于我国企业接触供应链管理的时间还不是很长,企业里面的管理人员对供应链管理还不是很了解,有的管理人员把供应链一体化仅仅理解为企业之间的合同上面的法律关系。
企业里面供应链管理的人才严重缺乏,这一点需要我们引起足够的重视。
根据统计资料显示,我国企业供应链人才大约存在100万左右缺口。
同时，目前企业里面从事供应链管理的人才大多数文化素质和职业素质不高，本科生、研究生学历的人屈指可数,这和国外发达国家形成了一个鲜明的对比,需要我们认真对待，下大力气培养我们自己的供应链管理人才。
2、注重供应链中组织结构柔性化和业务流程规范化的管理。
在企业内部,通过采用TQM(全面质量管理)、ＪIT(准时制管理)有效地提高生产的柔性,降低生产成本,提高质量；在企业外部，通过与合作伙伴的业务流程的规范化，缩短提前期,降低物流成本,增强市场竞争的协同性和顾客服务的一致性,赢得市场营销的优势;同时将顾客纳入一体化管理系统,采用顾客关系管理系统(CRＭ)、柔性管理系统(FMS)提高顾客响应能力，提高顾客服务水平。
如果以核心企业为基点，供应链一体化可以被看作是两种关系的对接与融合。
在核心企业的上游是由核心企业与供应商乃至供应商的供应商组成的供应商合作伙伴关系,在核心企业的下游是由核心企业与下游生产商、销售商(分销商、零售商)、终端顾客组成的顾客关系。
这两种关系通过核心企业在供应链上衔接,从而形成一个一体化的整体。
3、注意供应链中信息网络的管理。
供应链涉及到企业的集群，信息能否在企业之间流畅的传递，是供应链运行的关键，因此需要建立企业之间的信息交换系统，例如企业与企业之间ERP系统的对接,或者安装供应链管理信息系统。
除了保证信息在企业之间传递的流畅性外,还要求信息传递的准确性,这就要求企业之间要互相信任，达成共识。
4、注意供应链企业间信任度的管理。
供应链上企业的合作应该遵循双赢的关系,虽然在供应链上往往存在一个核心企业起主导作用，但是核心企业应该和网链上的其他企业处于一种平等的关系,每个企业之间都应该建立一种相互信任的关系，可以参照其它行业的做法，在供应链成员之间建立一种信任度的评价机制，通过一定的安排,定期为每个企业测定其信任度,信任度高的企业可以继续留在供应链中，并给予一定的奖励,信任度低的企业就应该排除在供应链这个体系之外。
5、节点企业之间业务的无缝化对接,降低和消除业务对接时的障碍。
供应链企业之间要想实现业务的顺利对接,应该注意两个方面的问题，第一个方面是供应链企业间的硬件配合问题，就是企业之间要有通畅的信息交流系统，企业之间的信息管理系统应该互相联通,保证信息的顺畅,同时企业之间的信息流应该使用统一的规范,保证整个供应链上的信息能够被所有链上的企业人员所认同;第二个方面是供应链企业间人员的配合,如果企业间发生业务关系的人员不能够作为一个整体来合作，将会对供应链的运作产生很大的危害,只有企业间的。
