红塔集团企业文化建设综述(重写)

加强企业文化建设构建和谐海南红塔海南红塔制丝车间王英妹近年来，垄断行业成了社会关注的焦点，烟草作为一种特殊行业，在“吸烟与健康”的矛盾越来越突出的今天，如何树立良好的社会形象，构建社会主义和谐烟草，是当前烟草人的重要课题之一。

2007年3月，红塔集团第十七届一次职代会明确了集团今后的发展思路：加快发展步伐，全面提升水平，增强软硬实力，构建和谐红塔。

可见，“和谐红塔”是集团发展的最高境界，是集团又好又快发展目标的最终体现，是构建和谐烟草的关键所在。

笔者认为，做为红塔集团靡下的一个成员企业，海南红塔的“和谐”之路要以建设和谐文化为基础，按照行业“两个利益至上”共同价值观的要求，通过优秀的企业文化建设，树立正确的行业价值观，坚持以人为本的管理理念，不断完善机制和体制，提升文化管理水平，使和谐企业文化在企业生根，真正实现和谐的目标。

一、企业价值观是企业文化的核心体现。

众所周知，烟草行业是一个特殊行业，而烟草专卖法也明确了其立法宗旨：维护国家利益、消费者利益。

作为工业企业，在专卖制度下，如何切实做到维护国家利益、维护消费者利益，树立正确的企业共同价值观？我认为关键要从思想的角度出发，把思想政治工作做为一项长抓不懈的重要工作，坚持以“两个维护”的精神实质，进一步统一广大员工的思想，引导其树立正确的行业价值观。

正所谓“兵马未动，粮草先行”，只有思想之路先行统一，才能实现共同的价值追求。

在海南红塔成立之初，许多员工对企业的发展形势认识不够，对联营合作的意义不甚了解，一时间人言人语，飞流不断，人心惶惶。

针对状况，公司董事会积极发挥思想政治工作优势，开展动员大会，动之以情，晓之以理，并广泛宣传，引导员工树立大局意识，以及“皮之不存，毛将焉附”的观念，重新认识到联营合作是企业改革必由之路，是行业改革与发展的形势要求，是增强企业核心竞争力的有效途径，也是企业自身生存与发展的结果。

公司董事会的一番苦心，终于得到了广大员工的理解与支持。

红塔文化力红塔烟草（集团）有限责任公司二00八年七月中国烟草行业文化架构体系行业共同价值观：国家利益至上，消费者利益至上行业愿景：责任烟草、诚信烟草、和谐烟草行业使命：报效国家、回报社会、成就员工行业精神：宽容开放、改革创新、敬业奉献、自律自强行业行为信条：潜心做事、低调做人行业行为准则：讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献目录一、文化引领未来 (5)1．红塔文化力模型 (5)2．红塔文化的精髓 (6)3．红塔文化的架构 (7)4．母子文化建设 (9)二、红塔的核心理念——三维一体的价值体系 (11)1．价值观——人本至上，务实为先，创新求远 (11)2．企业精神——山高人为峰 (13)三、红塔的愿景——百年红塔，世界领先 (15)1．国际一流的烟草集团 (15)2．世界领先的品牌 (15)3．受尊重的企业公民 (15)四、红塔的使命——绿色产品，责任企业 (16)1．我们对国家的使命：创造财富 (16)2．我们对社会的使命：创造和谐 (16)3．我们对环境的使命：创造绿色 (16)4．我们对客户的使命：创造满意 (16)5．我们对员工的使命：创造平台 (17)五、红塔的战略——品牌强企，实力固本，国际跨越 (18)1．品牌强企——红塔战略的核心 (18)2．实力固本——红塔战略的保障 (18)3．国际跨越——红塔战略的目标 (19)六、红塔的品牌——大成之道 (20)1．科技链——创新使品牌生生不息 (20)2．品质链——特色引领潮流 (21)3．营销链——共赢创造未来 (21)4．文化链——独特的价值主张 (22)七、红塔的管理——同心管理 (23)1．人本成就卓越 (23)2．协同创造价值 (24)3．效率提升效益 (25)八、红塔人的修炼——行动造就人 (27)1．执行的3R法则 (27)2．团队的“三合”理念 (28)3．红塔人的行为信条——说到做到，快速有效 (28)附录：红塔的标识 (30)1．企业标识——天地之塔 (30)2．品牌标识——龙马抱塔 (30)一、文化引领未来企业文化是企业信奉并付诸实践的价值理念和行为准则，是推动企业发展的不竭动力。

红塔集团企业文化建设主要实施内容及考核指标红塔集团企业文化建设主要实施内容及考核指标1 红塔集团企业文化建设关键性综合指标2 红塔集团各厂企业文化建设综合参考指标3 红塔集团企业文化建设分部门关键性指标3.2技术中心考核指标3.3营销中心考核指标3.4财务部考核指标3.5 党委工作部考核指标3.6综合生产管理部考核指标3.7生产一部考核指标3.8生产二部考核指标3.9动力部考核指标3.10红塔国际公司考核指标3.11 人力资源部考核指标3.12 红塔物资公司指标3.13企划科考核指标3.14 红塔投资公司考核指标3.15工程设备技术部考核指标3.16 集团办公室考核指标3.17 红塔烟叶公司考核指标3.18集团安保部3.19 红塔物业公司考核指标3.20红塔服务公司考核指标3.21 集团工会考核指标3.22纪检监察办公室考核指标实施细则和考核一、企业文化建设实施内容的主要考核依据1、《红塔集团企业文化建设规划》为三年规划，考核指标是对集团企业文化建设中关键要素的提炼和归纳，是对企业文化建设执行力和执行效力的检测。

2、根据集团总体发展战略构想，党委工作部将会及时对企业文化建设的实施内容和考核指标作相应调整，以保持与集团战略发展目标的一致性。

二、考核细则1、所有指标考核范围均指集团各厂、各部门，楚烟、大烟以厂为考核单位，其余以部为考核单位。

2、除了备注栏作特殊说明的指标外，各指标考核周期均为一年，指标计算与考核时间保持一致，即每年1月1日至12月31日，年末进行考核。

3、集团所属各厂、部门和职能单列科室要结合实际，按照《规划》要求制定年度工作计划，并认真组织实施。

三、分部门企业文化建设指标说明1、分部门企业文化建设主要内容指标有三种来源：a、根据集团企业文化建设关键性综合指标分解而来；b、根据部门职责确定；c、根据国家法律法规、集团规章制度要求完成的指标，包括全体员工均须履行的社会责任指标。

2、各项指标标准分根据该指标在部门职能及在企业文化建设中的权重设定。

红塔集团2006年度企业文化考核情况2007年1月，党委工作部宣传科根据《红塔集团企业文化建设规划》的工作要求，对各厂、公司（中心）、部室2006年开展的企业文化建设情况进行检查考核，同时根据红塔集团评选命名“和谐单位”的8条标准，推荐出11个单位作为“和谐单位”，请党委审核。

一、考核基本情况各厂、公司、部门都能够按照《红塔集团企业文化建设规划》的要求，以“两个利益至上”价值观为指导，紧密结合各自工作实际，开展富有成效的企业文化建设活动。

特别是在“学习型团队”建设、践行“两个利益至上”行业价值观、促进文化融合以及转变观念、创新绩效管理方式等方面做了积极的尝试，采取了得当有力的措施，效果显著。

此外，抓住红塔集团创业50周年契机，职能部门有序组织了一系列庆祝活动，并借此机会昂扬士气，加强职工思想道德教育，对内传承了红塔人的精神境界和企业理念，对外展示了红塔团结向上，勇于开拓，奋发图强的红塔新形象。

对照“和谐单位”评选标准来看，班子建设方面，绝大多数部门领导班子团结协作、廉洁勤政，对企业文化建设工作高度重视，都制定了部门的企业文化建设实施计划；在管理和效率方面，主要生产指标和经济运行状态达到集团要求；思想道德建设方面，各部门积极参与、组织《党章》、社会主义荣辱观等主题教育活动，职工的诚信意识、敬业意识都有所增强；基层创建活动呈现形式多样、内容丰富的良好局面；职工基础教育和技能培训得到深化，综合素质普遍提高；社会公益活动积极踊跃；社会治安措施得到良好落实；整个集团内外环境随着工业园区的建设不断美化。

经过考核组认真评选，坚持综合考评、党委评议的原则，从23家参评单位中，推荐出“和谐单位”11个，分别是：玉溪卷烟厂动力部、集团安保部、集团办公室、烟叶公司、物业公司、集团经济运行部、技术中心、大理卷烟厂卷包部、大理卷烟厂复烤部、楚雄卷烟厂硬包车间、楚雄卷烟厂党政办公室。

一、呈现的特点从检查考核情况来看，集团企业文化建设呈现的特点有：1、领导班子对企业文化建设的重视程度及探索深度逐年加强，管理者已经把企业文化建设作为一项重要的管理手段来学习和实践，把集团关于构建和谐烟草、和谐红塔的目标要求纳入单位（部门）的目标管理，进行了积极的有效的探索实践。

构筑红塔特色的企业文化红塔集团企业文化研讨和整合工作在集团党委、董事会领导下，即将在全集团范围中展开。

这是保证红塔集团持续、稳定发展的一项基础性建设工作，热诚希望集团各部门、各单位的广大干部职工投入到这项活动当中。

企业文化对企业发展的巨大作用，红塔集团干部职工是有着亲身体会的。

当年，“天下有玉烟，天外还有天”这句反映玉烟精神的口号，激励着玉烟职工不断攀登，使玉烟跻身于世界五大烟草企业之列。

“我为玉烟争光荣，玉烟光荣我光荣”的价值理念和荣辱观，成为规范玉烟人行为的准则，促使每一个玉烟人用自己的行动为玉烟争光添荣。

“市场凭名牌兴旺，企业靠质量永存”的经营理念，让玉烟人在全国同行业中最先涉足市场经济，按市场经济规律运作，从市场竞争的高度抓好质量工作，终于使“红塔山”成为全国第一品牌，使“红塔山”等玉烟产品具有强大的竞争力，为玉烟的发展开拓了广阔的空间。

和企业精神、价值取向、经营理念相伴生的玉烟的一系列规章制度，以及玉烟的物质成果，形成了玉烟独有的企业文化，这种独有的企业文化在无形地发挥作用，成为玉烟发展的动力，使玉烟转机建制扩展为玉溪红塔集团。

文化在推动着红塔，红塔在发展中又丰富和发展着自己的文化，近几年来出版的《红塔集团跨世纪发展战略的思考》，勾划出了相当一段时间的经营策略和企业的最高目标，成为组织全集团干部职工在严峻的卷烟市场竞争中奋斗的纲领；“一切围绕市场转，一切围绕市场干”的经营理念，成功指导着我们科研、生产、经营的基本方针，让红塔集团在供大于求的买方市场中，摸索出一系列的独创性的经营新办法，确保了红塔集团在全国烟草行业的龙头地位，而且在烟草之外的其他行业中取得了很大的发展，有了更大的生存和发展空间。

历史已经证明，红塔集团有着自己独特的文化，这个文化在推动红塔集团不断发展，是红塔稳定持续发展的动力。

企业经营和企业文化的互动性，企业文化的时代性，需要红塔集团今天加强对自己企业文化的研讨和整合。

今天的红塔集团所处的市场环境，已从过去的卖方市场转变为买方市场，面临着严酷的激烈竞争；即将入世的现实，使我们的竞争对手从国内同行扩大到国际上的烟草巨商；消费者对卷烟品牌挑选空间的骤然扩大，需要企业及时满足市场的各种需要。

红塔企业文化理念体系企业精神——山高人为峰愿景——受尊重的企业公民红塔使命：我们对员工的使命：创造平台我们对社会的使命：创造和谐我们对客户的使命：创造满意我们对国家的使命：创造财富我们对环境的使命：创造绿色红塔的战略：国际跨越——红塔战略的目标品牌强企——红塔战略的核心实力固本——红塔战略的保障红塔的管理：效率提升效益◆流程顺畅——高效管理的基础◆机构精简——高效管理的关键◆权责分明——高效管理的核心人本成就卓越◆团队合作——同心管理的基石◆机制创新——同心管理的内在驱动力◆员工成长——同心管理的目的协同创造价值◆工商协同——红塔与商业企业同心◆组织协同——所属单位与集团同心◆目标协同——员工与红塔同心◆行为协同——员工与员工同心同心管理◆个人修养准则◆岗位工作准则◆客户服务准则◆同事合作准则执行的3R法则◆正确地用人◆做正确的事◆正确地做事团队的“三合”理念◆合心——团队合作的基础◆合力——团队效能的保证◆合拍——团队和谐的关键行动造就人企业精神——山高人为峰“山高人为峰”寄托了红塔集团的价值追求和精神境界。

它是红塔人艰苦奋斗、努力拼搏的历史见证，是红塔人以人为本、求真务实的的精神气度，更是红塔人超越自我、永攀高峰的行动宣言。

◆“山高人为峰”是红塔人追求的精神境界“山高人为峰”体现了一种攀登精神，展现了红塔人勇于拼搏、坚持不懈、自我超越的精神境界。

“山高人为峰”是勇于拼搏的宏伟气魄，它激励我们艰苦奋斗、积极进取、迎难而上；“山高人为峰”是坚持不懈的执着精神，它激励我们持之以恒、永不放弃、坚持到底；“山高人为峰”是自我超越的远大理想，它激励我们勇于突破、不断超越、敢为天下先。

全体红塔人都要在这一精神引领下，志存高远，脚踏实地，共创辉煌。

◆“山高人为峰”是集团价值观的集中体现“山高人为峰”集中体现了集团的价值观——人本至上，务实为先，创新求远。

它包含着三个层面的含义：对于社会而言，“山”是红塔集团，“人”是社会大众，无论红塔集团再高，都离不开社会环境的土壤，体现了积极回报社会的责任理念；对于消费者而言，“山”是红塔集团，“人”是消费者，“山高人为峰”寓意无论红塔集团再高，消费者永远都在它之上，体现了以消费者为中心的经营宗旨；对于员工而言，“山”是红塔集团，“人”是红塔人，“山高人为峰”寓意无论红塔集团再高，也是靠红塔人的努力得来的，体现了以人为本的管理思想。

红塔集团企业文化建设【核心理念是企业文化体系总的指导思想和根本原则，它规定了企业对人对事所秉持的基本观点和基本态度。

红塔集团的核心理念由价值观和企业精神两部分组成，价值观是企业做人做事的基本准则，企业精神是价值观在员工精神状态上的外化，它们共同组成了红塔集团以“山高人为峰”为主体，“人本至上”、“务实为先”、“创新求远”为支点的三维一体的价值体系，如下图所示。

】如果把企业文化比喻为散落在企业这棵大树下的种子的话，那么企业文化建设就是这些种子落地生根，长成为树木，最后聚树成林，结出累累硕果的历程。

优秀的企业文化理念，如果不落地生根，就只会成为挂在墙上、说在嘴上的标语、口号。

用文化促进规范、用文化提高效率、用文化提升活力，把文化渗透到员工的行为中，为企业的持续健康发展注入新动力，这是企业文化建设的价值所在。

2005年以来，在国家烟草专卖局全力推进行业企业文化建设的大背景下，红塔集团相继出台了《红塔集团企业文化建设规划》和《红塔集团企业文化建设推进方案》等，2008年又发布宣贯更加完善的企业文化框架体系（又名：《红塔文化力》），推进集团企业文化建设工作。

红塔集团通过构建完善体系，健全机制推进企业文化渗透于制；利用氛围营造，吸引全员参与推进企业文化内化以心；按“相同基因，和而不同”的定位推进集团母子文化和谐共生，将企业文化的种子，扎根在了企业的土壤里，实践着企业文化落地的光荣使命。

文化落地之一：完善体系健全机制——企业文化渗透于制企业文化总是特定经济时代的产物，是企业对时代的使命回应。

红塔集团创业于1956年。

伴随着企业的发展，上世纪50年代中期至80年代中期红塔即开始了企业文化建设工作。

那时候，企业文化以玉溪卷烟厂的发展壮大为背景，集中体现了“艰苦奋斗，不甘落后，敢为人先”的创业精神。

90年代初期，又提炼出“天下有玉烟，天外还有天”的企业精神、“我为玉烟争光荣，玉烟光荣我光荣”的荣誉观和“市场凭名牌兴旺，企业靠质量永存”的经营理念。

论重组后的红塔如何进行企业文化融合如何增强企业的向心力和凝聚力(安保部普家文)红塔集团不仅因烟草而闻名，更因在上个世纪末产生了“红塔山”现象而闻名天下。

红塔集团在为国家创造巨大物质财富的同时，确立了以“山高人为峰”的核心企业文化，作为国有企业的代表，红塔集团不愧为中国民族工业的一面高高飘扬的旗帜。

深入剖析和系统研究红塔集团的企业文化，探索红塔集团的企业文化形成和发展的过程，总结出带有规律性的思想认识，对于推动联合重组后的红塔文化建设，增强红塔集团的核心竞争力，具有重大的借鉴价值和深刻的现实启示。

企业文化是在管理运作过程中所形成的经营思想、经营作风、价值标准、行为规范、规章制度、传统习惯的综合反映。

所谓企业文化，其实质就是企业在长期经营管理实践活动中，通过总结广大职工的实践和创造，由企业领导倡导和精心培育，为职工所认同和遵循的企业群体意识和文化价值观念，这些群体意识和文化价值观念能够激励、凝聚和引导全体职工，并对企业发展壮大具有促进作用。

正象任何事物的产生都有其必然性，有其基础条件一样，“红塔山”现象的形成和发展同样有其不可缺少的基础条件。

通过深入剖析红塔集团企业文化形成和发展的过程，使我们能更清楚地了解和掌握重组后的红塔如何进行企业文化融合，如何增强企业的向心力和凝聚力有着有现实的指导意义。

企业重组的目的是实现企业间各自原有优势的结合与互补，以达到技术、资金、信息、市场与人力资本的共享，扩大生产规模，从而降低经营成本，增强企业的市场竞争能力，把企业进一步做强、做大。

由于重组企业之间的战略、商务流程、组织结构、人力资源政策等方面存在差距，企业文化的融合成为决定重组企业能否成功的关键因素之一。

重组后的红塔要成功地进行企业文化融合，增强企业的向心力和凝聚力，我认为必需抓住以下几个关键环节：（一）、全体员工要树牢团结干事、用心做事的指导思想2004年，集团党委坚持以“三个代表”重要思想为指导，以人为本，重资源的整合，按照国家局党组关于“深化改革，推动重组，走向联合，共同发展”和坚持“四个推进”、处理好“五个关系”的主要任务，确保烟草行业持续、稳定、协调、健康发展的要求，整合大理、楚雄雄两厂。

云南红塔集团企业文化一、企业简介红塔烟草（集团）有限责任公司，创业于1956年，当时是一个小规模的烟叶复烤厂，1959年扩建并改名为玉溪卷烟厂，1995年，玉溪卷烟厂改制为玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司。

由褚时健一手从默默无闻带到位于世界前列的现代化跨国烟草企业集团，红塔集团的发展史，就是一部中国民族工业改革创新、自强不息、追赶世界先进水平的演进史。

二、企业文化1、企业精神——山高人为峰“山高人为峰”寄托了红塔集团的价值追求和精神境界。

它是红塔人艰苦奋斗、努力拼搏的历史见证，是红塔人以人为本、求真务实的的精神气度，更是红塔人超越自我、永攀高峰的行动宣言。

“山高人为峰”是红塔人追求的精神境界“山高人为峰”体现了一种攀登精神，展现了红塔人勇于拼搏、坚持不懈、自我超越的精神境界。

“山高人为峰”是勇于拼搏的宏伟气魄，它激励我们艰苦奋斗、积极进取、迎难而上；“山高人为峰”是坚持不懈的执着精神，它激励我们持之以恒、永不放弃、坚持到底；“山高人为峰”是自我超越的远大理想，它激励我们勇于突破、不断超越、敢为天下先。

全体红塔人都要在这一精神的引领下，志存高远，脚踏实地，共创辉煌。

“山高人为峰”是集团价值观的集中体现“山高人为峰”集中体现了集团的价值观——人本质上，务实为先，创新求远。

它包含着三个层面的含义：对于社会而言，“山”是红塔集团，“人”是社会大众，无论红塔集团再高，都离不开社会环境的土壤，体现了积极回报社会的责任理念；对于消费者而言，“山”是红塔集团，“人”是消费者，“山高人为峰”寓意无论红塔集团再高，消费者永远都在它纸上，体现了以消费者为中心的经营宗旨；对于员工而言，“山”是红塔集团，“人”是红塔人，“山高人为峰”寓意无论红塔集团再高，也是靠红塔人的努力得来的，体现了以人为本的管理思想。

“山高人为峰”是集团优良传统的传承创新“山高人为峰”传承和创新了红塔集团的优良传统——“天下有玉烟，天外还有天”。

“天下有玉烟”是红塔人追求的目标，更是红塔人自信豪迈的完美展现；“天外还有天”是红塔人永无止境的奋斗精神，更是红塔人谦虚谨慎的生动写照。

企业文化建设与传承总结汇报
企业文化是企业发展的灵魂和核心竞争力，是企业内部员工行
为规范的准则，也是外部客户认知和评价的重要标准。

在过去的一
段时间里，我们公司在企业文化建设与传承方面取得了一定的成绩，现在我来做一个总结汇报。

首先，我们公司注重企业文化的建设。

我们制定了一系列的企
业文化宣传活动，包括员工培训、文化墙展示、企业价值观宣传等。

通过这些活动，我们不断强化员工对企业文化的认同感，增强员工
的凝聚力和归属感，从而提高了员工的工作积极性和创造力。

其次，我们公司重视企业文化的传承。

我们建立了企业文化传
承机制，通过内部交流、外部交流、传统节日庆祝等形式，将企业
文化代代相传。

同时，我们也注重对企业文化的更新和发展，不断
吸取和融合外部的优秀文化元素，使企业文化与时俱进，具有活力
和生命力。

最后，我们公司还注重企业文化的落地和实施。

我们将企业文
化融入到公司的各个方面，包括招聘、培训、绩效考核、奖惩机制等，使企业文化成为员工行为的内在驱动力。

同时，我们也将企业
文化延伸到与客户、合作伙伴的交往中，使企业文化成为公司形象和品牌的重要组成部分。

总的来说，企业文化建设与传承是一项长期而艰巨的任务，但我们相信，通过不懈的努力和持续的创新，我们一定能够打造出更加优秀和有活力的企业文化，为公司的可持续发展提供有力支撑。

希望在未来的工作中，我们能够继续凝聚共识，坚定信心，共同努力，为企业文化的建设与传承贡献自己的力量。

卷烟厂企业文化建设工作汇报材料一、卷烟厂概况卷烟厂始建于1909年，是一个具有百年历史的大型国有企业。

2003年底，、沈阳两厂与红塔集团实施跨省重组，成立了红塔辽宁烟草有限责任公司，卷烟厂成为红塔辽宁烟草有限责任公司下辖的生产加工企业。

完成重组后的卷烟厂在深化改革、创新进取中推动企业稳步健康发展，经济效益连年攀升。

2010年企业年产量达到29.06万箱，实现利税18.42亿元，同比增长10.64%。

现主要生产“人民大会堂”系列卷烟和红塔集团名优品牌“红塔山”、“红梅”系列卷烟。

其中，软包“人民大会堂”曾在全国卷烟产品统检中荣获感官品吸第一名，被评为“全国卷烟优等品”、“辽宁省名牌产品”、“辽宁省著名商标”等殊荣，成功入选《全国卷烟百牌号目录》。

企业曾多次荣获全国“五一”劳动奖状，全国总工会“模范职工之家”、全国烟草行业先进集体、辽宁省先进党委，省精神文明建设标兵单位、辽宁省思想政治工作先进单位等荣誉称号。

二、2014—2015年6月企业文化建设工作内容（一）加强思想政治和文化建设我厂以“诚信、创造、健康”为企业核心价值观，“内和外顺、日新行远”为企业精神，“长青基业、和乐家园”为企业愿景，“国家之利、社会之义、员工之福”为企业使命的企业文化理念体系，认真学习、全面贯彻党的十八大、十八届三中全会精神，全面落实国家总局、中烟实业和地方党委的工作部署和要求，深入开展党的群众路线教育实践活动，围绕公司改革发展的目标任务，加强领导班子和党员干部队伍建设，扎实推进思想政治建设以及企业文化建设，进一步推动公司和谐稳定健康发展。

一是加强思想作风建设，开展党的群众路线教育实践活动按照中央和国家总局、中烟实业统一部署，从2015年3月份开始，我厂以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，以坚持正面教育为主，坚持批评与自我批评、坚持讲求实效、坚持领导带头、坚持联系实际为基本原则，深入开展群众路线教育实践活动。

以领导班子和党员干部队伍建设为重点，切实转变作风，集中解决领导班子和领导干部“四风”方面存在的突出问题，切实抓好“四风”专项整治，通过认真查摆和教育整改，确保中央“八项规定”和行业“九条意见”落到实处，确保教育实践活动扎实深入进行，取得实际效果。

红塔集团文化理念1红塔企业文化理念体系企业精神——山高人为峰愿景——受尊重的企业公民红塔使命：我们对员工的使命：创造平台我们对社会的使命：创造和谐我们对客户的使命：创造满意我们对国家的使命：创造财富我们对环境的使命：创造绿色红塔的战略：国际跨越——红塔战略的目标品牌强企——红塔战略的核心实力固本——红塔战略的保障红塔的管理：效率提升效益◆流程顺畅——高效管理的基础◆机构精简——高效管理的关键◆权责分明——高效管理的核心人本成就卓越◆团队合作——同心管理的基石◆机制创新——同心管理的内在驱动力◆员工成长——同心管理的目的协同创造价值◆工商协同——红塔与商业企业同心◆组织协同——所属单位与集团同心◆目标协同——员工与红塔同心◆行为协同——员工与员工同心同心管理◆个人修养准则◆岗位工作准则◆客户服务准则◆同事合作准则执行的3R法则◆正确地用人◆做正确的事◆正确地做事团队的“三合”理念◆合心——团队合作的基础◆合力——团队效能的保证◆合拍——团队和谐的关键行动造就人企业精神——山高人为峰“山高人为峰”寄托了红塔集团的价值追求和精神境界。

它是红塔人艰苦奋斗、努力拼搏的历史见证，是红塔人以人为本、求真务实的的精神气度，更是红塔人超越自我、永攀高峰的行动宣言。

◆“山高人为峰”是红塔人追求的精神境界“山高人为峰”体现了一种攀登精神，展现了红塔人勇于拼搏、坚持不懈、自我超越的精神境界。

“山高人为峰”是勇于拼搏的宏伟气魄，它激励我们艰苦奋斗、积极进取、迎难而上；“山高人为峰”是坚持不懈的执着精神，它激励我们持之以恒、永不放弃、坚持到底；“山高人为峰”是自我超越的远大理想，它激励我们勇于突破、不断超越、敢为天下先。

全体红塔人都要在这一精神引领下，志存高远，脚踏实地，共创辉煌。

◆“山高人为峰”是集团价值观的集中体现“山高人为峰”集中体现了集团的价值观——人本至上，务实为先，创新求远。

它包含着三个层面的含义：对于社会而言，“山”是红塔集团，“人”是社会大众，无论红塔集团再高，都离不开社会环境的土壤，体现了积极回报社会的责任理念；对于消费者而言，“山”是红塔集团，“人”是消费者，“山高人为峰”寓意无论红塔集团再高，消费者永远都在它之上，体现了以消费者为中心的经营宗旨；对于员工而言，“山”是红塔集团，“人”是红塔人，“山高人为峰”寓意无论红塔集团再高，也是靠红塔人的努力得来的，体现了以人为本的管理思想。

坚持以人为本强化企业管理与时俱进构建红塔企业文化玉溪红塔集团官润芬现代企业的竞争，早已不再是单纯的技术或质量的较量了，在产品的物质因素越来越相差无几时，企业之间的竞争就由物质转向了精神文化的层面。

企业文化在世界经济和企业发展中起到越来越重要的作用，越来越多的国内外知名企业和致力于未来发展的企业都在努力创造、管理、改进和完善自己独具特色的企业文化，用企业文化这一强大的思想武器来加速企业的发展。

近年来，红塔集团在不断发展壮大的同时，形成了以“山高人为峰”为企业核心理念的独特的企业文化体系。

构建企业文化重塑红塔形象一个企业要获得持续发展，建立自己特有、同时兼具广泛社会意义的精神文化至关重要。

有着近半个世纪发展历史的红塔集团，多年来一直秉承着“一切以市场为中心，一切为消费者着想”的经营信条，用科技增强实力，以质量开拓市场，以文化锤炼品牌，不断挖掘和培育企业文化，长期致力于以文化塑造产品和市场竞争的差异化，拥有“玉溪”、“红塔山”、“红梅”、“阿诗玛”、“恭贺新禧”等名优品牌卷烟系列产品，形成了独特的竞争优势。

一、与时俱进是先进文化的重要特征。

“三个代表”中，执政党应该代表先进文化的前进方向，这一理论的确立，是我党文化意识的增强，是党执政方式的重大发展，也是党整个思想理论体系的丰富和突破。

三个代表重要思想把文化作为党的重要方针，体现了我们党和国家在新时期对时代发展的敏锐感悟。

“三个代表”中文化的先进性问题，也是文化的与时俱进问题。

我们党要与时俱进，我们国家要与时俱进，文化要与时俱进，这就是总书记强调的文化创新问题。

我们不能用过去经济增长的文化观念、知识系统来支撑我们今天的发展，今天的发展要有新的文化来支撑。

江泽民同志先后谈到科技创新、理论创新、体制创新和文化创新，明确提出文化在当今社会推动经济增长和社会进步中的重要作用，这使我们深刻地认识到，文化作为社会进步的主导因素，是经济增长的动力、资源和引导力量。

二、构建优秀的企业文化必须坚持与时俱进。

卷烟厂企业文化建设工作汇报资料一、卷烟厂概略卷烟厂始建于1909年，是一个具有百年前史的大型国有企业。

2003年末，、沈阳两厂与红塔集团施行跨省重组，建立了红塔辽宁烟草有限责任公司，卷烟厂成为红塔辽宁烟草有限责任公司下辖的出产加工企业。

完结重组后的卷烟厂在深化变革、立异前进中推进企业稳步健康展开，经济效益比年攀升。

2010年企业年产量到达29.06万箱，完成利税18.42亿元，同比增加10.64%。

现首要出产“人民大会堂”系列卷烟和红塔集团名优品牌“红塔山”、“红梅”系列卷烟。

其间，软包“人民大会堂”曾在全国卷烟产品统检中荣获感官品吸第一名，被评为“全国卷烟优等品”、“辽宁省名牌产品”、“辽宁省著名商标”等荣誉，成功当选《全国卷烟百商标目录》。

企业曾屡次荣获全国“五一”劳作奖状，全国总工会“榜样职工之家”、全国烟草工作先进集体、辽宁省先进党委，省精力文明建造标兵单位、辽宁省思想政治作业先进单位等荣誉称号。

二、2014—2015年6月企业文明建造作业内容（一）加强思想政治和文明建造我厂以“诚信、发明、健康”为企业中心价值观，“内和外顺、日新行远”为企业精力，“长青基业、和乐家乡”为企业愿景，“国家之利、社会之义、职工之福”为企业任务的企业文明理念系统，仔细学习、全面遵循党的十八大、十八届三中全会精力，全面落实国家总局、中烟实业和地方党委的作业布置和要求，深化展开党的大众路线教育实践活动，环绕公司变革展开的方针任务，加强领导班子和党员干部队伍建造，厚实推进思想政治建造以及企业文明建造，进一步推进公司调和安稳健康展开。

一是加强思想风格建造，展开党的大众路线教育实践活动依照中心和国家总局、中烟实业一致布置，从2015年3月份开端，我厂以党的十八大和十八届三中全会精力为教导，以坚持正面教育为主，坚持批评与自我批评、坚持讲求实效、坚持领导带头、坚持联系实际为基本原则，深化展开大众路线教育实践活动。

以领导班子和党员干部队伍建造为要点，实在改变风格，会集处理领导班子和领导干部“四风”方面存在的杰出问题，实在抓好“四风”专项整治，经过仔细查摆和教育整改，保证中心“八项规则”和工作“九条定见”落到实处，保证教育实践活动厚实深化进行，获得实际作用。

红塔集团企业文化建设推进方案（2007年9月3日）目录第一部分红塔企业文化现状的基本分析一、历史描述二、现状描述三、存在问题第二部分企业文化“BPS”推进内容和步骤一、强势品牌成就强势企业，全员参与品牌文化建设二、以绩效管理为切入点，建设集团执行力文化三、完善集团价值体系，打造可持续发展能力第三部分推进企业文化建设的组织保障一、建立企业文化建设运行平台二、建立企业文化建设长效机制根据《云南中烟工业公司企业文化建设工作实施意见》中的企业文化建设思路，结合集团2007年职代会提出的“加快发展步伐，全面提升水平，增强软硬实力，构建和谐红塔集团”的集团发展思路，特制定《红塔集团企业文化建设推进方案》。

通过推进企业文化建设提升集团经营管理水平，增强集团内部的凝聚力和战略执行力，提升“软实力”，增强集团在市场上的竞争力和影响力，号召全体员工共同担负起“做精做强‘玉溪’，做强做大‘红塔山’，做实做稳‘红梅’”的光荣使命，保障集团的可持续发展。

第一部分红塔企业文化现状的基本分析一、历史描述集团50年的发展实践，积淀了深厚的企业文化内涵，其间历经了四个较大的发展阶段。

第一阶段（摸索阶段）：起源于上世纪50年代中期至1985年。

这一阶段的企业文化，以玉溪卷烟厂的逐步壮大发展为载体，集中体现了“艰苦奋斗，不甘落后，敢为天下先”的企业精神。

这一时期的特点是：管理思想处于混沌状态，生产粗放，基础管理不规范，员工自主意识不高。

第二阶段（了解认知阶段）：从1986至1995年。

这一阶段的企业文化，以玉溪卷烟厂的大发展为标志，整个玉烟企业经过大胆的体制创新、管理创新和科技创新，焕发出了惊人的活力。

集团提炼出了“天下有玉烟，天外还有天”的企业精神，设计创作了玉溪卷烟厂厂徽和厂歌。

这一时期的特点是：有了建立理念的初步意识和行为，但缺乏一个统一、明晰的形象，经营模式还是经验管理。

第三阶段（起步阶段）：从1996年至2002年。

这一阶段，集团设计了企业标识“天地之塔”，提出了“启迪广袤思维，点燃无穷智慧”这样的广告语，突出了由主业向其它行业进军的战略思想。

企业文化建设与红塔的可持续发展红塔物资公司配件加工中心赖应林【摘要】：本文简要论述了企业文化与企业发展的关系，对构建红塔和谐企业文化，结合实际，提出了自己的几点看法。

【关键词】：企业文化发展红塔和谐引言说起“企业文化”，很多人认为不就是那些“口号、标语、广告”吗？如“上质量、上效益、为国争光”、“今天你不去努力工作，明天你去努力找工作”等等。

当然，它属于企业文化理念的一部分；也有人认为，我们不迟到，不早退，领导安排干啥我干啥，这样的“企业文化”应该算好了吧！的确，它也属于企业文化的一些内容，但更多地表现为职责。

优秀的员工队伍不但要履行自己的职责，还要有共同的价值观和为企业腾飞而创新的激情。

这些内容，才是企业文化主要解决的问题。

换言之，“企业文化”是企业全员所共同持有的理念和期盼，这些理念和期盼能够有效地塑造企业里个人以及各部门的行为举止及道德规范，是日积月累形成的一种企业个性。

它在企业具体管理中似乎很模糊，常常不为大多管理者和员工所察觉，但它客观地反映在企业全员的价值观、士气和沟通方式中，也反映在行为习惯中。

它不能脱离企业而存在，也不是绝对、永恒、一成不变的。

不同时期随不同形势有不同的特点和侧重点。

其变化对企业发展的影响可谓深远，利则助力企业腾飞，弊则使企业沉沙折戟。

构建优秀企业文化，是为企业打造最有力、最长效的发展平台，自然成为每个企业必须考虑的重要内容。

1、企业文化与企业发展的关系从企业的角度来讲，企业文化是企业所依赖的一种文化价值观。

表面看来，企业是一个经济实体，一切围绕着生产和经营展开活动，只有经济价值观，没有文化价值观。

但事实是，企业的一切经济活动中无不充满着文化的气息，文化的价值观始终主宰着企业的一切营销活动和它的经济价值观。

譬如：若我企业已销售出去的卷烟产品中，发现有部分产品质量不好，而追回的话要损失很多已经到手的利润，是换还是不换？这就牵涉到企业支持哪一种文化观的问题。

从经济价值观看当然不换，但从企业长远发展考虑必须换，因为红塔集团是国有大企业，是始终“坚持国家利益至上和消费者利益至上”价值观的龙头企业，你不换，你质量方针中提出的“心系消费者”从何说起？今天损失一些利润将来会得到补偿，而如果为一时的利益斤斤计较，则会对企业形象造成破坏，进而影响今后的发展壮大。