公司价值链管理综述

由于我国经济的不断发展，挑战伴随着机遇应运而生。

由于资金遍及企业的整个生产经营活动，所以企业的生存和发展都需要资金来维持。

我国企业对于营运资金管理的重视程度不够，使得众多企业由于营运资金过剩导致收益较低，还有的因为资金不足导致企业破产，因此企业应该加强营运资金管理。

对此，有学者提出了价值链理论，将价值链应用于营运资金管理，以整体为起点，进而具体到对每个部分的资金进行科学管理，使得其发挥到最大价值。

本文主要从价值链理论、营运资金管理和价值链视角下营运资金管理的相关研究进行整理，分析当前研究的不足之处并提出了对未来的期望。

一、价值链理论的内涵“价值链”这一概念是由哈佛大学迈克尔·波特教授提出的。

他认为企业中能够产生价值的环节都是价值链中的重要组成部分。

价值链把企业经营活动中的各个流程有机整合在一起，通过提高最低环节的效率，使得整个价值链能发挥到最大作用。

张旭波（1997）将价值链这个理念引入到了中国，并对其进行了详细的介绍，为国内其他学者的研究奠定了基础。

二、营运资金管理相关研究（一）营运资金管理的影响因素。

影响营运资金管理的因素有很多，孙兰兰（2014）指出营运资金管理受到外部宏观环境的影响，比如外部治理环境、货币政策、财务政策和通货膨胀等因素。

王竹泉、杜媛等（2014）认为内部和外部利益相关者之间的关系会影响营运资金管理，保持良好的关系有助于提高营运资金管理水平。

企业的营运资金管理策略要随着外部环境的变化而变化。

李鹏飞（2016）认为行业、产品差异、企业风险管理水平和偏好都在一定程度上影响着企业营运资金管理策略的选择。

王薪（2017）从利益相关者出发，看其对营运资金管理的影响。

对于外部利益相关者中的客户关系，不同的客户关系对企业管理绩效影响不同，良好的客户关系有助于企业价值的创造。

（二）营运资金管理的分类1、基于要素视角的营运资金管理。

从要素角度出发，主要是对营运资金的构成项目进行研究。

价值链研究发展综述价值链研究的起源可以追溯到上世纪五六十年代的美国。

当时，企业管理者和学者开始关注企业内部各个环节的经济价值创造和分配问题，以寻求提高企业整体竞争力的方法。

价值链的概念由麦肯锡咨询公司的迈克尔·波特（Michael Porter）于1985年首次提出。

波特认为，企业的整个价值链可以划分为主要活动和支持活动两大部分。

主要活动包括原材料采购、生产加工、产品销售和分销等环节；支持活动包括企业基础设施、人力资源管理、技术开发和采购等环节。

企业通过优化每个环节的经济价值创造和分配，可以实现整体竞争优势。

在波特的价值链概念提出后，学者们对价值链进行了进一步的研究和拓展。

例如，有学者对波特的价值链概念进行了扩展，将供应链、销售渠道等外部环境纳入到价值链中，提出了增强型价值链和扩展型价值链的概念。

增强型价值链强调企业与供应商、销售渠道之间的合作和协同，通过整合外部资源和能力，使整个价值链的经济价值得到提升。

扩展型价值链则强调企业与上下游企业之间的合作和协同，通过纵向整合和横向拓展，实现整个产业链的竞争优势。

此外，还有学者从不同的视角对价值链进行了研究。

例如，有学者从创新的角度研究了价值链的构建和变革，认为创新是价值链发展的驱动力。

有学者从战略的角度研究了价值链的定位和重塑，认为价值链的位置和角色决定了企业的市场地位和竞争力。

有学者从技术的角度研究了价值链的数字化和智能化，认为数字技术和人工智能对于优化和升级传统价值链具有重要作用。

随着信息技术的快速发展，互联网和大数据等新技术对价值链的研究和实践也带来了新的机遇和挑战。

互联网和电子商务的兴起让企业间的合作和协同变得更加便捷和高效，同时也带来了新的市场竞争和变革。

例如，互联网公司通过建立平台和生态系统，整合产业链上下游资源和能力，实现全球化竞争。

大数据技术则为企业提供了更精细化的市场调研和定制化的产品和服务，帮助企业实现更高效的供应链管理和客户关系管理。

价值链理论研究综述作者：刘洋浩来源：《新生代·下半月》2019年第07期【摘要】：波特对“价值链”概念的提出，启迪了企业在市场竞争环境下对价值行为的选择，国内外学者延续波特的思想，不仅对企业协同生产的价值链构建提出了设想，同时也对价值链类型、价值链驱动力和产业关联等进行了大量的研究。

【关键词】：价值链理论研究文献综述一、国外相关研究价值链的概念是1985年由迈克尔·波特在其所著《竞争优势：创造和保持卓越绩效》一书中首次提出的。

波特认为价值链是价值创造的主要活动与辅助活动的集合，企业就是一个在设计、生产、销售、发送和辅助产品生产过程中进行种种相互联系而又相互分离活动的集合体。

企业的价值创造和增值是由一系列活动构成的，它涵盖了商品或服务在创造过程中经历的从原料到最终消费品的所有阶段，由（内部后勤、生产作业、外部后勤、市场营销和销售、服务5种基本活动和企业基础设施、人力资源管理、技术开发和采购等4种辅助活动组成，这些活动互不相同又相互关联，共同构成了企业价值创造的过程，即价值链。

波特又将价值的创造过程分为了两个方面：一是基础性活动，直接创造价值并将价值传递给客户，其中基本活动包括企业生产、营销、储运及售后服务等二是辅助活动，不直接创造价值，但是其为基础活动提供条件并提高基本活动的绩效水平，主要包括企业的人力资源管理、财务、研发及组织制度等。

在此基础上，寇伽特（1985）从国家比较优势和企业竞争能力相结合角度分析，强调了价值链的垂直分离和全球空间再配置之间的关系彼得·海因斯（1993）对价值流与物流管理进行了深入研究，认为价值链即是“集成物料价值的运输线”，海因斯所定义的价值链把顾客对产品的需求作为生产过程的终点，把原材料和顾客纳入了价值链中。

斯莱沃斯基（1996）提出了“价值网络”的定义，认为价值系统包括公司的供应商和供应商的供应商以及它的下游客户和最终顾客，还包括其他有价值的关系。

管理探索Һ㊀基于价值链分析的成本管理研究综述虞慧芳，胡利娟摘㊀要：基于价值链角度进行成本管理分析，有助于现代企业综合梳理自身价值链体系中的成本要素，提升企业成本管理的能效㊂文章综述了价值链㊁成本管理及价值链成本管理的相关文献，提炼了其中的理论核心，认为从价值链角度实施企业成本管理，能够发挥成本管理的聚集效益，建议现代企业广泛应用㊂关键词：价值链；成本管理；现代企业一㊁价值链的研究有关价值链的研究，最早起源于美国学者ＭｉｃｈａｅｌＰｏｒｔｅｒ于２０世纪８０年代在‘竞争优势“一书中提出的价值链概念，他指出：价值链是现代企业在研发㊁生产㊁销售㊁采购等各项活动中形成的经营集合体，上述活动综合起来就是价值链㊂可以说，价值链的概念自提出以来就是为企业经营所服务的㊂ＤｏｍｉｎｉｑｕｅＥｓｔａｍｐｅ等人（２０１３）提出了价值链与企业运营绩效之间存在关联：运用绩效评估方法，如：ＢＳＣ㊁ＥＶＡ法构建企业价值链运维评价指标，能够判断企业的运营活动是否高效，以综合评估企业的价值链发展是否合理㊂国内首先引入价值链理论的是学者张旭波（１９９７），他详细地研究了ＭｉｃｈａｅｌＰｏｒｔｅｒ所提出的价值链概念，认为价值链理论能够与我国当时的市场经济发展结合起来应用，对改变企业成本管理思路有积极意义㊂李艳秀等人（２０１８）则深入分析了价值链在区域贸易协定中的作用，指出：ＲＴＡ的签订㊁缩短关税削减时间表㊁提高争端解决机制能够积极地促进价值链贸易出口，国内企业应积极地完善相应的价值链体系，以提升区域贸易的效率㊂二㊁成本管理的研究成本管理的相关研究最早起源于１９世纪中叶，其最初目的为：欧美一些大中型企业为例准确核算产品的生产成本，并决定进行有效控制，由此衍生出了成本管理的雏形㊂随着现代经济学和会计学理论体系的不断完善，成本管理已经逐渐成为一门专门学科，国外相关学者的研究也形成了丰硕的理论系统㊂早在２０世纪８０年代，著名经济学家ＲｏｂｉｎＣｏｐｐｅｒ＆ＲｏｂｅｒｔＫａｐｌａｎ（１９８４）便提出了比较相近的作业成本计算法管理模式，该模式涵盖成本控制㊁成本规划㊁价值链成本分析㊁生命周期和战略成本管理五个具体的分支，被广泛用于当时企业成本管理活动中㊂Ｓ．Ｂ．Ｊａｊｕ（２０１３）指出：企业应建立完善的产品质量控制系统，通过提升产品质量减少问题质量成本支出㊂国内学者对成本管理的研究成果大多以理论结合实践的形式呈现，汪勇等人（２０１６）对现代建筑企业成本管理与活动绩效的关系进行了研究，结果发现：按照人力资源投入计划对建筑企业成本管理的绩效进行分析，能够有有效地预测项目完工需要的时间和经济成本，从而为企业提升成本管理精确度提供了依据㊂宁晓鸽（２０１７）指出：对于现代企业来说，若想提升成本管理的质量，就必须考虑到税收筹划对企业成本产生的影响，采用合理的税收筹划措施降低企业经营的成本㊂齐祥芹（２０１９）以亚马逊公司为例，运用精益思想和供应链成本管理理论，对企业成本管理的有效性进行了全面分析，结果发现：采用精细成本管理方法，有效地提升了亚马逊成本管理的效益㊂三㊁关于价值链成本管理的研究当价值链的概念被提出后，国外很多学者开始尝试将其与企业的成本管理进行有机结合，并陆续推出了有关价值链成本管理的研究成果㊂Ａｎｓａｒｉ＆Ｂｅｌｌ（１９９７）首次提出将目标成本法与价值链进行结合，对企业的成本运营效果进行评估管理，并指出了这种管理模式的优势：能够通过平衡成本与客户价值，编制更为合理的目标成本价格，进一步通过分析企业在价值链条上的地位，形成行业联盟体系，以缓解企业个体面对成本管理时的压力㊂ｅｍｉＪａｌｉｇｏｔ（２０１６）更为详细地总结了价值链成本管理的优势：能够全方位且精确地反映企业成本经营中各个环节存在的问题，帮助企业实现高效成本管控㊂国内学者对价值链成本管理的研究起源于２０００年之后，近年来随着价值链成本管理应用不断普及，相关的研究也不断涌现㊂曲英等人（２０１４）尝试将价值链成本管理应用在企业的采购环节，提出将采购与供应商之间的合作融合在一起，形成新的成本管理战略关系，以达到企业与供应商核心利益有效挂钩，提升企业竞争力的目的㊂温素彬等人（２０１６）以长安汽车集团为例，介绍了企业基于价值链成本管理的举措，并得出结论：价值链活动提升了企业成本管理的效率㊂朱炜等人（２０１６）运用可持续价值流图绘制农工一体化企业价值链实物流㊁信息流和价值流，发现价值链成本管理对提升企业经济效益的有效作用㊂刘梅（２０１８）重点对汽车生产制造企业研发环节的成本管理有效性进行了研究，指出：做好设备维护成本控制质量成本，是能够提升企业研发链条中成本管理效益的重要举措㊂四㊁结语通过对已有研究文献的查阅可知：现有的关于价值链成本管理的研究成果比较多，且主要围绕价值链㊁成本管理和价值链成本管理三个方面展开，国内外学者从不同角度肯定了基于价值链进行成本管理对现代提升管理能效的作用㊂价值链反映了企业经营发展的核心要素，科学地确定自身的价值链，并展开成本管理能够逐步发挥管理的集聚效应，提升企业成本管理和价值链运营的综合质量，理应成为现代企业成本管理的发展方向之一㊂参考文献：［１］迈克尔．波特．竞争优势［Ｍ］．陈小悦，译．北京：华夏出版社，１９９７．［２］李艳秀，毛艳华．区域贸易协定深度与价值链贸易关系研究［Ｊ］．世界经济研究，２０１８（１２）：２５－３６．［３］齐祥芹，钱丹蕾，尤诗翔．电商企业的精益供应链成本管理研究：以亚马逊为例［Ｊ］．财会月刊，２０１９（１４）：５７－６４．［４］刘梅．汽车制造业价值链成本管理与利润增长研究［Ｊ］．企业改革与管理，２０１８（４）：２７－３０．作者简介：虞慧芳，胡利娟，上饶职业技术学院㊂１２。

2019年23期总第908期一、迈克尔·波特价值链理论综述价值链理论认为：企业的价值创造是通过一系列活动构成的，而这些活动构成了企业的价值链。

竞争优势产生于企业的价值链中，即每一个生产经营活动都存在着企业的竞争优势，都为企业的价值创造有所贡献。

通过价值链可以更好地分析和判定一个企业的竞争优势，而单从一个企业整体来看是很难判定企业的竞争优势。

“价值链分析法”（见下图），将企业内的价值链活动分为支持性活动和基本活动。

任何企业内都有很多很多的经济活动，这意味着价值链在企业的生产经营活动中几乎是到处存在的。

企业的每个经济活动都会对这个企业最后可以创造出多少价值产生很大的影响，因此管理好企业价值链上的各种生产经营活动对企业可以创造出更多的价值起着决定性作用。

星巴克就是一家在企业价值链管理方面以及饮食体验上都做得很好的企业。

图价值链分析法二、星巴克概述1.星巴克的简介星巴克虽然是一家咖啡连锁店，但是它所销售的产品种类多种多样，除出色的咖啡产品外，星巴克还销售茶、馅皮饼及蛋糕等商品。

星巴克一直以来都选择全球质量最好的咖啡豆，不管是咖啡豆的品种还是其形状都选用质量最优的，为了制作出满足顾客口味需求的咖啡，星巴克聘请咖啡品评师，从咖啡的原始材料、咖啡的制作步骤、以及咖啡的制作时间等方面对咖啡进行点评，最终确定出最标准的制作过程以及最精确的咖啡冲调时间。

而且员工经过培训掌握好咖啡制作时间后，将会减少顾客的等待时间，也增加了员工的工作效率。

2.星巴克在中国市场的发展1998年3月，星巴克进入中国台湾，开出中国的第一家门店。

随后第二年一月，进入中国大陆，在北京国贸开立了中国内地和华北区的第一家门店。

2000年5月，星巴克进入华东地区，在上海淮海路力宝大厦开设华东第一家门店，紧接着分别进入香港、澳门、深圳、东北等，并在青岛开设中国第一家独资店。

到现在为止，这个美国品牌已遍及中国150个城市。

星巴克在中国取得的巨大成功也与过去20年中国经济的快速发展密不可分。

案例_DELL价值链分析一、背景介绍Dell公司，以迈克尔·戴尔为首的创始人于1984年创建，是一家全球知名的电脑制造商，专注于生产个人电脑、服务器、存储设备等。

其业务范围遍布世界各地，客户包括个人用户、大型企业及政府机构等。

为了更好地理解Dell公司的业务运营模式，我们对其价值链进行分析。

二、价值链分析1、供应商选择与管理Dell公司的供应商主要包括英特尔、AMD、微软等大型科技公司，以及一些提供零部件和材料的供应商。

Dell公司与这些供应商之间建立了长期稳定的合作关系，确保了原材料的稳定供应和质量保证。

同时，Dell公司通过对供应商进行严格的评估和管理，确保供应商符合其环保、道德及商业规范。

2、生产过程Dell公司采用直接模式进行生产和销售，即根据客户订单进行生产和配送。

这种模式的优点是可以更好地满足客户需求，同时减少库存成本。

在生产过程中，Dell公司采用了先进的生产技术和设备，提高了生产效率和产品质量。

3、市场营销与销售Dell公司的市场营销和销售策略主要是通过互联网和直接与客户进行，根据客户需求进行定制化销售。

这种直销模式可以减少中间环节，降低成本，同时提高客户满意度。

Dell公司还通过合作伙伴进行销售，如与大型电信运营商合作，提供定制化的服务器和存储设备等。

4、售后服务与客户支持Dell公司为客户提供全面的售后服务和支持，包括产品安装、维护、维修等。

同时，Dell公司提供24小时的客户支持热线，随时解决客户在使用产品过程中遇到的问题。

这些服务可以提高客户满意度和忠诚度，同时促进口碑传播。

三、总结与建议通过价值链分析，我们可以看到Dell公司之所以能够在竞争激烈的电脑市场中取得成功，主要得益于其高效的供应链管理、生产过程、市场营销与销售以及优质的售后服务与客户支持。

未来，随着技术的不断发展和市场需求的变化，Dell公司需要不断创新和优化其价值链，以保持其竞争优势。

建议Dell公司在以下几个方面进行改进：1、加强研发和创新投入，以保持在技术领域的领先地位；2、拓展新兴市场，如中国等发展中国家，以寻找新的增长点；3、加强与合作伙伴之间的合作，共同开发新产品和市场；4、持续优化供应链管理，降低成本和提高效率；5、提供更加个性化的产品和服务，以满足不同客户的需求。

价值链研究综述作者：范红斌来源：《卷宗》2014年第07期摘要：本文综合论述了价值链的产生、应用和发展的国内外研究成果，并且从成本管理的视角分析价值链的应用内容和方法，及其应用于战略成本管理的作业方法，最终提出了理论研究的空白点，为今后深入量化研究提供了研究方向。

关键词：价值链；战略成本管理；作业1 国外的研究成果价值链最早是由迈克尔.波特（Michael E. Porter）在其1985年所著的《竞争优势》一书中提出，波特将价值链描述为一个公司用以“设计、生产、推销、交货、以及维护其产品”的内部过程和作业。

他将企业的作业分为基本活动（primary activities）和辅助活动（support activities）两大类。

波特的价值链通常被称为传统意义上的价值链，较偏重于分析企业内部的价值活动。

此书主要包括以下内容：1.1 价值链与成本分析波特教授认为，价值链为成本分析提供了基本的工具。

利用价值链进行成本分析应从以下几个方面入手：确定成本分析的价值链；分摊成本和资产；成本分析。

1.2 成本行为波特教授指出，企业的成本地位源于其价值活动的成本行为，成本行为取决于影响成本的一些结构性因素，即成本驱动因素。

1.3 成本优势如果企业进行所有价值活动的累计成本低于竞争者的成本，它就具有了成本优势。

波特认为一个企业的相对成本地位取决于相对于竞争对手的价值链构成；相对于每一项价值活动的成本驱动因素的相对地位。

他同时指出企业获得成本优势有两种主要的方法：控制成本驱动因素；重构价值链。

波特还在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中提出了运用价值链（纵向价值链、横向价值链、内部价值链）进行战略成本分析的一般方法和一套战略性成本分析步骤。

结合企业实务，认为企业在运用价值链理论于成本管理时应遵循以下步骤：确立价值链产品成本观念；企业价值链的识别；价值链分析；确认成本地位，明确成本控制方法。

对企业运用价值链理论进行成本分析具有重要的指导意义。

全球价值链在发展中国家的创新与升级The Global Value Chain In The Innovation And Upgrading of Developing Countries摘要：升级需创新，创新需学习。

升级和创新是增强国家、地区和企业竞争力必不可少的。

在发达国家，创新体系的概念是被用来解释体系和组织之间的系统地相互影响的重要作用。

对于不发达国家，参与GVC是有利于不发达国家的公司,因为它提供了国际性技术资源。

此文就以中国手机开发商和巴西家具及制鞋业为例，对全球价值链在发展中国家的创新及升级展开研究分析。

Abstract：Upgrade needs to innovation, innovation needs to learning . Upgrading and innovation is indispensable for national, regional and enhance the competitiveness of enterprises. In developed countries, the concept of innovation system is used for important role between the system and the organization system to explain the mutual influence. For the least developed countries, to participate in GVC is beneficial for less developed countries of the company, because it provides international technical resources. This paper takes China mobile phone developers and Brazil furniture and footwear industry as an example, on the global value chain in the innovation and upgrades the developing research analysis.关键字：全球价值链创新升级学习技术能力Keywords: Innovation And Global Value Chain Upgrade Learning Skills当今，所有人都相信知识和创新是竞争力的决定因素，甚至是一个地区、国家、企业集群和公司增长的决定因素这一论点。