激励的概念

激励概念与功能论文激励是人们在工作、学习以及其他方面行为中所具有的内外部因素，可以促使人们产生积极的动力和行动力。

激励的概念和功能在组织管理和个人发展中起着重要的作用。

本文将讨论激励的概念以及其在组织和个人层面的功能。

一、激励的概念激励是指一种通过激发个体内部动机和外部动机来促使其行动，以达到预期目标的机制。

激励可以是内在的，即个体自身对工作的价值和乐趣的认知，也可以是外在的，即外部的奖惩和认可机制。

激励的目的是通过满足个体的需求、提供积极的反馈和建立激励机制来增强个体的动机，从而提高个体的工作绩效和满意度。

二、组织层面的激励功能1. 提高员工工作动力：激励可以激发员工的内部动机，使他们对工作充满热情和积极性。

通过激励机制，员工可以感受到自己的付出和贡献被认可和回报，从而提高他们的工作动力和投入度。

2. 提高员工绩效：激励可以激发员工的工作热情和责任感，使他们更加积极地参与工作活动和责任。

当员工感受到激励的力量时，能够更好地发挥自己的潜力，提高工作的质量和效率，进而提升自己的绩效。

3. 提高员工满意度：激励可以满足员工的物质和非物质需求，帮助员工获得自尊和认同感。

当员工感受到组织对自己的关心和支持时，会提高对组织的满意度和忠诚度，减少员工的离职率，增强员工的归属感和组织认同感。

4. 加强组织活力：激励可以促使组织的活力和创造力得到充分激发。

当员工感受到组织对他们的信任和尊重时，他们会更加积极地参与组织的决策和创新活动，为组织带来新的想法和解决方案。

三、个人层面的激励功能1. 激发个人潜能：激励可以激发个人的内在动机，使其积极投入学习和发展自己的能力。

通过激励，个人可以发现和发挥自己的潜能，增强自信心和自我实现感。

2. 增强个人专注力：激励可以提高个人工作的专注度和注意力，帮助个人在工作中抵制外界干扰和压力。

当个人感受到激励的力量时，能够更加专注于自己的目标和任务，减少耗散精力和浪费时间的行为。

3. 培养个人自律性：激励可以培养个人的自我激励能力和自律性，使其能够在困难和压力面前保持积极的态度和行为。

概念激励(Motivate)什么是激励所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。

这一定义包含以下几方面的内容：1）激励的出发点是满足组织成员的各种需要，即通过系统的设计适当的外部奖酬形式和工作环境，来满足企业员工的外在性需要和内在性需要。

2）科学的激励工作需要奖励和惩罚并举，既要对员工表现出来的符合企业期望的行为进行奖励，又要对不符合员工期望的行为进行惩罚。

3）激励贯穿于企业员工工作的全过程，包括对员工个人需要的了解、个性的把握、行为过程的控制和行为结果的评价等。

因此，激励工作需要耐心。

赫兹伯格说，如何激励员工：锲而不舍。

4）信息沟通贯穿于激励工作的始末，从对激励制度的宣传、企业员工个人的了解，到对员工行为过程的控制和对员工行为结果的评价等，都依赖于一定的信息沟通。

企业组织中信息沟通是否通畅，是否及时、准确、全面，直接影响着激励制度的运用效果和激励工作的成本。

5）激励的最终目的是在实现组织预期目标的同时，也能让组织成员实现其个人目标，即达到组织目标和员工个人目标在客观上的统一。

激励的基本原则1、目标结合原则在激励机制中，设置目标是一个关键环节。

目标设置必须同时体现组织目标和员工需要的要求。

2、物质激励和精神激励相结合的原则物质激励是基础，精神激励是根本。

在两者结合的基础上，逐步过渡到以精神激励为主。

3、引导性原则外激励措施只有转化为被激励者的自觉意愿，才能取得激励效果。

因此，引导性原则是激励过程的内在要求。

4、合理性原则激励的合理性原则包括两层含义：其一，激励的措施要适度。

要根据所实现目标本身的价值大小确定适当的激励量；其二，奖惩要公平。

5、明确性原则激励的明确性原则包括三层含义：其一，明确。

激励的目的是需要做什么和必须怎么做；其二，公开。

特别是分配奖金等大量员工关注的问题时，更为重要。

激励的作用管理学
激励是管理学中一个重要的概念，指的是激发员工的积极性和投入度，提高他们工作的效率和质量，从而达到组织的目标。

激励可以通过物质和非物质两种方式来实现。

物质激励包括工资、奖金、福利、晋升等待遇，这种激励的作用在于能直接满足员工的生理和安全需求，提高他们的工作积极性和投入度。

非物质激励则包括表扬、赞扬、奖励、培训等方式，这种激励主要是通过提供更好的工作环境和更好的工作体验来激发员工的动力。

激励在管理学中的作用主要体现在以下方面：
1. 提高员工的工作积极性和投入度，从而增加工作效率和工作质量；
2. 帮助组织更好地发掘和利用员工的潜力，提高员工的工作表现和工作满意度；
3. 帮助组织建立良好的企业文化和品牌形象，增强组织的竞争力和市场影响力。

激励的概念
激励是指以肯定或夸奖的方式来鼓励某些行为，对其所有者进行奖励和鼓励，以增强他们的行为或表现的能力。

激励是一种支持性的措施，它可以刺激人们改变自己的行为，推动实现自己的理想和目标。

它可以激发人们的创造力，增加他们的工作热情，帮助他们实现更好的绩效。

激励的主要作用是帮助人们达到期望的结果，提高表现。

激励可以帮助一个人改变他们的行为，使其变得更加有效率、专注和创造力，从而得到更好的绩效。

它可以鼓励员工，让他们为公司做出更多的贡献，从而改善公司的整体表现。

1．激励的概念，特点和原则1.1激励的概念激励是指激发人的行为的心理过程.在企业管理中,管理者通过激发员工的工作动机，调动员工的工作积极性和创造性来实现企业的目标和利益.美国企业家艾柯卡说：“企业管理无非就是调动员工的积极性”。

可见，激励的本质就是激发、鼓励，努力调动人的积极性的过程。

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2激励的特点激励分为物质激励和精神激励。

根据马斯洛的需要层次理论，人的需要是多样的，多层次的，正是因为这样，企业员工才可以被激励.马斯洛把人的需要分为五个层次,依次为：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。

各层次的需要又可以相互的转换。

在这几个需要中,有一种是对员工的行为起决定作用的，而员工的动机正是为了满足这一种需要，所以,只有当员工的需要得到满足时,员工才会有较高的积极性和创造性。

而企业管理者就是要立足员工的需要，只有让员工满意的激励措施才是有效的,才会产生积极的效果。

物质激励指的是通过物质刺激手段，鼓励员工工作。

它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等;负激励，如罚款等。

物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。

所以，物质激励是激励的主要模式，也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。

随着我国改革开放的深入发展和市场经济的逐步确立，“金钱是万能的"思想在相当一部分人的头脑中滋长起来,有些企业经营者也一味地认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性。

事实上企业员工不但有物质上的需要，更有精神方面的需要，企业单用物质激励不一定能起作用，必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。

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3激励的原则由于激励是持续激发动机的心理过程，而人的行为是由动机支配的，动机又是由人的需要引起的。

需要产生动机，动机驱使着人们去寻找目标。

当人们产生某种需要一时又不能得以满足，心理上就会产生一种不安和紧张状态，即激励状态。

这种不安和紧张状态就会成为一种内在的驱动力动机。