大学中层领导干部年度考核办法
第一章总则
第一条为全面、客观、公正、准确地考核学校中层处级领导干部政治业务素质、履行职责情况和工作实绩，加强对处级领导干部的管理与监督、激励与约束，提高工作效能，进一步全面深入推进创先争优活动，根据《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》以及《**大学岗位聘任制实施办法（修订稿）》（西政委发[2009]90号文）结合我校干部考核工作实际，制定本办法。
第二条年度考核工作按照实事求是、客观公正；民主公开、群众公认；注重实绩、分类考核的原则，全面客观地评价干部。
第三条本办法适用于学校处级党政领导干部。
第二章考核内容和等次
第四条考核内容主要包括德、能、勤、绩、廉5个方面。
德，主要考核政治、思想和职业道德的表现，执行学校决定决议情况。
能，主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥、业务技术的提高和知识更新的情况。
勤，主要考核工作态度、勤奋敬业精神、负责态度和遵守劳动纪律的情况。
绩，主要考核履行职责的情况，完成工作目标任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益。
廉，主要考核廉洁自律、严格管理的情况。
第五条年度考核分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。原则上评定为“优秀”等次的人数不应超出当年参评总人数的15%。
第三章考核程序
第六条考核按以下程序进行：
（一）撰写述职报告，填写考核表格。
（二）开展述职述廉和群众评议。
（三）与学院年度考核挂钩。
（四）领导考评。
（五）征求纪检监察部门意见。
（六）汇总上报，学校党委审定考核等次。
（七）将考核结果以书面形式通知被考核人。
（八）被考核人对考核结果若有异议，可在接到考核结
果通知起15日内向学校党委组织部提出申请复核；学校党委组织部在15日内提出复核意见，呈报学校党委审定后书面通知申请人。
第七条认真全面地撰写年度述职报告，述职报告的内容必须包括以下部分：
（一）年初工作计划及对学校工作要点的分解情况。
（二）年度工作完成情况。
（三）未完成工作部分的原因分析。
（四）部门或学院队伍建设状况分析，即机关部处工作人员工作状态分析或学院教师教学科研及会议状况分析。
第八条正处级领导干部的考核：
（一）学院正职领导干部。在本单位教职工民主测评会上述职述廉，接受参会教职工对其进行民主评议，得分占其考核总成绩的25%；其所在学院年度考核成绩得分占其考核总成绩的45%；联系校领导对其进行考评，得分占其考核总成绩的20%；党委书记、校长对其进行考评，得分占其考核总成绩的10%。
（二）职能部门、教辅单位正职领导干部。在本单位及相关部门民主测评会上述职述廉，接受参会教职工对其进行民主评议，得分占其考核总成绩的20%；在全校一定范围内的民主测评大会上述职述廉，接受参会教职工对其进行民主评议，得分占其考核总成绩的40%；分管校领导对其进行考
