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激励员工的十二种方法激励员工是管理者在组织中非常重要的一项工作。
通过激励，员工可以更加积极主动地投入工作，提高工作效率，创造更好的业绩。
下面是激励员工的十二种方法：1.赞赏员工的成就：及时、真诚地给予员工肯定和赞赏，让他们感受到自身工作的重要性和价值，激发他们的工作热情和自豪感。
2.提供良好的工作条件：员工在一个舒适、安全、有序的工作环境中更容易投入工作，并展示他们的最佳水平。
3.给予发展机会：提供培训、学习和发展机会，满足员工的成长需求，让他们有机会提升能力、拓宽视野，并实现自身价值。
4.确定明确的目标和期望：设定明确的工作目标和预期，让员工知道他们的工作应该朝着什么方向努力，明确工作的重要性和紧迫性。
5.给予授权和责任：赋予员工适当的决策权和自主权，鼓励他们在工作中提出自己的想法和意见，让他们感受到被信任和重视。
6.提供具有挑战性的工作任务：给予员工有挑战性的任务和项目，激发他们的求知欲、创造力和解决问题的能力。
7.建立良好的团队氛围：鼓励员工之间的合作和沟通，建立良好的团队关系，提高协作能力和工作效率。
8.奖励优秀表现：设立奖励机制，及时表彰和奖励那些做出杰出成绩的员工，激励他们继续保持优秀表现。
9.提供有竞争力的薪酬福利：给予员工合理和有竞争力的薪酬福利，让他们感受到工作的价值和回报，增强对工作的满意度和投入。
10.鼓励员工自我管理：培养员工的自我管理能力，鼓励他们自我激励、自我反思和自我调整，提高工作效率和自律性。
11.提供良好的职业发展通道：根据员工的兴趣和能力，提供良好的职业发展通道，让他们有机会提升职位和扩展领域。
12.与员工建立良好的沟通渠道：积极倾听员工的意见和建议，与他们建立开放、透明和互信的沟通渠道，为他们提供支持和帮助。
总结起来，激励员工需要综合考虑员工的需求和公司的目标，采用多种方法相互补充和支持。
通过赞赏、发展、授权、奖励等方式，可以激发员工的积极性和创造力，提高他们的工作效率和业绩。
10种激励员工的详细方法一、娱乐激励法：在欢笑中提前完成任务幽默不但可以减轻疲劳，还能振奋精神，特别是对那些从事重复性劳动的人最有效果——他们如果能在轻松愉快的气氛中工作，往往能够超额地完成任务。
二、地位激励法：告诉员工他对公司很重要把你的员工当成大人物比直接给他们物质激励更能激发士气。
因为当任何人得到别人的认可和重视时，都会得到一种极大的心理安慰，这是金钱激励所无法比拟的。
三、授权激励法：把别人能干的事交给别人去干管理层的责任是领导而不是直接操作。
大胆把下属能干的工作交给他，既能减轻你的负担，又能激发员工的积极性。
四、清除激励法：果断清除团队中的“烂桃子”“烂桃子”的可怕之处在于它那惊人的破坏力——一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被湮没、同化，变得一无是处；而一个“烂桃子”式的人物能很快将一个高效的团队变成一盘散沙。
五、示范激励法：与其吼破嗓子，不如做出样子想要有什么标准的员工，首先要问自己什么标准？想管好下属，就要以身作则，率先垂范。
六、宽容激励法：严以待己，宽以待人如果企业领导总是对下属吹毛求疵，会大大削弱下属的工作热情，引起他们的反感，进而影响他们的积极性、主动性和创造性，这对企业的发展非常不利。
七、愿景激励法：为员工编织一个美丽的梦企业愿景是增强企业凝聚力的核心要素，也是激励员工最有效的手段之一。
企业只有拥有真正的企业愿景，才能激发员工无穷的力量，创造巨大的效率和效益，拥有源源不断的内在动力。
八、培训激励法：为你的员工打造金饭碗人力资源专家认为，员工是企业发展的第一资源，如果能够通过适当的方法对他们进行培训或引导，他们的价值会越来越大。
九、责任激励法：让员工自己对自己负责企业管理者要明白，没有责任感的员工不是好员工。
工作意味着责任，责任感会让我们表现得更好。
十、激将激励法：遣将不如激将每个人都有逆反心理，你越不让他做什么，他越会去做，尤其是在激烈的气氛下。
对于那些争强好胜，脾气暴躁的人来说，通过挑战来激发他们的潜能是最好的方法。
激励员工十大方法激励员工是提高团队生产力和组织效益的关键。
以下是十种方法，可以帮助激励员工提高工作表现。
1.给予合理薪酬和福利：为员工提供具有竞争力的薪资和福利，以保持员工对工作的积极性和动力。
2.提供成长机会：制定个人发展计划，为员工提供充分的培训和学习机会，帮助他们在工作中不断学习和成长。
3.赞扬和奖励：赞扬员工的工作表现，并及时奖励他们的努力和成就，激发他们的热情和投入。
4.促进团队合作：通过组织团队建设活动和促进跨部门合作，增强员工之间的合作和凝聚力，提高团队整体工作效能。
5.提供具有挑战性的项目：提供具有挑战性和发展空间的项目，激发员工的创造力和创新思维，增加他们对工作的兴趣和投入。
6.建立良好的工作环境：提供舒适和安全的工作环境，关注员工的工作条件和福利，以提高员工幸福感和工作满意度。
7.激发员工自主性：给予员工更多的自主权和决策权，让他们参与制定目标和决策，增加对工作的归属感和责任感。
8.提供反馈和指导：定期提供有效的反馈和指导，帮助员工了解自己的工作表现，识别改进的机会，并提供相关的培训和支持。
9.明确目标和期望：设定明确的目标和期望，与员工共享组织的愿景和战略，帮助他们明确自己的角色和责任，增加对工作的认同感。
10.建立积极的企业文化：营造积极的工作氛围和企业文化，鼓励开放的沟通和合作，让员工感受到组织的关怀和支持，增强他们的工作动力和忠诚度。
以上十种方法可以相互结合使用，根据组织的实际情况和员工的需求进行选择和调整。
重要的是要理解员工的个人需求和动机，以及组织的目标和价值观，将激励员工的方法与组织文化和目标相一致，以取得最佳的激励效果。
有效激励员工的十大方法激励员工是一项关键的任务，可以帮助组织提高员工的工作表现和业绩。
以下是十种有效激励员工的方法：1.设定明确的目标：明确的目标可以激励员工为实现目标而努力工作。
目标应该是具体、可测量和有挑战性的，让员工感到有成就感。
2.提供认可和奖励：及时、公正地认可和奖励员工的努力和成就，能够激励他们继续努力工作。
奖励可以是物质的，如奖金或福利，也可以是非物质的，如表扬和推荐信等。
3.提供职业发展机会：为员工提供进修和培训的机会，使他们能够不断提升自己的技能和知识。
员工越有机会发展，就越有动力为组织付出努力。
4.建立良好的工作环境：提供一个积极的工作环境，鼓励团队合作和沟通，能够激励员工更好地工作。
员工愿意留在一个让他们感到舒适和愉快的环境中。
5.给予自主权和责任：让员工感到他们有决策权和责任，能够激励员工为组织的成功贡献自己的一份力量。
这样的范围越大，员工的投入感和归属感就越高。
6.提供有竞争力的薪酬和福利：为员工提供有竞争力的薪酬和福利，能够激励员工为了获得更好的报酬而努力工作。
薪酬和福利应该与员工的工作表现和业绩挂钩，以增加激励效果。
7.培养领导力：鼓励员工发展领导力能力，培养他们成为组织的未来领导者。
员工在成为领导者的过程中，会感到自豪和激励，为了实现自己的目标而付出努力。
8.分享组织的成功：定期与员工分享组织的成功和进展，让他们感到自己作为一员的重要性。
员工了解到自己的工作对整个组织的影响，会感到被重视和认可，进而增加工作动力。
9.提供灵活的工作安排：提供弹性工作时间和远程办公等灵活的工作安排，能够激励员工更好地平衡工作和生活，提高工作满意度和投入度。
10.建立健康的员工关系：建立良好的员工关系，包括有效的沟通和及时的反馈，能够激励员工更好地与同事和领导合作，提高工作效率。
总结起来，激励员工需要综合运用多种方法，包括设定明确的目标、提供认可和奖励、提供职业发展机会、建立良好的工作环境、给予自主权和责任、提供有竞争力的薪酬和福利、培养领导力、分享组织的成功、提供灵活的工作安排和建立健康的员工关系等。
企业激励员工的15个好方法1.给予奖金和个人奖励：通过向员工提供额外的奖金和个人奖励来激励他们的工作表现。
这可以是基于绩效的奖金，也可以是基于个人成就的奖励。
2.发布员工表彰：及时公开表扬员工的出色工作，并确保其他员工也能看到。
这可以通过公司内部通讯渠道、社交媒体或公司会议来实现。
3.拓展培训和发展机会：提供员工发展自己技能和知识的机会，例如参加培训课程、研讨会和工作坊等。
这将帮助员工提高职业能力，并增加他们对自己工作的满意度。
4.引入灵活工作制度：给予员工更多的灵活工作时间和地点选择，例如远程工作和弹性上班时间。
这将增加员工的工作满意度和工作效率。
5.提供涨薪机会：定期评估员工的绩效，并根据表现给予合适的涨薪机会。
这将激励员工努力工作，并提高其对公司的忠诚度。
6.举办团队建设活动：组织各种团队活动，例如户外运动、比赛和聚餐等，以促进员工之间的合作和团队精神。
7.提供良好的工作环境：创造一个积极、支持和友好的工作环境，以提高员工的工作满意度和生产效率。
这可以通过提供舒适的工作空间、员工福利和关怀等方式实现。
8.实行员工参与和决策制度：鼓励员工参与公司决策和项目规划的过程中。
这将使员工感到自己的价值和贡献，并增加他们对工作的投入感。
9.提供灵活的福利计划：为员工提供多样化的福利选择，例如健康保险、员工折扣和子女教育津贴等。
根据员工的需求和家庭情况定制福利方案。
10.提供员工轮岗和职位晋升机会：为员工提供在不同部门工作的机会，以拓宽他们的工作经验。
同时，提供明确的晋升通道，以鼓励员工在公司内部发展。
11.改善内部沟通与反馈：确保公司与员工之间的沟通渠道顺畅，并提供积极的反馈机制，以便员工了解自己的工作表现和改进空间。
12.鼓励员工创新和创造力：为员工提供展示和实施创新想法的机会，并提供资源和支持。
这将激发员工的创造力，带来新的创意和解决方案。
13. 建立员工导师和培养关系：为新员工分配导师，帮助他们快速适应公司文化和工作要求。
激励员工的十二种方法激励员工是保持员工积极性和提高工作表现的重要任务。
以下是十二种激励员工的方法：1.确立明确的目标：为员工设定清晰而具体的目标，并与他们共享组织的愿景和目标。
员工需要知道自己的工作对整个组织有何影响，明确的目标可以帮助员工保持专注并激发出更高的动力。
2.提供成长机会：提供员工发展和学习的机会，包括培训、工作轮岗和培养计划等。
员工渴望持续学习和成长，提供这些机会可以激发他们的积极性，同时也促使员工提升工作表现。
3.给予适当的反馈：及时给予员工积极的反馈和肯定，让他们知道自己的工作被认可和重视。
同时，也要提供持续的建设性反馈，帮助员工发现自己的潜力并不断改进工作。
4.建立激励机制：建立公正的奖励和激励机制，根据员工的绩效和贡献给予适当的奖励和晋升机会。
这可以激发员工的竞争力和动力，让他们为了这些激励目标而努力工作。
5.创造积极的工作环境：建立一个积极、开放和支持的工作环境，让员工感到被尊重、被信任和受到关注。
这个环境应该是鼓励创新和团队合作的，可以激发员工的热情和积极性。
6.给予适当的责任和权力：给予员工适当的责任和决策权限，让他们感到自己是组织的一部分并对工作结果负责。
这可以激发员工的主动性和创造力，提高工作表现。
7.确保工作的挑战性：让员工感到工作有挑战性，并提供适当的资源和支持，帮助他们克服困难并取得成果。
挑战可以激发员工的动力和创造力，让他们对工作充满热情。
8.建立有效的沟通渠道：保持与员工的良好沟通，了解他们的需求和关注，并及时回应他们的问题和反馈。
良好的沟通可以增加员工的参与感和归属感，提高他们的工作积极性。
9.培养团队合作：鼓励员工之间的合作和互助，建立团队合作的文化。
团队合作可以激发员工的凝聚力和创造力，并提高整个团队的绩效。
10.促进工作与生活的平衡：关注员工的个人需求和家庭生活，提供弹性工作时间和假期安排，以促进工作和生活的平衡。
这可以激发员工的工作动力，同时也有助于员工更好地充电和调整。
激励员工方案及奖励一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
激励员工的13种方法激励员工是每个领导者都需要面对的重要课题。
一个团队的成功与否，很大程度上取决于员工的积极性和工作动力。
因此，激励员工成为了领导者必须要具备的一项重要能力。
在这篇文档中，我将分享13种激励员工的方法，希望能够帮助到您。
1. 给予肯定和赞美。
员工在工作中得到肯定和赞美的时候，会感到自己的工作受到了重视，从而更加努力地投入工作。
2. 提供成长机会。
员工渴望能够不断地提升自己，领导者可以通过提供培训、学习机会等方式来激励员工。
3. 制定明确的目标。
明确的目标可以让员工知道自己的工作方向，从而更加有动力地去完成任务。
4. 提供奖励机制。
奖励机制可以是物质奖励，也可以是精神奖励，比如员工表现突出可以获得一定的奖金或者额外的休假时间。
5. 建立良好的团队氛围。
良好的团队氛围可以让员工感受到团队的凝聚力，从而更加愿意为团队付出。
6. 提供灵活的工作安排。
灵活的工作安排可以让员工更好地平衡工作和生活，从而更加投入工作。
7. 给予信任和自主权。
领导者需要相信员工的能力，给予他们一定的自主权，让他们有更大的发挥空间。
8. 提供良好的工作环境。
良好的工作环境可以让员工感到舒适和愉悦，从而更加投入工作。
9. 关心员工的生活。
领导者可以适当地关心员工的生活，比如关心他们的家庭、健康等，让员工感受到领导的关怀。
10. 建立有效的沟通机制。
有效的沟通可以让员工更加清晰地了解团队的工作方向，从而更加有动力地去完成任务。
11. 提供挑战和机会。
员工渴望能够接受挑战，领导者可以给予他们一定的挑战和机会，让他们有施展才华的空间。
12. 管理好员工的工作量。
合理的工作量可以让员工感到轻松和愉悦，从而更加投入工作。
13. 激发员工的潜能。
领导者需要发现员工的潜能，并激发出来，让员工感受到自己的价值，从而更加有动力地去工作。
总结，激励员工是一项需要不断思考和实践的工作。
希望这13种方法能够给您一些启发，让您在激励员工的道路上更加得心应手。
员工激励的方法大全1.给予肯定和赞扬：当员工表现出色时，及时给予肯定和赞扬，激励员工为更好的工作表现而努力。
2.提供培训和发展机会：通过为员工提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力，从而提高工作质量和效率。
3.提供晋升和晋级机会：建立一套公平的晋升机制，给予员工晋升和晋级的机会，激励员工为了升职而努力工作。
4.设置个人目标和挑战：与员工沟通并确定个人目标和挑战，激励员工为了实现目标而努力工作。
5.提供具有竞争力的薪酬福利：合理制定薪酬福利政策，给予员工具有竞争力的薪酬福利，激励员工为了高薪酬而努力工作。
6.建立良好的工作环境和氛围：营造积极向上的工作环境和氛围，提供舒适的办公设施和良好的员工关系，激励员工愿意长期留在公司并为公司做出贡献。
7.鼓励员工参与决策：给予员工参与决策的机会和权力，让员工感到自己的意见和建议被重视，增加员工的归属感和责任感。
8.建立奖励制度：建立一套奖励制度，根据员工的工作表现和贡献给予奖励，激励员工为了获得奖励而努力工作。
9.提供灵活的工作时间和工作方式：给予员工灵活的工作时间和工作方式选择，帮助员工在工作与生活之间取得平衡，提高员工工作的满意度和效率。
10.提供员工福利和关怀：提供良好的员工福利，关心员工的身心健康和生活状况，增加员工对公司的认同感和归属感。
11.设立团队合作和竞争机制：建立团队合作和竞争的机制，激励员工通过团队合作和竞争来提高自己的工作表现。
12.给予适当的自主权和权力：给予员工适当的自主权和权力，让员工在工作中能够自主决策和控制工作进度，激励员工的创造力和责任心。
13.建立健康的内部沟通机制：建立健康的内部沟通机制，保持与员工的及时沟通和交流，增加员工对公司的了解和参与感。
14.举办员工活动和福利待遇：定期举办员工活动和福利待遇，如举办员工生日会、员工旅游等，增加员工的团队凝聚力和归属感。
15.领导示范和榜样引领：领导在工作中展示出良好的榜样，激励员工效仿和学习，提高员工的工作积极性和主动性。
十五种激励员工方法激励员工是组织内部管理的重要一环。
激励措施的设计可以帮助企业提高员工的工作动力和积极性，提升他们的工作表现和工作效率。
下面将介绍十五种激励员工的方法。
1.工资和福利激励：为员工提供合理的薪资待遇，包括基本工资、绩效奖金、各类津贴等。
此外，还可以提供额外的福利待遇，如医疗保险、养老保险、住房公积金等。
2.晋升激励：建立良好的晋升机制，为员工提供晋升的机会和平台。
通过晋升来激发员工的积极性和进取心。
3.培训和发展激励：提供各类培训和发展机会，帮助员工提升技能水平和职业素养。
鼓励员工参加外部培训课程和学习，提供学习经费和时间。
4.奖励和表彰激励：及时给予员工工作优秀表现的奖励和表彰，如员工月度最佳表现奖、优秀员工奖等。
5.团队合作激励：鼓励员工积极参与团队合作，建立合作共赢的文化氛围。
通过团队合作来实现共同的目标，提高工作效率和质量。
6.个人职业发展计划激励：制定个人职业发展计划，帮助员工规划自己的职业道路和目标。
提供相关资源和支持，鼓励员工在职业发展上有所突破。
7.工作环境激励：创造良好的工作环境，提供舒适的工作条件和便利的工作设施。
关注员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间和方式。
8.员工参与激励：鼓励员工参与决策和管理，听取和采纳员工的意见和建议。
通过员工参与和共享决策，增加员工对组织的归属感和认同感。
9.沟通和反馈激励：建立良好的沟通机制，及时给予员工对工作表现的反馈和评价。
通过沟通来改进工作方式和流程，提高工作效率和质量。
10.目标设定激励：为员工设定明确的工作目标和任务，提高员工的责任感和使命感。
通过实现目标来激励员工，建立挑战性和有成就感的工作环境。
11.员工参与决策激励：倡导员工参与决策过程，提升员工的归属感和责任感。
通过员工的投入和参与，增加员工对组织的忠诚度和认同感。
12.工作生活平衡激励：关注员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间和工作方式。
通过平衡员工的生活需求和工作需求，增加员工的工作满意度和幸福感。
种激励员工的方法集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-101种激励员工的方法1.在春酒或婚丧喜庆等重要场合中露个脸，表达你对员工的关心。
2.「请」与「谢谢」不离口，向员工表达谢意时，同时说得具体一点。
3.记得员工在公司服务「周年庆」的日子，在众人面前为员工庆祝。
4.记住员工家人们特殊日子，如生日、小孩的生日，亲自送一张卡片以示祝贺。
5.因为他的优秀表现让整个部门休假。
6.除了可用的休假之外，安排荣誉假给表现优秀的员工。
7.到员工的位置上，请他到你的办公室，当面感谢他在工作上的辛劳。
8.请公司的总裁或上司的上司会见你的部属，以感谢部属的杰出表现。
9.当你经过员工座位或在走廊上碰到他们时，称呼他们的名字，并和他们打招呼。
10.将员工当做专家，虚心向员工徵询意见。
11.发薪水时，在信封上写几句赞扬员工的话；或亲自将薪水条拿给员工，花几分钟谢谢他上个月的努力。
12.与团队一同出外用餐时，为员工最近的成就乾杯，事先准备好想对他们说的话。
13.员工做的好事，立刻告诉他，不要错过最佳时机。
14.张贴一张表扬信，不要不着边际，要写清楚表彰的具体事项。
15.透过亲手写的短笺，奖励员工的好表现，或是提醒他们有待改进之处。
16.利用口头嘉许或书面赞许的方式，个别感谢表现杰出的员工。
必要时，可口头与书写两者并用，重点是要及时且真诚。
17.花时间和员工见面，并且在他们需要和想要的时候，倾听他们的心声。
18.当团队提供他们的建议或构想时，感谢他们的创意。
19.经常诚恳地对员工说：「我知道你办得到。
」20.送员工一本跟他工作最相关的新书，订阅一份他喜爱的杂志（和工作无关的休闲杂志）。
21.员工最喜欢哪一本书？买下那本并请作者签名给○○人，然后送给员工。
22.请员工喝咖啡或他喜欢的其他饮料，或送一盒他最爱吃的巧克力或其他甜点。
23.每星期请一位推拿按摩师来办公室，帮员工推拿与按摩。
24.亲自做一张谢卡。
25.用巧克力糖或气球之类的小小玩意儿，来向员工说谢谢。
26.奖励整个团队，即使只是每人一杯果汁或一个包，也会让大家觉得很高兴。
27.向餐馆订早餐或午餐，要他们送到公司来，请表现杰出的团队员工吃。
28.在办公室放置一个奖励箱，放进各种餐券、门票、优待券，当某位员工成绩出色时，让他从奖励箱中选择想要的票券。
形式可以多种多样，从免费午餐到加油票等。
29.把表现杰出员工们的相片挂在走廊的一面墙上，布置成一面「名人墙」。
30.依据员工的喜好，送给他电影票、音乐会、表演活动门票或球赛门票。
31.在下次出差时，为每位员工带个东西回来，以表示你的感谢。
32.为团队做一份年报，附有员工的荣誉事迹和图片。
做一本员工成绩纪念剪贴簿，给团队中的每一位员工留出空白页，在空白页填上员工经历。
一旦受到褒奖，就在簿子上记下具体内容，而且还要加入员工的受奖感言。
33.安排某个周五下午，带领全体员工观看一场鼓舞人心的电影，然后让他们早点回家。
34.在某个特定日子，带一些员工喜欢吃的点心或零食到办公室和员工分享，顺便聊聊天，了解他们的近况，并接受他们的建议。
35.制订部门标准，如绩效、考绩等，在员工达到目标时，给予符合公司文化和宗旨的奖励。
36.当你上台时，不要演说，改为颁奖给员工，让焦点集中在员工身上而不是你身上。
37.早上到办公室时，和员工聊聊工作以外的事情，增进你对员工个人的了解。
38.午餐时间主动问员工要不要一起去外面吃午餐，为了尽量做到公平，最好在记事本写下你和谁一起午餐，以免有人被你忽略。
39.员工大会中送花给你的员工，一束一束赠送，每一束都不一样，代表不同的功劳。
40.员工压力很大时，允许他可以多睡两小时再来上班。
41.对于员工的绩效，提供特定和经常的意见回馈，并且提供他们能够改善绩效的支援。
42.提供员工充分的资讯，例如有关公司如何赚钱或亏钱、即将推出的产品、服务和策略，并且对员工解释他们在整体计画中所扮演的角色。
43.让员工参与决策，尤其当这些决策会影响到他们时。
44.让员工有机会成长和培养新技能，鼓励他们发挥自己的潜能。
让员工知道你可以如何协助他们达成个人及组织的目标，与每一个员工建立起伙伴关系。
45.让员工对于工作和工作环境有「自己就是主人」的感觉，这种感觉也可以是象徵性的，例如无论工作是否有需要，都印名片给他们。
46.营造一个有开放、信任和充满乐趣的工作环境，鼓励新的观点、建议和提案。
47.庆祝、表扬成就——无论是公司、部门或个人的成就。
花时间与团队开会，以及构思一些有创意和新鲜感，并且能鼓励士气的会议和活动。
48.当员工必须在周末加班时，帮他们准备午餐。
49.偶尔订一下每日目标来支持公司的目标，把它订得够高，好让员工全力以赴。
50.为感谢团队一年来的表现或成就，请他们到你家聚餐或烤肉。
这会让你有机会见到他们的家人，他们也会见到你的家人，增进彼此的友谊。
51.当员工升了官或职责加重时，送他一个特殊的纪念品。
52.你自己太忙，无法参加会议时，让你的员工代表你出席。
53.让员工选择喜欢的地点去参加在职训练。
54.改善员工的工作环境，例如为他添购椅子或电脑设备。
55.根据员工的建议，改善办公环境，让大家工作起来更舒服。
56.让他进公司一年期满之后，帮忙带新进员工。
57.当你在进行一项很有挑战性的计划时，请你的员工来帮忙。
58.如果员工曾对某方面的主题表达了他的兴趣，那么，与这个主题有关的事情出现时，主动和这位员工讨论、分析，并给予你的建议。
59.完成一项工作计画时，送整个工作团队出去轻松一天，譬如去温泉休闲区度过一天或一个周末。
60.设计团队的象徵物，印在T恤或咖啡杯上，并印上公司的标志。
61.如果工作性质许可，一旦员工在限期之前完成任务并达到标准，那么剩下来的时间就送给他们，做为奖励。
62.每星期至少应与每一位部属见一次面，聊一聊，以了解他们工作的情况，以及是否有什么地方需要你帮忙。
63.让员工参加专案小组或委员会，使他有机会与高阶主管接触。
64.有些客户花再多时间去应付也是无利可图，你替他应付那些客户。
65.把好差事交由员工去做。
66.你可以请员工吃中饭，来感谢员工的辛劳或者庆祝一件喜事。
67.什么是员工最不喜欢做的事你主动帮他做一天。
68.诚恳一点、具体一点告诉他那里做得好。
69.想维持员工的工作动机，要注意批评与赞美的比例，通常批评1次要赞美5次才补得回来。
70.褒奖员工时千万不能说「可是」与「但是」，这样会让员工只记得你的否定，却忘了你的激励。
71.敞开办公室的大门，经常在办公室里到处走动，聆听员工的意见。
72.做一张褒奖次数表，列出团队中所有员工的名单，以4星期的时间记录你褒奖每一位团队成员的次数与褒奖事项，藉以体认褒奖对于自己与团队的影响力。
73.60秒、3个步骤，就能做到当场褒奖。
1.告诉员工他做对了什么事情。
2.告诉他达成了什么价值或目标。
3.向他诚恳的说谢谢。
74.给员工的配偶写一封表扬信，或是送上玫瑰与香槟，以感谢员工家人的支持与牺牲。
当你为员工做了一件事情时，员工会感谢你；当你为员工的家人做了一件事情时，你们之间会成为朋友。
75.在公开场合中，让员工以「3分钟演讲」上台分享成功故事，肯定对方，让对方有成就感。
76.放手让员工去做决定，授权与信任是激励员工的好方法。
77.叫得出1000名主管的名字，也知道他们的职责，让他们觉得自己很重要。
78.当部属在某一件事情上表现不尽理想时，以先赞美、再责备，最后一定要再补上一句赞美的「三明治原则」，激励部属勇于面对问题，让下一次表现更好。
79.认可、奖赏和晋升表现优异者；对于绩效欠佳或及格边缘的员工也要处理，让他们能够进步，或是离开公司。
80.不要在员工生日的时候寄卡片给他，而要亲自交给他。
81.指派员工加入某个最有趣、最受人瞩目的案子，给员工表现的机会。
82.在表扬会或为了感谢举办的晚宴上，可以颁发一些事先未告知当事人的奖励，给当事人一个意外。
83.与客户见面时，带着留住这位客户的关键员工一起去，在客户面前公开褒奖这位员工近来的表现与成就。
84.在部门中挂一个布告栏，张贴来自同事与顾客的感谢信。
85.举行正式的颁奖典礼，记得一定要召集所有的员工。
86.邀请员工与你的上司一起用餐，在你的上司面前好好介绍他最近的优秀表现。
87.公开宣布加薪和发放奖金。
88.经常给员工非正式的报偿，一来促进交流，二来也方便制定目标。
89.当顾客对你称赞某位员工时，你可以送那位员工一枚银质别针或类似的东西，来奖励他。
90.让员工投票选择本年度最优秀的职员、课长、科长、经理或新进的同事。
91.为某一名员工的成就，或公司里某一个团体的成就，举行一个未事先通知的庆祝会。
92.写信或e-mail给员工，称赞他们的特殊贡献与成就，并将副本送交你的上司。
93.你的部属或你领导下的团队，对公司有特殊贡献时，请你的上司、更高阶主管，乃至公司的C E O写信谢谢他们。
94.依员工个别兴趣，送他去外面参加会议、讲习班或训练班。
95.当你听到有关某人的正面评价时，尽快让那个人知道，必要的话当面去找那个人。
96.在公司举行朝会、早餐会或员工大会，邀请员工分享团队或是个人受奖的喜悦。
97.为勤奋工作从不迟到、不早退的员工颁发全勤奖，并且确实表扬他。
98.学习倾听以及眼神接触，表达你对员工的关心。
99.相较于人资部门或大老板的赞美，员工更在意的是直属主管的褒奖。
100.赞美绝对不嫌快，即时褒奖最重要，因为时间拖得愈久，激励的效果愈差。
101.奖励那些能够肯定别人的员工，使部门里的每个人，都感觉自己是个英雄。
