房地产企业风险控制体系的建立

论房地产企业内部控制制度的建立与完善措施随着房地产行业的不断发展，房地产企业的规模不断扩大，业务范围不断扩展，企业内部的管理和控制面临着越来越大的挑战。

针对这一情况，房地产企业需要建立和完善内部控制制度，以确保企业能够更好地运行和管理，提高企业整体的管理效率和风险控制能力。

下面将从内部控制制度的建立与完善措施这一话题展开探讨。

一、建立内部控制意识建立内部控制意识是建立和完善内部控制制度的基础。

房地产企业需要通过加强员工培训，提高员工对内部控制的认识，从而使员工能够在日常工作中自觉地遵守和执行内部控制制度。

企业需要加强对内部控制政策的宣传，引导员工树立内部控制意识，将内部控制理念融入到企业文化之中，从而形成全员参与的内部控制格局。

二、设立内部控制部门房地产企业需要设立专门的内部控制部门，负责内部控制制度的建立与完善。

内部控制部门可以统筹企业内部控制工作，制定内部控制政策和流程，并监督内部控制制度的执行情况。

内部控制部门应当与企业的其他部门密切配合，及时获取各部门的内部控制信息，为企业决策提供可靠的数据支持。

三、规范内部控制政策和流程规范内部控制政策和流程是完善内部控制制度的关键。

房地产企业需要根据企业的实际情况，明确内部控制政策和流程，规范各项业务活动的操作程序和标准。

在制定内部控制政策和流程时，必须充分考虑到企业的特点，确保内部控制政策和流程的科学性和实用性，同时要求各部门全面贯彻执行，确保内部控制政策和流程的有效执行。

四、加强内部监督和审计加强内部监督和审计是完善内部控制制度的重要手段。

房地产企业需要建立健全的内部监督机制，通过内部监督程序对各部门的业务活动进行跟踪和监测，及时发现和解决问题。

企业还需要加强内部审计工作，利用审计手段对企业的内部控制政策和流程进行全面审计，确保内部控制制度的有效性和可行性。

五、引进内部控制工具和技术随着信息技术的不断发展，引进内部控制工具和技术已经成为完善内部控制制度的重要途径。

房地产行业中的风险管理与控制在当今快速发展的社会中，房地产行业是一个具备巨大潜力的行业，然而，随之而来的风险也是不可避免的。

为了确保房地产项目的可持续发展和降低潜在风险带来的损失，风险管理与控制成为了房地产行业中不可或缺的重要部分。

一、风险管理与控制的意义房地产企业面临着多种风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等。

风险管理与控制的意义在于帮助企业识别、评估和处理这些风险，保证企业的持续稳定发展。

通过风险管理与控制的措施，企业可以更好地抵御外部环境的不确定性，保护企业和投资者的利益。

二、风险管理与控制的方法1. 风险识别风险识别是风险管理与控制的第一步，只有清楚地了解潜在的风险，企业才能采取相应的措施来应对。

通过对市场、政策、经济等方面的研究，企业可以识别出可能会对项目带来风险的因素。

2. 风险评估风险评估是衡量风险的严重程度和可能造成的损失的过程。

企业可以利用统计数据、市场调研和专家意见等方法来对风险进行评估，从而确定应对风险的重点和优先级。

3. 风险控制风险控制是通过采取相应的措施来降低风险的概率和影响程度。

在房地产行业中，风险控制措施包括但不限于：建立完善的内部控制制度，加强合同管理，制定风险应对方案等。

4. 风险监测与反馈风险管理与控制是一个动态的过程，需要不断地进行监测和反馈。

企业应建立健全的风险监测机制，及时掌握风险的变化情况，并采取相应的调整和改进措施，以确保风险的有效管理。

三、房地产行业中的常见风险与应对措施1. 市场风险市场风险是指市场供求关系、行业竞争、政策变化等因素造成的风险。

企业可以通过定期进行市场调研，了解市场趋势和变化，以及与行业内其他企业开展合作，降低市场风险。

2. 信用风险信用风险是指与各方签订合同时存在的风险，如合作方未能按时履约、付款等。

为了降低信用风险，企业可以通过建立信用评估体系，定期对合作方进行信用审核和评估。

3. 操作风险操作风险是指企业内部管理和运营过程中存在的风险，如人为失误、流程不规范等。

房地产企业资金风险及内部控制房地产是经济的支柱产业之一，然而，这个行业也伴随着很高的风险。

在房地产企业运营过程中，资金风险一直是一个严峻的问题。

这个问题不仅涉及到企业资金流动性和融资成本等生存问题，还关系到企业的利润和经营能力。

为了确保企业的生存和发展，必须加强内部控制，降低和控制风险。

一、房地产企业的资金风险房地产企业的资金风险主要体现在以下几个方面：1. 资金流动性风险房地产企业需要大量的资金来购买土地、建设楼房、销售房屋等，资金需求量大、周期长、回报慢，常常导致企业出现资金流动性风险。

当企业无法按时支付债务或履行合同义务时，可能会引起公司信用走低，甚至导致商业合作中断，严重影响企业的信誉和生存能力。

2. 财务风险房地产企业的财务风险主要体现在债务比率高、借款成本高、贷款周期长、债务服务压力大等方面。

如果企业的资金结构过于单一，过度依赖银行贷款，债务比率过高，则会增加企业的财务风险。

同时，由于房地产市场波动大，房地产企业面临极高的市场风险，如果企业无法应对市场风险，就难以解决财务风险。

3. 现金流风险房地产企业的财务风险主要体现在现金流和经营利润方面。

当企业的现金流量不足，难以支付应付账款和抵押贷款时就会面临现金流风险。

另外，由于房地产企业经营周期和回报周期不同，经营利润可能不长时间内无法实现，容易导致企业偿债风险。

二、房地产企业的内部控制内部控制旨在通过一系列制度和程序，确保企业运营的合法、正常、规范，适当降低各种风险，特别是财务风险。

1. 风险管理房地产企业应制定适当的风险管理政策，对财务和市场风险进行预判和评估，建立有效的风险控制和管理机制。

该机制包括建立内部风险管理部门、制定风险管理规定，明确责任和职责，建立风险管理制度等。

2. 资金管理房地产企业应加强资金管理，建立科学的资金管理制度，规范资金进出，防止资金流入外部风险企业，保持企业资金的充裕和合理运用。

3. 业绩预测房地产企业应预测业绩，对现金流、财务状况和市场前景等进行预测和评估，及时掌握市场的变化，制定对应策略，以保证企业的经营能力和应对市场风险。

房地产企业财务风险的管理与控制作者：刘婕来源：《中国乡镇企业会计》 2018年第5期一、引言在我国近些年的发展中，房地产企业在我国的GDP当中占的比例越来越大，己经逐渐发展为一种支柱产业。

企业的财务管理对于房地产公司的发展有不可替代的重要作用，这就要求房地产公司必须有一个完整的资金链。

但是近些年市场变幻莫测，具有较高的风险性。

房地产公司也有一些属性难以控制，比如说房地产公司进行开发的工程周期比较长，工程需要的资金投入比较大，除此之外，还需要面对许多其他不可控因素的影响，如果其中哪一环节做得不到位，就会影响到房地产公司的资金链，进而带来发展风险。

财务管理是房地产公司发展中的一个重要环节，因此，必须要加强房地产公司内部的财务风险控制能力。

二、房地产企业财务管理中面临的风险（一）投资风险房地产公司在发展过程中，经常面临的一个问题就是投资风险。

投资风险就是房地产公司在对一个项目投入资金之后，受到其他许多因素的影响，比如国家的政策变动等等，可能在工程完成时得到的收益达不到预期的效果，这就造成了房地产公司的损失。

并且，房地产公司在对项目进行投资的时候，规模比较大，投入的资金较多，工期也比较长，这就加大了房地产公司的投资风险。

此外房地产公司另一个显著的特点就是在工程开始的初期，公司的变动能力较弱，容易受到市场变化和政府政策变化的影响，如果市场发生变动，那么收益就会随之进行改变，这种不确定性制约了房地产公司的快速发展。

（二）筹资风险稳定的资金链是房地产公司平稳运行的重要前提，因此，房地产公司另一个重要的环节就是进行筹资，但是同时也会带来筹资风险。

房地产公司在进行筹资的时候，可能会采取多种多样的方式，因此，资金的来源也会是多种渠道，方式和渠道的不同，会为房地产公司带来不同大小的筹资风险。

在房地产公司进行筹资的过程中，需要特别注意的是，一定要保证风险和成本两者之间的平衡关系，只有使二者相平衡，才能对房地产公司的资本结构进行大幅度的优化。

探讨房地产企业如何构建完善的内部控制体系摘要：近年来，随着市场经济不断地深入发展，构建并完善企业的内部控制体系已经成为现阶段提高企业经营管理的效率和效果，促进企业实现发展战略的重要途径。

为贯彻落实财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》及企业内部控制配套指引的要求，本文结合房地产行业的管理现状，对如何构建并完善房地产企业的内部控制体系进行深入地探究和讨论。

关键词：房地产企业内部控制体系构建完善探讨构建并完善企业的内部控制体系，是当前企业增强自身经营管理水平以及提高企业效益的重要有效途径。

内部控制作为企业经营管理的重要环节，它通过和企业经营管理过程相结合，对企业的日常生产经营管理活动进行相应地约束和调节，实现对企业的整体生产经营活动实时有效地监控与管理。

因此构建一套科学、合理的内部控制体系对促进企业的可持续发展起着非常重要的作用。

一、房地产企业构建并完善内部控制体系的主要目标（一）战略目标在企业的经营管理过程中，战略目标是企业的最高层次目标，它同房地产企业的真正目的相协调，体现出企业的经营管理者就企业应当怎样为其利益的相关者创造经济价值而作出的选择。

（二）报告目标这类目标主要指在企业的经营管理过程中，要求企业提供的外部与内部报告都具有真实可靠性。

真实、可靠的报告能够为企业经营者制定合理的经营发展战略和企业发展目标提供完整准确的信息，同时为企业管理者作出正确的经营决策提供正确的信息数据。

（三）遵循目标这类目标主要为了房地产企业在房产开发以及经营管理过程中符合国家的相关法律、法规而设定，遵循目标对企业的市场声誉以及社会声誉等都会产生深远的影响。

（四）资产及运行安全目标这类目标旨在确保房地产企业经营管理的有效性，包括企业的盈利目标、企业业绩以及企业资源不受损失等，并确保房地产企业现有的各种实物资产的完整、安全，同时确保企业的生产经营活动能够正常开展，并力保企业价值的完整性、真实性。

二、房地产企业构建并完善内部控制体系的基本原则（一）全面性原则房地产企业的内部控制体系要贯穿于企业经营管理活动的全过程，涵盖包括房地产企业进行开发经营的每个环节，财务会计工作的每个岗位以及每项经济业务，要实现全过程、全员性控制。

房地产公司资金管理及风险控制分析房地产公司是一个资金运作较为复杂的行业，其资金管理和风险控制极为关键。

一旦资金管理不当或者风险控制失误，将会对公司带来巨大的经济损失，甚至导致破产。

本文将分析房地产公司资金管理及风险控制的重要性，以及其中存在的挑战和应对措施。

房地产公司资金管理的重要性不言而喻。

由于房地产项目的投资规模庞大，资金需求巨大，因此对资金的有效管理显得尤为重要。

房地产公司需要对资金来源进行有效的管控，包括银行贷款、债券融资、股权融资等各种渠道。

要有效管理公司的运营资金，确保公司的日常经营不受资金紧张的影响。

还需要合理分配资金，确保各项投资项目的资金需求得到充分满足。

还需要对公司的资金流动情况进行有效监控，随时了解公司的资金状况，避免出现资金链断裂的风险。

房地产公司风险控制的重要性也不可忽视。

房地产行业的投资风险较大，一旦投资项目出现问题，将会带来巨大的经济损失。

房地产公司需要有效控制各类风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险、政策风险等。

需要科学评估各项投资项目的风险程度，避免盲目投资导致风险集中暴露。

需要建立健全的风险管理制度和内部控制措施，确保各项风险得到及时有效的控制和化解。

需要建立科学的风险预警机制，及时发现和应对各类潜在风险，避免风险蔓延造成严重后果。

房地产公司资金管理和风险控制面临着诸多挑战。

市场风险是最大的挑战之一。

房地产行业受市场供需、政策调控等因素的影响较大，市场波动性较大，因此对市场风险的把握和控制显得尤为重要。

资金管理和风险控制需要大量的专业知识和经验，而人才的培养和引进是一个长期且紧迫的问题。

企业在资金运作中也面临着银行信贷政策的影响、企业自身的经营管理水平等内外部因素带来的风险挑战。

针对这些挑战，房地产公司需要采取一系列的应对措施。

公司需要加强对市场风险的研究和分析，增强对市场变化的把握和预判能力。

公司需要加强内部人才的培养和引进，建立健全的人才梯队，确保公司在资金管理和风险控制方面的专业水平。

房地产评估公司风险控制制度XXX风险控制制度第一章总则第一条房地产估价在获取收益的同时,也承担着风险,如被动风险和主动风险,内部风险源和外部风险源。

所以本公司通过建立内部质量管理体系和评审制度规避、减少或转嫁风险,通过强化风险意识,树立信誉,保证质量,应对激烈竞争。

第二条本公司执业人员在执业过程中须严格按照本制度开展工作。

第二章房地产估价风险的防范第三条增强风险意识，建立有效的风险防范机制，尽可能把风险减小到最低程度。

第四条加强估价方法研究，提高估价技术水平。

我国目前对房地产评估的理论和方法的研究相对滞后，尽管国家对房地产估价中普遍应用的三种基本方法作了一些规定，但在实际应用中还存在许多困难。

第五条建立房地产市场信息数据库，加强信息共享和交流。

数据库的建立，将有利于房地产估价信息化和科学化，是减少评估风险的有效手段。

第六条强化评估企业的内部管理，进一步深化机构的体制改革，建立一套完整的标准化执业程序，加强企业的绩效考核。

第七条通过推行估价师职业责任保险，有效转移风险。

向保险公司购买“职业责任险”，当估价师在从业中因疏忽或过失给他人造成经济损失时，转移给保险公司。

第三章房地产估价师执业风险管理与防范第八条提高职业人员的业务素质，增强防范风险能力加强房地产评估职业的社会教育，使各级领导、客户和社会公众理解评估工作的职责、工作内容和应承当的义务。

从总体上XXX绝对评估执业的干扰和对评估职业不正确的认识。

第九条强化评估人员的职业道德意识根据我国国情及社会公德等制定可行的评估业职业品德标准，强化评估人员职业品德风险意识，树立良好的职业品德风尚，降低评估风险。

第十条建立风险办理与防范体系。

评估风险是可以识别、估计、评估和控制的，房地产估价师要善于识别风险，敢于承担风险。

既不能无视评估风险的存在，也不能因为评估风险的存在而怯于承接业务，应具备化险为夷的能力。

第四章房地产评估的内部质量控制系统第十一条全面质量控制包括职业道德原则、专业胜任能力的标准、评估工作委派方式、评估过程人员的督导要求、专家咨询的合理利用、业务承接的必要考虑以及评估质量规程的监控程序等的厘定。

大数据背景下房地产企业财务风险及其内部控制体系研究——以恒大集团为例摘要近年来，房地产企业的债务规模在扩大，资产负债连年创新高，不规范发展加剧了部分房地产企业的财务风险。

在大数据背景下，推动房地产企业内部控制建设有利于降低房地产企业财务风险发生的可能性。

通过对恒大集团自2020年以来的财务风险及其内部控制问题进行研究，一方面是在前人基础上为我国房地产企业财务风险内部控制提供理论支持和方法，另一方面是为了完善房地产行业内部控制标准，加强财务风险防控，从而推动我国房地产行业健康稳定发展。

关键词：房地产企业；财务风险；内部控制1.大数据背景下传统房地产行业发展现状大数据技术推动了房地产企业内部控制的改革与创新，房地产企业已不再纯靠人工来进行财务风险内部控制的决策，而是整合碎片化的数据和信息，实现全面的信息集成处理和分析，从而使企业在进行风险测算和进行内部控制时更加准确，尽可能减少损失。

另外大数据有效提升了房地产企业内各部门之间的信息交流，使企业进行的内部控制更加科学完善。

2.传统房地产企业财务风险成因（一）缺乏完善的财务风险控制体系目前我国房地产企业由于在其经营及发展历程中普遍注重自身经济效益,忽略企业风险管理机制和缺乏完善有力的内控财务风险防控预警机制，不能编制客观准确的企业财务报表，这不利于财务风险控制工作进行，也使得企业资产安全难以得到保障。

（二）受外部环境影响，房地产市场遇冷疫情的影响使大量消费者暂缓了购房计划，而且一些购房者对于房价的心理预期明显下降，其部分是来自于某些房地产企业有通过降价促销从而达到尽快回流资金的需要，另外也是由于缺乏线上解决买房需求的真实信息平台。

近年来对房地产行业的宏观调控的力度加大，有效降低了通过房地产进行投机的行为。

（三）部门之间信息交流不及时部门之间信息交流不及时，影响项目执行效率，使企业资源闲置，增加营运成本。

企业中诸多部门因为相互间职责及交叉权限分配上的关系不明确,容易产生冲突。

房地产企业内部控制及风险管理分析董万春摘㊀要:基于对近年的国内房地产实践发展状况来分析ꎬ一直以来都存在着重视企业经营却轻视管理的现象ꎮ大多数的房地产企业在实际经营中都未能将风险意识贯彻落实ꎬ致使内部风险管控力缺乏ꎬ并且对风险形成的因素也缺少认知ꎬ导致应对风险时能力不足和效率不高ꎬ这些都会影响新时期房地产企业稳健发展ꎮ对此ꎬ我国房地产业也在新形势下不断调控强化ꎬ现实中结合内部风险管控手段来推促企业能够更加稳健运行㊁发展ꎬ从而也大幅度提升了企业资金利用率ꎮ关键词:房地产企业ꎻ内部控制ꎻ风险管理一㊁房地产企业内部控制与风险管理现状分析(一)缺乏有效规范的内部控制监督内部控制缺乏有效规范的监督ꎮ内部控制监督的实质是有效地检查和监督生产各方面的运作效率和有效性ꎮ不过ꎬ中国的房地产公司只是将内部控制监管与监督财务报告的真实性等同起来ꎬ并耗费了大部分的精力来检查财务报告的信息是否真实可靠ꎮ因此ꎬ忽视了公司资产安全的实际有效监督和各个环节的实施ꎮ内部审计部门缺乏独立性ꎮ虽然一些房地产公司设立了内部审计部门ꎬ但是ꎬ他们却把管理权看得比内部审计还重要ꎬ这对内部审计部门的内部控制效率和有效性产生了严重的影响ꎮ大部分企业的高层管理者甚至还要求内部审计部门直接对管理者负责ꎬ这样一来不利于内部审计部门有效地对高层管理者的决策和行为进行监督ꎬ而且ꎬ一些房地产公司还要求财务部门或者其他部门的负责人或者员工同时兼顾内部审计的工作ꎬ从而达到降低内部控制成本的目的ꎮ这只会严重的影响内部审计师的独立性ꎬ进而严重影响内部控制的有效性ꎮ有些公司还忽视内部审计部门的存在ꎬ与此同时ꎬ也没有实际授权内部控制监督的权力ꎬ这使得内部审计部门成为一个无法有效地实施内部控制的有名无实的兼职组织ꎮ(二)风险意识不够由于内外部环境不断变化ꎬ房地产企业受各种不确定性因素的影响ꎬ面临各种风险ꎮ部分房地产企业的管理者在项目投资时存在着可行性研究的专业度和真实性㊁预判性不足ꎬ以及缺乏风险评估ꎬ盲目投资ꎬ为将来项目的顺利进行留下隐患ꎬ给企业带来了投资风险ꎻ管理者盲目乐观ꎬ筹集的资金不按规定用途使用ꎬ为防止资金链断裂ꎬ不考虑自身偿债能力ꎬ利用各种方式再融资ꎬ面临财务风险ꎻ在资金回笼阶段不制订合理的销售策略ꎬ不合理定价ꎬ出现经济纠纷ꎬ影响企业形象ꎬ对日后的销售活动带来不良后果ꎬ影响企业的良性运营ꎮ(三)内部控制制度执行能力低房地产公司的业务流程设计还不够清晰ꎮ房地产公司往往享受高额利润ꎬ同时伴随着高风险ꎮ因此ꎬ管理者并不是十分清楚每个环节中生产业务链接的设计ꎬ以及低水平的控制等方面ꎮ项目的建设和运营往往取决于高级管理人员的个人专业判断ꎬ并且几乎没有固定的规范可供参考ꎮ这样的生产经营管理形式显得有点混乱ꎬ与此同时ꎬ还不利于公司有效的执行内部控制制度ꎮ对成本管理和控制没有有效的限制ꎮ由于资本运作的特殊性ꎬ大多数房地产公司缺乏专门从事资金集中管理的相关部门ꎮ而且ꎬ房地产公司往往具有跨区域的特征ꎬ为了方便项目的正常投资ꎬ房地产公司一般会提前向项目开发公司支付一定的资金ꎬ以保证项目的正常执行与落实ꎮ但是ꎬ由于房地产企业和项目所设的地点常常不一致ꎬ导致房地产公司无法有效控制和限制投资项目资金ꎬ这很容易影响企业对资本的有效利用ꎮ二㊁房地产企业改进内部控制防范风险的关键路径(一)构建财务风险预警制度ꎬ提升运行安全资金是企业运行的基础ꎬ充足的资金支持ꎬ可以保证企业各项活动稳定开展ꎬ能够避免出现项目无法运行的问题ꎮ为了降低各个方面的资金风险ꎬ需要转变传统工作模式与状态ꎬ建立风险预警制度ꎬ加强对未知风险的防范ꎬ以此提升房地产企业运行安全ꎮ首先ꎬ建立风险预警机构ꎬ组织企业财务人员与监督管理部门人员共同参与ꎬ根据房地产市场变化及企业运行情况ꎬ制订风险预警目标ꎬ并围绕此制订相关的工作计划ꎮ其次ꎬ完善风险预警机制ꎮ该机制的建立ꎬ是对企业内部管理制度的完善与补充ꎬ能够及时发现各种问题ꎬ解决财务风险带来的问题ꎮ此外ꎬ还应加强对国家房地产发展的研究ꎬ了解最前沿的信息ꎬ并将此运用在风险预警机制建设中ꎬ制订符合企业自身发展的制度与手段ꎬ推动企业更好运行ꎮ(二)立足财务风险ꎬ完善内控制度现金流是房地产企业面对的主要财务风险ꎮ企业每个部门的运行都需要资金流动ꎬ如土地购买㊁材料设备咨询服务购买等ꎮ若是在运行管理中ꎬ出现资金缺乏的问题ꎬ那么整个企业就会陷入瘫痪ꎬ无法运行㊁开展各种项目ꎮ因此在实际工作中ꎬ应根据当前主要存在财务风险ꎬ优化内控制度ꎮ首先ꎬ完善全面预算控制ꎮ全面预算工作中ꎬ将房地产目标利润作为入手点ꎬ对企业运行所有项目进行全面的分析ꎬ了解业务特点与市场经济变化ꎬ并根据此制订预算方案ꎬ做好敏感性分析ꎬ并严格落实ꎬ以此展示预算工作价值ꎮ第二ꎬ做好投资决策工作ꎮ前期工作㊁工程建设㊁租售㊁物业管理是房地产开发的四个重要环节ꎮ这几个环节中ꎬ需要大量的资金ꎬ因此需要做好前期决策工作ꎬ明确这一工程的资金使用量及支出情况ꎬ并做好相关的预算ꎬ避免在实际工作中出现资金缺乏的问题ꎮ第三ꎬ加强对采购方面的管理控制ꎮ采购工作会消耗大量的资金ꎬ会因为材料市场的变化而出现各种类型的财务风险ꎮ因此ꎬ应加强对采购控制的重视ꎬ加强对此材料市场的调研ꎬ了解各种材料的价格浮动情况ꎬ并选择合规㊁合格的厂家作为供应商ꎬ降低因市场材料价格变化而出现的资金风险ꎮ(三)形成市场和经济风险监督机制如今市场大环境在社会进程中也变得越来越复杂化ꎬ房地产企业在运营中也就会深受一些国策风险所限制㊁影响ꎬ尤其是在价格风险方面ꎬ比方说ꎬ在控制限价限贷的政策推出时ꎬ就会相应的影响到企业运营的盈利ꎮ而且内领域内的竞争也会相应增添企业在运营上的风险ꎬ导致企业在经营时㊀㊀㊀(下转第５页)果ꎬ以此来保证委托内容能够贯彻落实ꎬ开展更加深层次设计管理方案ꎮ在最后阶段要进行施工配合和竣工验收工作内容ꎬ细致的进行相关文件的整理以及归档ꎮ另外还需要根据设计工作内容ꎬ做好技术交底工作ꎬ也要总结这一阶段设计管理的主要思路以及工作重点ꎬ在实际实施时施工图的技术交底布局是设计服务中的重要组成部分ꎬ还有助于优化相关的工作环节ꎬ因此需要贯彻落实技术交底的工作理念以及工作流程ꎮ通过整合性的控制以及全年交底工作解决存在于实际工作中的各种疑问ꎬ并且还要形成数据的纲要ꎮ在实际施工中要向相关专业人员讲解在施工过程中的一些问题以及偏差ꎬ做好不同阶段的验收工作ꎬ严格按照相关的标准ꎬ提升验收的效果和水平ꎮ(二)设计进度控制在当前设计管理工作中还需要加强对设计进度控制的重视程度ꎬ保证各个工作能够更加高效率的进行ꎮ首先需要注重项目设计计划和进度报告的编制内容ꎬ在正式开展之前要结合项目施工的概况和施工特点编制科学而完善的项目设计计划ꎬ准确的把握好各个工程的落实时间以及工作重点ꎬ将信息归结为文件清单和进度计划管理的重点内容ꎮ其次在各项设计工作中ꎬ需要严格按照固定时间提交相关的报告来确定相关工作重点ꎬ在实际中得以全面的落实ꎬ实现精准性的把握和控制ꎮ最后在实际工作中要通过动态化的管理通过可行性的研究进行具体性的落实ꎬ防止和实际存在一定的偏差ꎬ对于项目经理来说需要全面而认真的检查内外部的相关信息ꎬ给予充分的控制及妥善的处理ꎬ从而使得各个工作能够具备高效率的特点ꎬ保证各个工作的有序实施ꎮ在实际工作中要及时的提交项目相对应的设计文件㊁建筑项目设计成果ꎬ在进行严格的审查之后ꎬ要符合相关的设计要求和设计标准ꎬ要与合同中的内容进行全方位的比对以及研究ꎬ并且确定项目设计的主要程序以及相关规定ꎬ在确认无误之后要进行数据的全方位审核ꎮ在此同时为了提升后续管理的效果和水平ꎬ可以将相关数据录入到计算机平台中ꎬ不仅有助于便捷日常的操作行为ꎬ还有助于提升设计管理的效率ꎮ三㊁结束语伴随着我国建筑行业的持续性发展ꎬ为了提升建筑企业当前的发展水平和竞争力ꎬ需要加强对设计项目管理的控制力度ꎬ以保证项目质量为主ꎬ更加高效率的完成本职工作ꎬ对于复杂性的建筑工程来说ꎬ要实现全方位的控制ꎬ了解管控的要点和工作重点ꎬ规范工程设计的思路以及模式ꎬ从不同的工作环节入手ꎬ融入创新性的思路ꎬ从而提升工程建设水平ꎮ参考文献:[１]胡梦然.设计管理在建筑设计中的应用与启示[Ｊ].建筑 建材 装饰ꎬ２０１９(１４):３３－３４.[２]陈锋.建设项目工程设计管理存在的问题与对策[Ｊ].四川建材ꎬ２０１９ꎬ４５(３):１８８.作者简介:任妍妍ꎬ南京金基房地产开发集团有限公司ꎮ(上接第３页)深受市场利润的制约或影响ꎮ举个例子来说ꎬ某地产公司时常推广７折㊁８折等促销活动ꎬ无形就给其他房地产企业制造出一定竞争氛围和压力ꎬ进而也就加大了房地产领域在经营期间的风险ꎮ鉴于此类风险现象就有必要对房地产领域开展周期分析ꎬ要求做好针对性的市场经济环境预测工作ꎬ同时对于房地产业在发展过程中与当前国民经济两者间所形成的密切关联展开研究探讨ꎬ基于此ꎬ就要综合市场各阶段主导元素展开针对性和系统性的研究ꎬ在能够掌握宏观角度所带来的经济风险基础上推进企业各项管理活动ꎬ对于市场和宏观经济视角下的发展趋势和经济相关信息展开精确性探析ꎬ与企业合作伙伴㊁供应商㊁政府部门以及客户等各方单位形成良好互动关系ꎬ在业务推进中了解市场的演变状况ꎬ把市场相关信息传达到企业决策者ꎬ从而为企业决策层在决策阶段的判断和选取提供一定参考ꎮ要增强对于经济相关信息的汇集与整理ꎬ这对企业构建长效风险预警机制是极有帮助的ꎮ因此ꎬ企业要建立且完善对相关信息的汇集㊁整合机制ꎬ同时还要对行业领域内的各经济政策以及国策颁布和趋势分析等实施全面的收集ꎬ可以对全球经济走向以及汇率等经济相关的信息实施精准汇总与归纳ꎬ以便于开展综合性研究ꎬ为更有效降低企业经济风险或损失起到助益ꎬ更为决策的正确性给予有力支持ꎮ另外ꎬ还要对项目客户资信以及业主信息等展开调研ꎬ对预收款规模运用科学管控手段ꎬ对存在外币结算的项目要谨慎选取计价钱种ꎬ而且合同中各方计价币种须达成统一标准ꎬ或依据外币收支实施调剂处理措施ꎬ总之要加强资金方面的管控ꎬ确保其处于良性循环的可控状态下ꎮ综合以上举措可做到风险规避ꎬ在呈现企业对于风控方面的前瞻性以及应对危机处理时的及时和有效性ꎮ三㊁结语在房地产企业运行管理中ꎬ应加强财务方面的管理与内控ꎬ借此降低因财务风险而引发的各种问题ꎬ提升企业运行管理质量ꎮ企业中的管理者应当拥有良好风险意识方能更好推促各项管理活动落实ꎬ在贯彻过程中要细致且全面的将内部管控普及到位ꎬ真正融入各个阶段中去ꎬ切实做到优化内控和强化风险管理ꎮ在推进内控时也逐渐形成和完善科学管理体系ꎬ进而确保企业在长久稳健发展下赢得更好经济效益ꎮ参考文献:[１]王盟刚.房地产企业内部风险控制现状及其完善对策探究[Ｊ].建材与装饰ꎬ２０１８(５０):１１２－１１３.[２]余磊.浅析房地产企业内部控制存在的问题及对策[Ｊ].纳税ꎬ２０１８ꎬ１２(２７):２０８－２０９.[３]何春芳.浅谈房地产企业内部控制[Ｊ].经贸实践ꎬ２０１８(２３):２２３－２２５.[４]吴国华.房地产企业加强内部控制建设研究[Ｊ].现代经济信息ꎬ２０１８(２２):２１－２２.[５]田洪英.加强房地产企业内部控制建设的几点建议[Ｊ].会计师ꎬ２０１８(２０):５４－５５.作者简介:董万春ꎬ北京市ꎬ中交投资有限公司ꎮ。

房地产企业内部控制制度的建立与完善随着我国经济的不断发展和人民生活水平的提高，房地产业已经成为关系国家经济命脉的支柱产业之一。

房地产企业作为房地产市场的主体，需要建立完善的内部控制制度，确保企业的稳健运营和合规经营。

本文将从内部控制的概念和作用、内部控制制度的建立、完善和监督等方面进行分析和探讨，以帮助房地产企业更好地建立与完善内部控制制度，提高经营风险防范和管理水平。

一、内部控制的概念和作用内部控制是企业管理体系中的一种重要管理手段，是指在企业内部建立的一系列组织机制、制度、流程和控制措施，旨在保护企业财产、增强内部管理效能、确保财务信息的真实性和完整性。

内部控制对于企业的稳健运营和合规经营具有重要的作用。

1. 保护企业财产。

内部控制可以防范和预防各种风险，如盗窃、损失、误用和滥用企业财产等，保护企业的财产安全。

2. 增强内部管理效能。

内部控制可以规范和优化企业内部管理流程，确保各个岗位的职责分工、任务分配、监督检查等工作得以顺利进行，提高管理效率和效能。

3. 确保财务信息的真实性和完整性。

内部控制可以保证企业财务信息的真实、准确和完整性，避免各种财务舞弊，提高财务信息的可靠性和透明度，维护企业声誉和形象。

内部控制制度的建立是企业内部控制的重要环节，一般包括以下几个方面：1. 内部控制目标和方针的确定。

企业应根据自身的特点和经营情况确定合理的内部控制目标和方针，明确控制的重点和要求。

2. 内部控制组织的设置。

企业应建立内部控制组织，设立内控管理部门或委员会，负责内部控制制度建设、实施和监督。

3. 内部控制流程的规划。

企业应根据内部控制的目标和方针，规划适当的内部控制流程，建立标准操作程序和规范化流程。

4. 内部控制制度的建立。

企业应制定详细的内部控制制度，明确各项管理制度和规章制度，确保相关员工能够遵守和落实。

5. 内部控制制度的落实。

企业应通过宣传、培训和考核等方式，加强对内部控制制度的应用和落实，确保内部控制制度得以落实和有效运行。

房地产风险控制一、背景介绍房地产行业作为国民经济的重要支柱产业，在经济发展中发挥着重要作用。

然而，随着市场竞争的加剧和金融市场的波动，房地产行业也面临着一系列的风险。

因此，房地产风险控制变得尤其重要。

本文将详细介绍房地产风险控制的相关内容，以匡助企业更好地应对风险挑战。

二、风险识别与评估1. 宏观经济风险在进行房地产项目投资前，需要对宏观经济风险进行全面评估。

包括国内外经济形势、货币政策、利率水平等因素的分析，以及对政策风险、市场风险等的评估。

2. 市场风险房地产市场的供需关系、价格波动、销售周期等因素都会对项目的风险产生影响。

因此，需要进行市场调研和分析，预测市场走势，准确评估市场风险。

3. 技术风险在房地产项目开辟中，技术风险也是一个重要的方面。

包括土地开辟的可行性、建造设计的合理性、工程施工的可控性等。

需要进行专业的技术评估，确保项目的技术可行性和可控性。

4. 法律风险房地产项目涉及到众多法律法规，包括土地使用权、建设规划、房屋买卖合同等。

需要进行法律风险评估，确保项目的合法性和合规性。

5. 财务风险房地产项目的投资规模庞大，涉及到大量的资金。

需要进行财务风险评估，包括项目的资金来源、资金回报率、资本结构等。

确保项目的财务可行性和稳健性。

三、风险控制策略1. 多元化投资在房地产行业中，分散投资风险是一种常用的策略。

通过投资多个地区、多个类型的项目，降低项目单一性带来的风险。

2. 精细化管理在项目开辟和运营过程中，需要建立科学的管理体系，包括项目管理、财务管理、风险管理等。

确保项目的每一个环节都能得到精细化的管理，减少风险发生的可能性。

3. 风险保障措施在项目开辟和运营过程中，需要建立一系列的风险保障措施。

包括购房合同的风险提示、购房资金的监管、项目保险的购买等。

确保购房者的权益得到保障，降低风险。

4. 风险应急预案针对可能发生的风险事件，需要制定相应的应急预案。

包括应对市场波动的策略、应对政策变化的方案等。

房地产风险控制房地产风险控制是指在房地产行业中，为了降低风险并保护投资者和市场利益，采取一系列措施和策略来管理和控制风险的过程。

房地产行业的风险主要包括市场风险、信用风险、流动性风险、法律风险等。

本文将详细介绍房地产风险控制的标准格式以及相关内容。

一、风险评估和监测房地产风险控制的第一步是进行风险评估和监测。

这包括对市场状况、经济环境、政策法规、竞争对手等进行全面分析，以了解潜在的风险因素。

同时，还需要建立有效的监测机制，定期采集和分析市场数据和相关信息，及时发现和评估风险。

二、风险防范和规避在风险评估的基础上，房地产企业需要制定相应的风险防范和规避策略。

这包括但不限于：1. 多元化投资：通过在不同地区、不同类型的房地产项目中进行投资，降低单一项目或者地区带来的风险。

2. 合理融资结构：建立合理的融资结构，避免过度依赖银行贷款，通过多元化的融资渠道降低融资风险。

3. 控制风险暴露：通过合理的项目选择和合同条款，降低市场风险、信用风险和法律风险。

4. 建立风险管理团队：组建专业的风险管理团队，负责对风险进行监测、分析和控制，及时应对潜在风险。

三、风险应对和应急预案在房地产行业，风险是无法彻底避免的，因此，建立风险应对和应急预案至关重要。

这包括但不限于：1. 建立风险管理制度：制定详细的风险管理制度和流程，明确各部门的职责和权限，确保在风险发生时能够快速响应和处理。

2. 建立应急预案：针对各类风险，制定相应的应急预案，明确应对措施和责任人，确保在风险发生时能够迅速应对和处理。

3. 加强危机公关能力：建立健全的危机公关机制，及时发布信息、回应市场关切，维护企业形象和声誉。

四、风险监管和合规管理房地产风险控制还需要依靠监管和合规管理来保障。

这包括但不限于：1. 遵守法律法规：严格遵守国家和地方的法律法规，确保企业的经营活动合法合规。

2. 建立内部控制制度：建立健全的内部控制制度，明确各部门的职责和权限，确保企业的经营活动规范和有效。

房地产企业经营开发期间的税务风险及管理措施现今的房地产行业已不同于以往的“暴利”时期，随着市场需求由投资转为刚需，行业利润水平呈逐年下降趋势。

房地产行业是一个资源整合型行业，是一个高税负行业，涉税业务繁多，涉税种类复杂，房地产企业普遍被当地税务部门列为重点税源企业，导致房地产企业涉税风险较高。

房地产开发企业应更加注重精细化管理，加强成本控制和风险管理。

基于现状，对房地产开发企业在税务风险管理上提出更高要求。

避免在项目亏损的情况下出现企业承担超额税负的问题。

本文基于房地产开发企业各开发节点展开描述纳税义务及涉税风险点，提出税务风险管理建议。

一、房地产企业经营开发关键节点概述及纳税义务房地产企业二级开发一般涉及如下几个关键节点：取得土地使用权、取得立项、施工、预售、竣备、交付、项目清算。

下面介绍房地产招拍挂拿地模式下，二级开发项目涉及的经营开发节点，以及该节点产生的纳税义务。

（一）招拍挂拿地房地产企业通过国土资源局发布挂牌地块信息，以投标人身份缴纳投标保证金，参与投标竞拍拿地。

中标后，取得成交确认书，获取国有土地使用权，按合同约定缴纳土地出让金和契税，签订国有土地使用权出让合同，办理土地证。

此环节产生的纳税义务有契税、印花税和土地使用税。

房地产企业签订土地出让合同并按合同约定缴纳土地出让金时，土地的所有权转移，产生契税的纳税义务，应在纳税义务之日起10 日内完成税款缴纳；印花税，自土地出让合同签订之日起15 日内，按合同约定价格缴纳税款；土地使用税，在征期内缴纳，自取得土地使用权的次月，以实际占用的土地面积为计税依据缴纳税款。

（二）施工阶段在办理施工许可证前需办理立项、工程规划许可证等相关备案手续。

房地产企业应在取得施工证当月起，缴纳环保税。

（三）预售阶段房地产企业在预售前需，取得商品房预售许可证，同时还会涉及土地增值税预缴税率测算、项目名称核准、监管账户的开立等相关手续的办理。

预售许可证办理完毕后，财务人员需及时到当地税务局办理土地增值税备案手续，并按期申报缴纳土地增值税。

房地产企业内部控制制度的建立与完善房地产企业是一个行业风险较高、经营环境复杂的行业。

为了保证企业的稳定运营，应建立合理的内部控制制度。

本文将从以下几个方面论述房地产企业内部控制制度的建立与完善。

建立明确的内部控制目标。

企业的内部控制目标包括风险控制、合规性、财务报告的真实性、运营效率和资产保护等。

通过设定明确的内部控制目标，可以使企业的各项运营活动有条不紊地进行，保障企业的利益最大化。

制定规范的内部控制流程。

房地产企业的内部控制流程应包括审批流程、监督检查流程、风险评估流程、内部沟通流程等。

企业需要根据自身的情况，制定合适的流程，确保内控流程的合理性与适用性。

明确内部控制责任。

房地产企业的内部控制责任主要包括高层管理人员和各级员工的责任。

高层管理人员应制定和领导内部控制建设与完善的工作，确保内部控制制度的有效执行。

员工也应认真履行内部控制职责，加强对风险的认识和防范。

加强内部控制监督。

对于房地产企业而言，制定内部控制制度只是第一步，还需要进行有效的内部控制监督。

企业可以通过内部审计、风险管理、合规性审查等方式进行监督，及时发现和纠正内部控制缺陷。

加强内部控制培训与宣传。

为了保障内部控制制度的有效执行，房地产企业应加强内部控制培训与宣传，提高员工对内部控制的认识和理解。

积极宣传内部控制的重要性，营造良好的内部控制氛围。

房地产企业内部控制制度的建立与完善对企业的长期发展具有重要意义。

通过建立明确的内部控制目标、制定规范的内部控制流程、明确内部控制责任、加强内部控制监督和加强内部控制培训与宣传，可以有效提升企业的内部管理水平，降低经营风险，增强企业的竞争力和可持续发展能力。

房地产开发企业审计风险控制探究关键词：房地产开发企业；审计风险；风险控制体系；审计工作一、引言随着房地产市场的火爆，房地产开发企业作为市场的重要参与者，其在市场中所扮演的角色也越来越重要。

同时，随着审计制度的不息完善，房地产开发企业审计工作也日益重要。

存在的审计风险，不仅会对企业的经济效益带来负面影响，还会对企业的形象造成损害，因此如何控制审计风险，已成为企业务必面对且解决的问题。

对此，本论文将对房地产开发企业审计风险控制进行探究。

二、房地产开发企业审计风险的特点和来源1.审计风险的特点企业要实施审核，务必面临的一个基本观点就是风险。

同样地，审计也务必承担风险。

房地产市场的不确定性、商业规划的风险是审计风险的主要来源。

此外，审计工作所涉及到的各项制度、技术工具以及人员等都是产生风险的主要因素。

2.审计风险的来源（1）房地产市场的不确定性。

随着房地产市场的茂盛进步，其竞争日益激烈。

面对市场的多变性和不确定性，房地产开发企业很难做出精准的猜测，并往往预估抵负。

一旦房地产市场出现变化，将会对企业的经济状况产生不同程度的影响，从而导致审计风险的产生。

（2）商业规划的风险。

商业规划涉及到的不仅是企业内部的经营规划，还包括各种证券投资、贷款融资等商业活动。

若果规划制定不当或者是策略执行不正确，极有可能造成企业在经济上遭受损失。

同时，在审计过程中，这些损失会被放大，从而加大审计风险的产生。

三、房地产开发企业如何应对审计风险？1.加强内部管理。

内部管理是企业能否有效控制审计风险的前提和基础。

企业应依据其经营特点建立完善的管理制度和内部控制体系，并加强内部人员的教育和培训，提高其风险意识和风险识别能力。

2. 合理规划审计工作。

为了控制审计风险，房地产开发企业需要对审计对象、审计区域、审计重点等进行合理规划。

在规划过程中，需思量企业自身的特点以及市场的变化，并充分利用各项技术手段，以提高审计的准确性与有效性。

3.委托专业的审计机构。

一、前言随着我国房地产市场的快速发展，房地产企业在追求经济效益的同时，也面临着越来越多的风险挑战。

为了确保公司稳健经营，提高风险管理水平，特制定本工作计划。

二、目标1. 建立健全公司风险管理体系，确保风险识别、评估、监控和控制的有效性。

2. 提高员工风险管理意识，增强风险防范能力。

3. 优化公司资源配置，降低风险损失，提高企业盈利能力。

三、具体措施1. 风险识别与评估（1）成立风险管理委员会，负责公司风险管理的全面规划、组织协调和监督实施。

（2）制定风险识别和评估流程，对公司的各项业务进行全面的风险识别和评估。

（3）定期对风险进行评估，根据风险程度制定相应的风险应对措施。

2. 风险防范与控制（1）建立健全公司内部控制制度，确保各项业务合规操作。

（2）加强合同管理，防范合同风险。

（3）加强项目成本控制，降低项目风险。

（4）加强资金管理，防范资金风险。

（5）加强员工培训，提高员工风险管理意识。

3. 风险监控与报告（1）建立风险监控体系，对风险进行实时监控。

（2）定期向公司管理层报告风险状况，及时采取应对措施。

（3）对风险事件进行跟踪处理，确保风险得到有效控制。

4. 风险管理信息化建设（1）开发风险管理信息系统，实现风险信息的集中管理、共享和分析。

（2）利用信息技术提高风险管理效率，降低风险成本。

四、工作计划实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：完成风险管理体系的建立和风险评估工作。

2. 第二阶段（4-6个月）：制定风险防范与控制措施，并逐步实施。

3. 第三阶段（7-9个月）：加强风险监控与报告，确保风险得到有效控制。

4. 第四阶段（10-12个月）：对风险管理工作进行全面总结，持续优化风险管理体系。

五、保障措施1. 加强组织领导，明确各部门职责，确保工作计划顺利实施。

2. 加大资金投入，为风险管理工作提供有力保障。

3. 加强监督检查，确保工作计划落实到位。

4. 定期开展员工培训，提高员工风险管理意识。

房地产企业经营风险防控工作方案为了规范企业经营管理行为，防止各类经营风险问题，集团公司决定成立经营风险防控工作组。

该工作组将全面摸排企业各类经营风险，并提出有针对性的整改措施，以推动集团公司的稳健发展。

具体工作方案如下：一、成立工作组该工作组由集团公司总经理担任组长，分管领导担任副组长，集团公司财务、经营、开发部门负责人、权属单位行政工作负责人及财务、法务相关工作分管领导为成员。

二、工作目标该工作组将从财务经营、法务制度、安全质量等方面，分专业开展各类风险隐患点排查，并建立问题整改或流程完善台账，以逐步在集团公司建立起规范化、制度化、常态化的风险防控体系，确保企业规章制度和措施的贯彻执行，有效预防资金、财税、法务及安全质量等各类风险，确保集团公司稳健运营。

三、工作步骤一）排查梳理集团公司各部室，分专业牵头，重点从资金风险、税务风险、法务风险、开发建设风险四个方面开展风险隐患排查，指导、督导各权属单位全面摸底本企业相关风险防控体系建设情况、相关制度执行情况及目前存在的风险隐患。

10月10日前形成排查情况台账，各分管部室负责本专业口的台账建立及相关督导工作。

二）形成专项整改方案在前期摸排，台账建立的基础上，经集团公司审核同意后，开展建立问题整改及制度完善工作方案，分专业督导各权属单位根据自查情况，结合集团相关要求，于10月中旬前制定完成工作实施方案，明确目标，落实责任，确保方案得到有效执行。

三）检查考核结合工作方案，按照各类问题整改的具体情况，建立阶段性和年度总结性双重考核制度，短期问题，阶段性考核，需要长期完善整改的问题，年度进行进度和结果考核，后续将相关考核结果纳入经营业绩考核范围。

四、工作重点开展方向一）资金管理风险防控方面1、资金使用风险强化资金全面预算管理，定期按月将销售收入、工程材料支出、人工成本支出、税费支出、费用支出、筹资还款等有关的资金变动全部纳入预算管理，掌握资金预算与执行情况，控制和监测现金流动状况，防范资金流动安全风险。