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2017江西省公务员考试《申论》真题与参考答案注明：以下申论试题材料均来源于网络，试题内容可能存在偏差。
给定资料材料1“十二五”时期，江西经济保持了平稳较快发展，全省经济总量在2011年突破万亿元大关后，2015年达到1.67万亿元，占全国GDP比重由2010年的2.31%提高到2015年的2.47%;全省人均地区生产总值由2010年的21253元提高到2015年的36724元，同期相当于全国人均GDP百分比由69.5%上升到74.4%，提高了4.9个百分点。
按当年人民币兑美元平均汇率计算，全省人均地区生产总值由2010年的3140美元增加到2015年的5898美元;按照世界银行收入分组标准，从2012年开始，江西从中等偏下收入社会进入到中等偏上收入社会。
从全面建成小康社会目标实现情况看，如果按照全国人均GDP(57000元，2010年价)的目标，实现了小康目标值的58.9%;按照江西经济总量自身翻一番的目标，实现了小康目标值的82.3%;如果按照《江西省国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》提出的“十三五”经济发展年均8.5%的预期目标，到2018年全省地区生产总值将提前实现翻番。
材料2新型城镇化是增添经济发展动力、缩小城乡区域差距，加快经济转型升级的大平台，关系现代化全局大战略。
当前城镇化的一项重要任务是适应人口流动的新形势，优化城镇格局。
作为欠发达的地区，现在越来越多的农民工返乡就业创业，许多农村人口虽然仍从事农业生产但就近生活在城镇，而良好的生态环境越来越吸引着饱尝“大都市病”之苦的都市人逆城市而居。
因地制宜地加快发展一批文化旅游、科技创业、商贸物流、资源加工、交通枢纽、生态移民、边境口岸特色小镇尤为必要，也有利于破除城乡二元结构、缓解和解除盲目城市化出现的农村村落衰落和空心化问题。
据国家发改委统计，截至2015年，中国的城镇化率已达到56.1%，城市人口有7.7亿。
据2014年的统计，中国共有661个城市，1.9万个镇，2.2万个乡，“镇”和“乡”的数量远远大于“市”。
阿里巴巴电商生态系统下的财务战略分析——基于生命周期的视角刘思;温韵柔;李华军【摘要】企业投融资战略与整体战略的匹配及与生命周期的协同,对于企业健康成长和快速发展具有重要的意义.阿里巴巴企业经过15年的时间,创新商业模式,从产业供应链、资源链和价值链等角度合纵连横,构建了一个完善的电商生态系统.文章基于阿里巴巴电商生态系统形成的过程,对其投融资战略之间以及投融资战略与企业生命周期、企业整体战略的协同过程进行剖析,为我国创新型企业投融资战略的制定和实施提供借鉴.【期刊名称】《会计之友》【年(卷),期】2015(000)017【总页数】4页(P36-39)【关键词】阿里巴巴;电商生态系统;投融资战略;企业生命周期【作者】刘思;温韵柔;李华军【作者单位】澳大利亚悉尼大学;澳大利亚悉尼大学;肇庆学院【正文语种】中文【中图分类】F285企业生命周期理论起源于20世纪50年代末，Mason Haire（1959）在研究企业成长规律的时候首次提出运用生物学中的“生命周期”思想分析企业的成长曲线。
一些学者（J.W.Gardner，1965；Steinmetz L.L，1969；Churchill N.C，1983；Adizes，1989）运用生命周期理论，围绕企业、产品、产业等成长规律进行了系列的研究。
随后，国内外学者将企业生命周期理论进一步运用到企业的经营战略及财务战略等领域，拓展了相关研究领域和范畴。
当前，随着知识经济的到来以及国家创新驱动战略的实施，现代创新型企业生命周期阶段及发展特点有别于传统经济环境下的企业。
因此，运用生命周期理论研究当前经济环境下的企业经营战略和财务战略的协同具有重要的意义，尤其是对于互联网领域的创新型企业。
成立于1999年的阿里巴巴企业，经过15年的发展，于2014年9月在美国纽交所上市，发行价68美元，以218亿美元的融资额创造美股史上最大规模的IPO，总市值达到2 383亿美元，超越Facebook成为仅次于谷歌的全球第二大互联网企业。
【未来十年使命愿景】曾鸣：在各个子公司目前的发展状态下，集团未来到底想做什么的几点思考。
今天上午，总裁联席会上，我们把中间的每一个字都讨论了一下。
请大家看一下新鲜出炉的2010年版的阿里巴巴集团未来战略思考。
使命：促进“开放、透明、分享、责任”的新商业文明（现场PPT）使命，大家发现我们提到了一个新的东西，使命是促进“开放、透明、分享、责任”的新商业文明。
我们反复讨论过，是不是还用“让天下没有难做的生意”这样的一个使命，总觉得这个使命，虽然大家都非常熟悉，而且非常喜欢，但是已经很难全面涵盖整个阿里巴巴集团下一步所要做的事情。
虽然比如说它对B2B，小企业做B2B这样一种定位还是非常准确的，但是对整个集团来说，它已经不太能够涵盖了。
真正让我们兴奋的是，我们在这样一个时刻，看到了信息时代。
有可能在我们手中建成的这样一个机会，我们真正想推动的是新商业文明，所以我们最开始提出来，我们的使命是——创建新商业文明。
后来，觉得是“新商业文明”太虚，又反复讨论，到底什么是“新商业文明”？怎么解释？我们觉得最能够讲明白的是，新商业文明最核心的价值诉求是什么？技术只是手段，博识也是一种方法，真正的文明肯定最终落到价值观、落到一些基本诉求上。
所以，我们先给新商业文明有一个定义，是——“开放、透明、分享、责任的新商业文明”。
这中间呢，我们没有写“诚信”，因为我们觉得诚信是基础，这些做到了，必然会诚信。
第二个我们拿掉的是“全球化”，因为相比之下，“全球化”反而把我们想要的理想缩小了，因为“开放、透明、分享、责任”本身就是在21世纪，在一个地球村，一个真正有全球胸怀和视野的集团，所具备的自身价值观。
你做到这四点，一定是一个新型的全球性的企业，所以全球化是不言而喻的。
“全球化”不是中国企业整天喊在嘴里的说“走出去”，不是在印度开分公司，或者终于在美国收购了一个企业，不是真正意义上的全球化。
我们想要的“全球化”是未来21世纪一家全球领先的企业所必须拥有的胸怀和追求。
加快培育浙江独角兽企业的对策研究胡文显【期刊名称】《杭州科技》【年(卷),期】2018(000)002【总页数】6页(P7-12)【作者】胡文显【作者单位】浙江省委政策研究室【正文语种】中文浙江省委书记、省人大常委会主任车俊在全省全面深化改革大会上指出，要加快在以数字经济为标志的新经济领域培育形成一大批独角兽公司。
“独角兽”是指尚未在主板市场上市、在私募股权市场估值超过10亿美元的创业创新企业，具有指数型增长潜力，代表着未来产业方向，是新技术、新模式、新业态、新产业的开拓先锋，对区域经济结构优化、高质量发展具有重要引领作用。
2017年《胡润大中华区独角兽指数》显示，杭州独角兽企业数超越深圳，仅次于北京、上海，估值总额超过上海。
近年来，浙江省特别是杭州市，以数字经济为标志的新经济发展方兴未艾，互联网、大数据、人工智能与实体经济融合蝶变，涌现出一大批高速成长的独角兽企业，新产业新经济发展态势良好。
四个维度看浙江独角兽企业发展情况据对全省独角兽企业的不完全统计，截至2017年底浙江省共有估值65亿元（10亿美元）以上的独角兽企业23家、6.5亿元（1亿美元）以上的准独角兽企业120余家，估值总额超过12000亿元，其中蚂蚁金服、阿里云、口碑网、钉钉、淘票票等5家阿里系独角兽企业估值总额约8000亿元，剔除阿里系后企均估值31.2亿元，总估值4300多亿元，总融资额1100多亿元。
总体上看，浙江省独角兽企业发展基本情况表现在四个方面：从行业分布上看，主要集中于“互联网+”、电子商务、企业服务和金融科技等数字经济领域。
这些企业的经营业务主要涉及“互联网+”、企业服务、电子商务、金融科技、文娱影视、新能源新材料、人工智能、医疗健康、生物制药、高端制造、新能源汽车、环保工程等12个领域。
其中“互联网+”主要指互联网技术在教育、房产、交通、物流、旅游、生活服务等领域的业态创新和模式创新；“企业服务”主要指大数据、云计算、软件外包等信息技术服务；“文娱影视”包括网络直播、网络游戏、在线演艺和传媒影视等；“医疗健康”包括化学制药、医疗器械和在线医疗；“高端制造”主要指用于进口替代具有高技术含量的新产品制造。
阿里钉钉战略化布局文章从钉钉基本的产品形态说起，来谈谈钉钉的战略化布局。
钉钉介绍钉钉是阿里巴巴内部孵化的产品，2014年5月成立，是阿里巴巴集团专为中小企业打造的专注团队、工作沟通的即时通讯工具，提升企业或团体内外沟通协同的效率。
钉钉用户主要定位于中小型企业，因为大的企业一般都有自己的系统，而小的企业由于没有能力开发企业系统。
中国中小型企业占据着很高的比例，企业级服务是一个千亿级市场。
钉钉的产品形态通过钉钉，把人与企业连接起来，用户与工作场景、企业业务是强依赖的关系，用户得以聚集在钉钉上，阿里的目的，一是进军企业级市场；二是弥补商业布局中用户弱关系的弱点，把用户引流到阿里商旅、天猫、阿里云等阿里系产品，打通其他生态链，实现闭环。
最后，通过阿里系产品给钉钉做宣传、营销、引流等，增大钉钉的用户量，实现互利，互相巩固。
企业用户画像按照企业规模和分类，得出了以下四种企业用户画像：画像1：20人以下的微型企业微型企业，以3-5年初创企业居多，家族式管理作坊办公，办公场地大部分选择在居民楼，公司没有明确的组织机构；制度不够健全。
钉钉提供的价值：钉钉向这些微型企业传达正规公司的管理思维和方法画像2：20-200人的中小型企业办公场地大多在写字楼，组织架构相对清晰，有信息化管理的诉求。
但由于没有专门的IT管理人员，产品迭代需要费用，成本高，使用效果不理想。
钉钉提供的价值：提升管理效率，节约成本画像3：200-1000人的中型企业发展相对成熟，有完整的人员架构、部门配置，有明确的商业模式，属于业务发展期，简单高效是诉求。
钉钉提供的价值：将企业内部的沟通和协调融合，基于统一通讯能力和开放平台提供了平台化的解决方案。
画像4：1000以上的大企业多为知名品牌、区域龙头企业，企业业务模式比较稳定，内部管理相对成熟。
它们在内部管理IT已有投入，不过难以保证效率。
钉钉提供的价值：打造统一移动办公门户，实现企业客户、上下游，合作伙伴的维护、管理和服务，同时大部分企业可以免费使用钉钉来管理自己对外的关系，无需另外的成本来部署软件。
企业级服务生态如何建？生态是商业引擎10月18日，2016年企业级服务生态峰会暨理才网B轮融资发布会在华侨城洲际酒店开幕。
独角兽的发展揭秘、投资干货分享、从中国经济到企业管理的深度解读，吸引到近1500人的关注。
除此之外，《跨界》和《突围》两大圆桌论坛也散发着思维的光辉。
以“跨界融合打造生态经济”论坛为例，移动信息化研究中心创始人、资深媒体达人——“人称T客”赵恒坐镇主持，与腾讯微光创投董事总经理李镭、和灵资本合伙人兼董事总经理陆习标、俏仕国际董事长总裁潘福强、企拍创始人兼CEO钱进、魔眼科技CEO、原阿里云企业事业总经理谭杰夫（排名不分先后）展开了深度对话。
赵恒：如何看待阿里、腾讯从2B跨到2C，或从2C跨2B的现象？他们的跨界能否成功？对行业有什么影响？李镭：跨界要具备天时地利跨界不是任何时候、任何领域都可以随意跨。
需要具备三大前提：其一，你的主营业务已经在本领域占有一定的高度，这样不至于分散你的主营业务，也可以把主营业务的影响力扩大到跨界领域。
其二、跨界领域的客户群能不能跟主营业务的客户群融合。
其三、你跨界的领域是否在恰当时机。
腾讯在2002年、2003年推出了一款针对2B产品，当时是收费的。
对于当时的腾讯来说，2B商场还远远没有征战，大部分精力放在2C上，导致2B在市场推广上投入不足。
而且从企业级本身来讲，SaaS是从企业内部沟通切入，对企业沟通的需求当时不够刚性。
腾讯今天在去做这个事情已经不是同一个局面。
阿里本来在这个行业就做得很深，在这个布局是环环相扣的。
但是腾讯的优势在于拥有特别大的用户基数，而且产品研究很深、开发资源多。
我觉得未来腾讯会赢。
钱进：跨界融合有无数种实现的可能跨界拥有无数种实现的可能。
比如说，我们是做定制化移动视频服务，理才网是做SaaS，看似行业关联度不大，他们推出招聘管理产品dayJOB时。
用到视频简历，就和我们有了合作的交集。
此外，平时拍摄宣传片也可以用到我们的产品。
目录大数据产品框架数据计算平台数据加工与分析服务与应用引擎大数据应用场景记录 统计大规模计算GB计算复杂程度数据量TBPB网站独立数据 集市论坛小型电商小型EDW BI/DWMPP淘宝支付宝 CRMERPHPC语言识别影音识别图像识别关系网络图像比对 行为DNA刷脸精准广告大数仓消费预测征信搜索排序EB深度学习大数据产品框架应用加速器分析引擎 推荐引擎 兴趣画像分类预测规则引擎 标签管理ID-Mapping计算引擎数据加工和分析工具离线计算 流计算 数据开发 ETL 开发调度系统机器学习分析型数据库数据可视化工具数据采集CDP （离线）数据服务和应用引擎数据管理数据 地图数据 质量智能 监控阿里云大数据集成服务平台是阿里巴巴集团统一的大数据平台，提供一站式的大数据开发、管理、分析挖掘、共享交换解决方案，可用于构建PB 级别的数据仓库，实现超大规模数据集成，对数据进行资产化管理，通过对数据价值的深度挖掘，实现业务的数据化运营。
目录大数据产品框架数据计算平台数据加工与分析服务与应用引擎大数据离线计算服务 MaxCompute离线计算流计算分析型数据库大数据计算服务(MaxCompute ，原ODPS)是由阿里巴巴自主研发的大数据产品，支持针对海量数据（结构化、非结构化）的离线存储和计算、分布式数据流处理服务，并可以提供海量数据仓库的解决方案以及针对大数据的分析建模服务，应用于数据分析、挖掘、商业智能等领域。
存储易用安全计算●支持TB 、PB 级别数据存储 ●支持结构化、非结构化数据存储●集群规模可灵活扩展，支持同城、异地多数据中心模式●支持海量数据离线计算●支持分布式数据流式处理服务 ●支持SQL 、MR 、Graph(BSP)、StreamSQL 、MPI 编程框架 ●提供丰富的机器学习算法库●支持以RESTful API 、SDK 、CLT 等方式提供服务●不必关心文件存储格式以及分布式技术细节●经受了阿里巴巴实践检验●数据存储多份拷贝 ●所有计算在沙箱中运行MaxCompute 的优势和能力高效处理海量数据1、跨集群技术突破，集群规模可以根据需要灵活扩展，支持同城、异地多数据中心模式2、单一集群规模可以达到10000+服务器（保持80%线性扩展）3、不保证线性增长的情况下，单个集群部署可以支持100万服务器以上4、对用户数、应用数无限制，多租户支持500+部门5、100万以上作业及2万以上并发作业安全性1、所有计算在沙箱中运行2、多种权限管理方式、灵活数据访问控制策略3、数据存储多份拷贝易用性1、开箱即用2、支持SQL、MR、Graph、流计算等多种计算框架3、提供丰富的机器学习算法库4、ODPS支持完善的多租户机制，多用户可分享集群资源自主可控经过实践验证1、阿里巴巴自主研发2、整套平台经受了阿里巴巴超大规模数据应用的实践验证离线计算流计算分析型数据库离线计算流计算分析型数据库自主可控•使用Hadoop组件开发受制于开源社区，最多只能维护一个分支•开源社区组件太多，版本问题，打包问题，升级维护成本太高Hadoop核心技术架构发展缓慢•一些技术阿里要比开源社区更早实现（如分布式文件系统多master实现等）没有一个Hadoop发行版可以满足阿里巴巴的业务场景•如异地多数据中心、数据安全性等要求Hadoop社区分化严重，发展状况有隐忧当前Yahoo、Facebook等公司使用的都是自己的私有版本流计算 StreamCompute离线计算流计算分析型数据库●阿里云流计算（StreamCompute）是一个通用的流式计算平台，提供实时的流式数据分析及计算服务●整个数据处理链路是进行压缩的，链路是即时的，完全以业务为中心，数据驱动解决用户实际问题实时ETL 监控预警实时报表实时在线系统对用户行为或相关事件进行实时监测和分析，基于风控规则进行预警用户行为预警、app crash预警、服务器攻击预警数据的实时清洗、归并、结构化数仓的补充和优化实时计算相关指标反馈及时调整决策内容投放、无线智能推送、实时个性化推荐等双11、双12等活动直播大屏对外数据产品：数据魔方、生意参谋等低延时高效流数据处理，根据不同业务场景的时效性需要，从数据写入到计算出结果秒级别的延迟高可靠●底层的体系架构充分考虑了单节点失效后的故障恢复等问题，可以保证数据在处理过程中的不重不丢， Exactly-Once 语义保证●通过定期记录的checkpoint数据，自动恢复当前计算状态，保证数据计算结果的准确性可扩展计算能力和集群能力具有良好的可扩展性，用户可以通过简单的增加Worker节点数量的方式进行水平扩展，可以支持每天PB级别的数据流量开发方便●SQL支持度高：标准SQL，语义明确，门槛低，只需要关心计算逻辑，开发维护成本低●完善的元数据管理：SQL天然对元数据友好，SQL优化支持离线计算流计算分析型数据库功能特性BI分析的发展方向离线计算流计算分析型数据库分析型数据库概述离线计算流计算分析型数据库分析型数据库(Analytic DB)，是一套实时OLAP（Realtime-OLAP）系统。
