院长行政查房记录表

医院院长行政查房记录篇一：2014年2月19日院长行政查房记录忠华医院行政查房记录时间：2014年02月19日下午16:00—18:30 查房科室：各临床科室、分院、社区主持人：何承华参加人员：陈介礼、何院长、黎国春、熊万君、杨成仁、杨红记录人：熊丽梅篇二：院长行政查房记录(样)院长行政查房记录（样品）医院领导每周三进行行政查房，研究医院管理相关问题，各检查组进行归档，并有相应记录。

时间：年月日下午参加人员：检查科室：检查内容：1．药品使用、微生物送检情况2．电子病历管理、书写情况3．健康教育、患者安全管理4．无菌药品、医疗废弃物管理5．手卫生依从性调查6．参保病人住院管理7．环境卫生情况8．医疗设备运行情况及维护记录9．满意度测评10．基础护理、安全护理、优质护理检查方式：听取科室汇报、现场检查、了解有关情况和存在问题、现场反馈、限时整改记录：摄影：本次查房汇总如下：本次行政查房，XXX科室无不合理用药现象，病区能正确标识医保及新农合病人，医疗设备运行正常，维护记录完善，但仍存在以下问题：一、共性问题：抗菌药物使用率普遍偏高，且无微生物送检。

二、个性问题：XX科：1.抽查病历发现有病程记录、医嘱未及时完成；2.抽考医生控感知识回答不熟练；3.查五位住院病人，知晓床位护士、用药知识，对服务满意，防坠床措施落实较好4、抽查5个参保病人发现元月份次均费用超标。

XXX科：1.抽考医生护士制度情况较好；2.无门诊病历、无沟通谈话；3.抽查五个参保病人，基本符合一包管理要求，医生在次均费用控制方面做的较好；4.查五位住院病人，健康教育合格、基础护理合格，抽考腕带使用规定能熟练掌握。

XXX科：1、查五位住院病人，知晓床位护士、用药知识，对服务满意，安全管理措施落实较好2．抽考医生护士制度情况较好；3、主治医师查房内容与首程一致，无门诊病历，病历完成方面存在问题较多;4、在抽查中发现元月份新农合病人次均费用超标。

院长业务查房记录表正式版院长业务查房记录表教师业务学习记录表教师业务学习记录表教师业务学习记录表教师业务学习记录教师业务学习记录表教师业务学习记录表教师业务学习记录表教师业务学习记录表泉州市中医院PIO记录表评价：A、已解决、稳定B、基本解决，有明显改善C、变化不明显，稍有缓解D、无进展，未解决E、恶化注：必要时动态病情病情可记录在危重病记录单或护理记录单上。

PIO记录表评价：A、已解决、稳定B、基本解决，有明显改善C、变化不明显，稍有缓解D、无进展，未解决E、恶化注：必要时动态病情病情可记录在危重病记录单或护理记录单上。

PIO记录表评价：A、已解决、稳定B、基本解决，有明显改善C、变化不明显，稍有缓解D、无进展，未解决E、恶化注：必要时动态病情病情可记录在危重病记录单或护理记录单上。

PIO记录表评价：A、已解决、稳定B、基本解决，有明显改善C、变化不明显，稍有缓解D、无进展，未解决E、恶化注：必要时动态病情病情可记录在危重病记录单或护理记录单上。

泉州市中医院姓名黄种志科别内二床号338 住院号207541评价：A、已解决、稳定B、基本解决，有明显改善C、变化不明显，稍有缓解D、无进展，未解决E、恶化注：必要时动态病情病情可记录在危重病记录单或护理记录单上。

泉州市中医院PIO记录表评价：A、已解决、稳定B、基本解决，有明显改善C、变化不明显，稍有缓解D、无进展，未解决E、恶化注：必要时动态病情病情可记录在危重病记录单或护理记录单上。

院长行政查房记录时间：2014年2月19日下午2：00参加人员：检查科室：五官科骨科二病区消化、肾内、疼痛科 ICU 检查内容：1．药品使用、微生物送检情况2．电子病历管理、书写情况3．健康教育、患者安全管理4．无菌药品、医疗废弃物管理5．手卫生依从性调查6．参保病人住院管理7．环境卫生情况8．医疗设备运行情况及维护记录9．满意度测评10．基础护理、安全护理、优质护理检查方式：听取科室汇报、现场检查、了解有关情况和存在问题、现场反馈、限时整改记录：摄影：本次查房汇总如下：本次行政查房，各科室无不合理用药现象，病区能正确标识医保及新农合病人，医疗设备运行正常，维护记录完善，但仍存在以下问题：一、共性问题：抗菌药物使用率普遍偏高，且无微生物送检。

二、个性问题：五官科：1.抽查病历发现有病程记录、医嘱未及时完成；2.抽考医生控感知识回答不熟练；3.查五位住院病人，知晓床位护士、用药知识，对服务满意，防坠床措施落实较好4、抽查5个参保病人发现元月份次均费用超标。

骨科二病区：1.抽考医生护士制度情况较好；2.无门诊病历、无沟通谈话；3.抽查五个参保病人，基本符合一包管理要求，医生在次均费用控制方面做的较好；4.查五位住院病人，健康教育合格、基础护理合格，抽考腕带使用规定能熟练掌握。

消化、肾内、疼痛科：1、查五位住院病人，知晓床位护士、用药知识，对服务满意，安全管理措施落实较好2．抽考医生护士制度情况较好；3、主治医师查房内容与首程一致，无门诊病历，病历完成方面存在问题较多;4、在抽查中发现元月份新农合病人次均费用超标。

ICU:1、查四位病人，基础护理合格、管道固定、表示合格。

抽考护士处置规范、腕带使用均合格。

2、抽考医生护士消毒、无菌管理制度合格；3、主治医师查房和记录都是自己，无门诊病历；4、在抽查病人中发现有病人身份证复印件未放入病历中，下发的有关医保文件未能统一存放，元月份次均费用超标。

针对以上存在问题，现场要求科室立即制定整改措施，并整改到位。

院长行政查房记录 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
珠海延年医院院长行政查房记录时间：2014年1月6日上午8:00
参加人员：
检查科室：病房
检查内容：
检查方式：听取科室汇报、现场检查、了解有关情况和存在问题、现场反馈、限时整改
本次查房汇总如下：本次行政查房，各科室无不合理用药现象，病区能正确标识医保及新农合病人，医疗设备运行正常，维护记录完善，但仍存在以下问题：
1、抽查病历发现有病程记录，医嘱未及时完成。

2、查五位住院病人，知晓床位护士，用药知识，对服务满意，防坠床措施落实较良好。

3、抽考医生护士制度情况较好
4、抽五位住院病人进行满意度测评，满意度较高。

针对以上存在问题，现场要求病房立即制定相关整改措施，并于一月内整改到位。

届时将再次巡查。

五、产科急救流程。

医院院长大查房会议记录7 时间：
20**—05—15
地点：
*医院二楼会议室
会议主题：
健康教育会议
参加人员：
中层干部及各科医务人员
内容摘要：
1、院部对各科室关于健康教育开展的工作，进行全面检查并评比，针对突出的问题进行整改。

2、并将各科室在这次的检查中得分情况交予院办统计。

3、针对部分科室存在的问题，提出解决方案。

4、药房在此次的环境卫生评比中做的比较好，药品种类归放整齐，有明显的标签。

5、通过总结，整改，病区大环境得到了全面的改进。

6、“六步洗手法”请各科室主要负责人回去进行抽考。

会议记录：*
会议主持：*
20**年5月15日。

院长行政查房记录
时间：2016年06月07日下午3:00
参加人员：陈学云杨应军耿敬波陈玉成王玉玲秦湘云潘利
检查科室：内1 内2
检查内容：
1．药品使用、微生物送检情况
2．电子病历管理、书写情况
3．健康教育、患者安全管理
4．无菌药品、医疗废弃物管理
10．基础护理、安全护理
检查方式：听取科室汇报、现场检查、了解有关情况和存在问题、现场反馈、限时整改。

摄影：见附表
记录：
本次行政查房汇总如下：
本次行政查房，陈院长要求院感科主要查抗生素合理使用问题，院感科汇报如下：
无抗生素滥用，有不合理用药现象，主要存在以下问题：
一、抗菌药物使用率普遍偏高，且微生物送检率低，应根据微生物检验结果调整抗生素治疗；抗生素分级管理不善，非限制使用、限制使用、特殊使用都是住院执业助理医师下医嘱使用。

二、抗生素管理的资料保存在科主任个人，未进行全科学习及传阅，科室医生没有掌握抗生素合理使用的知识。

针对以上存在问题，现场要求科室立即制定整改措施，并整改到位。

医院院长查房记录范文一、查房时间。

[具体日期]，上午[X]点 [X]点。

二、查房人员。

院长：[院长姓名]陪同人员：各科室主任、护士长等相关医护人员。

三、查房科室。

[科室名称]四、查房情况。

# （一）病房1 [患者姓名1]1. 进入病房。

院长一进门就笑着说：“哟，这屋里看着挺温馨的嘛，感觉比我办公室都舒服。

”患者和家属听到这话都乐了。

2. 病情询问。

院长走到病床前，拉着患者的手问：“感觉咋样啊，今天有没有好一点？”患者回答：“院长啊，还是有点疼呢，特别是晚上。

”院长皱了下眉头，转头问主治医生：“这晚上疼得厉害，你们有没有再调整一下治疗方案啊？”主治医生赶紧解释：“院长，我们已经根据他的情况调整了止痛药的剂量，不过他这个病情比较特殊，可能还需要一点时间来缓解。

”院长点点头说：“嗯，特殊情况特殊对待，但是一定要想办法让患者舒服点，晚上睡不好，这病也好得慢啊。

”3. 查看病历和用药情况。

院长拿起病历，一边看一边念叨：“这字写得还得练练啊，别到时候我这个老花眼都看不清楚咯。

”大家都笑了起来。

然后仔细查看用药记录，问护士长：“这些药都按时给患者用了吧？”护士长回答：“院长，都按时按量用了，我们都有严格的记录。

”院长满意地说：“好，就得这么干。

”# （二）病房2 [患者姓名2]1. 氛围营造。

院长走进病房，看到患者正在发呆，就开玩笑说：“咋啦，是不是在想等病好了去哪儿大吃一顿啊？”患者一下子来了精神，笑着说：“院长，您可真会猜。

”病房里的气氛顿时轻松起来。

2. 对医护工作的检查。

3. 对患者的鼓励。

院长拍了拍患者的肩膀说：“你这病啊，就像一场小感冒，只要积极配合治疗，很快就能好起来的。

我看你这气色比刚来的时候好多了，要有信心啊。

”患者感激地说：“谢谢院长，听您这么说，我心里踏实多了。

”# （三）与医护人员的交流。

1. 在护士站。

院长和医护人员们围站在护士站。

院长说：“最近大家都很辛苦，我都看在眼里。

但是咱们的工作可不能有一点马虎，每一个细节都关乎患者的健康。

九龙县人民医院
行政查房通报
行政查房时间：xx年x月
各科查房安排：
临床医技、科室行政、业务查房安排
院级参与查房情况反馈：
1、院领导应参与查房次数xx次，实际参与次数xx次，参与率xx%。

2、职能科室参与情况统计：
药剂科、设备科缺席4次；医务科、质控科缺席3次；院感科、院办缺席1次。

由职能科室已解决或逐步规范的有：
1、各临床、行政后勤科室已布置电话座机。

2、危急值制度、不良事件报告制度、超长住院、非计划再次手术等制度已建立。

3、急诊科洗胃室、注射室改造进行中。

由院级领导解决的有：
1、产房改造。

2、建立ICU病房。

3、召开应急预案培训和应急演练。

xx县人民医院
xx年x月x日xx县人民医院xx年x月x日印发共xx份。

医院院长行政查房记录篇一：2014年2月19日院长行政查房记录忠华医院行政查房记录时间：2014年02月19日下午16:00—18:30 查房科室：各临床科室、分院、社区主持人：何承华参加人员：陈介礼、何院长、黎国春、熊万君、杨成仁、杨红记录人：熊丽梅篇二：院长行政查房记录(样)院长行政查房记录（样品）医院领导每周三进行行政查房，研究医院管理相关问题，各检查组进行归档，并有相应记录。

时间：年月日下午参加人员：检查科室：检查内容：1．药品使用、微生物送检情况2．电子病历管理、书写情况3．健康教育、患者安全管理4．无菌药品、医疗废弃物管理5．手卫生依从性调查6．参保病人住院管理7．环境卫生情况8．医疗设备运行情况及维护记录9．满意度测评10．基础护理、安全护理、优质护理检查方式：听取科室汇报、现场检查、了解有关情况和存在问题、现场反馈、限时整改记录：摄影：本次查房汇总如下：本次行政查房，XXX科室无不合理用药现象，病区能正确标识医保及新农合病人，医疗设备运行正常，维护记录完善，但仍存在以下问题：一、共性问题：抗菌药物使用率普遍偏高，且无微生物送检。

二、个性问题：XX科：1.抽查病历发现有病程记录、医嘱未及时完成；2.抽考医生控感知识回答不熟练；3.查五位住院病人，知晓床位护士、用药知识，对服务满意，防坠床措施落实较好4、抽查5个参保病人发现元月份次均费用超标。

XXX科：1.抽考医生护士制度情况较好；2.无门诊病历、无沟通谈话；3.抽查五个参保病人，基本符合一包管理要求，医生在次均费用控制方面做的较好；4.查五位住院病人，健康教育合格、基础护理合格，抽考腕带使用规定能熟练掌握。

XXX科：1、查五位住院病人，知晓床位护士、用药知识，对服务满意，安全管理措施落实较好2．抽考医生护士制度情况较好；3、主治医师查房内容与首程一致，无门诊病历，病历完成方面存在问题较多;4、在抽查中发现元月份新农合病人次均费用超标。

院长行政查房记录范文
日期：XXXX年XX月XX日
时间：上午10:00-11:00
地点：XX医院行政办公室
参与人员：院长XXX，行政助理XXX
记录人：XXX
记录内容：
本次行政查房活动由院长亲自主持，在行政办公室进行。

活动开始前，院长与行政助理针对本次查房的目的、内容和流程进行了简要交流。

10:00-10:10：活动开场
院长XXX向参与人员致以诚挚的问候，并简要介绍了本次行政查房的
目的：加深对医院运作情况的了解，了解当前存在的问题和困难，并与行
政助理一同及时解决。

院长XXX强调了本次查房的重要性和严肃性，并希
望大家积极配合、认真听讲、踊跃发言。

10:10-10:30：院务汇报
院长XXX对各个部门的负责人进行了询问和检查，了解了各部门的工
作进展情况。

汇报内容涉及人员调动、医疗设备更新、人员配备等方面，
院长XXX对各部门协调工作的能力和热情予以表扬，同时对存在的问题和
困难提出了解决方案和建议。

10:30-10:50：人员问题汇报
10:50-11:00：总结与讨论
院长XXX对本次查房活动的意义和收获进行了总结，并对下一步工作提出了明确要求和指导意见。

同时，各个部门的负责人也围绕本次查房的问题进行了积极讨论，提出了自己的看法和建议。

行政助理XXX在会议结束后对整个查房活动进行了归档整理，并准备了活动的总结报告，以供院长XXX进一步了解和调查。

本次行政查房活动圆满结束。

签名：院长XXX。

院长行政查房记录（心脏外科）2020年8月26日上午8点30分，我院XXX院长带领XX相关人员，前往心脏外科进行院长行政查房。

心脏外科主任XX及科室部分医生、护士近20人参加了本次查房。

XXX院长认真听取了医护交接班内容及XX主任对科室工作情况的汇报，充分了解心脏外科科室运行情况。

首先，XXX院长阐述院长行政查房的目的，帮助科室解决科室层面不能解决的问题。

XXX院长结合自己亲身经历，外科医生与内科医生对患者的关注不同，手术对外科医护的心理巨大压力和劳动负荷是令人敬佩的，心脏外科手术无疑是外科手术中难度最高之一，医院心脏外科虽然年轻，但已经经得住考验，赢得了老百姓的口碑，努力的3年成绩显著，希望再接再厉。

XXX院长强调，一是上下畅通，加强交流，医护人员发现科室的问题一定要及时与科主任和护士长沟通，不断进步，科室解决不了的问题及时向上反映；二是医院将进行新的绩效改革，等到新的信息系统年底完善后，对绩效做精做细，管理能具体到每一张纸，同时科室要转变思维，及时跟上时代变革的脚步，开源节流，厉行节约；三是心脏外科涉及到的耗材问题，要及时更新报备，医院已经根据医保政策制定了相应的工作制度，科室医护人员要梳理科室耗材用量，有意识学会管理提前报备，充分利用好议价机制，带量谈判，减少耗占比，体现医护劳动价值；四是注重医疗安全，心脏手术风险较大，医师团队在条件允许的基础上分批次培养，在保障医疗安全的同时，提高质量，做好亚专业建设，发挥团队的力量，短期长期相结合培养人才团队；五是做好明年的经济预算，整理今年经济账，做好不浪费不超额，为明年的经济账进行合理的预算。

随后，XX主任向XXX院长反馈科室困难。

一是科室新成立不足3年，目前国内心脏方面的术式基本都已开展，但因技术和设备不足，目前未开展腔镜手术；二是科室医生少，因专业技术特点，医生团队成长缓慢，人员不足导致培养困难，而且护理团队能力不足，业务繁重，但绩效相比其他医院心脏外科专业较少，虽然基本无空床。