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我区国有粮食企业当前面临的严峻挑战和对策建议我国国有粮食企业面临的严峻挑战主要有以下几个方面：一是模式转型挑战。
由于传统的粮食企业已经存在一定的垄断优势，新型经济形态和技术新兴，国有粮食企业发展上出现了瓶颈，面临着模式转型的巨大挑战，尤其是战略调整，重组、加快商业业态变化和实现个性化定制等。
二是技术挑战。
研发技术革新是粮食企业需要解决的一大挑战。
目前，国有粮食企业的技术水平偏低，其研发能力不够强大，创新的能力薄弱，缺乏科学的生产管理体系，难以应对复杂的行业环境，为提升各粮食企业科技创新能力创造有利环境。
三是管理挑战。
现代管理体系是粮食企业发展模式转型的重要因素，要改变粮食企业落后的管理方式，改变落后的生产模式，转变管理思想，从传统的以人多和以功利为特征的经营思想，转向发挥经营效益的管理思想，提高功能效率，实现企业的快速发展。
四是市场竞争挑战。
随着国内市场的开放化，粮食企业的竞争加剧，不仅在价格、品质和形式上有所加强，更重要地，企业在市场上能够提供更加多元化的产品、服务和合作，以克服市场营销的不足。
以上所述是我国国有粮食企业面临的严峻挑战，为了应对这些挑战，我认为采取的对策应包括以下几点：一是深入推进模式转型，加强粮食企业管理体系，积极探索新型经营模式，加强重组动态管理和实现个性化定制。
二是加大技术投入，加快技术革新，提升整体技术水平和研发能力，提升质量、降低成本，推进产业升级。
三是完善经营管理，推进现代管理理念的改革，建立技术创新人员的激励机制，提高功能效率，推进企业的发展。
四是拓展市场开拓，加大市场开发力度，积极开拓国际市场，加强市场营销，拓展市场关系等，实现企业的可持续发展。
只有国有粮食企业采取有效的对策手段才能有效对抗外部挑战，克服内部困境，实现企业的持续经济发展。
关于加强粮食行业人才队伍建设的思考要转变发展方式，做强粮食产业，最根本的就是要建设一支高素质的人才队伍，这是粮食经济又好又快发展的迫切需要。
只有从根本上解决粮食行业目前存在着的部职工年龄老化、知识陈化的问题，加快人才资源的开发力度，实施“科教兴粮”战略，才能更好地促进粮食经济持续、健康发展。
一、当前粮食行业人才队伍现状当前粮食行业的人才现状是：粮食行业人才队伍的现状跟以后的发展存在明显不相适应；选人用人机制与粮食行业发展对人才的迫切需要存在明显的不适应。
个别企业对人才观念比较淡薄，这已是一个共性的问题，不能够引起我们的高度重视。
1、人员配置方面。
以高邮市为例，全系统现有在岗人数261人。
实用人才缺乏问题突出，粮食行业实用人才仅占职工总数的18%。
近四成粮食人才集中在机关事业单位，能够带领粮食企业获得粮食收购市场以外收入的技能型、经营型人才比重却很小；在生产、经经营、保管能手中，从事粮食产业延伸加工方面的人才只占26%。
2、文化素质方面。
在岗职工中，大专以上学历的仅为72人，即便粮食经营带头人、仓储类人才等素质相对较高的群体，大专学历也只占32.6%和25%。
3、年龄结构方面。
粮食行业人才老龄化问题日益突出，特别是在粮食流通体制改革后，大批生产一线的骨干力量被分流，在技术力量削弱的同时，人员结构发生了很大的变化，目前，我市国有粮食购销企业45岁以下粮食行业实用人才只有32人。
二、粮食行业人才短缺存在的问题粮食行业实用人才必须具有一定的知识和技能，能够为粮食经济社会发展做出积极贡献，能够起到示范带头作用的粮食行业技能人才。
全市粮食系统技能人才结构大体情况是“三多三少”：即学历程度低的多，高学历的偏少；技能等级低的多，技能等级高的少；年龄偏大的多，年轻人才偏少。
所暴露出来的问题有三个：1、政策机制不够完善。
近些年以来，粮食企业就人才开发培养想了很多办法，制定了很多措施，但是制度方面还有待于进一步完善和健全。
第1篇尊敬的领导、同事们：随着岁月的流转，我们即将告别充满挑战与收获的一年。
在过去的一年里，我作为粮食企业的领导，深感责任重大。
在此，我谨代表全体员工，对过去一年的工作进行总结，并对未来的工作方向进行展望。
一、回顾过去，总结成绩1. 生产经营方面：在过去的一年里，我们紧紧围绕国家粮食安全战略，全力以赴抓好粮食生产、储备和流通。
通过优化产业结构，提高粮食产量，确保了粮食市场的稳定供应。
2. 市场拓展方面：我们积极开展市场调研，深入了解市场需求，调整产品结构，拓宽销售渠道。
通过加强与国内外客户的合作，提升了企业的市场竞争力。
3. 科技创新方面：我们加大科技创新力度，引进先进技术，提高粮食加工质量。
同时，加强与科研院所的合作，推动科技成果转化，为企业发展注入新动力。
4. 企业管理方面：我们不断完善企业内部管理，加强员工培训，提高员工素质。
通过优化人力资源配置，提高企业运营效率。
5. 社会责任方面：我们积极参与社会公益活动，关爱员工，关注弱势群体。
同时，加强与政府、社区的合作，为当地经济发展作出贡献。
二、反思不足，明确方向1. 市场竞争日益激烈，企业面临较大的生存压力。
我们需要进一步加大市场拓展力度，提高企业核心竞争力。
2. 科技创新投入不足，制约了企业的发展。
我们要加大科技创新力度，提高产品附加值，提升企业竞争力。
3. 企业内部管理仍存在不足，需要进一步优化。
我们要加强内部管理，提高员工素质，提升企业整体运营效率。
三、展望未来，坚定信心1. 深入贯彻落实国家粮食安全战略，确保粮食市场的稳定供应。
2. 加大科技创新力度，提高产品附加值，提升企业竞争力。
3. 加强企业内部管理，提高员工素质，提升企业整体运营效率。
4. 积极参与社会公益活动，履行社会责任，为当地经济发展作出更大贡献。
在新的一年里，我们将继续发扬团结拼搏、攻坚克难的精神，为实现企业高质量发展而努力奋斗。
最后，感谢领导和同事们一年来对我的关心与支持，让我们携手共进，共创美好未来！敬请领导和同事们批评指正！此致敬礼！粮食企业领导年月日第2篇尊敬的领导、同事们：随着岁月的流转，我们迎来了充满挑战与收获的一年。
尊敬的各位政协委员：国有粮食企业是国家粮食安全的重要组成部分，其科技创新和发展水平直接关系到国家粮食生产能力和粮食安全。
随着农业现代化的不断推进，国有粮食企业面临着诸多挑战和机遇。
为了进一步推动国有粮食企业的科技创新，促进我国粮食产业的可持续发展，我特向各位委员提交以下提案，希望能够引起大家的关注和重视。
1.加大财政支持力度，促进国有粮食企业科技创新国有粮食企业在科技创新方面的投入严重不足，导致其在生产、加工、储存等环节的技术水平相对滞后。
为此，建议政府加大对国有粮食企业科技创新的财政支持力度，制定相应的扶持政策，鼓励企业增加研发投入，推进技术创新，提高产业整体竞争力。
2.加强科技人才队伍建设，提高国有粮食企业的创新能力国有粮食企业在科技人才队伍建设方面存在着较大的问题，缺乏高层次的科技人才，这制约了企业的科技创新能力。
建议政府通过出台相关政策，加大对国有粮食企业科技人才队伍建设的支持力度，吸引和培养更多的科研人才，提高企业的创新能力和核心竞争力。
3.推动国有粮食企业加强与科研院所和高校的合作，加快科技成果转化国有粮食企业与科研院所和高校合作的机制尚不完善，科技成果难以有效转化为生产力。
建议政府加强对国有粮食企业与科研院所和高校合作的引导，鼓励企业与科研院所和高校建立长期合作关系，加快科技成果的转化和应用，提高企业的创新能力和核心竞争力。
4.加强国有粮食企业的自主创新能力，推动企业科技创新与产业发展的深度融合国有粮食企业在自主创新能力方面还存在一定的欠缺，缺乏对市场需求和行业趋势的深刻洞察，从而影响了企业科技创新的针对性和有效性。
为此，建议政府引导国有粮食企业加强自主创新能力建设，鼓励企业与产业链上下游企业、行业协会等建立紧密合作关系，推动企业科技创新与产业发展的深度融合，提高企业的创新能力和核心竞争力。
5.加强对国有粮食企业科技创新的监管和评估，营造良好的创新环境国有粮食企业科技创新的监管和评估不健全，导致企业在科技创新过程中存在较大的不确定性，并缺乏对科技创新效果的评估和反馈，这影响了企业的创新积极性和成果转化能力。
加强国企人才队伍建设、推动国企高质量发展心得加强国企人才队伍建设、推动国企高质量发展是当前国家经济转型和发展的重要任务之一。
作为一名国企从业者，我深感责任重大，不断探索，不断进取，努力在国企高质量发展的道路上探索出一条切实可行的途径。
下面，我将结合自身的工作经验和体会，谈谈我对如何加强国企人才队伍建设、推动国企高质量发展的一些心得体会。
首先，加强国企人才队伍建设是我国国有企业发展的基础和关键。
在当前世界经济竞争日趋激烈的形势下，人才就是企业发展的核心竞争力。
因此，国企必须加强人才队伍的建设，培养一支高素质、专业化的团队。
首先，我们要注重人才的引进和培养。
国企应该积极引进各领域的专业人才，特别是高层次的管理和技术人才，为企业发展提供有力的保障。
同时，国企要建立完善的人才培养机制，注重人才的晋升和成长。
其次，我们要加强人才队伍的凝聚力和团队建设。
只有通过团队的协作和合作，才能发挥出最大的工作效能。
因此，国企要注重团队的构建和培养，激励员工的积极性和创造性，形成人人尽其才、才尽其用的良好氛围。
最后，国企要注重人才的激励和留住人才。
只有通过激励机制的完善和优越的企业文化，才能留住优秀的人才。
通过以上的措施，国企人才队伍的建设才能更有力地推动国企高质量发展。
其次，国企的高质量发展是我们努力的方向。
在当前经济形势下，国企要面对诸多挑战，如市场竞争激烈、技术更新换代、管理体制改革等问题。
因此，国企要不断推进行业转型和升级，不断提高自身的核心竞争力。
首先，国企要加强技术创新和研发能力。
只有不断进行技术创新，才能不断提高企业的核心竞争力。
因此，国企要加大对科研领域的投入，引导员工积极参与技术创新，推动企业的技术更新和产业结构调整。
其次，国企要加强企业管理和运营能力。
只有通过管理体制的改革和企业经营理念的创新，国企才能更有效地应对市场竞争的挑战。
因此，国企要注重企业管理的规范化和科学化，推行以市场为导向的经营理念，提高企业的运营效率和经营水平。
地方国有粮食企业当在粮食产业发展中发挥主导作用佚名【摘要】当前。
粮食流通产业正处于新格局加速构建、粮食产业加速发展的时期。
国有粮食企业作为国家粮食宏观调控的重要载体，面临着国家政策扶持、产业结构升级、科技发展迅猛等良好发展机遇。
特别是地方国有粮食企业，在几轮粮食流通体制改革之后，仍受到诸多瓶颈的制约，必须深化改革，加快转变发展方式，勇于破难，在粮食产业发展中发挥主导作用，提高粮食流通效率，推动粮食流通产业加快发展，维护国家粮食安全，服务社会。
【期刊名称】《粮食问题研究》【年(卷),期】2012(000)006【总页数】5页(P17-21)【关键词】国有粮食企业;产业发展;粮食流通产业;国家政策扶持;流通体制改革;粮食宏观调控;产业结构升级;国家粮食安全【正文语种】中文【中图分类】F724.721当前，粮食流通产业正处于新格局加速构建、粮食产业加速发展的时期。
国有粮食企业作为国家粮食宏观调控的重要载体，面临着国家政策扶持、产业结构升级、科技发展迅猛等良好发展机遇。
特别是地方国有粮食企业，在几轮粮食流通体制改革之后，仍受到诸多瓶颈的制约，必须深化改革，加快转变发展方式，勇于破难，在粮食产业发展中发挥主导作用，提高粮食流通效率，推动粮食流通产业加快发展，维护国家粮食安全，服务社会。
一、国有粮食企业在粮食产业发展中发挥主导作用的意义毫无疑问，我们需要发挥市场配置资源的基础性作用，在发展粮食流通产业的过程中，我国要坚持发展多渠道、多成分、多形式、少环节的粮食流通新体制和新格局。
然而，我国又必须不断强化国有粮食企业的主导地位和主渠道作用，把主渠道与多渠道有机结合起来。
这既符合现代市场经济的规律，又符合中国国情和粮情的道路。
在目前的粮食市场中，中央直属国有粮食企业具有绝对的领导地位，但地方国有粮食企业具有购销网点多，仓储容量大等优势，与中央直属国有粮食企业互为补充，共同维护着粮食安全，协同推进着粮食产业健康发展。
创新新形势下国有粮食企业党建工作的几点思考【中图分类号】g710 【文献标识码】a 【文章编号】2095-3089（2013）20-000-01在深化国有粮食企业改革，建立现代企业制度的过程中，由于职工身份的转换，利益格局的调整，人员的思想波动较大。
因此不断探索新形势下国有企业党建思想政治工作新方法、新思路，全面创新工作体制机制，推动提升企业快速发展，巩固党组织在企业的地位，发挥党员的先锋模范作用，是搞好粮食企业党建思想政治工作的关键。
笔者认为，抓好国有企业的党建思想政治工作应从以下几点来思考。
一、创新思想观念，是谋求企业的发展的基础用创新为党建工作注满活力首先观念要实现突破，要坚定地认识到创新对党建工作的意义。
1、围绕发展主题，创新思想观念。
发展是企业永恒的主题，企业党组织要把企业发展作为大事来抓，形成指导全局、引导发展、推进提高、促进升华的战略规划，作为企业的长期发展战略，并纳入企业整体发展战略体系，系统谋划和安排，中远期有规划，近期有目标，年度有计划，实施有细则，并在实践中不断改进和完善，构筑远近配套、层次分明、相互衔接的目标体系，成为企业科学发展的指南，引导企业健康稳步发展。
着粮食流通体制改革的不断深入，粮食购销市场化程度的提高，国有粮食企业已经面临着巨大的挑战，摆在国有粮食部门当前及今后一段时期的首要任务就是要通过推进国有粮食企业体制机制创新，实行粮食产业化经营来促进国有粮食企业加快发展，做大做强，使之真正成为粮食购销全面市场化后的粮食流通主渠道，为粮食经济的整体发展和国家粮食安全作出应有的贡献。
因此，粮食企业思想政治工作必须把科学发展观的第一要义——发展作为工作出发点和落脚点，以促进粮食行业全面协调可持续发展为指南，把思想政治工作的重点放在帮助粮食干部职工“把握发展规律、创新发展理念，转变发展方式”上来，把工作的主阵地放到改革发展的每一项具体措施、每一个重要环节中去。
要把粮食部门全体干部职工的思想都统一到“聚精会神搞改革、一心一意谋发展”的境界中来，为粮食企业改革和发展提供思想保证和精神动力，使思想政治工作真正成为粮食经济发展的“发动机”和“方向盘”。
粮食企业管理工作总结
作为粮食企业的管理者，我们时刻关注着粮食产业的发展和变化，不断努力提
高企业的管理水平和效率。
在过去的一段时间里，我们在粮食企业管理工作中取得了一些成绩，也遇到了一些挑战和问题。
现在，我将对我们的管理工作进行总结，希望能够找出不足之处并加以改进，同时也对取得的成绩表示肯定和鼓励。
首先，我们在粮食企业管理工作中取得的成绩主要体现在以下几个方面：
一、生产管理方面，我们严格执行生产计划，加强了生产过程中的质量控制和
成本管理，确保了产品的质量和生产效率。
二、市场营销方面，我们加强了市场调研和产品推广工作，不断开拓新的销售
渠道，扩大了产品的市场份额。
三、人员管理方面，我们注重员工的培训和激励，建立了良好的团队合作氛围，提高了员工的工作积极性和创造力。
然而，我们也面临着一些问题和挑战：
一、市场竞争激烈，产品同质化严重，我们需要加强产品研发和品牌建设，提
高产品的差异化竞争能力。
二、管理体系不够完善，需要建立更加科学、规范的管理制度和流程，提高管
理效率和透明度。
三、环境保护和可持续发展问题日益突出，我们需要加强环保意识，推动企业
向绿色、可持续发展方向转型。
综上所述，粮食企业管理工作是一个复杂而又重要的工作，需要我们不断学习
和改进。
我们要不断加强团队建设，培养员工的创新意识和团队合作精神，同时加
强与市场的沟通和合作，不断提高企业的竞争力和可持续发展能力。
希望我们能够在今后的工作中不断进步，取得更加辉煌的成绩。
国有粮库年度工作计划范文一、总体目标国有粮库在新的一年将继续积极履行保障粮食安全的责任，保障国家粮食储备的安全和稳定。
通过提升管理水平和服务质量，增强粮库业务的针对性和实效性，提高储粮服务的市场竞争力，切实做好粮食储备工作，为全国粮食安全作出更大的贡献。
二、工作重点1. 抓好粮食储备管理继续做好国家粮食储备管理工作，遵守国家有关粮食储备政策和规定，做到“储、调、煤”相结合，保障国家粮食储备数量和品质。
严格执行储备粮定点收储和轮换计划，提高储粮运转效率，确保储备粮品质，提供可靠的储粮保障。
2. 完善储粮设施和装备加大对粮库设施和装备的投入，对老旧设施进行改造、更新，提高储粮设施的能力和保障水平。
完善安全生产设施，加强设备维护保养和更新换代，确保储粮设施和装备的完好运行。
3. 提升服务管理水平加强对储粮服务的管理和监督，提高服务质量和效率，努力提升粮库的服务水平，满足客户需求。
优化储粮服务流程，提升服务能力，提高储粮服务的公信力和市场竞争力。
4. 增强科技创新能力加强粮库科技创新力度，依托科技手段提升储粮管理和调运效率，提高储粮保障水平。
推动粮库信息化建设，加快推进粮食储备信息管理系统建设，提高信息化管理水平，提高迅速、准确、安全的信息发布和交流能力。
5. 强化安全生产责任加强安全生产意识，落实粮库安全生产责任，坚持“预防为主，综合治理”的原则，强化安全管理，定期开展安全专项检查，确保储粮设施和安全生产环境的无隐患。
6. 强化团队建设加强员工队伍建设，提高员工职业素养和业务能力，强化岗位培训和技术培训，提高员工整体素质和综合能力，打造一支忠诚、担当、有作为的队伍，为国有粮库的可持续发展提供人力保障。
三、具体措施1. 严格执行储备粮定点收储和轮换计划，提高储粮运转效率。
2. 加大对粮库设施和装备的投入，全面改造、更新老旧设施和装备。
3. 加强粮库服务管理，优化服务流程，提升服务质量和效率。
4. 提高科技创新能力，加快粮库信息化建设，提高信息化管理水平。
加强粮食企业经营管理措施在当前全球粮食供应不稳定的情况下，加强粮食企业的经营管理措施显得尤为重要。
粮食企业作为整个粮食供应链中的重要一环，其经营管理的合理性和高效性直接关系到粮食市场的稳定和供应安全。
本文将探讨几种可以加强粮食企业经营管理的措施。
制定长期发展规划粮食企业应该建立完善的长期发展规划，明确企业的发展方向、目标和策略。
长期规划可以帮助企业更好地把握市场走向，合理分配资源，避免盲目投资和经营，保持财务稳定和健康发展。
强化财务管理粮食企业应该建立健全的财务管理体系，包括会计核算、预算管理、成本控制等。
通过定期审计和报表分析，企业可以及时发现和解决经营中的财务问题，确保经营活动的稳健和持续。
提升营销能力粮食企业在市场竞争中要提升自身的营销能力，包括产品推广、销售渠道拓展、品牌建设等。
通过有效的市场营销策略，企业可以增加销售额，提高市场份额，实现更好的经营效益。
加强供应链管理粮食企业需要加强对供应链的管理，包括原材料采购、生产制造、物流配送等环节。
通过优化供应链，企业可以降低成本、提高效率，保证产品的质量和供应的稳定性。
强化人才队伍建设粮食企业要注重人才队伍建设，培养和引进具有专业知识和实践经验的员工。
人才是企业的核心竞争力，只有具备高素质的员工团队，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
加强食品安全管理粮食企业要重视食品安全管理，建立完善的食品安全管理体系，确保产品符合相关标准和法规要求。
企业要加强风险防范和监控，避免食品安全事件对企业形象和经营造成不利影响。
推动科技创新粮食企业要不断推动科技创新，应用先进技术和管理方法提升企业的生产效率和产品质量。
通过科技创新，企业可以降低生产成本、提高竞争力，保持行业领先地位。
加强社会责任粮食企业应该积极履行社会责任，参与公益活动，关注环境保护，维护消费者权益。
企业的社会责任意识和行为不仅可以增强企业的社会声誉，还可以提升员工的归属感和责任感。
总结加强粮食企业的经营管理措施是保障粮食市场稳定和供应安全的必要举措。
国有粮食企业是国家粮食储备和粮食安全的重要保障，承担着保障国家粮食安全和农民利益的使命。
然而，随着市场经济的发展和粮食生产技术的进步，国有粮食企业也面临着诸多问题，如效率低下、管理不善等。
本文将就国有粮食企业发展存在的问题进行分析，并提出相关建议，以期为国有粮食企业的可持续发展提供参考。
一、问题分析1.管理体制不合理国有粮食企业的管理体制较为官僚化，决策效率低下。
管理层和基层之间的信息流动不畅，导致企业运作不够灵活，难以适应市场需求的变化。
2.技术水平滞后国有粮食企业在生产、仓储等方面的技术水平相对滞后，缺乏创新精神。
这导致了企业的生产成本偏高，竞争力不足。
3.资金使用效率低国有粮食企业的资金使用效率不高，缺乏市场竞争意识，重复建设和浪费现象较为严重。
4.员工素质不高国有粮食企业的员工整体素质相对较低，缺乏创新意识和市场竞争意识，难以推动企业的转型升级。
二、解决建议1.改革管理体制国有粮食企业应加强内部管理和业务流程的优化，降低决策层级，减少冗余环节，建立快速反应机制，提高企业管理效率。
2.加强科技创新国有粮食企业应加大科技创新投入，引进先进技术和管理经验，加强技术研发，提高生产效率和产品质量。
3.优化资金使用国有粮食企业应建立科学的资金使用机制，加强成本控制和资金管理，避免浪费现象的发生，提高资金使用效率。
4.提升员工素质国有粮食企业应加强员工培训和教育，提升员工的综合素质和专业技能，建立激励机制，激发员工的工作积极性和创新意识。
三、结语国有粮食企业是国家粮食安全的重要支撑，其发展面临诸多问题，但通过改革和创新是可以解决的。
国有粮食企业应积极应对问题，加强内部管理，提高科技创新能力，优化资源配置，提升员工素质，以期更好地为国家粮食安全和农民利益服务。
希望国有粮食企业在未来能够迎来更加美好的发展。
四、提高市场竞争力国有粮食企业在面临市场竞争时，往往因为体制原因、管理不善等因素导致竞争力不足。
提高市场竞争力是国有粮食企业发展的关键之一。
粮食企业人员队伍调研报告调研目的本次调研的目的是了解粮食企业人员队伍的组成情况、人才队伍的结构和发展需求，为进一步优化人力资源管理和提供人才支持策略提供参考。
调研方法本次调研采用了问卷调查和个别访谈相结合的方式进行。
问卷调查采用了随机抽样的方法，共发放问卷200份，回收有效问卷180份。
个别访谈主要面向企业高层管理人员和核心岗位员工，共访谈了10位。
调研结果1. 组织架构和人才队伍结构调研结果显示，粮食企业的组织架构主要分为管理层、中层管理层和基层员工三个层级。
管理层人员占总人数的10%左右，中层管理层人员占总人数的30%，基层员工占总人数的60%。
在人才队伍结构方面，粮食企业主要分为生产技术人员、市场营销人员、财务人员和行政人员四个岗位类型。
生产技术人员是企业人员队伍的核心，占总人数的40%左右，市场营销人员和行政人员分别占总人数的30%和20%，财务人员占总人数的10%。
2. 人才队伍的发展需求根据个别访谈的结果，粮食企业在人才队伍的发展方面存在一些共同的需求。
首先，企业需要加强对生产技术人员的培养和引进。
调研显示，粮食企业对技术创新和质量控制有着迫切的需求，但目前技术人员队伍的整体素质和数量仍有待提升。
其次，市场营销人员的培训和引进也是企业的一项紧迫任务。
企业希望能够拥有更多具备市场营销创新能力和市场开拓能力的人才，以顺应市场需求的变化和提高企业竞争力。
最后，企业还需加强对中层管理层和基层员工的培训和发展，提高人员的管理水平和执行能力。
3. 人力资源管理的现状调研结果显示，粮食企业在人力资源管理方面存在一些问题。
首先，企业的招聘渠道相对单一，主要依靠传统的招聘网站和人才市场，缺乏创新的人才引进方式。
其次，企业对员工的培训和职业发展的投入不足。
虽然企业普遍意识到员工的培训和发展对企业长期发展的重要性，但实际操作上仍面临一些困难。
最后，企业缺乏科学有效的绩效评估和激励机制，造成了员工的士气下降和流失。
加强国企干部队伍建设
一、选拔任用
选拔任用是干部队伍建设的首要环节。
在国有企业中，应注重选拔任用具有高素质、专业化、年轻化的干部，通过竞争性选拔、组织选拔等多种方式，确保选人用人的公正、公平、公开。
同时，应加强干部的试用期管理，对新任干部进行跟踪考察，确保其能够胜任岗位工作。
二、培训发展
培训发展是提升干部队伍素质的重要途径。
国有企业应建立健全干部培训体系，制定科学的培训计划，定期组织干部参加各种形式的培训，包括岗前培训、岗位培训、专业技能培训等。
同时，应鼓励干部自我学习、自我提升，为干部提供更多的发展机会和空间。
三、考核评价
考核评价是检验干部队伍工作成果的重要手段。
国有企业应建立健全考核评价体系，制定科学的考核指标和方法，定期对干部进行考核评价。
同时，应注重考核结果的运用，将考核结果与干部的晋升、薪酬等挂钩，激励干部更加努力地工作。
四、团队建设
团队建设是提升干部队伍凝聚力的重要方式。
国有企业应注重团队建设，加强干部之间的沟通与协作，培养干部的团队精神。
同时，应鼓励干部参与团队活动，增强团队凝聚力，提高团队整体水平。
五、制度建设
制度建设是保障干部队伍建设的长效机制。
国有企业应建立健全干部管理制度，明确干部的职责、权利和义务，规范干部的管理流程。
同时，应注重制度执行情况的监督检查，确保制度得到有效执行，为干部队伍建设提供有力的制度保障。
基层粮食收储企业干部队伍建设基层粮食收储企业干部队伍建设1. 引言在中国农村，基层粮食收储企业扮演着至关重要的角色。
粮食收储企业是农田到餐桌之间的关键环节，管理着中国广袤农田的粮食产量和储备。
然而，由于长期以来粮食收储企业干部队伍建设的一些问题，如素质不高、服务意识淡薄等，已经制约了这个行业发展的质量和效率。
加强基层粮食收储企业干部队伍建设，提升干部队伍素质、服务质量与效率，刻不容缓。
2. 成因与问题2.1. 人员流动频繁由于基层粮食收储企业所处的环境相对闭塞，薪资待遇、生活条件相对落后于城市，人才流动频繁是一个普遍存在的问题。
人员流动频繁不仅导致队伍稳定性差，也使得企业难以保持业务的连续性和稳定性。
2.2. 教育和培训需求不足基层粮食收储企业干部队伍中普遍存在教育程度不高的问题，很多干部只有初中甚至小学文化水平。
由于系统培训机制不健全，新进干部缺乏培训机会，导致他们无法熟练掌握相关技能和知识。
2.3. 管理体系亟待完善目前，一些基层粮食收储企业干部队伍的管理体系存在不足。
管理层对干部的考核和评价机制不够科学合理，过于强调业绩指标，而忽视个人素质和发展潜力的评估。
另干部在工作中缺乏监督和培训，难以发挥出全部潜力。
3. 解决措施3.1. 完善人才培养机制针对人员流动频繁的问题，要加大对基层粮食收储企业干部的培养力度。
建立健全职称评聘制度，设立晋升通道，提供良好的培训和发展机会，激发干部的工作积极性和创造性。
3.2. 提高干部队伍教育水平注重提高干部队伍的整体教育水平，加大对干部的培训力度。
通过深入开展理论学习和实践培训，提高干部队伍的知识水平和业务能力。
鼓励干部主动学习，提升自身素质。
3.3. 建立科学的考核评价体系建立科学合理的考核评价体系，即将干部的工作业绩与个人素质、发展潜力相结合，突出综合能力的评价。
通过改变传统的单一指标考核模式，更加全面、客观地评估干部的工作表现。
3.4. 加强组织与管理加强组织与管理，建立健全干部队伍的反馈机制和奖惩机制。
罗山国家粮食储备库在转型中加强党员队伍建设综述作者：孙毓清来源：《安徽农学通报》2013年第11期摘要：分析了淮南罗山国家粮食储备库党员队伍在企业转型中曝露出来的不足，总结了企业加强队伍建设的做法和经验。
主要包括：突出抓关键，在加强领导班子建设上下功夫；突出抓学习，在加强企业文化建设上下功夫；突出抓人才培养，在完善干部人才的教育培养上下功夫等，为有关企业提供参考借鉴。
关键词：企业转型；党员队伍建设；做法与经验中图分类号 F307.11 文献标识码 A 文章编号 1007-7731（2013）11-146-02党的十八大明确提出，要“建设学习型、服务型、创新型的马克思主义执政党”，这对加强基层党组织的建设提出更新、更高的要求。
在国有企业改制过程中，党组织如何适应新形势的要求，与时俱进，进一步改进党组织的自身建设，提高广大基层党员政治业务素质，更好地为企业的改革发展提供强有力的思想组织保证，是新时期党务工作者特别是基层党支部书记迫切需要探索的一个新课题新任务。
只有充分认识当前粮食企业党建队伍的思想现状，才能做到有的放矢，找差补缺，进一步增强对粮食工作重要性的认识，增强粮食人的责任感、使命感。
国有粮食企业经历了几十年的计划经济体制，不仅造就了一支管理粮食工作的精干队伍和完善了一套行之有效的管理办法，而且有一定的资金和资产优势，随着粮食流通体制改革的不断深入和粮食市场经济体制的逐步完善，以及国有粮食企业“三老”（老人、老粮、老帐）问题的基本解决，职工身份全员置换，建立了新的劳动关系，粮食企业全面转型，已进入了一个新的生存发展关键期。
在向市场经济转轨中，就淮南罗山国家粮食储备库而言，党员干部队伍也显露出一些不适应的现象。
突出表现在以下几个方面：1 现状与不足（1）由于长期受计划经济的影响，国有粮食企业部分党员干部在思想上、观念上跟不上时代发展的步伐；不能与时俱进，积极应对市场的创新意识不强；传统的等、靠、要的思想在基层党员干部中仍有“市场”；职工的积极性、主动性难以调动起来，企业经营路子还不广。
关于进一步深化国有粮食企业改革和发展的意见国有粮食企业是我国粮食经济的重要组成部分，对于保障国家粮食安全、推动乡村振兴战略的实施具有重要意义。
然而，由于历史原因和体制机制的问题，国有粮食企业在发展过程中面临一系列问题和挑战。
针对这些问题和挑战，我提出以下意见：一、加强顶层设计，优化体制机制。
国有粮食企业在过程中需要进行全面的顶层设计，形成科学的规划和目标。
同时，要深化国有粮食企业的产权制度，建立灵活高效的企业治理结构，推动企业经营机制的和创新。
此外，要强化政府对国有粮食企业的宏观调控和监管，提升政府能力水平，确保国有粮食企业能够在市场经济条件下健康发展。
二、推进企业转型升级，提升核心竞争力。
国有粮食企业要顺应市场需求和发展趋势，加快企业转型升级步伐，实现从传统的粮食进出口贸易商向综合性粮食企业的转变。
在此过程中，要加大科技研发力度，提高企业的科技创新能力，推动粮食企业向高端、智能化和绿色发展方向转型。
同时，要加强与国内外相关企业和机构的合作，提高企业在国际市场的竞争力。
三、加强人才培养和队伍建设。
人才是国有粮食企业发展的核心竞争力和重要资源，要加强人才培养和队伍建设。
一方面，要加大对高层次人才的引进和培养力度，吸引国内外优秀人才为国有粮食企业服务。
另一方面，要加强对基层员工的培训和提升，提高员工的专业素质和综合能力，使他们能够适应企业发展的需求。
四、加强党的领导，完善党建工作。
国有粮食企业作为党和国家事业的重要组成部分，必须坚持党的领导和党建工作的重要性。
要加强党组织的建设，完善党委领导和党群关系，推动党建工作与企业发展相结合。
同时，要加强对党员干部的教育和培养，提高党员干部的思想觉悟和业务水平，推动企业发展和社会主义事业的进一步深化。
总之，进一步深化国有粮食企业和发展是我国粮食经济健康发展的需要，也是实现“两个一百年”奋斗目标的重要任务。
通过加强顶层设计，优化体制机制，推进企业转型升级，提升核心竞争力，加强人才培养和队伍建设，加强党的领导和党建工作，国有粮食企业将能够充分发挥在保障国家粮食安全、推动乡村振兴等方面的作用，为实现中华民族伟大复兴的中国梦做出贡献。
强化干部职工队伍建设全面提升国有粮食企业持续发展能
力
摘要：国有粮食企业干部职工队伍是保障地方粮食市场供给、确保地方粮食安全的一支重要力量。
自2001年浙江省粮食购销市场化改革以来，国有粮食企业用工制度改革稳步推进，职工整体素质逐步提高，队伍建设得到初步成效。
同时必须清醒看到，当前我区国有粮食企业职工队伍还存在职工年龄老化、文化技术偏低、岗位结构失衡、专业人员紧缺、人才储备不足等问题。
关键词：国有粮企；人才储备
引言
当前和今后一段时期，国有粮食企业职工队伍建设机遇和挑战并存。
因此，如何发挥主渠道作用，尽快形成一支结构合理、梯次分明、素质过硬的干部职工队伍，以适应新时期、新形势下粮食流通管理工作需要，是摆在我们面前的一项紧迫任务。
一、基本情况
自2000年鄞州区国有粮食企业转制后，国有粮食企业实施了定岗定员、重新竞聘上岗等办法，在550多人中，重新录用300人为合同制职工。
2003年起按照区政府对国有粮食企业“减员增效”的要求，实施了提前离岗退养的用工办法。
2010年5月，对企业组织结构进行调整，公司下属6个分公司调整为3个分公司，同时调整了本级的内设机构。
到目前止，企业内设1办4部，下设3个分公
司，所辖粮食收购站30个，共有职工204人。
二、存在的主要问题及原因分析
1、职工年龄老化。
到目前为止，国有粮食企业204位职工中男、女平均年龄分别为52周岁和47周岁，5年内退休职工人数为59位，约占职工总数的30%，后继职工青黄不接；后备干部断档严重，存在人才储备不足与企业可持续发展的矛盾。
2、文化技术偏低。
从企业职工的文化程度构成看，初中及以下文化程度占职工总数的58%；大专以上文化程度仅占职工总数的9%。
从专业技术构成看，有专业技术职称占职工总数的14%，其中中级技术职称的只有1人。
从职工上岗资格要求看，获保管、检验、会计、统计、电工等职业资格岗位证书的职工53人，只占职工总数的26%。
3、岗位结构失衡。
目前，企业职工队伍结构单一，缺岗缺位比较明显，在实际工作中部分职工岗位的职责没到位、责任不明确、意识比较差。
同时，企业对机械化、信息化专业人才需求也越来越紧迫。
4、管理难度较大。
由于企业仍存在点多面广，粮食收购的季节性集中用工矛盾比较突出，除公司本级职工外，3个分公司和30个粮站平均每单位只有5位，有的粮站甚至出现2-3位的现象，这对于粮站规范化管理造成了较大影响。
同时，企业还出现了人才需求紧迫与留人用人机制不完善的矛盾。
以上问题的存在，既有历史遗留的客观因素，又有职工的主观问题，主要体现为以下几个方面：
1、固步自封的消极情绪。
随着队伍老龄化不断加重，不少干部职工面临退休，缺乏进取和创新动力，再加上学历水平不高，面对新知识和新形势感到力不从心。
2、安于现状的自满情绪。
粮食系统长期处于一个相对封闭的环境，对于新鲜事物接收能力较差，企业转制以后，不愿也不想继续学习，不善也不懂深入思考，不敢也不会工作创新。
3、难有作为的畏难情绪。
当前国有粮食企业的社会影响力降低，收入待遇又不高，企业文化更缺失，不少干部职工心理落差较大，工作热情不高，再加上目前大部分粮站尚未完成整合提升，设施设备条件不好，有些人认为这样的环境难有作为，个别新招的职工也是抱着过渡心态，走一步看一步。
三、总体目标及对策措施
用5年左右的时间，逐步造就一支“年龄梯次清晰、人才储备充足、岗位结构合理、综合素质过硬”的干部职工队伍，确保国有粮食企业可持续发展。
具体来说，从以下几个方面加以努力：
1、结合人员离退，加强引人才招职工。
要拟定近期和中长期人员补充和人才引进规划，并分批次有计划落实，使人员离退和职工补充同步进行，结构调整和素质提升同步推进。
采取社会公开招聘
和专业院校定向选人相结合的方式，充实职工队伍和引进技术管理人才。
同时进一步考虑招聘岗位、地域、年龄、学历等因素，不断完善职工招聘方案。
2、结合粮站改造，加强人力资源整合。
随着粮站资产整合和“1515工程”规划建设的逐步推进，将现有的30个粮站重新整合成1个中心粮库，5个骨干粮站和15个收储粮站，纵向完善公司—分公司—粮站三级垂直管理体制，横向形成人力—资产—业务等三块新型管理模式。
按照“星级粮站”创建标准，实行定岗定位，合理确定粮站人员。
3、结合岗位需求，加强专业技能培训。
采取“定向委培、就地办班、社会教育”相结合的办法，并出台再教育考核奖励和保障政策，激发职工学习积极性，大力提升职工的业务技术水平。
输送优秀人员进校深造、函授教育，或邀请专家教授前来讲座。
实行教育培训考核奖励，对晋级的专业技术人员（职业资格）按岗位技能工资标准给予调增，在职学习取得大专及以上学历或初级以上岗位资格证书的职工，由企业承担学杂费，并给予一次性奖励。
4、结合机制创新，加强队伍规范管理。
修订完善企业酬薪分配和劳动用工一系列内部管理制度。
进一步完善工作目标考核机制。
逐步提高职工的工资待遇。
以粮油仓储企业规范化管理建设和“星级粮站”创建活动为契机，修订完善岗位职责和管理制度。
5、结合各类活动，加强企业文化建设。
以各类组织为平台，创
新活动载体，营造风正心齐、敬业奉献、积极进取的良好氛围。
建立健全党群组织，搭建职工交流平台，加强企业文化建设，通过平台培养人才、发掘人才。
组织职工特别是新职工到各地见学交流，并开展形势教育，激发干部职工的行业荣誉感，增强发展自信心。
6、结合发展需要，加强干部队伍建设。
干部队伍要形成“学习思考、狠抓落实、清正廉洁”的良好形象，真正树立职工心中的标杆。
完善干部评价考核办法，建立干部交流轮岗制度。
加强后备干部的培养使用，通过搭建各种平台、营造良好氛围、倡导竞争意识，建立有效的后备干部储备和使用机制，使新职工有盼头和劲头，提高国有粮食企业可持续发展能力。
