强化干部职工队伍建设全面提升国有粮食企业持续发展能力

我区国有粮食企业当前面临的严峻挑战和对策建议我国国有粮食企业面临的严峻挑战主要有以下几个方面：一是模式转型挑战。

由于传统的粮食企业已经存在一定的垄断优势，新型经济形态和技术新兴，国有粮食企业发展上出现了瓶颈，面临着模式转型的巨大挑战，尤其是战略调整，重组、加快商业业态变化和实现个性化定制等。

二是技术挑战。

研发技术革新是粮食企业需要解决的一大挑战。

目前，国有粮食企业的技术水平偏低，其研发能力不够强大，创新的能力薄弱，缺乏科学的生产管理体系，难以应对复杂的行业环境，为提升各粮食企业科技创新能力创造有利环境。

三是管理挑战。

现代管理体系是粮食企业发展模式转型的重要因素，要改变粮食企业落后的管理方式，改变落后的生产模式，转变管理思想，从传统的以人多和以功利为特征的经营思想，转向发挥经营效益的管理思想，提高功能效率，实现企业的快速发展。

四是市场竞争挑战。

随着国内市场的开放化，粮食企业的竞争加剧，不仅在价格、品质和形式上有所加强，更重要地，企业在市场上能够提供更加多元化的产品、服务和合作，以克服市场营销的不足。

以上所述是我国国有粮食企业面临的严峻挑战，为了应对这些挑战，我认为采取的对策应包括以下几点：一是深入推进模式转型，加强粮食企业管理体系，积极探索新型经营模式，加强重组动态管理和实现个性化定制。

二是加大技术投入，加快技术革新，提升整体技术水平和研发能力，提升质量、降低成本，推进产业升级。

三是完善经营管理，推进现代管理理念的改革，建立技术创新人员的激励机制，提高功能效率，推进企业的发展。

四是拓展市场开拓，加大市场开发力度，积极开拓国际市场，加强市场营销，拓展市场关系等，实现企业的可持续发展。

只有国有粮食企业采取有效的对策手段才能有效对抗外部挑战，克服内部困境，实现企业的持续经济发展。

关于加强粮食行业人才队伍建设的思考要转变发展方式，做强粮食产业，最根本的就是要建设一支高素质的人才队伍，这是粮食经济又好又快发展的迫切需要。

只有从根本上解决粮食行业目前存在着的部职工年龄老化、知识陈化的问题，加快人才资源的开发力度，实施“科教兴粮”战略，才能更好地促进粮食经济持续、健康发展。

一、当前粮食行业人才队伍现状当前粮食行业的人才现状是：粮食行业人才队伍的现状跟以后的发展存在明显不相适应；选人用人机制与粮食行业发展对人才的迫切需要存在明显的不适应。

个别企业对人才观念比较淡薄，这已是一个共性的问题，不能够引起我们的高度重视。

1、人员配置方面。

以高邮市为例，全系统现有在岗人数261人。

实用人才缺乏问题突出，粮食行业实用人才仅占职工总数的18%。

近四成粮食人才集中在机关事业单位，能够带领粮食企业获得粮食收购市场以外收入的技能型、经营型人才比重却很小；在生产、经经营、保管能手中，从事粮食产业延伸加工方面的人才只占26%。

2、文化素质方面。

在岗职工中，大专以上学历的仅为72人，即便粮食经营带头人、仓储类人才等素质相对较高的群体，大专学历也只占32.6%和25%。

3、年龄结构方面。

粮食行业人才老龄化问题日益突出，特别是在粮食流通体制改革后，大批生产一线的骨干力量被分流，在技术力量削弱的同时，人员结构发生了很大的变化，目前，我市国有粮食购销企业45岁以下粮食行业实用人才只有32人。

二、粮食行业人才短缺存在的问题粮食行业实用人才必须具有一定的知识和技能，能够为粮食经济社会发展做出积极贡献，能够起到示范带头作用的粮食行业技能人才。

全市粮食系统技能人才结构大体情况是“三多三少”：即学历程度低的多，高学历的偏少；技能等级低的多，技能等级高的少；年龄偏大的多，年轻人才偏少。

所暴露出来的问题有三个：1、政策机制不够完善。

近些年以来，粮食企业就人才开发培养想了很多办法，制定了很多措施，但是制度方面还有待于进一步完善和健全。

第1篇尊敬的领导、同事们：随着岁月的流转，我们即将告别充满挑战与收获的一年。

在过去的一年里，我作为粮食企业的领导，深感责任重大。

在此，我谨代表全体员工，对过去一年的工作进行总结，并对未来的工作方向进行展望。

一、回顾过去，总结成绩1. 生产经营方面：在过去的一年里，我们紧紧围绕国家粮食安全战略，全力以赴抓好粮食生产、储备和流通。

通过优化产业结构，提高粮食产量，确保了粮食市场的稳定供应。

2. 市场拓展方面：我们积极开展市场调研，深入了解市场需求，调整产品结构，拓宽销售渠道。

通过加强与国内外客户的合作，提升了企业的市场竞争力。

3. 科技创新方面：我们加大科技创新力度，引进先进技术，提高粮食加工质量。

同时，加强与科研院所的合作，推动科技成果转化，为企业发展注入新动力。

4. 企业管理方面：我们不断完善企业内部管理，加强员工培训，提高员工素质。

通过优化人力资源配置，提高企业运营效率。

5. 社会责任方面：我们积极参与社会公益活动，关爱员工，关注弱势群体。

同时，加强与政府、社区的合作，为当地经济发展作出贡献。

二、反思不足，明确方向1. 市场竞争日益激烈，企业面临较大的生存压力。

我们需要进一步加大市场拓展力度，提高企业核心竞争力。

2. 科技创新投入不足，制约了企业的发展。

我们要加大科技创新力度，提高产品附加值，提升企业竞争力。

3. 企业内部管理仍存在不足，需要进一步优化。

我们要加强内部管理，提高员工素质，提升企业整体运营效率。

三、展望未来，坚定信心1. 深入贯彻落实国家粮食安全战略，确保粮食市场的稳定供应。

2. 加大科技创新力度，提高产品附加值，提升企业竞争力。

3. 加强企业内部管理，提高员工素质，提升企业整体运营效率。

4. 积极参与社会公益活动，履行社会责任，为当地经济发展作出更大贡献。

在新的一年里，我们将继续发扬团结拼搏、攻坚克难的精神，为实现企业高质量发展而努力奋斗。

最后，感谢领导和同事们一年来对我的关心与支持，让我们携手共进，共创美好未来！敬请领导和同事们批评指正！此致敬礼！粮食企业领导年月日第2篇尊敬的领导、同事们：随着岁月的流转，我们迎来了充满挑战与收获的一年。

尊敬的各位政协委员：国有粮食企业是国家粮食安全的重要组成部分，其科技创新和发展水平直接关系到国家粮食生产能力和粮食安全。

随着农业现代化的不断推进，国有粮食企业面临着诸多挑战和机遇。

为了进一步推动国有粮食企业的科技创新，促进我国粮食产业的可持续发展，我特向各位委员提交以下提案，希望能够引起大家的关注和重视。

1.加大财政支持力度，促进国有粮食企业科技创新国有粮食企业在科技创新方面的投入严重不足，导致其在生产、加工、储存等环节的技术水平相对滞后。

为此，建议政府加大对国有粮食企业科技创新的财政支持力度，制定相应的扶持政策，鼓励企业增加研发投入，推进技术创新，提高产业整体竞争力。

2.加强科技人才队伍建设，提高国有粮食企业的创新能力国有粮食企业在科技人才队伍建设方面存在着较大的问题，缺乏高层次的科技人才，这制约了企业的科技创新能力。

建议政府通过出台相关政策，加大对国有粮食企业科技人才队伍建设的支持力度，吸引和培养更多的科研人才，提高企业的创新能力和核心竞争力。

3.推动国有粮食企业加强与科研院所和高校的合作，加快科技成果转化国有粮食企业与科研院所和高校合作的机制尚不完善，科技成果难以有效转化为生产力。

建议政府加强对国有粮食企业与科研院所和高校合作的引导，鼓励企业与科研院所和高校建立长期合作关系，加快科技成果的转化和应用，提高企业的创新能力和核心竞争力。

4.加强国有粮食企业的自主创新能力，推动企业科技创新与产业发展的深度融合国有粮食企业在自主创新能力方面还存在一定的欠缺，缺乏对市场需求和行业趋势的深刻洞察，从而影响了企业科技创新的针对性和有效性。

为此，建议政府引导国有粮食企业加强自主创新能力建设，鼓励企业与产业链上下游企业、行业协会等建立紧密合作关系，推动企业科技创新与产业发展的深度融合，提高企业的创新能力和核心竞争力。

5.加强对国有粮食企业科技创新的监管和评估，营造良好的创新环境国有粮食企业科技创新的监管和评估不健全，导致企业在科技创新过程中存在较大的不确定性，并缺乏对科技创新效果的评估和反馈，这影响了企业的创新积极性和成果转化能力。

加强国企人才队伍建设、推动国企高质量发展心得加强国企人才队伍建设、推动国企高质量发展是当前国家经济转型和发展的重要任务之一。

作为一名国企从业者，我深感责任重大，不断探索，不断进取，努力在国企高质量发展的道路上探索出一条切实可行的途径。

下面，我将结合自身的工作经验和体会，谈谈我对如何加强国企人才队伍建设、推动国企高质量发展的一些心得体会。

首先，加强国企人才队伍建设是我国国有企业发展的基础和关键。

在当前世界经济竞争日趋激烈的形势下，人才就是企业发展的核心竞争力。

因此，国企必须加强人才队伍的建设，培养一支高素质、专业化的团队。

首先，我们要注重人才的引进和培养。

国企应该积极引进各领域的专业人才，特别是高层次的管理和技术人才，为企业发展提供有力的保障。

同时，国企要建立完善的人才培养机制，注重人才的晋升和成长。

其次，我们要加强人才队伍的凝聚力和团队建设。

只有通过团队的协作和合作，才能发挥出最大的工作效能。

因此，国企要注重团队的构建和培养，激励员工的积极性和创造性，形成人人尽其才、才尽其用的良好氛围。

最后，国企要注重人才的激励和留住人才。

只有通过激励机制的完善和优越的企业文化，才能留住优秀的人才。

通过以上的措施，国企人才队伍的建设才能更有力地推动国企高质量发展。

其次，国企的高质量发展是我们努力的方向。

在当前经济形势下，国企要面对诸多挑战，如市场竞争激烈、技术更新换代、管理体制改革等问题。

因此，国企要不断推进行业转型和升级，不断提高自身的核心竞争力。

首先，国企要加强技术创新和研发能力。

只有不断进行技术创新，才能不断提高企业的核心竞争力。

因此，国企要加大对科研领域的投入，引导员工积极参与技术创新，推动企业的技术更新和产业结构调整。

其次，国企要加强企业管理和运营能力。

只有通过管理体制的改革和企业经营理念的创新，国企才能更有效地应对市场竞争的挑战。

因此，国企要注重企业管理的规范化和科学化，推行以市场为导向的经营理念，提高企业的运营效率和经营水平。

地方国有粮食企业当在粮食产业发展中发挥主导作用佚名【摘要】当前。

粮食流通产业正处于新格局加速构建、粮食产业加速发展的时期。

国有粮食企业作为国家粮食宏观调控的重要载体，面临着国家政策扶持、产业结构升级、科技发展迅猛等良好发展机遇。

特别是地方国有粮食企业，在几轮粮食流通体制改革之后，仍受到诸多瓶颈的制约，必须深化改革，加快转变发展方式，勇于破难，在粮食产业发展中发挥主导作用，提高粮食流通效率，推动粮食流通产业加快发展，维护国家粮食安全，服务社会。

【期刊名称】《粮食问题研究》【年(卷),期】2012(000)006【总页数】5页(P17-21)【关键词】国有粮食企业;产业发展;粮食流通产业;国家政策扶持;流通体制改革;粮食宏观调控;产业结构升级;国家粮食安全【正文语种】中文【中图分类】F724.721当前，粮食流通产业正处于新格局加速构建、粮食产业加速发展的时期。

国有粮食企业作为国家粮食宏观调控的重要载体，面临着国家政策扶持、产业结构升级、科技发展迅猛等良好发展机遇。

特别是地方国有粮食企业，在几轮粮食流通体制改革之后，仍受到诸多瓶颈的制约，必须深化改革，加快转变发展方式，勇于破难，在粮食产业发展中发挥主导作用，提高粮食流通效率，推动粮食流通产业加快发展，维护国家粮食安全，服务社会。

一、国有粮食企业在粮食产业发展中发挥主导作用的意义毫无疑问，我们需要发挥市场配置资源的基础性作用，在发展粮食流通产业的过程中，我国要坚持发展多渠道、多成分、多形式、少环节的粮食流通新体制和新格局。

然而，我国又必须不断强化国有粮食企业的主导地位和主渠道作用，把主渠道与多渠道有机结合起来。

这既符合现代市场经济的规律，又符合中国国情和粮情的道路。

在目前的粮食市场中，中央直属国有粮食企业具有绝对的领导地位，但地方国有粮食企业具有购销网点多，仓储容量大等优势，与中央直属国有粮食企业互为补充，共同维护着粮食安全，协同推进着粮食产业健康发展。

创新新形势下国有粮食企业党建工作的几点思考【中图分类号】g710 【文献标识码】a 【文章编号】2095-3089（2013）20-000-01在深化国有粮食企业改革，建立现代企业制度的过程中，由于职工身份的转换，利益格局的调整，人员的思想波动较大。

因此不断探索新形势下国有企业党建思想政治工作新方法、新思路，全面创新工作体制机制，推动提升企业快速发展，巩固党组织在企业的地位，发挥党员的先锋模范作用，是搞好粮食企业党建思想政治工作的关键。

笔者认为，抓好国有企业的党建思想政治工作应从以下几点来思考。

一、创新思想观念，是谋求企业的发展的基础用创新为党建工作注满活力首先观念要实现突破，要坚定地认识到创新对党建工作的意义。

1、围绕发展主题，创新思想观念。

发展是企业永恒的主题，企业党组织要把企业发展作为大事来抓，形成指导全局、引导发展、推进提高、促进升华的战略规划，作为企业的长期发展战略，并纳入企业整体发展战略体系，系统谋划和安排，中远期有规划，近期有目标，年度有计划，实施有细则，并在实践中不断改进和完善，构筑远近配套、层次分明、相互衔接的目标体系，成为企业科学发展的指南，引导企业健康稳步发展。

着粮食流通体制改革的不断深入，粮食购销市场化程度的提高，国有粮食企业已经面临着巨大的挑战，摆在国有粮食部门当前及今后一段时期的首要任务就是要通过推进国有粮食企业体制机制创新，实行粮食产业化经营来促进国有粮食企业加快发展，做大做强，使之真正成为粮食购销全面市场化后的粮食流通主渠道，为粮食经济的整体发展和国家粮食安全作出应有的贡献。

因此，粮食企业思想政治工作必须把科学发展观的第一要义——发展作为工作出发点和落脚点，以促进粮食行业全面协调可持续发展为指南，把思想政治工作的重点放在帮助粮食干部职工“把握发展规律、创新发展理念，转变发展方式”上来，把工作的主阵地放到改革发展的每一项具体措施、每一个重要环节中去。

要把粮食部门全体干部职工的思想都统一到“聚精会神搞改革、一心一意谋发展”的境界中来，为粮食企业改革和发展提供思想保证和精神动力，使思想政治工作真正成为粮食经济发展的“发动机”和“方向盘”。

粮食企业管理工作总结
作为粮食企业的管理者，我们时刻关注着粮食产业的发展和变化，不断努力提
高企业的管理水平和效率。

在过去的一段时间里，我们在粮食企业管理工作中取得了一些成绩，也遇到了一些挑战和问题。

现在，我将对我们的管理工作进行总结，希望能够找出不足之处并加以改进，同时也对取得的成绩表示肯定和鼓励。

首先，我们在粮食企业管理工作中取得的成绩主要体现在以下几个方面：
一、生产管理方面，我们严格执行生产计划，加强了生产过程中的质量控制和
成本管理，确保了产品的质量和生产效率。

二、市场营销方面，我们加强了市场调研和产品推广工作，不断开拓新的销售
渠道，扩大了产品的市场份额。

三、人员管理方面，我们注重员工的培训和激励，建立了良好的团队合作氛围，提高了员工的工作积极性和创造力。

然而，我们也面临着一些问题和挑战：
一、市场竞争激烈，产品同质化严重，我们需要加强产品研发和品牌建设，提
高产品的差异化竞争能力。

二、管理体系不够完善，需要建立更加科学、规范的管理制度和流程，提高管
理效率和透明度。

三、环境保护和可持续发展问题日益突出，我们需要加强环保意识，推动企业
向绿色、可持续发展方向转型。

综上所述，粮食企业管理工作是一个复杂而又重要的工作，需要我们不断学习
和改进。

我们要不断加强团队建设，培养员工的创新意识和团队合作精神，同时加
强与市场的沟通和合作，不断提高企业的竞争力和可持续发展能力。

希望我们能够在今后的工作中不断进步，取得更加辉煌的成绩。

国有粮库年度工作计划范文一、总体目标国有粮库在新的一年将继续积极履行保障粮食安全的责任，保障国家粮食储备的安全和稳定。

通过提升管理水平和服务质量，增强粮库业务的针对性和实效性，提高储粮服务的市场竞争力，切实做好粮食储备工作，为全国粮食安全作出更大的贡献。

二、工作重点1. 抓好粮食储备管理继续做好国家粮食储备管理工作，遵守国家有关粮食储备政策和规定，做到“储、调、煤”相结合，保障国家粮食储备数量和品质。

严格执行储备粮定点收储和轮换计划，提高储粮运转效率，确保储备粮品质，提供可靠的储粮保障。

2. 完善储粮设施和装备加大对粮库设施和装备的投入，对老旧设施进行改造、更新，提高储粮设施的能力和保障水平。

完善安全生产设施，加强设备维护保养和更新换代，确保储粮设施和装备的完好运行。

3. 提升服务管理水平加强对储粮服务的管理和监督，提高服务质量和效率，努力提升粮库的服务水平，满足客户需求。

优化储粮服务流程，提升服务能力，提高储粮服务的公信力和市场竞争力。

4. 增强科技创新能力加强粮库科技创新力度，依托科技手段提升储粮管理和调运效率，提高储粮保障水平。

推动粮库信息化建设，加快推进粮食储备信息管理系统建设，提高信息化管理水平，提高迅速、准确、安全的信息发布和交流能力。

5. 强化安全生产责任加强安全生产意识，落实粮库安全生产责任，坚持“预防为主，综合治理”的原则，强化安全管理，定期开展安全专项检查，确保储粮设施和安全生产环境的无隐患。

6. 强化团队建设加强员工队伍建设，提高员工职业素养和业务能力，强化岗位培训和技术培训，提高员工整体素质和综合能力，打造一支忠诚、担当、有作为的队伍，为国有粮库的可持续发展提供人力保障。

三、具体措施1. 严格执行储备粮定点收储和轮换计划，提高储粮运转效率。

2. 加大对粮库设施和装备的投入，全面改造、更新老旧设施和装备。

3. 加强粮库服务管理，优化服务流程，提升服务质量和效率。

4. 提高科技创新能力，加快粮库信息化建设，提高信息化管理水平。