ERP基本成分介绍及方法
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ERP的主要构成:分销部分、制造部分、财务部分以及人力资源部分。
3、国内外主要ERP系统:德国SAP公司的R/3系统、美国QAD公司的MFG/PRO系统以及美国Oracle公司的Oracle Application系统;国产ERP系统主要有:用友U8ERP和NCERP、金蝶K/3ERP,以及新重大、金算盘等ERP软件。
1.3 会计电算化的实施:知识点1.3.1 制订总体规划:总体规划的主要内容P91、总目标2、实施步骤3、确定机构与人员分工4、经费预算计划1.3.2 会计软件或ERP的选择:对软件类型与方式的决择、会计软件的选择、ERP软件的选择P9-10(一)对软件类型与方式的决择1、开发与购买的选择2、国内外软件的选择3、会计软件与ERP的选择4、购买软件与购买服务的选择(二)会计软件的选择1、合法性2、适应性3、正确性4、安全性5、操作的方便性6、售后服务的可靠性和软件公司的实力(三)ERP软件的选择1、符合ERP标准模式2、系统的集成度高3、功能满足企业需求4、产品的国际化5、系统的开放性6、用户化的工具7、界面友好、操作简便8、良好的服务支持9、版本的不断升级10、足够多的用户群11、性能价格比较优12、发展前景好的软件商1.3.3 人员培训:培训的主要形式、初级与中级培训的目标P11❖培训的两种形式:(1)财政部门组织的普及型社会培训;(2)企业根据自己特殊需要组织的培训普及型培训分初中高三个级别,其中:❖初级培训操作员:对象是全部适龄的会计人员,要求掌握计算机和会计软件的基本操作技能;❖中级培训目标:使一部分会计人员能够对会计软件进行一般性维护,为会计软件的开发提供业务支持。
企业培训的目标是让会计人员学会所选购的会计软件或ERP,内容主要包括:1、所用的软件功能2、软件的操作方法3、相关的计算机知识及机房设备使用方法1.3.4 安装系统和测试运行环境:对软硬件运行环境的要求P11(1)运行环境的设置(包括硬件环境和软件环境)(2)安装会计软件和测试运行环境。
事件相关电位基础
事件相关电位(Event-related Potentials,ERP)是一种在神经科学中常用的研究方法,用于研究感知、认知和注意等心理过程。
ERP是利用脑电图测量大脑对特定刺激或任务的电生理响应,可以帮助我们了解特定事件对大脑处理的时间和空间特征。
在ERP实验中,参与者通常需要完成一系列任务,如观看图像、听取声音或执行某种注意任务。
由于事件的发生会引起大脑电位的变化,因此可以通过分析被试者在任务执行过程中的脑电波形来推断出事件相关电位。
ERP的主要成分包括以下几个:感觉电位、注意电位、P300电位和负电位。
感觉电位是指在感觉刺激出现后瞬间形成的电位,反映了大脑对外界刺激的初步处理。
注意电位是指在被试者注意特定刺激时产生的电位,可以反映出大脑对于注意目标的选择和分配。
P300电位是一种大脑正电位,主要在任务结束后的300毫秒内出现,与认知加工和决策相关。
负电位和P300电位相反,是一种大脑负电位,通常出现在刺激出现后的几十毫秒内,反映了大脑对于不符合预期的刺激的注意和处理。
通过对ERP的分析,研究人员可以推测事件在大脑中的加工过程和神经机制。
ERP研究在认知心理学、神经心理学和神经科学等领域发挥着重要作用,帮助我们更好地理解人类的感知和认知过程,并增进对多种心理疾病的认知。
需要注意的是,以上内容仅为对事件相关电位基础的描述,所使用的术语并非真实的名字或直接引用,旨在提供对该研究方法的基本了解。
【教程4】ERP教程4:主要ERP成分总结ERP成分通常用P1和N1这样的符号来表示波形的极性和所处的时间位置,但不能同基于脑内活动的特性相联系。
相同的符号不等于任何功能上的相关。
小编格格今天就来总结一下主要ERP成分:视觉的感觉反应C1——头后部的中线电极位置,极性变化,来自V1区,在矩状裂周围。
通过上视野刺激产出负的的C1的波。
80-100ms达到峰值。
P1——峰值在100-130ms,见于两侧枕区,会与C1波重叠。
fMRI确定P1波早期起源于背侧外纹状皮层(枕中回),晚期起源主要在腹侧梭状回。
N1——多个子成分。
子成分1,100-150ms 头前部电极;子成分2,150-200ms,顶区皮层,子成分3,150-200ms,两侧枕区皮层,辨别过程。
P2——头前部和中央皮层,靶刺激相对罕见时反应增强。
与P3相比,P2靶特征特征简单,P3复杂。
N170与顶正电位——顶正电位(vertex positive potential)面孔刺激与非面孔刺激的差异波。
150-200ms,中央区的中线部位。
N170,右半球,枕区两侧,面孔刺激和非面孔刺激。
倒置面孔与正向面孔相比激发更大的N170。
倒置效应和面孔特异性。
自问:是面孔的何种特征引起的?非面孔到面孔是否激发?是图像还是光线?听觉的感觉反应早成分——听刺激后10ms内观察到一系列ERP峰。
脑干诱发反应(brainstem evoked responses, BERs)或听觉脑干反应(auditory brainstem responses, ABRs),属于早潜伏成分,用于评价听觉通路。
中潜伏成分(10-50ms),起源于内侧膝状体和初级听觉皮层。
之后是听觉P1波,(大约50ms),在额-中央区最大。
N1——几种不同的子成分。
(1)额-中央部分,75ms,起源于颞叶背侧表面的听觉皮层;(2)顶区最大电位,100ms,尚不能定位;(3)150ms峰,可能起源于颞上回。
事件相关电位n1成分
事件相关电位(ERP)是一种脑电图(EEG)信号,它是在被试接受某种刺激或任务时大脑皮层电活动的变化。
ERP信号是由神经元在大脑皮层中的同步放电所产生的。
在ERP中,通常会观察到一系列的成分,这些成分代表了大脑对特定刺激或任务的处理过程。
以下是一些常见的ERP成分:
1. P1成分,P1成分是ERP中的一个阳性波,通常出现在刺激后100毫秒左右。
它通常与感知加工过程相关,特别是与初级视觉皮层的处理有关。
2. N1成分,N1成分是ERP中的一个负向波,通常出现在刺激后100毫秒左右。
它通常与感知加工和注意力分配有关,特别是与感知到的刺激的辨别和分类有关。
3. P3成分,P3成分是ERP中的一个较大的正向波,通常出现在刺激后300毫秒左右。
它通常与认知加工过程相关,特别是与注意、记忆和决策有关。
4. N2成分,N2成分是ERP中的一个负向波,通常出现在刺激
后200毫秒左右。
它通常与认知控制和冲突监控有关,特别是在需
要进行行为调整时出现。
这些成分代表了大脑对刺激或任务进行认知和加工的不同阶段,它们提供了研究者们研究大脑认知加工的重要线索。
当然,ERP成
分的解释并不是绝对的,它们的出现可能受到许多因素的影响,包
括刺激特性、被试个体差异以及任务要求等。
因此,在研究ERP时,需要综合考虑多种因素,以全面理解大脑认知加工的复杂过程。
ERP系统介绍EPR的概念企业资源计划(ERP)是以市场和客户需求为导向,实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流有机集成,以计划与控制为主线,以网络和信息技术为平台,集客户、市场、销售、采购、计划、生产、财务、质量、服务、信息集成等功能为一体,面向供应链管理的现代企业思想和方法。
EPR的起源1990年Gartner集团第一次提出使用ERP,ERP作为一个扩展的物料需求计划MRP,后来制造资源计划和计算机集成制造。
ERP便代表了一个更强大的整体,反映制造业以外的应用程序集成的演变。
不是所有的软件包开发制造的核心都能使用EPR。
由于卖方不同,会计,维修,人力资源才陆续开始使用EPR。
到了20世纪90年代中期,ERP系统解决企业的所有核心功能。
除了企业,政府和非营利组织也开始使用ERP系统。
EPR的发展ERP系统在上世纪90年代经历了快速的发展,因为2000年的欧元危机问题,许多公司借此机会,用ERP取代其他系统。
ERP系统最初的重点主要集中在自动化办公,并没有直接影响客户和广大市民。
ERP主要集中在办公功能,如客户关系管理(CRM),与客户直接处理,或电子商务系统,如电子商务,电子政务,电子商务,电信,电子金融或供应商关系管理(SRM)成为整合后,当互联网简化与外部各方沟通。
“ ERP II ”在21世纪初创造的描述了基于Web的软件,提供实时访问ERP系统的员工和合作伙伴(如供应商和客户)。
ERP II的作用,扩展了传统ERP的资源优化和事务处理。
而不仅仅是管理等ERP II购买,出售,利用信息资源,帮助企业与其他企业合作,在其管理下。
ERP II是比第一代ER P系统更加灵活。
而不是局限于ERP系统在组织内的能力,它超越了企业与其他系统的信息交互。
EPR的核心思想1.提现对整个供应链资源进行管理的思想2.提现精益生产,同步工程和敏捷制造的思想3.提现事先计划与事中控制的思想EPR系统的主要功能模块EPR是对MPRII的改进,但是从本质上来说,EPR任然是以MPRII为核心改进而来的,但是在功能和技术上大大的超越了MPRII。
erp中的n2成分ERP中的N2成分N2是ERP系统中的一个重要组成部分,它指的是"Need to have",即必备功能或需求。
在ERP系统的设计和实施过程中,N2成分扮演着非常重要的角色。
本文将详细介绍ERP中的N2成分,包括其定义、作用以及应用场景。
N2成分是指在ERP系统中必须满足的功能或需求。
这些功能或需求是企业运营所必须的,没有它们,整个系统将无法正常运行。
N2成分包括了企业的核心业务流程,例如采购管理、销售管理、库存管理、财务管理等。
这些功能是企业日常运营所必需的,直接关系到企业的经营效率和效益。
N2成分在ERP系统中起着至关重要的作用。
首先,它能够帮助企业实现业务流程的自动化,提高工作效率。
通过ERP系统的支持,企业可以实现采购、销售、库存等业务的无纸化处理,减少人工操作,降低错误率,提高工作效率。
N2成分在各个行业和企业中都有广泛的应用。
以制造业为例,ERP 系统中的N2成分能够帮助企业实现生产计划的编制和执行,监控生产进度,提高生产效率。
同时,N2成分还可以帮助企业实现供应链管理,包括供应商的选择和评估、库存的管理以及物流的协调等。
在零售业中,N2成分可以帮助企业实现商品的采购和销售管理,包括商品的进货、销售、退货等。
此外,N2成分还可以帮助企业实现客户关系管理,包括客户的跟踪、服务和满意度调查等。
在金融业中,N2成分可以帮助企业实现财务管理,包括会计核算、财务报表的编制和分析等。
N2成分是ERP系统中的一个重要组成部分,它指的是必备功能或需求。
N2成分在ERP系统中起着至关重要的作用,能够帮助企业实现业务流程的自动化、信息的集中管理和共享,以及对业务流程的监控和控制。
N2成分在各个行业和企业中都有广泛的应用,能够帮助企业提高工作效率、决策效率和经营效益。
因此,在设计和实施ERP系统时,必须重视N2成分的定义和应用,确保系统能够满足企业的核心需求,发挥最大的效益。
ERP根本原理及系统构成引言企业资源方案〔Enterprise Resource Planning,ERP〕是一种集成管理软件系统,通过集成公司内不同部门的业务流程和数据,实现信息的共享与流转,从而提高企业的管理效率和生产效益。
本文将介绍ERP的根本原理和系统构成。
1. ERP的根本原理1.1 统一数据源ERP的根本原理是通过统一数据源,将企业内不同部门的数据集成起来。
传统的企业管理往往存在数据孤岛问题,不同部门间的数据无法互通,导致信息流转不畅。
ERP通过将数据存储在一个中央数据库中,实现了数据的统一管理和共享。
这样一来,企业可以更加方便地进行信息查询和分析,提高决策的准确性和效率。
1.2 业务流程集成ERP系统通过集成不同部门的业务流程,实现了信息的流转和共享。
企业的各个部门往往存在着相互依赖的关系,传统的管理方式往往会导致信息断层和沟通不畅。
ERP系统通过将不同部门的业务流程进行整合,确保信息的连续性和一致性。
这样一来,不同部门之间可以更加方便地协同工作,并提高整体效率。
1.3 决策支持ERP系统还可以为企业提供决策支持。
通过收集和分析不同部门的数据,ERP系统可以为决策者提供准确和及时的信息,提高决策的准确性和效率。
此外,ERP系统还可以通过制定和执行各种业务规那么,帮助企业实时监控和管理业务活动,提高企业的竞争力。
2. ERP系统构成2.1 核心模块ERP系统通常包含了多个核心模块,用于管理企业的各个方面。
常见的核心模块包括:采购管理、销售管理、财务管理、人力资源管理、生产管理等。
这些核心模块涵盖了企业的关键业务流程,通过集成和优化这些业务流程,提高企业的管理效率和生产效益。
2.2 数据库ERP系统的核心是一个中央数据库,用于存储企业的各类数据。
数据库是ERP系统的数据源,包含了企业的各个部门和业务流程的数据信息。
数据库的设计和管理对于ERP系统的性能和稳定性至关重要。
2.3 接口ERP系统通常需要与其他系统进行数据交换和共享。
一、基本概念产品成本的构成:直接材料费、直接人工费和制造费成本类型:确定工序优先级的方法:派工单:按优先级顺序排列的生产订单一览表,天天发到工作中心,指明生产订单的优先级、要加工的物料数量及能力要求的具体信息。
流程型生产和离散型生产的区别在于:1.生产过程中增值的方法不同 2.增加生产能力的灵活性不同3.物料的效能一致性不同。
生产排产方法:能力必须求计划〔CRP):输入—工艺路线数据,输出—工作中心负荷报告,目的—做出排产计划以支持客户订单和主生产计划,使得工作中心不会出现超负荷或能力闲置。
能力必须求计划的控制手段:投入/产出报告,劳力报告和设备性能分析报告。
投入/产出报告:一种计划和控制报告,显示各工作中心计划的投入和产出与实际的投入和产出的偏差,以此对能力必须求计划进行量度。
主生产计划方式:1.面向库存生产〔MTS〕2.面向订单制定〔ETO)3.面向订单生产〔MTO)4.面向订单装配(ATO)粗能力计划将产品或最终项目的主生产计划转换成关键工作中心的能力必须求,检查主生产计划的可行性。
使用有代表性的工艺路线按日期产生对关键工作中心的粗能力必须求能力清单〔Bill of Labor,BOL〕指出关于每个关键工作中心的负荷〔Load〕和偏置时间〔Time off-set〕。
工作中心:用于生产产品的生产资源,包括机器、人和设备,是各种生产或者加工单元的总称。
物料清单:是产品结构文件,指出制造一件产品所必须要的子项物料及其数量。
物料清单的形式:单层物料清单、多层物料清单和单层反查物料清单MRP/ERP的发展经历:20世纪40年代库存控制订货点法20世纪60年代时段式MRP20世纪70年代闭环MRP20世纪80年代MRPII20世纪90年代ERP2000年ERPII二、常用计算公式订货点=单位时区的必须求量*订货提前期+安全库存量工作中心额定能力=每日工作班次数*每班工作小时*工作中心效率*工作中心利用率〔工时/日〕利用率=实际使用时间/可用时间*100%效率=完成标准工时数/实际投入的标准工时数*100%库存周转次数〔率〕=年售出货物成本/库存平均价值经济订货批量法EOQ=根号下2倍RS除以ICR-年必须求量,S-一次订货费用,I-年保管费用占平均库存值的百分比,C-物料单价最小费用法确定订货批量EPP=12S/IC某时区估计可用量=上时区估计可用量+该时区计划接受量-该时区毛必须求量当估计可用量小于零时,出现净必须求,值等于估计可用量相反数净必须求等于安全库存与估计可用量的差离散ATP完工时间=加工时间+准备时间能力负荷差异=能力-总负荷能力利用率=总负荷/能力100%工序优先级确实定1.紧迫系数小着优先级高CR=〔必须用日期-今日日期〕/剩余的计划提前期CR<0,已经拖期;CR=1,剩余时间恰好够用CR>1,剩余时间有余;CR<1,剩余时间不够2.最小单个工序平均时差小着优先级高LSPO=〔加工件计划完成日期-今日日期-尚必须加工时间〕/剩余工序数直接材料费计算先进先出法:材料领用先进先出,材料价格按最先入库材料价格;后进先出法:材料领用后进先出,材料价格按最后入库材料价格;加权平均法:加权平均价格=期间总入库金额/ 期间总入库数量;移动加权平均法〔每批采购来料后进行〕:移动平均价格=〔本次入库金额+上次结存金额〕/〔本次入库数量+上次结存数量〕2.采购间接费=采购件数*采购间接费率直接人工费计算各层直接人工费=人工费率〔工作中心文件〕*工时〔工艺路线文件〕产品直接人工费=各层制造件的直接人工费之和制造费用制造费=制造费率〔工作中心文件〕*工时〔工艺路线文件〕。