卓顶精文2019工程质量事故处理方案

工程质量事故处理制度范文第一章总则第一条为规范我公司内部工程质量事故的处理，维护施工单位和业主的合法权益，保障施工工程质量安全和施工人员的生命安全，根据国家有关法律法规，结合我公司的实际情况，制定本制度。

第二条工程质量事故是指在施工过程中，由于施工单位的失误、疏忽、违法行为等原因导致的质量问题，包括但不限于人员伤亡、工程质量不符合要求等情况。

第三条本制度适用于我公司所有工程项目的施工过程中发生的工程质量事故的处理工作。

第二章质量事故的分类和等级第四条根据质量事故的影响程度和后果，将质量事故分为三个等级：重大事故、一般事故和轻微事故。

第五条重大事故是指有人员伤亡的事故，工程质量严重不符合要求的事故，或者给施工单位和业主造成巨大经济损失的事故。

第六条一般事故是指有一定人员伤亡的事故，工程质量部分不符合要求的事故，或者给施工单位和业主造成一定经济损失的事故。

第七条轻微事故是指没有人员伤亡的事故，工程质量较小程度不符合要求的事故，或者给施工单位和业主造成一定经济损失的事故。

第八条对于不同等级的质量事故，采取不同的处理方式和措施。

第三章质量事故的处理程序第九条质量事故的处理程序包括以下几个步骤：（一）事故发现和报告：发生质量事故后，施工人员应立即发现并向相关负责人报告，包括明确事故的时间、地点、人员伤亡情况和工程质量问题。

（二）事故调查和责任追究：由专门的调查组成立进行事故调查，并确定事故的原因和责任人员。

对于存在违法违规行为的，依法追究责任。

（三）事故处理和整改：根据事故情况和责任人员的情况，制定相应的处理措施和整改方案，并进行实施和监督。

（四）事故报告和通报：对于重大事故和一般事故，应向上级主管部门报告，并根据需要进行通报。

对于轻微事故，应在公司内部进行通报。

第四章质量事故的处理措施第十条对于重大事故，采取以下处理措施：（一）立即组织救援和抢修工作，确保人员的生命安全和工程的基本功能。

（二）暂停施工，通知上级主管部门进行调查，并配合调查工作。

工程质量事故及处理制度一、引言工程质量事故是指在工程建设过程中，由于各种原因引发的工程质量问题，导致工程无法按照设计要求完成或者出现质量缺陷，从而对工程造成损害的情况。

工程质量事故严重影响着工程建设的安全性、可靠性和持续性发展。

为了有效预防和处理工程质量事故，保障工程建设质量和工程安全，必须建立健全的工程质量事故处理制度。

二、工程质量事故的原因1. 人为因素：人为操作不当、技术不过关、责任心不强等导致的工程质量事故。

2. 设计因素：设计不当、设计错误、设计不严谨等导致的工程质量事故。

3. 施工因素：施工不规范、施工过程管理不严格、施工现场安全措施不到位等导致的工程质量事故。

4. 材料因素：采用劣质材料、材料存储、运输不当等导致的工程质量事故。

5. 管理因素：对工程施工过程中管理不规范、不到位等导致的工程质量事故。

三、工程质量事故的危害1. 影响工程质量：工程质量事故会导致工程质量下降，影响工程的使用寿命和安全性。

2. 损害工程商誉：工程质量事故会对企业形象造成损害，影响企业的市场声誉和竞争力。

3. 造成经济损失：工程质量事故会导致工程重建或维修成本的增加，给企业带来经济损失。

4. 影响社会稳定：工程质量事故会对社会造成不良影响，损害社会公共利益和社会稳定。

四、工程质量事故的预防1. 加强质量管理：建立完善的质量管理体系，加强对施工过程的监督和检查。

2. 严格执行标准：严格执行相关标准和规范，确保工程施工按照设计要求进行。

3. 加强技术培训：加强对施工人员的技术培训和素质教育，提高员工的专业素质和责任心。

4. 强化协调配合：各相关部门之间加强沟通和协调配合，提高施工效率和质量。

5. 定期检查评估：定期对工程施工过程进行检查和评估，及时发现和解决问题。

五、工程质量事故的处理制度1. 事故报告：一旦发生工程质量事故，企业应立即进行事故报告，明确事故发生的时间、地点、原因和影响。

2. 调查核实：企业应成立专门的调查组，对工程质量事故进行调查核实，查明事故原因和责任人。

工程质量、安全事故处理制度范文工程质量和安全事故处理是建设项目中非常重要的问题。

为了确保工程质量，预防和处理安全事故，各级政府和有关部门都制定了相应的制度和规范。

下面将介绍一个典型的工程质量和安全事故处理制度范文，以便更好地了解这一重要制度的内容和要求。

1. 工程质量管理制度1.1 建立工程质量管理责任制：明确各级责任人员的权责和职责，建立健全工程质量管理组织体系，确保工程质量风险能够得到及时控制和管理。

1.2 加强工程质量监督检查：建立工程质量监督检查制度，制定相应的监督检查计划，对工程质量进行全面检查，发现问题及时整改。

1.3 建立工程质量验收制度：对建设项目的各个阶段进行质量验收，确保工程质量符合规范和标准要求。

1.4 加强工程质量监测和评价：建立工程质量监测和评价体系，定期对建设项目进行质量监测和评价，及时发现问题并采取相应措施。

2. 安全事故处理制度2.1 建立安全生产责任制：明确各级责任人员的权责和职责，加强安全生产管理，确保安全生产风险能够得到及时控制和管理。

2.2 加强安全风险预防：对建设项目进行全面的安全风险评估，制定相应措施，预防安全事故的发生。

2.3 建立安全培训制度：对参与建设项目的工作人员进行安全培训，提高其安全意识和技能，确保安全生产的顺利进行。

2.4 安全事故处理程序：建立安全事故报告和处理程序，对发生的安全事故进行及时报告和处理，追究相关责任人的责任。

3. 工程质量和安全事故处理制度的监督和管理3.1 审查和批准制度：对工程质量和安全事故处理制度进行审查和批准，确保制度的合理性和有效性。

3.2 监督和检查制度：建立相应的监督和检查制度，对工程质量和安全事故处理制度的实施情况进行监督和检查，发现问题及时整改。

3.3 处罚和奖励制度：对工程质量和安全事故处理制度的违法违规行为进行相应处罚，对表现突出的单位和个人进行奖励。

4. 工程质量和安全事故处理制度的宣传和培训4.1 宣传工作：加强对工程质量和安全事故处理制度的宣传，提高全体从业人员的知晓率和遵从度。

JN首创ATLS项目质量管理计划编制：审核：审批：二〇XX年XX月目录1编制依据 (3)2工程概况 (4)2.1总体工程概况 (4)2.2建筑、结构、专业概况 (7)2.3工程特点和难点及可以打造的亮点 (10)3目标管理 (12)3.1工程质量目标 (12)3.2目标分解 (13)3.3工程质量目标分析 (17)4质量组织管理 (18)4.1组织机构 (18)4.2主要管理、技术人员计划 (19)4.3主要管理岗位职责 (20)4.4有关管理制度流程 (21)5质量管理实施 (22)5.1教育与培训 (22)5.2设计管理 (23)5.3施工组织机及工艺技术管理 (25)5.4样板引路 (28)5.5计量管理与控制 (35)5.6施工测量控制 (36)5.7原材料、设备质量控制 (37)5.8施工设备控制 (41)5.9检验试验管理 (42)5.10过程质量监控计划 (50)5.11实测实量管理 (50)5.12质量专项治理措施及质量通病防止 (54)5.14质量问题和事故的处理 (88)5.15成品保护措施 (88)6资料管理计划 (92)6.1技术档案管理计划 (92)6.2影像资料管理计划 (93)7竣工验收与交付管理 (95)7.1竣工验收管理 (95)7.2竣工交付 (96)8竣工质量管理 (97)8.1工程维保小组 (97)8.2工程保修期管理 (98)9质量管理信息化 (101)10质量改进管理 (101)11质量责任追究及奖罚 (101)12更改和完善 (101)1编制依据2工程概况2.1总体工程概况注：合同承包范围。

工程质量事故报告及处理制度范文一、引言本报告旨在总结公司发生的工程质量事故，并提出相应的处理制度。

通过分析事故原因和教训，提出改进措施，以期减少类似事故的发生，确保工程质量安全。

二、事故概述某公司在进行X工程时，发生了一起严重的工程质量事故。

该工程是一个多层住宅楼的建设项目，事故发生在楼体结构施工阶段。

具体情况如下：（详细描述事故的情况，包括事故时间、地点、涉及的工程部位、造成的损失等）三、事故原因分析经过详细分析和调查，发现该工程质量事故的主要原因如下：1.设计问题：施工前的设计存在缺陷，没有充分考虑到楼体结构的承载能力，导致在施工过程中出现结构崩塌。

2.施工管理不到位：工程项目经理对施工现场的监督和管理不够严格，对施工人员的技术要求不明确，没有对施工过程进行及时的监测和检查。

3.材料质量问题：在施工中使用的部分材料存在质量问题，未经过严格的质量检测和验收。

四、事故教训与改进措施1.加强设计审核：在施工前，对设计文件进行全面审核，确保设计合理、符合相关标准和规范。

2.加强施工管理：严格按照施工计划进行施工，加强对施工现场的管理，提高施工人员的素质和技术水平。

建立健全施工记录和巡检制度，及时发现和解决施工中存在的问题。

3.材料质量把控：要求供货商提供符合要求的材料，并进行质量检测和验收，杜绝使用劣质材料。

五、事故处理制度1.事故应急处理：（描述事故发生时的应急处置措施，包括报告上级领导、组织人员疏散等）2.责任追究：（详细描述对责任人的追究方式和激励措施，包括承担经济责任、停职检查、培训教育等）3.事故调查和分析：（定期组织对工程质量事故进行调查和分析，及时总结经验教训，提出相应改进措施）4.改进措施执行：（详细描述改进措施的执行和落实方式，包括制定相应的管理制度和培训计划等）5.事故报告：（要求将工程质量事故报告及相关处理制度向有关部门和工程项目的相关人员进行通报，确保事故情况得到及时反馈）六、结论通过对该工程质量事故的分析和处理制度的建立，可以提高工程质量安全意识，强化施工管理，减少工程质量事故的发生。

LY电力集团股份有限公司风电技术监督管理办法第一章总则第一条为加强LY电力集团股份有限公司（以下简称“公司”）风电技术监督工作，提高发供电设备可靠性，保证风电场安全、优质、经济运行，依据国家有关法律、法规和中国国电集团公司（以下简称“国电集团”）的有关规章制度，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条风电技术监督工作应贯彻“安全第一、预防为主”的方针，实行技术责任制，按照“依法监督、分级管理、专业归口”的原则，对电力生产和建设实施全过程、全方位的技术监督管理。

第三条公司应以质量为中心，以标准为依据，利用科学的方法、准确的计量、先进的管理为手段，建立质量、标准、计量三位一体的技术监督体系。

第四条公司应依靠科技进步，推广应用先进、成熟的设备诊断新技术，持续提高技术监督水平。

第五条公司所属全资及控股风电企业（以下简称“风电企业”）可协议委托当地电力科学（试验）研究院（所）、调度所（修试所）、LY（北京）风电工程技术有限公司及当地具备资格的技术支撑单位，对技术监督实行专业监督工作。

委托管理不能取代企业对技术监督的管理和应负的责任。

第六条本办法适用于公司各全资及控股风电企业，各风电企业应依据本办法，结合本单位实际情况，制定相应的技术监督管理细则。

第二章机构及职责第七条公司成立技术监督管理委员会，领导技术监督工作。

技术监督管理委员会下设办公室，具体负责技术监督的日常管理、协调、指导、服务工作；公司安全生产部和工程建设部分别归口管理已投产风电企业和在建风电企业的技术监督工作。

第八条公司技术监督工作实行二级管理，第一级为公司，第二级为各风电企业。

各风电企业是发电设备的直接管理者，是对设备实施技术监督的执行者，对技术监督工作承担直接责任。

第九条各风电企业成立由分管领导负责的技术监督网，建立本企业技术监督工作分级管理体系，统筹管理本企业的技术监督工作。

第十条公司技术监督管理委员会的职责：（一）贯彻执行国家、行业和国电集团颁发的有关技术监督方针政策，行使监督职能;（二）审批公司技术监督管理办法、相关规程、制度、导则;（三）审批公司技术监督工作规划和年度计划;（四）审批对各风电企业技术监督工作的奖励和处罚。

上海城建市政工程（集团）有限公司GGGG工程GGGG项目安全教育可实操性培训新计划GGGG工程GGGG项目2016年12月30日安全教育可实操性培训新计划根据《安全生产法》、《安全生产可实操性培训管理办法》的有关规定及要求，为全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，认真开展安全生产教育可实操性培训和安全操作技能可实操性培训；按照“统筹组织，分层次、分系统、大规模、大力度”安全可实操性培训的要求，采取有力措施，切实把可实操性培训工作抓出成效。

为切实加强安全生产教育可实操性培训工作，保障人身、设备、设施及行车安全，预防事故发生，为工程的安全生产工作提供有力保障，特制定本项目部安全教育可实操性培训新计划。

一、可实操性培训工作的指导思想、目的1、指导思想坚持“安全生产”指导原则和“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真落实《安全生产法》，以提高项目负责人、安全管理人员和特种作业人员安全意识、安全素质为目标，预防和减少各类伤亡事故为目的。

2、可实操性培训目的通过各类安全可实操性培训，进一步促使项目部全体人员切实提高安全意识，牢固树立“安全第一”的安全理念，为构建文明标准化工地创造良好的安全氛围。

熟悉、了解《安全生产法》等法律法规，牢固树立“安全第一”的人本思想，杜绝各类安全生产事故的发生。

并熟练掌握安全操作基本技能，为本工程安全生产提供有力保障。

现场施工安全生产管理规范的成功实施，有赖于施工现场全体人员的参与，需要他们具有良好的安全意识和安全知识。

使每一层次和职能的人员都认识到：（1）遵守“安全第一，预防为主、综合治理”的方针和工作程序，以及实现安全生产保证体系要求方面的作用与职责，包括在应急准备方面的作用与职责。

（2）与他们工作有关的重大安全风险，包括可能发生的影响，以及个人工作的改进可带来的安全因素。

（3）他们在执行“安全第一，预防为主”方针和工作程序，以及实现安全生产管理要求方面的作用与职责，包括在应急准备方面的作用与职责。

工程质量事故处理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程质量事故的处理流程，确保事故得到及时、有效的处理，减少损失，恢复正常施工秩序。

2. 本制度适用于所有参与工程建设的单位和个人，包括但不限于建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。

3. 工程质量事故是指在工程建设过程中，由于各种原因导致的不符合设计要求、施工规范和技术标准的事件，可能造成人身伤害、财产损失或环境影响。

二、事故分类与报告1. 根据事故的性质和严重程度，将工程质量事故分为一般事故、较大事故、重大事故和特别重大事故四个等级。

2. 事故发生后，现场人员应立即采取临时安全措施，并向项目负责人报告。

3. 项目负责人应在接到报告后2小时内向上级主管部门和相关监管机构报告事故情况，并在24小时内提交书面报告。

三、事故调查与分析1. 成立事故调查组，由项目负责人牵头，相关部门和专业人员参与，负责事故的调查和分析。

2. 调查组应收集事故现场的证据，包括照片、视频、物证等，并对事故原因进行深入分析。

3. 调查组应在事故发生后的一周内完成初步调查报告，并提交给上级主管部门和相关监管机构。

四、事故处理与整改1. 根据调查结果，制定事故处理方案，明确责任主体、整改措施和完成时限。

2. 责任单位应按照处理方案迅速采取措施，消除安全隐患，防止事故扩大。

3. 整改完成后，应组织专业人员进行验收，确保整改效果达到预期目标。

五、责任追究与赔偿1. 对于造成工程质量事故的责任单位和个人，应根据事故的严重程度和责任大小，依法依规进行责任追究。

2. 对于因工程质量事故造成的损失，责任单位应依法承担赔偿责任，保护受害者的合法权益。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司质量安全部门负责解释。

2. 各级管理人员和员工应熟悉并遵守本制度，确保工程质量事故得到有效控制和妥善处理。

工程中质量事故处理制度一、总则本制度旨在明确工程项目中质量事故的处理流程、责任分配及预防措施，以确保工程质量符合国家标准和行业规范，保障工程安全、顺利推进。

二、质量事故定义质量事故指在工程建设过程中，由于设计、材料、施工、监理等环节出现问题，导致工程质量不符合规定要求，无法通过验收或需要返工修复的事件。

三、事故分类根据事故的性质和严重程度，将质量事故分为一般事故、较大事故、重大事故和特别重大事故四个等级。

四、事故报告1. 发现质量事故后，现场人员应立即采取临时保护措施，防止事故扩大，并及时上报项目负责人。

2. 项目负责人应在接到报告后2小时内组织初步调查，并在24小时内向公司质量管理部门报告事故情况。

五、事故调查与分析1. 成立事故调查组，由项目负责人带队，成员包括技术、质量、安全等部门的专业人员。

2. 调查组负责收集事故现场的信息，包括照片、视频、目击者陈述等，并进行技术分析，找出事故原因。

3. 调查组应在事故发生后72小时内提交事故调查报告，报告应包括事故原因、责任认定、损失评估及初步处理意见。

六、事故处理1. 根据事故调查结果，制定具体的事故处理方案，包括技术处理措施、责任追究和经济赔偿等。

2. 对于责任单位和个人，依据事故等级和责任大小，给予警告、罚款、暂停资质等处罚。

3. 对于重大及以上等级的事故，需上报至行业主管部门，并按照相关法律法规进行处理。

七、预防与改进1. 对事故原因进行深入分析，总结经验教训，完善质量管理体系。

2. 加强员工培训，提高全员质量意识，确保每个环节都能严格遵守质量标准。

3. 定期组织质量检查，及时发现潜在问题并采取措施，防止类似事故再次发生。

八、附则本制度自发布之日起实施，由公司质量管理部门负责解释和修订。

所有参与工程项目的设计、施工、监理等单位均应遵守本制度。

结语：。

NB 新项目管理部部门职责及所属岗位职责NB 新项目管理部是代表公司全过程管理NB 新项目（含监理）的核心业务部门，主要对公司NB 新项目施工中质量、工期、环境和安全管理的执行情况进行全程管控，并及时处理NB 新项目经理提出的安全、质量、费用、进度以及技术和管理方面的重大事项，以确保NB 新项目任务安全、高效的完成。

一、 NB 新项目管理部工作目标1. 根据公司业务发展需要，建立和健全NB 新项目管理新制度，实现公司NB 新项目总体协调与调度。

2. 根据公司经营目标，组织NB 新项目招标、计划实施与协调，保持公司人力及技术资源的合理分布和有序流动，为NB 新项目实施要素的优化配置和动态管理服务。

3. 组织实施工程NB 新项目管理的NB 新项目经理责任制和NB 新项目成本核算管理。

4. 制定施工方案、质量工作标准和验收标准，组织质量管理培训、逐步推进NB 新项目活动全过程的质量管理工作；5. 工程NB 新项目信息的收集与上报。

二、 NB 新项目管理部人员编制现编制共4人，人员实行一职多兼。

即，部分工程NB 新项目材料的采购、简单故障售后维修服务等工作实行兼职。

三、 NB 新项目管理部职责（一） 主要职责1、为待定NB 新项目前期立项提供技术支持和NB 新项目建造中牵头组织协调；2、对已确定的设计方案进行技术分析并对NB 新项目组作施工方案交底；3、组建NB 新项目组对已确定NB 新项目进行施工；部长助理1人 技术管理工程师1人 副总经理（兼NB 新项目总监）1信息档案专员1人 NB 新项目管理部长1人4、对已实施的NB新项目跟进监控、检查确保圆满完成；5、对完成NB新项目的后续服务；6、检查和督导各NB新项目组落实公司绩效考核政策并评估其完成情况。

7、制订科学、实用的NB新项目管理新制度、评估办法和标准；8、处理规定权限内各NB新项目事项的审核、审批。

（二）具体职责（需要与NB新项目部协商确定）1、牵头、协调管理1.1牵头相关部门进行对侍定NB新项目的决策立项，开展可行性调研，完成NB新项目建议书或可研新报告、初步设计概算的编制工作；1.2协助营销部门完成招标新合同、谈判等相关工作；1.3在对外协调中，如NB新项目组确需要协调而自身又不能解决的由NB 新项目管理牵头、协调相关事宜，如到政府部门办理NB新项目开工前的有关手续；1.4NB新项目在执行过程中，预计其已出现问题以及需解决重大问题时，对公司相关职能部门进行协调，帮助解决问题；1.5负责施工现场设计及甲方、监理、NB新项目组的相互协调。