管理好离自己最近的人2013.1.1-2013.1.15

个人管理经典分享管理的分享(11篇)个人管理经典分享管理的分享篇一第一、观念修炼：真正的领导要有良好的观念，意识，明白自己的责任是始终围绕着为跟随者创造利益，而非扩展自己的利益，做事以大局为重。

管理工作的本质是通过他人完成工作，也就是管理没有意识到就不知道该如何做，知道了就会不断找方法去做。

管理者的价值在于不断复制自我的能力，提升下属的实力，放手授权。

然而，授权不授责任，工作没有做好，永远是管理者的责任，不能让下属跟上自己的思路，未能有效启发下属，是管理者的错。

第二、心态完善：管理者要有不断总结经验教训，不断提高的反省，遇到问题要从根本上，治标更要治本。

作为管理者要始终抱着主动积极地同下属分享的态度，构建高绩效团队。

当然，包容的心态也是很重要的，管理者存在的价值就是提升下属的不足，所以，碰到管理问题要始终反省自己的心态，不要认为都是别人的错，要学会做到党员的一点批评与自我批评，敢于给自己找毛病。

打心底里积极地愿意去分享，同时，要有吸纳、接受、容忍不同声音的气度，要有一个好的心态对待每一件事。

第三、方法得当：1.管理团队应注意四个关键点，即有效的愿景管理、建立工作标准、及时明确的奖惩、人性化的关怀。

2、管理事情，先管理。

管理工作首先要进行梳理，明确方向和目标，然后再进行跟进、检查和管理行动。

3.学习标杆。

管理者要善于寻求外部和内部的标杆，找出差距，进行整改提升。

4、管理要学会灵活，尤其是90后人员大多任性叛逆，管理只能不断变化，不能僵化。

5.让下属学会思考。

当下属遇到问题时，管理者不应该直接给出答案，而应该启发他们的思维，培养他们解决问题的能力。

6.激发员工的热情和欲望。

7.对工作的坚定信念，包括工作是为自己做的，而不是为老板做的。

做不好不是能力的问题，而是态度的问题。

如果你在这里做不好，你在任何地方都做不好。

每个人都应该创造自己的工作价值，而不仅仅是完成任务。

8.在员工中以身作则，要求别人先做好，用实际行动带动和说服大众。

管理自己管理他人管理组织领导力管理自己、管理他人、管理组织、领导力——“临床”管理学，实用为上！这里讲的管理十律，属于“临床管理学”——帮助组织中的经理人解决实际问题的管理学。

这十条法则很重要，所以我称为管理的黄金法则。

它们可以分为四组：管理自己、管理他人、管理组织、领导力。

管理自己管理十律中的前三律，是关于怎么管理自己。

第一律：做自己的CEO。

也就是说，管理者首先要管理自己。

而且，管理者还不仅仅是管理自己的鸡毛蒜皮，而是要像CEO经营一家企业一样，认认真真、高瞻远瞩地经营自己。

第二律：既要计划，又要梦想。

管理企业要计划，管理自己也要计划。

但是只有计划还不行，还要有梦想。

计划是地图，梦想是指南针。

计划让我们脚踏实地，梦想让我们仰望星空。

没有计划可能走不动，没有梦想肯定走不远。

梦想加上计划，人生才能成功。

第三律：学而时习之。

学习力是管理者最重要的能力。

管理者在学习上要避免落入两个陷阱：一个是学而不习。

习是实践，管理者必须践行自己学到的东西。

另一个是学而乱习。

有些管理者喜欢乱实践，在外面学会了用锤子，回家看什么东西都是钉子。

管理他人管理十律的第四律和第五律，是关于怎么管理他人。

第四律：用人之长。

用人的真理就是四个字——用人之长。

用人之长有三个要点：见人之长，识人之异，育人之才。

见人之长，是肯定每个人都有才；识人之异，是发现每个人的独特的才；育人之才，则是说每个人的长处都可以得到进一步培养，而经理人也是让组织满园花开的园丁。

第五律：管理你的上司。

过于天真的经理人认为只要埋头苦干就行，过于世故的经理人认为只要拍好马屁就灵，这都是对管理上司的误读。

管理上司的三个要点是：见上司之长，识上司之异，急上司之急。

这样做能够帮助上司更好地创造业绩，并且帮助上司更好地帮助你创造业绩。

管理组织管理十律中的第六、七、八律，分别回答在组织中至关重要的三个问题：怎么对待顾客？怎么对待员工？企业的目的是什么？第六律：别把顾客当上帝。

实践课题设计任务书指导教师签字：年月日摘要本文设计的员工签到管理系统是为了更好，更方便的管理公司员工考勤的信息。

此系统主要包括员工基本信息，员工签到管理等几个大模块。

每个大模块又分成了几个小的模块，如员工基本信息模块又分成了员工列表，扩展信息，离职管理等小的模块。

每个模块都完成了其相关信息的添加、修改、删除、查询和查看的功能,如员工列表模块就实现了员工信息的添加，修改，删除，查看和查询。

在开发此系统时用了代码生存器，生成了与数据库有关的一些代码以及一些常用的存储过程如记录的添加，删除和修改存储过程。

通过代码生成器生成的代码将数据访问层的很好的封装了起来，大大的提高了开发的效率。

系统功能的实现大大提高了公司管理员工信息的效率。

关键词：员工签到管理；员工签退管理；考勤统计；目录摘要 (2)第1章绪论 (4)1.1 课题背景 (4)1.2 研究内容 (4)1.3 分工及排序 (4)第2章需求分析 (5)2.1 业务分析 (5)2.2 功能需求分析 (5)第3章概要设计 (7)3.1 数据库概要设计 (7)3.1.1 表的设计 (7)3.1.2 实体关系图 (7)第4章系统设计 (9)4.1 数据库详细设计 (9)4.2界面设计 (11)4.2.1员工操作界面 (11)4.2.1.1 员工信息查询 (11)4.2.1.2 员工密码修改 (12)4.2.2管理员操作界面 (13)4.2.2.1 员工信息管理 (13)4.2.2.2 员工信息添加 (14)4.2.2.3 时间管理 (15)4.2.2.4 添加时间段 (16)4.2.2.5 签到查询 (16)4.2.2.6 签退查询 (17)4.2.2.7 考勤统计 (18)第5章运行及测试 (20)第6章结束语 (22)指导教师评语： (24)附录系统相关代码 (25)第1章绪论1.1 课题背景目前市场上流行的员工签到管理系统能够完成大多数的考勤任务，其硬件系统做的相当完善，但与之相对应的管理软件的功能还不够完全，少了一些必须的考勤项目，如员工签退管理、请假管理等等。

自我管理心得体会6篇当有很多心得想分享时，写篇心得体会，能让我们的表达更有层次，心得中应包含对他人帮助的感谢之情，体现感恩之心，本店铺今天就为您带来了自我管理心得体会6篇，相信一定会对你有所帮助。

自我管理心得体会篇1我经常说相比与人相处，我更擅长独处。

这话对也不对。

对的是说我确实和很多人都相处不好。

不对的有两点：一是这种相处不好，很大原因是我不想去相处，而不是不擅长相处;二是我不是擅长独处，而是更喜欢独处。

擅长和喜欢从来都是两码事。

也有点与人相处的技巧，但不大愿意花精力在这上面;我更愿意独处，但我并不擅长独处。

我有过大把独处的时光，论理，我应该总结出一些经验了。

其实不然，现在，独处，依然是一个很大的问题。

我现在要求自己一个人的时候，要早起，洗漱，打扫卫生，坐有个坐样，站有个站样。

写字的时候好好写字，看书的时候好好看书，朗读的时候好好朗读。

我刻意让手机离我远点，刻意把学习的地方和休息的地方区分开。

为什么？因为人太容易受影响了，尤其是一个人的时候。

人容易变得懒散，堕落，浑浑噩噩，心猿意马。

看电视，刷段子，聊天，一晃一天就过去了。

这是非常可怕的事情。

我要和自己的懒惰、浮躁、心绪不宁做斗争，让自己安静下来，想点事情，做点事情。

做得最多的事情，是抄书。

抄经书。

一段一段抄，一段一段抠。

很多文段还是只知道字面意思，不理解背后的逻辑。

我们读书读得大意，好多经典就在我们身边，我们自以为搞懂了，其实一知半解。

懂和不懂，天壤之别。

譬如一本《大学》，以前我自以为读懂了，现在再看，好像一点都不懂。

字都认识，什么意思，拿不准了。

经书读得最多的，还是《圆觉经》。

每每读来，都给我莫大的震撼。

有时候会一个人出门走路，不规划路程，瞎走，走到哪算哪，走累了就骑摩拜单车回来，没累就再走走。

走的时候会沉思，想很多事情。

这也是我独处的方式之一。

人要管得住自己。

一个人一旦学会了独处，这世界就没什么可怕的事情了。

我们和这世界相处得累，病根不在相处上，在于不知道如何独处上。

实现自我管理的5个方法在现代社会中，管理自己是一项非常重要的技能。

无论是在工作中还是在个人生活中，我们都需要有效地管理自己的时间、情绪和目标。

然而，实现自我管理并不是一件容易的事情。

本文将介绍实现自我管理的5个方法，帮助您更好地管理自己，提高工作效率和生活质量。

方法一：设定明确的目标设定明确的目标是实现自我管理的第一步。

首先，明确您想要实现的目标，无论是工作上的目标还是个人生活中的目标。

然后，将目标具体化，设定切实可行的目标计划。

将目标写下来，并将其分解成具体的任务和时间节点，以确保您知道自己要做什么，以及何时完成。

方法二：制定优先级制定优先级是管理自己的关键。

在每天开始之前，列出您要完成的任务，并将其按照优先级排序。

请记住，不要一次尝试完成所有任务，而是专注于最重要和最紧急的事情。

将注意力集中在关键任务上，这样可以确保事情得以顺利完成，并避免时间和精力的浪费。

方法三：时间管理技巧良好的时间管理是实现自我管理的基础。

为了更好地管理时间，可以尝试以下几种技巧：1. 制定计划：每天开始之前，制定一个详细的计划。

将任务分配到特定的时间段，并设定合理的时间限制。

坚持按计划执行，不要频繁地做出改变。

2. 集中注意力：在处理任务时，尽量避免干扰和分心。

关闭手机通知、电子邮件提醒等，保持专注，提高工作效率。

3. 利用碎片时间：利用零散的时间段完成小任务，例如在上班途中阅读或回复邮件，充分利用碎片时间提高工作效率。

方法四：自我反思与调整实现自我管理需要不断地反思和调整。

每天结束之前，花一些时间回顾您的一天，思考自己取得了哪些进展，以及有哪些方面需要调整和改进。

找到之前的不足之处，并设定新的目标和行动计划，以不断进步和成长。

方法五：寻求支持与建立习惯在实现自我管理的过程中，往往需要寻求他人的支持和帮助。

与他人分享您的目标和计划，请求他们的鼓励和反馈。

另外，建立良好的习惯也是实现自我管理的关键。

将一些重要的任务和行动转化为习惯，例如每天早晨锻炼、每天晚上读书等，有助于稳定自己的状态和提高自律性。

如何管理自己的人脉资源人的人脉资源是一种非常有价值的资产，它可以被用来建立并维护社交圈，获取更多的资源和信息，加速职业发展和成功。

但要管理好这些人脉资源，并不是一件容易的事情，需要一个系统性的方法和持续的努力来实现。

下面是一些可以帮助你管理自己的人脉资源的方法：1. 建立和维护关系建立和维护人际关系是成功的关键因素之一。

你可以通过很多途径来建立关系，例如参加社交聚会、参加志愿活动、加入俱乐部、参加会议和展览等等。

当你认识新人时，一定要记住留下联系方式并保持联系。

不仅要记住名字和联系方式，还要了解对方的兴趣爱好和擅长的领域，这样才能在日后的交流中提供有帮助的信息和资源。

2. 利用社交媒体随着社交媒体逐渐成为人们日常生活中不可或缺的一部分，它也成为了我们管理人脉资源的有力工具。

你可以通过社交媒体平台，如LinkedIn、微信、Twitter 等，建立和维护你的社交圈。

但是，要谨慎选择你想要建立联系的人，不要随便添加太多陌生人，否则这些关系可能根本没有任何实际价值。

3. 展示你的价值要让别人真正对你感兴趣并认可你的价值，就需要展示你的专业知识和能力。

在展示你的价值时，可以通过发表文章、参加会议、教授课程、参与志愿活动等方式来吸引人们的注意力。

记住，你要始终保持真诚和负责任，既要展示自己的优点和长处，也要坦诚承认自己的不足之处和需求。

4. 给予和索取管理人脉资源最重要的一点就是维持双边关系的平衡。

你应该学会在给予和索取之间找到平衡点。

你可以通过分享自己的知识或资源，为别人提供有价值的信息或建议，而获得别人的信任和尊重；当你需要帮助时，也应该向合适的人索取支持和建议。

但是，要注意避免一味索取而不给予，否则你的人脉资源很快就会枯竭。

5. 持续跟进当你建立了新的联系人以后，一定要及时跟进，保持持续的联系。

你可以通过邮件、微信、电话或会面等方式与他们保持联系，建立更加紧密的关系。

你也应该时常主动关心别人的近况和需要，只有这样，你才能建立稳定的人脉资源，并维持它的积极作用。

管好身边人心得体会(通用5篇)管好身边人心得体会篇1管好身边人的心得体会应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。

管好身边人是一项非常重要的任务，因为身边的人往往是我们的同事、朋友、家人等，他们的行为和言论都会对我们的生活和工作产生影响。

在管好身边人的过程中，我们需要掌握一些方法和技巧，下面是我的一些心得体会：首先，我们需要建立良好的沟通渠道。

与身边的人建立良好的沟通渠道，可以帮助我们更好地了解他们的需求和想法，避免因为误解而产生不必要的矛盾和冲突。

我们可以通过电话、短信、邮件等方式与他们进行沟通，并且在沟通中表达出自己的观点和态度，让他们感受到我们的关心和重视。

其次，我们需要给予身边人适当的关注和支持。

身边的人可能会遇到各种问题和困难，我们需要给予他们适当的关注和支持，帮助他们解决问题，让他们感受到我们的关心和帮助。

同时，我们也需要给予他们适当的鼓励和肯定，让他们感受到自己的价值和重要性。

第三，我们需要尊重身边人的隐私和权利。

身边的人有自己的隐私和权利，我们需要尊重他们的隐私和权利，不要侵犯他们的隐私和权利。

同时，我们也需要尊重他们的选择和决定，不要干涉他们的选择和决定。

最后，我们需要以身作则，做出表率。

身边的人是我们的榜样和榜样，我们需要以身作则，做出表率，让他们感受到我们的优秀品质和良好形象。

同时，我们也需要以身作则，做出表率，让他们感受到我们的优秀品质和良好形象。

总之，管好身边人需要我们掌握一些方法和技巧，建立良好的沟通渠道，给予身边人适当的关注和支持，尊重身边人的隐私和权利，以身作则，做出表率。

只有通过这些方法和技巧，我们才能够更好地管好身边人，让他们感受到我们的关心和帮助，同时也能够更好地实现自己的目标。

管好身边人心得体会篇2管好身边人心得体会在日常生活和工作中，我们经常会面对各种各样的挑战，其中包括管好身边人的问题。

管好身边人心得体会的目的在于分享个人在管理身边人的过程中的经验、感悟和收获。

学生心理健康教育辅导记录表 1心理辅导员：辅导对象陈晨班级五（3）班性别男年龄10 辅导时间 2013.1.12问题表现喜欢管闲事，喜欢惹人家，因而大家都不喜欢他。

他也经常受到众人的嘲笑，感到自尊心受到损害，就喋喋不休地骂骂同学，一旦家长批评，他会发脾气，骂家长，对家长提出的要求总是讨价还价讲条件。

一次课间，他又去戏弄比他小的同学，同学把这事告诉老师，老师当着全班同学的面批评了他，他马上情绪激动，暴跳如雷，大嚷嚷起来，还冲着老师拍桌子，直到老师让全班同学评理，他渐渐冷静下来。

事后，老师把这事告诉他家长时，他还要在一旁争辩。

他经常下课大玩特玩，到了上课时间却要求去小便。

老师不同意，刘某就在课堂上大吵大闹，或是唱歌，吵得大家不能上课。

原因分析从小受到长辈们的百般呵护，听惯了好话，习惯了别人让步，不良的家庭教育环境使他养成了“以我为中心”的心理和惟我独尊、自由散漫的个性。

进入小学后，因行为习惯不好，与同学们不能友好相处而经常受到批评指责，产生了逆反心理，并形成了心理障碍。

他感情容易冲动，自控能力差，只要有一件不如意的事就会使他忘记场合，忘记对象大闹一番，以发泄心中的不满。

另一方面他思维方式偏激，心胸狭隘，敏感多疑，不能正视自己的缺点，总认为是别人和他过不去，对老师、同学与家长的批评极为反感，老是怀疑人家说他的坏话。

辅导对策及过程（1）加强家校联系：我经常打电话或直接与家长交谈，让家长及时了解刘某在校的表现，共同制定教育策略，并严格执行。

（2）讲究辅导方式：用尊重、平等、商讨问题的方式与其沟通。

并逐步培养他有话好好说，心平气和地与他人交流的习惯。

（3）多表扬鼓励：全面分析陈某的优缺点，及时发现他的闪光点，多给他一些机会参加集体竞赛活动，满足他的自尊需求。

（4）采取行为分析矫正技术，帮助夏霖制定阶段目标，并督促其实现。

如有进步，马上给予表扬，推动他改正自己的不良行为习惯。

刘某在老师、家长的特别关怀下有了一点儿进步。

管人的最佳方法管人的最佳方法，其实是一种管理技能，通过有效运用这些技能，可以更好地管理团队，提高团队的工作效率和绩效。

以下是一些管人的最佳方法：1.倾听并了解团队成员你需要花时间倾听你的团队成员，了解他们的需求和想法。

这是非常重要的，在沟通过程中，听取他们的建议和想法，尽可能让他们表达自己的观点，了解他们的意见以及建议，首先可以安排一次小型的讨论会议，跟他们交换一些意见和看法。

这有助于加强团队的合作，提高团队的生产力和效率。

2.鼓励积极的沟通沟通对于任何管理者来说都是非常重要的，有效的沟通可以加强人际关系，并且让人们在团队中更好地合作，提高团队绩效。

激励积极的沟通是重要的，为此，至少要设定一周一次的团队会议，为每个人都留出时间在团队会议上讲话，让大家分享倡议或者有帮助的信息。

3.赏识和奖励赏识和奖励是非常有用的激励手段，可以激励团队成员，提高他们的士气，并激发他们的主动性。

奖励可以包括各种形式，比如奖励金，奖品或者公共赞誉等等，这样能让团队成员感受到他们的工作得到了重视和认可，许多人会更加奋发和努力工作。

4.指导和支持5.良好的范例作用作为管理者，你必须起到好的榜样作用。

如果你想要团队成员变得更加积极并且更加热情地工作，那么就必须及时处理你自己的事物，并展示出你自己对于工作的热情和负责心。

你必须要学会做一个好的管理者和领导者，从而激励团队成员，让他们感到自己是有价值的。

当然，要想给团队成员树立榜样，企业领导及管理者必须具备很高的道德和伦理素养。

6.培训和练习员工的技能一个管理者应该为员工的成功和提高自有的一份责任，他们需要了解每个人的技能和能力，了解彼此的方向，知道如何培训和练习员工的技能，从而为员工提供升职机会。

通过成组的训练和班级，为员工提供更多的机会来开发他们的技能，从而提高公司的效率和绩效。

最重要的是，一个好的管理者需要保持积极的态度，通过人性化的方法平等待人，建立一份温馨和谐的工作氛围。