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战略成本管理论文_企业战略成本管理论文参考范例浅析现代企业战略成本管理战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分,是以企业经营战略目标为目标,并加以具体化。
合理调整企业结构和分配企业的全部资源是企业经营战略的内容之一;成本是资源的耗费,控制成本、降低资源的耗费,也是企业经营战略的内容及目标。
经营战略中,这二体系就构成了战略成本管理。
随着企业经营环境的急剧变化,战略管理已经被提高到日益重要的地位。
战略成本管理完善了现代成本管理的体系,为成本管理提供了新的思路与方法,相比传统成本管理具有很强的优越性。
一、战略成本管理的内涵和特点1、战略成本管理的涵义。
战略成本管理是指管理会计人员提供企业本身及竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,以达到企业有效地适应外部环境持续变化的目的。
它是在传统成本管理系统的基础上,按照战略管理的要求而发展起来的新的成本管理系统。
由于不同国家、地区的文化背景不同, 经济发展程度不一样,对战略成本管理内涵的表述也不尽相同,但其实质都是将成本管理会计信息贯穿于战略管理循环,通过战略性成本信息的提供、分析和利用,帮助企业管理者形成和评价企业战略,促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立,从而达到有效地适应企业外部环境变化的目的。
战略成本管理的提出是基于战略管理的需要,当企业管理伴随竞争环境的变化进入战略管理新阶段,传统的成本管理也应该向战略成本管理转变,将成本管理置于战略管理的广阔空间,从战略高度对企业及其关联企业的成本行为和成本结构进行分析,为战略管理服务。
战略成本管理的首要任务就是关注成本战略空间、过程、业绩,通过对企业成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势。
可以说,战略成本管理的核心是成本优势。
2、战略成本管理的特点。
(1)长期性。
战略成本管理以企业长期发展战略作为管理基础,它立足于企业长远的战略目标,是为取得长期、持久的竞争优势而实施的。
战略成本管理在企业中应用概述战略成本管理是一种企业管理方法，旨在帮助企业在制定和推行战略时，更好地管理和控制成本，以实现长期利润最大化的目标。
本文将探讨战略成本管理在企业中的应用，并介绍其重要性和实施步骤。
重要性在竞争激烈的商业环境中，企业需要不断优化经营模式和降低成本，以保持竞争力。
战略成本管理帮助企业实现以下目标：1.准确评估成本：通过对产品、服务和业务流程进行成本分析，企业可以全面了解成本构成和利润贡献，从而做出更明智的战略决策。
2.定位市场和产品：战略成本管理帮助企业确定目标市场和产品定位，根据不同市场需求和竞争态势，优化成本分配和资源配置。
3.提升盈利能力：通过精确分析成本与收入的关系，企业可以找到降低成本、提高效率的方法，从而增加盈利能力并提升企业竞争力。
4.避免浪费：战略成本管理可以揭示潜在的浪费和不必要的开支，通过合理的成本控制和资源管理，企业可以避免资源浪费，提高效率。
实施步骤战略成本管理需要企业全面参与和逐步推行，下面是一些实施步骤的概述：步骤一：制定目标企业需要明确战略成本管理的目标和理念，并确保高层管理层对其重要性的认识和支持。
同时，明确目标有助于指导后续实施过程。
步骤二：成本分析企业应对产品、服务和业务流程进行成本分析，包括直接成本和间接成本。
通过清晰的成本分析，企业可以了解成本构成和利润贡献，为后续的战略决策提供依据。
步骤三：制定战略方案基于成本分析结果，企业应制定相应的战略方案。
这些方案应考虑市场需求、竞争态势和经济环境，同时重点关注降低成本、提高效率和增强竞争力。
步骤四：实施战略方案企业需将战略方案转化为具体行动计划，并逐步实施。
在实施过程中，应定期监控和评估成本变化、绩效指标和目标达成情况，并根据情况进行调整。
步骤五：持续改进战略成本管理是一个持续的过程，企业应保持对成本的关注和管理，并不断寻求提升效率和降低成本的机会。
定期评估和优化成本管理体系，以确保其有效性和适应性。
对自来水公司成本控制的新思路2600字对自来水公司成本控制的新思路2600字随着社会的发展，对于自来水的要求越来越高，自来水公司的价值是比较高的，但是也是存在一定的弊端，这就导致在相应的程度上对供货商和客户的价值能力是比较弱的，这样只有通过提高收入来降低对成本的要求，在此，通过本文就从重点来实施对自来水公司的供应。
发展自来水公司弊端在现阶段，对于社会的福利是越来越重要，对于自来水的价值也是越来越高，对于利润的来源只有在降低成本的过程中来提高销售销量两种方法来进行，所以，在相对的情况下，自来水公司要如何在保证正常生产经营者的程度上要以科学的态度来实现对有效的控制，在这之前已经是对自来水行业的需要面对的问题，基于此，要采取有效的措施进行分析。
一、对于自来水公司成本的分类（一）对于人工成本上的控制在自来水公司中，人工成本是比较重要的，这也就在包括员工薪酬与福利等问题，在职工劳动后所获得的报酬，在自来水公司中这就需要加纳的社会保险金、住房公积金等问题，在另外一些自来水公司可能还是存在人力资源等浪费，但是由于职工的薪酬、福利是比较重要的，也是不会发生的，所以就比较难以实现对人工成本的降低，这样也就从而对人工成本的控制难以达到经济效益的目的。
（二）对于运营成本上的控制在自来水公司看来，运营成本主要是包含材料的设备费用以及要维持材料费用，其中对于材料设备的费用是主要包括在建筑材料上的、净水设备等方面的维护，在维持材料又包括电费、添加剂以及消毒剂等，对于自来水公司可以将其运用成本划分为固定的运用成本以及不确定性的成本，在这之中，对于固定成本上的自来水公司是指在正常运营中所必须要消耗的材料成本，在不确定性的运用成本要增加相应的成本费用，这样自来水公司的需要是比较大的，但是也是会存在一定的因素，材料的质量以及操作不当形成的，这样也会增加对成本的费用，对自来水公司需要注重对不确定运用成本的控制，起到了降低成本、提高经济效益的作用。
浅谈企业战略成本管理论文浅谈企业战略成本管理论文企业是国民经济的构成基础之一，在经济迅猛发展的今天，一个企业所面临的挑战也越加多样化，不仅仅有企业内部的挑战，如产业结构转型以及利润增长模式的转变，更有来自经济环境及整个行业的外部挑战。
在面临同类企业的竞争时，企业就要提高自身的竞争力，增加自己的竞争优势，保证自己能够在竞争之中不落人后，这就能够让企业有一个长远的发展前景。
因此企业改变传统的管理方式，进行管理方式的转变，由传统成本管理转变为战略成本管理，才能够更好的满足在新时期背景下企业的发展需求。
一、战略成本管理的内涵成本与利润是一个企业运营中最为直观可见的两个因素，简单而言，提高企业的利润最好的方法莫过于降低企业生产的成本，无论是人力投入成本还是生产资料投入的成本，由此而产生了传统成本管理理论。
在过去计划经济时期以及商品经济的发展初期，传统的成本管理确实起到了很大的作用，帮助企业降低成本，增加盈利，提高企业效益。
然而企业在越加激烈的行业竞争中，单纯的降低成本虽然能短时间内帮助企业增加盈利，但是也非常容易导致企业失去在整个行业中的竞争优势，最终使得企业失去了长远的发展前景。
而战略成本管理是将企业的成本管理置于战略管理的高度，将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通過运用一系列的战略成本分析工具和成本管理方法对企业生产经营进行成本管理，并为企业整体战略的实施提供有效成本信息，以保持企业的竞争优势和战略地位。
[1]战略成本管理正因站在企业的整个战略管理高度，能够以更加全面的角度结合企业的现况以及所在行业的发展前景进行分析规划，在缜密的分析规划之后，适当调整企业成本投入，进而创造企业在行业中的竞争优势。
“成本优势”作为战略成本管理的核心，成本的最低话并不是战略成本管理的目标，在竞争优势与成本降低中进行抉择，保障企业现有的`竞争优势，创造利润最大化才是战略成本管理的最终目的。
二、传统成本管理与战略成本管理的特征对比企业的战略成本管理作为站在战略高度进行全面分析的管理方式，不仅结合企业自身的战略目标，更是考虑了行业的前景与其它企业的竞争力，进行综合而全面的考虑规划。
浅议供水企业加强成本管控的几点措施【摘要】供水企业在面临成本压力的加强成本管控显得尤为重要。
本文从优化供水设备管理、提高供水管道运行效率、加强人员培训与管理、推行科学的价格政策、以及整合资源降低采购成本等方面探讨了加强成本管控的几点措施。
通过采取这些措施，可以确保供水企业的可持续发展，提升供水服务水平，并增强企业的市场竞争力。
在当前供水企业面临的挑战中，成本管控是解决问题的重要途径之一，同时也是实现企业效益最大化的重要手段。
供水企业需要及时调整管理策略，优化资源配置，提高管理水平，以应对日益严峻的市场竞争环境，确保稳定并持续地为广大用户提供高质量的供水服务。
【关键词】供水企业、成本管控、优化、供水设备、管道运行效率、人员培训、供水价格政策、资源整合、采购成本、可持续发展、服务水平、市场竞争力。
1. 引言1.1 供水企业成本管控的重要性供水企业成本管控的重要性在当前社会和经济环境下显得尤为重要。
随着人口增长和城市化进程的加速，供水企业所面临的挑战也越来越多。
成本管控作为其中的重要一环，直接关系到供水企业的经营效益和市场竞争力。
通过对成本的有效管控，可以有效地提高企业的盈利能力，降低经营风险，同时更好地满足用户的需求。
供水企业作为基础设施服务行业，其运营成本主要包括供水设备的维护和更新、供水管道的管理、供水人员的培训与管理等方面。
只有通过有效地管控这些成本，企业才能更好地提升服务质量，满足用户需求。
成本管控还可以帮助企业合理定价，提高市场竞争力，确保企业的可持续发展。
供水企业成本管控的重要性在于可以帮助企业更好地应对挑战，提升服务水平，增强市场竞争力，实现可持续发展。
只有通过有效的成本管控措施，供水企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.2 当前供水企业面临的挑战当前供水企业面临的挑战主要包括市场竞争激烈、成本压力增大、供水设备老化、供水管网老化、供水人员素质参差不齐等问题。
随着市场经济的发展，供水市场逐渐趋向竞争化，各家企业需要在服务质量、价格竞争等方面不断提升自身实力以保持市场份额。
浅议供水企业加强成本管控的几点措施【摘要】供水企业加强成本管控是提高企业竞争力和盈利能力的重要举措。
这篇文章首先介绍了成本管控的重要性，指出只有通过有效管控成本才能提高企业的竞争力和盈利能力。
在谈到了建立完善的成本管控体系、优化供水设备管理、加强员工培训和管理、推行智能化水务管理以及加强与供应商的合作等几点措施。
这些措施可以帮助企业降低运营成本，提高效率，增强核心竞争力。
最后在结论部分强调了成本管控对企业的重要性，只有通过降低成本，企业才能实现盈利的增长。
供水企业应该重视成本管控，采取相关措施来提升企业的竞争力和盈利能力。
【关键词】供水企业、成本管控、成本管控体系、供水设备管理、员工培训、智能化水务管理、供应商合作、竞争力、盈利能力。
1. 引言1.1 供水企业成本管控的重要性随着市场竞争日益激烈，供水企业面临着成本不断攀升的挑战。
成本管控作为企业管理的核心内容之一，对供水企业的经营发展至关重要。
供水企业的成本主要包括采水、净化、输送、配送等环节的各项费用，而这些成本的控制直接影响着企业的盈利能力。
供水企业如果不能有效地进行成本管控，很容易陷入成本过高、盈利能力低下的境地，甚至可能导致企业破产倒闭。
成本管控不仅仅是为了降低企业的运营成本，更重要的是提高企业的竞争力。
通过成本管控，供水企业可以更好地把握市场需求，优化生产流程，降低生产成本，提高产品质量和服务水平，从而赢得更多客户的信任和支持。
成本管控还可以帮助企业在市场上保持价格优势，提高市场占有率，实现企业可持续发展的目标。
供水企业必须重视成本管控的重要性，建立健全的成本管控体系，采取有效的措施降低成本，提高盈利能力，保持竞争力，确保企业的持续健康发展。
2. 正文2.1 建立完善的成本管控体系建立完善的成本管控体系是供水企业加强成本管控的重要举措之一。
企业需要对各项成本进行精细分析，实行分类管理，确保对每一项成本都有清晰的了解和控制。
建立起科学的成本核算体系，确保成本的准确计算和监控。
供水企业成本管理改进的探讨随着供水企业的不断发展壮大，成本管理变得越来越重要。
在供水企业的运营中，不同的成本可能来源于不同的环节，如采集、处理、输送和配送等。
在这些环节中，企业需要掌握成本的细节情况，制订相应的成本管理措施。
本文将对供水企业成本管理的改进进行探讨。
一、成本管理的必要性成本是企业长期运营的重要因素，成本管理对企业盈利和发展非常关键。
在供水企业中，尤为重要。
良好的成本管理可以降低企业的运营成本，提高竞争力，增强企业盈利能力。
具体来说，成本管理可以促进企业的下列方面的改进：（1）资本利用率：成本管理可以提高企业的资本使用率，使企业资金得到更好的利用。
通过成本管理，企业能够更透明、更有效地使用资金，从而降低其成本并提高利润率。
（2）资源利用效率：成本管理可以帮助企业优化资源利用效率。
通过精细管理，企业可以更好地掌握水资源的采集、处理和配送过程，从而提高资源的利用效率，降低无谓的浪费，前提是要确保水源各环节的水质安全。
（3）效益评估：成本管理可以为企业提供有效的成本效益评估系统。
通过成本效益评估，企业可以更精准地评估自身的业务收益和利润，并发现问题、改进经营策略、制定发展战略，从而为企业做出更好的决策。
二、成本管理改进的具体策略（1）精细化管理。
对于供水企业来说，成本管理的一个重要方面是要精细化管理。
可以通过建立成本管理信息系统，掌握供水企业的运营情况，进行精细化管理。
企业可以在原本的业务流程中增加随时获取成本的流程，帮助企业更有效地监控运营情况，及时掌握成本变化情况，从而对照实际运营成本和预算成本。
精细化的成本管理过程需要各部门共同参与和协作，以确保整个企业都实现了成本控制的战略目标。
（2）优化营运模式。
通过优化营运模式，可以降低企业的运营成本，提高运营效率。
在供水企业中，可以通过减少人力、物力成本并注重技术创新，实现对成本管理的优化。
从采集、处理、输送到配送，供水企业可以优化运营模式，实现资源利用最大化，并减少无谓的浪费。
战略成本管理模式在我国企业中的应用及其优化研究论文本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！战略成本管理是以提高企业综合竞争优势为操作目的而进行的成本管理行为。
其具体运行方式为管理会计通过科学的分析方法对企业本身及市场竞争者的运营情况进行分析，帮助管理层制定及评估经营战略，以求达到最大化的竞争优势。
一、我国企业实施战略成本管理的意义价格是成本在市场上的最终体现，实现成本的管理就是增加产品的市场竞争优势，也是企业取得竞争优势的核心因素之一。
企业实施战略成本的管理其初衷就是在市场竞争中获得持久的优势以及进一步扩大优势的空间，其优于传统成本管理的地方就在于“战略”二字，获得优势不是最终目的，当下取得优势的曰的是为了将来继续保持优势，因此，进行战略成本管理时，更多的是站在管理层角度，纵观全局，统筹短期利益与长远利益，完善企业的战略政策，促进企业的长远健康发展。
同时，由于是站在企业长期运营的角度进行思考和管理，因此，战略成本的管理会促使企业的管理系统趋于完善，管理环节更加全方位、全覆盖，实现运营体系的规范和完备。
二、我国企业应用战略成本管理的现状1.企业成本管理方法和手段陈旧过时随着中国市场的开放，更多企业的运营将工作重心放在了市场份额的抢占上，对企业自身管理的关注相对不足，导致生产环节较为先进，但相应的管理理念与管理于段相对落后，难以适应当下的新形势。
主要体现在：第一，随着市场越来越开放与透明，竞争产品质量不断提高，生产成本逐渐降低，但流通性成本在整个成本中所占比例不断加大，而我国大多数企业的管理还局限于生产环节的管理，还是传统的降低材料成本、人力资源成本和制造T艺成本，忽视了整个产业链中的研发、采购、销售、售后等诸多环节，导致成本管理的效果受到局限，难以取得长远的竞争优势，也很难取得短期的较大的竞争优势。
战略成本管理在企业中的应用在当今激烈竞争的商业环境中，企业需要制定有效的战略来提高自身竞争力。
战略成本管理作为管理会计的重要分支，在企业中扮演着关键角色。
本文将探讨战略成本管理的概念、重要性以及在企业中的应用。
什么是战略成本管理？战略成本管理是一种管理会计方法，旨在帮助企业了解和控制其生产和经营活动中的成本。
不同于传统成本会计只关注历史性成本记录，战略成本管理更强调将成本与企业的战略目标相结合，从而指导管理决策。
战略成本管理的重要性战略成本管理的重要性不言而喻。
通过有效管理成本，企业可以提高生产效率，降低开支，增强竞争力。
战略成本管理还可以帮助企业识别利润增长的机会，优化资源配置，实现长期可持续发展。
在企业中的应用成本分析与优化战略成本管理可通过对不同成本项目的分析，帮助企业找出成本结构中的瓶颈和浪费，从而优化资源配置，降低生产成本，提高利润率。
绩效评估与激励机制通过建立与战略目标相一致的绩效评估指标，并将其与激励机制相结合，可以激励员工为实现企业战略目标而努力工作。
风险管理与决策支持战略成本管理还可以帮助企业识别潜在的风险和机遇，提供数据支持和决策建议，使企业能够在竞争激烈的市场环境中灵活应对变化。
战略成本管理在企业中的应用不仅可以提高企业的竞争力，还可以增强企业的盈利能力和持续发展能力。
因此，企业应重视战略成本管理，将其融入企业管理的方方面面，以实现长期成功和可持续发展。
通过对战略成本管理的深入理解和有效应用，企业可以在激烈竞争的市场中立于不败之地，实现自身发展的战略目标。
在当今竞争激烈的商业环境中，战略成本管理不仅是企业提高管理效率、优化资源配置的重要工具，更是企业制定和实现战略目标的基础。
企业应充分利用战略成本管理的方法和思想，不断优化管理模式，提升竞争力，实现可持续发展。
毕业论文战略成本管理在民营控股供水企业的应用院别专业名称班级学号学生姓名指导教师2013年10 月25 日战略成本管理在民营控股供水企业的应用摘要关键词：战略成本管理，民营控股，供水企业，战略环境目录1 绪论 (4)1.1研究背景和研究意义 (4)1.2国内外研究现状 (4)1.3研究方法 (4)1.4研究内容 (4)2 战略成本管理的相关理论 (5)2.1战略成本管理的基本内涵 (5)2.1.1 纳税筹划的含义 (5)2.2战略成本管理的基本思想 (5)2.3战略成本管理的基本框架 (5)3 民营控股供水企业成本管理的现状分析政策 (6)3.1民营控股供水企业的特点 (6)3.2民营控股供水企业成本管理中存在的问题 (6)3.1.1企业成本观念上比较模糊 (6)3.1.2企业成本管理信息的不通畅 (7)3.1.3企业成本管理模式的僵化 (7)4 战略成本管理在民营控股供水企业的应用分析 (8)4.1民营控股供水企业战略环境分析 (8)4.1.1 政策因素分析 (8)4.1.2 社会因素分析 (8)4.1.3 技术因素分析 (8)4.2民营控股供水企业外部价值链分析 (8)4.3民营控股供水企业战略定位分析 (8)4.4民营控股供水企业战略成本动因分析 (9)4.4.1 漏失率高、施工沟通失误导致维修费庞大 (9)4.4.2 职工文化技术水平偏低以致影响工作效率与治理 (9)4.4.3 未能充分调动全体职工积极性和创造性 (9)5 战略成本管理在民营控股供水企业应用的建议与展望 (10)结论 (11)致谢 (12)参考文献 (13)附录 (14)附录A (14)附录B (14)1 绪论1.1 研究背景和研究意义我国加入WTO以后，特别是党的十五届四中全会和十六届三中全会以后，国家和有关部门陆续出台和实施了市政公用事业的开放政策、特许经营政策、投资体制改革政策、鼓励非公有经济政策等一系列相关的改革政策，加快了全国供水行业市场化的进程。
现在，国内已经完成改革改制工作的供水企业为数不少，有很多供水企业也正在改革改制的酝酿之中，当然，也有相当一部分供水企业处于等待观望之中[1]。
由于自来水是关乎国家民生的一项非常重要的资源，如何让改制后掌握着老百姓日常生活、企业运作的重要资源的自来水公司能健康蓬勃发展，如何让自来水公司能跟上时代的步伐，是我们很需要解决的问题。
1.2 国内外研究现状目前，从事战略成本管理的研究已经相当的广泛了，但是将这一方法运用的视角拉到民营控股供水企业的学者却是少之又少，不过学者在其他领域对这一方法应用的研究是起到启发性的作用的。
1.3 研究方法本文研究采取规范研究与实例分析相结合的方法，在论文的前半部分采取规范研究的方法，以纳税筹划基本理论为基础，结合房地产行业具体情况阐述房地产行业纳税筹划的基本问题。
后半部分采取实例的方法，结合中冶京唐实际情况，根据中冶京唐的实际业务对其进行纳税筹划，以得出最佳纳税方案。
1.4 研究内容2 战略成本管理的相关理论2.1 战略成本管理的基本内涵2.1.1纳税筹划的含义战略成本管理（Strategic Cost Management，简称SCM）是在提高企业的竞争优势的同时进行的成本管理。
它是指成本管理人员提供企业所处行业环境及内外部价值链分析资料，帮助管理者形成企业发展的战略，通过战略的实施，努力实现降低成本，获取竞争优势的目标，同时根据企业制定的战略，实施相应的成本管理方法，随着企业战略的改变做出相应的调整，并且为企业的生产经营管理提供动态的全方位的成本信息，从而有效并持续地适应外部竞争环境的变化，以保持长久的竞争优势。
从根本上说战略成本管理就是站在战略的高度，运用一系列的战略成本分析工具和成本管理方法，对企业生产经营从内、外两个方面入手进行前瞻性的成本管理，以获得和保持企业的竞争优势和战略地位[2]。
2.2 战略成本管理的基本思想战略成本管理的基本思想总括起来包括：成本的源流管理思想、企业战略相匹配思想、成本管理方法措施的融入思想和培养职工的成本意识。
2.3 战略成本管理的基本框架战略成本管理的基本框架分为：价值链分析、战略定位分析以及战略成本动因分析。
3 民营控股供水企业成本管理的现状分析政策3.1 民营控股供水企业的特点供水企业本来就具有特殊性，特别是由于国有企业改革的深化，越来越多政府管理的城市市政供水企业转为民营控股供水企业，城市公用事业市场化改革已经成为一大趋势。
作为一项公共服务产品既有保障公共利益、公共安全责任的特殊性，又有一般企业实现经济效益最大化目标的特点，尤其是改制之后，在保障公众日常生活的情况下，还要拓展供水范围、增加工程任务以满足投资者的要求。
因此，一方面这类企业的收入是相对稳定的，扩张速度相对缓慢，另一方面，受到以前制度的影响，改革改制是一项纷繁复杂的系统工程，特别是对保留着浓厚计划经济时代色彩的供求企业，对长期以来由于垄断地位而持有“养尊处优”心态的职工，是一次强烈的思想冲击。
因此无论市场经济下要求的扩张市场、人员管理还有成本管理等方面都与旧制度的习惯有冲突，也跟不上现代的步伐，虽然改制后很多自来水公司比以前增加了收入，管理也能运用更加高效、科学的方法，但是依然有相当一部分民营控股供水企业不能达到其他民营企业的水平。
3.2 民营控股供水企业成本管理中存在的问题我国的民营控股供水企业成本管理中普遍存在以下问题。
3.2.1 企业成本观念上比较模糊企业成本是企业生产销售产品以及售后服务等所发生的一切费用的总和。
许多自来水企业在成本管理中由于改制遗留的问题，会出现预算做得松弛导致期间费用会比实际高，或者由于分包工程难以管理导致成本难以严格控制，这些都是因为改制前这类公共事业单位是为群众服务，利润不是最重要，以至于对成本的观念比较模糊，难以一下子管理到位。
3.2.2 企业成本管理信息的不通畅成本管理需要在分析市场信息的基础上，对生产流程进行科学的分析、预测和决策。
但在现实生产经营中，企业仍然停留在粗放的成本管理模式上，公司材料采购、销售开票、发包、领用材料等具有一定的随意性，各环节材料的进、销、存信息统计不及时，给成本的精细化管理带来了很大的障碍。
其次，民营控股自来水公司的控股股东很少是从事公共服务行业的，因此在两房沟通的时候有可能造成不通畅的局面。
3.2.3 企业成本管理模式的僵化我国相当一部分民营控股供水企业管理基础比较薄弱，多数企业的成本管理并没有关注本质的东西，对于成本的分析并不到位，只是停留在节约各项开支的表面管理上，把各期费用的发生额以及各类成本如公式般套入分析报告中，没有深入挖掘。
这种管理方式只会使每期的财务报告只呈现出单项费用的增减及其表面的增减原因，而没有一种立体的呈现。
4 战略成本管理在民营控股供水企业的应用分析4.1 民营控股供水企业战略环境分析4.1.1 政策因素分析供水行业术语公共事业，主要为我国城市居民和企业用户提供生产和生活用水，这个行业受国家政策影响程度较深，受宏观经济运行影响较小。
4.1.2 社会因素分析供水行业是国民经济中不可或缺的基础性产业。
与传统行业及制造业相比，它在资本、技术、产品上的生命周期都是最长的。
经过改革开放以来特别是近几年的发展，供水行业从原来的政府垄断逐渐放开，多种所有制形式的企业协同发展，产品结构、组织结构、技术装备不断优化，有效支撑了国民经济平稳较快发展。
4.1.3 技术因素分析供水行业的最新技术动态展示了不错的成绩。
首先打破国外垄断，管式膜用于污水处理；其次，我国污水源热泵系统简化取得了突破性进展[3]。
4.2 民营控股供水企业外部价值链分析企业外部价值链是指与企业具有紧密联系的外部行为主体的价值链活动，主要包括自来水厂、客户和供水企业自身三个方面。
其中，战略上，很多供水企业使用价值链外包策略，只用付发包费，带来了很大的灵活性，使企业可以集中精力专注于自己的核心业务，打造自己的核心竞争力。
另外，实施价值链外包策略可以将风险分散到每个外包商身上，不会因大量的物流设备闲置而降低效益，使企业的整体风险大大降低[4]。
4.3 民营控股供水企业战略定位分析社会在发展，企业也在发展，民营控股供水公司应该紧紧把握改革开放和城市化建设过程中的发展机遇，锐意改革，大胆创新，以科学发展观统筹供水发展全局，加快供水工程建设步伐，推出更多元的服务，推行ISO质量体系管理、优质服务工程和目标预算管理。
不断提高水质和提升供水服务水平，进行供水管网扩建和改造水厂技术改造，为顾客提供更多的方便，更好的水资源。
4.4 民营控股供水企业战略成本动因分析4.4.1 漏失率高、施工沟通失误导致维修费庞大首先，有些地区使用的管材质量差，管材老化、酸碱腐蚀、氧化腐蚀、地面下沉等原因，管道断裂、接口漏水的现象频频发生，加上计量器失准或“偷水”等原因，供水漏失造成损失不小。
其次，很多地区由于道路维修、市政项目、房屋建筑等工程，由于大意而造成挖破管道的事也是屡见不鲜，这都是导致成本趋高的原因。
4.4.2 职工文化技术水平偏低以致影响工作效率与治理现在很多民营控股供水企业依然启用着改制前的老员工，但其实这批员工有一部分是没有受过与供水有关的专业训练，理论知识水平有限。
其次，还有承包工程的生产队，就更加无法保证施工人员的专业素质了，因为很多施工队伍会请散工，所以进度与质量不能完全在供水公司的掌握之中。
4.4.3 未能充分调动全体职工积极性和创造性其实，很多民营控股供水企业已经制定了一些规章制度，相对于改制前已经大大地提高了职工的积极性，也因此提升了业务量。
即便如此，如今市场竞争激烈，这些供水企业的职工需要很吃力才能跟得上外面的企业的步伐。
就如安装维修供水设备这项工程，由供水企业垄断的局面已被打破，许多个体户与供水公司抢工，许多用户也出于价格、服务态度等方面的考虑，宁愿请个体户安装维修。
正因为没有合适的激励机制，所以造成了职工大多时间是空闲的、甚至是无拼搏心得状态。
5 战略成本管理在民营控股供水企业应用的建议与展望为了使与民生息息相关的供水企业在专制后营运得更好，我归纳了几点建议。
首先，要改变传统成本意识，树立战略成本管理观念；其次，提高劳动增值率，建立合适的激励机制；最后，引进先进的成本信息管理系统。
相信民营控股供水企业在了解成本的动因与战略成本管理的涵义之后，把该理论应用适当地运用，可以做得更好。
结论致谢参考文献[1]关于供水企业改革改制有关问题的思考[EB/OL]./t-439754-1-1.html, 2012-05-21.[2] 李红燕.战略成本管理研究[D].西安：长安大学，2008.[3] 2012年城市供水行业风险分析报告[EB/OL]./view/b35b22342dd91f889364a89d0820110b.html, 2012-12-31.[4] 企业战略成本管理探讨[EB/OL]./view/f18a8c68011ca300a6c390bc.html， 2003-06.附录附录A附录B。
