医院收入管理制度
- 格式:doc
- 大小:31.04 KB
- 文档页数:10
医院收支业务管理制度范文第一章总则第一条为了适应____市场经济和医疗卫生事业发展的需要,加强医院财务管理和监督,规范医院财务行为,提高资金使用效益,根据国家有关法律法规、《事业单位财务规则》以及国家关于深化医药卫生体制改革的相关规定,结合我院特点制定本制度。
第二条医院是公益性事业单位,不以营利为目的第三条医院财务管理的基本原则是,执行国家有关法律、法规和财务规章制度;坚持厉行节约、勤俭办事业的方针;正确处理社会效益和经济效益的关系,正确处理国家、单位和个人之间的利益关系,保持医院的公益性。
第四条医院财务管理的主要任务是,科学合理编制预算,真实反映财务状况;依法____收入,努力节约支出;健全财务管理制度,完善内部控制机制;加强经济管理,实行成本核算,强化成本控制,实施绩效考评,提高资金使用效益;加强国有资产管理,合理配置和有效利用国有资产,维护国有资产权益;加强经济活动的财务控制和监督,防范财务风险。
第五条医院应设立专门的财务机构,按国家有关规定配备专职人员,会计人员须持证上岗。
第六条医院实行“统一领导、集中管理”的财务管理体制。
医院的财务活动在医院负责人及总会计师领导下,由医院财务部门集中管理。
第二章单位预算管理第七条预算是指医院按照国家有关规定,根据事业发展计划和目标编制的年度财务收支计划。
医院预算由收入预算和支出预算组成。
医院所有收支应全部纳入预算管理。
第九条医院严格执行国家“核定收支、定项补助、超支不补、结余按规定使用”的预算管理办法。
第十条医院要实行全面预算管理,建立健全预算管理制度,包括预算编制、审批、执行、调整、决算、分析和考核等制度。
第十一条医院应按照国家有关预算编制的规定,对以前年度预算执行情况进行全面分析,根据年度事业发展计划以及预算年度收入的增减因素,测算编制收入预算;根据业务活动需要和可能,编制支出预算,包括基本支出预算和项目支出预算。
编制收支预算必须坚持以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点的原则。
《医院收入管理制度五篇》第一篇:医院收入管理制度医院收入管理制度收入管理是医院财务管理的重要组成部分,为进一步加强收入管理,根据医院财务管理制度和医院的现实特点,制定以下收入管理制度。
(一),依法正确合理组织收入,严格执行物价政策。
不得片面强调收入擅自提高收费标准,扩大收费范围。
必须按规定标准收费,做到不多收,不滥收,不少收,收款员要牢牢掌握收费标准。
各项收入要统一纳入财务部门管理,任何部分不得随意截留或隐瞒收入,严禁私设小金库。
(二),各门诊收款员要严格按照各医疗项目和物价标准收费,遵守货币资金管理规定,当日账款当日结存,各款项与每日报表核对一致。
(三),各住院处收款员依据医保,物价政策审核和收费,每日下班按时结账,核对医嘱,收费记录,各款项与每日报表核对一致。
(四),门诊收费处,住院结算处要使用财政部门印制的统一发票,由发票管理人员统一保管,复印、购买、验收、领取、使用、交回、复核、核销、保管、归档、销毁时认真履行手续,设登记簿记录,以便卫生、财政、税务等部门的监督检查。
(五),各收入退费要有明确的退费流程,退费发票要有各科室相关人员,与大夫签字,写明退费原因,退费凭证要三联齐全,由发票管理人员统一审核归档管理。
(六)加强对其他收入的管理。
对培训收入,救护车收入,废品变价收入,对外投资利息收入等均要列入其他收入进行管理,有关部门必须及时上交财务,不得留存,留用。
(七)对三产和承包部门的各项收入,根据医院制定的经济管理办法进行管理,收入要按照合同约定,定额如期上交,财务部分和质检部门定期对其收入及相关账务进行监督,检查。
(八)所有收入均纳入财务科统一核算,其他科室和个人不得私自收费,采取综合治理,杜绝跑冒滴漏现象发生。
(九)建立健全岗位责任制,从实际出发,切实做到事事有人管,人人有专责,以便分清职责,严明纪律,严格考核,奖惩分明。
第二篇:医院收入管理制度收入管理制度医院收入是指医院为开展业务及其它活动依法取得的非偿还性资金,包括:财政补贴收入、科教项目收入、医疗收入、其他收入等。
医院建立收入管理制度一、医院收入管理的背景和意义随着医疗保障政策的不断完善和医疗服务需求的增加,医院的收入来源越来越多元化。
而医院的收入管理制度是医院财务管理的重要组成部分,它直接关系到医院的经营状况和发展前景。
建立收入管理制度有以下几点意义:1、规范医院的经营行为,提高经营效率。
制定收入管理制度可以规范医院内部的各项财务活动,明确各部门的职责和权限,加强对收入的监督和控制,提高医院的经营效率。
2、保障医院的财务安全,确保医院经营稳定。
建立收入管理制度可以防范医院内部的财务风险,加强资金的监管和使用,保障医院的财务安全,确保医院的经营状况稳定。
3、提高医院的服务质量和竞争力。
通过收入管理制度,医院可以更好地管理和分配资源,提高服务质量和效率,增强医院的竞争力,提升患者满意度。
4、促进医院的可持续发展。
建立收入管理制度可以帮助医院优化资源配置,提高资金使用效率,增加收入来源,实现医院的可持续发展。
二、医院收入管理制度的建立和实施1、建立医院收入管理制度的必要性和目标为了更好地管理医院的财务收支,规范收入的来源、分配和使用,保证医院的经营稳定和可持续发展,医院需要建立一套完善的收入管理制度。
制定收入管理制度的主要目标包括:(1)确立医院的收入来源和分配原则,明确各项收入的管理程序和流程。
(2)规范医院各部门和人员的财务管理行为,强化对医院财务活动的监督和管理。
(3)加强对医院财务收支情况的监督和检查,防范财务风险,确保医院的经营稳定。
(4)提高医院的经营效率和服务质量,增强医院的竞争力,提升患者满意度。
2、医院收入管理制度的主要内容医院收入管理制度的内容应包括以下几个方面:(1)收入来源和分配原则:明确医院的收入来源,包括医疗费用、医保、自费等,规定各类收入的分配原则和具体比例。
(2)收入管理流程和程序:规范医院各项收入的管理流程和程序,包括收入的登记、结算、核对、审批等环节。
(3)财务监督和检查机制:建立健全的财务监督和检查机制,加强对医院财务活动的监督和管理,防范财务风险。
卫生院财务收支管理制度为规范收支行为,加强财务管理,提高经济效益,促进卫生院持续发展,根据《会计法》及《医院财务制度》的有关规定,特制订本制度。
一、收入管理卫生院收入是指卫生院在开展业务及其他活动中依法取得的非偿还性资金,以及从财政及主管部门取得的财政补助经费。
包括:财政补助收入、上级补助收入、医疗收入、药品收入、其他收入。
(一)实行收入预算管理单位应根据上年度实际收入水平,结合当年的业务计划及医疗收费标准调整情况来确定收入总额。
为了促进收入预算顺利实现,单位应每季开展预算执行情况分析,考核、评价收入预算的执行情况,分析完成好坏的原因,发现薄弱环节和问题,提出改进措施和意见,保证全年总收入预算的顺利完成,并为编制和执行下年度预算提供依据。
(二)严格执行国家规定的收费标准和加强收费票据的管理卫生院的各项收费要认真执行国家的物价政策,做到“应收则收,应收不漏”,但任何科室和个人不得发生巧立名目、分解项目、重复收费等乱收费行为。
单位应根据实际情况配设专职(或兼职)物价员,及时检查和收集收费情况,保证收入的合法性、完整性。
收费票据分为财政部门统一监制的票据和自制票据。
卫生院的门诊、住院等收费必须使用财政部门统一监制的收费票据;所有收费票据须由单位财务部门统一管理,由专人负责,实行领用核销制度。
不得出借、出让收费票据,行政事业性收款收据不得用于经营性收费。
(三)单位的全部收入纳入财务部门统一核算和管理。
卫生院的收费部门主要由财务科、挂号室、门诊收费处和住院结算处组成,开展的业务收费由挂号室、门诊收费处、住院收费处负责,其他各种收费由财务室统一办理,其他任何部门和个人都不得向病人或单位直接收取任何费用。
挂号、门诊及住院收费处应将每日收到的现金及支票于当天存入银行,或及时上交出纳人员,同时编制“收费日报表”,并将“收费日报表”及附件(收支票据存根联等)送交财务室,出纳应根据收入凭证及时入账,并在凭证上加盖“现金收讫”章。
医院收入管理制度1.收入管理1.1收入的确认医院收入是指医院开展医疗服务及其他活动依法取得的非偿还性资金,以及从财政和主管部门取得的补助经费,包括医疗收入、财政补助收入、科教项目收入和其他收入,医院取得各项收入应符合国家有关法律法规和政策规定,依法组织并及时确认。
1.2收入管理1.2.1收入实行预算管理1.2.1.1根据单位上年度实际收入水平,结合当年工作计划及医疗收费标准调整政策确定总收入。
1.2.1.2医疗收入中门诊收入以计划门诊量与每门诊人次费用计算,住院收入以计划出院人数或出院者医疗费用水平计算。
1.2.1.3为促进收入预算顺利实现,每季度开展预算执行情况分析,考核、评价收入预算执行情况,发现薄弱环节和问题,提出改进措施和意见,保证全年预算完成,并为编制和执行下年度预算提供依据。
1.2.2医院的全部收入要纳入财务部门统一核算和管理。
其他部门和个人都不得私自收取任何费用。
严禁私设“小金库”和账外账。
1.2.3医院的各项收入要认真执行国家的物价政策,建立健全各项收费管理制度,严格执行国家制定的收费标准,依法组织收入。
任何部门和个人不得巧立名目乱收费,做到“应收则收,应收不漏”。
医院设立专职物价员,及时开展物价专项检查和日常检查,保证医院收入合法性、完整性。
1.2.4医院取得各项收入必须开具按规定统一印制的票据。
医院内部管理可使用自制收款票据。
所有购买收款票据和自制收款票据由财务部门统一管理,实行领、用、销制度,不得出借、出让,行政事业性收款收据不得用于经营性收费。
1.2.5医院全部收入纳入财务部门统一核算和管理,各项收入按财务规定及时入账。
严禁隐瞒、截留、挤占和挪用。
1.2.5.1医院收费部门由门诊收费处、住院结算处和财务科组成,任何其他部门和个人都不得向患者或单位收取任何费用。
1.2.5.2门诊收费处、住院结算处和财务科每日将收到的现金存入银行,同时将收费日报表及附件送交财务科,财务科应根据收入凭证及时编制记账凭证。
第一章总则第一条为加强我院收入管理,规范收入结算行为,确保收入的安全及完整,保证收入账实相符,根据《医院财务制度》、《医院会计制度》等相关法律法规,结合我院实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于我院所有收入来源,包括医疗收入、药品收入、科教项目收入和其他收入。
第三条医院收入管理应遵循以下原则:(一)依法合规原则:严格遵守国家法律法规,确保收入来源合法、合规。
(二)公开透明原则:收入管理过程公开透明,接受内部审计和社会监督。
(三)内部控制原则:建立健全收入内部控制制度,防范风险,提高收入管理水平。
第二章收入确认第四条医院收入是指医院开展医疗服务及其他活动依法取得的非偿还性资金。
第五条收入确认应满足以下条件:(一)已提供医疗服务或实现销售;(二)收入的金额能够可靠计量;(三)收入已收到或已取得收款权利。
第六条医疗收入包括门诊收入和住院收入,具体内容如下:(一)门诊收入:挂号费、诊察费、检查费、化验费、治疗费、手术费、卫生材料费、药品费、其他门诊收入等;(二)住院收入:床位费、诊察费、检查费、化验费、治疗费、手术费、护理费、卫生材料费、药品费、其他住院收入等。
第七条药品收入包括药品销售收入和药品调拨收入。
第八条科教项目收入包括科研经费、教学经费等。
第九条其他收入包括捐赠收入、租赁收入、投资收益等。
第三章收入管理第十条医院收入管理包括以下内容:(一)收入预算编制与执行;(二)收入核算与监督;(三)收入结算与支付;(四)收入分析报告。
第十一条收入预算编制应遵循以下原则:(一)合理预测,确保预算的科学性;(二)实事求是,确保预算的可行性;(三)综合平衡,确保预算的合理性。
第十二条收入核算应严格按照会计制度进行,确保收入账实相符。
第十三条收入结算与支付应遵守以下规定:(一)严格执行合同约定,确保结算及时、准确;(二)加强票据管理,确保结算合法、合规;(三)明确责任,确保结算责任到人。
第十四条收入分析报告应定期编制,分析收入结构、收入增长情况等,为医院决策提供依据。
医院开收入管理制度第一条总则为加强医院收入的日常管理,健全收入内部控制制度,规范收入结算行为,确保收入的安全及完整,保证收入账实相符,根据《医院财务制度》、《医院会计制度》的要求,结合医院实际情况,制定本管理制度。
第二条收入定义医院收入是指医院开展医疗服务及其他活动依法取得的非偿还性资金。
收入包括医疗收入、财政补助收入、科教项目收入和其他收入。
1. 医疗收入,即医院开展医疗服务活动取得的收入,包括门诊收入和住院收入。
1.1 门诊收入是指为门诊病人提供医疗服务所取得的收入,包括挂号收入、诊察收入、检查收入、化验收入、治疗收入、手术收入、卫生材料收入、药品收入、其他门诊收入等。
1.2 住院收入是指为住院病人提供医疗服务所取得的收入,包括床位收入、诊察收入、检查收入、化验收入、治疗收入、手术收入、护理收入、卫生材料收入、药品收入、其他住院收入等。
2. 财政补助收入,即医院按部门预算求属关系从同级财政部门取得的各类财政补助收入,包括基本支出补助收入和项目支出补助收入。
3. 科教项目收入,即医院取得的除财政补助收入外专门用于科研、教学项目的补助收入。
4. 其他收入,即医院开展医疗业务、科教项目之外的活动所取得的收入。
第三条收入管理医院的全部收入应当依法、合规、正确、合理地组织,严格按照国家和地方的有关规定执行。
医院应当建立健全收入内部控制制度,明确收入管理职责,规范收入核算和结算行为,确保收入的安全、完整和准确。
第四条收入确认医院收入确认应遵循权责发生制原则,收入确认时间应为病人接受医疗服务或完成项目的时间。
医院应按照医疗服务收费标准、项目收费规定和合同约定,及时确认收入。
第五条收入核算医院应按照国家和地方的财务会计制度,对各项收入进行核算。
收入核算应真实、完整、准确,确保收入账务处理符合财务会计规定。
第六条收入结算医院应规范收入结算行为,确保收入资金及时、足额到位。
医院应加强与患者、保险公司、财政部门等各方面的沟通与协作,提高收入结算效率。
第一章总则第一条为加强医院收入管理,规范收入行为,确保医院收入的安全、完整和合法,提高医院经济效益,根据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》等法律法规,结合我院实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于我院全体职工及相关部门。
第三条医院收入管理应遵循以下原则:(一)依法合规:严格按照国家法律法规和政策规定进行收入管理。
(二)公开透明:收入来源、去向和用途应公开透明,接受监督。
(三)规范有序:建立健全收入管理制度,确保收入管理规范有序。
(四)强化责任:明确各部门和岗位的职责,强化收入管理责任。
第二章收入范围第四条医院收入主要包括以下几类:(一)医疗收入:包括门诊收入、住院收入、手术收入、药品收入、检查收入、治疗收入、护理收入等。
(二)财政补助收入:包括基本支出补助收入和项目支出补助收入。
(三)科教项目收入:包括科研、教学项目所取得的补助收入。
(四)其他收入:包括捐赠、租赁、资产处置等非医疗业务收入。
第三章收入管理第五条收入确认(一)医疗收入:按照国家物价部门核定的收费标准,以实际提供医疗服务为依据,确认医疗收入。
(二)财政补助收入:按照财政部门下达的预算执行,确认财政补助收入。
(三)科教项目收入:按照项目合同或协议约定,确认科教项目收入。
(四)其他收入:按照合同或协议约定,确认其他收入。
第六条收入核算(一)医院收入应纳入会计核算,按照权责发生制原则进行确认和计量。
(二)收入核算应真实、准确、完整,确保收入账实相符。
第七条收入分配(一)医院收入按照国家规定和医院内部制度进行分配。
(二)医疗收入分配应优先保障医疗服务质量和医院可持续发展。
(三)科教项目收入分配应按照项目合同或协议约定进行。
(四)其他收入分配应遵循公平、合理原则。
第八条收入监督(一)医院应建立健全收入管理制度,明确各部门和岗位的职责。
(二)医院应定期对收入进行审计,确保收入的真实、合法。
(三)医院应接受上级主管部门和审计机关的监督检查。
第一章总则第一条为加强医院业务收入的规范化管理,提高医院经济效益,保障医院可持续发展,特制定本制度。
第二条本制度适用于我院所有业务收入,包括医疗服务收入、药品收入、检查检验收入、制剂收入等。
第三条医院业务收入管理应遵循以下原则:(一)合法合规原则:严格按照国家法律法规和医院规章制度执行,确保业务收入的合法性;(二)公开透明原则:业务收入情况公开透明,接受监督;(三)权责明确原则:明确各相关部门和岗位的职责,确保业务收入管理责任到人;(四)效益优先原则:以提高医院经济效益为目标,合理配置资源,优化业务收入结构。
第二章业务收入分类及核算第四条医院业务收入分为以下几类:(一)医疗服务收入:包括门诊收入、住院收入、护理收入等;(二)药品收入:包括药品销售、药品加成等;(三)检查检验收入:包括各种检查、检验项目的收入;(四)制剂收入:包括自制制剂的销售收入;(五)其他收入:包括捐赠、租赁、广告等收入。
第五条业务收入核算应按照国家财务会计制度执行,确保核算准确、及时、完整。
第三章业务收入管理职责第六条医院设立业务收入管理部门,负责业务收入的统筹规划、组织协调、监督管理等工作。
第七条各相关部门和岗位职责如下:(一)财务部门:负责业务收入的核算、分析、报告等工作;(二)医务部门:负责医疗服务收入的归口管理,确保医疗服务质量和收费的合理性;(三)药剂部门:负责药品收入的归口管理,确保药品销售合规、价格合理;(四)检验检查部门:负责检查检验收入的归口管理,确保检查检验项目合理、收费透明;(五)其他相关部门:按照职责分工,做好业务收入的归口管理工作。
第四章业务收入监督与考核第八条医院建立健全业务收入监督机制,确保业务收入管理的规范性和有效性。
第九条业务收入监督包括以下内容:(一)定期对业务收入进行自查,确保收入真实、准确;(二)接受上级主管部门的监督检查;(三)接受审计部门的审计;(四)接受社会监督。
第十条医院建立健全业务收入考核机制,将业务收入管理纳入绩效考核体系。
为了加强医院财务管理,规范医院收支行为,提高资金使用效益,保障医院各项事业的健康发展,根据国家有关法律法规和财务管理规定,特制定本制度。
二、制度内容1. 收入管理(1)医院收入分为业务收入和非业务收入两大类。
(2)业务收入包括医疗收入、药品收入、检查检验收入、治疗收入等。
(3)非业务收入包括捐赠收入、投资收益、资产处置收入等。
(4)医院收入必须及时、准确、完整地核算入账,不得隐瞒、截留、坐支。
2. 支出管理(1)医院支出分为基本支出、项目支出和专项支出。
(2)基本支出是指医院为保障正常运转所必需的支出,包括人员经费、日常公用经费等。
(3)项目支出是指医院为完成特定任务或项目所发生的支出。
(4)专项支出是指医院为实施特定项目所发生的支出。
(5)医院支出必须严格按照批准的预算执行,不得擅自调整预算。
3. 收支两条线管理(1)医院收入实行收支两条线管理,即收入全额上缴国库或预算外资金财政专户。
(2)医院支出由财政部门根据医院实际情况和资金需求,按照预算执行。
(3)医院收入上缴后,财政部门根据医院申请,按照规定拨付医院使用。
4. 财务监督(1)医院应建立健全内部审计制度,对收支两条线管理情况进行定期审计。
(2)医院应接受上级主管部门和财政部门的监督检查。
(3)医院应定期向职工代表大会报告财务状况,接受职工监督。
1. 医院各部门应严格执行本制度,加强财务管理,确保医院收支合法、合规。
2. 医院财务部门负责本制度的解释和组织实施。
3. 医院各部门应按照本制度规定,做好收支两条线管理工作。
四、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由医院财务部门负责解释。
通过实施医院收支两条线管理制度,有利于规范医院收支行为,提高资金使用效益,保障医院各项事业的健康发展,为人民群众提供优质医疗服务。
医院收入管理制度
篇一:医院收入管理制度
医院收入管理制度
(一)正确合理组织收入,严格执行物价政策。
不得片面强调收入擅自提高收费标准,扩大收费范围。
必须按规定标准收费,做到不多收,不滥收,不少收。
(二)编制收入计划,落实有效措施。
年初编制收入计划,年终检查收入完成情况。
应根据业务状况和有关资料,编制切合实际的收入计划。
各科室要落实具体措施,并按收入来源渠道,进行核算和管理,促使各项收入计划的实现。
(三)完善医药费收费上交管理制度,保证资金及时回笼。
收款员按照计算机固定程序进行收费,每日终了打印出收入日报表,会同现金、支票、银行刷卡凭证、押金单据等一并交于财务科,财务科要定期对收款员收款情况进行抽查、对比分析,发现未及时上缴的款项要查明原因。
除按医院规定留存的周转金外,现金不得滞留个人手中挪作他用。
(四)医院各项收入都应由财会部门统一核算,统一管理,严禁设置账外账和小金库。
财务科所收现金必须于当日存入银行,严禁坐支现金。
(五)坚持收入及时对账制度。
财务科设立“医疗收入”、“药品收入”、
“医疗预收款”总帐,进行总分类核算,同时设立“医疗收入”、“药品收入”明细帐,住院处设立“预收押金”明细帐,分别进行明细核算。
月末应对“医疗预收款”
总分类帐和明细帐进行余额核对。
发现差错,应查明原因,及时更正。
篇二:医院财务收支管理制度
医院财务收支管理制度
一、收入管理
1、本医院收款处凭正式发票国家统一监制票据收费,其他任何部门、科室和个人不得私自收费。
私自收费按医院职工行为规范进行处罚。
2、各窗口收款员每天下午3:00以前将当天收到的现金足额上交到收款处主任处,做到日清月结。
收款处主任首先负责日报表与交款金额核对,防止收款员有积压现金情况的发生,并将款项当日存入银行,然后收款处主任将银行存款单上交到财务科,与财务科主管人员再次复核无误后交出纳员登记帐薄。
3、每月末,财务科主管人员与系统管理员及票据管理员将收入汇总表与电脑收入进行核对,并将核对情况和财务报表上报主要院领导。
二、支出管理
医院各项支出必须遵守《会计法》及其相关财经法规,支出票据必须真实、合法、完整,支出票据上记载的各项内容均不得涂改。
具体支出报销程序如下:
报销程序:经手人签字(注明事由并附票据)→证明人签字→分管副院长审核签字→财务科审核→院长审查签字→财务科支付
三、其它有关规定
1、财务人员应加强现金的管理,出现收假钞、少收钞、丢失现金、现金被偷等情况,由当事人自己负担全部损失。
2、财务人员应加强票据的管理,做到安全可靠,出现票据被毁、被盗等情况,将按国家有关规定严肃处理。
3、本规定未尽事宜,按国家有关财务制度办理。
篇三:某医院财务管理制度
某医院财务管理制度
一、为了规范医院财务行为和会计工作秩序,发挥财务在医院经营管理和提高经济效益中的作用,促进医院发展。
依据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等相关法律法规,结合医疗单位实际情况,特制定本制度。
二、医院财务管理任务:依法组织收入,努力节约支出,正确安排和合理使用资金;严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度,确保国有资产安全;认真编制和执行财务预算;积极推进绩效考核方法,完成目标管理,做好财务监督、检查和经济活动分析;进行经济预测,参与经济决策,做好医疗收费的管理工作。
三、医院财务管理范围:预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、对外投资、货币资金等,以及财务分析和监督检查。
四、医院财务管理体制:实行“统一领导,集中管理”模式,医院一切财务活动在总院长的领导下,由医院财务部门统一负责管理。
医院财务实行“计划”为特征的总院长负责制。
各医疗分支机构预算内的支
付,由本单位财务负责人复核,执行院长审批,即可办理;属预算外的,由医院财务负责人复核,经医院总院长审批或由总院长书面授权的执行院长审批。
五、院长为医院财务总负责人,对医院财务负总责。
执行院长为各医疗分支机构财务总负责人,对本单位的财务负总责。
医疗分支机构的财务主管人员由医院任命,接受医院财务部门的管理。
六、各医疗分支机构应当根据国家有关法律、法规等规定,建立健全内部财务管理办法,做好财务管理的基础工作,定期上报会计报表及财务分析,服从医院的管理、监督和检查。
七、医院的财务管理接受财政、审计、物价等部门的指导和监督。
第二章财务机构、会计人员、职责和任务
一、会计岗位和人员编制
医院财务部设置岗位3个,配备工作人员3名,其中部长1名,会计1名,出纳1名。
各医疗分支机构按内控管理制度要求设置相应的岗位。
医院内财务人员在工作变动时,必须办理交接手续。
各医疗分支机构一般会计人员在办理交接手续时,应有该单位财务部门的主管人员监交;财务负责人、会计主管人员办理交接手续时,由医院派人监交。
二、职责和任务
1.贯彻国家财税政策、法规,结合具体情况建立规范的财务模式,建立健全财务核算制度。
2.编制和执行财务综合预、决算、财务收支计划、信贷计划、拟定资
金筹措和使用方案,有
效地使用资金。
3.建立健全经济核算制度,利用财务会计资料进行经济活动分析。
4.医院财务部参与研究、审批医院内有关财务经济事项,上报、下发有关财会、经济管理等方面文件。
5.医院财务部对医院财务机构和岗位设置、人员配备、会计核算等提出方案。
负责选拔、培训和考核医院内的财会人员。
6.各医疗分支机构财务部门负责日常本单位财务工作,医院财务部负责对各医疗分支机构财务管理制度的执行情况进行检查和考核。
第三章预算管理
一、预算编制原则
1.根据国家的有关方针、政策,按照财政部门下达的事业计划指标、任务,本着“收支统管,统筹兼顾,积极稳妥,依法理财”的原则。
各医疗分支机构编制本单位预算。
2.在编制预算时,收入预算要参考上年预算执行情况和对预算年度的预测编制,支出预算要量入为出,合理安排资金。
3.要坚持勤俭办院原则,开源节流,提高资金使用效率。
二、收入预算编制
收入预算编制以上年度实际收入情况,结合预算年度各医疗分支机构发展和工作计划,医疗收费标准和药品价格变动等因素为编制依据。
1.医疗收入。
门诊收入:以计划门诊人次和计划平均收费水平来计算。