策划经理岗位工作标准之现场包装

营销策划部机构设置及岗位职责(一)部门建制根据行政管理的要求，建立垂直管理模式的部门编制(组织架构图)，以经理责制为核心，全面地建立销售各环节岗位职责,使部门业务发展责、权、利有效落实，真正做到工作配合的有效性，体现团队运作精神，确立了岗位职责的基本框架后，统一管理，分配销售部所属人员的岗位工作。

(二)组织架构图见附件(三)岗位职责A.营销策划部经理是营销策划部的负责人，直接负责推销售及其推广，对下属各级销售人员及行政、客户服务人员行使管理和监督权、负责各项目管理制度的直接监督及执行.在整体的营销计划指导下，具体分解落实现组织建制、营销推广及销售管理的各项工作，并参与具体的各项销售事务,使专案业务流程纳入有序、高效的轨道中,体现应有的沟通理解能力及领导组织能力,发挥主观能动性，掌握利用资源达成目的的各种方法。

其职能包括：人力资源协调管理、计划任务制定、推广控制及评估、销售管理及协调、签约及后续工作.定期代表部门向公司领导反馈现场销售情况、市场动态，负责与公司各部门的调协和商洽。

具体岗位职责：1)负责营销部的全面管理工作2)制定销售计划、推广计划（包含费用)及推广执行细案3)对营销部下属单位进行直接的工作监督于考核4)负责与公司其他部门的沟通与协调5)对营销费用进行严格控制与监督6)负责对营销合同等事务的直接监督与把控7)确保销售、回款目标的完成8)负责对售楼部工作人员进行考核及培训工作9)代表公司负责处理客户要求及投诉等B.策划主管统筹安排策划部日常事务，做好每天工作的汇报总结，及时汇报工作中遇到的问题并及时解决，做到上传下达工作，提高执行力.1)负责项目的策划工作。

2)负责执行项目的阶段性营销策划方案.3)负责项目的平面推广工作。

4)负责项目的媒体推广工作，协调媒体关系，增加媒体见报率。

5)负责大众媒体和小众媒体的拓展，提高媒体覆盖率。

6)负责户外的选址和更换画面.7)负责协调样板间的设计及布置。

策划员岗位职责
1. 策划活动，负责策划公司内外部活动，包括但不限于产品发布会、展览、庆典等，制定活动策划方案，确保活动顺利进行。

2. 沟通协调，与相关部门及外部合作伙伴进行有效沟通，协调资源，确保活动的顺利实施。

3. 预算控制，制定活动预算，监控活动成本，确保在预算范围内完成活动。

4. 资料整理，收集整理活动相关资料，包括活动流程、宣传资料、参与人员名单等。

5. 宣传推广，制定活动宣传方案，包括线上线下宣传，确保活动得到有效的宣传推广。

6. 活动执行，负责活动当天的执行工作，包括现场布置、参与人员引导、问题解决等。

7. 反馈总结，收集活动反馈意见，总结活动经验，为下一次活
动提供参考。

8. 其他工作，完成领导交代的其他工作。

包装部主管的岗位职责
通常包括以下几个方面：
1. 领导和管理包装部团队：负责领导和管理包装部的团队，包括招聘、培训和指导员工的工作，确保团队高效运作。

2. 制定和实施包装策略：根据公司的业务需求和市场趋势，制定包装策略，确定产品包装的设计、材料和标准，确保产品在物流和销售过程中的安全性和可识别性。

3. 管理包装设备和供应链：负责监督和管理包装设备的采购、安装和维护，确保设备正常运行，配合供应链部门进行包装材料的采购和库存管理。

4. 质量控制和改进：监督包装生产过程，确保产品包装符合质量标准和要求，及时解决包装过程中出现的问题，并持续改进包装工艺和流程，提高包装效率和质量。

5. 与其他部门的协调和沟通：与采购部门合作，选择和评估合适的包装材料和供应商；与生产部门合作，确保包装生产进度和质量；与销售和物流部门沟通，协调产品的包装和运输。

6. 完成部门目标和报告：根据公司的战略目标，制定并执行部门的年度计划和预算，监督和评估部门绩效，及时汇报和反馈工作进展和结果给上级。

总的来说，包装部主管需要具备领导力、团队管理能力、技术和专业知识，能够有效地组织和管理包装过程，确保产品包装的质量和效率，为公司的运营和销售提供支持。

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市场策划经理岗位职责职位要求
岗位职责：
1. 制定市场推广计划并执行
2. 确定产品定位、目标人群及市场竞争情况
3. 建立市场调研体系，对市场、竞争及用户进行分析，提炼出营销亮点
4. 制作、协调、监测营销并负责彩页、广告等宣传物料的设计和制作
5. 与销售、技术、研发等部门紧密合作，提供市场支持及反馈
6. 管理市场部门及营销团队，协调内部工作，提高部门效率
7. 对市场推广活动进行监控、核算及效果评估，优化推广策略
职位要求：
1. 本科及以上学历，市场营销或相关专业，3年以上市场推广经验
2. 熟悉市场策划、品牌营销、数字营销等领域知识，有成功的市场活动案例
3. 拥有良好的团队领导力和协调能力，适应压力、高度敏锐，能快速响应市场变化并制定针对性策略
4. 具备出色的表达能力和沟通能力，擅长商业谈判并有较强的计划与执行能力
5. 熟练掌握PPT、Excel等办公软件，能承担一定的设计工作
6. 有较强的分析思维、判断能力和独立工作能力，能优先确定并解决问题
总之，市场策划经理是企业在市场化竞争中的一名重要成员，需要具备系统化、战略性、前瞻性的思考和应对能力，同时要具备对市场的深度了解、洞察能力，才能在激烈竞争的市场中实现营销目标。

房地产策划经理岗位职责19篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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2024年营销策划部工作总结简单版公司自成立以来，____年是其发展的关键起步阶段。

在这一具有战略意义的一年中，我有幸被公司领导委以重任，担任公司营销中心策划部经理。

在公司领导的指导下，策划部全体成员团结协作，克服重重困难，积极进取，顺利推进景区营销策划工作，实现了平稳过渡与快速发展。

以下是我对过去一年履职情况的汇报：1. 着力培训，打造团结和谐的高素质策划团队。

人才是企业发展的基石。

为了提升员工素质，策划部每月开展岗位培训，提高业务水平，为公司发展奠定坚实基础。

培训内容主要分为两部分：一是企业文化与政策精神培训，强化企业品牌形象；二是专业技能培训，不断更新知识，提升专业素养。

2. 推行民主管理，发挥部门整体合力。

策划部承担着公司营销活动的策划工作，我深知集体智慧的重要性。

因此，我制定合理的工作计划，充分授权，激发团队活力，提高工作效率。

通过分工明确、相互协调，我们营造了团结、和谐的工作氛围，增强了团队凝聚力。

3. 促进团结，营造积极向上的工作环境。

____年对中国古海旅游度假区具有重要意义，对我个人而言同样是非凡的一年。

在策划部的成长过程中，我们克服了诸多困难，取得了一系列成就。

我坚信，只有营造积极向上的工作环境，才能打造出一支坚不可摧的团队。

4. 完善制度，坚持“制度管人，流程管事”的管理理念。

为了促进公司良性发展，加强营销管理，策划部依据公司制度，建立健全了相关规章制度，推动公司向规范化、制度化方向发展。

5. 严格工作标准，确保分管任务高质量完成。

作为策划部经理，我深知责任重大，始终坚持高标准、严要求，确保各项任务高质量完成。

总结过去一年的工作，我们取得了显著成果，但同时也存在不足。

在未来的工作中，我们将继续努力，解决存在的问题，推动公司向更高水平发展。

展望____年，景区将迎来高速发展期，策划部作为核心部门，将与时俱进，为公司发展贡献力量。

我将恪尽职守，勤勉工作，带领团队为公司新一年度的宏伟目标而努力。

全程策划工作纲要及安排第一阶段：前期总体策划项目的第一阶段工作是指凌峻公司与泰宸房地产公司建立合作关系后，开始全面介入项目整体前期策划工作。

本阶段工作内容提交时间是完成专项市场调查研究工作后30个工作日内。

主要内容包括：⏹项目市场专项研究工作⏹项目整体营销战略的制定⏹项目产品提升策划工作一：项目的专项市场研究工作项目的市场调查工作是最为关键一个环节。

通过对项目环境的综合考察和市场调研分析，以项目为核心，针对当前的经济环境，当地的住宅物业市场的供求状况，项目所在区域同类物业的现状及客户的购买行为进行调研；分析进行项目的SWTO分析为项目制定合理的产品开发调整策略和营销策略。

本次市场专项研究的主要内容为住宅物业。

一、大连项目市场专项研究主要内容一）大连市宏观市场调查1、大连经济环境分析人口、面积、国民生产总值、生活水平、购买力、经济发展速度2、大连市整体住宅项目市场调查施工面积、供求走势、价格走势、配套设施、付款方式、户型比例3、项目所在地块在城市发展中的地位、现状及前景4、项目区域位置分析5、未来城市发展方向及项目区域地位调查6、大连住宅市场宏观调查：市场分布、未来规划、项目规模及销售状况等二）区域竞争项目调查1、项目所在区主要的竞争项目⏹区域、占地面积、建筑面积、容积率、户型比例、价格、工程进度、销售率、物业管理、配套设施、现场包装、媒体选择。

⏹周边竞争项目选购人群的现场拦截调查。

2、大连市住宅竞争格局及竞争对手调查分析（物业形态、开发规模、供求比例等）三）项目地块调查1、地块规模、地理位置、地貌特点。

2、地块基础设施及交通条件。

3、地块区域住宅项目开发的特点。

4、周边配套设施。

四）目标消费群分析1.大连市住宅消费力情况的分析和研究2.各种公司、企业、职业人群的购房能力的比例及选购户型比例；3.大连住宅购房群的购买习惯与消费观念4.主要投资者的调查分析（包括投资者的心理诉求、接受价格等）二、市场调查方式一）深度访谈1、目标消费群采用座谈形式，针对目标客户的消费心态、办公形态、投资习惯等方面进行双向的沟通、交流，提纯出对项目的深度认识和理解，为项目产品策略的制定提供可参考依据。

房地产营销策划雏鹰班培训内容之跟盘策划师基本工作内容及职责如何培养策划师，是项目策划经理及策划总监的责任，也是公司的人才战略。

各位有志于成为跟盘策划师的策友可以对照此要求，对标快速成长：策划师的专业能力标准：1个核心价值：坚定不移的丰富自己的专业水平，提供系统解决问题方案的价值；2大目标：培养成功操盘的策略思维目标、锻炼执行方案能力的目标；3大要素：目标感强、全面的知识体系、团队配合意识；5大能力：逻辑思维能力；写作能力；演讲能力；沟通能力；总结能力；6大职能：（1）做好策划经理的助手；（2）配合销售并及时掌握销售数据；（3）对市场及行业趋势的把握；（4）锻炼资源整合的能力；（5）持续不断的学习力；（6）对项目不断总结并不断为平台贡献自己的经验；一、严守5大工作准则：1、严格遵守公司的规章制度，不得作出有损公司、项目、开发商形象的事情；2、所有发至甲方的文件不可私自发送，必须经策划经理或项目经理确定后，方能发送；3、所有出街广告，必须经策划经理、甲方确认后，方能对媒体进行发布；4、项目客户信息、价格表等机密信息严禁泄露；5、所有印刷品（小样或设计稿件）必须经策划经理、甲方经理、广告公司设计人员确认后，方能进行印刷。

二、关于必须掌握的工作内容：1、5个基础知识：1）项目基本经济技术指标（占地面积、地上及地下建筑面积、总户数、地上及地下容积率、绿化率、建筑密度、物业类型、得房率、地上及地下停车位等）2）户型面积及配比（需要做出一份所有产品的表格，户型、建筑面积、套内面积、套数、户型编号、每栋楼面积、总面积，各户型套数、面积合计）3）项目简介（用做持续对媒体发布）4）开发商（投资商）简介，用作对媒体发布（了解开发商的背景、曾经开发的项目、资金实力、组织架构等）5）合作团队简介（建筑设计、社区规划、园林景观、承建商、监理单位、营销公司、物业公司）2、2个关键点：项目核心价值点（结合操盘逻辑图，将项目的核心价值点能够深化，并提炼项目的核心价值点关键词。

2023策划专员工作总结6篇策划专员工作总结1我于应聘进入新阳光地下商场,从基层做起,着手开始基层的现场管理及办公文件的整理和收发等事务,随着工作深入担任了运管管理部经理的职务,随着商场规模不断的扩大和企业的发展,我有幸成为副总经理,我所涉及的业务工作更加广泛。

在过去的时间里,从最开始的初来乍到到现在的初窥门径,我学到了很多我所匮乏的东西,也对这个行业有了深入的了解,在此我将对自己所做的工作进行详细的阐述:日常管理工作:1、人员管理:每天日常的巡场,检查员工行为规范、员工的业务知识能力及员工的招商工作状况等,及时指正员工不当的行为。

对于不合规范的经营方式的活动展示牌及时发现并整改,监督员工的出勤及在岗率,避免漏失厅内的管理、销售及招商。

2、针对员工在工作中出现的共性问题,进行整理归纳,利用每周一、三、五开会时间进行着重强调,督促员工有则改之无则加勉。

针对处理不合理的事件在会上进行研究,找出最佳解决方案。

对于相关业务知识能力也会抽出有效时间集体进行培训,重点内容通过考试形式进行检验,帮助员工扩大知识面,提升自身的综合素质,成为一名优秀的管理人员。

3、妥善管理新进员工及离岗人员,尤其对于提出离职人员及时了解其心理动态,在不违背原则的情况下开导员工留任原岗位或调岗,尽可能减少运营管理部人员流动,保证商场有一个和谐、良性的发展。

对于新进员工的要求严格把关,并协助其做好进场的相关手续,随后进行业务知识、规章制度、工作流程等内容的培训及考试,保证新员工的各项基本工作可以顺利完成。

4、商场的最终目的是有一个良性的发展空间,从人员管理到店面管理最终都是为良性发展做准备,只要经营者有利润,才能达到最终目的,根据当地的风俗习惯和重要节令、在中厅有针对性的进行有奖促销活动,以更好的提升销售。

5、装修管理:协助保卫部、设备部与进场装修人员进行前期沟通,装修时现场监督,发现问题立即指出,并对相关装修要求和注意事项随时给予提示,尽量避免不符合要求的情况出现,要求装修做到无异味,无噪音,无灰尘。

策划部岗位规章制度第一章总则第一条为规范策划部工作，提高工作效率，维护公司秩序，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司策划部全体员工，凡进入策划部工作的人员，都必须严格遵守。

第三条策划部严格遵守公司的各项规章制度，服从公司的领导和管理。

第四条公司策划部是公司决策层的参谋部门，必须做到诚实守信、公正廉洁、谨言慎行。

第五条策划部员工必须加强自身素质的提高，不断提升专业技能，增强执行力和团队合作精神。

第二章企业文化第六条公司策划部员工应该树立以客户为中心的核心价值观念，积极服务客户，提高客户满意度。

第七条公司策划部员工应该具备较强的责任意识和团队精神，共同推动公司事业的成功发展。

第八条公司策划部员工应该遵守公司的核心价值观，严格遵守职业道德规范，维护公司形象。

第三章工作职责第九条策划部主要负责为公司的业务、产品和品牌做出长期和短期规划，确保公司整体目标和战略的实施。

第十条策划部需要对市场环境进行调查和分析，了解客户需求，策划并实施营销活动，提高公司收入和市场占有率。

第十一条策划部还需要协助其他部门，合理规划资源使用，提高公司综合竞争力。

第四章工作标准第十二条策划部员工要求具备一定的市场分析和规划能力，善于团队合作，积极主动，勇于创新。

第十三条策划部员工必须具备较强的沟通能力和表达能力，能熟练运用办公软件，高效完成工作任务。

第十四条策划部员工要求具有一定的专业知识和市场敏感度，能够根据市场需求和公司业务情况，灵活调整策划方案。

第五章工作流程第十五条策划部每月制定工作计划，按照公司要求，定期向领导报告工作进展。

第十六条策划部要与其他部门密切合作，协调各项工作，确保项目按时完成。

第十七条策划部要定期评估和总结工作成果，提出改进建议，持续优化工作流程。

第六章工作纪律第十八条策划部员工必须严格遵守公司的工作时间安排，不得私自调整工作时间，必须按时上下班。

第十九条策划部员工必须认真履行工作职责，不得擅离职守，不得违背公司规章制度。