压力管道竣工资料移交管理制度8

压力管道的技术档案管理制度一、总则1.1 压力管道技术档案管理制度是为规范压力管道技术档案管理，确保管道运行安全和大数据的持续性，提高管道设备的管理和维护水平，保证人身和财产安全，经有关部门的许可和程序制定，供相关管理人员和工作人员参考。

1.2 本管理制度适用于涉及压力管道的设计、建设、运营、检验等工作环节，涉及到的技术档案管理和动态更新等相关工作。

1.3 管道运营管理单位应建立健全本管理制度，并按照本制度进行组织实施，负责管道设备相关技术档案的管理工作。

二、管道技术档案的组成及管理要求2.1 管道技术档案包括建设、维护、检验等各个阶段的相关资料和记录，主要包括以下内容：(1) 管道设计图纸和设计文件；(2) 管道工程施工、验收记录和报告；(3) 管道设备材料采购清单、验收记录和报告；(4) 管道设备安装、调试记录和报告；(5) 管道设备运行记录和维护保养记录；(6) 管道设备检验、检测记录和报告；(7) 管道事故、故障处理记录和报告；(8) 其他与压力管道相关的技术资料和文件。

2.2 管道技术档案的管理要求：(1) 管道技术档案应按照设计、建设、维护、检验等不同阶段进行分类、归档管理。

(2) 档案室应建立相应的存储设施，对档案进行合理的分类存放，保证档案的完整性和安全性。

(3) 档案室应设立专人负责技术档案的管理工作，做好档案的登记、查阅、借阅和追溯等相关工作。

(4) 档案室应进行定期检查，对档案进行整理、整顿和补充，确保档案的及时更新和完整性。

(5) 档案管理单位要加强对档案管理人员的培训和考核，提高其档案管理的专业水平。

(6) 主管部门有权对管道技术档案进行查阅和抽查，确保档案的真实性和可靠性。

三、管道技术档案的更新和追溯3.1 管道技术档案的更新：(1) 管道技术档案需要按照工程施工、设备维护和检验等不同阶段进行及时的更新。

(2) 档案管理单位要实行动态管理制度，及时更新管道技术档案，保证档案的完整性和准确性。

压力管道管理制度范文第一章总则第一条为了加强对压力管道管理工作的规范和管理，保障人民群众的生命财产安全，制定本制度。

第二条本制度适用于各类压力管道的设计、施工、使用、检测和维护等管理活动。

第三条压力管道管理制度的宗旨是“安全第一、预防为主、综合治理、科学管理”。

第二章压力管道管理的基本要求第四条压力管道管理应当坚持科学、合规、专业、协同的原则，具体要求如下：（一）建立完善的压力管道档案管理制度，做到档案齐全、内容完整、保存有序；（二）加强对压力管道的设计、施工、检测、维护等环节的监管和检查，确保各项工作符合相关法律法规和标准；（三）加强人员培训，提高从业人员的安全意识和应急处置能力；（四）加强对压力管道周边环境的保护，做好管道维护维修工作，防止管道泄漏造成事故；（五）建立健全的安全风险评估机制，及时发现、处理和消除安全隐患。

第五条压力管道管理的主要内容包括：（一）压力管道的设计、施工、使用、检测和维护工作；（二）压力管道的日常监管和安全检查；（三）压力管道的事故应急预案和应急处置措施；（四）压力管道的事故报告和调查处理工作。

第六条压力管道管理应当依法合规，严格按照法律法规和相关标准进行操作，确保管道的安全运行。

第七条对压力管道管理工作进行综合评估，建立绩效考核机制，及时发现问题，采取措施进行整改，保障管道的安全运行。

第三章压力管道的设计、施工、使用、检测和维护第八条压力管道的设计应当符合相关标准和规范，严格按照设计图纸进行施工。

第九条压力管道的施工工程应当有相关资质的单位承担，并由专业人员进行监督和检查，确保施工质量。

第十条压力管道的使用单位应当建立健全的管道使用管理制度，定期对管道进行检查和维护，及时发现问题进行处理。

第十一条压力管道的检测工作应当由具有相关资质的单位负责，并按照相关标准进行检测，确保管道的安全运行。

第十二条压力管道的维护工作应当定期进行，对管道进行保养和修复，确保管道的完好性。

压力管道安装监检、竣工资料的相关规定一、竣工文件份数压力管道安装工程的竣工文件份数至少一式二份，正本为纸质原件，交建设单位，副本由安装单位自行保存。

二、竣工文件的内容压力管道安装工程竣工文件的内容至少应包括以下文件，其中带“*”号的文件，为竣工文件中必须提供的资料；其余文件按安装管道的材料、介质、无损检测要求等实际情况适当取舍，例如：有焊接连接的管道必须有第15项—管道焊接质量检查记录；有射线检测要求的管道，必须有第19项无损检测报告；氧气介质的管道必须有第26项—管道系统脱脂记录等等。

1.*告知表[即：特种设备安装（移装、改造、维修）告知表]2.*相关单位资质证书复印件（设计单位、安装单位、铜管弯头制造单位制造许可）3.*安装施工技术(组织)方案（施工方案应至少包括：工程概况、编制依据、施工材料、人员设备等资源条件、施工程序及措施、施工进度及计划、现场施工组织、安全文明施工要求、工程竣工验收等方面的内容）4.开工报告5.施工图纸会审记录6.设计文件修改变更及材料代用报告7.*压力管道安装质量证明书（质量证明书的格式按TSG D0001-2009 《压力管道安全技术监察规程—工业管道》附录D出具，见附件1）8.*工程竣工验收报告9.材料验收记录(包括：焊材、管子、管件、支承件等)10.阀门安装前试验记录11.隐蔽工程记录（包括：管沟开挖及回填土检查、顶管验收检查、防腐层电火花测试、金属示踪线安放及检测、牺牲阳级测试桩保护电位测试情况等）12.合格焊工登记表13.焊工资格证复印件14.管道加工记录（弯管、卷管、管件加工等）15.管道焊接质量检查记录16.管道组成件的安装检查记录（包括弹簧支吊架、固定托架、滑动托架、补偿器等）17.*压力管道安装一览表（格式见附件2）18.*管道单线图（单线图上要求标注：管线名称、规格；管线走向、长度；焊缝编号；固定焊口；膨胀节及波纹管、阀门等压力管道元件的型号；探伤编号，包括探伤焊口、返修焊口、扩探焊口。

压力管道的技术档案管理制度是为了确保压力管道的安全运行和管理而制定的一套规范和程序。

以下是一个可能的技术档案管理制度：1. 档案管理责任：明确压力管道的技术档案管理责任和管理机构。

2. 档案分类与管理：根据压力管道的不同类型和用途，制定相应的档案分类标准，并对档案进行统一管理。

3. 档案采集与整理：指定专门的人员负责采集和整理压力管道的相关技术档案，确保信息的准确性和完整性。

4. 档案存储与保管：设立专门的档案存储室或电子档案管理系统，对压力管道的技术档案进行妥善保管，确保档案的安全性和可用性。

5. 档案查询与调阅：建立档案查询和调阅的制度，明确查询和调阅的程序和权限，确保相关人员能够及时查询和调阅需要的技术档案。

6. 档案归档与销毁：根据相关规定，对不再需要保留的压力管道技术档案进行归档和销毁，确保档案的更新和整理。

7. 档案备份与恢复：定期对重要的压力管道技术档案进行备份，以防止数据丢失，同时建立档案恢复的机制，确保档案的可恢复性。

8. 档案安全管理：采取一系列安全措施，确保压力管道技术档案的安全，包括控制档案访问权限、防止档案被篡改和盗窃等。

压力管道的技术档案管理制度（2）是为了保证压力管道的安全运行和维护而设立的制度。

其主要内容包括以下几个方面：1. 档案建立与管理：压力管道的技术档案应在管道建设或改建过程中建立，并在管道投入运行后进行动态管理。

档案的建立和管理需按照相关标准和规范进行，包括档案命名、编码、归档分类、档案组织和整理等。

2. 档案内容：压力管道的技术档案主要包括设计文件、施工记录、验收资料、检测报告、维修记录、事故处理记录等。

这些档案内容记录了管道的基本信息、工程设计参数、材料信息、施工质量、检测结果等重要信息，是管理和运维的依据。

3. 档案存储和保管：压力管道的技术档案应按照相关规定进行存档和保管。

档案室应具备适当的环境条件，如温度、湿度、防火等要求。

同时需要设立档案管理制度，制定档案查阅和借阅规定，确保档案的安全性和保密性。

工程竣工资料移交制度一、总则为规范工程竣工资料移交的程序和要求，保证移交工作的质量和效益，提高工程建设成果的质量和水平，特制定本制度。

二、制度适用范围本制度适用于我单位内部所有工程项目的竣工资料移交工作。

三、竣工资料的提交范围1、建筑工程示范性竣工资料包括：竣工图、竣工报告、验收合格证书、验收意见等；2、通用竣工资料包括：工程项目备忘录、验收资料、各种技术资料，竣工的详细列表表格、相关单位和环节资料等；3、竣工资料存档包括：工程施工合同文件、招投标文件、竣工资料预审等。

四、工程竣工资料移交流程1、竣工资料编制工程项目责任人和工程建设管理部门根据工程实际情况负责组织编制竣工资料，并由项目负责人统一审核。

竣工资料应准确、齐全、清晰、规范。

2、竣工资料备份完成竣工资料编制后，应按要求备份至电子资料交接系统，并在电子资料交接系统中生成备份记录。

3、资料审核项目负责人对竣工资料进行审核，确保资料齐全、准确无误。

如有问题，应及时进行整改。

4、资料移交完成资料审核后，由工程项目负责人向相关部门递交竣工资料，并进行资料移交交接手续的签署。

5、资料存档相关部门负责竣工资料的存档工作，将竣工资料归档至工程项目档案室中，并建立档案管理登记表。

五、移交资料的保密性和安全性1、竣工资料的保密性移交资料涉及到工程项目的核心信息，必须严格保密，不得外泄。

接收资料的部门必须确保资料的保密性，不得随意传播或泄露。

2、竣工资料的安全性移交资料应妥善保存，防止损坏或丢失。

接收部门要加强资料的保管，防止资料被盗窃或篡改。

六、责任分工1、项目负责人负责组织编制竣工资料，确保竣工资料的准确性和完整性。

2、工程建设管理部门负责监督和检查竣工资料的编制和移交工作。

3、相关部门负责接收竣工资料，并做好资料的保管和管理工作。

七、经费保障1、工程项目竣工资料移交工作所需的经费应由工程项目负责人自行安排，按照相关规定预算和管理。

2、如有需要额外经费支持的情况，需经上级部门审批同意后，方可申请。

压力管道管理制度第一章总则第一条为贯彻劳动部____年____月____日颁发的《压力管道管理与监督规定》，为确保我公司压力管道的长周期安全使用，特制定本制度。

第二条本制度所指的压力管道主要是指在生产过程中dn____mm____mpa以上，可能引起燃烧、爆炸或中毒危险性较大的管道。

第三条压力管道的范围一、我公司压力管道必须同时具备如下条件：二、本制度不适应于如下条件：1.非金属管道；2.仪表管道；3.设备本身所属管道；4.交通工具上的管道；5.输送非易燃介质，无毒性介质为极度以下，无腐蚀性。

如：水、空气、惰性气体等，其管道直径小于____mm，且最高工作压力小于____mpa的管道；三、压力管道的附属设备也列入本制度管理范围，它们包括：阀门、安全阀、压力表、防爆片和阴极保护等。

四、压力管道包括：直管、弯管、管件(角弯、三通、膨胀节等)五、管道划分界限：1.管道与设备焊接的第一道环向焊缝；2.螺纹连接的第一个接头；3.法兰连接的第一个法兰密封面；4.____为专用接件的第一个密封面；第四条管道分级及管理规定按化工部《化工企业压力管道管理规定》第三条，结合本公司实际情况划分：1.压力管道按a、b、c、d四级划分；2.我公司在用管道属c、d二级，具体使用介质：(1)c级为天燃气输送管道；(2)d级为蒸汽输送管道；第二章公司各单位、部门职责第一条运行部职责1.贯彻执行国家有关压力管道的标准、法规、制度；2.____领导压力管道的____、检修、验收、及试车工作；3.____编制压力管道的年度检验计划的报废等工作，并进行督促检查；4.审批压力管道的修理计划及方案，并监督所属有关部门和单位近计划的方案实施；5.审批压力管道参数的变更和修定；6.____建立建全压力管道技术档案，实行规范管理；7.负责对压力管道操作人员进行安全技术教育、培训、考核工作；8.对全公司的压力管道安全运行进行全面监督；9.____压力管道事故分析及处理；10.制止各种违章行为；11.____安排管材及其附件的采购，均应有合格证、材质等相关证明。

压力管道交接班制度范文一、引言压力管道交接班制度是保障生产运行安全的重要措施。

通过科学合理的交接班制度，可以确保工作任务的顺利衔接，减少信息传递中的误差和漏传，提高工作效率，降低安全事故的风险。

本文将从交接班的时间、内容、方式和注意事项等方面详细介绍压力管道交接班制度。

二、交接班时间1. 交接班时间的确定应根据生产单位的实际情况和工作需求来决定，通常安排在每天的班次交接时进行。

2. 交接班时间应提前至少15分钟进行准备，确保充足的时间进行信息交流和确认。

3. 交接班时间不应安排在紧急情况或工作高峰期，以免干扰正常生产。

三、交接班内容1. 生产情况交接：交接上一班的工作情况，包括产量、质量、设备运行情况等，强调突发事件、故障、异常情况等需要注意的工作事项。

2. 安全情况交接：交接上一班的安全记录，包括巡检情况、安全隐患、事故或近失事故的处理情况等。

3. 工作任务交接：将上一班遗留的工作任务逐一交接给接班人，并确保其理解并能继续完成。

4. 工作票、操作票等交接：将上一班的工作票、操作票等相关文档进行交接，确保工作的连续性和准确性。

5. 环境卫生交接：检查和交接工作区域的卫生情况，确保接班人可以在一个整洁、安全的工作环境中开始工作。

6. 监控设备状态交接：交接前一班的监控设备状态，确保接班人了解其中任何一个设备的异常状态，并及时进行处理。

四、交接班方式1. 面对面交接：接班人与离班人员进行面对面的交流和交接，直接沟通确保信息的准确传递。

2. 书面交接：离班人员将交接内容书面记录，接班人进行确认签字，以备后续查阅使用。

3. 现场巡检：接班人与离班人员共同巡检并核实工作现场情况，确保接班人对工作区域和设备状态有全面了解。

4. 信息系统交接：通过信息系统将交接内容输入并传递给接班人，确保信息的准确性和及时性。

五、交接班注意事项1. 交接班应注重全面和准确，离班人员应将所有需要交接的内容都做到详细、明确并不遗漏。

化工企业压力管道管理规定正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 化工部化工企业压力管道管理规定（１９９５年１２月２０日化生发（１９９５）９６８号）第一章总则第一条为确保化工企业压力管道安全、稳定、长周期运行，保障人民生命财产的安全，特制定本规定。

第二条本规定适用于同时具备下列条件的管道：１、进口压力Ｐｗ≥０．１ＭＰａ；２、公称直径Ｄｇ≥５０ｍｍ；３、输送化工介质的工艺管道及化工生产用蒸汽管道。

（对于有重大危害的最高工作压力小于０．１ＭＰａ或公称直径小于５０ｍｍ的化工管道可参照执行。

）本规定不适用于下列管道：１、非金属管道；２、仪表管道；３、设备本体所属管道；４、非易燃介质、无毒或毒性为轻度危害介质的管道。

如：水、空气、惰性气体等。

第三条管道的分级表示如下：（略）１、输送极度或高度危害毒性介质的管道属Ａ级管道２、物料为易燃可燃介质，工作温度大于４５０℃的合金钢及不锈钢管道，工作温度大于３７０℃的碳素钢管道属Ａ级管道。

３、工作温度高于或等于介质自燃点的管道属Ｂ级管道。

４、输送甲类火灾危险气体（爆炸下限＜１０％）介质的管道，级别应提升二级。

５、输送中度危害毒性介质、乙类火灾危险气体（爆炸下限≥１０％）、闪点小于２８℃的易燃液体介质的管道，级别应提升一级。

６、原设计腐蚀速率大于０．２５毫米／年的管道，级别应提升一级。

７、同一介质按其特性（如闪点与爆炸下限）分列不同管道级别时，应以较高级为准。

８、混合介质，以其中危害程度最大的介质为分级依据。

第二章机构与职责第四条各级化工主管部门一、宣传、贯彻有关压力管道技术标准、法规、制度；二、监督本地区化工企业严格执行有关规定；三、逐步建立和完善本地区压力管道的管理台帐；四、办理压力管道的使用登记手续。

2023年压力管道交接班制度一、前言随着社会的不断发展和压力管道的广泛应用，保障和管理压力管道的安全已经成为一个重要的任务。

为了提高压力管道的管理水平和安全性，制定一套科学合理的交接班制度是非常必要的。

本文将针对2023年压力管道交接班制度进行系统的阐述，希望能够为相关单位提供一些参考。

二、制度概述1. 目的本制度旨在规范压力管道交接班的工作流程和责任分工，确保压力管道的安全性和运行的连续性。

2. 适用范围本制度适用于所有涉及压力管道交接班工作的单位，包括但不限于压力管道的设计、施工、维修和运营单位。

3. 职责和权限（1）交班人员：负责将有关的工作情况和问题向接班人员进行详细说明并交接相关资料。

（2）接班人员：负责接收交班人员提供的工作情况和问题，并核对相关资料的完整性和准确性。

三、交班流程1. 交接班时间和地点交接班时间和地点由交班人员和接班人员协商确定，一般在班次开始或结束时进行，交接班地点为相关工作现场或办公室。

2. 交接班内容（1）工作情况：交班人员详细说明自己所负责的工作情况，包括工作进展、存在的问题和待解决的难题等。

（2）相关资料：交班人员将相关资料如工作记录、巡检报告、设备运行状况等交给接班人员，并要求接班人员核对完整性和准确性。

3. 问题汇报交班人员应向接班人员汇报已发现的问题，并对解决问题提出自己的建议。

接班人员应仔细记录并进行逐一核查，并交由相关部门进行处理。

四、接班流程1. 资料核对接班人员应仔细核对交班人员交接的相关资料的完整性和准确性，如有问题及时向交班人员和相关部门反馈。

2. 工作任务接班人员应对交接的工作任务进行分析和评估，并制定相应的工作计划和安排。

如果有需要，可向交班人员或上级领导进行进一步的咨询和指导。

3. 问题解决接班人员应及时解决交班人员汇报的问题，并对解决过程和结果进行记录。

如果遇到较大问题或需要协调处理的情况，应及时向上级领导汇报并寻求帮助和支持。

五、其他事项1. 交接班记录交班人员和接班人员应分别进行交接班记录，记录包括但不限于交班时间、地点、交接班人员、工作情况、问题汇报、解决情况等内容。

工程竣工交竣工管理制度一、总则1.1 为规范工程竣工交接程序，保障工程质量和进度，保护各方的合法权益，特制定本制度。

1.2 本制度适用于公司所有承接的工程项目，包括施工类、设备安装类、设计类等各类项目。

1.3 公司项目管理部门负责制定并实施本制度，各项目部门负责具体落实并执行。

二、竣工交接流程2.1 工程竣工阶段（1）验收准备：工程完工后，项目部需及时对整个工程进行验收准备工作，包括整理施工资料、清理现场、保养设备等工作。

（2）自检自验：项目部需进行自检自验工作，确保工程符合相关规范要求和设计要求。

2.2 竣工验收阶段（1）项目部提交申请：项目部需向工程验收单位提交竣工验收申请，提出竣工验收时间和地点。

（2）验收单位组织验收：验收单位组织专业人员对工程进行验收，评估工程质量和合规性。

（3）出具验收报告：验收单位根据验收结果出具验收报告，说明工程的合格性和存在的问题。

2.3 交接阶段（1）整理交接资料：项目部需整理工程交接资料，包括工程设计文件、施工记录、设备清单等。

（2）召开交接会议：项目部需召开工程交接会议，参与方包括竣工验收单位、业主代表、设计单位等。

（3）签订竣工交接协议：项目部与业主代表需签订竣工交接协议，明确各方责任和义务。

2.4 竣工交接验收（1）业主验收：业主代表对工程进行验收，确认工程合格后签字。

（2）验收合格：工程验收合格后，公司项目管理部门进行备案，并办理相关手续。

三、责任分工3.1 项目经理：负责整个工程竣工阶段的管理和协调工作，确保工程质量和验收合格。

3.2 施工单位：负责工程的施工工作，保障工程的质量和进度。

3.3 设计单位：负责工程的设计工作，确保设计方案符合法规和标准要求。

3.4 工程验收单位：负责组织对工程进行验收，并出具验收报告。

3.5 业主代表：负责代表业主对工程进行验收，并签署竣工交接协议。

四、竣工管理要点4.1 工程质量：工程质量是竣工交接的关键，项目部需严格按照要求进行验收和整改工作。