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安全、文明施工组织机构示意图质量组织管理机构框图项目经理岗位职责牌1、作为该工程的总负责人，全权管理本项目。
认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。
保证本工程所确定的各项目标全部实现。
2、带头执行企业各项规章制度及有关规定并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。
3、落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。
4、做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。
5、动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。
6、合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。
7、组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。
？？？建设工程有限责任公司技术负责人岗位职责牌1、在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。
2、负责组织施工管理人员学习和贯彻国家颁发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。
3、组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。
4、参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。
5、负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办理设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目体施工员、翻样、关砌的技术业务工作。
6、具体负责“三令”的送审和签发工作，并抓好“三令”资料汇总和台帐登记工作。
7、负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员、翻样员和关砌及时做好复核自检的申请工作。
安全文明施工组织机构示意图安全、文明施工组织机构示意图公司质安科项目经理项目副经理项目副经理安全员材料管理员泥土班长木工班长钢筋班长安装班长架子班长机修班长塔吊班长装修班长作业人员质量组织管理机构框图公司质安科 项目经理 项目副经理 技术负责人 材料员质量员总施工员 采购员分项施工管理人员 资料员 各种材料 作业班组材 料质量把关材料采购材料取样复检 跟班作业指导技术交底 质量检查 质量评定 技术资料 进行全面质项目经理岗位职责牌1、作为该工程的总负责人，全权管理本项目。
认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。
保证本工程所确定的各项目标全部实现。
2、带头执行企业各项规章制度及有关规定并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。
3、落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。
4、做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。
5、动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。
6、合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。
7、组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。
建设工程有限责任公司技术负责人岗位职责牌1、在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。
2、负责组织施工管理人员学习和贯彻国家颁发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。
3、组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。
4、参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。
文明施工管理机构及措施文明施工是涉及到工程沿线人民群众的切身利益，同时又是企业取信于民、维护企业声誉的大事，一旦在文明施工方面掉以轻心，造成的损失和影响是无法弥补的，我们一定在保质保量地完成施工任务的同时，做到文明施工，安全生产。
一、文明施工组织机构及框图成立由一名项目副经理为组长的文明施工管理小组，全面开展创建文明工地活动，创建良好的施工环境和氛围，保证工程顺利完成。
文明施工管理组织机构框图见图：文明施工组织机构二、文明施工保证措施1.对进场施工的队伍签定文明施工协议书，建立健全岗位责任制，把文明施工责任落实到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性与责任心。
2.挂牌施工，标明工程名称、范围、开竣工时间、工地负责人，设立监督电话、接受社会监督。
3.采取有效措施处理生产、生活废水，不得超标排放，并确保施工现场无积水现象，在多雨季节配备应急的抽水设备与突击人员.4.现场布局合理，材料、物品、机具、土方堆放符合要求。
5.施工内业资料齐全、整洁、数据可靠，办公室内按要求布置各类图表，及时反映现场状况及工程进度状况。
6.加强夜间的安全保卫工作，设夜间巡逻队。
7.创建美好环境。
在工地现场和生活区设置足够的临时卫生设施，每天清扫处理，同时，在生活区周围种植花草、树木，美化生活环境。
8.生活垃圾要集中堆放，统一搬运至指定地点废弃。
9.施工期间，经常对施工机械车辆道路进行维修，确保晴雨畅通，并方便沿线居民的生活和生产活动。
10.车辆在运料过程中，要保证道路的清洁，不得超运。
11.混凝土拌合站、高噪音项目尽量避开村、镇居民区。
车辆通过村镇时减速慢行。
12.认真进行现场调查，以免破坏地下设施。
在施工中发现文物时，及时报告并做好现场保护工作。
13.工地内木工加工间、易燃易爆仓库内严禁烟火，操作人员必须持证上岗，乙炔和氧气两瓶使用时其间距在5m以上，存放时必须封闭隔离木工加工间、油库、仓库、宿舍、伙房以及木料堆放等场所，必须配备足够各类相应有效的灭火器材。
环境保护管理组织机构在本工程施工中，成立以工程经理为核心，以工程副经理、技术负责人为骨干的文明施工、环境保护管理小组。
明确工程经理为文明施工、环境保护管理的第一责任人，负责施工文明、环境保护管理的组织实施。
本工程文明施工、环境保护管理体系构架图如下：图错误!文档中没有指定样式的文字。
-1环境保护管理体系构架图人员职责职务职责工程经理〔1〕履行合同要求，制定文明施工管理目标，健全管理组织，配备必要资源，对工程文明施工管理全面负责。
〔2〕贯彻执行各项有关文明施工的法令、法规、标准和制度，落实文明管理措施和资源的配备。
〔3〕负责文明施工管理工作的领导，全面管理工程的文明施工管理。
工程技术负责人、工程副经理 〔1〕全面执行文明施工控制措施。
〔2〕组织对职工的文明施工管理教育培训工作。
〔4〕定期检查各项文明施工管理记录。
〔5〕直接负责工程文明施工管理工作，协助工程经理工程的文明施工管理。
各施工区工长 〔1〕负责现场内的文明施工措施的执行和改造 〔2〕文明施工的治理和监控工作。
环境保护管理体系与措施1.大气污染控制措施(1)施工场地：加工场地主干道应进行硬化，设专人负责每日洒水和清扫，保持道路清洁湿润。
(2)所有施工车辆在厂区行驶时，车速限制在8km/h 以下。
(3)现场严禁加热、融化、燃烧有毒有害物质及其它易产生有毒气体的物质。
2.固体废弃物控制措施本工程施工中产生的固体废弃物主要有建筑垃圾、生活垃圾和办公垃圾。
垃圾存放示意1：垃圾桶 2：移动式密封垃圾桶1〕建筑垃圾的控制建筑垃圾可分为可利用建筑垃圾和不可利用建筑垃圾，按现场平面布置图确定的建筑垃圾存放点分类集中封闭堆放。
稀料类垃圾采用桶类容器存放，并遵照当地有关规定及时清运出场，高空垃圾采用移动式密封垃圾桶存放，严禁将有毒有害物质用于回填。
2〕生活垃圾的控制办公区食堂的生活垃圾实行袋装，专人集中运送至垃圾房，并及时组织外运。
3〕办公垃圾的控制办公垃圾按可回收、有毒有害等分类存放，严禁任意丢弃，并由平安环境管理部负责同环卫部门、燃烧处置单位等联系处理。
津港高速公路工程（西外环-临港）第三标段项目部环境保护组织机构施工单位：中铁十三局集团第一工程有限公司日期：二O一三年四月七日1.环境保护组织机构成立由项目经理任组长的施工环境保护领导小组，统筹安排,严格执行国家颁布的环保、水保法规和建设单位的相关规定，安排有经验，责任心强的环保监察人员专门负责环保工作，在施工中全面规划，加强防范措施，减少施工对环境的污染、破坏，保护好生态环境，做好水土流失的保护措施。
本着“三同时”的原则与工程本体同步实施。
2.环境保护岗位职责1）项目经理全面负责本工程环境保护工作。
定期组织环境保护的工作检查，确保环保及水保体系正常运转，是实现施工环保，水土保持目标的第一责任人。
贯彻执行国家及地方政府颁布的有关环境保护法规、方针和法令。
及时参加建设单位、当地政府环保部门组织的环保工作会议，配合建设单位做好环境保护工作。
2）项目副经理在项目经理领导下，在施工生产中组织实施项目经理部制定的环境保护措施。
组织安全质量部、施工管理部、物资设备部等部门，定期进行环境保护、水土保持工作检查。
3）总工程师在项目经理领导下，负责组织施工管理部编制环境保护措施，负责环保设施、设备的落实。
负责审核环境保护的各项措施以及检查施工中有关措施的具体落实、执行情况。
负责对施工可能造成的环境影响进行评估，并组织物资、施工管理部门对采用的环保设施和设备进行评估。
4）安质环保部安质环保部是环境保护的主要职能部门，主要负责审批施工环保的各项措施，与建设单位环保主管部门、监理以及当地环保主管部门联系，为相关部门提供有关施工现场的各项环境保护、水土保持资料；随时检查施工现场的实施情况，有权制止破坏生态环境、水土保持的施工，并予以罚款。
5）工程技术部在总工程师领导下，负责编制环境保护措施，负责按需申请配置环保设施及设备。
根据综合管理部提供的资料编制施工组织设计，制定施工方案，并监督、检查施工执行情况。
6）物资设备部、中心料库负责施工机械噪声、尾气排放等影响环境因素的治理工作。
文明施工保证体系框图境卫生、防火措施、周围及近邻环境保护的附加规则；施工现场按章作业，布置有序，重要或特殊位置安装护栏、警告标志。
6、设备机具：择优选购，按需配置；登记造册，定期检修；坏的封修，缺件补齐；妥善保管，正确使用；规矩摆置，标识清楚。
7、材料堆放场所：设备机具整洁；材料分类摆放；危险品按安全要求存放并专人管理登记。
8、生活区：整洁清新，雅致舒适，饮食卫生，饭菜可口。
文明施工组织机构框图二、现场场容、场貌布置措施1、现场布置根据现场实际合理进行布置，现场醒目位置设“五牌一图”，即施工单位及工地名称牌、安全生产宣传牌、防火须知牌、安全无重大事故牌、工地主要管理人员名单牌、施工总平面图。
图牌规格统一，并在主要通道口有宣传标牌栏。
现场设施设备按布置图设置堆放，并随结构进度进行场地布置和调整。
2、施工道路及场地施工道路畅通、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物，四周保持清洁，场地平整不积水，建筑垃圾集中处理堆放。
施工作业时，配备洒水车洒水，防止尘土飞扬。
3、大堆材料、设备施工设施、设备、模板等集中堆放整齐，大模板成对放稳，角度正确，脚手扣件分类分规格，钢材、钢筋分类集中堆放，整齐成线；特殊材料等均按要求保管。
所有材料分类插标挂牌。
三、生活卫生措施1、生活卫生纳入工地规划，落实卫生专职管理人员和保洁人员，落实责任制。
2、施工现场设茶水亭和茶水桶，做到有盖加配水杯，有消毒设备。
3、工地有男女厕所，有便溺设施，落实专人管理，保持清洁无害。
4、工地有男女更衣室，有防窃措施，保持室内清洁。
5、工地设简易浴室，保持供水，保持清洁。
6、现场采取消灭蚊蝇孳生措施。
7、施工营地和施工场地的生活垃圾，集中堆放。
对于施工中废弃的零碎配件、边角料、水泥袋、包装箱等，及时收集清理并搞好现场卫生。
生活废水排放按环卫部门有关规定执行。
第六节环境保护及水土保持措施施工中的环境保护和水土保持工作至关重要，我单位严格按照《中华人民共和国环境保护法》和《中华人民共和国水土保持法》的要求，积极维护当地自然环境，最大限度地减少施工对自然环境的破坏，防止水土流失，争创文明施工标准化工地。
文明施工管理组织机构及职能分工
成立现场文明施工管理小组，项目经理担任组长，建立现场文明施工责任区制度，根据文明施工管理员、材料负责人、各组长具体的工作将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁，确保达到安全文明工地标准。
文明施工管理职责
1)企业主管领导：主管本企业的文明施工管理工作。
2)企业工程管理部门：负责本企业文明施工管理体系的建立及运行监督、管理工作。
3)项目经理部：负责环境管理制度和方案的实施工作；半月召开一次"施工现场文明施工"工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工管理情况，布置下一阶段施工现场文明施工管理工作；建立并执行施工现场文明施工管理检查制度。
每半月组织一次由各施工单位施工现场文明施工管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。
4)安全环境部：项目经理部实施文明施工管理的主管部门。
5)综合管理部：项目经理部实施文明施工管理的协助部门。
6)工程技术部：项目经理部实施文明施工管理的执行部门。
7)项目经理：对项目部文明施工管理体系的运行工作总负责。
8)执行经理：具体负责项目部文明施工管理方案和措施落实工作。
9)总工程师：负责根据项目部的具体情况制定相应的文明施工管理方案和措施
研发中心（东华原医疗设备责任有限公司生产研发中心项目）
文明施工管理机构及责任划分
北协公司昌平东华原项目部
太多毒鸡汤告诉你，你想要的岁月都会给你，可它没告诉你，你想要的，岁月凭什么给你！。
安全文明施工及环境卫生体系1安全文明施工及环境卫生保证体系框图及职责1.1安全文明施工及环境卫生保证体系框图1.2安全生产目标安全工作指导思想坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真执行国家及部颁有关安全生产的政策、法规以及项目法人、监理工程师的安全指令在各分项工程中从实、从严强化安全工作。
目标：（1）杜绝人身死亡事故；（2）杜绝重大机械设备事故；（3）杜绝重大火灾事故；（4）杜绝主要设备的损坏事故；（5）杜绝负主要责任的重大交通事故；（6）杜绝重大环境污染事故；（7）杜绝重大垮（坍）塌事故；（8）避免和严格控制一般安全事故。
1.3文明施工目标（1）实现“封闭化”管理，设备材料定置、定位管理；（2）施工现场规划有序，安全设施标准化，安全标识规范化，文明施工树样板。
1.4环境保护目标（1）合理使用自然资源，节约原材料，节约用水用电，降低资源消耗。
（2）现场施工垃圾集中回收分检处置，防止二次污染。
（3）施工现场科学管理，最大限度降低施工对环境的影响。
（4）以人为本，预防为主，营造绿色环境，致力于可持续发展。
1.5主要职责1.5.1项目经理、副经理项目经理为工程第一安全责任人，对本工程的安全生产及安全体系的建立健全负全面领导责任。
负责组织和制订本工程的安全目标计划，审订安全生产的重大活动和重大措施。
项目副经理负责参与审订安全生产的重大活动和重大措施，主管并支持安监人员认真履行安全检查职责贯彻项目法人、监理工程师有关安全生产指令。
1.5.2项目总工工程安全技术总负责人。
对本工程的安全技术工作负全面的领导责任。
负责审批工程中的重大施工技术方案和安全技术措施。
领导技术管理工作，组织研究、处理安全生产中遇到的问题，组织岗位培训和现场安全检查。
1.5.3安全监察工程师认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规、规章制度及上级有关规定。
协助公司领导组织推动施工中的安全工作。
汇编年度安全计划、措施计划，经批准后督促实施。
