公司职业生涯规划说明书
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公司职业生涯规划说明
书
SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-
职业生涯规划说明书某通讯设备股份有限公司
二OO一年八月一日
二、测评分析
1.人格特质:有比较强的领导欲望,良好的合作精神,以极其灵活的思
维与处事风格与人相处,对工作有责任感,有极其强力的
自制能力,并重印象,容易接受社会化程序。
2.管理技能:善于组织活动,并能细致,全面思考问题,决策果断,比
较注重现象与工作中积累的经验运用在管理工作中。
3.人际技能:情绪商数较高,感知能力特强,有优秀的协调能力。
4.专业知识:没有系统的人力资源理论知识,但在人力资源专业操作上
有较全面工作方法。
5.动机与价值观:态度真实,责任感强,目的明确,但较理想化。三、生涯机会评估分析
1.组织发展战略:某通讯设备股份有限公司是通讯行业第一家上市公
司,是集研发、制造、销售为一体的具有相对强势的
中国最大的电话机企业,公司将运用品牌战略和网络
优势,着力于市场开拓,产品研发,生产制造及经营
管理的全方位扩展,实现由传统电话机领域向高科技
通讯终端产品和系统产品的转变。保持通讯市场领域
的领先地位。战略目标如下:
2. 人力资源需求:努力满足人才的需求,某通讯秉承“为员工创造机会”的
理念,坚持“以人为本”管理。为员工提供宽松和良好的发展前景,在实践组织发展战略目标的同时,企业对市场开拓,产品研发,经营管理等人才的需求规划如下:
3.生涯机会评估分析:
四.三年生涯目标
1.职业选择方向的分析。
①以性格、气质、个性上,从其自我申报及面谈分析,其选择人力资源职业,有助于事业上的发展,适合于人力资源职业匹配。 ②个人兴趣上倾向于对人的研究、管理、开发。
③其有丰富的工作经验,具备对做好此职业的前提条件及关键因素。 2.生涯路线选择:以行政管理方向发展,作为自己的生涯路线。 3.三年生涯目标:行政人事部副经理或人力资源部副经理职务。 4.人生终极目标:创业兼企业培训讲师。
五.行动计划
1.工作岗位发展路线
2每年听1—2次本学科学术报告讲座 每年接受2—3次本专业培训
3)计划(略)
六评质与回馈(略)
附:
①职业生涯设计表图一
②人力规划与员工生涯规划图二
③职业生涯规划要素关系图三
④生涯发展视窗图四
⑤职业生涯规划模式图五
⑥职业生涯行动申报表图六
⑦面谈手册图七
⑧职业生涯路线图图八
⑨职业生涯路线分析过程图图九
⑩职业生涯发展管理图图十
○11职业生涯管理角色一览表十一
职业生涯设计表
图二
图三
职
要
图四
些部分
生涯发展视窗图
当员工开始写个人事业生涯规划时,以下列的问句回答对象,来填写规划的内容。
(1)首先画一条线,代表你的一生,在这条线的某处画一个“×”,代表现在你所在的时间位置。
(2)在“×”下面列出,你个人的目标、目前工作的角色、价值观、责任、特质、需求及期望等等,只要想到能说明“我是准”的事情、现象、
状况或心态,都可以列出。这些项目可以写在一张纸上,也可分别写在不同的小卡片上。然后再将这些项目按个人的想法,以优先顺序或重要性排列起来。
(3)然后根据上述的项目,来回答下列的问题
a、哪些是暂时的?哪些是永远的?
b、哪些项目,你希望包含在你末来规划中?哪些项目,你希望摒除掉?
c、是否还有哪些项目你想再加入或修改?
(4)、根据过去的经验及个人的感受,回答下列问题:
主
管
知
道
主
管
不
a、过去曾有哪些事情,让自己很兴奋,希望再有机会尝试?或许
这些事情应列入你末来的计划中。
b、你觉得工作上,哪方面最能得心应手?哪些技术,你最强?哪
些人际并系你处理得最好?
c、把你的现况及你对工作的期望列出来,你觉得你需要什么?哪
些东要你需要去学习?
d、你心中最想做什么事?你希望将来的工作是什么样子的?你心
中理想的工作、人际并系是什么样子?
e、什么工作,你现在必须停止?什么工作,你现在应该开始着
手?
f、有哪些资源,你尚末充分利用或目前误用或是你根本不需要用
了?
g、在你计划中,弹性在哪里?你的理想行不通,你的次要的选择
是什么?
(5)从现在起,每天写日记,自我反省,自我思索,从文字中去了解自己的感受及价值观。
(6)描述理想工作应有哪些资源可以运用,哪些资源是你可以掌握的,哪些资源的获得,你需要他人的协助。
(7)将以上的理想,用步骤及先后顺序排列起来。
当员工写了个人事业生涯规划,一定要经过主管过目及讨论,该规划案是否可行?与公司目标的方向是否一致?主管能在其中扮演何种角色?公司能提供何种支援或机会?经过逐项的详细讨论及修正后,第一份由员工个人保存,第二份由主管保留,第三份送人事部审查后,存入个人资料档案中。员工与主管讨论过程中,应将规划内容转变成具体的行动方案,如提供教育训练的机会,升迁轮调动及学习的机会,等等。但规划内容的执行,必须在当时公司的
现况许可下进行,员工应有所认知,即视当时现况,规划内容可以修改以附和公司最大的利益,公司有前途,个人才可以谈前途,所以企业内的员工生涯规划是有一定规范要遵守的。