综合评价指标体系设计及其在企业信息化中的应用

信息化教学中评价量规的设计与应用信息化教学评价需要发展一些新的评价方法（工具），包括量规、学习契约、范例展示、电子学档、概念图、评估表等。

在对学习过程进行合理评价的实践运用中，注重过程性评价的量规（rubric）工具展现出诸多优势。

量规也称为评价表或评分细则。

量规专家海蒂・古德瑞齐认为，量规是一个评分工具，能够明确描述每个准则的水平。

[1]量规是一种结构化的定量评价工具，主要用于评价、指导、管控和改善学习行为，既可作为教师评价的工具，也可以作为学生自评和互评的工具。

[2]焦建利教授认为，具有一系列评价标准、设置了质量优弱序列的量规可准确描述学生作业或学习表现的优劣程度。

量规不同于标准化测试，其评分的标准公开化，较容易实现开放和共享功能，有助于对学生进行客观、公正的评价。

一、理论基础建构主义理论认为，教学应该更加关注学生的学习过程，而且学习过程的控制应该从教师逐渐向学生过渡，培养学生知识建构的心智模式，将学生培养成为学习的自我控制者，使他们具备批判的、联系的认知加工策略和元认知策略。

在学生能够自我控制学习过程的前提下成长为学习过程和结果的最佳评价者。

以强调学习者自我评价和自我反思为特色的建构主义评价强调目标比较自由的评价，主张将学习评价和教学过程融为一体，并根据建构主义学习的特征和目标建构新的评价标准和测量工具。

美国教育心理学家罗伯特・米尔斯・加涅是信息加工学的代表人物，他认为，在一定的教学条件支持下，学习者逐步进入某种持久的学习状态，形成一定的能力和倾向，这种能力或倾向要从外在的行为表现中进行观测。

[3]根据英国课程论专家斯腾豪斯的过程评价模式，可以采用教育测量与统计的定量手段获取教学评估事实材料。

运用量规对学生的学习过程进行评价主要是基于对学生内在能力或倾向的行为表现所进行的表现性评价。

影响教学绩效的因素有定性指标，也有定量指标。

将定性评价与定量评价相结合，建立在定性评价基础上的定量评价，或者定量评价支撑的定性评价，这两种课堂绩效评价方法都能够有效发挥评价量规的导向作用、诊断作用以及鉴定作用，为进一步优化评价量规的指标体系打下良好基础。

基于平衡计分卡的混合所有制国有企业绩效评价体系研究目录1. 内容概括 (2)1.1 研究背景和意义 (2)1.2 文献综述 (3)1.3 研究方法和数据来源 (5)2. 平衡计分卡理论基础 (6)2.1 平衡计分卡的起源与发展 (7)2.2 平衡计分卡的构成与应用 (9)3. 混合所有制国有企业概述 (10)3.1 混合所有制经济的内涵 (11)3.2 混合所有制国企的特点和功能 (12)4. 绩效评价体系研究现状 (14)4.1 绩效评价的目的和原则 (15)4.2 绩效评价体系的设计要素 (16)5. 基于平衡计分卡的国企绩效评价体系框架构建 (17)5.1 财务维度评价指标体系设计 (19)5.2 客户维度评价指标体系设计 (20)5.3 内部流程维度评价指标体系设计 (22)5.4 学习与发展维度评价指标体系设计 (23)6. 混合所有制国企绩效评价案例分析 (24)6.1 案例选择与数据收集 (26)6.2 评价指标体系的实证检验 (27)6.3 评价结果分析与讨论 (28)7. 问题与挑战 (29)7.1 平衡计分卡应用于国企的局限性 (31)7.2 混合所有制国企的特殊性 (33)8. 政策建议与未来研究方向 (34)8.1 实现国企绩效评价与经营管理深度融合的建议 (35)8.2 研究展望 (36)1. 内容概括本文旨在探讨基于平衡计分卡的混合所有制国有企业绩效评价体系，并对其有效性进行分析评价。

对平衡计分卡的理论基础及其在国有企业绩效评价中的应用进行深入解析。

介绍了混合所有制企业的特殊性及绩效评价的特殊要求，提出了基于平衡计分卡的国有企业绩效评价体系的构建框架，包括财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度。

通过实证分析方法，选取了部分混合所有制国有企业作为研究样本，对其绩效进行量化评价。

对评价结果进行分析和讨论，提出改进建议，旨在为混合所有制国有企业的绩效管理提供参考和指导。

该段落概述了文章的各个部分，包括理论分析、问题提出、体系构建、实证分析以及结论和建议。

《基于EVA的HS公司财务绩效评价研究》一、引言随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业财务绩效评价已成为企业持续发展的重要支撑。

传统的财务绩效评价指标如净利润、资产收益率等，虽然在一定程度上能够反映企业的经营状况，但往往忽略了资本成本和风险因素。

因此，本文引入经济增加值（EVA）作为财务绩效评价的核心指标，以HS公司为例，进行基于EVA的财务绩效评价研究。

二、EVA基本概念及其在财务绩效评价中的作用经济增加值（EVA）是指企业税后净营业利润减去资本成本后的余额。

EVA强调了企业创造的价值应当超过其资本成本，突出了股东财富最大化的目标。

在财务绩效评价中，EVA具有以下作用：1. 真实反映企业盈利水平：EVA考虑了资本成本，能够更真实地反映企业的盈利水平。

2. 体现企业价值创造能力：EVA关注企业为股东创造的价值，有助于企业关注长期价值。

3. 优化资本结构：通过EVA的评价，企业可以了解自身资本结构的合理性，从而进行优化。

三、HS公司财务绩效评价现状及问题分析HS公司作为一家知名企业，其财务绩效评价主要依赖于传统的财务指标。

然而，这些指标在反映企业真实盈利水平和价值创造能力方面存在局限性。

具体问题如下：1. 忽视资本成本：传统指标未考虑资本成本，导致企业过度投资，降低股东价值。

2. 短视行为：过分关注短期利润，忽视长期价值创造。

3. 缺乏风险考量：传统指标未充分考虑风险因素，可能导致企业在高风险领域过度投资。

四、基于EVA的HS公司财务绩效评价体系构建针对HS公司财务绩效评价存在的问题，本文构建了基于EVA的财务绩效评价体系。

该体系包括以下方面：1. 评价指标设计：以EVA为核心，结合其他相关指标，如净利润、资产周转率等，构建综合评价指标体系。

2. 评价方法优化：采用动态分析和静态分析相结合的方法，对HS公司的财务绩效进行评价。

3. 风险考量：在评价过程中充分考虑风险因素，如市场风险、信用风险等。

顶层设计及其在各行业的应用一、概念及发展历程（一）顶层设计起源Top—Down Design，是西方国家源于自然科学或大型工程技术领域的一种设计理念。

引进中国后被翻译为“顶层设计”。

Top—Down Design的意思是，站在一个战略的制高点，从最高层开始，弄清楚要实现的目标后，从上到下地把一层一层设计好，使所有的层次和子系统都能围绕总目标，产生预期的整体效应。

显然，Top—Down Design不仅包含着对高层层次的设计，而且也包含着对中层层次和基层层次的设计，并不是如有些学者所理解的，“顶层设计”就是“对顶层的设计”，并据此提出，既要进行“顶层设计”，也要进行“基层设计”。

殊不知，Top—Down Design本身就包含着“基层设计”，强调要具体化到细节。

由此可知，把Top—Down Design翻译为“顶层设计”，只能体现这一设计的最主要的特征，即臵身于最高处这一点，它确实有美中不足的地方。

华夏兴业表示“顶层设计”实际上是指“从高处着眼的自上而下的层层设计”。

还要注意到，不要把顶层设计理解为就是一种完全工程性质的技术活，只具有应用性、操作性的特点。

顶层设计首先是宏观战略设计，需要哲学理性思维，崇尚人文思想指引。

其次，尽管顶层设计具有应用性、操作性的突出特点，但也不是只要有了工程蓝图、施工流程就可以了，还要进一步看有没有施工队伍和最终工程是否完工。

正因为这样，顶层设计十分强调执行力，在绘制蓝图后，注重执行，在执行间的互动与衔接，以便确保工程的完成和质量的提升。

顶层设计的定义：自高端开始的总体构想。

顶层设计的思想内涵：用系统论的方法，以全局视角，对项目建设的各方面、各层次、各种要素素进行统筹考虑，和谐各种关系，确定目标，选择实现目标的具体路径，制定正确的战略战术，并适时调整，规避可能导致失败的风险，提高效益降低成本。

（二）顶提出顶层设计的必要性很显然，中央在《“十二五”规划纲要》中提出顶层设计的要求，目的是为了“全面推进各领域改革”。

企业创新能力评价指标体系（征求意见稿）2006年我国发布的《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020年）提出要“建设以企业为主体、产学研结合的技术创新体系，并将其作为全面推进国家创新体系建设的突破口”。

在2012年发布的《中共中央国务院关于深化科技体制改革加快国家创新体系建设的意见》（中发[2012]6号）中进一步明确提出，“十二五”时期的目标之一是“确立企业在技术创新中的主体地位，企业研发投入明显提高，创新能力普遍增强”。

为了真实测度和反映企业的创新能力，及其在转变经济发展方式、实施创新驱动战略中所发挥的作用，有必要对企业的创新活动和创新能力进行动态监测和评价，以为科技管理和决策提供参考。

中国科学技术发展战略研究院在企业创新能力评价研究方面已有多年的深入研究和丰富积累。

2013年，为了适应党的十八届三中全会关于建立国家创新调查制度的统一部署和要求，在借鉴国内外已有研究成果的基础上，研究形成了用于评价我国企业创新能力的指标体系。

一、总体说明企业创新能力评价主要是对企业自身的创新能力及其作为技术创新主体所发挥的作用进行分析。

企业创新能力评价主要从三个维度全面反映我国企业创新能力的现状及变化趋势。

一是总体创新能力评价，主要对我国企业创新能力的现状和历史变化进行分析和评价，并结合国际可比的指标对我国企业在国际上的地位进行比较研究；二是重点行业（领域）企业创新能力评价，主要对重点行业或热点领域的企业创新能力进行评价研究，例如，装备制造业、战略性新兴产业等；三是不同类型企业创新能力评价，主要从不同角度评价和比较各类型企业的创新能力，包括内资企业和外资企业、大中型企业和小微企业、国有企业和私营企业等。

企业创新能力评价指标的选取原则是：兼顾科学性与可操作性；兼顾系统性与开放性；兼顾代表性与可比性；兼顾稳定性与动态性；兼顾可获性与权威性。

国家创新指数指标体系由创新投入能力、协同创新能力、知识产权能力和创新驱动能力4个一级指标、12个二级指标和24个三级指标组成。

《研究型医院建设指南及其评价指标体系》1. 引言1.1 概述研究型医院建设作为医疗行业的重要领域之一，对于提高医疗服务质量、推动医学科研和创新具有重要意义。

随着社会经济的不断发展和人们对健康需求的不断增长，传统的医疗模式已经无法满足人们多样化的诊疗需求和治疗效果的要求。

因此，建立符合现代医学水平和科技发展要求的研究型医院成为当前众多国家抓紧推进的重点任务。

本文旨在针对研究型医院建设过程中涉及到的问题与挑战进行深入剖析，并提出相应的建设指南和评价指标体系，以期提供参考与借鉴。

通过系统梳理国内外相关文献资料、调查问卷、专家访谈等多种方法，以及结合实际案例分析，从目标、原则、设施技术要求、人力资源配置等方面对研究型医院建设进行全面论述。

1.2 研究型医院的意义传统医院主要以医疗为主导，研究型医院则在此基础上更加注重临床科研和人才培养。

其意义在于，通过不断推动医学科研和创新，提高临床治疗水平和效果，并实现从被动诊治向主动预防、优化健康管理的转变。

同时，研究型医院还能吸引和培养一批高素质的医学人才，推动整个行业的发展，并加强国际间的学术交流与合作。

1.3 目的和重要性本文旨在探索建设具备较高科研能力的研究型医院所应遵循的原则与方法，并设计相应的评价指标体系。

通过明确建设目标与原则，确定合理的设施及技术要求以及人力资源配置方案。

同时，构建适用于评价研究型医院发展水平、质量和绩效考核等方面的指标体系，实现对建设成果进行全面监测与评估。

本文将结合实践案例分析，在总结成功案例经验和发展前景展望的基础上，提出改进建议并指出未来研究型医院发展的方向，以期为相关决策者和从业人员提供可行性建议和借鉴。

通过扎实的理论基础和实践经验的结合，为推动研究型医院的快速发展和医疗服务水平的提升做出积极贡献。

2. 研究型医院建设指南:2.1 建设目标与原则:研究型医院的建设目标是为了提高医疗服务质量并推动医学科研和创新。

该指南旨在为建设研究型医院提供明确的指导原则，确保其能够有效地实现这些目标。

企业内部控制有效性评价体系的构建一、概述随着市场经济的深入发展和企业规模的持续扩大，企业内部控制的有效性日益受到关注。

内部控制作为企业自我管理、自我约束的重要手段，对于防范风险、提高运营效率、保障企业资产安全具有至关重要的作用。

如何科学、全面地评价企业内部控制的有效性，一直是理论界和实务界研究的热点和难点问题。

构建一套科学、合理、可操作的企业内部控制有效性评价体系，对于提升企业管理水平、增强企业竞争力具有重要的现实意义。

本文旨在探讨企业内部控制有效性评价体系的构建问题。

文章将对企业内部控制的概念、目的和原则进行概述，以明确内部控制的基本框架和要求。

通过对现有企业内部控制有效性评价方法的梳理和评价，分析现有评价体系的优缺点，为构建新的评价体系提供理论依据和实践借鉴。

接着，文章将结合企业实际情况，构建一套包括评价指标、评价方法、评价标准和评价流程在内的内部控制有效性评价体系，并详细阐述各组成部分的设计思路和具体实现方法。

文章将提出实施该评价体系的具体措施和建议，以期为企业内部控制有效性评价提供有益的参考和指导。

话题背景介绍：企业内部控制的重要性在当今复杂多变的商业环境中，企业内部控制的重要性日益凸显。

随着全球化和信息化的加速推进，企业面临的外部风险和挑战不断增加，如何保障企业的稳健运营和可持续发展成为了亟待解决的问题。

在这一背景下，企业内部控制作为一种有效的风险管理工具，越来越受到企业和相关监管机构的关注。

企业内部控制是指企业通过一系列制度、流程和控制措施，对企业的运营活动进行规范、监督和约束，以确保企业目标的实现和资产的安全完整。

有效的内部控制不仅有助于企业提高运营效率、降低成本，还能有效防范和应对各种风险，保障企业的稳健发展。

内部控制有助于企业规范运营。

通过建立完善的内部控制制度，企业可以明确各部门的职责和权限，规范业务流程，确保企业各项运营活动的合规性和规范性。

这不仅可以提高企业的管理效率，还能为企业创造一个公平、透明的运营环境，激发员工的积极性和创造力。

企业管理指标体系帆软-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述企业管理指标体系是对企业各项业务进行有效量化和监控的重要工具。

它通过建立一套相应的指标体系来帮助企业进行管理、决策和评估运营状况。

基于这些指标，企业能够更好地掌握自身的运营情况，深入分析问题根源，并及时采取相应的对策。

在现代企业管理中，企业管理指标体系已经成为评估企业运营状况的重要标准。

通过合理选择和构建指标，企业能够更加直观地了解自身各项业务的表现，并通过这些指标对企业的各个方面进行全面评估。

本文将重点介绍一种名为帆软的企业管理指标体系软件。

帆软软件具有强大的数据分析和展示功能，可以帮助企业实现对各项指标的全面监控和分析。

同时，本文还将详细阐述构建企业管理指标体系的步骤，并通过实际应用案例来展示企业管理指标体系在实际运营中的应用和效果。

在接下来的章节中，我们将详细介绍企业管理指标的重要性，帆软软件的特点和功能，以及构建企业管理指标体系的步骤。

通过对案例的分析，我们将进一步探讨企业管理指标体系的应用和作用。

最后，我们将对帆软软件进行评价，并展望未来企业管理指标体系的发展趋势。

通过本文的阅读，读者将能够更全面地了解企业管理指标体系的重要性，以及如何利用帆软软件构建一个完善的指标体系来管理企业的运营。

同时，本文也将为读者提供一些关于未来发展的思考和展望。

文章结构部分的内容可以按照以下方式撰写:1.2 文章结构本文将分为以下几个部分进行论述。

首先，在引言部分，我们将对本文进行概述，介绍文章的结构和目的，并进行总结。

接下来，在正文部分，我们将首先探讨企业管理指标的重要性，解释为什么企业需要建立一个科学的管理指标体系来评估企业的运营状况。

然后，我们将介绍帆软软件，该软件作为一种企业管理指标体系的构建工具，在企业管理中扮演了重要的角色。

我们将对帆软软件的功能特点进行详细介绍，以便读者更好地理解和应用该软件。

在第二部分的后半部分，我们将详细说明构建企业管理指标体系的步骤。

评标指标体系设计
一．综合评定指标体系介绍
二、针对综合评定指标体系的优势
1、综合评定的指标体系能够综合考量众多因素，更能够准确反映项
目实施的真实情况，识别出存在的问题；
2、综合评定指标体系更加全面，能够考量到项目实施的各个方面，
这样就能够更好地促进项目实施的有效性；
3、综合评定的指标体系可以是项目参与人员之间更好地沟通、协作，从而更有效地实现项目目标；
4、综合评定的指标体系可以为参与者提供更具体的评价标准，从而
能够根据实施情况来给出更加准确的评价；
5、综合评定指标体系可以有效避免因为评价标准的偏差而造成的偏
颇问题。

财经纵横　下接（第１８６页）大数据时代统计分析方法在企业财务管理中的应用创新杨　荔 陕西省现代农业培训中心摘要：财务管理关乎企业命脉，是现代企业管理中至关重要的内容；数据是决定企业财务管理质量的根本保证，统计分析在数据处理方面独具优势，对提升企业财务管理水平具有极其重要的作用。

将统计分析方法应用于企业财务管理工作是现代化企业强化财务管理，提高企业效率的必要措施。

随着大数据时代信息的多元化，分析统计分析方法在现代企业财务管理中的应用现状，思考统计分析方法在企业财务管理中的应用创新极具现实意义和价值。

关键词：大数据时代；统计分析；企业财务管理；应用创新中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)028-0183-02一、引言企业管理中，财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，是通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理工作，是企业管理的核心内容。

统计分析在现代企业发展管理过程中，以其强大的分析手段助力企业财务实现数字化、规范化管理，对提升企业财务管理水平意义重大。

大数据时代，企业财务对数据采集、应用和处理均有更高的要求，企业要进一步提升财务管理水平，加快实现财务精细化管理，其关键突破口是借助大数据的驱动作用，推动统计分析方法在企业财务管理中进一步深化和应用创新。

因此，客观疏理统计分析方法在企业财务中的应用现状，思考如何充分发挥大数据的优势，进一步深化统计分析与财务管理的融合，强化统计分析方法在企业财务管理中的应用深度和广度，已经成为现代企业亟待深入研究和探索的重要课题。

二、统计分析方法在企业财务管理中的应用现状分析（一）财务管理与统计分析相互分离，缺少关联统计分析是统计学的重要组成部分，自产生以来在各领域广为推广和应用，作为一项科学的统计方法，对企业财务管理工作具有重要的辅助和推动作用。

现阶段，一般企业财务管理流程中有独立的财务分析环节，应用的辅助工具或方法多种多样。

自然资源资产审计评价指标体系构建及应用作者：李素英解华卢丽娜来源：《会计之友》2018年第10期【摘要】随着自然资源资产审计工作的推进，人们对自然资源资产审计评价指标的关注度越来越高。

为构建较为完善的自然资源资产审计评价指标体系，从审计内容出发，选取了三个一级指标和十二个二级指标构成多层次的指标体系。

以S公司为被审计单位，采用层次分析法，比较各指标在评价体系中的重要程度，确定了指标的权重，进而利用模糊综合评价法对各项指标做出评价，直观显示出被审计单位资源环境管理中存在的问题，提高了审计效率效果。

模糊层次分析法运用于自然资源资产审计评价指标体系中能够量化定性指标，增强评价指标体系的应用性，使审计评价更加客观公正，为自然资源资产审计实务增添了新思路。

【关键词】自然资源资产；执行审计；绩效审计；评价指标体系；模糊层次分析法【中图分类号】 F239 【文献标识码】 A 【文章编号】 1004-5937（2018）10-0027-04一、引言当前我国正处于生态文明建设的关键时期，审计被赋予了许多新职能。

自然资源资产审计是近年来我国审计的一个新职能，也是未来审计工作的重点之一。

审计署相关负责人表示：“审计署将对审计实践进行经验总结，修改完善土地、矿产、森林等主要自然资源和环境保护领域的审计操作指引，继续深化相关理论与实务。

”目前国内外已有研究成果中，自然资源资产审计评价指标体系的构建是热点问题，指标分类视角多样，但普遍适用性较差[ 1 ]，指标的赋权及评价常忽视对定性指标进行量化处理。

本文以审计内容为指标分类依据，采用模糊层次分析法，对自然资源资产审计评价指标体系的构建及应用进行深入研究。

二、模糊层次分析法及其在评价指标体系建立中的应用（一）模糊层次分析法原理模糊层次分析法是一种定性与定量相结合的系统分析方法，是层次分析法和模糊评价法的综合运用。

层次分析法的本质是一种决策思维方式。

首先将复杂系统中的因素拆解组合成一个具有递阶关系的层次结构，一般由高到低分为三个层次：目标层、准则层和方案层。

管理会计文件汇编目录关于印发《管理会计基本指引》的通知 (1)财政部会计司有关负责人就《管理会计基本指引》答记者问 (8)关于印发《管理会计应用指引第100号——战略管理》等22项管理会计应用指引的通知 (14)财政部会计司有关负责人就《管理会计应用指引第100号——战略管理》等22项管理会计应用指引答记者问 (16)管理会计应用指引第100号——战略管理 (26)管理会计应用指引第101号——战略地图 (30)管理会计应用指引第200号——预算管理 (39)管理会计应用指引第201号——滚动预算 (45)管理会计应用指引第300号——成本管理 (49)管理会计应用指引第301号——目标成本法 (53)管理会计应用指引第302号——标准成本法 (59)管理会计应用指引第303号——变动成本法 (69)管理会计应用指引第304号——作业成本法 (75)管理会计应用指引第400号——营运管理 (87)管理会计应用指引第401号——本量利分析 (95)管理会计应用指引第402号——敏感性分析 (100)管理会计应用指引第403号——边际分析 (105)管理会计应用指引第500号——投融资管理 (114)管理会计应用指引第501号——贴现现金流法 (120)管理会计应用指引第502号——项目管理 (127)管理会计应用指引第600号——绩效管理 (139)管理会计应用指引第601号——关键绩效指标法 (148)管理会计应用指引第602号——经济增加值法 (153)管理会计应用指引第603号——平衡计分卡 (162)管理会计应用指引第801号——企业管理会计报告 (176)管理会计应用指引第802号——管理会计信息系统 (184)关于印发《管理会计基本指引》的通知财会[2016]10号党中央有关部门，国务院各部委、各直属机构，全国人大常委会办公厅，全国政协办公厅，高法院，高检院，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局），新疆生产建设兵团财务局，财政部驻各省、自治区、直辖市、计划单列市财政监察专员办事处：为促进单位（包括企业和行政事业单位）加强管理会计工作，提升内部管理水平，促进经济转型升级，根据《中华人民共和国会计法》、《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》等，我部制定了《管理会计基本指引》，现予印发，请各单位在开展管理会计工作中参照执行。

2023年全国信创人才考试资料
2023年全国信创人才考试资料可以从以下几个方面获取：
•信息系统运维工程师（初级）：主要考察信息系统的基本概念、原理、技术及其在企业管理中的应用。

•集成适配工程师（初级）：主要考察计算机硬件、网络、操作系统等集成适配的基本知识和技能。

•信息安全工程师（中级）：主要考察信息安全的基本概念、原理、技术以及在信息安全体系中的应用。

•数据库工程师（中级）：主要考察数据库的基本概念、原理、技术及其在企业中的应用。

•系统开发工程师（高级）：主要考察系统开发的基本概念、原理、技术及其在企业中的应用。

•系统架构工程师（高级）：主要考察系统架构设计的基本概念、原理、技术及其在企业中的应用。

•集成项目管理师（高级）：主要考察项目管理的理论、方法及其在信息系统集成项目中的应用。

•规划管理师（高级）：主要考察企业信息化规划的基本概念、原理、方法及其在信息化规划中的应用。

1。

电力企业供应商评价系统设计
呼鑫
【期刊名称】《甘肃电力技术》
【年(卷),期】2008(000)001
【摘要】针对电力企业特点，研究了供应商的评价指标体系。

基于先进的B／S 架构，设计了一种新的供应商评价系统。

【总页数】2页(P45-46)
【作者】呼鑫
【作者单位】甘肃光明电力工程咨询监理有限责任公司,甘肃省兰州市730050【正文语种】中文
【中图分类】F426.61
【相关文献】
1.基于熵值法-TOPSIS的外协供应商评价系统设计与实现 [J], 余杰;吉卫喜;孙斌
2.基于UML五金原材料供应商评价系统设计与开发 [J], 田书格;汪明艳
3.电力企业物资供应商评价体系研究 [J], 茆平
4.基于云计算架构的电力企业管理系统设计和应用研究 [J], 张凌跃;王曼;裴超;任奎兆;罗菁
5.内部培训线上监管系统设计及其在电力企业员工培训中的应用 [J], 林永朋因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。