项目进度考核办法

实施方案中的项目进度与绩效考核标准一、项目进度的重要性项目进度是指项目工作按照预定计划和时间节点进行的程度。

在实施方案中，项目进度的确定和控制是保证项目能够按时完成的重要保障。

项目进度的掌握可以帮助管理者及时发现并解决问题，确保项目的顺利进行。

二、项目进度的制定项目进度的制定应从整体上进行规划，明确项目目标和里程碑节点。

首先，根据项目工作的复杂程度和周期，合理划分各个阶段和任务。

其次，根据每个阶段和任务的具体时间要求，制定详细的进度计划。

最后，将进度计划落实到具体的时间表和责任人，明确项目各项工作的开始和结束时间。

三、项目进度的测量项目进度的测量是对计划和实际情况进行对比，及时发现项目进展的差异。

通过测量项目进度，可以及时调整计划和资源，确保项目能够按时完成。

测量的方法可以采用项目管理软件，也可以通过会议或工作报告的方式进行。

四、绩效考核标准的制定绩效考核标准是对项目成员绩效进行评估和考核的依据。

在制定绩效考核标准时，应综合考虑项目成员的工作质量、工作效率、团队合作和创新能力等方面的因素。

标准的制定应公正、公平、科学，并且与项目目标相一致。

五、绩效考核标准的具体内容绩效考核标准的具体内容可以根据项目实际情况进行制定。

例如，可以按照工作量、工作质量、工作效率和工作态度等方面制定考核指标，通过量化的方式对项目成员进行评价。

同时，也可以结合团队合作和创新能力等因素，综合考核项目成员的绩效。

六、绩效考核标准的落实和执行绩效考核标准的落实和执行应注重过程和结果的监控。

在项目执行过程中，应定期进行绩效评估，对项目成员的表现进行反馈和指导。

同时，也可以制定奖惩机制，激励优秀成员，惩罚低绩效成员，以推动项目的进展和绩效的提升。

七、绩效考核标准的反馈和改进绩效考核标准的反馈和改进是提高绩效管理效果的重要环节。

项目管理者应及时向项目成员反馈绩效评估结果，指导其改进工作，解决存在的问题。

同时，项目管理者也应总结项目中的经验，优化绩效考核标准，提高绩效管理的有效性。

工程项目进度考核
项目考核的内容主要有:
(1)、计划管理:对每月的计划，项目部将把工作量落实到各分部的每个工程项目中，各分部要把工程项目计划落实到人，督促计划完成。

对只完成工作量而没有完成工程项目，视为未完成计划;对未完成工作量而只完成工程项目，但确因计量或者单价变动原因未完成工作量的，视为完成计划;对即完成工作量又完成工程项目的，视为完成计划。

计划管理既要看工作量，又要看形象进度。

(2)、质量管理:各分部施工过程中要始终坚持“百年大计，质量第一”的原则，采取全员抓质量的管理办法，确保工程质量始终处于受控状态。

在对每月完成的工程项目进行考核时，如果出现质量问题的，一律按未完成计划处理。

同时如果出现重大的质量问题，各分部除承担返工等损失外，项目部将另外给与严厉的处罚。

(3)、试验管理:材料试验必须跟上工程进度，按规定的频率进行试验，且试验能满足工程进度的要求，如果试验不能满足工程进度要求，或未能满足工程质量要求的按未完成计划处理。

(4)、资料管理:资料管理必须要由专人管理，专人填写，填写要规范，对已完成的工程必须及时安排填写完毕，并由监理签字后存放。

对完成较好的视为完成工程计划;对资料整理不及时、不完善的按未能完成工程计划处理。

同时如果因资料整理不及时不规范对十合同工程计量造成重大影响的，项目部除延缓支付相关分部的计量款外，将另外给予一定的经济处罚。

(5)、安全管理:各分部必须坚持安全第一的原则，时刻绷紧安全生产这跟弦。

在施工过程中，各分部必须安排专人负责日常安全生产管理、巡查、排除隐患，确保不发生安全事故。

一旦发生安全事故，各分部除承担全部损失外，项目部将另外给予严厉的处罚。

施工进度考核奖惩办法与实施细则施工进度是工程建设中的重要环节，对于工程质量和项目进展有着直接影响。

为了切实推进施工进度，提高工程建设的效率和质量，必须制定相应的考核奖惩办法与实施细则。

以下是一套适用于施工进度考核的奖惩办法与实施细则。

一、考核标准1.完工计划：施工单位应根据合同要求和项目特点制定合理的完工计划，并按照计划进行施工。

2.工期控制：施工单位应严格控制工期，按照合同约定的工期完成各项施工任务。

3.进度安排：施工单位应按照项目计划安排施工进度，合理安排各个施工工序和施工人员，确保施工进度平稳推进。

4.质量要求：施工单位应按照规范和标准要求完成各项施工任务，确保施工质量。

5.报告与反馈：施工单位应及时汇报施工进度及问题，与监理单位和建设单位保持良好的沟通和协调。

二、奖励措施1.提前完成工期：如果施工单位能够提前完成合同约定的工期，可根据提前完成的天数给予相应的奖励，具体奖励金额根据项目大小和合同约定进行确定。

2.优异施工质量：若施工单位能够在施工过程中保证高质量的施工工艺和施工质量，可以按照工程款项的一定比例给予奖励。

3.进度报告及时准确：施工单位应按时提交施工进度汇报和问题反馈，若报告及时准确，可以给予适当的奖励。

三、惩罚措施1.工期延误：若施工单位未按时完成工程建设任务，产生工期延误，根据实际延误天数，按照施工合同金额的一定比例处罚，同时项目监理单位也可暂停支付相应款项。

2.进度误报：若施工单位故意误报施工进度，夸大完成情况，造成对项目进展的错误决策，将依据实际情况予以处罚，包括罚款、追究责任等。

3.施工质量不合格：施工单位如出现施工质量不合格的情况，造成重大事故隐患或者安全质量风险，将依法予以处罚，并承担相关责任。

四、实施细则1.考核周期：施工进度考核应设定合理的考核周期，一般以工程建设周期为准。

考核周期结束后，由项目监理单位对施工进度进行评估。

2.奖惩程序：对于符合奖励条件的施工单位，应由建设单位或项目监理单位组织评审，确定奖励金额，并在一定时间内予以支付。

员工项目跟踪进度及考核制度
进度及质量考核制度一、进度考核：1、当月中心给各项目部（自有）下达生产计划。

2、每月月底中心对项目部进行验收，项目部完成计划任务（质量合格），按定额中心支付项目部人工费用。

3、项目部完成计划任务的100%-110%，超额部分中心按定额的110%支付人工费用；完成计划任务的110%-120%以上，超额部分中心按定额的120%支付人工费用。

4、项目部完成计划任务的90%以上，当月进尺中心按定额的90%支付人工费用；完成计划任务的90%以下，中心按定额的80%支付人工费用。

二、质量考核：1、质量达到合格，中心按定额支付人工费用。

质量标准化达到一级奖励项目部5000元；二级不奖不罚；三级罚项目部10000元。

2、质量达不到合格，但不影响使用，中心按定额85%支付项目部人工费用。

3、当月发生重大质量事故，由相关科室组织进行事故追查，按中心相关制度要求，对项目部相关责任人员进行处罚，且当月质量标准化考核不得评为一级。

三、内业资料考核;1、内业资料要与工程同步，当月进尺要有相应的分部、分项自检记录、验收记录、测量资料、地质写实，签证，材质合格证明等要求的内业资料。

2、若当月内业资料不齐全，质量标准化不得评为一级，且处罚项目部5000元整，内业资料严重缺乏的加倍处罚。

3、当月内业资料不全，下月检查未整改的，处罚项目部10000元。

材料、配件管理办法及领用程序材料、配件到货验收制度1、各生产单位在每月20日前上报材料、配件计划，材料组根据生产及库存情况进行汇总，汇总后由生产科根据当月生产计划进行审核，由分管中心领导审批后，材料组报物流中心组织。

项目进度管理规定及考核细则1. 引言本文档旨在规定项目进度管理的原则、方法和流程，并制定项目进度考核的细则，以确保项目能够按时高质量地完成。

2. 项目进度管理原则- 项目经理是项目进度的主要责任人，应具备良好的计划和组织能力。

- 项目进度应根据实际情况进行合理安排，务实而不过分乐观。

- 项目进度应与其他项目要求和资源进行协调，避免冲突和浪费。

- 项目进度应以客户需求和利益为导向，确保项目可交付成果符合预期。

3. 项目进度管理方法- 制定详细的项目计划，包括里程碑和工作分解结构等。

- 建立项目进度追踪机制，及时掌握项目进展情况。

- 准确评估项目任务的资源需求，确保资源的合理调配。

- 风险管理与变更管理要与项目进度管理相结合，以应对潜在风险和变更可能对进度带来的影响。

4. 项目进度管理流程1. 项目启动阶段：- 确定项目目标和项目交付时间。

- 制定项目计划和进度安排。

- 分配项目任务和责任。

2. 项目执行阶段：- 监督项目进度，及时发现并解决延误问题。

- 更新项目进度，准确记录实际完成情况。

3. 项目收尾阶段：- 总结项目经验，提出改进意见。

- 形成项目进度档案，备查和参考。

5. 项目进度考核细则- 考核标准应与项目计划和目标一致，侧重项目整体进度和关键节点的达成情况。

- 考核结果应客观公正，可以根据项目进度的具体情况进行量化评估。

- 考核结果将作为项目经理绩效评估和团队成员绩效评价的重要依据。

结论通过制定项目进度管理规定和考核细则，能够有效推进项目进度的控制和管理，提高项目的成功率和交付质量。

请各相关人员认真遵守并执行以上规定。

中建六局武汉南四环线项目进度考核办法及奖惩细则编制单位：中建六局武汉南四环线项目部编制人：李海洋编制日期：2016年03月04日审批人：审批日期：2016年03月04日一、总则为了有效控制工程施工质量，增强项目部全体职工的质量意识，加强工程质量管理，确保质量管理体系的正常运行，不断提高工程质量管理水平和现场工程实体质量，确保实现工程争创省级以上优质工程的质量目标，树立市政工程新形象，造就精品工程，同时努力提高参与施工的协作队伍的技术质量管理水平，加强对施工班组的质量管理，养成良好的施工习惯，为工程创优奠定良好基础，使施工中容易出现问题的各环节得到提前预控，我项目部特制定本质量考核办法。

二、管理职能本办法的实施对象为项目部全体职工及施工班组。

本办法由项目部统一制订，由项目经理批准后执行。

日常工作由质量部门负责实施，由项目总工督察。

三、考核原则1、按“谁施工谁负责质量”的原则酌情进行奖罚。

2、按曙光控股集团有限公司（分公司）项目部的内部质量检查及监理、业主、质量监督站等外部质量验收结果进行奖罚。

3、总体上项目部按照“奖优罚劣”的原则进行奖罚。

对于达不到合同规定工程质量等级及项目部质量管理要求的给予一定程度的罚款，如高于合同要求给予适当奖励。

4、施工班组按每月进行一次考核，对质量评比中第一名且检查评分达到90分以上者，进行奖励5000元，并对相关质量管理人员进行奖励，第二名不奖不罚，第三名进行处罚5000元；如均达不到85分，全部进行处罚5000元。

班组质量按照附表各分项工序（检验批）工程质量检查表进行考核。

四、奖金来源1、项目部奖励基金。

2、质量罚款。

3、其他。

五、考核对象1、本项目部所有施工管理人员。

2、参与项目部工程施工并与项目部签订了工程施工合同的所有施工班组。

六、质量职责1、施工班组的质量职责：熟悉国家工程质量施工规范、工程质量检验标准、公司、项目部各项管理规定。

（1）配臵达到工程质量所要求的技术质量管理人员和技术操作工人及其他资源；（2）熟悉项目部提交的施工图纸及有关的技术文件；（3）按照项目部审批的施工方案（施工工艺）或技术要求组织进行施工；（4）施工中发现质量问题及时与项目部工程技术部反映，问题解决后才能进行下道工序的施工；（5）做好每道工序或每个环节的自检工作并向项目部提交规定的技术资料；（6）对于影响达标的工程质量缺陷，必须按照项目部制定的方案无条件给予整改或返工；（7）主动参与并积极配合项目部为提高工程质量而组织的各项活动；2、施工管理人员质量职责：（1）各施工管理人员在工程管理中加强质量意识和责任心。

项目工程施工考核办法一、考核目的为了促进项目工程施工的顺利进行，提高施工质量和效率，减少事故发生，本办法旨在建立一个科学、公正、公平、透明的工程施工考核机制，通过对施工过程中各方的绩效进行评价，推动工程施工的持续改进和提高。

二、考核对象本考核办法适用于所有参与项目工程施工的人员，包括施工单位、监理单位、设计单位和业主代表等。

三、考核内容1. 施工单位考核内容1.1 工期进度考核：根据施工合同规定的工期要求，对施工单位的工程进度进行考核，评估其按期完成工程的能力；1.2 质量安全考核：对施工单位施工过程中的质量控制措施和安全管理情况进行考核，评估其质量和安全水平；1.3 经济管理考核：对施工单位的经济管理水平进行考核，评估其预算控制、成本管理和效益情况。

2. 监理单位考核内容2.1 监理工作考核：根据监理任务书规定的内容和要求，对监理单位的工作执行情况进行考核，评估其监理质量和效果；2.2 现场监督考核：对监理单位的现场监督情况进行考核，评估其对施工过程的监督和控制能力；2.3 技术支持考核：对监理单位的技术支持和技术问题解决能力进行考核，评估其在施工过程中的技术指导和支持情况。

3. 设计单位考核内容3.1 设计质量考核：对设计单位提交的设计文件进行质量评估，评估其设计水平和质量；3.2 设计变更考核：对设计单位提出的设计变更进行评估，评估其对变更的合理性和技术可行性；3.3 设计配合考核：对设计单位在施工过程中的技术配合和问题解决能力进行考核，评估其对施工的支持情况。

4. 业主代表考核内容4.1 业主代表工作考核：对业主代表在工程施工过程中的工作表现进行考核，评估其对业主利益的维护和推动工程进展的能力；4.2 业主代表监督考核：对业主代表对施工过程的监督情况进行考核，评估其对施工单位和监理单位的监督效果；4.3 业主代表协调考核：对业主代表在施工过程中的协调能力和问题解决能力进行考核，评估其在工程实施中的协调作用。

工程进度管理及考核办法（合集5篇）第一篇：工程进度管理及考核办法工程进度管理及考核办法总则 1.1 目的为了加强烯烃项目工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理及考核行为，实现工程既定的计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本办法。

1.2 适用范围本办法适用于宁夏宝丰能源烯烃项目建设的各单位。

2 职责 2.1 项目部2.1.1 负责审核施工单位年度计划、月进度计划及周进度计划。

2.1.2 负责及时掌握施工单位的人工、材料、机械的组织情况和到场情况。

2.1.3 负责对施工单位的人工、材料、机械不足情况及时督促到位，保证施工工作按施工进度计划实施。

2.1.4 负责监督检查施工单位施工资料，确保与工程实体同步，并具有真实性、可追溯性。

2.1.5 负责工程进度管理的监督、落实和考核，依据合同对施工单位因工程质量或其它因素而造成工期延误进行考核和处罚。

2.2 监理单位2.2.1 对工程的质量、进度、安全进行控制，尽量减少影响工程进度的因素。

2.2.2 熟悉工程合同，全面收集工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利进行。

2.2.3 负责审核、控制进度计划，并提出施工滚动进度计划。

2.2.4 审批施工单位报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落实。

3.2.5 负责组织监理例会，根据监理例会的安排积极协调各施工单位的关系。

2.2.6 对施工单位反馈的工程中遇到的困难和问题，监理单位无法协调处理时应及时报业主协调处理。

2.2.7 及时审核施工单位上报的各种报表，并按程序反馈到项目部。

2.3 施工单位2.3.1 根据项目施工年度计划编制周、月、年工程进度计划并及时报监理单位和项目部审核。

2.3.2 根据工程进度情况上报完成的工程量报表并及时上报监理单位和项目部工程计划管理部门审核。

2.3.3 在工程施工中遇到困难和问题而达不到施工进度要求时，应及时以书面形式反馈监理单位及项目部，以便监理单位和项目部及时协调处理，促进工程进度。

项目部进度管理考核奖罚制度1. 背景和目的该考核制度的制定是为了有效管理项目部的进度工作，提高项目部成员的工作效率和责任感。

通过对进度管理的全面考核，旨在激励优秀人员，同时对于工作不达标的人员进行相应惩罚，以确保项目进度的顺利推进。

2. 考核标准考核标准根据项目部的运行情况和工作要求制定，主要包括以下几个方面：2.1 任务完成情况根据项目任务书和工作安排，对项目部成员的任务完成情况进行评估。

重点考核任务的及时完成情况、任务完成质量和达成目标情况。

2.2 进度报告准确性要求项目部成员按时提交进度报告，并对报告内容的准确性进行评估。

准确的进度报告能够帮助项目部更好地把握项目进展情况，及时进行调整和决策。

2.3 协作和沟通能力考核项目部成员在团队协作和沟通方面的能力。

包括与其他部门的协调沟通、解决问题的能力以及团队合作的表现。

2.4 自律和执行能力考核项目部成员的自律和执行能力，包括按时完成任务、遵守规章制度、工作积极主动等方面的表现。

3. 奖罚制度根据考核结果，对项目部成员进行奖励和惩罚，以激励和约束个人。

具体奖罚措施如下：3.1 奖励对于在考核中表现优秀的项目部成员，可以给予以下奖励：- 称赞和鼓励- 奖金或绩效奖励- 荣誉证书或奖状3.2 惩罚对于在考核中表现不佳的项目部成员，可以给予以下惩罚：- 警告或口头批评- 启动个人绩效改进计划- 调整岗位或降职- 工资扣减或奖金减少4. 实施方式该考核制度的实施方式如下：- 每季度对项目部成员进行一次全面考核- 考核结果由考核委员会进行评定和决策- 奖罚措施由项目部经理负责执行和监督5. 评估和调整为了保证该考核制度的有效性，将定期对其进行评估和调整。

通过定期收集项目部成员的反馈意见和改进建议，并结合实际情况进行相应的调整和完善。

---以上为项目部进度管理考核奖罚制度的文档，供参考。

如有任何问题或建议，请随时与我们联系。

谢谢！。

工程进度监督与考核措施
一、背景
为保证工程项目按时、按质完成，需要对工程进度进行监督与考核措施。

本文档旨在提出一套有效的工程进度监督与考核方案。

二、监督措施
1. 实施定期检查：定期对工程进度进行检查，确保工程进展符合预期。

2. 制定详细计划：制定详细的工程进度计划，明确工作任务和时间节点。

3. 持续沟通：与相关项目人员和承包商进行持续的沟通，及时了解工程进展情况。

4. 引入技术手段：结合现代科技手段，如使用项目管理软件进行进度跟踪和监控。

5. 制定监督要点：制定工程进度监督的关键要点，包括关键节点、关键任务和关键人员。

三、考核措施
1. 按时完成工程节点：对工程项目中的关键节点进行考核，确保按计划完成。

2. 进度延迟处罚：对未按时完成工程节点的承包商进行相应的处罚，如罚款或延长工期。

3. 评估工程进度表现：对工程项目中的承包商进行定期评估，评估其工程进度表现并给予相应的奖惩。

4. 考核指标设定：制定科学、合理的考核指标，包括工期完成率、工程进展情况等。

四、总结
通过以上监督与考核措施的实施，可以提高工程项目的进度控制能力，确保工程按时、按质完成。

同时，需要注重沟通和协调，与相关人员保持良好的合作，共同推动工程进展。

项目部考核办法1000字为了规范项目部考核工作，提高管理效能，制定了以下项目部考核办法。

一、考核内容和方式1.考核内容1.1项目进度：对项目进度进行计划和实际比对，根据进度完成情况给出相应的评价。

1.2质量管理：对工作人员日常工作中的质量管理情况进行评价，包括工作计划的合理性，质量安全的控制情况等，给出相应的评价。

1.3人员管理：对项目部人员管理情况进行评价，包括员工稳定性、团队协作效率、员工培训等，给出相应的评价。

1.4成本控制：对项目成本情况进行评价，包括预算与实际的比对，成本节约措施等，给出相应的评价。

2.考核方式2.1月度考核：月度进度、质量、成本和人员管理情况进行评价，提出整改意见。

2.2季度考核：对工作量、工作质量、客户满意度、团队协作能力等全面考核，制定季度考核总结和整改方案。

2.3年度考核：包括月、季度考核的总结和回顾，对整年的工作绩效进行评价，发布重点工作目标，并制定下一年的工作计划。

二、考核结果和处理1.考核结果1.1满分为100分，月度考核结果按70%、20%、10% 分别占用成绩，计入年度考核总分。

1.2季度、年度考核满分为100分，根据绩效情况给予等级评定，A\\B\\C\\D等级。

2.处理方式2.1考核期内，因疾病、急事等原因影响工作绩效应事先报告项目部负责人。

2.2对于得分不足60%的员工，由项目负责人就具体评分、考评事宜当面与其进行沟通，并提出改进方案，并在后续工作中做出指导和监督。

2.3成绩优异者，将列入项目部优秀员工档案，作为晋升、涨薪、聘用等参考依据。

2.4未达到预期考核标准者，应结合实际情况依据责任追究制度，形成考核人员的自我反思，及时整改。

同时，考核表及整改方案应建立档案保存。

三、考核流程1.项目部负责人分别就年度、季度、月度考核确定目标和工作任务。

2.每月第一周，部门负责人对月度目标和工作计划完成情况进行自我评估。

3.由人力资源部统计所有月度考核表，及时反馈考核结果及绩效评定。

项目管理部绩效考核方案以及项目进度考核细则1. 背景为了提高项目管理部的绩效和确保项目能够按时顺利进行，制定本绩效考核方案和项目进度考核细则。

2. 绩效考核方案2.1 考核指标- 项目管理能力：根据项目经理的综合能力、项目计划编制、资源管理、沟通协调等方面进行评估。

- 项目成本控制：考核项目的成本控制能力，包括预算编制、成本监控、成本控制措施等。

- 项目质量管理：评估项目的质量管控能力，包括制定测试计划、质量保证措施、问题解决等。

- 团队管理与合作：考核项目经理的团队管理能力和与他人的合作能力。

- 客户满意度：通过客户调查评估项目经理在项目中的服务和表现。

2.2 考核方式- 参与项目的相关人员将根据预先设定的考核指标对项目经理进行评估，并提供书面评价。

- 评估结果将由上级领导和项目管理部主管汇总，形成综合评定报告。

2.3 绩效奖励与激励措施- 根据绩效评定结果，对绩效优秀的项目经理给予相应奖励和激励，例如加薪、晋升等。

3. 项目进度考核细则3.1 考核指标- 项目计划制定：项目经理制定合理可行的项目计划，并设定明确的里程碑和进度目标。

- 进度管理与控制：项目经理有效管理和控制项目进度，及时发现并解决进度偏差。

- 项目进展报告：项目经理定期向相关方提供项目进展报告，准确反映项目的进度情况。

3.2 考核方式- 项目经理每周向上级领导提供项目进度报告，包括计划与实际进度对比、风险与问题等。

- 上级领导将根据项目进度报告和项目目标进行评估。

3.3 进度奖励与惩罚措施- 对于进度按时完成的项目经理，给予相应奖励和激励，例如表扬、奖金等。

- 对于进度延迟严重的项目经理，可能面临降薪、降职等惩罚措施。

4. 总结本绩效考核方案和项目进度考核细则将帮助提高项目管理部的工作效率和质量，促进有效的项目进度管控和绩效激励。

项目进度计划考核办法目录1、目的 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 12、指导思想--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 13、适用范围--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 14、职责 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 15、考核形式--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 26、考核时间--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 27、考核办法--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 28. 考核结果--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 3进度计划考核办法1、目的为了进一步加强项目部进度计划管理工作，增强工程进度计划编制、执行的严肃性和科学性，做到围绕进度计划，统筹安排人力、机具，提前组织材料设备到货，实现预先控制、协调、组织，保证项目的按期完成，特制定本工程进度计划管理考核办法。

项目进度绩效考核办法针对我公工程项目管理考核不准确，进度控制目标不明确，提出本项目考核办法，本项目考核办法以挣值法为主要测量项目绩效的主要方法，同时结合公司的实际情进行编制。

核心目的是比较项目实际与计划的差异，关注的是计划中的各个项目任务，在内容、时间、质量、成本等方面与计划的差异情况，然后根据这些差异，可以对项目中剩余的任务进行预测和调整本办法编制力争简单易懂易用，执行便利。

不完善之处在执行过程中逐步完善。

项目绩效考核办法步骤如下：1、建立成本基准计划（确定计划值PV）项目部对原投标进度计划表根据实际情况进行调整，合理调整工程分项制定贴合实际的施工进度计划图（横道图）根据工程进度计划图的拆分工程预算，对应每个分部分项工程的工程费，并按时间段安排各分项工程在发生时间段的成本，然后计算出每周的成本预算合计和截止到某周前的累计预算值（计划值PV）。

填写表一2、工程进度跟踪记录和计算实际成本（AC）根据实际进度及费用使用情况每周更新实际进度。

在每周结束前记录每项分部工程发生的实际成本，再计算这一周发生的实际成本的合计值，进而计算出截止到本周前发生的实际成本（AC）。

填写表二。

3、记录和计算挣值（EV）在每一周结束前先估算出各分部工程工作量完成的百分比，再把这些百分数乘以对应工作包的预算（BAC）转换成货币值。

把这些货币值相加即可得出截止到这一周结束前的挣值。

填写表三。

4、绩效分析在项目开始前制定了成本基准计划（PV），执行过程中记录和计算了实际成本（AC）和挣值（EV）。

在每个绩效报告期到达时刻，就可进行绩效分析。

实际成本（AC）在规定时间内完成工作所花费的实际成本（直接和间接成本的总额）挣值（EV）实际完成工作的价值成本偏差（CV）=EV-AC 正数表示节约、负数表示费用超支进度偏差（SV）=EV-PV 正数表示进度提前、负数表示进度滞后成本绩效指数（CPI）=EV/AC*100% >1表示节约，<1表示费用超支进度绩效指数（SPI）=EV/PV*100% >1表示进度提前，<1表示进度滞后完工估算（完成全部工作所需的成本）的计算公式如下：EAC=总预算/CPI或EAC=AC-（总预算-EV）/CPI表一：工程施工预算成本基本计划表（万元）表二：工程施工实际发生成本表（万元）表三：工程第（）周挣值情况统计表填表说明：每项分部工程挣值上部分为本时间段内完成该分部工程工作量的百分比，下部为完成本分部工程工作量的对预算成本。

工程项目安全文明施工、质量、生产进度管理考核办法一、目的第一条为确保工程质量、安全生产，强化工程项目的标准化管理，防范风险，树立公司的整体形象，提升公司的社会效益，根据国家相关法律、法规、条例等及本公司实际运营情况，特制定本公司《工程项目管理考核标准》。

二、适用范围第二条本办法考核对象为公司所有在建工程项目部。

第三条本办法是从工程项目部的组织机构建设、工地现场视觉规范化管理、安全防护、安全生产管理、工程质量控制、贯彻政府、集团相关文件学习的执行、生产进度管理七个方面进行综合考核、评分、评级，计入公司工程管理档案。

三、工程项目管理考核第三条对在建项目进行巡检时考核。

第四条考核小组由公司分管工程的副总经理组织，公司各职能部门共同参加考核。

根据项目管理考核标准的内容，以现场检查与审核文件资料相结合的方式进行。

四、项目部管理考核等级评定第五条根据考核得分确定项目部级别，项目部管理考核等级评定分为A、B、C、D四类。

A类：评分≥85分；B类：85分＞评分≥80分；C类：80分＞评分≥75分；D类：评分＜75分（不合格项目）。

第六条项目部管理考核等级评定结果：A类项目部：公司发布通告表彰；B类项目部：加强管理，提升等级；C类项目部：提出书面措施，限期整改；D类项目部：暂停施工，整改且处以罚款。

第七条出现以下情形之一的，项目部等级不能评为A类：1、将工程项目违法转包或分包的；2、造成工程质量、安全生产责任事故的；3、业主或监理单位投诉到公司或相关部门的；4、在建设行政主管部门组织实施的质量、安全等专项检查中被下发整改通知书的；5、因拖欠民工工资、材料款等产生纠纷投诉到公司或相关部门6、其他违反法律、法规的行为。

五、项目部综合考核奖罚制度：（1）评分74～60分（含60分）的，处以2千元罚款；（2）评分60～50分（含50分）的，处以5千元罚款；（3）评分80～85分（含80分）的，奖励2千元（4）评分85分以上（含85分）的，奖励5千元（5）集团公司抽检项目低于75分的，罚款5千元——2万元项目安全文明施工、质量、生产进度管理考核评分表检查人员：项目经理/负责人：（签字）（签字）说明：1、、检查中遇到有缺项时，总得分应按下式换算：遇有缺项时总得分＝（实查项目得分之和/实查项目应得满分之和）×1002、对于不定期检查，可不使用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－2011）检查评分表记分；3、表中《手册》指的是《贵州建工集团工程项目安全文明施工党建企业文化标准化管理手册》（第三版）；4、表中：检查内容第5项“安全生产管理”得分 = 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－2011）检查得分×30% - （对应扣分标准中的第2、3、4项之和）；5、表中检查的相关内容会根据不同时段的安全生产要求结合公司实际作出一定调整。

工程进度监控考核办法(试行)1. 背景为了有效控制和监督工程进度，确保工程按时完成，制定本《工程进度监控考核办法》。

2. 目的本办法的目的是规范工程进度的监控和考核，为项目团队提供明确的指导和激励机制，促进工程进度的合理安排和高效推进。

3. 考核方式3.1 进度计划编制项目团队需按照相关规定编制详细的工程进度计划，包括工作分解结构、工期安排、关键节点等信息。

3.2 进度监控项目团队应定期对工程进度进行监控，及时发现偏差和问题，并采取相应措施进行调整。

3.3 进度报告项目团队需按照约定的时间和格式提交工程进度报告，报告内容应包括进度完成情况、偏差分析、风险预警等信息。

3.4 进度考核基于进度报告和实际工程进展情况，进行进度考核。

考核结果将作为项目团队绩效评价的重要依据。

4. 考核指标4.1 工期达成率工期达成率是衡量实际工期与计划工期的比例，以百分数表示。

达成率超过90%视为合格，低于90%视为不合格。

4.2 关键节点延误率关键节点延误率是指关键节点延误的次数除以关键节点总数，以百分数表示。

延误率超过5%视为不合格。

4.3 进度报告准时性进度报告准时性是指进度报告按时提交的情况，按时提交视为合格，延迟提交视为不合格。

5. 奖惩措施5.1 奖励对于进度考核合格的项目团队，可给予相应奖励，如表彰、奖金等。

5.2 处罚对于进度考核不合格的项目团队，将依据实际情况进行相应处罚，如扣减绩效奖金、追责、调整项目责任等。

6. 试行期限本办法自颁布之日起试行，试行期限为一年。

试行期结束后，根据实施效果进行调整和完善。

7. 其他事项对于本办法未涉及的事项，可按照相关规定或根据实际情况进行处理。

以上为工程进度监控考核办法(试行)内容，请相关人员遵守执行。

如有需要，可随时调整和完善。

工程项目公司考核方案一、项目管理考核1. 项目进度考核项目进度是评价项目管理工作的重要指标，及时、高效地完成项目进度是保障项目顺利进行的基础。

对项目进度的考核主要依据以下指标进行评定：（1）项目计划与实际进度对比分析：对项目计划与实际进度进行对比分析，评估项目组织的协调能力和执行能力。

（2）进度控制情况：考核项目管理团队对进度控制情况，包括计划变更次数、延期情况等指标。

2. 质量管理考核项目的质量是项目成败的关键，对项目质量的考核是工程项目公司考核的重要内容之一。

主要考核指标包括：（1）工程质量评估：对工程质量进行评估，包括工程验收率、质量事故率、合格率等指标。

（2）质量管理控制：对项目质量控制措施及执行情况进行考核，包括质量检查次数、合格率、整改情况等指标。

3. 成本管理考核项目成本是项目管理的核心内容，对成本管理的考核主要是评价项目组织对成本的控制能力。

主要考核指标包括：（1）成本控制情况：对项目成本控制情况进行考核，包括成本预算执行情况、成本超支情况等指标。

（2）成本效益评估：对项目成本效益进行评估，包括成本投入与产出比、成本节约率等指标。

二、团队管理考核1. 团队协作能力考核团队的协作能力对项目成败至关重要，对团队的协作能力进行考核主要是评价团队成员之间的协作情况。

主要考核指标包括：（1）团队协作效率：评估团队成员之间的协作效率，包括工作配合、信息共享等指标。

（2）团队凝聚力：评估团队的凝聚力及团队成员的归属感，包括团队活动参与率、团队氛围等指标。

2. 人员素质考核团队成员的素质对项目的质量、进度以及成本都有直接影响，对团队成员的素质进行考核主要是评价团队成员的专业能力和工作态度。

主要考核指标包括：（1）专业技能评估：对团队成员的专业技能进行评估，包括专业知识掌握情况、专业技能应用能力等指标。

（2）工作态度评估：对团队成员的工作态度进行评估，包括责任心、执行力、团队合作精神等指标。