2018年采购部门工作总结

2018年采购部工作总结工作总结范文一、采购部的工作重点：1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施2、处理质量问题，以及退货方案的实施3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系;供应链管理等建立良好的供应商关系6、处理供应商的问讯，异议及要求7、实施对新供应商的开发和扶植工程8、此外，采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在，这些有影响力的工作包括：9、配合财务在整体上用的付款策略，如： A、整理，控制及存储原物料 B、立库存量与及时供货策略 C、决库存矛盾 D、理废弃或过剩的设备与物料 E、发并实施标准化程序;改善流程;降低成本;规避成本以及成本的固定 F、进新产品和改良产品或服务之间的协调一、材料采购工作情况 8份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料的及时度上有些影响。

8月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。

对于生产上的采购材料，除了客观原因(如资金延迟，采购任务下得急，供应商来不及交货等)之外，基本都能即使到位。

二、值得肯定的地方：(1)采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。

(2)与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。

(3)在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。

三、工作中出现的问题：(1)材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。

(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的情绪。

四、解决的办法 (1)对支付采购费用的情况做好记录。

2018年采购部门年终工作总结2018年采购部门年终工作总结各位领导、同事，新年好！在此祝愿大家春节愉快，工作顺利，身体健康。

回顾过去一年，我在采购部门工作了半年多，这段珍贵的经历给了我许多美好的回忆，也有一些小小的挫折。

在此感谢领导和同事对我的包容、支持和帮助，让我深刻体会到领导们“海纳百川”的胸怀，也让我树立了“为公司节约每一分钱”的理念，积极落实采购部门的工作要点和年初制定的经管管理目标。

现在，我将向大家汇报采购部门过去一年的工作情况。

一、工作完成情况：1、为了加强内部管理和控制采购行为，以最大限度地降低采购成本，我们制定并执行了《xx燃气物资材料采供管理办法》。

2、我们加强了供应商的管理，了解每个供应商的资质并索要资质证明。

在选择供应商时，我们避免了单一资源，寻求多家供应商，同时保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资采购的价格和采购成本。

3、我们建立了采购合同跟踪制度，包括何时汇款、何时到货、何时到票，确保心中有数。

4、我们跟踪产品质量，及时反馈和处理，确保生产合格率。

对于入库前的产品，必须经过质检部门检验，检验合格后才能进行入库。

不合格的产品需要进行分析，及时和供应商联系，进行反馈，在源头上找原因，从根源上解决问题，确保产品的合格率。

5、我们逐步加强了材料、设备价格信息的管理。

每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，坚持了信息资料的完整，同时把资料输入电脑保存，建立采购部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。

6、我们建立了采购账目的管理电子台账，包括材料物资申购明细表、材料物资付款明细表、材料物资订货单明细、2017年材料物资购货明细表（包括购货日期、规格型号、采购数量、材料单价、收货日期等信息）、购货厂商明细表（包括联系人、联系电话、供货材料）并定期与仓库、财务及供应商对帐。

7、我们与各供应商建立并保持良好关系，98%的材料物资顺利如期采购跟催到位，基本保证生产顺畅，材料合格率达99%。

2018年度采购管理总结
2018年，我们团队在采购管理工作中取得了良好的成绩。

首先，我们始终贯彻“质量优先、价格合理、服务优越”原则，加强物资采购管理，提升采购效率和质量。

其次，我们与商家建立了稳定的合作关系，通过招投标等方式选择合适的供应商，实施有效的价格监督，努力为公司节省成本。

再次，我们构建了一整套有效的采购管理流程，进行日常的采购管理，包括采购申请的审批、采购计划的制定、需求计划的调整、采购订单的确认、物资检验、入库等。

此外，我们还不断改善采购管理流程，加强采购监督，及时发现问题，解决问题，有效避免采购风险出现。

最后，我们正积极开展绩效考核，提高采购管理工作的素质，努力实现企业采购管理的改革与发展。

总而言之，2018年我们在采购管理方面取得了很大的进步，为公司的发展做出了重要的贡献。

2018采购部工作总结3篇这里我还想谈谈我个人的一些体会，刚将部门分开起初的一、两个月中，我一直是不理解。

对于管理而言，这样的安排对于整个采购流程难度提高了很多。

在此之前为了工作方便，我并没有彻底按照x总指定的新的工作方法贯彻，一直采用自己觉得很正确很有效率的方法操作。

随后也是带着一种怀疑而勉强的态度开展工作的。

直到出现了更大的工作成绩。

方对公司的安排有了真正的认识。

没有这样的工作岗位变更，我甚至根本没有剩余精力来完成这些极其重要的工作。

原来认为很急的必须立即办的工作，从现在的眼光来看都是对公司的发展的意义不大的了。

一些普通的岗位完全就可以胜任了。

岗位价值根本没得到体现。

所以公司已明确的指令理解的要不折不扣的执行，不理解的也必须先不折不扣的执行，然后再去慢慢的理解。

这就是我这半年来总结出来的经验。

其实我们各部门执行中所出现的各种困难，在公司下达命令的时候大多都已经预见到了，就算没有很好解决方案但一定是考虑到不执行既定的命令比执行了命令产生的负面影响给公司带来的不利大的多。

做为我们中层，如果在这些执行过程中出现问题能够给予公司良好的建议和解决方案为公司分忧，那才能使新的方案完美无缺。

而不仅仅是提出问题。

管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本控制过程中应该不断出新招、奇招。

不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。

而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。

我们并没有比竞争对手更多的成本优势。

因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。

当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。

因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。

采购部2018年度工作总结范文导读：本文采购部2018年度工作总结范文，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。

篇一：20XX年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已基本完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将采购部过去一年中工作情况作一个总结、汇报。

在过去的一年里，严格按照公司管理制度，极力控制采购成本，基本完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到XX0％，坯件合格率不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强供应商管理，更好的保质保量完成各项采购工作，使采购部各项工作正确、准确率力争达到XX0%，坯件合格率力争达到95%，为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将采购部之工作做以下总结：一、严格按公司采购制度做好每月、每周采购计划与总结，每天做好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做记录，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。

三、在工作中要多跑、多比、多总结，边学习边实践，不断提高采购部的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让供应商能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供所需坯件和各种辅料。

四、跟现场，加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证坯件和各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各运营工作，及时的和有关部门做好协调与沟通。

五、要严格控制坯件和辅料入库的数量与质量，在发生质量、数量异常情况时，立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

六主动与人沟通，交流，经常与车间，技术、质检部、仓库的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪生产需要，减少工作失误，提高工作效率。

招采部2018年工作总结
招采部在2018年的工作中，成绩是值得肯定的，但仍有许多不足之处需要改进。

简单的总结如下：
一、对盘县区域地方性材料资源匮乏认识不足，导致盘北盘南商砼供应经常出现问题；水泥、沙、石、砖的供应有不及时现象。

二、采购部门人员与项目部提计划人员、材料员、施工班组以及供应商之间的沟通不够，材料供应计划经常有信息混乱现象。

三、采购人员对建筑材料的采购经验不足，对供应商的垫资能力和材料供应保障能力评估以及材料质量、价格的比选水平仍需提高。

四、招标工作中，对专业分包队伍的综合评估不够。

某些专业分包队伍达不到质量和工期要求。

五、认质认价工作进展缓慢，直接影响进度资金的回收。

招采部2019年工作计划
一、加强对采购人员的技能培训，提高建筑材料采购综合能力。

二、加强与供应商之间的协调沟通，提高材料供应的保障性、及时性以及采购资金的高效应用。

三、加强与集团公司招标中心的联系，提高招标效率。

四、加强认识认质认价工作重要性，保持并推进与甲方和第三方中介机构的联系，提高认质认价工作的效率。

招采部2019年1月26日。

采购部2018年度工作总结及2019工作计划2018年，在公司领导的正确指导和大力支持下，面对前期遗留下的种种问题，采购部紧紧围绕服务、学习、管理等工作重点，坚持搞好各项服务工作。

现将近一年的工作情况汇报如下：一、采购部2018年度工作（一）2018全年工作回顾2018年采购工作主要是围绕两个方面进行，一是前期采购的账款清理支付,二是满足公司项目生产需要.总体上紧张有序地进行，基本上满足了公司生产材料订单的需求，材料交期基本能满足产能要求。

对突发性材料采购基本做到了当时及时处理，事后及时总结和补单，有效避免了因采购物资的问题阻碍生产进行的情况。

作为公司的花钱部门，我部树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则开展采购工作。

（二）年度采购工作完成情况：1、人员分布及组成经过年初人员变动，现采购部有分管总监一人，采购部长一人，2019年拟新增采购人员一名。

2、账款清理情况2018年截止5月份，采购部前期账款共计5374314.27元（含二车间设备款），截止12月份，累计支付账款910134.95元。

3、材料采购情况年度业务项目中涉及大宗采购的主要是**采购项目、**加工、白**项目、**项目。

因材料的供应商单一，一个供应商基本就代表一种材料的采购情况：3、辅材采购情况：根据前期的采购记录，辅材的供应商主要有**、**、**、**等供应商，这些供应商的供货都有交集，因此综合考虑，将辅材供应商定为一家，采购价格比照前期的购买记录，就低不就高原则，进行集中采购。

4.物流情况：二、工作中的不足与改进措施采购部工作中的不足1、需进一步加强与横向部门的沟通协调采购业务牵涉范围广，是需要公司各个部门密切配合的一项工作，与生产、财务、质检、仓库等部门有着紧密的联系。

既需要我部门人员掌握其他部门的工作方式与方法，也需要我们主动向其他部门诠释我部门的工作方式及关注点，唯有如此，才能比较流畅地完成各项工作。

采购部门工作总结范文2018采购员，英文里有很大的差别，中文概称采购员、采办员，或时尚买手等。

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采购部门工作总结范文2018（一）岁末已至，采购中心全体员工在公司的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，拓展思路，求实创新。

在过去的一年里，随着我国经济建设的步伐加快，各种原材料的持续上涨，给采购工作加大了一定的难度。

在此情况下，我们严格按照公司的管理规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。

现将主要完成的工作、经验体会及今后工作打算汇报一下：一、大宗原材料具体采购情况如下：（大宗原料截止十二月份进货量）1、磷矿石：进货量吨，平均品位%；2、硫矿（砂）（1）硫砂（矿）进货量吨，平均品位；3、内供包装袋条。

磷矿是我公司生产主产品的原料，在采购中深入市场调研，及时掌握市场和客户动态，并能及时采取措施应对变化。

对于xx地区今年10月份以后的磷矿禁止出省的政策，由于我们及时获悉并及时突击采购屯矿的措施，在8、9两个月进行了突击性采购，从而有力地保证了公司第四季度生产用矿，并为磷矿冬储打下了坚实的基础。

积极主动开发新的供应商，扩展磷矿采购渠道。

今年我们在巩固xx、xx等老供应商的前提下，先后开发了汇鑫磷化和金源工贸两个新的供应商，并建立良好的合作关系。

针对今年磷矿采购资金的先付款的情况我们自我加压，努力规避资金风险。

今年我们采取了“紧盯”的方法，要求自己务必做到款到货必发出，有效地实现资金零风险，其中针对应矿石质量原因而无法继续合作的鑫鑫矿业，我们及时地采取对策进行催要，在较短时间将64万余元的磷矿预付款催要到位。

加大磷矿质量管理力度，努力做到不合格磷矿不采购。

为此我们和公司质检部门配合，对供应商的磷矿质量随时随机抽检摸底，并做到在质检合格后，方可装船发货。

比较分析，细致工作，尽可能降低采购成本。

公司采购部2018年终工作总结2018年即将过去，各项工作均已基本完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，公司的采购部门需要做一个工作总结。

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公司采购部2018年终工作总结（一）想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。

2018年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。

在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。

我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。

坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。

在x总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，2018年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。

现将主要工作情况总结如下：一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督2018年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。

不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。

即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。

即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

2018年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。

制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基矗2、公开公正透明，实现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

2018采购部门年终工作总结姓名：XXX部门：XXX日期：XXX2018采购部门年终工作总结2018采购部门年终工作总结120xx年，在公司的正确领导下，采购部物资小组充分发挥后勤服务功能，在人少、任务重，压力大的情况下，圆满完成了公司交办的各项工作任务，为公司业务发展提供了支撑和保障。

为了总结过去，开拓未来，现就采购部20xx年度的工作总结如下。

一、加强队伍建设，提高队伍战斗力随着公司业务的发展，采购任务越来越大，要求越来越高。

为了适应新的经营形势，必须打造优秀的采购团队，为公司提供高标准的采购服务。

为此，年初以来，物资小组加强人员的学习培训，提高队伍的整体素质。

先后组织大家系统地学习了社会主义市场经济理论、三个代表重要思想和科学发展观理论，提高了全员的理论素质，为做好物资供应工作提供了理论支持。

同时，组织大家认真学习了《合同法》等法律法规，学习了有关产品质量识别技术，谈判技巧、合同签订技术，学习了优质服务的基本理论。

通过学习，采购人员的素质明显提高，大家都能熟练地掌握采购的基本程序和技巧，基本适应了公司采购工作的新要求。

二、做好物资采购，提高一流的服务20xx年是公司大发展之年，新增店面多，公司标准化建设要求高。

为此，我们深入研究标准化建设的要求，做好物资采购供应工作。

一方面，认真做好市场调查，选择最优质的物资。

为了选择最优质第 2 页共 19 页的物品，我们物资小组积极参与市场调查。

重点调查了变化较快的灯具市场和家具市场。

今年8月份，我组物资采购工作增加了灯具的采买，根据灯具订单样图，我们先在xx3家大型灯饰广场进行调查，综合比较，最后选择了价格较有优势的xx广场的米高商铺。

10月初，我们再次到xx走访灯饰市场，经过前期筛选，主要到xx 灯饰厂和xx工程照明有限公司门店和工厂进行考察，综合比较，波菲娅公司实力、生产规模、配送价格都具有较大优势。

同时，对家具市场进行考察。

根据设计师的要求从xx开始的新款桌椅、沙发等家具都在xx家具厂进行加工制作。

物资采购部2018年终工作总结时光匆匆，转瞬即逝，又到了一年的年底，让我们来总结下经验，以便以后更好的开展工作。

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物资采购部2018年终工作总结（一）2018年这一年来，我们紧紧围绕“强化服务，高效完成采购任务”为中心，积极认真的完成各种采购任务，保障所有物资的齐全。

现将2018年的主要工作总结如下：一、加强培训，提高团队意识和个人专业能力1、必须清楚我们公司所需要的物资以及采购的基本规则；2、团结就是力量，团结出战斗力。

如何融为一体，心往一处想，劲往一处使，显得更为重要。

大事经常议，小事随时碰，平时多到办公室坐坐，工作上多提醒，生活上多关心四是抓人才培养。

建设一支高素质的干部队伍，是高标准完成采购工作的重要环节；3、建立了激励机制，激发学习动力。

建立考核档案，定期组织考核，把考核结果和干部晋升及立功受奖结合起来。

二、以业务工作为中心，全面提高保障效能年初，承担赋予的取暖设备集中采购任务，年中，承担物资集中采购任务。

一年来，我们按照上级业务部门下达的任务和要求开展业务工作，强化服务就是战斗力，服务就是保障力的意识，全面提高保障能力。

1、硬件建设水平得到提高赋予采购任务以来，我们把这项工作作为我们生存和发展的生命线，在经费十分紧张的情况下，购置了投影仪、摄像机、笔记本电脑、复印机、打印机、展示平台、扫描仪等办公设备，为历年招标大会的成功召开及建立供应商资源库等发挥了重要作用。

2、采购信息网络得到完善按照上级要求，我们建立了供应商资源库、产品资源库和专家库。

其中，有家供应商的信息是以多媒体形式储存在资源库中，信息量达到；产品库共收集多个厂家的多种产品，并随时保持电话及传真联系，做到足不出户就可以掌握产品的性能和价格；同时，实现了与国际互联网联网，随时从网上浏览查看相关信息和资源。

3、采购程序进一步规范在实施采购过程中，我们制定了《采购业务工作流程》、《操作程序》、《评审组织》《采购活动记录》、《采购人员职责》、《廉政监督措施》等制度和措施。

2018年采购工作总结采购部材料采购侧重点为2018年大修材料的供应，管理系统全面上线后的稳定运行，供方质量控制，货期控制等方面。

材料采购作为生产运营的后勤保障，及时提供价格合理，质量有保证的材料，支持生产稳定运行和产品质量提升。

从去年年底至今材料市场的管件、法兰市场供应紧张，对材料及时到货带来不少的负面影响。

今年下半年，公司大力发展新的产能，材料采购主要任务是新增项目实施保障材料供应，前期主要是协助长周期设备购买工作。

一年来，我们较圆满完成所承担的任务，现将工作总结如下：一、大修工作：今年大修收到计划共4009项，其中重点材料24项。

材料采购部接到需要后，立即组织材料采购落实准备会。

在会上，根据领导要求，必须及时保质保量供应，确保大修圆满完成。

对重点材料，编制《大修材料采购进度表》，明确每一项材料的责任人，并负责跟踪每一项大修材料的落实进度情况。

大修期间，对使用部门提出的紧急计划，采购通过各种途径及时保证到货，如华胜厂大口径阀门，换热器，钛管材，进口轴承等等。

今年大修期间管件、法兰市场供应紧张，同时还影响了压力容器等设备的制造，供应商的供货周期一再后延，材料采购部及时采取措施，现场蹲点、催交货物，功夫不负有心人，在供应商加班加点的努力下，及时完成大修材料供应工作。

二、集中采购工作：为了很好的落实公司采购工作的方针，根据集中采购的规定，采购业务严格按照集采的操作手册，实施在规定的25个品类中的集采工作。

到目前为止涉及的品类和金额如下：三、控制材料价格、降低采购成本：为了降低生产运营的成本，材料采购针对单一供应和二家供应情况，积极引进其他询价渠道，加大价格的横向比较范围。

同时拓宽询价途径，对同一个供应商积极跟踪其他下家的成交价。

近期通过横向、纵向比价，在今年部分原材料价格上涨的形式下，已经实现了采购成本下降，合计下降金额为29.90万元，四、存在的困难及不足：今年存在的困难主要是：1、因市场变化，一些物资供应紧急，导致供货周期变长，物资不能及时到货。

物资采购部工作总结2018物资采购把好关能够为公司解决许多麻烦，是非常重要的一环，下面是由小编为您整理的“物资采购部工作总结2018”，仅供参考，欢迎大家前来阅读！物资采购部工作总结2018（一）20xx年，政府采购办在旗委、旗政府的正确领导下，各相关单位和部门的大力支持与配合下，全面贯彻落实《政府采购法》和自治区、市、旗有关文件精神，继续以扩大政府采购规模为中心，以规范采购行为为重点，以促进社会经济健康发展为目标，紧紧围绕“依法采购、优质服务、规范操作、廉洁高效”的服务宗旨和“重服务、重效率、重规范”的工作思路，按照“规范采购行为，提高资金效益，维护国家利益，促进廉政建设”的目标要求，坚持“以人为本，规范运作，文明服务，公正立业”的工作理念，不断拓宽采购渠道，规范采购行为，积极认真地完成各项采购任务。

现将采购办20xx年工作运行情况总结如下：一、强化服务，高效完成政府采购任务。

采购办紧紧围绕全旗经济建设大局，全方位拓展政府采购范围，着力培育公开、公平、公正的竞争机制和市场环境，不断强化服务意识、诚信意识，全力做好旗乡行政事业单位的采购服务，积极认真地完成各项采购任务，服务质量和公信力不断增强。

二、完善操作规程，确保政府采购公开、公平、公正。

一是做细做好采购前的准备工作。

对采购单位提出的采购申请严格把关及时审核、登记，提出采购方式建议，并根据批准的采购方式下达给采购中心或采购单位进行采购。

二是做好政府采购信息发布公开工作。

坚持《达拉特旗采购信息公告管理办法》的有关规定，在中国采购与招标网、鄂尔多斯政府采购网，“达拉特之窗”，《达拉特报》等媒体上发布招标公告、中标结果和采购信息等，并确保招投标、采购信息的真实、准确、可靠。

三是严肃采购程序。

采购中继续邀请旗审计局、检-察-院预防职务犯罪科和采购单位代表等参与全过程监督，采购过程公正、透明。

三、实施标准化政府采购档案管理。

20xx年，对实行政府采购过程中形成的包括招标文件、评标资料、采购合同、验收报告等大量资料，按《政府采购法》规定，需要长期保存的文件，今年采劝专人保管、登记造册”的办法，管理现有的政府采购资料。