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质量负责人工作总结范文作为质量负责人，我在过去的一段时间内承担了一系列的工作和责任。
在这封总结信中，我将总结我所承担的工作以及取得的成绩和经验。
首先，我负责监督和管理整个质量控制过程。
我与生产部门和供应商紧密合作，确保所有产品的质量符合公司的标准和要求。
我制定了一套全面的质量控制计划，并建立了强大的监督机制，以确保每个环节都符合质量标准。
通过监控和检查每个产品的生产过程，我可以迅速发现任何质量问题并采取相应的措施进行改进。
这些努力使得产品的质量显著提高，为公司赢得了更多的客户信任和市场份额。
其次，我负责培训和指导质量控制团队。
我认识到一个高效的团队是实现质量目标的关键。
因此，我引入了一系列的培训计划和活动，提升团队成员的技能和知识水平。
通过培训，团队成员更加了解质量控制的重要性，以及他们在其中的角色和责任。
我还鼓励团队成员分享经验和最佳实践，以促进团队合作和学习。
这些努力不仅提高了团队的整体能力，也激发了他们的工作积极性和创造力。
第三，我负责质量数据的分析和报告。
我建立了一个详细的数据收集和记录系统，以收集和跟踪质量相关的数据。
通过分析这些数据，我可以发现潜在的质量问题和趋势，并及时采取措施加以解决。
我将这些数据整理成报告，并定期与管理层和相关部门进行分享。
这些报告不仅提供了对质量状况的全面了解，还为公司的决策提供了有力的支持。
此外，我还积极参与质量改进项目。
我会参与制定和实施质量管理计划，并提供专业的建议和意见。
我与各个部门和团队进行密切的合作，确保质量改进项目的顺利推进和实施。
我也鼓励和支持员工提出他们的改进建议，并帮助他们实现这些改进。
通过这些项目，我们成功改善了许多工艺和程序，提高了产品质量和客户满意度。
最后，我还注重与供应商和客户的合作。
我与供应商保持密切联系，确保他们的产品和服务符合公司的质量标准。
我与客户沟通并了解他们的需求和反馈，以进一步改善我们的产品和服务。
总的来说，作为质量负责人，我深知质量对于公司的重要性。
检测站质量负责人工作总结检测站质量负责人工作总结为确保检测站的质量管理工作能够有序、高效的进行，作为检测站质量负责人，我充分认识到自己的责任和使命，全力投入到质量管理工作之中。
在过去的一年时间里，我有了很多新的经验和收获，也出现了一些问题和挑战，以下是我对我的工作进行总结的几点经验和感悟。
一、严格落实各项质量管理制度质量是检测站的核心竞争力，也是我们最基础的管理工作。
在公司制定的各项质量管理制度中，我充分落实，自觉做到遵守执行。
同时，及时发现和解决质量不达标、安全事故及应急事件等问题，建立起严格的质量监督体系和风险控制机制。
我发现，实行质量管理制度需要全员参与，只有全员质量意识强化，方能让制度最大化地发挥作用。
因此，我特别督促检测站的每一位员工培养出一种“对质量执着、讲质量、尊重工艺”的工作态度，始终以合理、高效的管理方式为目标，严密防范质量问题，共同维护检测站良好的形象和信誉。
二、分类管理，以目标为中心对于质量管理工作，我采取了分类管理的方式，以“能力提升、工艺优化、人员管理、设备维修保养、环境检测”为主要分类内容，具体实行目标化管理，针对不同的分类内容制定不同的目标，并通过实时监控来记录各项指标数据，到达及时修正的目的。
我还注重将质量管理工作的重点从过程管理转向目标管理。
每月对各项管理内容进行总结对照，发现不足、总结经验教训，将发现和解决的问题记录并实施，从而形成了目标管理。
三、培养、改进和衡量员工绩效一个团队的员工绩效是管理者的责任。
作为质量负责人，我把员工绩效与质量管理密切融合在一起，确保员工的技能持续增强，保持工作的稳定性和效率。
在员工培训方面，我提倡“带教式”培训，让新入职员工通过老员工的帮助，快速适应工作环境和流程，并在日常工作中发掘他们的优秀特点，引导和培养员工的能力和素质。
在员工绩效方面，我开始了对员工绩效的量化分析、评价和反馈工作，并且为员工制定了完整的绩效考核规则和指标体系，注重实际工作中的表现以及准确率，从而形成科学和公正的考核体系，进一步激发了员工的工作积极性和工作热情。
检测公司质量负责人年终总结检测公司质量负责人年终总结（通用8篇）时间犹如间隙中的沙一瞬间便消失无踪，很快就到年底了，回首这一年来所发生的一切，一定是有喜悦的同时也夹杂着惆怅，这些都是我们宝贵的经历，现在这个时候，你会有怎样的总结呢？但是年终总结要写什么内容才能让人眼前一亮呢？下面是小编为大家收集的检测公司质量负责人年终总结（通用8篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
检测公司质量负责人年终总结1新的一年将至，在这辞旧迎新之际，我向各位领导汇报自己一年来的工作，借此向各位领导致以最诚挚的新年祝福，祝大家在新的一年里身体健康，万事如意!过去的一年，感谢公司及项目部的支持，在支行工程及现在的项目部中担任专职建筑质检员。
在过去一年的施工中，在项目部很多前辈的关心帮助下，使我工作上有了很大的进步，在公司每月的`质量评比中，夺得了六次优胜红旗，当然成绩只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好；下面简单归纳以下几点，请领导指正：一、工作的务实性以前从书本上学到“科学的东西来不得半点虚伪和骄傲”。
在工程中，特别是对待特殊结构工程或高层建筑，技术含量较高，这就要求我们质检人员对待质检工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的态度对待工作，不懂的东西要善于学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的.工作岗位。
二、工作中的预见性一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风，如在项目部楼控制楼面裂缝中，先拿出防止通病的措施，如控制上人和上材料的时间，在一定时间内拉磙子提浆压实楼面，掌握拆模时间，做好养护工作等程序，从而该楼至今几乎无裂缝出现；当然在头几层浇筑过程中，由于砼公司输送砼不及时，加上高温天气，导致局部有冷缝的现象。
在以后的工作中，我会不断总结以前的经验和教训，培养自己工作中的预见性，并应用至工程中。
2024年检测中心质量负责人工作总结一、工作概况____年是我担任检测中心质量负责人的第二个年头，我所在的检测中心是一家专业从事产品质量检测与认证的机构。
在过去的一年里，我积极参与并组织了各项质量管理工作，不断提升检测中心的质量水平和服务能力。
通过全员的共同努力，我们的工作取得了一系列可喜的成绩。
二、质量管理1. 建立和完善质量管理体系在整个年度内，我们进一步完善了质量管理体系，建立了一整套科学、合理的质量管理制度和工作程序。
通过不断优化流程，提高工作效率，确保了检测结果的准确性和可靠性。
2. 贯彻执行质量方针我们始终坚持“质量第一，客户至上”的质量方针，将其贯彻到日常的工作中。
通过定期召开质量会议，明确工作目标和要求，加强对所有人员的培训和教育，提高了员工的质量意识和服务意识。
3. 强化内部质量控制通过建立内部质量控制机制，加强对各个环节的管理和监督，确保工作的规范性和一致性。
同时，我们加大了对仪器设备的维护和保养力度，及时进行校验和检修，确保仪器的准确性和可靠性。
4. 持续推进质量改进我们积极收集和分析客户的意见和反馈，针对存在的问题和不足，及时采取措施进行改进。
同时，我们还加强了对行业标准和法规的学习和研究，提高了对行业动态的把握能力，为客户提供更加专业和高效的服务。
三、团队管理1. 确立目标和任务在年初，我们召开了团队会议，明确了全年的目标和任务，并将其分解到各个岗位和个人。
通过制定详细的工作计划和绩效考核指标，激励员工积极主动地参与工作，增强团队的凝聚力和战斗力。
2. 鼓励团队学习和成长我们不断鼓励团队成员参加培训和进修，提升自身的专业水平和能力。
同时，我们还组织了经验交流会和研讨会，促进团队之间的沟通和合作，共同解决工作中的难题。
3. 营造良好的工作氛围我们注重员工的工作和生活平衡，关心员工的身心健康。
通过组织各类文体活动和团队建设活动，增强了团队成员之间的互动和凝聚力。
同时，我们还加强了员工的安全教育和培训，确保员工的工作安全。
检测中心质量负责人工作引言本文档旨在对我担任检测中心质量负责人的工作进行，回顾过去一段时间的工作情况，经验，发现问题，并提出改进措施，以不断提升工作效率和质量。
工作概述自担任质量负责人以来，我主要负责以下工作内容：1.制定和监督质量管理体系的实施，确保符合相关法规和标准要求；2.组织并参与质量审核、批准和核查，确保检测结果的准确性和可靠性；3.及时处理和解决质量问题，提供技术支持，协助其他部门改进工作质量；4.统计和分析质量数据，编制质量报告，提供数据支持给管理层；5.不断学习和更新相关技术知识，提高质量管理能力。
工作成果在我担任质量负责人期间，通过不懈努力和团队的共同合作，取得了以下工作成果：1. 质量管理体系的建立和改进首先，我制定了一套完整的质量管理体系，包括质量政策、质量手册、程序文件等，并推动其在检测中心的全面实施。
在此基础上，定期进行质量审核和核查，发现并解决了一些潜在的问题和风险，确保了质量体系的稳定运行。
2. 质量问题的处理和解决当出现质量问题时，我能够及时响应并处理。
通过与相关部门沟通，分析问题原因，并采取相应措施进行纠正和预防，以确保类似问题不再发生。
此外，我还提供了及时的技术支持，帮助其他部门解决实际检测过程中遇到的问题，提高工作质量和效率。
3. 质量数据的统计和分析积极收集、整理和分析质量数据，编制质量报告，并及时向管理层汇报。
通过对质量数据的统计和分析，我们能够发现问题和趋势，从而针对性地制定改进措施，不断提高工作质量和效率。
4. 个人能力的提升为了更好地胜任质量负责人的工作，我持续学习和更新相关技术知识。
参加行业会议、培训课程和研讨会，了解最新的技术标准和法规要求，不断提升自己的专业水平和质量管理能力。
存在问题与改进措施在工作过程中，我也发现了一些存在的问题，并提出了以下改进措施：1.沟通与协调能力需要提升：与其他部门之间的沟通与协调是我工作中的一个薄弱环节。
为了解决这个问题，我计划主动加强与其他部门的联系，加强沟通，及时交流工作进展和问题，以促进团队协作。
2024年检测中心质量负责人工作总结范文尊敬的领导、各位同事：大家好！时光荏苒，2024年就这样悄然走过，我有幸担任检测中心质量负责人一职，感慨万千。
在过去一年的工作中，我付出了很多努力，也遇到了不少挑战，但最终我非常满意自己的工作成果。
现在，我想向大家汇报一下2024年的工作情况和心得体会。
首先，我认真贯彻了公司的发展战略和质量管理要求，将质量管理贯穿于工作的始终。
我建立了完善的质量管理体系，制定了一系列质量管理制度和规范，明确了各个岗位的责任和要求。
我积极参加公司组织的培训和学习，不断提升自己的专业知识和能力，以更好地指导和监督质量工作的开展。
其次，我加强了对质量问题的监控和分析。
我主持召开了定期的质量管理会议，对检测中心的质量问题进行了全面梳理和分析，并采取了相应的改进措施。
我指导各个岗位的质量工作，确保每个环节都符合质量要求，有效减少了质量问题的发生。
另外，我注重了质量管理的宣传和培训。
我定期组织质量培训，向员工普及质量管理的知识和要求，提高了员工的质量意识和质量水平。
我还积极参与行业内的会议和交流活动，与同行业的专家学者共同探讨质量管理的新理念和新方法，为公司的质量工作提供了新的思路和方向。
此外，我还加强了与相关部门的沟通和协作。
我与研发部门、生产部门等进行了广泛的交流，听取他们的意见和建议，并积极配合他们的工作。
我还与供应商和客户保持良好的沟通，及时了解他们的需求和反馈，为公司提供更好的产品和服务。
在工作中，我也遇到了一些困难和挑战。
比如，在质量管理方面，我发现有些员工对质量问题的认识不够清晰，存在一定的盲区。
我采取了一系列措施，如加强培训和督查，帮助他们提高质量意识和质量水平。
另外，由于工作内容繁杂，任务较重，时间压力较大，在保证质量的同时，我克服了种种困难和压力，努力工作，保证了工作的顺利开展。
在总结过去一年的工作中，我深感责任的重大和工作的艰辛。
但同时，我也深感工作的成就感和满足感。
检测中心质量负责人工作总结中心质量负责人是一个关键的职位，对于检测中心的质量管理和运营起着重要的作用。
在过去的一年中，我担任了中心质量负责人，通过有效的管理和领导，我们取得了一系列令人满意的成绩。
在此，我将总结一下我的工作，并提出一些建议和改进措施。
首先，作为中心质量负责人，质量管理是我最重要的工作之一。
我致力于建立和维护一套完善的质量管理体系，包括制定和更新质量手册、程序文件等，确保中心的活动和服务按照相关的标准和规范进行。
我还组织了一系列的内部审核和外部认证工作，以确保中心的质量体系获得并保持认证资格。
其次，我重视对中心人员的培训和教育。
作为一家检测中心，我们的员工必须具备专业的知识和技能，才能胜任工作。
因此，我制定了一套全面的培训计划，并与培训部门合作，确保培训计划得到有效的执行。
我还鼓励员工参加各种培训和学习机会，提高他们的技能和知识水平。
另外，我非常注重中心的监督和改进工作。
我定期与各个部门的负责人开展质量管理会议，以了解他们的工作情况和问题，并提出改进措施。
我还鼓励员工提出改进建议，并积极给予支持和帮助。
通过这些工作，我们有效地解决了一些潜在的问题，提高了中心的整体运营效率和质量水平。
此外，我还注重与客户和外部合作伙伴的沟通和合作。
我定期与客户进行沟通，了解他们的需求和意见，并及时回应和解决问题。
我还与合作伙伴保持密切的联系，共同推进项目的进展和质量控制。
通过这些工作，我们赢得了客户的信任和口碑，也为中心的发展打下了坚实的基础。
在工作中，我也遇到了一些挑战和困难。
首先，中心人员的流动性较大，难以实现一些长期的质量目标。
为此，我提出了一些人员稳定方案，包括提高员工福利和培训机会，减少人员流失。
其次，中心的技术设备需要不断更新和维护，以保证检测结果的准确性和可靠性。
我建议中心加大投入，购置先进的设备，并加强设备维护和保养。
总体而言，在过去的一年中，我为中心的质量管理和运营做出了积极的贡献。
2024年检测中心质量负责人工作总结2024年, 我有幸担任贵公司检测中心的质量负责人, 负责督导和管理检测中心的质量管理工作。
在过去的一年中, 我认真履行职责, 努力为公司提高检测中心的质量水平作出了积极的贡献。
在这里, 我将对我的工作进行总结和回顾, 以期能够吸取经验教训, 为未来的工作打下坚实基础。
一、加强质量管理体系建设作为质量负责人, 一项重要的工作就是加强质量管理体系的建设。
在过去一年中, 我牢记质量是企业的生命线, 重视质量管理体系的完善。
我与相关部门密切配合, 参与了质量管理体系的规划和制定, 并组织全员培训, 确保每个员工都熟悉和理解质量管理体系, 提高其质量意识和质量控制能力。
通过这些努力, 我们的质量管理体系得到了有效的运行和实施。
二、提升检测中心的质量水平为提升检测中心的质量水平, 我制定了一系列的工作措施。
首先是加强设备管理, 我对所有设备进行了全面检查和维护, 确保设备的正常运行和准确度。
其次是加强人员培训, 我要求每位员工严格遵守操作规范, 加强自身技能和知识的学习, 提高专业水平。
此外, 我还加强了对样品的把控, 确保每个环节都符合质量标准, 以确保检测结果的准确性和可靠性。
三、优化工作流程, 提高工作效率为了提高工作效率, 我着重优化了检测中心的工作流程。
我与相关部门合作, 对各个环节进行了分析和优化, 减少了重复和冗余的工作, 提高了工作效率。
同时, 我引入了一些自动化设备和软件, 简化了一些流程, 提高了工作的效率和准确性。
这些工作的实施, 大大提高了整个检测中心的工作效率和质量水平。
四、加强外部合作与合规管理检测中心作为一个重要的服务单位, 与各方面都有着紧密的合作关系。
为了加强与外部合作单位的合作, 我积极参与各类会议和讨论, 与相关单位建立了良好的合作关系, 并促进了各项工作的顺利开展。
同时, 我也加强了对相关法规和政策的研究和学习, 确保所有的工作都符合法律法规的要求, 避免违规行为的发生。
质量负责人工作总结范文(通用篇)质量负责人工作总结一、工作背景作为质量负责人，在过去的一年里，我积极履行职责，承担了质量管理工作，确保公司的产品和服务能够满足客户的需求，提高了产品的质量和客户满意度。
本文将对我在过去一年的工作进行总结，以便我能够更好地反思自己的工作，并为下一年的工作提出改进和发展的建议。
二、工作内容及成果1. 质量管理体系的建立和维护通过学习、培训和实践，我系统地梳理了公司的质量管理流程，并编制了相应的管理文件，确保质量管理体系的建立和运行。
我还负责协调各部门，制定并推动质量目标的实施，通过内审和管理评审，及时发现问题并进行整改，从而有效提升了质量管理水平。
2.质量管控与改进我建立了一套完整的质量管控体系，包括质量计划、质量检验、质量监控和质量评估等环节。
通过制定质量指标和流程控制，我有效地监控了产品和服务的质量，并通过客户反馈及时改进产品和服务。
我与产品研发团队密切合作，参与产品设计和测试，确保产品的质量符合标准和需求。
3.供应商质量管理作为质量负责人，我还着重关注了供应商的质量管理。
通过制定供应商评估标准和采购流程，我筛选了一批质量可靠的供应商，并与其建立了长期合作伙伴关系。
我还制定了供应商监督计划，定期对供应商进行质量审核和评估，确保他们能够按时交货、负责任地提供符合质量标准的产品和服务。
4.质量培训与宣传为提升员工的质量意识和素质，我组织了一系列的质量培训活动，包括质量管理知识的培训、现场质量管理案例的分享等。
我还定期发布质量管理的通知和宣传材料，向全体员工宣传质量的重要性，强化质量文化建设。
三、工作感悟与心得体会通过过去一年的工作，我深刻认识到质量管理对于企业的重要性。
质量不仅关乎产品的竞争力，也直接影响到企业的声誉和客户满意度。
作为质量负责人，我要始终保持敬业、专业的态度，积极学习和吸取先进经验，提升自身的专业能力和综合素质。
其次，我要加强团队合作能力，与各部门密切合作，共同推动质量管理工作。
2024年检测中心质量负责人工作总结范文尊敬的领导、各位同事：时光荏苒，转瞬间____年已经结束了，回首过去的一年，在各位领导和同事的支持和帮助下，我作为____年的检测中心质量负责人，圆满完成了质量管理工作的各项任务。
在这一年的工作中，我按照中心的总体工作要求，严格遵守和执行中心的各项规章制度，努力提升工作水平和质量管理能力，全力保障检测中心质量管理工作的高质量发展。
1. 完成了各项质量管理体系的建设和优化工作。
在本年度，我带领质量管理团队制定了中心的质量管理制度，建立了符合国家和行业要求的质量管理体系，并指导各部门负责人进行了培训和宣传教育工作，确保各个环节的质量管理工作得到有效的执行。
同时，我们还组织了多次内部审评和自我评估，及时发现和解决存在的问题，不断完善质量管理体系。
2. 严格执行质量管理流程和标准。
为了保障检测中心的检测结果准确可靠，我严格执行了质量管理的各项流程和标准。
我对各个工作环节进行全面把控，确保每个环节都符合质量管理要求，准确记录和提取样品，精确进行检测分析，并及时整理和汇总检测结果，保证了检测数据的真实性和可比性。
同时，我还建立了日常巡检和回顾的制度，及时发现和纠正潜在的质量问题，确保检测工作的连续性和稳定性。
3. 积极推动实验室质量保障工作的开展。
作为实验室的质量负责人，我积极参与了实验室质量保障工作的开展。
我组织了实验室人员进行了内部培训和技能提升，提高了实验室人员的专业水平和质量意识；我定期组织了实验设备的维护和校准，确保了实验设备的正常运行和准确度；我还建立了实验室质量改进的机制，鼓励和支持实验人员积极参与实验室质量改进工作，不断提升实验室质量管理水平。
4. 加强了与外部合作伙伴的合作和交流。
为了提高检测中心的质量管理水平，我积极与外部合作伙伴开展合作和交流。
我定期参加相关行业的培训和研讨会，学习和借鉴先进的质量管理经验和做法；我与相关单位建立了密切的合作关系，开展了多项联合检测项目，提高了检测中心的综合实力和竞争力。
质量负责人工作总结精品文档质量负责人工作总结工作总结往往是集精华和糟粕于一体的报告，集智慧和才能于一体的报告，集专业和水平于一体的报告。
一个工作报告中有可取之地也有不可取之地。
我们在不断挑选优秀的工作总结加以借鉴时，我们关于对工作总结报告的书写和借鉴水平也在不断提高。
众里挑一，只为找到一份适合自己的优秀的专业的工作总结。
在工作计划网您一定能找到那份属于您的工作总结。
下面是一篇质量管理工作总结。
进入xxxx年公司更加认识到质量工作的重要性，先后出台了一系列规章制度如部门工作管理规定、质量信息管理规定、过程质量控制纪录等，这些规定在实际工作中都起到了很好的指导作用。
1-6月份公司共召开了5次较大范围的专题质量会议并自4月份起形成了质量例会制度，通过阶段性的总结使质量工作更加扎实巩固。
上半年公司还通过质量通报的形式处罚和教育员工累计下发9份质量通报、处罚了29人次，有效地制止了质量波动。
根据批量生产的特点公司实施了一系列措施对批量订货和重要技术更改进行控制，避免了重大质量损失的发生。
另外，公司组织进行了一系列技术培训并实施了技术文件整改使公司产品质量水平得到了进一步提升。
为了彻底解决过去遗留的质量隐患，公司于本月实施了一项重要的预防措施，对xxxx年生产的18台1 / 10精品文档SQ5SB2T产品进行了技术加固，该措施动用4名技术熟练工人历时近一个月覆盖三省七个地区、这一决定显示了公司对提高产品质量的决心和对用户负责的态度，希望这一行动能深刻触动和提高全体员工的质量意识!1-6月份公司出厂的93台产品中因故障派出维修共6台次、返修率6.45%,产品合格率93.55% 、在交货时存在问题9台次,交货合格率90.32% 、合计计算产品出厂合格率83.87% ，反映出我们制造质量和出厂成品控制不足。
上半年维修材料费用39779.58+12000计51779.58元、维修差旅费用14252.5+16300=30552.5元、合同损失费用计48000元,共计损失130332.08元。
不合格形成的主要原因为1.调试检验不够严格如钢丝绳破股变形、部件砂眼漏油未发现等。
.与用户沟通不够未能够充分理解和满足用户要求如安全标识缺项、卷扬钢丝绳定长不确定、回转死点不明确、油管长度不合适等。
.生产不平衡、交货信息不明确出现交货仓促造成错、漏发件现象。
.公告出现错误造成合同损失..产品设计有重大缺陷.1-6月份共接到质量信息218条，其中设计原因80条占2 / 10精品文档36.70%，供方原因114条占52.30%，其余为制造原因6条占2.75%、采购9条4.13% 。
从以上数据看出下半年质量工作重点要放在对设计开发过程、采购过程、制造过程的管理控制。
除公司及质量部将进一步加强宏观管理对上述过程进行全面梳理、规整、控制外，各主管部门更要积极主动进行管理。
各部门管理人员要充分认识到自身的管理职责在部门管理中的决定性作用，通过完善制度、通过信息跟踪、通过培训教育甚至必要的处罚手段等积极在本部门举一反三开展纠正和预防措施活动使各过程能够流畅有序、安全高效的运行以逐步建立起自我改进、持续改进的机制。
上半年公司发展迅猛对公司各项制度和员工素质提出了更高要求，由于公司制度建设工作和员工培训工作相对滞后使得员工工作质量显得相对较低。
上半年发生了一些员工工作失误如因公告管理错误导致销售合同损失累计4.8万元。
尽管这些损失有客观因素存在但员工个人工作意识的欠缺也是主要原因之一。
下半年，我们将从制度建设入手建立和理顺采购、设计、公告管理等工作流程，坚决执行既定工作制度、通过提高工作执行力度来确保工作质量的提升。
上半年由于工作任务较重，我们忽视了员工质量意识和工作技能的教育和培训，下半年将重点加强员工对各项工作流程规定的培训理解以提高效率降低工作失误。
3 / 10精品文档总而言之，较之于xxxx年公司在发展规模、产品产量和质量方面都取得了进步，但下半年还将面临公司发展中更严峻的考验。
尽管在过去工作中存在许多不足、我们有理由相信我们已经有能力去解决这些问题、会取得进一步的发展。
今年初，针对公司生产经营实际，对公司《工程质量管理办法》和《科技创新方案》进行了修订、完善，并提交公司职代会讨论通过。
明确了外部项目经理和内部分公司经理为工程质量第一责任人;确定了充实完善现有路基、路面、大中型桥梁、城市给排水、路灯照明施工技术和拓宽发展核心技术的科技创新方案;同时，制定了外部工程技术质量管理办法和xxxx年公司技术质量管理工作要点;修改了公司QHSE管理体系文件，明确了职责，落实了责任。
外部工程项目部均设置了项目总工，内部工程建立了技术质量组织机构。
一年来各级管理人员都能履行其职责，并认真执行公司技术质量管理的各项管理制度和规定。
为提高公司的施工信誉，树立公司形象，年初针对去年“庆五路”质量问题，在全公司范围内展开了“质量大讨论”，取得了显著效果。
特别是第四分公司，他们结合实际分析影响摊铺质量的多种原因，制定相应措施，提出了底层达不到要求不摊铺;人、机、设备不符合要求不摊铺;油砂质量不合格不摊铺的“三不摊铺”原则，使今年的摊铺质量明显好于4 / 10精品文档往年。
为达到用户满意，征求业主的意见，了解用户的需求，三月份公司对在保修期内的66项工程进行了质量回访，对15项存在不同性质质量问题的工程，逐一分析原因，制定措施，落实整改时间和责任人，受到了广大用户的好评。
今年在位于采油七厂厂区的民意路工程施工中，由于该工程投资不足，设计标准较低，为了达到用户满意，重塑公司在七厂的形象，公司党政领导亲临现场召开现场办公会研究方案，并确定了该工程宁愿一分钱不赚，也要保证质量，达到用户满意的宗旨。
公司技术质量部协同施工单位二、四分公司技术人员反复测量计算，并针对工程的每个部位制定了详细的施工方案，该工程最终受到了七厂领导及居民的高度评价，并给公司写来了表扬信，又给四分公司追加了80余万元的摊铺任务。
在乘二广场、创业广场的施工中，由于设计存在有与事实不符或没有设计方案的情况，施工单位一、二、四、六、八分公司出于高度负责的态度，顾全大局，树立了为用户提供满意服务的质量意识，主动与监理和业主沟通，提出我们的方案。
为保证质量，不计较给增加工程量的多与少，精心施工，为保证广场路面排水通畅，六分公司主动增设设计外的雨水口十余处，对业主临时性的要求，一、二分公司积极响应，在工期紧，质量要求高，交叉作业多的情况下，两个广场保质保量地完成了任务，受到了局领导、当地居民以及业主(物业管理公司)的高度赞扬。
5 / 10精品文档以技术指导施工，使多项工程保质保量地完成，在每个工程开工前，项目部均制定了具体施工组织设计或施工方案，为了使方案更加科学合理有效，各项工程分别召开了施工方案汇报研究会，结合人力、设备、材料、技术等实际，确定各分部、分项工程的施工方案，以技术指导施工，加大技术复核力度。
特别是在乘二广场、创业广场的施工中，由于该工程的特点:分部、分项工程杂，技术难度大，质量要求高，交叉作业多，专业种类复杂，广场面积大，我们制定了详细的施工工法和质量内控标准，优化队伍，对操作人员认真详细地进行技术交底并落实责任。
在广场砖铺装时，由于开始经验不足，技术掌握不熟练，对达不到质量要求的部位曾多次返工推倒从来，为此，加大了技术指导和质量监督力度，在创业广场配置12人，进行广场砖的铺装指导和质量监督。
对喷泉、雕塑施工，采取了供料负责安装的方法，控制了各类装饰材料的质量和安装质量，并加大对其技术复核，设专人负责取得了较好效果。
今年7,8月份雨季施工中，针对今年雨季时间长，后期西一路、东一路、小?-?区道路等工程土方量大的实际，在土方路基施工中，优化施工方案，以技术指导施工，合理组织，抢晴天战雨天，对填筑土方含水量大的局限，采取了浆翻拌晾晒，局部加白灰和分级施工等技术措施。
对后期二灰碎石施工，两层结构养生期过长，影响摊铺的情况，采取了两层同时施工，一次养6 / 10精品文档生的技术措施，缩短了养生周期，为摊铺争取了时间。
为了保证后期低温摊铺的质量，从技术上调整了油石比和油砂的出场温度等措施，并对后期摊铺倒排计划，界定了最后摊铺时间等一系列技术措施，使今年的各项工程均保质保量地完成了任务。
今年公司实行每月一次对内部施工项目的考核，根据检查结果出一期《工程质量通报》。
狠抓重点工程、特别是工程的关键工序等重要环节的施工，加强自检和工序交接检查。
主要手段有:1)对每项工程均设立“样板段”，严格执行样板起步制度，施工季节每月组织一次质量大检查，下发一期质量通报，适时召开质量优劣现场会;2)每项工程在施工组织设计中要结合工程实际确定关键工序和重要环节，对关键工序制定单独的施工方案，包括人、机、料、法等方面的措施;3)自检报验合格的工程如再发现质量问题，处罚检验人员等，工程质量的考核工作依据公司《绩效考核办法》、《工程质量管理办法》和《工程质量管理细则》执行。
根据公司管理、施工的实际，经过一年多的体系运行，公司于xxxx年对管理手册程序文件中不符合条款进行了修改。
共修改了8个程序文件的39个条款，新制定各项管理办法、规定6项，明确规定了有关质量、环境、职业健康安全活动的具体要求、操作步骤和处理方法。
通过此次修改使程序文件的符合性、操作性进一步提高，既符合公司的实际7 / 10精品文档情况又符合标准的要求。
公司自质量、环境、职业健康安全体系运行以来，机关各相关职能部室始终坚持深入到基层进行宣贯指导，为管理体系的运行打下了良好的基础。
各有关部门、分公司认真贯彻管理方针、严格执行体系文件和各项规定，严格遵守国家、行业的各项法律、法规和技术性标准，保证了QHSE管理体系的有效运行。
今年6月23,26日，公司组成内审组，对机关11个部室、各分公司(项目部)进行了内审，共发现了30个不符合项。
其中机关各职能部门共查出不符合项17项;一到八分公司不符合项计7项，其它基层单位不符合项合计6项。
对以上30项不符合均给所在单位或部门下达了《不符合项报告》，各相关部室、分公司针对不符合项产生的原因，积极采取纠正措施，并已于7月跟踪整改完毕。
通过内审提高了管理体系运行的有效性，达到了持续改进的目的。
xxxx年8月25日，公司召开了QHSE管理体系管理评审会议，此次会议评审内容包括:质量、环境、职业健康安全管理体系的符合性、有效性、适宜性;质量、安全所执行法律、法规的符合性;目标、指标及管理方案的完成情况，存在问题及今后的改进措施。
各相关部室针对评审内容，结合本部门QHSE管理体系运行实际进行了汇报发言，管理者代表赵文江对xxxx年公司QHSE管理体系运行情况进行汇报。
公司在加强质量管理的同时，还注意狠抓新技术推广应8 / 10精品文档用项目的落实，公司《科技创新方案》中明确了五项推广项目研究课题，除此之外今年还将在沥青表处、砼构件等方面有所创新。
