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中国石油海外员工培训与派遣计划分析第一篇：中国石油海外员工培训与派遣计划分析中文版：目前中国石油的培训派遣费用处于中国跨国企业中的中上游，相比于国内员工，国外员工拥有更好的薪酬待遇和培训课程，并且在归国与在国外任职期间具有较好的上升通道。
我们可以看一下在网上的一名中石油员工发表的工资对照表。
他所在的部门是钻井部门，因此，下面的工资都是针对钻井部门的。
国内员工：14万base，上井每天100美元补助。
国际员工（IM）：Global pay，培训期间工资4.8K美元×系数×12，一般越危险的地方系数越高，从1.0－1.7不等，12个月工资。
培训期间无补助，完成培训后上井补助每天100美元。
都有奖金，工作越久奖金越多。
Wireline部门工资比DM高。
Shell：7500，本研博一样。
12个月工资，超过12个月的属于bonus，Sales部门完成销量有3个月bonus，销量多则bonus多；其他部门有1－5个月bonus不等。
法国液化空气：扬帆国际管培项目offer(签三年)的待遇国内半年 7.8k/m国外1年半 global pay + relocation expense国内1年 12万+4万GE Energy：普通职位：硕士5k-6k×13；CLP(Commercial Leadership Program)：6 000*13，两年4个rotation，2个在美国，所有费用公司cover。
由此可见，相对于国际公司，中国石油的员工派遣费用属于比较低的，这和中国的劳动力输出大国地位有紧密联系，然而，我们再回过头来分析一下在海外的管理人员的费用，因为一般来说，管理人员流动率相比于基层技工会高出许多，因此其工资以及待遇国际化很有可能会更高一些。
中国石油海外分公司的层级结构总经理及副经理处长及副处长，科长及副科长主管科员，科员这是机关的至于生产车间则是总经理车间主任工段长班组长工人科长级，年收入大约在6~10万之间，税前普通科员，年收入在3~4万左右，税前处长以上的因为资料有限，实在没有找到。
东方物探长沟培训中心员工培训那些事一、入局教育培训目标：使新聘员工了解中国电信，了解《中华人民共和国电信条例》、掌握法纪局规，明确岗位职责要求，增强员工的凝聚力，使客服中心成为具有强大团体作战力的队伍。
内容：介绍中国电信的发展和概况、介绍中国电信电话网的概况、掌控庆阳电信分公司的规章制度、客服中心的管理制度、电信职工的职业规范道德、话务员必须努力做到的八条和礼仪服务十二条、规范服务的建议和规范服务用语、不断深入介绍企业的文化、掌控客服中心的服务流程。
要求：把“用户至上、用心服务”的服务理念落实到服务工作中，并创造良好的环境，能使员工自觉地溶入到中国电信企业文化的氛围中。
方法：非政府员工出席电信分公司非政府的雇用员工培训班展开自学，实行非政府专题集中学习和自己在工作中体会认知结合的方式。
并展开阶段性的考核，加强必须掌控的部分。
积极主动非政府员工出席电信分公司及工会的各项政治、业务活动、有益身心健康的活动，并使中国电信的企业文化似阳光雨露中断渗透到到工的`思想、观念中。
二、查号话务员的培训崭新延聘员工入局培训十五日内，能够上岗单一制能班。
操作技能达到：1、接收者时限最久为15秒。
2、电话查号准确率不小于95%。
3、半年内达至“密号话务员的技能鉴别”建议标准。
4、熟练掌握电信特服业务的电话号码和我本地通信部门的办公电话号码。
5、熟练掌握我省囊括的地、州、市名称及所对应的县、自治县和长途区号、邮政编码。
6、按照查号话务员职业技能要求，必须掌握查号话务员的基础知识和专业知识。
方法：1、话务班长根据班务制订出具体学习计划，组织跟班和在岗培训。
2、以自学居多、辅导自学辅以。
3、话务班根据学习计划定期组织考核；质检员根据对查号话务员服务技能，服务质量抽查情况，配合话务班长，调查培训内容和学习计划。
4、客服中心根据培训进度，定期考核。
东方地球物理公司海外员工培训工作经验介绍--------------------------------------------------------------------------------2009-2-1集团公司海外员工培训工作座谈会经验交流材料东方地球物理公司（英文简称BGP）是集团公司下属的石油工程技术服务企业，主要从事野外采集、数据处理、地质研究、软件开发和装备研发等业务。
公司现有员工**多人，国内业务分布在12个省区15个油田，国际业务分布在全球五大洲31个国家和地区，地震作业队伍**支，其中国外作业队伍**支。
公司成立以来，始终按照集团公司“矢志找油，当好主力军；持续创新，再做新贡献”的发展定位和要求，积极履行找油找气的责任，经公司上下奋力拚搏，公司国内业务稳定增长，国际业务快速发展，新兴的深海勘探初具规模。
目前，公司的陆上勘探稳居全球第一，综合实力排名全球第四位。
2007年主营业务产值**亿，其中国际业务收入占总收入的50%以上，公司的快速发展受到国际同行的广泛关注。
为了不断满足公司快速发展对各类人才的需求，我们按照人才强企的战略要求，从公司发展的实际需要出发，坚持高标准、严要求地组织开展培训工作，收到了较好的效果。
培训工作在提升员工队伍素质和创新能力、促进公司快速发展中发挥了重要作用。
一、创新思路，优化管理，构建适合物探特点的培训体系，推动培训工作的深入开展为了适应公司快速发展对培训工作的要求，我们不断创新管理思路，逐步建立了切合公司实际的培训工作管理模式，构建了适合物探特点的“四大培训管理体系”和“一个培训信息管理系统”，推进培训工作扎实稳步开展。
1、构建了分级、分类、分层的培训管理体系为了调动公司和下属单位两个积极性，明确培训责任、规范培训管理，培训工作实行“分级、分类、分层”管理。
一是实行公司和下属单位两级管理，充分发挥公司和二级单位两个层面在培训工作中的积极作用，公司负责对二级单位培训工作的检查监督和指导。
浅析企业业务外包的风险与控制——以物探培训中心为例物探培训中心主要负责东方地球物理公司员工培训项目的具体实施，履行集团公司赋予的国际化人才培训中心和物探技术培训中心职能，承担集团公司各类培训项目。
为进一步做专、做强培训主营业务，优化用工模式，按照集团公司《关于促进业务外包工作的指导意见》和公司关于业务外包相关工作要求，中心将部分餐饮、住宿、会议服务、物业等项目进行了外包，做了一些积极的尝试与探索，取得了一定的成效。
下面以物探培训中心业务外包工作为例，对业务外包各个环节风险及控制措施做一分析。
一、业务外包的内涵业务外包是指企业整合用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。
企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，将其非核心业务交由合作企业完成。
二、业务外包流程业务外包流程主要包括：制定业务外包实施方案、审核批准、选择承包商、签订业务外包合同、组织实施业务外包活动、业务外包过程管理、验收等环节。
如图所示。
业务外包基本流程图三、业务外包各环节的主要风险及管控措施（一）制定业务外包实施方案制定业务外包实施方案，是指企业根据年度生产经营计划和业务外包管理制度，结合确定的业务外包范围，制定实施方案。
主要风险：缺乏业务外包管理制度，导致制定实施方案时无据可依；业务外包管理制度未明确业务外包范围，可能导致有关部门在制定实施方案时，将不宜外包的核心业务进行外包；实施方案不合理、不符合生产经营实际或内容不完整，可能导致业务外包失败。
主要控制措施：①建立和完善业务外包管理制度，根据各类业务与核心业务的关联度、对外包业务的控制程度以及外部市场成熟度等标准，合理确定业务外包的范围、方式、条件、程序和实施等相关内容。
②严格按照业务外包管理制度规定的业务外包范围、方式、条件、程序和实施等内容制定实施方案，同时确保方案的完整性。
③根据企业年度预算以及生产经营计划，对实施方案的重点内容进行深入评估，包括选商、成本效益及风险、合同期限、外包方式、员工培训计划等，确保方案的可行性。
员工外派培训计划表1. 培训目的与背景随着全球化的发展，跨国企业的兴起，员工外派已经成为一种常见的现象。
员工外派不仅可以帮助企业开拓海外市场，还可以促进员工的个人成长和职业发展。
因此，为了提高员工外派的成功率和效果，企业需要进行相应的培训，确保员工在海外工作期间能够顺利适应当地的环境和工作要求。
2. 培训内容员工外派培训内容应包括以下几个方面：(1) 文化和语言培训：员工外派到不同的国家工作，需要了解当地的文化和习俗，学习当地的语言，以便更好地与当地员工和客户沟通，避免文化冲突和沟通障碍。
(2) 跨文化沟通培训：员工外派需要学会与不同国家和地区的人员进行有效沟通，了解不同文化背景的人的思维方式和工作习惯，避免误解和冲突。
(3) 海外工作技能培训：员工外派需要掌握适应当地工作环境和工作模式的技能，包括当地的法律法规、经济环境、市场需求等。
(4) 跨文化管理培训：对于外派管理人员来说，需要学习跨国管理的技能，包括团队管理、人才培养、员工激励等。
3. 培训方法员工外派培训需要采取多种多样的培训方法，以提高培训效果和吸引员工的学习积极性。
具体包括：(1) 线下培训课程：组织专业培训机构或专家来进行文化、语言、跨文化沟通等课程培训。
(2) 线上培训课程：利用网络教育平台和在线课程资源，提供员工外派相关的培训课程，方便员工随时随地进行学习。
(3) 培训对话班：组织员工外派前辈或外派成功人士与员工进行面对面的交流和分享，让员工更好地了解外派工作的实际情况和应对策略。
4. 培训计划(1) 第一阶段：员工外派前培训时间：3个月内容：文化和语言培训、跨文化沟通培训、海外工作技能培训方法：线下培训课程、培训对话班评估：员工需通过考试和实践操作来评估培训效果(2) 第二阶段：员工外派后培训时间：3个月内容：海外工作适应培训、跨文化管理培训方法：线上培训课程、培训对话班评估：与当地员工和客户的合作评价和反馈、外派员工的工作表现评估5. 培训考核员工外派培训的考核主要从以下几个方面来进行：(1) 员工考核：培训结束后对员工进行考核，包括文化、语言、沟通、工作技能等方面的考核。
东方公司国际部海外员工子女英语夏令营策划书中国石油国际化人才培训中心2012年6月目录东方公司国际部海外员工子女英语夏令营培训计划 (1)英语夏令营作息时间表 (4)东方公司国际部海外员工子女英语夏令营学员及家长须知 (6)东方公司国际部海外员工子女英语夏令营管理规定 (7)安全保障计划 (8)东方公司国际部海外员工子女英语夏令营总体应急方案 (10)东方公司国际部海外员工子女英语夏令营培训计划中国石油国际化人才培训中心本着“创新、国际化”的特色设计2012年国际部员工子女夏令营。
以“地球村”为此次夏令营的主题，以英语国家城市名命名每个班级，城市中选举出市长、体育局局长、文化委员会秘书长等等。
鼓励小营员发挥主人翁责任感，开拓视野，关爱他人。
一、主要课程及活动夏令营课程分为三个教学模块，分别是英语学习模块、文体活动模块、综合素质模块，全程英语授课，活动中练习运用英语，旨在使学生在玩中学，边学边练。
1、英语学习模块。
英语课程以口语课为主，中、外教联合授课。
采用对话、游戏、情景演练等多种教学手段，通过对文化、歌曲、故事、实事的学习，提高营员对英语的学习热情，拓宽营员学习方法，以不同于学校教育的方式，让学生们在玩中学，在生活中练习。
英语教师全程跟随学员的生活和活动，使学生们在全英的环境中“浸泡”。
教师根据营员年龄和英语水平，组织教学，丰富营员的词汇量和文化知识。
2、文体活动模块。
文体课包括美工课、音乐课、乒乓球课、武术课等，用丰富的活动使营员们过一个全面发展的夏令营。
3、综合素质模块。
综合素质活动包括“城市之间”、军训、拓展训练。
“城市之间”以班级即“城市”为单位，两两开展英语演讲、辩论赛、奥运知识竞赛、篮球比赛、羽毛球比赛、跳绳比赛、踢毽子比赛等活动，在活动中培养营员用英语交流的习惯，体验不同国家文化，锻炼营员自学能力、独立做事的能力，提高情商。
二、教材准备根据营员的英语水平，中心根据多年举办夏令营的经验，并针对2012年营员的特点研究开发的统一教材《地球村》营员手册，将营员的学习材料、培训日记、老师评语以及奖罚记录等集于一册，便于营员使用与老师进行管理。
东方地球物理公司国际化经营战略东方地球物理公司国际化经营战略摘要：本文分析了东方地球物理公司的战略、国际化经营战略的必然性、国际化战略的实施和经营成果，并针对国际化经营提出了一些思考。
关键词：东方地球物理公司;国际化;战略一、企业的战略东方地球物理公司是一个以地球物理勘探业务为主体，集地球物理勘探、多元开发、旅游接待、公共事业为一体的跨国经营企业。
公司制定了全球化、数字化、一体化发展战略。
全球化战略：立足全球市场，面向全球服务。
而数字化和一体化是实施全球化战略的有力保障。
二、国际化经营战略的必然性(一) 全球扩张使得企业增加了获利和提高利润增长率的方式，这在纯粹的国内企业是不可能的。
全球运营的企业可以：1.通过把产品销往国际市场为其国内产品扩大市场。
2.通过把价值创造活动分散到可以最有效实施的地方实现区位经济。
3.通过从中心地区服务于扩大了的全球市场，从经验效果中实现更大的成本经济。
4.利用在海外经营中开发的有价值的技术并将其转移到企业全球经营网中的其他实体来获得更大回报。
(二) 中石油海外油气勘探的需要随着经济高速增长带动石油需求的不断加剧，以及国内石油供应的日趋紧张，中石油在海外进行着经营：中石油已经在数十个个国家执行着投资项目，并逐步形成了以苏丹项目为基础的中东及北非地区;以哈萨克斯坦项目为基础的中亚和俄罗斯地区;以委内瑞拉项目为基础的南美地区等3个具有规模的战略投资区域，最近中石油开始进军欧洲市场。
三、国际化战略的实施(一) 差异化战略在西方几大物探公司占据了全球大部分市场的情况下，要想扎根立足，有很大的难度。
东方地球物理公司运用差异化战略，凿开市场缺口。
面对激烈的国际市场竞争，充分挖掘自身优势，扬长避短，紧跟集团公司的`海外开拓步伐，以低成本和差异化战略在西方同行薄弱的第三世界国家形成突破。
以此为基础，逐步向周边国家延伸市场网络。
在苏丹、巴基斯坦、伊朗之后，相继成功进入尼日利亚、利比亚、哈萨克斯坦等国物探市场。
2023员工培训总结范文大全（10篇）公司这次的对员工进行的培训很有效果，收到很好的一个反馈，作为这次培训的工作人员，我对这次的培训感到很满意，因此目前培训还没有完全结束，还是在培训期内，如此也就培训期做个人的工作总结。
总结如下：一、培训分工明确公司此次举办这次培训会，是为了让员工的业务能力更加高，能够让大家更好的进入状态工作，因此为了让培训顺利进行，我们进行了很明确的的分工，一共是六个人，每两个人带一组成员，每一组中一个管理培训的纪律，一个人记录培训时各参加的培训的员工的学习情况，方便作为最后考试的考核。
在这样的两两带队的情况下，我们开展的培训相对是成功的，大家依次做好自己的工作，这样的分工，让大家在这次的培训工作中能够团结起来做事，努力把培训工作做好，氛围良好，气氛严谨，所以培训期的整体情况都还是良好的。
二、成员们的学习热情很高涨各位参加培训的员工，个个都很努力，在课上，大家都有认真的听课并做了详细的笔记，有时候遇到不懂的问题就会立马向他们的老师提问，及时的解决问题，更好的在课上学习。
学习的氛围也很好，都能够遵守课堂上的纪律，所有人的手机在上课时都没有人用来做不相关之事，这样高涨的学习情况，让培训进度愈加的快。
在回到宿舍之后，他们也都有对当天培训的东西进行讨论。
整个培训期，员工们的学习热情一直都很好，没有降下去过。
三、考核严格，保持培训中的成绩是有效的培训期间，有举行一到两次的考试，这两次的考试都有严格的进行考核，所有的成绩为了一个有效的成绩，也是在这期间对大家的一个简单的考核。
期间的考试严格对待也是为了在最后一起核算成绩，帮助员工的成绩是有效的。
同时员工的两次考试成绩都挺不错，正好考验了他们在培训中是有学到东西的，因此也有助于最后的考核。
培训还未结束，但是对于自己的工作还是做的不差的，为了让这次培训更加顺利，我会配好还其他的人一起把培训做好，在培训结束时给公司一个很好的答复。
在培训期以内，也对自己的工作有了一些帮助，提高了我的团结能力，未来能更好的为公司和这个团队服务。
实施人才发展战略建设国际化人才团队——东方地球物理公
司研究院人力资源开发调查
夏春
【期刊名称】《北京石油管理干部学院学报》
【年(卷),期】2004(000)004
【摘要】研究院今后的人才发展战略的核心内容为"量"的适应,"质"的提高,"能"的激发, "和"的文化。
人才发展战略的实施:优化科技人才管理政策平台;建立以专家和学术带头人为核心的科技骨干群体;形成吸引和稳定人才的八项措施;强化继续教育和岗位培训;引导职业生涯规划; 为人才成长和发展创造良好的外部环境;建立健全
以绩效为核心的考核评价体系;建设一流企业文化;激励与约束并举,用制度规范管理。
并且在今后3～5年内,瞄准国际一流目标,建设一流团队。
【总页数】4页(P56-59)
【作者】夏春
【作者单位】东方地球物理公司研究院
【正文语种】中文
【中图分类】F426.22
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因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
参观中国石油集团东方地球物理公司心得近日，我有幸参观了中国石油集团东方地球物理公司，这是一次非常有意义的体验。
通过参观，我对中国石油行业的发展以及东方地球物理公司的业务有了更深入的了解。
我了解到中国石油集团是中国最大的石油和天然气生产商之一，拥有庞大的产业链和广泛的业务范围。
作为其下属的东方地球物理公司，主要从事地球物理勘探和地质勘探技术服务。
在参观过程中，我了解到该公司拥有一支高素质的科研团队和先进的设备，为中国石油行业的发展做出了重要贡献。
参观中，我了解到东方地球物理公司在地球物理勘探方面的主要业务是地震勘探。
地震勘探是一项基于地震波传播规律的勘探技术，通过测量地下地震波的传播速度和反射特征，来获取地下油气资源的信息。
东方地球物理公司在这一领域拥有丰富的经验和专业知识，在国内外地震勘探项目中取得了卓越的成绩。
在参观过程中，我进一步了解了东方地球物理公司的地震勘探工作流程。
首先是勘探前的资料准备和调研工作，包括地质勘探资料的收集和分析，勘探区域的选定等。
接下来是地震数据采集和处理工作，通过设置地震仪器和进行地震震源激发，收集地震数据并进行处理，以得到地下油气资源的勘探目标。
最后是勘探结果的解释和评价，通过对地震数据的解释和分析，确定地下油气资源的分布情况和储量估算等。
参观中，我还了解到东方地球物理公司在地震勘探领域的技术创新和应用。
该公司不断引进和研发新的地球物理勘探技术，提高勘探效率和勘探精度。
同时，公司还积极开展油气勘探技术的国际合作与交流，与世界各地的石油公司和科研机构共同开展项目合作，推动全球能源领域的发展。
通过这次参观，我深刻认识到中国石油集团东方地球物理公司在中国石油行业中的重要地位和作用。
该公司不仅在地球物理勘探领域具有丰富的经验和专业知识，还在技术创新和国际合作方面取得了显著成绩。
未来，我相信东方地球物理公司将继续发挥重要作用，为中国石油行业的发展做出更大的贡献。
参观中国石油集团东方地球物理公司是一次非常有收获的经历。
海外项目员工属地化管理摘要员工属地化是国际项目管理的必然趋势。
本文以东方电气波黑斯坦纳瑞项目员工属地化管理为例，对项目属地化管理的优劣势进行分析，并对员工属地化管理的经验进行总结，并对项目员工属地化管理方面的一些问题进行探讨。
关键词国际项目员工属地化项目管理一、概述“一带一路”倡议提出以来，中国对外承包工程规模、效益与影响力与日俱增，境外重大项目、基础设施互联互通已成为共建“一带一路”的重要支撑。
随着共建“一带一路”向高质量发展方向不断推进，中国对外承包工程开始由规模速度型向质量效益型发展转变。
员工属地化管理有助于国际工程公司尽快熟悉项目经营环境，避免经营管理风险；降低经营管理成本；降低工期风险；有助于企业履行社会责任，有利于企业在当地长远发展；但同时，由于语言和生活、宗教习惯的不同；对所在国劳工法的不熟悉；工会具有强有力的影响力，这些增加了项目管理难度。
项目公司在处理与当地员工的关系时，稍有不慎可能会适得其反。
二、实施背景波黑地处东欧，是欧盟潜在候选国，在工程建设领域法规和标准以欧盟的标准和指令为主。
基于以下原因波黑斯坦纳瑞必须属地化：1、在项目高峰期工地现场工人人数超过800人，整个波黑国家年度外籍劳工配额只有300多人；2、在当地施工，必须具有相应的施工资质，而申请施工资质的前提条件就是雇佣有一定数量的当地持证工程师。
3，当地政府有以大型项目建设带动当地劳动就业的需要。
三、属地化实施在波黑项目上，项目员工属地化可以分为管理层和劳工两个层级。
项目管理层的属地化是本项目实施的特点。
管理层属地员工包括持证专业工程师、商务工程师及综合人力主管。
当然，项目管理层各部门主管依然由中国员工担任。
在波黑斯坦纳瑞项目上，属地管理层在项目实施中起到以下几方面的作用：1、属地工程师能促进项目各方交流融合，有利于工作的开展。
首先，海外大型项目的业主都会聘请来自欧美专业顾问和咨询机构来进行项目监督管理，在欧洲地区中国标准认可程度还很低。
交流平台D ISCUSSION浅析如何做好油田企业涉外人才培训教学工作文／邵 林摘 要：在低油价的背景下，中石化各石油工程公司的国内工作量锐减，这使得各石油工程公司着眼于海外市场，但随着油田海外事业的发展，涉外人才能力不足的矛盾日渐突出。
为快速培养人才，本文对培训观念的转变、培训制度的创立、培训课程的设置、培训方式的更新、培训师资的选用等方面进行了积极的探索和思考，希望为石油工程涉外人才的培养提供借鉴。
关键词：涉外人才 培训 规划 方法目前，油价持续走低，中石化各石油工程公司的国内工作量锐减，使得各石油工程公司着眼于海外市场，但又面临着涉外人才素质和能力不足的问题。
为了解决这个矛盾，加大涉外培训工作的力度，有效地开展涉外培训的组织工作，使涉外队伍的整体素质得到提高，笔者对培训观念的转变、培训制度的创立、培训课程的设置、培训方式的更新、培训师资的选用等方面做了如下探索。
一、转变观念，突出培训前瞻性，做好培训规划油田发展规划对境外施工队伍的需求越来越大，但骨干人才数量相差甚多，后续人才培养不足。
自1995年以后，油田的主干专业毕业生就出现了断层，而目前蓬勃发展的海外市场需要大批具有专业知识的优秀职业司钻等骨干人才，现有人才队伍的语言素质、技术能力急待提高，外语素质的提高直接关系到海外市场的开发；队伍建设和管理与国际标准相比也有很大差距，高级岗位人员未形成职业化管理。
为了适应未来发展与竞争的需要，我们应突出培训的前瞻性，早考虑、早培训，从现有涉外人员素质提高培训和涉外预备队伍培训两个方面做起，制订“十三五”涉外人才发展规划和年度培训计划，使涉外培训有据可依，步入正常化运行的轨道。
着眼于人才的接替与储备，为弥补职业司钻等骨干人才的缺口，油田企业应优选中专以上学历、有一定英语基础和专业技能的人员进行涉外职业司钻培养，对其进行脱产培训，强化专业技术和英语，然后从中选出成绩较好的人员送往境外现场实习锻炼，从而加强涉外人才预备队伍建设。
培训专员的工作职责职责：1.完成上级领导安排的各项工作;2.门店标准化管理执行培训及督导工作;3.产品专业知识、销售技巧的培训，提升门店的销售业绩;4.收集各门店相关的信息、整理及分析工作;5.收集各竞争对手的相关的信息、整理及分析工作。
任职资格：1.了解客厅家具品牌，有门店零售、管理、培训经验优先;____具备客户沟通谈判技巧，套房类行业知识，公司制度，业务操作流程，系列同类产品产品知识;____具备主动创新能力、沟通表达能力(包括文字表达、提案沟通)、市场趋势洞察力;4.有较好的美学修养、热爱东方文化，形象气质佳，能适应全国出差。
培训专员的工作职责（二）职责：1、根据公司发展战略，完善公司培训相关制度、培训体系，完成各培训项目的实施与反馈;2、公司内部培训需求调查;3、培训活动的具体执行和后勤协助，使得培训顺利完成;4、管理员工培训信息，执行培训效果评估，编制培训类报表和分析报告。
岗位要求：1、形象气质佳，大专以上学历，____年以上相关工作经验，熟练运用OFFICE等办公软件;2、具有酒店服务培训从业经验者优先，人力资源、工商管理相关专业背景;3、具有构建现代化培训体系的理念，较强的分析能力;4、责任心强，具备较强的倾听和表达能力、亲和力、学习能力;5、具有团队合作意识。
培训专员的工作职责（三）1. 设计培训计划：根据公司需求和员工培训需求，制定全面的培训计划，包括培训主题、内容、形式和时间表等。
2. 开展培训活动：组织和开展各类培训活动，包括新员工培训、岗位培训、技能培训、领导能力培训等，确保培训的有效性和效果。
3. 管理培训预算：制定培训预算，监控培训费用，并确保在预算范围内开展培训活动。
4. 培训需求分析：与管理层和员工进行沟通，了解和分析公司和员工的培训需求，提供有针对性的培训方案。
5. 培训材料准备：准备培训所需的教材、课件、视频以及其他培训工具和资料，确保培训过程中的教学内容丰富、生动。
东方地球物理公司海外员工培训工作经验介绍--------------------------------------------------------------------------------2009-2-1集团公司海外员工培训工作座谈会经验交流材料东方地球物理公司（英文简称BGP）是集团公司下属的石油工程技术服务企业，主要从事野外采集、数据处理、地质研究、软件开发和装备研发等业务。
公司现有员工**多人，国内业务分布在12个省区15个油田，国际业务分布在全球五大洲31个国家和地区，地震作业队伍**支，其中国外作业队伍**支。
公司成立以来，始终按照集团公司“矢志找油，当好主力军；持续创新，再做新贡献”的发展定位和要求，积极履行找油找气的责任，经公司上下奋力拚搏，公司国内业务稳定增长，国际业务快速发展，新兴的深海勘探初具规模。
目前，公司的陆上勘探稳居全球第一，综合实力排名全球第四位。
2007年主营业务产值**亿，其中国际业务收入占总收入的50%以上，公司的快速发展受到国际同行的广泛关注。
为了不断满足公司快速发展对各类人才的需求，我们按照人才强企的战略要求，从公司发展的实际需要出发，坚持高标准、严要求地组织开展培训工作，收到了较好的效果。
培训工作在提升员工队伍素质和创新能力、促进公司快速发展中发挥了重要作用。
一、创新思路，优化管理，构建适合物探特点的培训体系，推动培训工作的深入开展为了适应公司快速发展对培训工作的要求，我们不断创新管理思路，逐步建立了切合公司实际的培训工作管理模式，构建了适合物探特点的“四大培训管理体系”和“一个培训信息管理系统”，推进培训工作扎实稳步开展。
1、构建了分级、分类、分层的培训管理体系为了调动公司和下属单位两个积极性，明确培训责任、规范培训管理，培训工作实行“分级、分类、分层”管理。
一是实行公司和下属单位两级管理，充分发挥公司和二级单位两个层面在培训工作中的积极作用，公司负责对二级单位培训工作的检查监督和指导。
二是把培训分为经营管理、专业技术、操作服务、基础培训四类，按类别进行管理。
三是每类培训分为两个层次，按层次组织培训，公司层面主要负责事关整体发展的前瞻性培训、高层次岗位培训、重点业务和新增业务急需人才培训、特殊资质取证培训；公司下属单位负责基层人员的岗位培训。
形成了统一管理、分工明确、管理有效的管理体系。
2、构建了激励与约束相结合的培训制度体系按照激励和约束相结合原则，建立和完善了以优秀员工奖励培训制度、培训项目考核评估制度、培训责任追究制度、培训合同管理制度、培训班管理制度、培训协议制度、调训制度为主要内容的培训制度体系，实施四项责任追究：选人不当责任追究、受训人培训不合格责任追究、不合格项目责任追究、对受训人使用不当责任追究。
公司严格实行培训考试考核制度，对重点培训班按5％的比例实行末位淘汰，每个培训班考试考核成绩达不到要求的学员，除由个人承担部分培训费用外，还将影响使用和晋级。
有效的培训管理制度，促进了培训工作的规范开展，保证了培训效果。
3、构建了培训项目实施的全过程控制体系为了提高培训质量，实现培训工作精细化管理，对培训关键环节和全过程实施了严格控制。
一是把好培训计划关。
每年编制培训计划前，要进行认真的培训需求调查，把个人培训需求与企业的需要相结合，公司层面的培训计划要经公司领导班子会研究审定后组织实施。
二是把好学员选送关。
认真落实学员选派制度，按照培训对象和选派条件，对推荐学员进行审查和选拔，对选人不当的要追究有关单位的责任；例如，外语班举办前，人力资源部牵头组织国际部等单位相关专家，按照国际项目岗位的素质要求，对各单位推荐人员的学历、专业、从业年限、业务水平、外语基础等进行审查和面试，符合条件者方可参加培训。
对选人不当给培训工作带来一定影响的要追究有关单位的责任。
三是把好培训方案关。
每个重点培训项目举办前，公司培训主管部门对主办单位编制的培训方案进行认真审批；在培训班举办期间，对中长期重点项目开班一至两周内，采取开座谈会、问卷调查等方式，征求教师和学员的意见，适当调整培训方案，改进培训工作；四是把好考试考核关。
在每个培训班结束时，对学员进行严格的考试考核，例如，为了真实测评学员的学习水平，外语班采取教考分离考核方式，除聘请集团公司外语考试中心进行模拟托福考试外，还聘请公司的外语专家组成考核组，对学员逐个进行口语测试；五是认真开展重点培训项目的跟踪考核，根据反馈意见改进培训工作，通过全过程控制和持续改进，保证了培训质量。
4、构建了关键岗位的培训标准体系为了更好地指导和规范基层单位开展培训工作，提高培训的针对性、使用性，避免重复培训，公司逐步建立和完善培训标准体系，并根据岗位说明书规定的应知应会标准和工作职责，组织专家统一编制了118个《岗位培训标准》、126个《物探队岗位培训要求》和《物探队岗位培训教材》，培训标准体系规定了各类岗位员工必须掌握的学习内容，指定了培训师的讲课内容和方式，为制定培训方案提供了依据。
通过建立和推广使用这套标准体系，取得以下三方面效果：一是在选送受训人员方面进一步提高了针对性，将员工个人的实际岗位素质能力与培训标准对照分析，按照“缺什么、补什么”的原则确定培训内容和培训人员，提高了培训的针对性；二是统一了培训标准，从整体上规范了培训工作，保证了公司和二级单位直至基层单位培训结果的一致性；三是为公司检查、考核培训工作开展情况提供了必要的依据。
5、开发了员工培训信息管理系统。
为了全面准确地掌握员工培训信息，公司开发了员工培训信息管理系统，该系统与公司原ERP系统联接，实现了公司、事业部、经理部三级培训信息共享。
通过查询个人培训信息，并与岗位培训标准对照分析，为合理制定培训计划、开展个性化培训、避免重复培训，提供了准确依据。
二、突出效果，重视三支人才队伍培养，坚持以发展需要提升员工队伍素质近三年来，我们紧密围绕十一五期间三支队伍建设目标，加大培训力度，投入培训费**万元，共举办培训班1593期，培训57237人次，培训效果显著。
1、强化管理能力培训，提升公司管理水平随着公司近几年国内外业务快速发展，公司管理水平有了较大提升，经与西方几大物探公司对标分析后，我们仍然感觉到在管理意识、制度建设、管控手段、执行力等方面还存在一定的差距。
近年来，我们适时调整了管理人员的培训内容和方式，培训内容更加注重管理理念、政策水平、执行力等方面，增强了培训的实效性。
一是开展领导干部的理论水平与能力素质提升培训，公司采取国内外知名专家讲座、公司领导和总部机关部室长讲课、案例分析、参加集团公司局处级领导干部岗位培训班等方式，加强领导干部理论学习和管理能力培训，近三年共举办培训班36期，培训1500多人次，系统学习了科学发展观、构建和谐社会战略思想、现代企业管理知识等，领导干部队伍的政治素质、理论水平、管理能力得到进一步提升。
二是在充分认识物探队重要作用的基础上，始终把物探队经理的管理能力培训放在十分重要位置。
近三年共举办培训班10期，培训160多人次，采取队经理在国内集中培训、到国外进行经验交流和现场实习，队经理回国后能够将所学到的新理念、新知识和国际项目运作规范应用到国内勘探项目运作管理中，提高了国内项目运作水平。
同时，国外队经理也要到国内项目进行交流学习，促进了公司国内、外勘探项目运作整体水平的不断提高。
三是重视HSE培训。
近三年共举办HSE培训班280多期，培训16000多人次，特别是公司与世界知名HSE培训机构英国GSR公司合作，按照公司高层领导、中层管理人员和物探队现场监督三个层次，分别制定培训方案，安排不同的培训时间和培训内容，经过培训，1500多学习成绩与培训后的人事任免安排挂钩。
通过国内8个月、国外4个月的封闭式英语强化培训，全体学员都取得了较好的学习成绩。
三是提高公司总部机关管理人员外语水平，要求40岁以下管理人员在3年内达到集团公司考试要求并能进行口语交流，达到要求给予奖励，不达标者调整岗位。
为达到目标要求，利用业余时间举办培训班，分3个层次，每周上3次课，并为学员购买了学习工具和书籍，从新东方外语学校专门购买了英语远程培训课件供学员使用，指定培训中心专门教师，利用业余时间集中培训，通过3年的培训，目前已有114人通过集团公司水平考试，占规定范围内人员的87%，提高了总部机关对国际业务的管理服务水平。
四是根据国际项目技术支持和国际学术交流的需要，要求专业技术骨干必须会用外语制作技术报告和进行口语交流，并将口语测试成绩作为晋升专家和科技带头人的必要条件。
近几年，举办了专家和科技带头人英语班、地球物理师英语班等，特别是专家和科技带头人可结合自身英语水平和时间安排，到社会培训机构或大学进行自选式培训，一对一辅导，做到缺什么补什么。
通过培训，目前专业技术骨干熟练地使用外语制作多媒体技术报告，在SEG等国际学术会议上应用外语进行学术交流。
通过各个层次的外语培训，提高了公司整体的国际化水平。
通过培训，公司共有1987人通过了集团公司英语模拟托福考试，1923人通过了英语900句考试，100多人比较熟练地掌握了第二门外语，公司海外中方从业人员达到2200多人，基本解决了在海外项目运作、技术交流、商务谈判等方面存在的语言障碍。
2、高标准、严要求，打造世界水平的国际勘探人才队伍。
为了进一步提升公司在国际市场的竞争力，努力打造一支具有国际水准的国际化人才队伍，公司严格执行集团公司关于海外队伍资质的要求和出国人员外语水平的规定，采取与世界著名石油物探公司对标的方式，制定了国际化人才的10项素质标准。
严格按照标准的要求，分层次选拔人员，送到国外著名的培训机构和大学培训，聘请世界知名的专家讲课，除对国际项目运作人员进行管理知识、专业技术和外语等培训外，还专门安排国际项目HSE 技能、急救、应急处理能力等实际演练课程。
近几年举办培训班145个，培训3800多人次，已有420人取得了项目管理培训合格证书，42名项目经理获得PMP资质，有效地提高了国际业务人员的素质。
一是“送出去”培训，先后选派140多名中高层管理人员和优秀技术骨干，赴国外著名培训机构和大学进行项目管理、MBA、高级专业技术和外语等培训。
特别是2008年选派67名国际项目高级管理人员，到公司的美国休斯敦培训中心、加拿大卡尔加里大学参加为期3个月的强化培训，学习掌握了项目管理、法律、商务等知识，开阔了视野，提高了英语沟通能力。
我们计划在3年内，把从事国际业务的300名中方管理和技术骨干全部在国外培训一遍。
二是开展国际项目操作骨干的培训，针对国际项目中方操作骨干主要从事监督与班组管理，需要具备比较熟练的语言沟通能力的特点，我们严格按照集团公司操作人员日常用语900句要求，进行强化培训，目前，海外项目操作骨干都能熟练应用外语指导外籍员工进行作业。
