扁鹊论医与安全工作三个层次

从《扁鹊见桓公》谈安全生产管理周玉山记得初中时学过《扁鹊见桓公》这篇文章。

文中说扁鹊第一次见到桓公时，桓公的小病在皮肤，此时只需用药热敷就可以治好。

但桓公却自感无病，不肯治疗。

过了一段时间，扁鹊再次见到桓公时，病已经到了肠胃，此时若用清火汤剂就可治愈，但桓公仍不愿治疗，认为没有什么大病。

再后来，当扁鹊最后一次见到桓公时，病已经到了骨髓，此时已是无药可救，不久，桓公就暴病而去。

扁鹊给人治病给我的启发是：无病早防，有病早治，病急早救，才能避免英年早逝。

防病治病如此，安全生产的管理也是一样，，我认为也要做到“三早”，即早防、早治、早救。

事前早防，科学诊断，防范是根本。

重大事故常常积于细微的隐患。

各车间、各部门以及我们每一位员工，要见微知著，防微杜渐。

牢固树立“安全第一，预防为主’的安全理念，多深入生产现场，多跟一线工人沟通，做到全员管理，人人参与，及时发现生产中的各种隐患，并进行科学分析，制定出合理有效的整改方案，做好安全工作的事前控制与防范。

隐患早治，根除隐患，保证安全生产是目的。

小洞不补，大洞吃苦。

千里长堤，溃于蚁穴。

这些道理人人皆知。

对发现的不安全因素，应采取积极有效的根除措施，决不让已知的隐患在下次的安全检查中重复出现。

否则就会象桓公一样，病到骨髓后，抱病而死。

俗话说：一朝被蛇咬，十年怕井绳，做安全工作，抓安全生产，就要记住被蛇咬的痛苦，才能避免下次再被蛇咬！只有及时根除隐患，把事故消灭在萌芽状态，才能达到安全生产的目的。

事故早救，减灾是责任。

说安全生产没有一点事故发生，不太现实，因为“百密终有一疏”，有些事情的发生是不以人的意志为转移的，面对这样的现实，我们要做到事故发生后不要怕，更不能逃逸，而是要勇敢的投入到积极的抢救中去，争取把事故的损失降低到最低限度，这是我们每个东力人的义务与责任。

回想过去的生产状况，不正常的生产事件也发生过几次，但由于我们每位在场与不在场的东力人的共同努力，积极有效的扑救，终于把不正常的事件控制住了，最终把事件的损失降低到最低限度内。

扁鹊三兄弟的安全管理启示《鶡冠子·卷下·世贤第十六》“长兄于病视神，未有形而除之，故名不出于家。

中兄治病，其在毫毛，故名不出于闾。

若扁鹊者，镵血脉，投毒药，副肌肤，闲而名出闻于诸侯”，扁鹊三兄弟在治病上各有千秋，各有所长，细细想来，安全管理工作中很多地方也是与三兄弟治病有所相仿，扁鹊三兄弟治病救人的方法用在安全管理上，能给我很多有益的启发，长兄重在预防，次兄重在管理，扁鹊重在惩治；因此向他们学习管理的方式方法，长兄的预防重在教育，防微杜渐，次兄以制度管理，健康发展，扁鹊以雷霆手段，惩治错误，警醒人们。

首先学习扁鹊大哥的重在预防，正如扁鹊大哥所做的，“无病”先防，将事前工作做好，让危险消失在无形中，现在的工作有很多便利条件，新媒体、自媒体、朋友圈、工作群、公众号等等传播方式更快捷、更方便、更有效，同时结合安全宣讲、安全培训、安全考核等现场形式，做到双管齐下，进行典型教育和案例警示教育，加强对员工安全操作和用户安全使用的培训与引导，让每个人将做好安全工作成为一种习惯，创造人人参与的良好氛围，督促每个人绷紧安全这根弦，筑牢思想防线。

其次学习扁鹊二哥治病于初起，我们公司的安全理念是“安全关系生命，预防重在细节”，和古语“祸患积于忽微，千里之堤溃之蚁穴。

”有异曲同工之处，事实证明，细节决定成败，很多安全事故在发生之后总结时都会发现，在事故发生之前和初期都已经有很多前兆，都是从一些细小之处开始，最终变为“万劫不复”，所以应该像扁鹊的二哥那样，做到并在毫毛之间即可斩断，重视抓好隐患初现的根治，工作中建立好岗位安全责任制、安全工作流程、安全制度等各种管理制度，建立完善的管理与排查机制，由公司检查、专项检查向自检自查、查检结合的日常化、规范化、制度化的管理模式转变，通过日常的检查即可让风险与隐患无所遁形，预防安全事故在于未发、始发之时，采用制度化的果断措施，将其消灭在萌芽状态。

第三是要学习扁鹊用狠药治重病，加强对事故隐患的惩治力度，对于不重视安全、忽视隐患治理、盲目开展工作的情况，绝不手软，有一个惩治一个，一旦发现某一部位病情严重，或者是长出毒瘤，就要痛下“杀手”，用雷霆手段，彻底根治，看一看近些年来的燃气事故，不在于制度不到位、机制不完善，而在于执行力不够。

四个经典故事告诉你如何做好安全管理工作一、扁鹊论医魏文王问名医扁鹊说∶“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位医术最好呢？”扁鹊答说∶“长兄最好，中兄次之，我最差。

”文王吃惊地问∶“你的名气最大，为何长兄医术最高呢？”扁鹊惭愧地说∶“我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。

一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。

我中兄治病，是治病于病情初起之时。

一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。

而我长兄治病，是治病于病情发作之前。

由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以觉得他水平一般，但在医学专家看来他水平最高。

启示以上的“病”可以理解为“安全事故”。

能将事故在“病”情发作之前就进行消除，才是“善之善者也”。

预防安全事故，要从“小病”做起。

也就是要防患于未然。

事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。

安全事故管理如同医生看病，治标不能忘固本。

许多企业悬挂着“安全第一”的标语，而现实中存在“头疼医头、脚疼医脚”管理误区。

造成“重结果轻过程”现象是因为：结果控制者因为改正了管理错误，得到员工和领导的认可；而默默无闻的过程控制者不容易引起员工和领导的重视。

最终导致管理者对表面文章乐此不疲，而对预防式的事前控制和事中控制敬而远之。

二、袋鼠与笼子一天，动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。

所以决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。

结果第二天又发现袋鼠还是跑到外面来了，所以再次决定再将高度加高到30米。

没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。

一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这个人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。

“很难说。

”袋鼠说∶“如果他再继续忘记关门的话！启示这是一个典型的本末倒置的例子。

他们不是去消除根源——“关门”，而是去加高“笼子。

抓安全要学学扁鹊三兄弟模版一、引言安全是我们生活和工作中最重要的一环。

保障个人和社会的安全对于我们每个人而言都是至关重要的。

而学习“扁鹊三兄弟”模版就是为了使我们更加深入地理解和掌握安全这一重要概念。

本文将详细介绍“扁鹊三兄弟”模版的原理和应用，并强调其在实际生活中的价值和意义。

二、“扁鹊三兄弟”模版的原理“扁鹊三兄弟”模版是一种以传统中医学为基础的安全模版，这三位中医家都以“扁鹊”为姓，他们分别是南扁鹊、北扁鹊和东扁鹊。

南扁鹊主攻“南脏”，北扁鹊主攻“北脏”，而东扁鹊则主攻“东脏”。

这三位扁鹊守护着人们的身体健康，确保我们在面对各种危险和风险时能够及时进行防范和保护。

“扁鹊三兄弟”模版的核心思想是通过维护身体健康来保障个人和社会的安全。

南脏代表心脏，北脏代表肺脏，东脏代表肝脏。

这三个脏器对于人体的正常运作来说至关重要，一旦出现问题，就会导致各种疾病和不良情况的发生。

因此，维护这三个脏器的健康就成为保障个人和社会安全的关键。

三、“扁鹊三兄弟”模版的应用1. 维护心脏健康心脏是人体最重要的器官之一，它负责供应氧气和营养物质到全身各个部位。

在应用“扁鹊三兄弟”模版时，我们需要重视心脏健康问题。

通过保持良好的饮食习惯、适当的锻炼以及积极心态的培养，可以有效预防心脏疾病的发生。

2. 维护肺脏健康肺脏是我们呼吸系统的核心器官，它负责吸入氧气并将二氧化碳排出体外。

在应用“扁鹊三兄弟”模版时，我们需要关注肺脏健康的问题。

戒烟、避免吸入有毒气体和粉尘等都是保护肺脏健康的重要措施。

3. 维护肝脏健康肝脏是人体内很重要的解毒器官，它不仅能清除体内的有害物质，还能合成许多重要的物质。

在应用“扁鹊三兄弟”模版时，我们需要重视肝脏健康的问题。

避免饮酒过量、合理用药、保持良好的作息规律等都是保护肝脏健康的关键。

四、“扁鹊三兄弟”模版的意义和价值1. 增强安全意识学习和应用“扁鹊三兄弟”模版可以帮助我们更加深入地认识到安全的重要性，从而增强我们的安全意识。

“扁鹊看病”对安全生产事前控制的启示魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？” 扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。

”文王再问：“那么为什么你最出名呢？扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。

由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。

我中兄治病，是治病于病情初起之时。

一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。

而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。

一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。

”文王说：“你说得好极了。

”从这个小故事中，我得到了这样的道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。

这个观点,对于我们管理好安全工作不是同样有很大的启示吗? “成在安全，败在事故”是众人的共同心声，而成败的关键在于人，人是安全管理工作的核心。

要使这个核心作用得到发挥,必须强调事前控制，做到在管事的同时先管人，管人的同时先管思想，管思想一定要超前。

坚持做到安全思想教育与安全责任同时到位，超前管控，这样，可以有效防范安全事故的发生。

在安全生产管理中，如果我们在事前管控，那么1元钱的事前预防＝5元钱的事后投资，这是安全经济学的基本定量规律，也是指导安全经济活动的重要基础。

同时也告诉我们：预防性的“投入产出比”大大高于事故整改的“产出比”。

“金字塔法则”也告诉我们：设计时考虑1分的安全性，相当于加工和制造时的10分安全性效果，而能达到运行或投产时的1000分安全性效果。

事前控制简单地说就是在生产过程中，存在人的不安全行为和物的不安全状态，可能会发生的伤害，引发哪类事故做到心中有数，进而制订出对策来控制或避免事故的发生。

通过宣传发动，使每个职工都找出本岗位的事故隐患，或本岗位过去曾发生过什么事故?将来又可能会发生什么事故?这些事故发生的原因是什么?造成的危害是什么?怎样才能控制或避免事故的发生。

上医治未病，中医治己病，下医治大病上医治未病，中医治已病，下医治大病据史料记载，有一个古代名医扁鹊谈论医术的故事。

有一天，魏文王询问扁鹤说：“在你们家的兄弟三个人，哪一位医者的医术最高明？”扁韵想了想回答：“我的长兄医术最高，伸兄医术次之，我的医术最差”。

魏文王非常不解接着问：“那为什么呢？你能说明白一些吗？”扁鹊回答于魏文王说：“我长兄治病，是在病症还未表现出来之时就已经把病治好了，所以他的医术只有我们家人才知道，所以他的名气根本传不出去。

我的伸兄治病，是在病情刚刚初起时就已经把病人治好了，一般人以为病人得的只是一些小病，所以他的名气也不很大，只有本地人才知道。

找我扁鹊治病，是在病情严重之后才治，别人见我割肉切骨，动作颇大，就认为我的医术很高明，我也因此而闻名于天下。

其实，比起我的长兄与伸兄来，我的医术才是最差的。

”故事的意义，可以概而言之为：上医治未病，中医治己病，下医治大病。

“末病”，就个人身体而言，是指未来可能发生而目前|一个未出现的疾病，包括了重病之前的所处健康状态和亚健康状态。

“治未病，是指对于未发生或处于轻浅阶段的疾病进行干预和调节，使之消失于萌芽状态。

或是大病初愈之后进行的各种干预措施，提高机体的抵抗力、免疫力。

未病状态到底属不属于病态。

是我们理解治未病的关键。

这里的治可以理解为“调理”、“防治”的意思。

《索问·四气调神大论》一书当中提出：圣人不治已病治未病，不治已乱治未乱。

此之谓也。

夫病已成而后药之，乱已成而后治之。

壁犹渴而穿井、斗而铸锥，不亦晚乎？这里以“渴而穿井、斗而铸锥”作比喻，提出了治未病思想，同时也是养生学说建立的理论基础。

治未病包括未病先防和既病防变两个方面的内容。

也涉及到一些病后调理的内容。

未病先防，即通过各种方法和措施，来增强自身体质，抗御身体外邪，或调理气血，调理五脏，在疾病未发生之时，主动预防疾病的发生。

至于疾病的防变，在《素问·刺热论》中有所论及：“肝脏热病患者，左颊先赤……病情虽然未发，见赤色者刺之，名日治未病。

抓安全要学学扁鹊三兄弟范本当谈到抓安全这个话题时，我们可以从扁鹊三兄弟范本中学到很多有价值的东西。

扁鹊三兄弟分别是扁鹊、扁离、扁乙。

他们都是中国古代著名的医学家，对于医学和安全领域的发展作出了巨大的贡献。

通过学习他们的经验和故事，我们可以更好地理解和抓好安全工作。

首先，我们可以从扁鹊这位伟大的医学家身上学到如何建立起强大的防控能力。

扁鹊的医术高超，可以治疗各种疾病，并在战争中施行急救。

在他的治疗过程中，他总是能够快速地判断病情，并采取相应的措施。

这说明扁鹊具备较强的危机意识和决策能力，这些都是我们在抓安全时应该具备的素质。

其次，我们可以从扁离身上学到如何进行有效的预防和管理。

扁离是扁鹊的兄弟，他在医学领域也有很高的造诣。

扁离注重预防疾病的发生，提倡良好的卫生习惯和健康生活方式。

他认为，只有通过预防，才能避免疾病的发生。

这对于我们来说是非常重要的，抓安全也要注重预防，通过建立健全的安全管理体系和宣传培训，减少事故的发生。

另外，我们可以从扁乙身上学到如何进行精细化管理。

扁乙是三兄弟中最小的一个，他主要负责药物的配制和管理。

扁乙善于观察和思考，对不同药物的功效和副作用都非常了解。

他注重药物的安全性和有效性，只有通过精确的配制和管理，才能保证病人的安全和治疗效果。

这也给我们提供了一个很好的参考，抓安全也要注重细节，建立起完善的安全管理制度和标准操作流程。

总之，通过学习扁鹊三兄弟的故事，我们可以得到很多关于抓安全的启示。

首先，我们需要具备较强的危机意识和决策能力；其次，我们要注重预防和管理，通过建立健全的安全管理体系和宣传培训，减少事故的发生；另外，我们要进行精细化管理，建立起完善的安全管理制度和标准操作流程，注重细节。

通过这些方法，我们就能够更好地抓好安全工作，保护员工的生命安全和财产安全。

抓安全要学学扁鹊三兄弟模版扁鹊三兄弟模板的学习方法主要包括以下几个方面：理论学习、实践探索、思维培养和团队协作。

本文将分别介绍这四个方面的学习内容和方法。

一、理论学习1. 医学基础知识的学习了解人体结构、器官功能以及常见疾病的病因、病理变化和临床表现。

可以通过阅读医学教材、参加相关课程或听取专业讲座来学习。

2. 中医理论的学习掌握中医经典著作中的基本理论，例如《黄帝内经》、《伤寒杂病论》等。

了解中医的基本理论体系、诊断方法和治疗原则，以及中药药材的功效和使用方法。

3. 现代医学知识的学习熟悉现代医学的发展动态和最新研究成果。

关注医学学术期刊、参与学术交流和学术会议，了解最新的医学进展和技术。

二、实践探索1. 临床实习到医疗机构进行临床实习，通过观察和参与医疗工作，学习疾病的诊断和治疗方法。

在实践中不断积累经验，并思考和总结实践中的问题和经验。

2. 科研项目参与参与科研项目，通过设计实验、收集数据和分析结果，深入研究特定领域的医学问题。

积累科研经验，提升自己的科研能力。

三、思维培养1. 分析思考能力学会分析问题，形成逻辑思维。

通过学习和实践，培养批判性思维和问题解决能力，不断提高自己的诊断和治疗水平。

2. 创新能力在学习和实践中，鼓励创新思维，不断尝试新的诊断和治疗方法。

可以通过研讨会、创新大赛等活动来培养创新能力。

四、团队协作1. 团队学习和志同道合的伙伴组成学习小组，共同学习和探讨医学知识。

通过合作学习，可以充分利用集体智慧，加深理解和巩固学习效果。

2. 团队合作实践参与团队合作的医疗项目，学会与其他医务人员进行有效沟通和协调，提高团队协作能力。

在实践中互相学习和借鉴，共同解决医疗问题。

根据扁鹊三兄弟的学习模式，通过理论学习、实践探索、思维培养和团队协作，可以全面提高自己的医学知识和技术水平。

同时，要注重实践和思考，不断总结和反思经验，不断提升自己的医疗能力。

只有不断学习和探索，才能成为一名优秀的医务人员，为患者的健康贡献自己的力量。

安全工作与扁鹊兄弟医术摘要：从扁鹊就三兄弟的医术所述一番评价，对我们安全工作的开展，具有阶段性的指导意义。

治病于未发之时，强化安全防范工作；治病于初起之时，强化隐患整治工作；治病于严重之时，强化发生事故处理工作。

关键词：扁鹊; 治病 ;安全管理; 热电厂魏文王之问扁鹊耶？曰：‘子昆弟三人其孰最善为医？’扁鹊曰：‘长兄最善，中兄次之，扁鹊最为下。

’魏文侯曰：‘可得闻邪？’扁鹊曰：‘长兄于病视神，未有形而除之，故名不出于家。

中兄治病，其在毫毛，故名不出于闾。

若扁鹊者，镵血脉，投毒药，副肌肤，闲而名出闻于诸侯……’转自《鹖冠子》扁鹊是我国古代名医，被人尊为“医仙”。

有一天，魏文王问扁鹊：“你们家兄弟三人都精通医术，你认为谁的医术最高明？”扁鹊不假思索地说：“我大哥的医术最高明，其次是二哥，医术最不济的就是我了。

”文王不解：“可是你的名气最大啊，什么原因呢？”扁鹊回答说：“我大哥在病人有隐患但尚未发病时就治病，病人不知道他事先能铲除病因，也很少有人在发病前看病，所以他的名声无法传出去。

我二哥在病人病情刚发展起来的时候治病，一般人以为自己只是得了小病，一治就愈，所以他只是乡里有名气。

而我是在病人病情严重时候才发现病和治病，还常常动大手术，所以许多人都以为我医术高明。

”魏文王觉得有道理，说“你说得很对”。

扁鹊就三兄弟的医术所述一番评价，对我们安全工作的开展，具有阶段性的指导意义。

一要学扁鹊大哥，治病于未发之时，强化安全防范工作。

1、筑牢思想防线“祸患常积于忽微”，加强安全防范，就是要重视加强形势任务教育，通过大力宣传安全规章制度、安全法律法规、安全典型人物和事迹、安全事故案例等，提高干部职工对安全工作重要性的认识；2、筑牢能力防线，就是要重视加强安全技能建设，通过理论培训、技能训练、应急预案的演习等，提高了干部职工的安全管理和操作技能；3、筑牢本质安全防线，就是要重视加强安全基础设施建设，加大对安全工作的经费投入，深入开展安全科技研究。