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烫手的年薪制一、案例内容：1．山东年薪制改革11年进退山东省自1993年开始计划在省属企业推行年薪制，由山东省劳动和社会保障厅（以下简称山东省劳动厅）设计方案。
但当山东省劳动厅将方案提交财政厅、经贸委、国资办、体改办和人事等部门会签时，各部门的意见却难以统一协调。
山东省社科院经济研究所所长张卫国认为，主要原因是有关部门的攀比心理。
他认为，年薪制无疑会大幅提高经营者收人，而政府部门公务员工资收人与之相比相对较低，政府扮演“老板”的角色，“老板的工资怎么能比经营者收人低呢？”其次，政府没有认识到其重要性。
由于省属国企效益并未像外省一样严重下滑，整体资产质量并未恶化，不良资产率不到4%,政府没有被逼迫到非推行年薪制不可的地步。
政府内部的官员则认为是出资人职责分离，导致年薪制实施困难。
但现实是政府已经骑虎难下，强制企业回到过去的工资发放标准，势必造成人才流失；不规范的话，部分国企老总还趁机搞灰色收人，造成国有资产流失，长此下去，难免不会爆发“59岁现象”。
另外，山东国企老总在58岁临退休前，忙着考虑接班人，选定的接班人不一定是最能干的人，但一定是老总最信任的人，这被称为山东国企老总的“58岁现象”。
同时，山东省曾设想一条腿走路，大搞产权改革，绕开年薪制，“在地级市，国有企业以股权多元化或MBO的形式差不多卖光了，年薪制问题自然迎刃而解”。
但是，山东省的一些大型国企特别是支柱型、骨干型企业国有资产数量庞大，动辄十几亿乃至几十亿元人民币，经营者缺乏买断的实力；其次，国家政策也要求国有资本在这些企业里保持控股优势。
山东省在划了一个圆圈之后，又回到年薪制这个起点上。
在山东省国资委成立仅两个月后，即对外宣布要解决徘徊了11年之久的经营者激励问题。
全新的薪酬激励方案虽然未确定借鉴何种模式。
但“对经营者长效激励和短期激励的问题也将考虑进去，这和青岛模式有共同点”。
青岛的年薪制1998年开始在海尔和海信试点，1999年增加到20家，囊括海尔、海信、青岛港、青岛钢铁、青岛啤酒、青岛双星和澳柯玛等国内知名企业。
工商管理专业社会实践报告企业运营管理与市场营销策略分析工商管理专业社会实践报告：企业运营管理与市场营销策略分析一、引言企业运营管理与市场营销策略是现代企业成功发展的关键因素之一。
本篇报告旨在通过对实地社会实践所参观的企业进行深入剖析，分析其运营管理和市场营销策略的优点和问题，并提出相应的改进建议。
二、企业概况本次实践参观的企业是一家中型私营企业，主要经营家具制造业务。
该企业成立于2005年，在市场上拥有一定的知名度和声誉。
企业具备自己的设计、生产和销售团队，产品范围包括家具、家居用品等。
三、企业运营管理分析1. 人力资源管理该企业注重员工培训和技能提升，建立了完善的培训体系。
通过定期组织员工参加培训课程，提升他们的专业知识和技能水平，从而提高生产效率和产品质量。
2. 生产管理该企业将生产过程进行细分，建立了科学的生产计划和流程控制系统。
通过合理调度生产资源，提高生产效率和产能利用率，并且确保产品的交付周期和质量。
3. 质量管理为了保证产品质量，企业建立了严格的质量监控体系，从原材料采购到产品制造的每个环节都有专门的质检机构进行严格把关。
此外，企业还注重对客户的反馈意见进行持续改进，以提高产品质量和满足客户需求。
四、市场营销策略分析1. 市场定位该企业通过定位自己为高端家具制造商，在市场上树立了一定的品牌形象和知名度。
企业注重产品设计创新，提供独特的产品和服务，吸引了一批忠实的高端客户。
2. 渠道管理企业建立了自己的销售团队，并与一些大型家居连锁店建立了合作关系，通过多渠道的销售方式，拓展市场份额，扩大公司的影响力。
3. 市场推广为了提高品牌曝光度，企业通过展会参展、广告宣传等方式积极推广自己的产品。
此外，企业还充分利用社交媒体平台，与潜在客户进行互动，提高市场认知度和用户粘性。
五、问题分析与改进建议1. 企业内部沟通不畅在参观过程中，我们发现企业内部各部门之间的沟通存在问题，导致信息传递不及时、工作协调性不强。
MBA研究生案例分析报告
（个人案例报告）
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MBA研究生案例分析报告
（小组案例报告）
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MBA《社会主义市场经济理论与实践》课程案例集【2014.6】案例一：中国经济发展道路与模式选择问题（一）案例适用范围：《社会主义经济理论》教材第三章向社会主义市场经济体制过渡。
（二）案例考核的知识点：经济发展模式；制度变迁方式的分类、特征、优缺点与转换路径。
（三）案例背景介绍：我国的政府主导型制度变迁方式，对我国经济的快速发展起到了强有力的推动作用，“中国模式”引人瞩目；但政府主导型制度变迁方式也引发了一些问题、担忧和争议，如何深化改革和选择突破方向？我们再一次走到了十字路口。
（四）案例要讨论的问题：1.“北欧模式”给我们的启示？2.我国经济发展模式或道路存在的问题。
3.如何选择或优化我国的发展模式？（五）案例材料——1. 74%民众认可"中国模式" 政府主导成最大特点《人民论坛》杂志近日展开关于“中国模式”的调查，结果显示74.55%民众认可“中国模式”。
“你认为中国模式的主要特点是什么？”问卷调查结果显示，排在前三位的分别是：“强有力的政府主导”（2918票，占总57.46%）、“以渐进式改革为主的发展战略”（2424票，占总47.74%）、“对内改革与对外开放同时进行”（2276票，占总44.82%）。
中国人民大学教授张宇认为，中国的改革方式的鲜明特点主要体现在“渐进”——增量先行，双轨过渡，分步推进，循序渐进，先试验后推广，由点到面，实现经济体制的整体转换。
这也是“中国模式”的重要特点。
调查结果显示，“中国模式”取得成功的主要原因，排在前四位的分别是：“保持了长期政治稳定”（2865票，58.71%）、“强调发展是硬道理，从经济领域突破”（2545票，52.15%）、“始终坚持了中国特色，强调一切从实际出发”（2390票，48.98%）、“采取了渐进式改革的战略”（1918票，39.3%）。
中国社会科学院江春泽教授认为，中国的改革是自上而下的改革，这是最好不过的。
正因为在中国共产党的领导下进行，保证了社会改革环境的基本稳定，中国通过渐进的改革过程培育了市场各要素，包括企业家、资金等等。
工商管理类专业企业管理案例教学理论与实践研究工商管理类专业企业管理案例教学理论与实践研究一、引言企业管理是工商管理类专业中的重要课程之一，旨在培养学生在不同企业环境下的管理能力。
传统的教学方法主要以理论知识的传递为主，忽视了学生在实际操作中的能力培养。
因此，本文将对工商管理类专业企业管理案例教学进行理论与实践研究，探索如何将案例教学与实践相结合，提高学生的综合能力。
二、案例教学在企业管理中的作用1. 开发学生的分析能力案例教学是一种通过分析实际问题的方法来培养学生解决问题的能力。
通过详细分析企业管理案例，学生能够更深入地理解企业管理的实质和核心问题，培养学生对问题的敏感触觉和批判性思维能力。
2. 促进学生的团队协作企业管理往往需要团队合作来完成任务。
案例教学提供了一个机会，让学生在实际案例中进行团队合作，从而锻炼学生的团队合作能力和沟通技巧。
在案例分析中，学生需要共同讨论分析结果，并提出解决方案，培养学生的合作精神和团队合作意识。
3. 培养学生的实践能力企业管理是一门实践性很强的学科。
传统的理论教学往往只能满足学生对知识的了解，而无法帮助学生培养解决实际问题的能力。
而通过案例教学，学生可以将理论知识应用于实际情境中，培养学生解决问题的实际操作能力。
三、案例教学在企业管理中的应用1. 选择合适的案例在进行企业管理案例教学时，首先应选择合适的案例。
案例选择应符合教学目标，而且具有一定的难度。
可以选择具有代表性的经典案例，也可以结合当下的热点问题选择实际案例。
2. 案例引导式教学案例引导式教学是一种由教师引导学生进行案例分析的教学方法。
教师可以通过提问的方式引导学生对案例进行深入分析和思考，促进学生的思维活跃和理解能力的提高。
3. 实践教学结合除了案例分析，实践教学也是提高学生企业管理能力的重要环节。
学生可以通过企业实习、模拟经营等方式将所学知识应用于实际情境中，提高实际操作能力。
四、案例教学在企业管理中的效果评估1. 学生学习效果的评估对学生的学习效果进行评估是案例教学的必要环节。
mba综合实践报告随着中国经济的快速发展和全球化的加强，对于现代企业管理者来说，不仅需要掌握扎实的理论知识，还需要具备丰富的实践经验和解决问题的能力。
MBA综合实践报告旨在通过对实际业务案例的分析和解决方案的提出，培养学员对企业管理全过程的综合能力。
本文将从市场营销、人力资源管理和战略规划等方面展开论述，力求为读者呈现一份实用而高质量的MBA综合实践报告。
一、市场营销市场营销作为企业获取利润的核心活动，在实践中扮演着极为重要的角色。
本次MBA综合实践报告以某品牌电子产品销售情况为案例，通过市场调研、竞争分析和市场定位等手段，对企业的市场推广策略进行全面分析。
市场调研是市场营销的基础，通过对目标消费者的需求、竞争对手的优势和市场趋势的研究，可以为企业的产品定位和市场推广提供依据。
调研结果显示，该品牌电子产品在目标消费者中受欢迎度较低，主要是由于产品特性与消费者需求不匹配。
在竞争分析中，发现同类型产品的竞争对手在定价和市场推广方面占据优势，为企业带来了巨大的市场压力。
针对以上问题，本报告提出了市场定位的优化策略。
通过重新定位产品特性和目标消费者，与品牌价值观相匹配，可以有效提升品牌电子产品的市场竞争力。
另外，在价格策略和市场推广方面，应加强渠道管理，提高产品的附加值，通过精准营销和创新广告手段，吸引更多目标消费者的关注。
二、人力资源管理人力资源管理是企业管理的核心要素之一，合理的人力资源管理可以提高员工的工作积极性和企业绩效。
通过对某企业的人力资源管理情况进行深入调查和研究，本次MBA综合实践报告总结出了有效的人力资源管理方法。
在调研中发现，该企业存在着员工流失率高、员工培训投入不足和激励机制不完善等问题。
针对这些问题，本报告提出了人力资源管理的改进措施。
首先，在员工招聘和选拔方面，应注重优秀人才的引进，并采用适当的考核和评估机制。
其次，在员工培训和发展方面，应加强对员工的专业培训和职业规划，提高员工的岗位适应性和发展空间。
工商管理成功案例分析报告没有规矩不能成方圆,因此,做什么事情都要讲究规矩,每一个企业也都有自己的一套体系,无论是什么样的企业都要讲究一定的管理。
只有经过良好的管理,才能使得企业健康的运营下去。
下面为大家推荐工商管理成功案例分析报告,朋友们可以借鉴。
一、案例概要㈠案例来源:老师课堂指定资料㈡案例内容概要:穆藕初作为我国近代引入西方科学管理法的第一人,在漫长的实业管理过程中一直致力于实践和推广科学管理法。
从穆藕初管理思想形成的历史条件和社会背景入手,运用大量史料详尽地介绍了穆藕初管理思想的发展线索,从历史的角度展现了穆藕初一生都在积极介绍西方科学管理思想,并将其与中国的具体企业实践相结合。
他既不拘泥于已有的现成理论,也不囿于中国多年的固有成见,勇于学习,大胆实践,不断地探索和创新,为中国近代管理思想的发展作出了卓越的贡献。
通过对他一生管理思想发展变化的梳理,可以更好地了解中国近代西方科学管理思想的引入和传播过程,把握中国近代管理思想发展的线索。
二、案例分析及对策㈠案例中发现的问题1、穆藕初先生为什么非常重视工厂的耗材、工时、产量的定额与统计工作?企业管理的基础工作包括哪些内容?他们对管理的重要性如何?2、管理工作的各种报表和统计表对实现控制起到什么作用?3、请评价以穆藕初先生为代表的中国民族资本家的管理思想与方法。
4、对朱执信先生和陈独秀先生的批评意见、穆藕初先生的反驳意见以及扬子江的评论文章,你有什么看法?㈡管理学理论依据“泰罗制”的科学管理理论:1、工作方法和工作条件的标准化2、工作时间的标准化3、实行“差别计件工资制”4、明确划分计划工作与执行工作5、提供工资激励以提高产出水平㈢解决问题的对策1.穆藕初先生为什么非常重视工厂的耗材,工时,产量的定额与统计工作?企业管理的基础工作包括哪些内容?它们对管理的重要性如何?A穆藕初先生认为“节省时间,精神,物质”对企业有不可估量的重要性,他遵从泰罗制科学管理理论的精华思想,主张“工作方法和工作条件的标准化,明确划分计划工作与执行工作等”的思想方法,并且善于应用数学,统计学等定量化工具于企业管理中,获取利益最大化,因此穆藕初先生非常重视工厂的耗材,工时,产量的定额与统计工作。
第1篇一、课题背景随着全球经济的快速发展，企业竞争日益激烈，战略管理作为企业发展的核心驱动力，越来越受到企业的重视。
本课题旨在通过对某知名科技公司的战略管理实践进行深入研究，分析其战略制定、实施和调整的过程，以及战略管理对企业发展的影响，为我国企业管理者提供有益的借鉴和启示。
二、研究目的1. 了解企业战略管理的基本理论和实践方法。
2. 分析某知名科技公司战略管理的成功经验。
3. 探讨战略管理对企业发展的重要作用。
4. 为我国企业管理者提供战略管理的参考和借鉴。
三、研究方法1. 文献研究法：查阅国内外关于战略管理的相关文献，了解战略管理的基本理论和发展趋势。
2. 案例分析法：以某知名科技公司为案例，对其战略管理实践进行深入剖析。
3. 访谈法：与该公司高层管理人员进行访谈，了解其战略管理的具体实践和体会。
四、案例介绍某知名科技公司成立于2000年，主要从事互联网技术研发和产品创新。
经过多年的发展，该公司已成为我国科技行业的领军企业。
以下对其战略管理实践进行案例分析。
五、战略管理实践分析1. 战略制定（1）外部环境分析：该公司通过PEST分析、五力模型等方法，对行业竞争态势、政策法规、技术发展趋势等外部环境进行深入分析。
（2）内部环境分析：通过SWOT分析，评估自身在产品、技术、市场、品牌等方面的优势与劣势。
（3）战略目标制定：根据外部环境和内部资源，制定长期和短期战略目标，如市场份额、盈利能力、品牌影响力等。
2. 战略实施（1）组织结构调整：为了适应战略目标，该公司对组织结构进行优化，明确各部门职责，提高工作效率。
（2）资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，确保战略实施所需的资源充足。
（3）激励机制：建立完善的激励机制，激发员工积极性和创造力，推动战略目标的实现。
3. 战略调整（1）监控与评估：定期对战略实施情况进行监控和评估，及时发现问题和不足。
（2）调整与优化：根据监控和评估结果，对战略进行调整和优化，确保战略与实际情况相符。
mba案例分析报告范文MBA 案例分析报告范文一、案例背景本案例涉及一家名为公司名称的企业，该企业在行业中具有一定的知名度和市场份额。
然而，近年来，随着市场竞争的加剧和行业环境的变化，公司名称面临着一系列的挑战和问题。
公司名称主要从事产品或服务的生产和销售，其目标客户群体为具体客户群体。
在过去的几年中，公司的销售额和利润一直保持着稳定的增长。
然而，最近一段时间，公司的业绩出现了下滑的趋势，市场份额也逐渐被竞争对手所蚕食。
二、问题分析（一）市场竞争激烈随着行业的发展，越来越多的新企业进入市场，导致市场竞争日益激烈。
公司名称的竞争对手在产品质量、价格、服务等方面不断提升，给公司名称带来了巨大的压力。
（二）产品创新不足公司名称的产品在设计和功能上已经逐渐落后于市场需求，缺乏创新性和差异化。
这使得公司在吸引新客户和留住老客户方面面临困难。
（三）营销策略不当公司的营销策略没有跟上市场的变化，在广告宣传、渠道拓展、品牌建设等方面存在不足。
导致公司的产品知名度不高，市场推广效果不佳。
（四）内部管理不善公司内部管理存在一些问题，如部门之间沟通不畅、工作流程繁琐、员工激励机制不完善等。
这影响了公司的工作效率和员工的积极性。
三、解决方案（一）加强市场调研加大对市场的调研力度，了解竞争对手的动态和市场需求的变化。
根据调研结果，及时调整公司的产品策略和营销策略，以适应市场的变化。
（二）加大产品研发投入设立专门的研发团队，加强与高校和科研机构的合作，不断推出具有创新性和差异化的产品。
同时，注重产品质量的提升，以满足客户的需求。
（三）优化营销策略制定全新的营销策略，包括优化广告宣传方案、拓展销售渠道、加强品牌建设等。
利用社交媒体、网络营销等新兴手段，提高公司产品的知名度和市场占有率。
（四）完善内部管理优化公司的组织架构，简化工作流程，加强部门之间的沟通与协作。
建立完善的员工激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。
四、实施计划（一）第一阶段（时间区间 1）1、成立市场调研小组，开展市场调研工作。
劣质奶粉案与倒奶事件
一、案例内容：
1.安徽阜阳劣质奶粉事件
安徽阜阳劣质奶粉事件发生后，国务院迅速派出调查组赶往阜阳市。
截至目前，国务院调查组已基本查清阜阳劣质奶粉的致病原因、危害范围及其生产源头、销售渠道和销售范围等，并组织当地医疗机构对受害婴儿进行了救治。
经对当地2003年3月1日以后出生、以奶粉喂养为主的婴儿进行的营养状况普查和免费体检显示，因食用劣质奶粉造成营养不良的婴儿229人，其中轻中度营养不良的189人。
目前尚有28名诊断为营养不良的婴儿正在医院接受治疗，患儿病情稳定，营养状况逐步改善。
经国务院调查组核实，阜阳市因食用劣质奶粉造成营养不良而死亡的婴儿共计12人。
其中，阜阳市政府先前公布的13人中，3人分别死于其他疾病，本次又新核查出2名婴儿因食用劣质奶粉导致营养不良而死亡。
国务院调查组通过卫生学调查证实，不法分子用淀粉、蔗糖等价格低廉的食品原料全部或部分替代乳粉，再用奶香精等添加剂进行调香调味，制造出劣质奶粉，婴儿生长发育所必需的蛋白质、脂肪以及维生素和矿物质含量远低于国家相关标准，但没有发现铅、砷等有毒有害物质超标，也没有检出激素成分，基本排除受害婴儿受到毒性物质侵害的可能。
长期食用这种劣质奶粉会导致婴幼儿营养不良、生长停滞、免疫力下降，进而并发多种疾病甚至死亡。
经初步调查，阜阳市查获的55种不合格奶粉共涉及10个省（自治区、直辖市）的40家企业，既有无厂名、厂址的黑窝点，也有的是盗用其他厂名，还有证照齐全的企业。
这些劣质奶粉主要通过郑州万客来市场、合肥长江批发市场、蚌埠市太平街新市场、阜阳元丰市场等批发市场和生产厂家批量购进并批发到各县（市）、区的奶粉经销商、超市、百货商店、日杂店和行政村的小卖部，销售范围主要是阜阳市各区县的乡镇和农村市场。
在国务院调查组的统一组织下，阜阳市对制售劣质奶粉违法犯罪行为依法进行了严厉打击。
截至目前，共抽检各类奶粉586组，扣留、封存、暂停销售奶粉10多万袋；立案查处涉嫌销售不合格奶粉案件39起；打掉生产及分装窝点4个；刑事拘留47人，留置审查59人，宣布正式逮捕31人，依法传讯203人。
（资料来源：新华网，2004-05-16）
2.乐清倒奶风波
受阜阳劣质奶粉事件的影响，乐清市出现了倒奶事件。
因无人收购，许多奶农只能忍痛将鲜奶白白倒掉，村里的大姑娘小媳妇甚至拿鲜奶洗脸。
2004年6月29日至7月3日，乐清市的养牛户都沉浸在倒牛奶的心痛中，到处弥漫着一股掺着泪水的奶腥味。
从6月29日起，乐清市清江镇泅塘村的振发畜牧场已经数次向村民免费灌牛奶、向草地里倒鲜牛奶，倒掉的牛奶累计超过3000公斤。
在乐清，因为存在生产炼乳的企业，需要大量的鲜奶供应，因此，乐清一直就在有计划地培养奶牛的养殖基地。
到目前为止，乐清全市100多家养牛户养殖有1746头奶牛，形成了日产20多吨的规模，除供应乐清本地的三家乳品厂外，还部分外销。
乐清本地的乳品厂效益都不错，生产条件也有，大的企业年产值都在千万元以上。
今年4月份阜阳．“害婴奶粉”事件发生后，乐清市对原有的4家乳制品企业进行了整治，所有的奶粉生产线全部停产。
虹桥乳制品厂和赛诺乳业公司也在整改之列，但这两家企业不仅生产奶粉，还生产炼乳。
乐清市质监局考虑到奶农的利益以及企业确实具备合格的炼乳生产条件，产品也没有问题，所以没有关停这两家企业的炼乳生产线。
6月24日，事情起了变化，虹桥和赛诺的法人代表被有关部门带走了，企业生产马上受到了影响。
6月28日，企业的技术人员也被带去问话，企业生产完全停止了。
6月29日清晨，乐清所有的养牛户就接到了挤奶工的通知，牛奶不要了。
因为事发突然，乐清市大大小小100多家养牛户全都措手不及，因为一天两次挤下来的鲜奶只有5个小时的保鲜期，没人要只能倒掉。
7月4日，倒奶事件有了戏剧性的转变：因为政府的协调和媒体的报道，原本无人收购的乐清鲜奶一下子成了“香悖悖”，众多本地和外地的企业都加入到了对奶源基地的争夺当中。
浙江小家伙食品有限公司是乐清本地的企业，拥有乳品饮料的全套生产线与技术力量，之前一直用进口奶粉作原料。
在听说倒奶事件后，总经理当即决定收购鲜奶，改变原有生产方式，改用鲜奶来代替奶粉作原料。
从7月4日开始，“小家伙”就开始收购鲜奶，实验室开始各项检测，车间开始试生产新的乳品饮料，新产品口感非常好。
“小家伙”的介人造成了其他乳品厂的奶源危机，为挽回损失，7月4日，虹桥乳品厂连夜恢复了部分生产，重新开始收购鲜奶。
早在倒奶事件发生前，乐清的奶源基地就是温州一些乳品厂关注的对象，无奈奶户与当地厂家之间有合约在先，只能作罢。
现在大好机会出现，这些厂家自然不会轻易放弃。
可以预见，未来一段时间，乐清将燃起奶源争夺战的硝烟。
（资料来源：，2004-07-08）
3.石家庄倒奶事件
石家庄是我国屈指可数的重点奶源基地之一，近年来这里许多农民都扩大养殖规模，靠
养牛售奶而脱贫致富。
2003年，三鹿、伊利、蒙牛等乳业巨头为了争夺奶源，在石家庄竞相
提高鲜奶收购价格。
但是，从今年5月份以来，奶源争夺战的硝烟还未散尽，一幕幕倒奶事
件又相继在这里发生：石家庄市周边许多农民含泪把白花花的牛奶或倒进水沟，或变成浇地
用的肥料。
阜阳劣质奶粉事件后，全国奶业遭受重创。
此前在河北省争夺奶源的加工企业开始实行
限量收奶，而石家庄三鹿集团一时难以消化掉过剩鲜奶，加工企业只好提高鲜奶检测标准。
于是，石家庄周边地区不合格鲜奶大量出现，奶农与收购商无法储存，倒奶事件频繁发生。
此外，因鲜奶收购价走低，饲料价格上涨导致部分奶农开始卖牛。
石家庄周边地区的奶农是倒奶事件的直接受害者。
据《河北日报》报道，元氏县姬村镇
城郎村养殖小区共有13户奶农，5月份之前，奶牛存栏达300多头，每天产7吨多鲜奶。
进
人5月，倒奶事件几乎每天都会在这里上演，奶农开始陆续卖牛，目前已卖掉60多头奶牛。
据河北省奶业协会介绍，奶牛养殖投资比较高，一头优质成熟奶牛的价格在2万元左右，
出生不久的小母牛也要5000元左右。
奶业产业链又是脆弱的，当消费市场发生动荡时，即使
是乳业巨头也无法包打天下。
一位加工企业负责人这样形容奶业产业链，对奶农来说，企业
是强者；对于企业来说，政府又是强者。
石家庄倒奶事件实际上是弱者奶农对政府规划的考
验。
（资料来源：中国青年报，2004-07-15)
二、案例要求：
根据相关材料，就我国市场经济运行秩序问题分小组写一篇3000字以上的分析报告。
具
体要求是：
1.主要内容包括：（1）劣质奶粉案为什么会发生？（2）从劣质奶粉案看制假贩假的经济
影响（3）市场经济中诚信的重要作用
2.以各小组为单位按学号顺序5人一小组撰写分析报告并签名，供课堂讨论并上交，作
为平时成绩的一部分。
3.请于9月27日前提交打印版案例分析报告，并将电子版发至:gzdxljh@中。
逾期不收！。
